售藥店薪酬管理方案

零售藥店薪酬管理方案V:1.0管理制度精選整理售藥店薪酬管理方案2020-4-1零售藥店薪酬管理方案薪酬管理方案（試行）一，二，三，四，

目的：激發(fā)職工潛能，提高職工平時工作中的積極性、主動性與創(chuàng)建力，保障門店日常經(jīng)營管理工作的正常展開。原則：各展其長、按勞分派、以崗定薪、移崗移薪。試行時間：2015年12月—2016年2月薪酬組成基本薪資+績效查核薪資+銷售提成+福利+其他—扣項1，基本薪資：崗位基本薪資店經(jīng)理2500店長助理2200轉(zhuǎn)正職工2000試用期職工1500發(fā)放試用期薪資。2，績效查核薪資：，崗位績效崗位店經(jīng)理店長助理轉(zhuǎn)正職工試用期職工查核項目總銷售額毛利率首推銷售中藥銷售保健品銷售共計

編制人數(shù)1131績效薪資1000800500500占比30%20%20%15%15%100%

備注：試用期員工工作未滿7日者不，查核指標(biāo)及占比零售藥店薪酬管理方案查核指標(biāo)可根據(jù)門店管理需求做調(diào)整，按月進行查核，如會員卡辦理數(shù)量指標(biāo)、平時基礎(chǔ)規(guī)范得分、促銷活動銷售達(dá)成等均可歸入績效查核范圍。，達(dá)成系數(shù)序號達(dá)成率（X）系數(shù)1X≥105%2100%≤X＜105%395%≤X＜100%490%≤X＜95%585%≤X＜90%680%≤X＜85%績效薪資發(fā)放需根據(jù)每個月銷售指標(biāo)達(dá)成情況而定，達(dá)成情況好，績效高，達(dá)成情況差，績效低。（12月績效查核總銷售占50%，首推銷售和保健銷售各占15%，會員卡辦理和榮譽積分占20%，績效將查核整體，后期人員到崗后將調(diào)整到班組或個人。），計算方式：績效薪資=績效得分所對應(yīng)系數(shù)*績效薪資占比所對應(yīng)金額3，銷售提成：，首推提成（S1）：泛指毛利率≥60%的商品，按銷售金額的%核算；，次推提成（S2）：泛指毛利率≥40%小于60%的商品，按銷售金額的%核算；，一般商品（S3）:泛指毛利率≥20%小于40%的商品，按銷售金額的%核算；，中藥飲片提成：指中藥配方飲片，按銷售金額的6%核算；，其他商品：，其他：單品激勵、沖高獎賞、廠家政策等。備注：1，該方案試行期從2015年12月1日起，結(jié)束日期2月28日，試行期間，銷售提成按班零售藥店薪酬管理方案組進行平均分派；2，門店禁止職工個人收取廠家所賜予商品銷售返款和贈品，所收取贈品和返款需全部上繳至店經(jīng)理處由店經(jīng)理統(tǒng)一進行管理和支配，每個月店經(jīng)理將根據(jù)榮譽積分排名情況發(fā)放，排名前三名職工分別按照50%、30%、20%的比率進行發(fā)放，排名末名者，不予發(fā)放。4，福利：按國家規(guī)定購置社保。5，加班：除春節(jié)外的其他國家法定節(jié)假日上班職工按30元/天賜予上班補助，春節(jié)上班員工按照50元/天賜予補助，后期可選擇時間進行調(diào)休，固不獨自核算和發(fā)放加班薪資。6，扣項：泛指門店職工違犯門店規(guī)章制度所產(chǎn)生的罰款或