質(zhì)量分析總結(jié)900字(3篇)

第第頁(yè)質(zhì)量分析總結(jié)900字(3篇)關(guān)于質(zhì)量分析總結(jié)，精選4篇范文，字?jǐn)?shù)為900字。在過去的xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，我們質(zhì)量部門全體人員不斷學(xué)習(xí)，逐漸適應(yīng)公司的管理體制與管理模式，不斷提高自身的管理水準(zhǔn)，對(duì)于公司的各類管理制度進(jìn)行不斷的完善與整改?，F(xiàn)將過去的201x年度各方面工作總結(jié)如下：。

質(zhì)量分析總結(jié)(范文)：1

在過去的xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，我們質(zhì)量部門全體人員不斷學(xué)習(xí)，逐漸適應(yīng)公司的管理體制與管理模式，不斷提高自身的管理水準(zhǔn)，對(duì)于公司的各類管理制度進(jìn)行不斷的完善與整改?，F(xiàn)將過去的201x年度各方面工作總結(jié)如下：

1、質(zhì)量方針、目標(biāo)

質(zhì)量方針、目標(biāo)

根據(jù)公司的要求和產(chǎn)品的特殊性以及公司的實(shí)際情況，質(zhì)量部門認(rèn)真分析并總結(jié)了過去的質(zhì)量工作中的各種質(zhì)量通病，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定并完善了《公司質(zhì)量管理體系管理規(guī)定》，使公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作有章可循，以及質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，提高了質(zhì)量部門的管理水平，促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的開展，并且有效促進(jìn)了公司的質(zhì)量管理工作的開展。

2、質(zhì)量體系管理體系的運(yùn)行

為了保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行與有效的推進(jìn)，提高各部門員工的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，質(zhì)量部積極配合公司有關(guān)部門對(duì)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)問題的部門及個(gè)人，及時(shí)提出整改意見，并限期整改到位，對(duì)于公司的重大質(zhì)量問題，公司質(zhì)量部門積極協(xié)助，對(duì)各部門提出的整改意見進(jìn)行反饋，并督促其認(rèn)真進(jìn)行整改，確保了各類問題的整改到位，保證了體系的有效運(yùn)行。

3、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的過程是一個(gè)系統(tǒng)的過程，是需要全體質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，我們?cè)?01x年度，質(zhì)量管理部門主要是對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行有針對(duì)性地對(duì)過程進(jìn)行控制，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控，并通過對(duì)各部門進(jìn)行質(zhì)量考核，提高了公司各部門的工作效率，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。通過xx年來各方面的工作，我們?cè)诠芾眢w系的運(yùn)行方面，取得了一定的成績(jī)，在過去的xx年中，質(zhì)量部門認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)過去的不足，在201x年度，質(zhì)量部門將不斷完善和提升，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，全面提高部門的質(zhì)量管理水平，從而確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。

二、質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)完成率100%，客戶滿意率14.30%，客戶投訴處理率99.53%，客戶滿意率100%，在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或不良反映情況時(shí)，質(zhì)量部積極主動(dòng)地通過各種途徑收集信息，尋找產(chǎn)品或不良供應(yīng)商，及時(shí)的做出反應(yīng)，盡全力協(xié)助有關(guān)部門作出改進(jìn)。全年質(zhì)量部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，嚴(yán)格按照公司和生產(chǎn)部的要求對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制;全年共制訂產(chǎn)品600余個(gè)(包括產(chǎn)品附件)，其中產(chǎn)品外包裝46個(gè)，小包裝41個(gè)。

4、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理部門對(duì)質(zhì)量管理工作的重視度不斷提高，包括了對(duì)質(zhì)量體系文件的修訂、補(bǔ)充和完善以及產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的編寫等方面的要求。在這個(gè)過程中質(zhì)量部門的工作表現(xiàn)得到了公司和生產(chǎn)部的認(rèn)可，在201x年度，質(zhì)量控制部門將繼續(xù)按照現(xiàn)行的質(zhì)量體系工作的要求，不斷完善和提高質(zhì)量管理工作。

5、成果總

6)公司質(zhì)量體系運(yùn)行：

質(zhì)量體系運(yùn)行效果顯著，通過兩年多的運(yùn)行，公司質(zhì)量管理體系已經(jīng)初步建立。質(zhì)量管理部門也已向公司提供各方面的報(bào)告，公司質(zhì)量管理體系能夠正常運(yùn)行。

質(zhì)量控制部門對(duì)各類報(bào)告進(jìn)行審核，并提出處理意見，并限期整改;質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤，以此來有效控制質(zhì)量問題，提高公司的管理水平;公司質(zhì)量體系工作正在逐步建立和完善。

7)工具書審核、復(fù)審工作：質(zhì)量管理部門按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》對(duì)公司所有部門的管理工作進(jìn)行審核，審核其是否符合公司要求，復(fù)審的依據(jù)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

8)產(chǎn)品的質(zhì)量控制：

通過對(duì)生產(chǎn)過程的控制，來有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，使得公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了明顯的提高。產(chǎn)品的進(jìn)料、生產(chǎn)過程都能達(dá)到滿足客戶的需要，為公司贏得了良好聲譽(yù);產(chǎn)品的生產(chǎn)過程能夠正確判斷產(chǎn)品的質(zhì)量;公司產(chǎn)品能按客戶要求進(jìn)行檢驗(yàn)，符合相應(yīng)的要求。

9)現(xiàn)場(chǎng)巡檢：

在過去的xx年中，公司對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作做的還是不夠細(xì)致，如工序控制點(diǎn)和工具擺放不合理、標(biāo)示不清

質(zhì)量分析總結(jié)(范文)：2

質(zhì)量分析總結(jié)是在一段時(shí)期內(nèi)對(duì)某一時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想活動(dòng)等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，找出問題和不足，以便為我們積累經(jīng)驗(yàn)，使我們的工作和學(xué)習(xí)找到一個(gè)良好的結(jié)合點(diǎn)。以下是關(guān)于質(zhì)量分析總結(jié)的內(nèi)容：

一、基本情況

1、工作量大面廣：

2、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目概況：

xx年度項(xiàng)目建設(shè)總面積

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)

一)項(xiàng)目目標(biāo)

3、項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)計(jì)劃完成率：

4、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)

5、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率：

6、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率：

二)項(xiàng)目管理目標(biāo)

7、項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃完成率：

8、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率：

質(zhì)量分析總結(jié)(范文)：3

年度質(zhì)量管理工作總結(jié)：

質(zhì)量管理工作總結(jié)

2、xx年