以科學發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新

以科學發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新以科學發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新——新一屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果正式發(fā)布(新聞稿)由全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會主辦、中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會承辦的第十二屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果正式發(fā)布。國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果的審定是在各地區(qū)、各行業(yè)和中央企業(yè)推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)專家審定產(chǎn)生的。從1990年開始，在我國逐步建立起了國家級、地區(qū)和行業(yè)級、企業(yè)級的企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定和獎勵制度。對推動我國企業(yè)深化改革、提高現(xiàn)代化管理水平、調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者和廣大職工的積極性及促進中國式企業(yè)管理科學的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，目前已成為企業(yè)界一項具有廣泛代表本屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果共有126項。其中，由上海寶鋼集團公司創(chuàng)造的《打造世界級鋼鐵企業(yè)的重組整合》等30項成果被審定為一等，農(nóng)工商超市(集團)有限公司創(chuàng)造的《以農(nóng)為本的直營連鎖網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與管理》等88項成果被審定為二等，陜西省電信有限公司延安市分公司創(chuàng)造的《基于學習型組織理論的創(chuàng)新導向管理》等8項成果被審定為三等。這些成果涉及了當前企業(yè)改革和管理的各主要方面，總體上反映了我國企業(yè)管理方面取得的最新成就，具有廣泛的代表性和推廣價值。突出特點有：1、堅持可持續(xù)發(fā)展，大力開展節(jié)約與生態(tài)型企業(yè)建設(shè)在科學發(fā)展觀的指導下，一些企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，大力開展節(jié)約與生態(tài)型企業(yè)建設(shè)，注重保護環(huán)境和資源的合理開發(fā)與利用，注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，并實施和諧管理，走企業(yè)、自然和社會的和諧發(fā)展之路。內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司從我國牧草資源日益匱乏的現(xiàn)狀出發(fā)，針對傳統(tǒng)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式的局限性，樹立現(xiàn)代畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新理念，探索和創(chuàng)立了適合我國國情的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新模式，為我國農(nóng)牧資源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索出了一條新的道路。云南銅業(yè)(集團)有限公司、中國石化勝利油田有限公司在資源的開發(fā)利用方面，堅持穩(wěn)固老區(qū)、開發(fā)新區(qū)、提高資源利用率的理念，探索出了資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司著眼于打造本質(zhì)安全型綠色礦山和發(fā)展新型能源，通過優(yōu)化資源配置、強化自主創(chuàng)新、開辟多元化市場和實施清潔生產(chǎn)等措施，實現(xiàn)煤層氣一體化開發(fā)與管理。北京燕京啤酒集團公司實施了以循環(huán)、降耗、增效為重點的清潔生產(chǎn)管理。湖南泰格林紙集團有限責任公司樹立“林紙一體化”和“綠色紙業(yè)”理念，實施了林漿紙一體化——發(fā)展廢紙制漿造紙——全面推行清潔生產(chǎn)，形成了一條生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。昆明卷煙廠面對行業(yè)變革過程中企業(yè)面臨的錯綜復雜的內(nèi)外矛盾，將企業(yè)組織作為一個子系統(tǒng)放到外部環(huán)境的大系統(tǒng)中，成功地實施了以“和諧昆煙”為標志的行業(yè)變革中的和諧管理。萊蕪鋼鐵集團有限公司突出企業(yè)的社會責任，系統(tǒng)思考企業(yè)的各種發(fā)展要素，創(chuàng)造并實施了《提升鋼鐵企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的管理》。上海移動通信有限責任公司在企業(yè)內(nèi)外和諧方面也探索出了一些有益的做法。2、加強技術(shù)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力許多企業(yè)特別注重加強技術(shù)創(chuàng)新管理，提高自主創(chuàng)新能力，同時實行有效的知識產(chǎn)權(quán)保護，以此增強企業(yè)的市場競爭力。陜西鼓風機(集團)有限公司以核心技術(shù)的研發(fā)為基礎(chǔ)，開拓了工程成套、具有遠程運行檢測能力的專業(yè)化服務(wù)體系，最終實現(xiàn)從低附加值的產(chǎn)品制造商向高端經(jīng)營的集成和服務(wù)商轉(zhuǎn)變。廣州市華南橡膠輪胎有限公司依靠技術(shù)創(chuàng)新，將“萬力”創(chuàng)建成為國內(nèi)國際知名輪胎品牌的戰(zhàn)略，從而取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。上海小糸車燈有限公司以培養(yǎng)開發(fā)人員、重組開發(fā)機構(gòu)、整合開發(fā)體制三方面為切入體系，推動了企業(yè)快速的成長。廣州市白云化工公司的《基于技術(shù)領(lǐng)先的中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略與實施》、貴州鋼繩股份有限公司的《以提升主業(yè)競爭力為目標的技術(shù)創(chuàng)新管理》等，在技術(shù)創(chuàng)新定位、組織體制保證以及借用外腦等方面進行了有益的探索，增強了企業(yè)的競爭能力。上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司在專利信息系統(tǒng)建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、建立糾紛應(yīng)對機制等方面進行了探索。中核建中化工總公司針對企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面存在的問題，采取建立知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)、健全知識產(chǎn)權(quán)工作制度、制定專利申請和技術(shù)秘密保護策略、建立專利基金等措施，有效地進行了知識產(chǎn)權(quán)保護，取得了顯著的效果。3、以市場為導向，采取有效方法解決企業(yè)改革所面臨的難點、重點問題本屆成果中，一些企業(yè)創(chuàng)造的成果針對企業(yè)改革的難點、重點問題，進行了探索，并且在這些方面有所突破。上海寶鋼集團公司在聯(lián)合重組上海冶金控股(集團)公司和上海梅山(集團)公司過程中，不是簡單地做大，而是用戰(zhàn)略來統(tǒng)一重組整合的企業(yè)，通過觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略統(tǒng)一、業(yè)務(wù)重組、流程整合、分離改制和債務(wù)重組等措施，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)一體化運作的目標。馬鋼(集團)控股有限公司，針對分離廠辦大集體企業(yè)這一國有企業(yè)改革中至今尚未完全解決的大難題，進行深入細致的調(diào)查研究，設(shè)計科學可行的分離方案，采取全面可行、實事求是的具體措施，使之較好地得以解決。珠海市聯(lián)晟資產(chǎn)托管有限公司以解決劣勢國有企業(yè)有化”的原則，通過打造專業(yè)化托管平臺，夯實被托管企業(yè)的接收和清理兩個基礎(chǔ)，構(gòu)筑了員工安置、資產(chǎn)和債務(wù)處置三條通道，積極探索和實踐了劣勢國有企業(yè)退出的有效途徑，創(chuàng)造了企業(yè)退出托管的新模式。4、堅持以人為本，改善安全生產(chǎn)管理一些企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中貫徹以人為本理念，在激發(fā)人的潛能過程中注重關(guān)心人的身心健康，特別關(guān)注人的安全。大亞灣核電運營管理有限責任公司堅持以“發(fā)展核電、造福人類”的崇高社會使命為導向，提出了縱深安全管理的新理念，構(gòu)建了深層次、精細化、標準化的核電安全管理體系，從1999年開始連續(xù)五年取得法國電力公司組織的國際同類核電機組“安全挑戰(zhàn)賽”第一名。中國航天科工集團第三研究院第三十三研究所的《保持員工身心健康的人本管身心健康方面作出的探索。開灤(集團)有限責任公司對員工來自于社會、工作和生活中的壓力實施有效控制，充分體現(xiàn)了以人為本的理念。平頂山天安煤業(yè)股份有限公司一礦針對煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，通過建立全員自主安全管理文化、群防群管制度、監(jiān)測預警系統(tǒng)、員工安全應(yīng)急自救機制等措施，成功地實施了《煤礦全員自主安全管理》。中國航天科工集團第二研究院二一О所的《安全生產(chǎn)長效機制的構(gòu)建與運行》、山東中華發(fā)電有限公司聊城發(fā)電廠的《發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)的構(gòu)建》等也在安全管理方面進行了一5、加強財務(wù)風險管理，嚴格成本控制務(wù)風險意識、提高抗御風險的能力、加強成本控制等方面展開了深入探索。鞍鋼集團新鋼鐵有限責任公司從財務(wù)管理體制、制度保障、預防控制、預警反饋、稽核監(jiān)督等環(huán)節(jié)，建立起系統(tǒng)科學的財物風險管理體系，保證了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。交通銀行鄭州分行借鑒國際授信管理經(jīng)驗，及時引進管理流程，從而成功實施了《以風險控制為主線的授信管理變革》。中國石油天然氣股份有限公司在成功實現(xiàn)境外上市后，面對新的資本市場和國際經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合自身特點，創(chuàng)公司集中高效會計核算管理體系”。中國航天科工集團公司的《軍工集團公司資金集中管制方面進行了探索。長安汽車 (集團)有限責任公司面對市場競爭加劇帶來的巨大成本壓力，以控制采購成本為突破口，經(jīng)過四年多的不斷探索，逐步建立起具有長安特色的基于共贏理念的采購成本管理系6、推進企業(yè)信息化建設(shè)，實施精細化管理越來越多的企業(yè)以信息化技術(shù)為手段，實施流程再造，推行精細管理，提高作業(yè)效率。上海滬東集裝箱碼頭有限公司把達到世界一流碼頭作業(yè)效率作為管理目標，采用智能作業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化作業(yè)流程、合理配置資源，從而在不到兩年的時間集裝箱作業(yè)就超過碼頭設(shè)計能力。上海汽輪發(fā)電機有限公司以西門子公司作參照，以搭建信息化平臺為手段，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面實行持續(xù)改造，實施六西格瑪管理，取得了良好的效果。靖遠第二發(fā)電有限公司以系統(tǒng)的戰(zhàn)略理論為指導，以文化管理為核心，從細微之處著手，打造卓越的現(xiàn)場管理體系，實施了精細化管理。揚子石油化工股份有限公司理順管理體制和運作方式，基于ERP系統(tǒng)變財務(wù)成本的二級核算為一級核算，分散采購和分散庫存為集中采購、統(tǒng)一儲備，營銷部統(tǒng)一銷售、公司集中結(jié)算，分散的設(shè)調(diào)整組織機構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)集中的管理體制和高效的運行方式。煙臺業(yè)務(wù)模塊和信息化綜合平臺，在企業(yè)內(nèi)部建立精細化管理體略，積極為“三農(nóng)”服務(wù)本屆成果中，許多企業(yè)在服務(wù)“三農(nóng)”方面又有新舉措。中國聯(lián)合通信有限公司四川分公司建立了農(nóng)業(yè)信息服務(wù)信息，使農(nóng)民及時了解黨和政府的政策，根據(jù)市場信息調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學習科學種田知識，了解氣象信息，避免自然災(zāi)害和病蟲害，掌握市場供求信息，打開農(nóng)產(chǎn)品供銷渠道，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。農(nóng)工商超市(集團)有限公司堅持“以農(nóng)為本”，把經(jīng)營重點放在居民每日必需的新鮮農(nóng)副產(chǎn)品上，建立了農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷一體化經(jīng)營體系，全過程質(zhì)量監(jiān)控體系和標準化經(jīng)營管理體系，并采取直營連鎖方式重點開拓市郊城鄉(xiāng)農(nóng)村市場。河南省郵政局與電力部門合作，推出了服務(wù)“三農(nóng)”的電費管理變革。不僅為電力部門節(jié)約了大量人工成本，而且極大地方便了廣大農(nóng)民的用電和繳費。另外，企業(yè)在國際化經(jīng)營方面也有新進展。上海實業(yè) (集團)有限公司借鑒國際經(jīng)貿(mào)集成商戰(zhàn)略思路，充分發(fā)揮國有企業(yè)經(jīng)濟實力強、統(tǒng)一調(diào)度資源能力強等優(yōu)勢，通過集成國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，以香港為起點和基地，逐步拓展海外市場，成為具有產(chǎn)業(yè)帶動力的初具規(guī)模的國際經(jīng)貿(mào)集成商。上海外高橋造船有限公司則面向國際市場，實施了現(xiàn)代企業(yè)金融風險管理，有效規(guī)避了匯率和利率風險。8、引進國外先進管理理論和方法，在消化、吸收的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新我國企業(yè)不斷將國外先進管理經(jīng)驗與我國國情相結(jié)合，探索出了一些適合自身的中國式企業(yè)管理方式。中興通訊股份有限公司、西安航空發(fā)動機(集團)有限公司結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，在國際先進管理理念指導下，創(chuàng)立了切合企業(yè)自身實際條件的六西格瑪管理實施路徑，而不是照搬照抄國外經(jīng)驗。中國長江電力股份有限公司借鑒西方企業(yè)的做法，結(jié)合自身實際，創(chuàng)建了行之有效的投資者關(guān)系管理體系。西方逐漸興起的歸核化戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，促使沈陽黎明航空發(fā)動機(集團)有限責任公司依托航空發(fā)動機核心技術(shù)專長，全面實施“歸核”發(fā)展戰(zhàn)略，采取了一系列行之有效的措施，取得了顯著效果?，F(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會將按照胡錦濤同志提出的“積極創(chuàng)新科學管理的體制機制，大力提高科學管理能力”的指示精神，在明年3月召開的全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上對本屆成果的創(chuàng)造單位和個人進行表彰，并組織研討，進一步推進企業(yè)管理創(chuàng)新。同時，還將采取召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會等形式，對成果進行更為深入和廣泛的宣傳推廣。第十二屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果名單果名稱鐵企業(yè)的重組整合品制造商向系統(tǒng)集成和服務(wù)商轉(zhuǎn)理陜西鼓風機(集團)有限公司司云南銅業(yè)(集團)有限公司系建理長安汽車(集團)有限責任公司公司沈陽黎明