二季監(jiān)理工作檢查工作總結(jié)匯報(bào)演示文稿

二季度監(jiān)理工作檢查工作總結(jié)匯報(bào)演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日優(yōu)選二季度監(jiān)理工作檢查工作總結(jié)匯報(bào)現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日一、開(kāi)工前“質(zhì)量控制重點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)二、工程項(xiàng)目開(kāi)/復(fù)工審查三、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制、審批四、工程項(xiàng)目劃分及執(zhí)行五、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審查（審批程序）六、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)審及驗(yàn)收七、監(jiān)理日志、平行檢查記錄、旁站記錄及材料報(bào)驗(yàn)八、監(jiān)理工程師通知及回復(fù)九、承包商考核情況十、影像資料收集情況十一、如何做好對(duì)監(jiān)理資料的管理目錄現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日一、開(kāi)工前“質(zhì)量控制重點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)按照監(jiān)理科發(fā)布的“質(zhì)量控制重點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)實(shí)施辦法”，由監(jiān)理組總監(jiān)主持召開(kāi)，同一監(jiān)理組內(nèi)B類以上項(xiàng)目分別進(jìn)行。重點(diǎn)檢查：1、會(huì)議紀(jì)要：存在問(wèn)題監(jiān)理組只召開(kāi)一次風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，將本監(jiān)理組的所有工程均寫入質(zhì)量分析會(huì)中，按公司要求，“同一監(jiān)理組內(nèi)B類以上項(xiàng)目分別進(jìn)行”。2、本次會(huì)議分析內(nèi)容是否寫入監(jiān)理規(guī)劃中：存在問(wèn)題：質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容從2012年開(kāi)始執(zhí)行，到本次資料檢查，仍然發(fā)現(xiàn)部分監(jiān)理規(guī)劃中未將質(zhì)量控制重點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)內(nèi)容編入監(jiān)理規(guī)劃中。對(duì)承包商的考核內(nèi)容是2013年要求納入監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，但大部分監(jiān)理組只是簡(jiǎn)單的將對(duì)承包商的考核列入，并未說(shuō)明如何對(duì)承包商進(jìn)行考核。3、監(jiān)理組成員是否都參加會(huì)議，尤其是電氣和檢測(cè)監(jiān)理人員,查簽到表及會(huì)議記錄：今年以來(lái)，各監(jiān)理組成員并不是一次到位，有的監(jiān)理人員是工程開(kāi)工后才到監(jiān)理組報(bào)到，并未參加本監(jiān)理組開(kāi)/復(fù)前召開(kāi)的“質(zhì)量控制重點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)”，對(duì)分析會(huì)的內(nèi)容并不了解，應(yīng)在新的人員報(bào)到后對(duì)新到人員進(jìn)行培訓(xùn)，并“質(zhì)量控制重點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)”的要求告之。有簽到及影像資料?，F(xiàn)在是4頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日二、工程項(xiàng)目開(kāi)/復(fù)工審查

1、已開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)/復(fù)工核查表內(nèi)容是否填寫齊全規(guī)范，是否及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部：

在本次資料檢查過(guò)程中也有發(fā)現(xiàn)開(kāi)/復(fù)工檢查，部門的檢查時(shí)間在總監(jiān)簽署的開(kāi)復(fù)工檢查時(shí)間前，向公司報(bào)的開(kāi)/復(fù)工檢查核查表的時(shí)間應(yīng)該在部門檢查時(shí)間前，審查施工單位開(kāi)/復(fù)工報(bào)告應(yīng)該在部門檢查時(shí)間后面。目前仍有6個(gè)工程由于合同未簽定，工程開(kāi)工仍未報(bào)驗(yàn)，但工程已開(kāi)工。2、開(kāi)復(fù)工報(bào)告填寫是否規(guī)范，日期是否與開(kāi)/復(fù)工核查表對(duì)應(yīng)。

在本次檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別工程由于建設(shè)單位原因，開(kāi)工較早，部門未檢查已開(kāi)工，導(dǎo)致部門檢查時(shí)間在總監(jiān)審批的開(kāi)工報(bào)告日期之后。

未簽合同項(xiàng)目，開(kāi)復(fù)工審查未報(bào)審序號(hào)項(xiàng)目名稱對(duì)應(yīng)合同編號(hào)項(xiàng)目類別項(xiàng)目運(yùn)行情況準(zhǔn)備施工完工1教育基地景觀工程生態(tài)廊道綠化工程未收到合同√2廉政教育基地展廳裝修工程合同簽訂中C√3接待服務(wù)總公司大修改造工程（工程名稱待定）合同簽訂中C√4建工（光明）文體活動(dòng)室合同簽訂中C√5永安鍋爐房安全改造工程合同簽訂中C√6曙征鍋爐房安全改造工程合同簽訂中C√現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日三、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制、審批公司領(lǐng)導(dǎo)未審核監(jiān)理規(guī)劃是否按照監(jiān)理科發(fā)布的編制要點(diǎn)編寫。重點(diǎn)檢查：1、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、監(jiān)控難點(diǎn)分析。2、“質(zhì)量控制重點(diǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)”和“對(duì)承包商月度考核”內(nèi)容是否編入規(guī)劃中。3、監(jiān)理工作方法及措施中，是否有嚴(yán)抓承包商管理人員到位，推動(dòng)Q/HSE體系運(yùn)行，落實(shí)“三檢制”到位的內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的審批是否符合要求。在本次檢查過(guò)程：大部分監(jiān)理組在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)存在以下問(wèn)題：1、質(zhì)量控制重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)內(nèi)容未編入規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃中；2、對(duì)承包商考核未寫入規(guī)劃中；3、規(guī)劃中未編制工程監(jiān)管重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容；4、監(jiān)理規(guī)劃的審批未按要求審批?，F(xiàn)在是6頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日四、工程項(xiàng)目劃分及執(zhí)行

檢查內(nèi)容：已開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工15日內(nèi)，應(yīng)完成工程項(xiàng)目劃分，完成到分部分項(xiàng)工程，并下發(fā)承包商執(zhí)行、報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案。

1、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，工程分部分項(xiàng)劃分與實(shí)際工程中產(chǎn)生的分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的內(nèi)容不符，新增的內(nèi)容并未進(jìn)行更新。2、個(gè)別工程已開(kāi)工，檢驗(yàn)批的劃分還未完成。

3、工程項(xiàng)目劃分完后，監(jiān)理工程師基本不去關(guān)注原有的劃分內(nèi)家，只是施工單位報(bào)什么，我們收什么，有沒(méi)有缺項(xiàng)，也沒(méi)有去對(duì)照，導(dǎo)致在分部分項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)程的時(shí)候與開(kāi)工時(shí)劃分內(nèi)容不對(duì)應(yīng)，而竣工資料的內(nèi)裝訂的前期分部分項(xiàng)劃分與后期報(bào)驗(yàn)的分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的內(nèi)容不符?，F(xiàn)在是7頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日五、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審查檢查內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審查是否按照規(guī)定組織審查，審批程序和簽字是否符合要求。存在問(wèn)題：1、施工組織設(shè)計(jì)各監(jiān)理組在審核時(shí)，施工專項(xiàng)方案及施工組織設(shè)計(jì)中工程名稱不一致，EPC總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字簽字混亂，而實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理為張書華。2、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案內(nèi)容出現(xiàn)與本工程無(wú)關(guān)的內(nèi)容，方案的內(nèi)容與工程實(shí)際不符，比如土方開(kāi)挖放坡系數(shù)、回填土的回填厚度等，腳手架方案中計(jì)算的鋼管直徑及壁厚，與實(shí)際工序報(bào)驗(yàn)有誤差。工程名稱不一致方成建崔世忠邵澤義崔世忠組織機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日六、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)審及驗(yàn)收

檢查內(nèi)容：施工單位填報(bào)質(zhì)量1、報(bào)驗(yàn)資料是否齊全2、工程名稱及編號(hào)與單位工程是否一致3、表格內(nèi)容、日期是否有誤4、是否有專職質(zhì)量檢查人員簽字蓋章5、是否有項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章施工單位未簽署意見(jiàn)施工驗(yàn)收規(guī)范編號(hào)錯(cuò)誤應(yīng)為GB50203－2011，本規(guī)范實(shí)施施工單位未簽署日期未簽署報(bào)驗(yàn)日期及圖號(hào)現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日施工單位在同一個(gè)工程中采用不同的隱蔽報(bào)驗(yàn)記錄表，且是同一個(gè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的隱蔽工程，時(shí)間相差一天。六、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)審及驗(yàn)收

現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日

監(jiān)理人員在對(duì)檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收及填寫1、施工單位在報(bào)驗(yàn)時(shí)將砼規(guī)范編號(hào)填寫錯(cuò)誤；2、基礎(chǔ)模板工程驗(yàn)收沒(méi)有的項(xiàng)目，而監(jiān)理工程在填寫意見(jiàn)時(shí)并未看就直接填寫驗(yàn)收意見(jiàn)；3、對(duì)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行涂改；4、未填寫驗(yàn)收意見(jiàn)。六、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)審及驗(yàn)收

監(jiān)理人員未簽意見(jiàn)。驗(yàn)收規(guī)范填寫錯(cuò)誤驗(yàn)收日期涂改工序驗(yàn)收并無(wú)此項(xiàng)，而監(jiān)理人員在此填寫驗(yàn)收合格?，F(xiàn)在是11頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日七、監(jiān)理日志、平行檢查記錄、旁站記錄

監(jiān)理工程師當(dāng)天的工作未做記錄?？瞻自谧鍪裁礈?zhǔn)備工作呢空白現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日七、監(jiān)理日志、平行檢查記錄、旁站記錄

現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日七、監(jiān)理日志、平行檢查記錄、旁站記錄

現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日監(jiān)理日志應(yīng)應(yīng)與平行檢查記錄、旁站記錄相對(duì)應(yīng)，所有平檢記錄、旁站記錄及工序報(bào)驗(yàn)均應(yīng)在每日的監(jiān)理日記里進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將材料報(bào)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣等情況均在監(jiān)理日志內(nèi)記錄。本次檢查過(guò)程中有小部分監(jiān)理人員監(jiān)理日志需重新進(jìn)行全面的修改，整改的工作量也較大。1、部分平行檢查內(nèi)容填寫不規(guī)范，對(duì)檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)中需驗(yàn)收的內(nèi)容并未進(jìn)行檢查，只對(duì)部分的內(nèi)容進(jìn)行檢查，且未對(duì)檢查寫出結(jié)論，是否符合驗(yàn)收規(guī)范的要求；2、平行檢查記錄日期基本與工序報(bào)驗(yàn)一致，部分平行檢查記錄在監(jiān)理日志內(nèi)找不到相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容;旁站記錄中記錄不全面，3、個(gè)別監(jiān)理組未編制平行檢查的方案。根據(jù)公司要求，應(yīng)該編制平行檢查方案。4、旁站方案各組均進(jìn)行了編制。5、見(jiàn)證取樣個(gè)別監(jiān)理組并未列出清單，對(duì)材料取樣及見(jiàn)證控制不到位。見(jiàn)證材料的復(fù)檢報(bào)告不能及時(shí)報(bào)驗(yàn)。七、監(jiān)理日志、平行檢查記錄、旁站記錄及材料報(bào)驗(yàn)

對(duì)砼澆筑過(guò)程測(cè)試的砼塌落度數(shù)值未注明清楚，應(yīng)當(dāng)填寫測(cè)試的實(shí)際數(shù)值，并應(yīng)在砼塌落度偏差范圍內(nèi)商砼合格證未填寫清楚，砼塌落未注明清楚現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日1、見(jiàn)證取樣未填寫取樣日期錯(cuò)別字，且留存文件復(fù)印件再蓋紅章同一工程，見(jiàn)證記錄的表格不統(tǒng)一現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日檢查方法：將所有工序報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、旁站記錄、平檢記錄與監(jiān)理日志進(jìn)行對(duì)照檢查；監(jiān)理日志中應(yīng)有對(duì)工序（檢驗(yàn)批、見(jiàn)證取樣及旁站部位、平檢情況的描述。對(duì)在檢查工作中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題應(yīng)在主要施工質(zhì)量、安全事項(xiàng)（問(wèn)題）復(fù)核，并有對(duì)問(wèn)題處理的結(jié)果。對(duì)在檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題如當(dāng)時(shí)能夠整改的一般質(zhì)量安全問(wèn)題且當(dāng)天能整改的，可不下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，如果當(dāng)天不能整改，且屬于嚴(yán)重違章發(fā)或重復(fù)性違章需下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。七、監(jiān)理日志、平行檢查記錄、旁站記錄及材料報(bào)驗(yàn)

現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日八、監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單

檢查內(nèi)容:發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單是否有經(jīng)總監(jiān)的簽字同意，是否有回復(fù)單。回復(fù)是否在要求的時(shí)限內(nèi)。與部門上報(bào)的月報(bào)表中的數(shù)據(jù)是否一致。監(jiān)理工程師通知單是否附有影像資料。通知單是否表述準(zhǔn)確，用語(yǔ)規(guī)范通知單是否編號(hào)。從回復(fù)單中可以看出，監(jiān)理人員比較注重監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單位對(duì)影像資料的要求，基本都能做到有通知有回復(fù)，并附有影像資料?，F(xiàn)在是18頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日被考核單位：新疆三聯(lián)工程建設(shè)公司考核得：87工程名稱：工程教育基地工程建設(shè)單位分類公建項(xiàng)目部序號(hào)業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱分值指標(biāo)考評(píng)記錄（可另附）不符合次數(shù)得分考核扣分明細(xì)

安全監(jiān)督中心曝光的停工事件發(fā)生一起本月考核分為0

質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生一起本月考核分為01承包商項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)率10參會(huì)率例會(huì)請(qǐng)假1次19按參加例會(huì)及專題會(huì)議統(tǒng)計(jì)，未參加會(huì)議一次扣2分，請(qǐng)假一次扣1分。2承包商其他管理人員到位率10到位率到位率75%15統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)到位率。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、質(zhì)檢員到位率90%以上，不扣分；到位率70%-90%，扣3-5分。到位率小于70%，扣5-10分；到位率低于50%，本項(xiàng)不得分。3承包商項(xiàng)目部質(zhì)量專檢執(zhí)行率10執(zhí)行率專檢執(zhí)行率80%17承包商進(jìn)行報(bào)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理人員檢查質(zhì)量員的專檢記錄；執(zhí)行率按照專檢記錄次數(shù)/報(bào)審的次數(shù)計(jì)算；執(zhí)行率在90%以上，不扣分；執(zhí)行率在75-90%以上，扣3-5分。小于70%，扣5-10分；執(zhí)行率小于50%，本項(xiàng)不得分。4承包商QHSE體系運(yùn)行狀況10運(yùn)行狀況職責(zé)不清18檢查時(shí)承包商HSE準(zhǔn)入證無(wú)證或過(guò)期的，本項(xiàng)不得分；工程質(zhì)量安全控制體系無(wú)制度不得分；管理混亂扣5分；職責(zé)不清扣2分；5工程實(shí)體及資料報(bào)驗(yàn)資料及時(shí)性與準(zhǔn)確性（10）20時(shí)間、準(zhǔn)確

010資料滯后1周之內(nèi)，扣2分；資料滯后2周之內(nèi)，扣5分；2周以上不得分；提供錯(cuò)誤資料或虛假資料一次扣5分。（各專業(yè)累加計(jì)算）。檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率（5）不合格次數(shù)

010經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格，本項(xiàng)不得分。工程材料報(bào)驗(yàn)情況（5）不合格次數(shù)檢查配電箱不合格18經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格，一次扣2分。未報(bào)驗(yàn)就使用，發(fā)生一次扣5分。6監(jiān)理工程師通知單下達(dá)與執(zhí)行10次數(shù)

00收到監(jiān)理工程師通知單：扣2分/次;不按時(shí)間回執(zhí)的，扣2.5分/次；指令不回復(fù)扣10分。九對(duì)總承包商月度考核現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有20頁(yè)\編輯于星期日被考核單位：新疆三聯(lián)工程建設(shè)公司考核得：87工程名稱：工程教育基地工程建設(shè)單位分類公建項(xiàng)目部序號(hào)業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱分值指標(biāo)考評(píng)記錄（可另附）不符合次數(shù)考核扣分明細(xì)7工程暫停令下達(dá)與執(zhí)行10次數(shù)

010收到工程暫停令：扣3分/次;不按照要求指令執(zhí)行的，扣5分/次。8承包商嚴(yán)重違章通報(bào)情況10次數(shù)

010承包商嚴(yán)重違章在公司主頁(yè)上通報(bào)的，扣5分/次，重復(fù)性嚴(yán)重違章出現(xiàn)1次，本項(xiàng)不得分。9承包商被上級(jí)部門查出違章情況10次數(shù)

010在油田公司安全監(jiān)督中心網(wǎng)頁(yè)上通報(bào)承包商違章的，扣5分/次，通報(bào)監(jiān)理公司的，本項(xiàng)不得分。

合計(jì)

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編制人：劉學(xué)鳳項(xiàng)目總監(jiān)：李保民部門負(fù)責(zé)人：陸鴻日期：2013.05.191、為避免活越多問(wèn)題越多，扣分越多的問(wèn)題，將油建公司拆為一分公司、二分公司、天然氣公司和建安公司等單位進(jìn)行考核

2、為了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各監(jiān)理組每月統(tǒng)計(jì)所管項(xiàng)目承包商考核數(shù)據(jù)，各監(jiān)理（監(jiān)督）部負(fù)責(zé)收集審核，統(tǒng)一報(bào)到監(jiān)理科進(jìn)行匯總分析。

3、為了保證各部組上報(bào)考核表的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，將把此項(xiàng)工作列為對(duì)監(jiān)理（監(jiān)督）部門的月度考核項(xiàng)。

4、本表只對(duì)總承包商進(jìn)行考核，分包商不進(jìn)行考核打分。5、建設(shè)單位分類：①開(kāi)發(fā)公司