車間綜合管理系統(tǒng)概述

車間管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述一、需求分析車間的管理業(yè)務(wù)主要涉及到物料、生產(chǎn)、核算、工藝、質(zhì)量、設(shè)備及工裝模具六大部分。并且每個(gè)業(yè)務(wù)各自具有其需求特點(diǎn)。車間管理流程開始是根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，編制物料采購計(jì)劃，此任務(wù)由調(diào)度員完成。車間機(jī)電員跟據(jù)物料采購計(jì)劃向公司申請采購，采購回來之后入庫到車間虛擬庫房，并做好車間的設(shè)備臺(tái)賬。同時(shí)，調(diào)度員給生產(chǎn)小組下達(dá)工序作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)小組接到計(jì)劃后后到車間虛擬庫房領(lǐng)取物料（包括原材料、外購半成品、輔料）并進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，各個(gè)工序之間進(jìn)行在制品流轉(zhuǎn)，成品入車間成品庫，并且班組長做好工序匯報(bào)，入賬車間計(jì)件工資明細(xì)。物流員根據(jù)公司交付計(jì)劃從車間成品庫提取成品交付客戶。車間的用戶可以分為以下幾類：調(diào)度員、機(jī)電員、班組長、物流員、核算員、技術(shù)員、普通員工、系統(tǒng)管理員、質(zhì)檢員。下面是對各類用戶進(jìn)行需求分析的結(jié)果。調(diào)度員：負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，包括對采購計(jì)劃的增加與修改。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括對生產(chǎn)計(jì)劃的增加與修改。審核生產(chǎn)班組的計(jì)件工資。查看車間的庫存管理、交付管理等相應(yīng)資料。機(jī)電員：瀏覽和查詢采購計(jì)劃、零星請購計(jì)劃，制定材料入庫單。班組長：查看生產(chǎn)計(jì)劃，制定領(lǐng)料單。制定產(chǎn)品流轉(zhuǎn)單或成品入庫單。制定工時(shí)結(jié)算單。制定零星請購計(jì)劃。制定小組的考勤記錄，并能查看小組員工的資料。物流員：查看和修改材料庫和成品庫數(shù)據(jù)，這里的材料是指原材料和外購半成品。并制定產(chǎn)品交付記錄。核算員：負(fù)責(zé)員工信息的增加、修改與刪除。制定工資收入。車間的獎(jiǎng)懲處理。技術(shù)員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品及工藝信息的增加、修改與刪除。質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)錄入。普通員工：查看個(gè)人信息、個(gè)人的薪資收入和車間的各種公告等。系統(tǒng)管理員：可以操作系統(tǒng)的所有功能，并且可以對系統(tǒng)的各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。車間生產(chǎn)管理流程圖、車間物料管理流程圖如下：二、車間模型車間模型是對車間整個(gè)管理活動(dòng)的總體描述，以產(chǎn)品形成過程為主線的車間過程可分為生產(chǎn)管理、物料管理、工藝管理、核算管理、質(zhì)量管理、設(shè)備模具管理。各個(gè)職能區(qū)域管理過程和管理活動(dòng)分析如下。1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理主要是根據(jù)客戶的產(chǎn)品需求計(jì)劃和車間的物料庫存情況，編制物料需求計(jì)劃；然后，根據(jù)物料需求計(jì)劃、車間資源現(xiàn)狀等編制工序作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃。各生產(chǎn)班組在根據(jù)工序作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行派工，并編制派工單，生產(chǎn)工人根據(jù)派工單進(jìn)行領(lǐng)料和生產(chǎn)作業(yè)，在作業(yè)完成后，班組長根據(jù)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行工序匯報(bào)，待處理匯報(bào)、報(bào)廢申請等。如不是最后工序，填寫工序轉(zhuǎn)移單進(jìn)行轉(zhuǎn)序；如是最后工序，則填寫成品入庫單進(jìn)行入庫。生產(chǎn)管理的過程和活動(dòng)職能業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)活動(dòng)生產(chǎn)管理計(jì)劃管理1、物料需求計(jì)劃2、工序作業(yè)計(jì)劃3、采購計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)1、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)2、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)3、生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)派工1、派工單生產(chǎn)2、派工單的下達(dá)2、物料管理物料管理主要是根據(jù)物料采購計(jì)劃和采購申請單，車間機(jī)電員向公司采購部提出采購申請，在采購回來后，填寫物料入庫單入車間虛擬倉庫。車間物料員根據(jù)需要向公司庫房領(lǐng)取外購零件、原材料、輔料等，并填寫物料入庫單入車間虛擬倉庫。車間員工根據(jù)需要從車間虛擬庫房領(lǐng)取物料并填寫領(lǐng)料單，并把生產(chǎn)好的成品辦理成品入庫，填寫成品入庫單。車間物料員根據(jù)產(chǎn)品交付計(jì)劃，按時(shí)交付產(chǎn)品，并填寫成品出庫單辦理成品出庫。做好車間的物料明細(xì)賬目，并制成報(bào)表。

物料管理的過程與活動(dòng)職能業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)活動(dòng)物料管理采購計(jì)劃1、采購計(jì)劃2、采購申請采購管理1、辦理入庫2、采購匯總及報(bào)表庫存管理1、入庫管理2、出庫管理3、物料匯總及報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析1、制作報(bào)表2、JIT統(tǒng)計(jì)3、統(tǒng)計(jì)分析3、工藝管理工藝管理主要是車間技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的圖紙及技術(shù)要求編寫工藝，填寫產(chǎn)品信息，工藝路線的制定、工序的設(shè)計(jì)、BOM編制、圖紙的管理、模具等管理。工藝管理過程與活動(dòng)職能業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)活動(dòng)工藝管理產(chǎn)品描述1、產(chǎn)品的描述2、CAD圖紙工藝設(shè)計(jì)1、工藝路線制定2、工序設(shè)計(jì)工序描述作業(yè)指導(dǎo)書3、BOM編制4、工裝、模具、刀具管理5、檢驗(yàn)工裝及量具6、工時(shí)定額查定7、材料定額查定4、核算管理

核算管理主要是對車間員工的信息和培訓(xùn)進(jìn)行管理，薪資制度的管理。根據(jù)車間工序匯報(bào)等的情況生成計(jì)件工資清單，零星工時(shí)、員工福利等制作每月的工資明細(xì)，以及匯總表等。并做好車間員工的出勤統(tǒng)計(jì)、加班統(tǒng)計(jì)、請假統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)、員工評價(jià)、工作日志等。核算管理過程與活動(dòng)職能業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)活動(dòng)核算管理員工信息與培訓(xùn)管理1、員工基本信息2、員工培訓(xùn)管理工資管理1、計(jì)件工資2、零星工時(shí)3、薪資及福利考勤考核1、出勤統(tǒng)計(jì)2、加班統(tǒng)計(jì)3、請假統(tǒng)計(jì)4、獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)5、員工評價(jià)6、工作日志5、質(zhì)量管理質(zhì)量管理主要是對車間常見的質(zhì)量問題的事前控制，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的待處理品、廢品等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、返修和報(bào)廢處理。職能業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)控1、首件2、質(zhì)量巡檢3、特殊過程控制質(zhì)量處理1、待處理2、返修3、報(bào)廢質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1、廢品統(tǒng)計(jì)2、待處理及返修統(tǒng)計(jì)車間管理模型車間管理模型三、車間數(shù)據(jù)模型通過對車間進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)體的歸納抽象。車間集成的主題數(shù)據(jù)模型如下所示:車間主題數(shù)據(jù)庫序號主題代號數(shù)據(jù)模型描述0基礎(chǔ)數(shù)據(jù)01R.班組代碼（班組編號、名稱、性質(zhì)、班組長）02R.員工代碼（工號、姓名、性別、出生年月日、年齡、籍貫、民族、文化程度、畢業(yè)院校、職務(wù)、職稱、職檔、健康狀態(tài)、政治面貌、婚姻狀況、入職時(shí)間、工齡、身份證號碼、聯(lián)系號碼、班組）03R.產(chǎn)品代碼（產(chǎn)品編號、名稱、圖號、是否成品、自制或外購）04R.物料代碼（物料編號、名稱、牌號/型號/規(guī)格、類別、生產(chǎn)廠家、單位、單價(jià)）05R.設(shè)備代碼（設(shè)備編號、名稱、型號、固定資產(chǎn)編號、所屬班組、設(shè)備狀態(tài)、一保、二保、維修記錄）06R.H具代碼（工具編號、名稱、型號、類別、狀態(tài)、維修記錄）07R.H程代碼（工程編號、訂單編號、產(chǎn)品編號）1工藝管理101R.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（父項(xiàng)編號、子項(xiàng)編號、單位、數(shù)量、階層、）102R.H藝路線（產(chǎn)品編號、工藝路線編號、順序號、工序編號）103R?工序（工序編號、產(chǎn)品編號、工藝路線編號、工序名稱、設(shè)備編號、工具編號、班組、輔料、輔料定額、原材料、原材料定額、工時(shí)定額、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力、作業(yè)人數(shù)、替代設(shè)備、替代工具、替代原材料、替代輔料）2物料管理201R.采購計(jì)劃（工程編號、產(chǎn)品編號、物資編號、采購數(shù)量、下達(dá)日期、需求日期、制作人、審核人）202R.采購申請單（申請單編號、物資編號、采購數(shù)量、需求日期、申請日期、申請人、審核人）203R.采購任務(wù)單（任務(wù)單編號、物資編號、采購數(shù)量、經(jīng)辦人）204R.物料入庫單（入庫單編號、任務(wù)單編號、入庫數(shù)量、經(jīng)辦人、日期）205R.領(lǐng)料單（領(lǐng)料單編號、物料編號、日期、數(shù)量、領(lǐng)料人、經(jīng)辦人、用途）206R.物料入庫明細(xì)（入庫單編號、物資編號、入庫數(shù)量）207R.物料出庫明細(xì)（領(lǐng)料單編號、物資編號、領(lǐng)料數(shù)量）208R.成品入庫單（入庫單編號、產(chǎn)品編號、入庫數(shù)量、經(jīng)辦人審核人、入庫時(shí)間、審核時(shí)間）209R.成品出庫單（出庫單編號、產(chǎn)品編號、出庫數(shù)量、經(jīng)辦人、審核人、出庫時(shí)間）210R.成品入庫明細(xì)（入庫單編號、產(chǎn)品編號、入庫數(shù)量）211R.成品出庫明細(xì)（出庫單編號、產(chǎn)品編號、出庫數(shù)量）212R.物資庫存結(jié)余（日期、物資編號、期初數(shù)、入庫數(shù)、出庫數(shù)、結(jié)余數(shù)）

213R.成品庫存結(jié)余（日期、產(chǎn)品編號、期初數(shù)、入庫數(shù)、出庫數(shù)、結(jié)余數(shù)）214R.工序轉(zhuǎn)移單（轉(zhuǎn)移單號、產(chǎn)品編號、工藝路線編號、工序編號、生產(chǎn)者、日期）3生產(chǎn)301R.訂單（訂單編號、產(chǎn)品編號、數(shù)量、交付日期）302R.物料需求計(jì)劃（工程編號、產(chǎn)品編號、物料編號、數(shù)量、時(shí)間）303R-工序作業(yè)單（作業(yè)單編號、工序編號、班組編號、計(jì)劃數(shù)量、開工時(shí)間、完工時(shí)間）304R-派工單（派工單編號、作業(yè)單編號、人員編號）305R.工序匯報(bào)（工序匯報(bào)編號、派工單號、匯報(bào)日期、匯報(bào)人、審核日期、審核人、實(shí)際開工日期、實(shí)際完工日期、實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)、不合格數(shù)、不合格原因、操作者）4核算401計(jì)件工資明細(xì)（年月、工號、工序匯報(bào)編號、產(chǎn)品編號、工序編號、合格品數(shù)量、工時(shí)定額、工資結(jié)算、日期）402車間考核（工號、獎(jiǎng)懲類型、金額、獎(jiǎng)懲原因、車間意見、日期）403車間考勤（工號、日期、曠工、事假、病假、帶薪年假、遲到、早退、到崗、加班）404零星工資（工號、工作內(nèi)容、操作者、金額、申報(bào)人、審核人、時(shí)間、備注）405工作日志（工號、日期、內(nèi)容、填寫人、審核人）406工資表（年月、工號、類別、計(jì)件工資、崗位工資、工齡補(bǔ)貼、交通費(fèi)、績效工資、加班費(fèi)、其他、應(yīng)發(fā)工資、缺勤工資、存款、餐費(fèi)、車間考核、考勤扣除、水電氣費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人所得稅、凈發(fā)工資）5質(zhì)量501報(bào)廢單（報(bào)廢單編號、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)者、數(shù)量、報(bào)廢原因）502待處理單（待處理單編號、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)者、數(shù)量、待處理原因）503返修單（返修單編號、待處理單號、產(chǎn)品編號、返修者、返修數(shù)量、合格數(shù)、報(bào)廢數(shù)）504廢品統(tǒng)計(jì)表（報(bào)廢單編號、產(chǎn)品編號、報(bào)廢數(shù)量、生產(chǎn)者、匯報(bào)者、班組、報(bào)廢原因、是否考核、考核金額）1、產(chǎn)品交付計(jì)劃1PK工程編號產(chǎn)品編號數(shù)量交付時(shí)間物料需求計(jì)劃1PK工程編號物料編號數(shù)量需要時(shí)間㈱料單1PK領(lǐng)料單號A物料編號領(lǐng)伊1期領(lǐng)料人經(jīng)辦人T序轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單號0號-編人人號線號辦辦編路編經(jīng)經(jīng)品藝序雄序序期產(chǎn)._L._L數(shù)上下H丁店作業(yè)計(jì)劃1PK_L再編號零件編號上序編號小組編號數(shù)量開］時(shí)間完時(shí)間設(shè)備編號模具編號派T.單1PK工程編號零件編號【之路線編號L序編號小組編號人員編號數(shù)量設(shè)備編號模具編號成品入庫明細(xì)1PKPK入庫單號產(chǎn)品編號產(chǎn)品圖號入庫數(shù)信采購任務(wù)單1PK工程編號il劃OR申請單號物資編號采購數(shù)田：經(jīng)辦人成品出庫單1PK出庫氓號產(chǎn)品編號實(shí)際招庠數(shù)后經(jīng)辦人審核人出庫時(shí)間交付計(jì)劃號成品出庫明細(xì)1PKPK出庫單號產(chǎn)品編號產(chǎn)品圖號出庠數(shù)量產(chǎn)品］PK產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品圖號是否成品口制或外購單價(jià)待處理品管理1PK項(xiàng)目編號產(chǎn)品編號數(shù)量生產(chǎn)者匯報(bào)者處理人待處理原因處理措施是否報(bào)廢Vu計(jì)件工資明細(xì)1PKPKL序匯報(bào)編號工序計(jì)劃編號產(chǎn)品圖號產(chǎn)品名稱工序名稱合格品數(shù)最工序編號工時(shí)定欷工資結(jié)算II期T資匯總表1PKPK*工-r補(bǔ)津貴工費(fèi)工號扣氣費(fèi)保保保公所別件位磚密通效班他勤款費(fèi)何勤電業(yè)老療業(yè)房人類汁崗!■保交績加其缺存餐車號水物奔醫(yī)失住個(gè)成品入庫單1PK入犀單號號S間間編數(shù)號入人時(shí)時(shí)而犀檢辦核地核產(chǎn)入質(zhì)經(jīng)審入審采購中諾值】丁?程編號1□物需需申審-丁序匯報(bào)1PK工程編號生產(chǎn)計(jì)劃編號工序計(jì)劃編號派_E單號匯報(bào)日期匯報(bào)人審核日期審核人實(shí)際開工日期實(shí)際完工日期實(shí)際生產(chǎn)數(shù)合格數(shù)操作者不合格數(shù)不合格原因采購汁劃單1PK工程編號物資編號需求數(shù)曰需求日期物料入庫單1PK入庫氓編號采購任務(wù)單號實(shí)際入庫數(shù)皇經(jīng)辦人入庫日期物料入庫明細(xì)1PKPK入庫的號物資編號物料名稱入犀數(shù)堂入年時(shí)間物料出庫明細(xì)1PKPK領(lǐng)料削號物資編號領(lǐng)料數(shù)量物料名稱領(lǐng)料日期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1PK父項(xiàng)編號干項(xiàng)編號計(jì)量單位設(shè)備1PK設(shè)備編號號編稱號產(chǎn)組態(tài)保保滎名型資班狀一??記備備定屆備備備修設(shè)設(shè)固所設(shè)設(shè)設(shè)維T藝路線1PKPK產(chǎn)品編號工藝路線編號順序號_L序號工序1PK工序編號號號具編編模號^稱號具額額率力數(shù)備耕編路名編模料定定效能人設(shè)L品藝序備裝組具料材料時(shí)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)代代產(chǎn)工-E設(shè)工班±輔原材±生生作杵杵工作日志IPK*填寫人審核人考勤圳細(xì)1PK假時(shí)年小期工假似薪到退崗班日曠事.捌帶退早到加報(bào)廢單1項(xiàng)目編號10產(chǎn)珂編號孩廢原因員工基木信息1Hn間度校態(tài)貌況號話長年時(shí)ftl院狀血狀證電組名別牛齡職齡貫族化業(yè)務(wù)稱檔康治姻份系m.有姓n出年入J:麓民文畢職職職健政婚身聯(lián)班是四、系統(tǒng)操作車間管理系統(tǒng)人工操作主要有以下幾個(gè)方面：1、基礎(chǔ)資料的維護(hù)員工基本信息的錄入、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。產(chǎn)品基本信息的錄入、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息的錄入、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。工藝路線及工序的錄入、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。設(shè)備信息的錄入、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。工裝模具的錄入、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。2、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置3、多級審核管理4、權(quán)限管理5、訂單的建立、查詢與維護(hù)。6、工序作業(yè)計(jì)劃的建立、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。7、工序作業(yè)計(jì)劃變更的建立、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。8、派工單的建立、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。9、零料單胡建立、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。10、工序匯報(bào)的建立、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。11、工序轉(zhuǎn)移的建立、查詢與維護(hù)、審核。12、成品入庫單的建立、查詢與維護(hù)、審核。13、成品出庫單的建立、查詢與維護(hù)、審核。14、車間盤點(diǎn)15、計(jì)時(shí)計(jì)件工資的錄入、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。16、采購計(jì)劃單的建立、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。17、采購申請單的建立、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。18、物料入庫單的建立、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。19、考勤的錄入、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。20、考核的錄入、查詢與維護(hù)、審核。21、工作日志的錄入、查詢與維護(hù)、審核。22、零星工時(shí)的錄入、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。23、工資表的錄入、查詢與維護(hù)、審核、關(guān)閉。24、報(bào)廢單的建立、查詢與維護(hù)、審核。25、待處理單的建立、查詢與維護(hù)、審核。26、返修單的建立、查詢與維護(hù)、審核。27、報(bào)表的生成與查詢質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的生與查詢。工資報(bào)表的生成與查詢。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況的生成與查詢。產(chǎn)品交付情況的生產(chǎn)與查詢。28、單據(jù)的套打與自定義①工序轉(zhuǎn)移單的套打。29、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出EXCL數(shù)據(jù)的導(dǎo)出。生產(chǎn)看板的數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。五、生產(chǎn)管理看板六、用戶界面設(shè)計(jì)概要1、系統(tǒng)環(huán)境支持系統(tǒng)平