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文檔簡介

企業(yè)文化管理流程管理范圍企業(yè)文化管理主要包括：形成與提升企業(yè)的理念和價值觀；根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化并針對企業(yè)的不同發(fā)展階段調(diào)整企業(yè)文化宣傳的重點(diǎn)；貫徹推廣和監(jiān)督企業(yè)文化宣傳方案的實(shí)施。涉及部門事業(yè)部拓展部企管部財務(wù)部人力資源部辦公室總裁主要控制點(diǎn)企業(yè)文化的定位要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)企業(yè)文化的貫徹實(shí)施涉及到企業(yè)管理的各個層面，所以要求總部職能部門和事業(yè)部的集體參與企業(yè)文化建設(shè)管理方案經(jīng)過充分的討論審核，以易于理解和接受實(shí)施保證企業(yè)形象的統(tǒng)一性企業(yè)文化管理流程圖參見附件中的企業(yè)文化管理流程圖。企業(yè)文化管理流程說明步驟涉及部門步驟說明1各事業(yè)部和總部職能部門提供公司戰(zhàn)略、財務(wù)狀況、人力資源規(guī)劃、市場狀況、生產(chǎn)運(yùn)營狀況等方面的信息資料2辦公室進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部狀況分析，確定公司的企業(yè)文化定位并提交總裁3總裁審查辦公室提交的公司企業(yè)文化定位的報告；4辦公室進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的分解，并制定公司企業(yè)文化建設(shè)的管理方案，提交總裁、各職能部門、事業(yè)部討論審查，提供反饋意見；5辦公室如果有反饋意見，修改管理方案，再次提交審查，直至通過，然后在日常的經(jīng)營中組織實(shí)施；6辦公室年終對企業(yè)文化建設(shè)工作做相應(yīng)的總結(jié)報告，上交給總裁；7總裁審閱辦公室提交的總結(jié)報告，進(jìn)行考核并提出反饋意見；企業(yè)文化管理流程涉及的表單流轉(zhuǎn)及職責(zé)分工文件名稱編制部門編制人員提交部門提交頻率《企業(yè)定位報告》辦公室企業(yè)文化管理人員總裁每年一次《企業(yè)文化目標(biāo)分解和管理報告》辦公室企業(yè)文化管理人員總裁，職能部門、事業(yè)部每年一次《年度實(shí)施總結(jié)報告》辦公室企業(yè)文化管理人員總裁每年一次

企業(yè)文化管理流程圖分析外部環(huán)境和內(nèi)部狀況審批（參與）撰寫年度總結(jié)報告并上交總裁審議生產(chǎn)狀況與技術(shù)水平分析報告拓展部否是分析外部環(huán)境和內(nèi)部狀況

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