中建-中建五局施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)管理辦法

中建五局施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的管理，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制、審核、審批、論證、實(shí)施、變更、優(yōu)化等管理工作，提高審核、審批效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于局及下屬各級(jí)企業(yè)承接的各類(lèi)以中國(guó)建筑第五工程局有限公司有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中建五局）名義承接的工程項(xiàng)目和中國(guó)建筑股份有限公司委托我局管理的項(xiàng)目。以其它法人名義承接的項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)法人單位的管理規(guī)定。第三條本規(guī)定中的重大專(zhuān)項(xiàng)方案系指：1．大型工程重難點(diǎn)部位施工方案；2．國(guó)家或地方法律、條例、規(guī)定、規(guī)范等要求必須編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案；3．國(guó)家或行業(yè)規(guī)范沒(méi)有明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料施工方案；4．大、重型設(shè)備安裝及基礎(chǔ)施工方案；5．自主研發(fā)技術(shù)的實(shí)施方案。第二章編制、審核與審批第四條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制1.施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，組織項(xiàng)目管理人員共同編制。2.施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量工程師共同編制。3.專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案由專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。第五條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核1.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部會(huì)審后方可申報(bào)審核，會(huì)審應(yīng)有書(shū)面記錄報(bào)審核人。2．施工組織設(shè)計(jì)和重大專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部所屬子（分）公司技術(shù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審核，必要時(shí)應(yīng)組織專(zhuān)家論證。3.專(zhuān)業(yè)分包工程施工方案的審核由專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定技術(shù)人員負(fù)責(zé)，存在較大危險(xiǎn)性的應(yīng)由專(zhuān)業(yè)分包單位組織專(zhuān)家論證。4．審核和論證的目的是確保施工工藝安全可靠、工期和資源配備計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理、管理保證措施滿(mǎn)足各相關(guān)方要求，審核和論證必須針對(duì)上述要求提出具體的評(píng)審意見(jiàn)和修改建議。5．編制人員應(yīng)根據(jù)審核和論證意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行修改后，方可上報(bào)審批。第六條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批1.施工方案一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，但重大專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部所屬子（分）公司總工程師審批。對(duì)于國(guó)家、地方或業(yè)主有規(guī)定的，還應(yīng)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。2.施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部所屬子（分）公司總工程師（副總工程師）在其授權(quán)委托的工程范圍內(nèi)進(jìn)行審批。未授權(quán)的工程范圍施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由子（分）公司總工程師審批后報(bào)局總工程師（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批。3．施工組織總設(shè)計(jì)由局總工程師（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批。第七條施工組織設(shè)計(jì)和重大專(zhuān)項(xiàng)方案在下列情況下應(yīng)報(bào)局技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家評(píng)審，并報(bào)局總工程師（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批。1．子（分）公司沒(méi)有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；2．子（分）公司不具備審核方案所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；3．局組織研發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施方案。第八條專(zhuān)業(yè)分包工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)由相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員審批后，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。第三章施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的更改與優(yōu)化第九條下列情況下應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行更改或優(yōu)化：合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)要求發(fā)生較大變化時(shí)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)材料發(fā)生較大變更時(shí)；施工設(shè)備、設(shè)施等資源計(jì)劃無(wú)法達(dá)到或不能滿(mǎn)足施工要求時(shí)；項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)較低或不能滿(mǎn)足項(xiàng)目策劃要求時(shí)。第十條施工組織設(shè)計(jì)（方案）更改與優(yōu)化的主要內(nèi)容如下：施工方法與程序、周轉(zhuǎn)材料或臨時(shí)設(shè)施使用方案的設(shè)計(jì)；進(jìn)度計(jì)劃與保證措施；勞動(dòng)力組織與設(shè)備、設(shè)施計(jì)劃；施工部署與施工平面布置、交叉作業(yè)計(jì)劃；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全保證措施；其它降本增效技術(shù)措施。第十一條優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)和方案應(yīng)重新進(jìn)行審核、審批。第四章施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的管理第十二條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)建立管理臺(tái)帳，臺(tái)帳分工如下：1．項(xiàng)目部應(yīng)建立本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理臺(tái)帳和發(fā)放記錄臺(tái)帳，施工方案有變更或優(yōu)化時(shí)應(yīng)重新登記進(jìn)入臺(tái)帳，并注明變更或優(yōu)化的原因；專(zhuān)業(yè)分包方案應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)帳。項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存相關(guān)記錄原件和文檔原件。2．子（分）公司技術(shù)主管部門(mén)應(yīng)建立本單位所屬項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)審核、審批記錄臺(tái)帳，并保存相關(guān)審批記錄原件和有效電子文檔。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)原件。3．子（分）公司技術(shù)主管部門(mén)應(yīng)分項(xiàng)目建立本單位所屬項(xiàng)目重大專(zhuān)項(xiàng)方案的審核、審批記錄臺(tái)帳，并保存相關(guān)審批記錄原件和有效電子文檔。4．局技術(shù)中心應(yīng)分單位（分項(xiàng)目）建立所屬單位報(bào)局評(píng)審、審批的施工組織設(shè)計(jì)（重大專(zhuān)項(xiàng)方案）記錄臺(tái)帳，并保存相關(guān)審批記錄原稿和有效電子文檔。第十三條項(xiàng)目部應(yīng)按月對(duì)施工方案的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查；子（分）公司應(yīng)定期對(duì)所屬項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（重大專(zhuān)項(xiàng)方案）的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查；局每半年對(duì)子（分）公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理情況進(jìn)行抽查。檢查應(yīng)有書(shū)面記錄。當(dāng)執(zhí)行情況和效果長(zhǎng)