資料管理人員崗位責(zé)任制

資料管理人員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)保管本公司的各種相關(guān)資料，包括檢測原始記錄、檢測報(bào)告、儀器設(shè)備相關(guān)資料、質(zhì)量記錄以及各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文獻(xiàn)等，為檢測工作做好服務(wù)；2、嚴(yán)格遵守《技術(shù)保密制度》；3、對《質(zhì)量手冊》、管理性文件和其它質(zhì)量文件要嚴(yán)格按照《文件控制程序》進(jìn)行管理；4、對質(zhì)量記錄應(yīng)嚴(yán)格按照《記錄控制程序》進(jìn)行管理；5、對以媒體形式呈現(xiàn)的文件如紙張、磁盤、光盤或照片、樣件等，也應(yīng)按照《文件控制程序》進(jìn)行管理；6、各種資料要按規(guī)定的保存期妥善保存，資料要放在通風(fēng)、干燥處，做好資料的防腐工作，防止蟲蛀、鼠咬等現(xiàn)象；7、出現(xiàn)重大的資料管理問題要上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部處理；8、對存檔資料的安全負(fù)責(zé)。檢測事故分析報(bào)告制度1、檢測事故分析處理由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)；2、檢測過程中發(fā)生以下情況按事故處理：1）委托件丟失或損壞；2）委托單位提供的相關(guān)資料丟失；3）由于檢測人員、檢測儀器設(shè)備、檢測條件、檢測方法不符合檢測工作要求，而造成的檢測結(jié)論錯誤；4）檢測過程發(fā)生人身傷害事故；5）檢測過程發(fā)生儀器、設(shè)備損壞。3、事故發(fā)生后應(yīng)立即采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并積極調(diào)查事故發(fā)生原因；4、事故發(fā)生后由事故責(zé)任者或相關(guān)部門報(bào)告技術(shù)質(zhì)量部做出處理；5、嚴(yán)重事故發(fā)生一周內(nèi)由技術(shù)質(zhì)量部主持召開事故分析會，對事故責(zé)任者作出處理，并采取有效措施，以防類似事件再次發(fā)生；6、重大事故發(fā)生后，應(yīng)在三日內(nèi)由技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)公司總經(jīng)理。財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，搜集公司經(jīng)營情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和成本開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)行。按時組織編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析并匯報(bào)。要求做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作，做好公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥安規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)管理有序。各項(xiàng)收入、成本有關(guān)單據(jù)審核及財(cái)務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)、總分類賬、日記賬等賬薄處理財(cái)務(wù)報(bào)表、會計(jì)科目明細(xì)表及核算年度預(yù)算資料匯總。統(tǒng)一發(fā)票報(bào)繳、營業(yè)稅核算及申報(bào)、所得稅宏觀控制報(bào)告及規(guī)定的財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。稅務(wù)事務(wù)處理及稅法學(xué)習(xí)、研究，使企業(yè)稅收管理合理化、合法化。按時按要求記賬、收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支情況保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情合理合法。根據(jù)會計(jì)制度定期匯總會計(jì)憑證，登記總賬不超過7天并與科目明細(xì)帳核對相符。負(fù)責(zé)每月預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算。對公司的會計(jì)憑證、賬薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)材料等會計(jì)資料定期收集審查裝訂成冊，登記編號按照會計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記賬憑證的稽核、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編審，保證財(cái)務(wù)計(jì)算的正確及時和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)工作。做好員工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險的繳納工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。倉庫管理制度編號：1、綜合管理負(fù)責(zé)倉庫的日常管理；2、出入庫的物品應(yīng)及時做好《出入庫登記表》，并檢查物品是否處于完好狀態(tài)；3、保障倉庫中物品處于良好的溫度、濕度和通風(fēng)狀態(tài)，做好防腐工作；4、定期檢查物品是否變質(zhì)和超過有效使用期，過期或報(bào)廢的物品應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批處理；5、消除倉庫的不安全隱患，并做好防火、防爆等措施；6、倉庫內(nèi)的物品應(yīng)做好分類，并擺放整齊；7、出現(xiàn)重大事故應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的有效措施；8、重要物品的出入庫應(yīng)由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。獎懲管理制度1、凡為公司承攬到工程檢測項(xiàng)目者，均可根據(jù)項(xiàng)目的大小及價格等情況獲取一定數(shù)量的獎金，獎金額度從工程造價的5%至20%不等。2、凡在工地現(xiàn)場檢測的項(xiàng)目組，均實(shí)行成本核算制。因現(xiàn)場情況復(fù)雜，核算需根據(jù)實(shí)際情況而定。但對確實(shí)降低成本較大的項(xiàng)目組，可按情況獎勵現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，額度為成本降低額的30%至50%。3、凡為公司的發(fā)展提出合理化建議者，可視情況獎勵300元至2000元。4、公司設(shè)立先進(jìn)工作者獎及現(xiàn)場管理獎。先進(jìn)工作者獎從1000元至3000元，分為一、二、三等，每等獎一人，方式為民主評議及領(lǐng)導(dǎo)審定；現(xiàn)場管理獎為一人，獎給工作業(yè)績突出的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，獎金額為3000元。5、公司設(shè)立技能獎。凡在公司舉行的操作和理論的技能考核中取得第一名者，獎勵1000元。6、凡不遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律者，罰款500元至2000元。7、打架斗歐者，罰款1000元至3000元。8、工作中出現(xiàn)一般性質(zhì)量事故和安全事故時，對直接責(zé)任人罰款500元至3000元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款500元至1000元；對出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故者，除扣除本人的全年獎金外，還要根據(jù)情節(jié)輕重，給予行政處分，直至開除和追究法律責(zé)任。9、檢測中不配合甲方或監(jiān)理人員工作者，罰款1000元至3000元。10、檢測中弄虛作假者，除罰款3000元以上外，還要根據(jù)情節(jié)輕重，調(diào)離崗位或開除；11、凡干私活或通過其它有害于公司利益的方式為自己謀取私利者，除罰款3000元以上外，還要根據(jù)情節(jié)輕重，調(diào)離崗位或開除。12、對實(shí)際超出現(xiàn)場檢測成本的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行罰款，額度為成本實(shí)際超出額的50%至70%。13、對因人為造成檢測設(shè)備損壞或丟失的，要實(shí)行賠償制度，賠償金額按設(shè)備的新舊程度，按實(shí)際價值賠償50%至80%。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任在現(xiàn)在的施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司派駐工地代表，對所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營成本、工程工期、工程質(zhì)量、安全文明施工及日常管理工作全面負(fù)責(zé)，代表企業(yè)法人對履行與業(yè)主簽訂的建筑工程施工合同負(fù)責(zé)，并完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，是一個項(xiàng)目的最主要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對整個項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。因此，他直接與企業(yè)簽訂責(zé)任書，概括起來，應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）自覺遵守國家政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。（三）代表公司履行與建設(shè)單位簽定的承包合同，嚴(yán)格履行與公司簽定的經(jīng)濟(jì)合同。（四）組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。（五）嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。（五）對項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。（六）合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（八）及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。（九）加強(qiáng)對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。（十）做好年終總結(jié)評比考核及下一年度工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績考核直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，具體的規(guī)定應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，以簽訂的合同為準(zhǔn)。二、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任現(xiàn)場施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動施工員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。（二）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。（三）全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成開路口、路面破復(fù)、臨時道路修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。（四）參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。（五）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。（六）編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼配合比。負(fù)責(zé)瀝青砼路面的檢測。（七）對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。（八）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。（九）認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。（十）實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿分100分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時，每月實(shí)得工資額=應(yīng)得分?jǐn)?shù)H00x工資標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿足不同項(xiàng)目的要求。三、現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對整個工程項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)的項(xiàng)目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動技術(shù)員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。（二）熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。（四）編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會。（五）配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。（六）對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。（七）進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。（八）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。（九）協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查。（十）實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿分100分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時，每月實(shí)得工資額=應(yīng)得分?jǐn)?shù)-100x工資標(biāo)準(zhǔn)。（十一）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。同現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣，對于現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿足不同項(xiàng)目的要求。施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理：責(zé)任人崗位：項(xiàng)目質(zhì)檢員責(zé)任人為了貫徹組織項(xiàng)目管理責(zé)任制，搞好項(xiàng)目部的日常管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員（責(zé)任人）的崗位職能，使項(xiàng)目部管理人員明確自己的職責(zé)范圍及分公司的各項(xiàng)管理制度，讓項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作步入正常軌道，項(xiàng)目部經(jīng)理與各管理人員簽此責(zé)任書，崗位職責(zé)內(nèi)容如下：項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，對項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員做好施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制，并督促實(shí)施，參與施工放線，及時對工程的座標(biāo)、水準(zhǔn)、標(biāo)高、軸線進(jìn)行復(fù)測驗(yàn)收。組織各工種兼質(zhì)檢員按規(guī)定時間進(jìn)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。4..參加建設(shè)單位對各項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程

技術(shù)質(zhì)檢資料的檢查與督促簽署工作。5.參加工程的竣工驗(yàn)收和交戶驗(yàn)收。6.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)

量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。組織對分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定。參加工程的圖紙會審、技術(shù)交底。組織進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，并對過程檢驗(yàn)作出標(biāo)識。參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和住宅一戶一驗(yàn)驗(yàn)收至單位工程達(dá)到竣工交付。負(fù)責(zé)輕微不合格的評定與處理，對返工、返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。定期召開質(zhì)量會議，制定質(zhì)量制度及有效的措施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與監(jiān)理、業(yè)主之間的溝通。定期或不定期參與班組分工并作出相應(yīng)的報(bào)告。嚴(yán)于律己，正確行使職權(quán)，不搞錢權(quán)交易，不以權(quán)謀私。責(zé)任人簽字:2007年3月12日施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理：_

責(zé)任人崗位：項(xiàng)目資料員責(zé)任人：_為了貫徹組織項(xiàng)目管理責(zé)任制，搞好項(xiàng)目部的日常管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員（責(zé)任人）的崗位職能，使項(xiàng)目部管理人員明確自己的職責(zé)范圍及分公司的各項(xiàng)管理制度，讓項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作步入正常軌道，項(xiàng)目部經(jīng)理與各管理人員簽此責(zé)任書，崗位職責(zé)內(nèi)容如下：項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)就質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)收集整理工程原材料、砂漿、砼及構(gòu)件