質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度2023-10-1301:38:17獎(jiǎng)懲制度1一、嘉獎(jiǎng)制度：1、工齡獎(jiǎng)：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報(bào)銷其次年的安康證費(fèi)用。2、滿勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工當(dāng)月上班出滿勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月上班出滿勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、擅自離崗、曠工等行153、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日(須完成中午開(kāi)餐后的工作)由班組長(zhǎng)同意，主管但不具有滿勤獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)資格。(每天不得超二人)4、優(yōu)秀獎(jiǎng)：對(duì)食堂各項(xiàng)工作樂(lè)觀主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公100-2005、特別獎(jiǎng)：對(duì)公司的業(yè)務(wù)、治理技術(shù)、廚房?jī)?nèi)部存在的問(wèn)題等供給建議性的改善意見(jiàn)，有助提高工作效率、增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這意見(jiàn)或建議，用書(shū)面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計(jì)評(píng)審后，(包括如下內(nèi)容)B、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。C對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見(jiàn)，能精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。D大價(jià)值可增進(jìn)收益者。有參考價(jià)值可以承受的。6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有肯定工作閱歷的員工，可以自我推舉，經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，有治理閱歷和治理力量的，可培訓(xùn)晉升為治理人員。1元)遲到、早退：A55B5155C153010D306020E6025-402、請(qǐng)假：廚房員工請(qǐng)假時(shí)間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事治理人員批準(zhǔn)，報(bào)公司備案;一天以上應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，請(qǐng)事假應(yīng)提前一天報(bào)批。3、曠工：未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天，按自動(dòng)離職處理。41515在此期間擅自離崗，按曠工懲罰。5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無(wú)故離開(kāi)工作崗位，參照第一條賜予懲罰，給20-3030-501006、爐灶等設(shè)施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施;廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)展全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好;3020-507、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎(jiǎng)罰制度，上班時(shí)應(yīng)留意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(zhǎng)發(fā);應(yīng)穿干凈制服、膠鞋5-30獎(jiǎng)懲制度2第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲清楚，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作樂(lè)觀性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公正競(jìng)爭(zhēng)，公正治理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司依據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。其次條公司獎(jiǎng)懲制度本著獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)展監(jiān)視。第四條嘉獎(jiǎng)或懲罰方式：1、懲罰方式：現(xiàn)金懲罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào));2、嘉獎(jiǎng)方式：公司實(shí)行紅包嘉獎(jiǎng)制度，依據(jù)各部門的階段工作考核狀況，隨時(shí)或年底發(fā)放。第五條懲罰方法，員工假設(shè)損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：1、通報(bào)批判;2、經(jīng)濟(jì)懲罰;3、降級(jí);4、辭退。第六條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)1、完本錢部指標(biāo)，制造較大經(jīng)濟(jì)效益;2、向公司提出合理化建議被公司承受，并取得肯定效益的;3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果者;4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者;7、其他對(duì)公司做出奉獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。第七條員工有以下行為的應(yīng)給與通報(bào)批判并作懲罰1、常常性遲到、早退的罰款;2、稍微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款;3、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款;4、遺失經(jīng)營(yíng)治理之重要文件、物品或工具罰款;5、不協(xié)作各部門工作的罰款;6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)視負(fù)直接200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工嘉獎(jiǎng)、懲罰200%的比例嘉獎(jiǎng)、懲罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;7、假設(shè)被懲罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不聽(tīng)從治理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)展加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)后果與損失;8、但凡部門經(jīng)理或主管覺(jué)察問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)訂正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等懲罰;9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查，如覺(jué)察上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕連續(xù)進(jìn)展下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)展投訴。假設(shè)未對(duì)上一道流程進(jìn)展檢查，或覺(jué)察問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門擔(dān)當(dāng)，進(jìn)展懲罰;10、各員工之間應(yīng)相互監(jiān)視、檢查，覺(jué)察隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款;11、有制度的參照員工治理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事治理睬議打算。獎(jiǎng)懲制度3一、目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作樂(lè)觀性，特制定此制度。二、嘉獎(jiǎng)涉及對(duì)象:公司全部員工。四、嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)分類:1、重量級(jí)嘉獎(jiǎng)100500100300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(嘉獎(jiǎng)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(2)對(duì)公司提出合理化建議樂(lè)觀、有實(shí)效的;在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))(7)全年出滿勤的;(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;(9)其他應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)的。2、一般性嘉獎(jiǎng):5020050200加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(嘉獎(jiǎng)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)發(fā)榮譽(yù)證書(shū))(4)遵規(guī)守紀(jì)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;主動(dòng)樂(lè)觀為公司工作，提出合理化建議，削減本錢開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工;員工懲罰制度一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)峻工作紀(jì)律，特制定此制度。三、懲罰方式:減薪;辭退;四、懲罰事項(xiàng)分類:1、重量級(jí)懲罰:1、有意造成重大過(guò)失，造成重大損失;扣除當(dāng)月工資及員工治理費(fèi)后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;1000100020%50%，并扣除當(dāng)月工資及員工治理費(fèi)后辭退;500100050080%，并扣除當(dāng)月工資及員工治理費(fèi)后，留用觀察;5001003、違背命令或威逼污辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);1002004、包庇職員舞弊，弄虛作假;2003005、泄露公司機(jī)密;300500辭退。6、品德不正，有損公司名譽(yù);300500辭退。7、沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)阻擋危害公司大事，任其發(fā)生;300500辭退。841005009、在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。100500留用觀察或辭退。10、造謠滋事。300800辭退。二、一般性懲罰:1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;100500同而定)。獎(jiǎng)懲制度4事實(shí)證明，公司制定員工獎(jiǎng)罰制度，能提高員工工作的樂(lè)觀性，這其實(shí)也是員工治理技巧之一。以下是一則員工獎(jiǎng)罰制度范本，僅供各位參考借鑒。第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲清楚，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作樂(lè)觀性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公正競(jìng)爭(zhēng)，公正治理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司依據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。其次條：公司獎(jiǎng)懲制度本著獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)展監(jiān)視。第四條：嘉獎(jiǎng)或懲罰方式：1、懲罰方式：現(xiàn)金懲罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。2、嘉獎(jiǎng)方式：公司實(shí)行紅包嘉獎(jiǎng)制度，依據(jù)各部門的階段工作考核狀況，隨時(shí)或年底發(fā)放。第五條員工嘉獎(jiǎng)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)，程序如下：1、員工推舉、本人自薦或部門提名;2、辦公室、本部門審核;3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;4、總經(jīng)理批準(zhǔn);第六條懲罰方法，員工假設(shè)損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：1、通報(bào)批判;2、經(jīng)濟(jì)懲罰;3、降級(jí);4、辭退。第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)1、完本錢部指標(biāo)，制造較大經(jīng)濟(jì)效益;2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司承受，并取得肯定效益的;3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果者。4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。7、其他對(duì)公司做出奉獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的第八條員工有以下行為的應(yīng)給與通報(bào)批判并作懲罰。1302、在工作時(shí)間玩耍、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元;3504305306100750830910010、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)視負(fù)直接200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工嘉獎(jiǎng)、懲罰200%的比例嘉獎(jiǎng)、懲罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;11、假設(shè)被懲罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不聽(tīng)從治理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)展加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)后果與損失;12、但凡部門經(jīng)理或主管覺(jué)察問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)訂正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等懲罰;13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查，如覺(jué)察上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕連續(xù)進(jìn)展下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)展投訴。假設(shè)未對(duì)上一道流程進(jìn)展檢查，或覺(jué)察問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本10014、各員工之間應(yīng)相互監(jiān)視、檢查，覺(jué)察隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，1001510016、有制度的參照員工治理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事治理睬議打算。獎(jiǎng)懲制度51100全勤獎(jiǎng)2100當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)3、網(wǎng)吧鼓舞員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探究改革被網(wǎng)吧承受的(需提交書(shū)面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,樂(lè)觀與壞人壞事做斗爭(zhēng),避開(kāi)網(wǎng)30-2004、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.5606、奉獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出奉獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其奉獻(xiàn)大小作出嘉獎(jiǎng)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營(yíng)本錢等。7、假設(shè)要申請(qǐng)假期，必需提三天申請(qǐng)，特別狀況必需得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理)請(qǐng)假需得到治理者的簽字員工額外福利一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增