蘇寧云商運(yùn)營資金管理概述,財(cái)務(wù)管理論文

蘇寧云商運(yùn)營資金管理概述,財(cái)務(wù)管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】蘇寧云商運(yùn)營資金管理概述【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為以下為參考文獻(xiàn)】第三章蘇寧云商運(yùn)營資金管理概述3.1蘇寧云商簡(jiǎn)介蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司的前身是江蘇蘇寧電器股份有限公司。2020年3月20日公司名稱由蘇寧股份有限公司變更為蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司，英文名稱由SUNINGAPPLIANCECO.,LTD.更名為SUNINGCOMMERCEGROUPCO.,LTD.1990年，蘇寧云商始創(chuàng)于南京。2004年7月，蘇寧云商成為我們國家首家上市的家電連鎖企業(yè)，其市場(chǎng)價(jià)值在全球的家電連鎖企業(yè)中名列前列，成為我們國家家電零售企業(yè)的領(lǐng)頭軍。公司發(fā)展初期主要是經(jīng)營家電行業(yè)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈和消費(fèi)者對(duì)于行業(yè)的要求越來越荀刻，蘇寧在發(fā)展的經(jīng)過中為了尋求長遠(yuǎn)發(fā)展而在逐步走向轉(zhuǎn)型的道路，不僅在2005-2018年逐步完善網(wǎng)上商城蘇寧易購的建設(shè)。2018年，蘇寧云商明確了以科技轉(zhuǎn)型、智慧升級(jí)為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并且圍繞電子商務(wù)、創(chuàng)新營銷形式、發(fā)展連鎖門店以及升級(jí)服務(wù)不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型。2020年，蘇寧云商退出了Expo超級(jí)店和地區(qū)旗艦店，逐步開場(chǎng)對(duì)一二三級(jí)市場(chǎng)的門店進(jìn)行全面升的級(jí)改良。2020年，在經(jīng)過兩年的實(shí)踐探索之后蘇寧云商進(jìn)入了轉(zhuǎn)型提速的深化階段，更名蘇寧云商。明確了以互聯(lián)網(wǎng)為主體，全面發(fā)展云商形式。打造了O2O的全渠道經(jīng)營和一體兩翼營銷形式即線上線下同時(shí)開放平臺(tái)。開啟了線上線下渠道融合的店商+電商+零售服務(wù)商新型形式。3.2蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析3.2.1蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景短期內(nèi)，整個(gè)零售行業(yè)的景氣度持續(xù)下降。宏觀經(jīng)濟(jì)前景不甚明朗，終端消費(fèi)需求疲軟、費(fèi)用剛性上漲，零售行業(yè)景氣度仍在低位。加之，租金、人工成本等費(fèi)用的剛性上漲對(duì)零售行業(yè)構(gòu)成宏大沖擊，新興業(yè)態(tài)迅猛發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、加上隨著對(duì)于家電零售業(yè)補(bǔ)助的撤銷和市場(chǎng)化的發(fā)展等眾多不利因素。產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體增長速度緩慢，導(dǎo)致傳統(tǒng)家電連鎖賣場(chǎng)的構(gòu)成了疲軟現(xiàn)象。發(fā)展轉(zhuǎn)型構(gòu)建多元化增長點(diǎn)就變成了國內(nèi)諸多家電零售業(yè)的首要選擇。我們國家互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展導(dǎo)致了網(wǎng)購市場(chǎng)的高速增長。零售業(yè)的商業(yè)形式在這里種形勢(shì)下必須盡快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及電子商務(wù)等科技的蓬勃發(fā)展進(jìn)度，要適應(yīng)就必需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加快融合的基礎(chǔ)，線上線下融合發(fā)展成為企業(yè)將來的發(fā)展趨勢(shì)。2020年，我們國家電子商務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)近乎到達(dá)殘酷的地步。我們國家電子商務(wù)研究中心展示的大量數(shù)據(jù)顯示：為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，全國性電商在2020年打了不下10次價(jià)格戰(zhàn)。再這樣劇烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下，蘇寧優(yōu)勢(shì)逐步，后來居上。人們以為蘇寧云商也會(huì)緊縮線下業(yè)務(wù)來集中精神發(fā)展線上業(yè)務(wù)時(shí)，蘇寧沒有像其他零售商一樣，蘇寧并出人意料地提出了店商+電商+零售服務(wù)商的新的云商新形式。緊接著，蘇寧云商便施行了線上線下雙線同價(jià)的策略。隨后，300多家商戶在蘇寧開放平臺(tái)投入經(jīng)營，成為蘇寧云商開放平臺(tái)施行的第一批商戶。一系列的轉(zhuǎn)型舉措緊鑼密鼓、一蹴而就，震動(dòng)整個(gè)商業(yè)界。世事無絕對(duì)，不少質(zhì)疑聲直指蘇寧新形式只是一種形式或是企業(yè)者做最后的掙扎.3.2.2蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性據(jù)蘇寧近四年年度報(bào)告來分析在施行蘇寧云商發(fā)展形式前蘇寧的財(cái)務(wù)狀況，主要分析其成長性來判定其轉(zhuǎn)型的必要性。從上圖3-1能夠明顯看出,該公司成長性總體呈下降趨勢(shì)。華而不實(shí)2020年年降幅較為明顯?？梢姡译姽膭?lì)政策退出、行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)劇烈，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟確實(shí)對(duì)電器零售起家的蘇寧構(gòu)成拖累，再加之中國網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模在不斷擴(kuò)大,其實(shí)體店銷售渠道遭到網(wǎng)絡(luò)零售渠道的宏大沖擊。怎樣保證線下連鎖實(shí)體店盈利能力的同時(shí)搶占網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額，怎樣轉(zhuǎn)變銷售方式,通過信息技術(shù)改良、提升本身核心能力,為供給商、消費(fèi)者帶來更多的利益,對(duì)蘇寧云商來講是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)。3.2.3蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的形式介紹蘇寧云商最最近幾年一直在積極探尋求索怎樣從傳統(tǒng)零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的方式方法。作為零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，2018年蘇寧云商制訂了將來十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞電子商務(wù)并以科技轉(zhuǎn)型為重心推進(jìn)蘇寧云商的不斷發(fā)展。2020年，蘇寧云商迎來了轉(zhuǎn)型的深化階段，更名蘇寧云商。云商是對(duì)蘇寧新形式的最好概括〔云商發(fā)展形式〕，其核心是以云技術(shù)為基礎(chǔ)來打造我們國家零售企業(yè)O2O(onlinetooffline)形式。蘇寧云商不同于實(shí)體店面、與網(wǎng)上的電商也不盡一樣。云商蘇寧線上線下一起做；店面電商一起做同時(shí)做好零售服務(wù)商。新的發(fā)展形式具有下面幾層含義：〔1〕開創(chuàng)建立融合的O2O渠道經(jīng)營形式。繼續(xù)不斷發(fā)展實(shí)體店，在實(shí)體店得到全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。然后不斷加強(qiáng)客戶購物體驗(yàn)，全面建成集展示、購物與體驗(yàn)及售后為一體的新型實(shí)體門店。全店開通免費(fèi)WIFI，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)分析消費(fèi)者的消費(fèi)行為，不斷推動(dòng)實(shí)體零售進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代等等?！?〕不忘零售企業(yè)本質(zhì)的前提下建成全資源能力體系。所謂線下，是指涵蓋了店面、售后、物流以及團(tuán)隊(duì)等所有資源在內(nèi)的一個(gè)體系，這個(gè)體系也是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的有力支撐。它解決了傳統(tǒng)單一電商形式下，消費(fèi)者缺少對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)、認(rèn)知的缺點(diǎn)，在既有的實(shí)體資源下，將已有的實(shí)體資源插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，進(jìn)而不斷提升供給鏈的效率，降低運(yùn)營成本，最終有利于企業(yè)構(gòu)成可持續(xù)的盈利形式?！?〕積極建設(shè)蘇寧云商全面開放平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的特點(diǎn)是開放與分享。僅僅通過本身商品經(jīng)營以及物流服務(wù)不能知足消費(fèi)者的需求。但是互聯(lián)網(wǎng)的無限延展性決定了只要一觸網(wǎng)，消費(fèi)者的各種需求就會(huì)撲面而來。因而蘇寧云商所謂的全面互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)際上是指根據(jù)開放平臺(tái)的方式使豐富的企業(yè)資源最大限度的市場(chǎng)化和社會(huì)化。因而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，蘇寧云商的新發(fā)展形式將不僅成為蘇寧云商跨越發(fā)展、積極推進(jìn)的方向，也必將成為整個(gè)中國零售行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢(shì)?！惨砸韵聢D展示了蘇寧的云商形式?！?.2.4蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)營運(yùn)資金的影響根據(jù)對(duì)蘇寧云商財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的結(jié)果，從圖3-2能夠看出，2018-2020年蘇寧云商的營運(yùn)資金有較大的變化，尤其在2020和2020年蘇寧云商的營運(yùn)資金大量增加。進(jìn)一步分析得出，圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型蘇寧云商做出了很多戰(zhàn)略布局，華而不實(shí)包括：互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型，加速線上線下融合以及借助雙線融合，樹立品牌形象，強(qiáng)化O2O新體驗(yàn)；圍繞客戶體驗(yàn)，加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營能力建設(shè)；持續(xù)推進(jìn)服務(wù)體系能力建設(shè)，在物流服務(wù)方面、信息平臺(tái)建設(shè)方面、金融服務(wù)方面加強(qiáng)建設(shè)；推動(dòng)人才構(gòu)造優(yōu)化，助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。而這些業(yè)務(wù)模塊的健康發(fā)展以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，都需要蘇寧進(jìn)一步加強(qiáng)營運(yùn)資金實(shí)力，對(duì)營運(yùn)資金及時(shí)加以補(bǔ)充。除此之外，公司產(chǎn)品種類的擴(kuò)大，定制包銷、經(jīng)銷產(chǎn)品比例的提高以及經(jīng)營形式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型均需要資金的支持。因而隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，蘇寧云商的營運(yùn)資金配比增加。那么，蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)過中，配比增加的營運(yùn)資金是通過何種方式籌集