民營企業(yè)管理需求與解決思路課件

中國科技大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

陳曉劍1、民營企業(yè)最大的不足是什么?q2、民營企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么？激勵對象：新老創(chuàng)業(yè)者激勵管理、技術(shù)和市場三大骨干激勵特殊人才的特別激勵激勵方法：短期激勵——工資中期激勵——股份長期激勵——期股產(chǎn)品：全部過程、部分過程服務(wù)：銷售地區(qū)、銷售渠道、客戶類別3、民營企業(yè)最需要突破的工作是什么？融資渠道：1、股份制；2、基金；3、資產(chǎn)重組基

金：建議市政府出面組織，組建“民營企業(yè)發(fā)展基金”資產(chǎn)重組：存量----增量，擴張民營企業(yè)股份制：1、自身股改；2、參股；3、協(xié)議收購資產(chǎn)重組技術(shù)問題：利益調(diào)整問題；評估問題；費用問題（1、債怎么辦？2、富余人怎么辦？3、退休金怎么辦？4、非經(jīng)營性資產(chǎn)怎么安排？）在民營企業(yè)形成了“五聯(lián)”的格局：聯(lián)資、聯(lián)勞、聯(lián)責(zé)、聯(lián)利和聯(lián)心4、民營企業(yè)最需要什么樣的決策機制？決策理念：“決策失誤是最大的失誤”、“民主決策、權(quán)威管理”等；決策方法：多目標(biāo)選優(yōu)；最后老板說了算（董事會）目標(biāo)數(shù)字化、決策程序化、監(jiān)督責(zé)任化、議事規(guī)則化、制度系統(tǒng)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、企業(yè)公司化qq1、有制度規(guī)范且合理，堅決照辦執(zhí)行崗位上的事應(yīng)該辦，大小事認(rèn)真辦，緊急事突擊辦，一切事依法辦Culture=狗肉

，Culture=稻草

，Culture=圍墻企業(yè)文化核心：生存、發(fā)展、團結(jié)、創(chuàng)新qGE原則：只在本行業(yè)擴張；必須有12%的投資回報假如人人都用同一套變數(shù)進行競爭，標(biāo)準(zhǔn)就會水漲船高，但沒有一家公司能夠勝出。領(lǐng)先一步并保持領(lǐng)先地位的基本策略是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。所謂戰(zhàn)略就是要讓自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于對手。因此，重要的不是把工作做得更好，而是與眾不同。?企業(yè)聲譽

?系統(tǒng)流程?領(lǐng)導(dǎo)能力

?組織架構(gòu)?經(jīng)營策略

?知識管理?企業(yè)文化

?智慧財產(chǎn)“按部就班”的工作，永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的工作，也是最大量的工作企業(yè)任何環(huán)節(jié)的工作，都應(yīng)適合這一環(huán)節(jié)中技能最差的人員承擔(dān)2、重同心，更重同路“工作關(guān)系”是企業(yè)與員工的主要關(guān)系，“工作約束”是對員工的主要約束企業(yè)家不是政治家，他要求員工的是工作任務(wù)，而不是政治信仰企業(yè)與員工，“同心”是最理想，但不是要求，“同路”是職責(zé)，必須執(zhí)行倡導(dǎo)“同心”，堅持“同路”；重“同心”，更重“同路”，不“同心”，照樣“同路”屋頂學(xué)說——員工在公司上班、支薪，公司提供資源讓員工在里面成長，但員工不能超過企業(yè)，更不能超過老板土壤學(xué)說——公司用多種資源灌溉土壤，員工在這片土地上接受風(fēng)雨考驗，能夠長高的就長成蒼天大樹，不能長的就成灌木小草。這樣就成了既有大樹，又有小草的“生態(tài)企業(yè)”4、有德無才者，培育著用；有才無德，觀察著用；無才無德，一概不用。6、培育人才（培訓(xùn)、實踐），留住人才（ESOP、MBO），輸出人才（規(guī)模擴張）1、企業(yè)決策者、執(zhí)行者的職責(zé)要具體、性質(zhì)要2、授權(quán)不等于放權(quán)，“放權(quán)”對決策者來講是一種失職，對執(zhí)行者來講是一種越權(quán)，失職和越權(quán)都是管理大忌3、授權(quán)既是對決策者挑戰(zhàn)，也是對執(zhí)行者鍛煉，6、生產(chǎn)銷售——不求有限產(chǎn)品生產(chǎn)獲利，但求無限產(chǎn)品做大q有限消費———照相機、CD、VCD、計算機7、經(jīng)營管理——不求規(guī)范化，但求專業(yè)化q專業(yè)化管理理念：專業(yè)的事讓專業(yè)的人做q專業(yè)化管理方法：專門委員會、學(xué)習(xí)型組織q專業(yè)化管理內(nèi)容：戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)與技術(shù)管理、信息化管理人員流動、經(jīng)理跳槽；人員流動頻率/經(jīng)濟環(huán)境時邁與深圳威士達、合肥有線、安慶中宜等員工招聘管理：qq求職看動機；年老看能力；年輕看潛力；最終講成本9、企業(yè)溝通管理——不求權(quán)力大小，但求有效溝通緩流（Slowdown）——管理層次多造成了信息流動緩慢暗流（Underset）——非正式組織的存在，小道消息傳播與擴散10、公司治理——不求產(chǎn)權(quán)清晰，但求結(jié)構(gòu)多元一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：1、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了行政干預(yù)的問題2、民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了血緣關(guān)系的干預(yù)1．

要有前景夢想（Dream）2．

要有做事激情（Passion）3．

要