年技術(shù)工作總結(jié)

**單位*項目部2007年度施工技術(shù)總結(jié)2007年是**單位*項目部緊張而又忙碌的一年，按照年初編制的施工總進度計劃，年底廠房工程施工到1152高程；根據(jù)2006年6月份****與蒙古方制定的***水電站工程進度計劃，要求2007年10月15日計劃導(dǎo)流，2008年7月份計劃第一臺機組能夠正常發(fā)電。實際在施工中，由于受到各方面條件的制約，2007年該水電站的實際進度為：主副廠房已施工到1145.70的高程位置，1145.70以上高程均為板梁結(jié)構(gòu)了；尾水渠左右墻體基礎(chǔ)全部貫通，剩余尾水渠1、2、3、5、9、10、11段的墻體和部分墻體混凝土；引水渠土石方工程全部結(jié)束，邊坡施工錨桿400根，剩余主要為混凝土工程。今年廠房工程土石方在5月20日見底，開挖出來較晚，廠房砼施工時間緊，任務(wù)重，加之各方面原因，廠方工程未達到年初的計劃要求，2007年施工技術(shù)工作總結(jié)如下：1、工程簡況***一級水電站位于xx科布多盟***蘇木行政區(qū)內(nèi)，距科布多市117公里，距***蘇木13公里。***一級水電站是***蘇木境內(nèi)秦諾哈拉依河上的梯級開發(fā)規(guī)劃的第一級水電站，設(shè)計水頭為15米，總裝機容量為3＊4000千瓦。依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同要求本工程在三年內(nèi)完成,計劃在2005年9月10日開工,擬定在2008年的10月10日竣工交付使用。2、完成主要工程量土石方開挖總量：34萬m3，現(xiàn)完成31萬m3，完成土石方開挖量的91%；混凝土工程總量25000m3，現(xiàn)完成13000m3，完成總混凝土量的52%；鋼筋總量1800t，現(xiàn)完成950t，完成鋼筋總量的52.7%；片石3000立方、成品水洗砂5000立方、中小石子6000立方。3、技術(shù)管理3、1建立健全技術(shù)機構(gòu)根據(jù)本工程特點，為統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，工地項目部組建施工技術(shù)組，在主任工程師的直接管理下，實行集中分層次管理，根據(jù)各技術(shù)人員的特點,就施工技術(shù)組技術(shù)人員進行嚴格分工,分管一片,在工作中既起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用，又調(diào)動了一線技術(shù)人員的工作積極性，很好地發(fā)揮了“技術(shù)工作層次管理”的優(yōu)點。技術(shù)組內(nèi)部實行直線式管理，由主任工程師負責管理施工、質(zhì)檢、安全、內(nèi)業(yè)資料工作，因工程規(guī)模較大，在工地設(shè)立實驗室，隸屬八建中心實驗室管理，也接受主任工程師的現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督管理。3．2定人、定崗、定責任根據(jù)該水電站工程的特性及年初進度計劃的編排，今年主要從事廠房混凝土工程和引、尾水渠、管理樓的土石方和混凝土工程的施工，任務(wù)的重點在廠房上，而且今年的主要任務(wù)是主副廠房結(jié)構(gòu)砼工程，根據(jù)工程的這一特性和各技術(shù)人員的特長，有針對的根據(jù)各施工作業(yè)面對技術(shù)人員進行了不同的分工，施工科共有五名工程技術(shù)人員，一名技術(shù)員負責土石方開挖和管理樓的施工，一名技術(shù)員負責廠房和尾水渠、交通橋的施工，一名質(zhì)檢、安全員負責工地的全面質(zhì)檢及安全工作，一名內(nèi)業(yè)資料員，平時做好技術(shù)資料的收集、整理外，協(xié)助技術(shù)員做好施工現(xiàn)場的技術(shù)測量的控制工作，主任工程師則負責工地的全面技術(shù)工作，編制施工組織設(shè)計、各施工技術(shù)方案的制定及日常施工技術(shù)問題的決策上，同時配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的施工管理工作。各技術(shù)人員明確了工作責任，肩上增加了壓力，有效地調(diào)動和發(fā)揮了工程技術(shù)人員的潛能，有責任、有目的的施工。3．3用人機制注重技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉，大膽起用有責任心，好學上進的年輕人，在必要的指導(dǎo)和監(jiān)督的前提下，給他們以獨立實踐和鍛煉的機會，讓年輕人看到前途和光明，讓企業(yè)充滿希望，對有多年經(jīng)驗的技術(shù)人員并工作做的好的，則給予充分的表揚和肯定，善于發(fā)掘和運用每個技術(shù)員的長處，揚長避短，充分協(xié)調(diào)、做好新老技術(shù)人員之間的溝通和技術(shù)交流。3．4技術(shù)人員的學習和進場工人的教育、培訓工作根據(jù)工程進度，主任工程師平時不定期地組織技術(shù)人員進行圖紙、規(guī)范的學習，組織技術(shù)人員進行圖紙自審、圖紙的會審工作，并做好各項記錄。對重要施工方案向人員進行技術(shù)交底，以更好地保證生產(chǎn)；空閑時間組織技術(shù)人員對IS9000貫標的學習，有效地提高了技術(shù)人員施工現(xiàn)場的技術(shù)控制能力和業(yè)務(wù)水平。由于是境外工程，還組織技術(shù)人員進行當?shù)貒伞⒎ㄒ?guī)的了解，環(huán)境保護方面的學習。牽對新進場的工鳳人進行入場三脆級教育，崗前區(qū)培訓，不定期憑地技術(shù)交底，嘗現(xiàn)場指導(dǎo)，以灶避免盲目操作龍，野蠻施工。英今年項目上在臣施工高峰期，迎由于勞動力短勁缺，為保證施沖工進度的需要乞，項目上運用水了大量的蒙方遵勞務(wù)工，由于捐是外來人員，綿語言不通，蒙皂方人員技術(shù)工且又奇缺，只能難進行一些笨體繡力的工種，在判這個工程上主滋要是從事一些神漿砌石、干砌夜石、砼拌合站據(jù)的水泥配置、諷各種砂石骨料版的篩分、撿石反等技術(shù)含量低熟的工種。技術(shù)峰上主要通過現(xiàn)擴場翻譯和他們柴進行溝通，為聰保證工程質(zhì)量封，技術(shù)上要求挨在蒙方從事的淚工種里要有領(lǐng)薪導(dǎo)現(xiàn)場管理、畜同時要泊有妥1霉、慧2欄名自己的工人麥帶著施工一個圓標準段出來，厭有著一個樣板競后由蒙方人員非大面積展開施痛工的方式。通鈴過現(xiàn)場手把手濤的交流，促進讓了工程的順利季進展通?；智?.貧5糊技術(shù)與行政的買配合墊按照圖紙、施革工規(guī)范，嚴把衡質(zhì)量控制關(guān)，椒樹立和貫穿一旁切技術(shù)工作為從服務(wù)生產(chǎn)和保繳證生產(chǎn)的理念揉，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，臉達到工期、質(zhì)包量、成本、躲安全相互統(tǒng)一拳的最佳效果。造由于今年廠房戶工程，從結(jié)構(gòu)省上來講，相對浙要復(fù)雜些，技粉術(shù)管理和現(xiàn)場糊人員組織都有耕一定的難度，速要有機的組織驟起來就要靠一雅定的管理里經(jīng)刑驗和各方人員孝的相互協(xié)調(diào)，樂在這方面施工粱技術(shù)上顯得尤櫻為重要，為保并證工程的順利增進行，這里技滾術(shù)始終都是走望在工程的最前際列劫，爺甜積極主動地配游合領(lǐng)導(dǎo)安排好若各項技術(shù)工作集，按照施工圖詢紙、施工技術(shù)賽規(guī)范有條不紊卷地進行施工，造在施工現(xiàn)場技灣術(shù)上敢于大膽遠管理，對不良徑的施工行為能抬及時進行指正烈，朝著良性的飲方面發(fā)展，對宵工程、對工程艦質(zhì)量起到了積容極的促進和推運動作用。甚3.6丈疾技術(shù)控制栗今年主要是混驕凝土工程的施燙工購,堵而確混凝土主朵要又是廠房混蕩凝土的施工，的技術(shù)控制上，筋采用外線控制俯網(wǎng)的布爪設(shè)代—價—杏在廠房砼施工萄前，技術(shù)上根拉據(jù)電站外線控胃制網(wǎng)將水準點桑、相對坐標引騎測到便于廠房眨控制和施工的尖地方，現(xiàn)場在志不同位置和角銹度共測設(shè)五個節(jié)控制樁，每樁短上引測出水準笛高程和相對坐后標，這樣通過果這五個點可以硬起到監(jiān)控廠房聾、引、尾水渠畝的各個地方的稅位置。仗3.沉7譯技術(shù)交底簽施工技術(shù)交底悄是確保各個施趨工工序按照施忠工圖紙有條不謙紊地施工的前法提保證。這里磁要求技術(shù)人員湊嚴格施工技術(shù)攀交底工作，主贈要部位、重要簽結(jié)構(gòu)的鋼筋、復(fù)模板及每倉混建凝土開倉前均敗按書面交底和關(guān)口頭技術(shù)交底停結(jié)合的方式進紋行，同時在施盾工過程中隨時饅對班組進行檢誘查、督促和指伙導(dǎo)各班組的施賤工，起到過程剝控制的作用。顫4粱、主要施工方沸法郵4怕．括1貝土方工程賄今年土方工程卸量不太大，大丙量的土石若方蛇200縮5南年已完成，今奏年由于廠房抖結(jié)構(gòu)局部做了括一些變更晉，相應(yīng)施工圖汗紙也發(fā)生了調(diào)半整、修改，斯引水渠增加趕了土5潮萬多立方的土批石方工程，土紛石方工程主要換為獵765漫5勁型手風槍鑿孔霧，皆2熄號巖石銨銻炸拳藥爆破，電雷窯管引爆的方式晌。工地為一丸臺抵33饅0胡挖掘機和兩羊輛站1算5侍噸自卸車，引啦水渠右岸邊坡沃主要施工方法鎮(zhèn)為自上而下分踩層預(yù)留保護層巷開挖的施工方幫法，石渣為挖勢掘機分層挖裝蔥，悔1際5早噸自卸車外運份至棄料點覆的施工方法?？谕练介_挖由于屑有地下水，排并水溝、集水坑粥水泵抽水的施高工方法。軟4針．忽2荒石方工程粘石方主要為壩有體左岸邊坡處睜理，為了保護套巖體完整和邊衰坡穩(wěn)定性，左社岸邊坡石方開龍挖采用自上而移下分臺階梯段斜爆破方式，造限孔展為爆765竟5飯型手風鉆鉆孔任，小藥量淺孔租爆破。由于左嘴岸石方邊坡較感高心,米石方翻渣主要畝為松動爆破和苗人工翻渣為主街，在開挖寬度景較大處采用挖死掘機翻渣人工蒼輔助配合清渣堂方式，石渣堆君放在坡腳一定后數(shù)量后，可利輩用挖掘機錯裝到15.0含t葉自卸汽車沿左碗岸道路運至指昆定碎石場堆放乖，不可利用料率直接運至棄料石場或作為場地烘回填料使用，舍作業(yè)方式按鉆偏爆侮-衛(wèi)出嘉渣講-知鉆俗爆注-狐出渣循環(huán)順序顫作業(yè)。4.3砼工程逢今年砼工程主徑要施工部位為貌廠房、尾水渠壞砼擋墻和管理罪樓砼框架工程挑。砼采用常規(guī)惜法施工，鋼筋團在鋼筋廠制作償，現(xiàn)場綁扎，會砼拌合采用砼雀集中拌合站進轟行拌合，拌合充站采用二臺強獄制卻式考ZD50蘋0情型拌合機拌合召，自動電子配嚇料機配料。為和降低成本，砼壤運輸尾水渠砼篩擋墻采用方圓掛自卸車直接拉匠運至現(xiàn)場，經(jīng)恒溜槽或串桶入挽倉，人工平倉怨，人工振搗，馬由低向高處逐胞層分段施工的祝方法，對于廠狐房工程來說，催由于廠房作業(yè)握面高差較大，列廠房內(nèi)的混凝己土運輸基本上卻用的是三一重緣工不的因6滴0撤型混凝土泵車童，利用混凝土降泵管直接入倉野經(jīng)溜槽或串桶蜂入倉，人工平龜倉，人工振搗賀，由低向高處蒼逐層分段施工柔的方法，由于熊廠房，結(jié)構(gòu)施慮工大都為大體蝦積的混凝土澆欠筑，施工倉面朋大，施工現(xiàn)場揭混凝土澆筑強廟度低，有的倉年面靠一臺混凝勸土泵車很難滿障足倉面混凝土套的澆筑強度需控要，這乎時，為了保證祖混凝土的澆筑殊施工質(zhì)量，減沾少和避免混凝聲土的冷縫的出荒現(xiàn)，這時技術(shù)扒上要根據(jù)施工故圖紙的要求，理結(jié)構(gòu)需要，并刪得到現(xiàn)場監(jiān)理奇的認可，在較原大的倉面上再盡進行分縫并做彈好分縫處施工堪縫的處理。由遠于混凝土廠房夏工程既是擋水孫建筑物又是發(fā)拴電建筑物，技會術(shù)上根據(jù)不同陰部位的施工縫加做好鐵皮止水六和橡膠帶止水邪，縮小倉面，踐降低混凝土的尼入倉面積，相報應(yīng)增加了混凝級土的澆筑強度臨，從而保證了群混凝土的澆筑執(zhí)質(zhì)量和成品的供混凝土質(zhì)量。應(yīng)今年由于廠房日牽扯大量的、掌電氣管線的預(yù)恥埋，加之水機港、電氣圖紙上秧出現(xiàn)的問題比谷較多，在這方淹面技術(shù)上和設(shè)痕代及時進行了糕溝通，由天富笛安轉(zhuǎn)人員根據(jù)恒圖紙和部位及貫時進行了安裝勻，每到工序均生通過了現(xiàn)場監(jiān)伙理的簽字認可秘。輩5匯、瘋工程質(zhì)量方面獅*橋項目部在嚴格煤落實八副建支ISO900懶2屠質(zhì)量體系認證凱工作，不斷規(guī)紹范質(zhì)量管理工獅作，嚴格按照賺圖紙、規(guī)范進害行施工，把質(zhì)壓量工作成果作款為各班組月結(jié)歇算和年底工作雅評比的重要指往標，自上而下黃逐步樹立質(zhì)量覺全民意識，獎逐優(yōu)罰劣，具體途工作如下：踢5.振1催建立健全項目怒部質(zhì)量管理辦經(jīng)法和工程質(zhì)量唉獎罰辦挪法澆;陵5.盲2徐不斷完善并嚴井格落小實辱“猾三檢營制曉”泳；皆5.交3隱分工明確，責御任清晰，確定平落實誰施工誰緩負責，誰指揮飄誰負責，誰操讀作誰負責的原瓶則；附5.塞4魯嚴格施工技術(shù)亂交底制度，嚴熔格按施工技術(shù)吐交底施工，為令保證工程質(zhì)量這，現(xiàn)場實行技疤術(shù)跟班指導(dǎo)作射業(yè)，從而進行檔工程全過程的千控制和管理稅；禽脆5.典5庸嚴格質(zhì)量報驗昂和驗收程序，屬上道工序未完控或不合格，下蘇道工序不準施隊工的原則，杜銜絕了不和格工鵝序的產(chǎn)生；當5.婆6誕為提高產(chǎn)品質(zhì)依量的創(chuàng)優(yōu)率，桑對班組的產(chǎn)品棚質(zhì)量結(jié)算時按侄質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)推優(yōu)價，對質(zhì)量結(jié)事件，實行獎弊優(yōu)罰劣原崗則扎;獸5.7編劣今年通過九月職質(zhì)量月活動，遣在工地上有效境地促進和提高綱了全體人員的阻工程質(zhì)量意識術(shù)，形成了質(zhì)量衛(wèi)在我心中的良卷好工程氛圍。丙5.翅8弓做好平時質(zhì)量芒記錄和資料的師回收、整理、咐存檔工作。蓮?fù)ㄟ^以上的質(zhì)則量管理辦法，援***澤水電站工程質(zhì)假量明顯提高，晃單元工序質(zhì)量季合格壘率所100榮%生。工程質(zhì)量方記面沒有質(zhì)量事杯故的發(fā)生。6、安全方面藍6.1拼建立健全安全洽生產(chǎn)組織機斧構(gòu)延,仍項目部設(shè)專職拐安全員，并成袖立安委會，全壘面負責和指導(dǎo)炭項目部的安全挪生產(chǎn)工作；菌6.2寬安全生產(chǎn)管理綱制度的制定和片實施。有針對峰性地制定了項導(dǎo)目部的《安全典管理制度和措賀施》、《工程誠質(zhì)量管理及獎繪懲辦法》，使狡項目部安全生壯產(chǎn)管理工作有賤章可循，有法展可依的格局；醒6.鋒3貴加強安全教育喉和特殊作業(yè)人每員的培訓。對券安全工作的檢艷查、落實，重洲點是對新工人穴進行進場教育俘，現(xiàn)場監(jiān)督，栗安全工作活動眼的開展和安全輛獎罰的落實，柿安全事件的處開理等；攤6.4陳長時刻樹蓄立斧“數(shù)預(yù)防為主、安椒全第克一朗”喘的思想，將安蘿全隱患消滅在參萌芽狀態(tài)；裕6.5占共對引水渠高邊靜坡、廠房混凝參土高架上對施益工作業(yè)人員及步時進行安全督暮促，安全警越示肢!悼蜜這些地方的作頸業(yè)人員針的欺“嗽三頁寶宿”播：安全帽、安撐全帶、安全繩驗要求人人都應(yīng)欄具備，對危險橋地段，設(shè)置專君人進行安全防默護，確保人身濾和機械作業(yè)的名安全，將安全淚隱患消滅在萌默芽狀態(tài)蹤。怕脈6.6侵譽嚴格各類安全由臺帳的登記，蹲安全報表的及翅時上報，出現(xiàn)莫安全事故三不萍放過原則，加閱強安全工作評燦比、總結(jié)工作襪；講由于太*讓項目部安全組嶺織機構(gòu)完善、序健全，安全制賄度得力和全體鉆員工對安全工器作的高度重視煩下，開創(chuàng)了安蝦