2023年團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案

Word版本，下載可自由編輯年團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇一

為了使公司人力需求能獲得準(zhǔn)時(shí)滿意，有效縮短聘請(qǐng)時(shí)間，提升聘請(qǐng)效率，公司擬準(zhǔn)備拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹聘請(qǐng)渠道，從而激活員工內(nèi)部介紹的樂觀性，特制定本嘉獎(jiǎng)方案。

適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之嘉獎(jiǎng)（人事行政部人力資源管理人員除外）。

1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合嘉獎(jiǎng)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本嘉獎(jiǎng)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推舉適用的人才。

1、內(nèi)部介紹人員必需符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得支配在與介紹人同一個(gè)部門。

1、嘉獎(jiǎng)方法

介紹人事先到人事行政部作推舉備案，介紹所推舉人員狀況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推舉備案必需在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

被介紹人工作滿3個(gè)月并且未消失警告以上行政處分，介紹人可享受100元嘉獎(jiǎng)；被介紹人工作滿6個(gè)月并且未消失警告以上行政處分，介紹人可再享受100元嘉獎(jiǎng)。

年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，賜予介紹人1分的積分；滿3個(gè)月，賜予介紹人1。5分的積分；工作滿6個(gè)月，賜予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參與年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名，嘉獎(jiǎng)500元；其次名，嘉獎(jiǎng)300元；第三名，嘉獎(jiǎng)200元。若消失并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的`總工作時(shí)進(jìn)步行取舍。

2、嘉獎(jiǎng)程序

被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)。聘請(qǐng)專員根據(jù)本嘉獎(jiǎng)方案的規(guī)定，幫助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部根據(jù)評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇二

第九條員工有下列行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除肯定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分:

1、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

2、違反勞動(dòng)法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)目標(biāo)或工作目標(biāo)的;

3、不聽從工作支配和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4、拒不落實(shí)董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)打算的，干擾工作的;

5、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，鋪張?jiān)牧?、能源，造成?jīng)濟(jì)損失的;

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

7、濫權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

9、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的;

10、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

11、泄露公司隱秘，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;

12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的.;

13、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以懲罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失:

1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;

2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由xxx或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)打算責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺本企業(yè)員工犯有本第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向xxx或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十二條xxx或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，xxx或監(jiān)察委員會(huì)提出呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門落實(shí)并通知受分人。

第十三條賜予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重打算。必需弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過肯定會(huì)議爭(zhēng)論，征求有關(guān)部門看法，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第十四條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證明員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。

第十五條對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第十六條處分打算不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議;對(duì)復(fù)議打算不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第十七條受處分的員工，在懲罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第十八條受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，樂觀工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，xxx或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇三

為全面落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，營(yíng)造一個(gè)和諧良好的工作氛圍，特制定以下獎(jiǎng)懲制度：

一、考勤：每月遲到一次賜予口頭警告，兩次(含兩次)以上每次賜予5元罰款；請(qǐng)假一天扣10元工資；曠工半天賜予10元罰款，以此類推。

二、衛(wèi)生：衛(wèi)生打掃不合格須重新打掃并延長(zhǎng)值日一周，垃圾不準(zhǔn)時(shí)清倒，賜予10元罰款。

三、周報(bào)表，月方案總結(jié)：每周六要準(zhǔn)時(shí)上交工作日?qǐng)?bào)表，不能按時(shí)上交者賜予嚴(yán)厲?批判并罰款10元；報(bào)表經(jīng)核實(shí)有弄虛作假者賜予50元罰款，被發(fā)覺三次者賜予開除處分；次月5日前上交當(dāng)月總結(jié)和下月方案，未能按時(shí)按質(zhì)完成者，賜予10罰款。

四、設(shè)備：愛惜公司公共財(cái)產(chǎn)，責(zé)任到人，如有損壞或丟失情況按價(jià)賠償。

五、員工應(yīng)妥當(dāng)保管領(lǐng)用的合同，丟失一份罰款50元，如有責(zé)任，后果由該員工全部擔(dān)當(dāng)；領(lǐng)用發(fā)票、收據(jù)期限不得超過三天，如在三天內(nèi)不能結(jié)帳，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)交回財(cái)務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)用需重新辦理領(lǐng)用手續(xù)；如有丟失，按票額賠償。

六、全部罰款用于嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)突出者，工作勤奮努力、吃苦耐勞者，擅長(zhǎng)發(fā)覺、思索問題者，擅長(zhǎng)提出有利于公司進(jìn)展的看法和建議者及其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀者。

以上制度自即日起實(shí)施。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇四

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司職工行為，強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法的自覺性，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，打造高效的團(tuán)隊(duì)精神。依據(jù)《xxx勞動(dòng)法》和國(guó)發(fā)［1982］59號(hào)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》精神，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本方法，作為對(duì)公司職工進(jìn)行激勵(lì)和約束的主要依據(jù)。

其次條本方法適用于公司全體職工。

第三條嘉獎(jiǎng)的項(xiàng)目分為個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)三類。

第四條個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：

（一）企業(yè)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：在一個(gè)年度內(nèi)精彩地完成本職工作或多次受到嘉獎(jiǎng)的職工，依據(jù)公司工會(huì)每年頒發(fā)的文件精神組織評(píng)比，可獲得年度勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)并記入個(gè)人檔案。

（二）書面嘉獎(jiǎng)：

1、在對(duì)外服務(wù)和協(xié)調(diào)工作中，為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)引起社會(huì)良好反響的；

2、妥當(dāng)處理突發(fā)大事，避開事故，或見義勇為、愛護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的；

3、一貫聽從領(lǐng)導(dǎo)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，為公司做出突出貢獻(xiàn)的；

4、工作積極性強(qiáng)，常提合理化建議，為公司制造效益的。

由總經(jīng)理提名或單位申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)利用后，頒發(fā)書面嘉獎(jiǎng)證書并記入個(gè)人檔案。

（三）通報(bào)表?yè)P(yáng)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作目標(biāo)的；在行風(fēng)建設(shè)中,取得顯著成果的；公司總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)的重要會(huì)議上賜予表?yè)P(yáng)的。人事部門負(fù)責(zé)收集并形成書面打算，在公司范圍內(nèi)公布。

第五條成果獎(jiǎng)范圍如下：

（一）管理成果獎(jiǎng)：采納新的管理思路，創(chuàng)新公司的管理模式或者運(yùn)用科學(xué)的管理方法，改進(jìn)提升管理水平，取得明顯成效的，可參評(píng)公司專業(yè)委員會(huì)組織的管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)或管理應(yīng)用成果獎(jiǎng)。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇五

第一章總則

第1條目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增加員工的樂觀性和制造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度獲得落實(shí)，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

第2條適用范圍

企業(yè)全部員工。

其次章嘉獎(jiǎng)

第3條企業(yè)嘉獎(jiǎng)的方式分經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)、行政嘉獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

第4條員工有下列行為之一者，可獲得嘉獎(jiǎng)

（1）品德端正，工作努力，有精彩或超常表現(xiàn)。

（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

（4）發(fā)覺職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥當(dāng)處理。

（5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，獲得接受實(shí)施，并取得重大成果和顯著成果。

（6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特別貢獻(xiàn)，足為員工表率。

（7）忠于職守，樂觀負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。

第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)比活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工賜予嘉獎(jiǎng)。

第6條員工符合下列條件之一者賜予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金____元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特別目標(biāo)。

（2）品德端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。

（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級(jí)嘉獎(jiǎng)，依據(jù)實(shí)際狀況打算嘉獎(jiǎng)級(jí)數(shù)。

第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為____元。

第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為____～____元不等的三個(gè)檔次，依據(jù)實(shí)際狀況打算嘉獎(jiǎng)級(jí)數(shù)。

第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個(gè)檔次，依據(jù)實(shí)際狀況打算嘉獎(jiǎng)級(jí)數(shù)。

第三章懲處

第11條懲處包括批判、記過、罰款、降級(jí)或降職、辭退。

第12條員工有下列情形之一，予以批判

（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

（2）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)稍微。

（3）阻礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)稍微。

（4）不按規(guī)定著裝。

（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事消遣活動(dòng)。

（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

（7）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。

第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級(jí)或辭退處理

（1）遲到或早退每次罰款____元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。

（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。

（3)代人打卡被查出者每次罰款____元；三次(含）以上，通報(bào)批判并另罰款____元。

（4)托付他人打卡或涂改、有意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次(含）以上，通報(bào)批判并加罰____元。

（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特殊嚴(yán)峻者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。

（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另懲罰金____元；如查實(shí)屬有意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。

（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。

（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

第四章附則

第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇六

第1條為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)動(dòng)員工樂觀性，提升工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。

第2條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第3條本制度適于公司全體員工。

第4條董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第5條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第6條本公司設(shè)立好下嘉獎(jiǎng)方法：

1、大會(huì)表?yè)P(yáng)；

2、獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)；

3、晉升提級(jí)。

第7條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)：

1、遵紀(jì)守法，落實(shí)公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2、一貫忠于職守、樂觀負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無消失事故；

3、完成方案指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4、樂觀向公司提出合理化建議，為公司接受；

5、全年無缺勤，樂觀做好本職工作；

6、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8、節(jié)省資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；

9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)目標(biāo)；

10、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

11、其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，賜予晉升提級(jí)。

第8條嘉獎(jiǎng)程序如下：

1、員工推舉、本人自薦或單位提名；

2、監(jiān)察委員會(huì)或xxx會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；

3、董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由xxx審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第9條員工有下列行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除肯定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分：

1、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、違反勞動(dòng)法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)目標(biāo)或工作目標(biāo)的；

3、不聽從工作支配和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4、拒不落實(shí)董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)打算的，干擾工作的；

5、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，鋪張?jiān)牧?、能源，造成?jīng)濟(jì)損失的；

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

10、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

11、泄露公司隱秘，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的

12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的；

13、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以懲罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%；

2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由xxx或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)打算責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第11條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向xxx或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第12條xxx或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，xxx或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理看法書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門落實(shí)并通知受分人。

第13條賜予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重打算。必需弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過肯定會(huì)議爭(zhēng)論，征求有關(guān)部門看法，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第14條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證明員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。

第15條對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第16條員工對(duì)處分打算不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議打算不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

第17條受處分的員工，在懲罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第18條受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，樂觀工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，xxx或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇七

為了強(qiáng)化企業(yè)管理，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際狀況，制訂本制度。

本制度的制訂原則是：

1、有章可依，有章必依，違章必分，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2、精神鼓舞與物質(zhì)鼓舞相結(jié)合，教育與懲處相結(jié)合。

本制度適用于公司本部及下屬各公司。

本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施狀況。

本公司員工的嘉獎(jiǎng)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。

(一)員工有下狀況之一者，可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”

1、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細(xì)方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2、辦理重要業(yè)務(wù)成果特優(yōu)或有特別成果者。

3、適時(shí)毀滅意外大事，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)峻損害者。

4、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危急盡力職守者。

5、對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6、討論改善生產(chǎn)設(shè)備，有特別功效者。

(二)員工有下列狀況之一者，可于“記功”

1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2、落實(shí)臨時(shí)緊急目標(biāo)能依限完成者。

3、協(xié)且(一)項(xiàng)1至3款人員完成目標(biāo)確有貢獻(xiàn)者。

4、利有廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列狀況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”

1、品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作仔細(xì)、恪盡職守者。

2、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

4、品德端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5、節(jié)約物料，有顯著成果者。

(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以嘉獎(jiǎng)。

員工嘉獎(jiǎng)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

本公司員工的懲處分為“開除或解雇”、“降級(jí)”、“記大過”、“記過”、“警告”。

(一)員工具有下列狀況之一者，應(yīng)予以“開除或解雇”處分

1、假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。

2、盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或有意毀損公物者。

3、攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者。

4、在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。

5、不聽從主管的指揮調(diào)遣，且有威逼行為者。

6、利用工作時(shí)間，擅拘束外兼職者。

7、逾期仍移交不清者。

8、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)難，致使公司蒙受重大損失者。

9、品德不端，嚴(yán)峻損及公司信譽(yù)者。

10、仿效上級(jí)主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11、連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者

12、記大過達(dá)2次者。

(二)員工有下列狀況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過”處分

1、直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2、有意鋪張公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。

3、違背命令，或有威逼污辱主管的行為情節(jié)較輕者。

4、泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。

5、品德不端有損公司信譽(yù)者。

6、在物料倉(cāng)庫(kù)或危急場(chǎng)所違反禁令，或吸煙引火者。

7、在工作場(chǎng)所男女玩耍，有妨害風(fēng)化行為者。

8、全年曠工達(dá)對(duì)日以上者。

(三)員工具有下列狀況之一者，應(yīng)以予“記過”處分

1、疏忽過失致公物損壞者。

2、未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。

3、工作不力，屢勸不改者。

4、在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。

5、在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

6、頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

1、遇特別事變，有意規(guī)避者。

2、在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3、辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。

4、鋪張物料者。

5、辦公時(shí)間，私自外出者。

6、科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者，應(yīng)分別予以懲處

員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予開除或解雇。

員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。

本章所稱嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過、記大功與記大過能夠相互抵消。

本公司為求對(duì)員工考核、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公正起見，可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì)。其組織規(guī)程另定。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇八

第六條本公司設(shè)立好下嘉獎(jiǎng)方法:

1、大會(huì)表?yè)P(yáng);

2、獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng);

3、晉升提級(jí)。

第七條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng):

1、遵紀(jì)守法，落實(shí)公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;

2、一貫忠于職守、樂觀負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無消失事故;

3、完成方案指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;

4、樂觀向公司提出合理化建議，為公司接受;

5、全年無缺勤，樂觀做好本職工作;

6、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

7、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

8、節(jié)省資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出;

9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)目標(biāo);

10、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;

11、其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。

員工有上述表現(xiàn)符合規(guī)定的，賜予晉升提級(jí)。

第八條嘉獎(jiǎng)程序如下:

1、員工推舉、本人自薦或單位提名;

2、監(jiān)察委員會(huì)或xxx會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;

3、董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由xxx審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇九

酒店非常重視適當(dāng)嘉獎(jiǎng)有表現(xiàn)的員工，主要項(xiàng)目包括：

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士，都能夠進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性非常高。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng)，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假方案，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互溝通。

酒店設(shè)有欣賞簿供顧客登記員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等打算，所以員工除了因顧客欣賞而有驕傲感外，更會(huì)為此而獲得實(shí)際利益，他們自然會(huì)非常重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外，酒店亦非常重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的供應(yīng)服務(wù)于其他員工，員工欣賞卡的作用便是鼓舞員工獲得其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感謝說話寫在欣賞卡，然后送給該同事。一眾員工對(duì)這欣賞卡所載的說話非常重視，往往把贊美卡貼在工作桌四周，讓其他同事簡(jiǎn)單看到，貼得愈多便愈令別人艷羨，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏。

除了欣賞方案外，酒店在培育服務(wù)文化上做了許多工夫，在選擇新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識(shí)，而不肯定是有酒店或旅游業(yè)閱歷。員工之間無論是上下或是橫向溝通也非常重視，每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì)，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì)，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作支配和交代，以便員工能打醒精神去做好。

強(qiáng)化合作精神

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也非?？粗?，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談，而員工有需要的話，能夠增加面談次數(shù)。

為強(qiáng)化酒店的合作精神，公司有一個(gè)能夠說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做，都要全體參加。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛進(jìn)行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的方案，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶贊美不已，實(shí)在非常難得。

其它，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行打算不多于二千美元用于客戶的支出，能夠是賜予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等。

酒店對(duì)員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間非常緊迫，有銷售經(jīng)理自行打算賜予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀狀況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議，公司不單沒有責(zé)怪該銷售經(jīng)理，反而贊揚(yáng)她能快速的滿意客戶需要，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較，并供應(yīng)適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們能夠多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會(huì)因欣賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇十

一、目的：

為了強(qiáng)化企業(yè)管理，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更好的調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，發(fā)揮仆人翁精神，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

設(shè)立管理委員會(huì)，組長(zhǎng)由分公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由分公司副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)、成員由各部門經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。

三、適用范圍：

___公司全體員工

四、獎(jiǎng)懲的原則

遵守有章可循，違章必懲，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度，精神鼓舞與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合，教育與懲處相結(jié)合的原則。

1、獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)等；

2、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)時(shí)原則：為準(zhǔn)時(shí)地鼓舞員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及訂正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必需準(zhǔn)時(shí)；

3、獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公正，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必需公開；

4、有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應(yīng)人人公平，一視同仁。

5、員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)賜予相應(yīng)懲戒。懲罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

五、內(nèi)容：

嘉獎(jiǎng)管理制度

第一條嘉獎(jiǎng)目標(biāo)：

1、對(duì)個(gè)人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。

2、對(duì)優(yōu)秀工作準(zhǔn)時(shí)加以宣揚(yáng)及贊揚(yáng)。

3、對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)與嘉獎(jiǎng)系統(tǒng)的有效連接。

4、公司內(nèi)部嘉獎(jiǎng)方案的透亮?????度。

5、強(qiáng)化嘉獎(jiǎng)過程的公證性、目標(biāo)性。

其次條嘉獎(jiǎng)條件：

員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情賜予嘉獎(jiǎng)：

1、在完成工作目標(biāo)、起帶頭示范作用方面有顯著成果的；

2、在業(yè)務(wù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著效益；

3、在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議，取得樂觀成效；

4、防止或挽救事故有功，使國(guó)家及公司利益免受重大損失的；

5、檢舉、揭發(fā)有損公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

6、一貫忠于職守，樂觀負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；

7、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；

8、其它應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。

第三條嘉獎(jiǎng)形式：

1、精神嘉獎(jiǎng)：1)口頭表?yè)P(yáng)；2)通報(bào)表?yè)P(yáng)；3)通令嘉獎(jiǎng)；4)記功；5)授予榮譽(yù)稱號(hào)。

2、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)：1)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；2)晉級(jí)、晉職。晉級(jí)、晉職人員的工資級(jí)別隨之調(diào)整。

第四條嘉獎(jiǎng)程序：

凡符合嘉獎(jiǎng)條件者（除口頭表?yè)P(yáng)外），由所在部門經(jīng)理將事跡填寫在《獎(jiǎng)懲狀況表》，按流程落實(shí)，程序如下：

1、部門提名；2、人事部門審核；3、分管領(lǐng)導(dǎo)審議；4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第五條獎(jiǎng)項(xiàng)的分類：公司的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立。

分別是：1)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；2)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)；3)最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)；4)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

第六條獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度考評(píng)成果最佳的員工，極其精彩的完成公司布置的工作目標(biāo)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：管理效率突出，各項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先，由管理委員會(huì)評(píng)定。

最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：全年累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者。

最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：以部門為單位，由管理委員會(huì)評(píng)定。

第七條獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方法

獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比方法：

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評(píng)比每個(gè)年度評(píng)比一次，由部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報(bào)人事部門，人事部門接到部門報(bào)告后，對(duì)該員工進(jìn)行全面評(píng)估，確認(rèn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審議，最終呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：每年度評(píng)比一次，由管理委員會(huì)討論評(píng)比方法，結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布。

最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：每年度評(píng)比一次，由管理委員會(huì)托付相關(guān)部門審核全年業(yè)務(wù)總量，評(píng)比業(yè)績(jī)最佳者提名及評(píng)定。

最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每年度評(píng)比一次，由管理委員會(huì)提名及評(píng)定。

第八條獲獎(jiǎng)?wù)叩募为?jiǎng)

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：1)獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的，公司將賜予獎(jiǎng)金500元嘉獎(jiǎng)；2)公司賜予表彰；

2、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：1)獲得優(yōu)秀管理獎(jiǎng)的，公司將賜予獎(jiǎng)金800元嘉獎(jiǎng)；2)公司賜予表彰；

3、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：1)獲得最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的，公司將賜予獎(jiǎng)金1000元嘉獎(jiǎng)；2)公司賜予表彰；

4、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1)獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的，公司將賜予獎(jiǎng)金2000元嘉獎(jiǎng)；2)公司賜予表彰；

懲處管理制度

第一條目標(biāo)：

員工有違紀(jì)行為，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除肯定的績(jī)效獎(jiǎng)金、警告、記過、降薪和降級(jí)、辭退、開除等處分，獎(jiǎng)懲制度管理根據(jù)分值制落實(shí)，暨違反公司管理規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)分值；分值對(duì)應(yīng)扣除月度績(jī)效，暨1分為50元；

其次條處分：

公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀(jì)行為及相應(yīng)所實(shí)行的懲處措施：

1、稍微行為過失：提出口頭、書面警告，并予以扣除相應(yīng)分值；

2、行為過失：即一個(gè)月內(nèi)稍微行為過失三次以上，提出書面警告、記過并予以扣除相應(yīng)分值；

3、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失（不限于同一方面的問題），提出書面記過、降薪和降級(jí)、辭退，并予以扣除相應(yīng)分值；

4、嚴(yán)峻觸犯法紀(jì)：開除、解除勞動(dòng)合同并依法擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

第三條處分時(shí)遵守的原則：

紀(jì)律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準(zhǔn)，保障公司和員工的權(quán)益。在落實(shí)紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)遵守如下原則：

1、處分要有充分的理由和清晰的證據(jù)；

2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符；

3、員工應(yīng)明確必需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)遵從的規(guī)定，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范；

4、員工對(duì)紀(jì)律處分有上訴的權(quán)利，總經(jīng)理可對(duì)紀(jì)律處分作終裁定。

第四條不同違紀(jì)行為的不同紀(jì)律處分措施，詳細(xì)如下：

1、如屬稍微過失或工作有誤，直接領(lǐng)導(dǎo)向員工提出口頭警告，旨在給當(dāng)事人供應(yīng)一個(gè)馬上改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)；

2、如屬短時(shí)間內(nèi)屢犯（三次以上，含三次）或重復(fù)相同的稍微行為過失或行為過失，直接領(lǐng)導(dǎo)利用人事部門向員工發(fā)出書面警告。對(duì)于較為嚴(yán)峻的過失，屢犯過錯(cuò)造成連續(xù)不努力工作，在賜予這種處分的同時(shí)或其后，能夠連續(xù)考慮降薪和降級(jí)，直接領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利用人事部門做出這類處分；

3、如屬接受警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會(huì)接受記過處分、辭退或開除。

4、如屬接獲最終記過通知后，新犯的重大行為過失、或?qū)曳竷纱我陨希ê瑑纱危┑男袨檫^失，或?yàn)閲?yán)峻觸犯紀(jì)律，員工應(yīng)被罰款并馬上解聘，其勞動(dòng)合同同時(shí)終止。

5、部門經(jīng)理及人事部門在實(shí)行違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí)，并準(zhǔn)許員工就有關(guān)大事進(jìn)行解釋。如屬被指稱為重大行為過失，進(jìn)而嚴(yán)峻觸犯法規(guī)的，將以解除勞動(dòng)關(guān)系作為嚴(yán)峻懲處。

第五條有下列稍微行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實(shí)或有詳細(xì)證據(jù)者，予以提出口頭、書面警告處分，予以扣除每次1分的懲罰：

1、違反員工管理制度；

2、參會(huì)人員遲到者；

3、有意或無意的怠工；

4、在工作場(chǎng)所不按規(guī)定著裝（穿拖鞋、衣冠不整、奇裝異服）；

5、遲到、早退及中途短時(shí)離崗且沒有恰當(dāng)和可證明的理由或竄崗閑談；

6、收到客戶投訴（過失情節(jié)稍微）；

7、平安、衛(wèi)生和辦公管理方面的稍微行為過失；

8、因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)稍微；

9、初次不聽從主管人員的合理指揮的；

10、未準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司下發(fā)通知、文件。

第六條有下列行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實(shí)或有詳細(xì)證據(jù)者，予以書面警告、記過處分并予以扣除每次3-5分的懲罰：

1、履行職責(zé)時(shí)屢犯三次以上（含三次）稍微行為過失，第三次按過失行為懲罰；

2、遲到、早退月累計(jì)達(dá)3次以上的；

3、收到客戶投訴（過失情節(jié)較重）；

4、上班時(shí)擅自長(zhǎng)時(shí)間離崗、睡覺或干私活的；

5、私藏、變賣公司各種物品占為己有或違反規(guī)定鋪張、損壞、丟失公物的；

6、沒有盡職準(zhǔn)時(shí)報(bào)告事故的；

7、在工作時(shí)間對(duì)同事、客戶、學(xué)員使用褻讀性或辱罵性語(yǔ)言的；

8、在任何時(shí)間、任何公司園區(qū)范圍內(nèi)參加任何與賭博有關(guān)的活動(dòng)的；

9、指定受訓(xùn)人員無故不參與指定必修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的；

10、對(duì)公司其他員工或有關(guān)人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作；

11、對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當(dāng)?shù)模?/p>

12、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的；

13、一切有礙公共秩序行為的；

14、拒不落實(shí)上級(jí)或文件打算及會(huì)議決議要求的。

第七條有下列行為重大過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實(shí)或有詳細(xì)證據(jù)者，予以書面記過、降薪和降級(jí)、辭退處分并予以扣除每次10分的懲罰：

1、屢犯三次以上（含三次）行為過失，第三次按重大過失行為懲罰；

2、連續(xù)無故曠工2天以上（含2天）或1年內(nèi)累計(jì)曠工6天的；

3、嚴(yán)峻疏忽本職工作，并造成損失的；

4、在公司工作時(shí)間內(nèi)，包括在外和工作時(shí)間外，就公司有關(guān)的狀況向其他員工或其他有關(guān)的人員進(jìn)行恐嚇，或以任何方式進(jìn)行威逼或使用強(qiáng)迫手段；

5、玩忽職守的，違反工作操作規(guī)程和平安規(guī)程，隱瞞工作過失造成事故或損失的；

6、不聽從正常工作調(diào)動(dòng)或公開拒絕落實(shí)上級(jí)命令的；

7、工作態(tài)度差，當(dāng)年累計(jì)被客戶、學(xué)員投訴3次以上的；

8、公司發(fā)生緊急狀況時(shí)不參加搶救或逃離現(xiàn)場(chǎng)的；

9、參加打架斗毆、尋釁鬧事，尚未造成人員傷亡的；

10、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具；

11、試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò)；

12、在接獲警告后仍屢犯（兩次以上）職責(zé)方面的行為過失；

13、員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導(dǎo)的解說；

14、其次次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄；

15、涂改、偽造、虛開發(fā)票虛報(bào)冒領(lǐng)的；

第八條嚴(yán)峻觸犯規(guī)章制度的處以解除勞動(dòng)合同并予以開除處分。

1、侵占公有財(cái)物、營(yíng)私舞弊利用職權(quán)收受賄賂的；

2、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，實(shí)行不正值手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；;

3、嚴(yán)峻違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律；

4、在工作時(shí)間內(nèi)外或工作場(chǎng)所內(nèi)因公司有關(guān)的事項(xiàng)，對(duì)其他員工或其他有關(guān)的人士做出毆打、打架、阻擋或任何其他暴力行為；

5、被追究刑事責(zé)任；

6、偷竊、盜用、公開或未經(jīng)許可拿取公司及有關(guān)人士的財(cái)物；

7、因玩忽職守造成的重大損失和損害；

8、未經(jīng)許可亂動(dòng)平安設(shè)施、警告信息等；

9、未經(jīng)許可亂動(dòng)設(shè)備、工具、車輛等造成危急的；

10、非法罷工、怠工或煽動(dòng)他人怠工、罷工的；

11、以公司名義在外招搖撞騙，使學(xué)院、公司名譽(yù)受到重大損害的；

12、嚴(yán)峻違反國(guó)家法律、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定。

第九條方式

1、上對(duì)下的監(jiān)督。

2、流程：部門經(jīng)理填寫《獎(jiǎng)懲狀況表》，并遞交人事部門，人事部門在3個(gè)工作日內(nèi)完成程序，將處理看法反饋給上級(jí)和被懲罰員工。

第十條投訴和申訴

為確保勞動(dòng)關(guān)系的公正，員工有權(quán)就關(guān)于工作、勞動(dòng)條件及與其他員工關(guān)系提出建議，投訴及申訴，并有權(quán)利要求公司賜予合理的解釋，但員工必需事先向其直接領(lǐng)導(dǎo)以口頭形式爭(zhēng)論提出該等事項(xiàng)。假如結(jié)果并不令人滿足，員工可就建議、投訴或申訴向人事部門及公司總經(jīng)理按下列渠道提出：

第一步：?jiǎn)T工應(yīng)向其直接領(lǐng)導(dǎo)呈交一份書面投訴（說明時(shí)間，地點(diǎn)他所面對(duì)大事的性質(zhì)），直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)解釋其立場(chǎng)和理論基礎(chǔ)；

其次步：如員工對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)的解釋不滿足，可向人事部門投訴并備案；

第三步：人事部門應(yīng)樂觀協(xié)調(diào)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或其分管領(lǐng)導(dǎo)就員工提出的投訴在七個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)員工。

第十一條員工問題解決程序

全部員工均有權(quán)尋求解決工作中的個(gè)人問題。公司應(yīng)公正、快速解決所提出的問題。如員工產(chǎn)生工作問題，可按下述程序提出：

第一步：?jiǎn)T工應(yīng)先與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商。如問題未能在合理時(shí)間內(nèi)獲得解決，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或員工應(yīng)將問題提交人事部門；

其次步：人事部門代表旁聽或參加協(xié)商。直屬領(lǐng)導(dǎo)和人事部門代表在員工參加下對(duì)問題做出打算。如問題還得不到解決，應(yīng)提交總經(jīng)理睬議；

第三步：終由總經(jīng)理睬議做出打算，利用總經(jīng)理認(rèn)可。

第十二條行政懲罰方式

1、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯稍微行為過失的，由部門經(jīng)理發(fā)出，并由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲狀況表》，列明違紀(jì)事實(shí)、處理看法，提交人事部門作出處理；一月度內(nèi)有提示3次不得參加年度評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)。

2、書面警告：?jiǎn)T工如有重復(fù)觸犯稍微行為過失或首次觸犯行為過失的，由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲狀況表部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報(bào)公司人事部門存入員工個(gè)人檔案并發(fā)文通告，一季度內(nèi)有書面警告3次不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)。

3、記過：?jiǎn)T工如有重復(fù)3次及以上觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲狀況表》，列明違紀(jì)事實(shí)、處理看法，經(jīng)部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批由公司人事部門存入員工個(gè)人檔案并發(fā)文通告，一年度內(nèi)有記過1次不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)。

4、記大過：?jiǎn)T工如有重復(fù)觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲狀況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批由人事部門存入員工個(gè)人檔案，一年度內(nèi)有記過1次不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)。

5、解除勞動(dòng)合同及開除：?jiǎn)T工如有嚴(yán)峻觸犯規(guī)章制度，由所在部門填寫《獎(jiǎng)懲狀況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事部門呈報(bào)總經(jīng)理睬議打算予以處分并落實(shí)。

第十三條附則

1、本制度由___公司制訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議爭(zhēng)論利用后，呈報(bào)總公司審批后實(shí)施，若國(guó)家政策法規(guī)有所變動(dòng)，參照國(guó)家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。

2、參照《績(jī)效考核管理方法》。

3、參照《員工管理制度》。

4、參照《___公司內(nèi)控文件》。

5、參照《部門工作職責(zé)》。

本制度自公布之日起落實(shí)，其他規(guī)章制度如有與此相違反的條款，以此為標(biāo)準(zhǔn)，本制度解

釋權(quán)歸屬___公司。

6、生效日期：20__年x月__日。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇十一

1目的：

為強(qiáng)化公司員工的守法性，規(guī)范員工行為，使管理能達(dá)到賞罰分明，激勵(lì)員工優(yōu)良情事，懲戒不當(dāng)行為防止再犯，并維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，特訂定本方法。

2適用范圍：全部在職員工

3相關(guān)資料：

請(qǐng)假管理方法ch3-205

出勤管理方法ch3-203

加班管理方法ch3-204

4定義：

嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)區(qū)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功。

懲處：懲處區(qū)分為警告、小過、大過、降級(jí)降職、違紀(jì)辭退。

公共區(qū)域獎(jiǎng)懲：生產(chǎn)車間以外之區(qū)域發(fā)生之獎(jiǎng)懲事實(shí)。

5作業(yè)程序與權(quán)責(zé)：

作業(yè)程序，如頁(yè)號(hào)：7/7

作業(yè)權(quán)責(zé)：

人事單位：

（1）員工獎(jiǎng)懲方法內(nèi)容制定與修正

（2）員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單會(huì)簽

（3）公告獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲內(nèi)容

（4）獎(jiǎng)懲資料建檔

行政單位：

（1）全部公共區(qū)域發(fā)覺違規(guī)大事由行政單位專人負(fù)責(zé)提報(bào)

（2）獎(jiǎng)懲內(nèi)容及違規(guī)條款之核定

（3）部分獎(jiǎng)懲事實(shí)認(rèn)識(shí)與查證

各單位：

（1）求員工遵從各項(xiàng)規(guī)章制度，評(píng)核日常協(xié)作落實(shí)狀況。

（2）員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，準(zhǔn)時(shí)提報(bào)webflow「員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單」：ch3-206-01

獎(jiǎng)懲發(fā)生與提報(bào)

各級(jí)主管或其它相關(guān)單位主管對(duì)公司員工符合于本方法獎(jiǎng)懲事實(shí)者，應(yīng)積極將其有關(guān)事實(shí)提報(bào)員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單。

員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單中應(yīng)注明獎(jiǎng)懲事項(xiàng)之發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人物，事實(shí)詳細(xì)行為描述，并簽核至主管人員。

員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單應(yīng)于獎(jiǎng)懲事實(shí)發(fā)生后準(zhǔn)時(shí)提報(bào)至人事單位，以維持獎(jiǎng)懲時(shí)效性。

嘉獎(jiǎng)種類：

員工之嘉獎(jiǎng)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功。

員工有下列情事之一者，得予嘉獎(jiǎng)：

（1）品德優(yōu)良、工作仔細(xì)、克盡職責(zé)，能為從業(yè)人員楷模者；

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、技術(shù)超群、使業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)詳細(xì)成效者；

（3）維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)、熱心公益服務(wù)、有詳細(xì)事跡者；

（4）參予災(zāi)變救援工作、積極樂觀，并處置得宜者；

（5）獲外界頒給榮譽(yù)，有助提升公司聲譽(yù)者；

（6）其它與前列各款類似之詳細(xì)事實(shí)者。

員工有下列情事之一者，得予小功：

（1）對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績(jī)效者；

（2）落實(shí)臨時(shí)緊急目標(biāo)能依期限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者；

（3）檢舉重大違規(guī)或損壞公司權(quán)益事項(xiàng)者；

（4）其它與前列各款類似之詳細(xì)事實(shí)者。

員工有下列情事之一者，得予大功：

（1）對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細(xì)方案，經(jīng)采行后成效卓越者；

（2）對(duì)于重大舞弊或危害本公司權(quán)益情事，能事先舉發(fā)防止，使公司避開重大損失者；

（3）遇特別事故靈機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)或不顧自身危急，英勇?lián)尵榷Ｈ松砑柏?cái)產(chǎn)平安者；

（4）討論改善生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方法、工程施工方法、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本有顯著功效者；

（5）其它與前列各款類似之詳細(xì)事實(shí)者。

懲處種類：

員工之懲處分為警告、小過、大過、降級(jí)降職、違紀(jì)辭退。

員工有下列情事之一者，得予警告，情節(jié)嚴(yán)峻者加重處分：

（1）在園區(qū)內(nèi)破壞衛(wèi)生和自然環(huán)境者（包括：隨地棄置垃圾、隨地吐痰、踐踏管制區(qū)內(nèi)草坪等）；

（2）違反公共區(qū)域員工行為規(guī)范者（包括：未佩戴證件、穿便鞋出入更衣室、違規(guī)停車、未按規(guī)定排隊(duì)、鋪張公司水電氣等資源及其它有損社會(huì)和善風(fēng)俗之行為）；

（3）違反工作場(chǎng)所相關(guān)作業(yè)要求（包括：著裝要求及環(huán)境衛(wèi)生要求，如：未穿著規(guī)定之制服、工作鞋、未佩戴靜電手環(huán)、5s不達(dá)標(biāo)等），經(jīng)勸導(dǎo)仍無改善者；

（4）在禁吃東西場(chǎng)所吃東西者；

（5）未到下班時(shí)間，提前于刷卡機(jī)前等待刷下班卡者；

（6）未按作業(yè)要求填寫報(bào)表或工作記錄者；

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇十二

為提升員工工作樂觀性，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，特制定本方法。

部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí)；

（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

2、本月圓滿完成本崗位的工作，精彩的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的確定；

4、無較大過失；

（二）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；

（一）、各部門自行進(jìn)行評(píng)比，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

（二）、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)比，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；

（三）、由管理部組織，依據(jù)各部門推舉的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)比，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（四）、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

（一）、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)比月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)比月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

（三）、由管理部依據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

（四）、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放嘉獎(jiǎng)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的賜予嘉獎(jiǎng)旅游。

（一）、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；

2、獲得優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

（二）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2、獲得參加公司優(yōu)秀員工旅游方案（附件一《優(yōu)秀員工旅游嘉獎(jiǎng)方案》）。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推舉并確定為優(yōu)秀員工，必需符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在利用評(píng)比程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為詳細(xì)考核方式。

（一）、公司全部員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)目標(biāo)；

3、責(zé)任心強(qiáng)、工作積極、愛崗愛司、品德高尚；

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；

5、經(jīng)過民主評(píng)議，獲得絕大部分人的認(rèn)可。

（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇十三

一、總則

(一)目的：

為提升員工的工作樂觀性，鼓舞員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，嘉獎(jiǎng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責(zé)：

行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

(四)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

二、程序

(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：

1.員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

(二)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤情況消失;

②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當(dāng)落實(shí)，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)績(jī)的不斷提升;

③候選部門年度考核業(yè)績(jī)必需是80分(含)以上;

2.評(píng)比對(duì)象：公司各部門(以部門為單位)

3.評(píng)比流程：

年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分(含)以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

1.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

①保持樂觀的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。②本職工作突出，對(duì)公司進(jìn)展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲處。

④專心做事，誠(chéng)信做人，獲得各部門同事的認(rèn)可。

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成精彩;能換位思索，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。⑥工作滿一年(含)以上員工;

⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必需是85分(含)以上;

2.評(píng)比對(duì)象：公司全體員工;

3.評(píng)比流程：

由部門內(nèi)部推舉并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果

可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推舉)、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。

(四)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1.評(píng)比要求：

①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成果，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及將來進(jìn)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特別行為;對(duì)提升本公司的聲譽(yù)有特別功績(jī);

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司接受、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展或提升，對(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提升效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;

④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)大事，如災(zāi)難事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，搶救公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難;

2.評(píng)比對(duì)象：全體員工

3.評(píng)比流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

(五)特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)：

1.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

在各類競(jìng)賽或評(píng)比活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。

2.評(píng)比對(duì)象：公司全體員工

3.評(píng)比流程：

個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(章)、參賽(評(píng))原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.嘉獎(jiǎng)金額：

①國(guó)際性競(jìng)賽(評(píng)比)：一等獎(jiǎng)20000元，二等獎(jiǎng)15000元，三等獎(jiǎng)10000元，入圍(選)獎(jiǎng)5000元;

在國(guó)際性刊物發(fā)表文章5000元。

②國(guó)家級(jí)競(jìng)賽(評(píng)比)：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000元，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;

在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級(jí)競(jìng)賽(評(píng)比)：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;

在省部級(jí)刊物發(fā)表文章1000元。

④市(廳)級(jí)競(jìng)賽(評(píng)比)：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，入圍(選)獎(jiǎng)500元;

在市(廳)級(jí)刊物發(fā)表文章500元。

⑤集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)賽(評(píng)比)：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)300元;

在集團(tuán)或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)再次嘉獎(jiǎng)。

(六)“好人好事”獎(jiǎng)

1.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

①見義勇為、舍己救人

②熱心公益、志愿服務(wù)

③拾金不昧

2.評(píng)比對(duì)象：全體員工;

3.評(píng)比流程：

個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.嘉獎(jiǎng)金額：200-20000元

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇十四

為進(jìn)一步落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主"的方針，鼓舞先進(jìn)，懲處"三違"，公司制定獎(jiǎng)罰條款如下：

一、嘉獎(jiǎng)：

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目，都必需是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)包與承包雙方必需簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰政策，合同一式三份。

3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后，分級(jí)上報(bào)主管部門，有分級(jí)主管部門分期到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級(jí)主管部門報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。

4、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn)，憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn)，也可依據(jù)實(shí)際狀況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程項(xiàng)目，嘉獎(jiǎng)2000元。

6、獎(jiǎng)貼金安排方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的，也能夠從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員，(）以鼓舞大家創(chuàng)標(biāo)的樂觀性，獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自行打算。

7、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。

8、對(duì)創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)安排上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰，由檢查組臨時(shí)打算。

10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗(yàn)評(píng)不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，按合同規(guī)定懲罰條款懲罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結(jié)清，同時(shí)對(duì)承包者將賜予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二、懲罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理賜予行政上降級(jí)及在一年內(nèi)賜予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)懲罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級(jí)大檢查中被通報(bào)批判者罰現(xiàn)金10000元，在市級(jí)大檢查中被通報(bào)批判者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

3、平安職能部門出具的整改單，必需按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎(jiǎng)罰款由平安部門開收付憑證，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。

一、嘉獎(jiǎng)制度

第一條為促進(jìn)企業(yè)員工樂觀向上的氛圍，激勵(lì)企業(yè)員工不斷提升自己，表彰和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，特制定本制度。

其次條嘉獎(jiǎng)對(duì)象公司在冊(cè)全體員工

第三條嘉獎(jiǎng)條件和程序

（一）勤工獎(jiǎng)：

對(duì)于有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)賜予勤工獎(jiǎng)

(a)在完成生產(chǎn)目標(biāo)或者工作目標(biāo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節(jié)省財(cái)資和能源等方面，做出成果的。

(b)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成果，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。

(c)愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

(d)長(zhǎng)期遵守紀(jì)律，有帶動(dòng)性作用的。

(e)一貫忠于職守，樂觀負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

(f)連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核為優(yōu)秀的員工。嘉獎(jiǎng)程序：

1、由其直接上級(jí)提出，并寫出申請(qǐng)報(bào)告；

2、由人力資源管理中心人事部核實(shí)；

3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

4、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

勤工獎(jiǎng)名額按季度每個(gè)部門設(shè)一名，由各管理中心季度績(jī)效考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得。勤工獎(jiǎng)每季度評(píng)審一次，與季度績(jī)效考核同步進(jìn)行。

獲得勤工獎(jiǎng)的員工，其基本工資晉升一級(jí)。

（二）年終評(píng)獎(jiǎng)

每年度年終，評(píng)定出部分年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，進(jìn)行公開表彰和嘉獎(jiǎng)，年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計(jì)分?jǐn)?shù)最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的員工，其基本工資先晉升一個(gè)檔次再晉升一個(gè)級(jí)別。

（三）行政嘉獎(jiǎng)

（1）嘉獎(jiǎng)方法：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉升。

（2）嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次賜予職務(wù)晉升。

記小功一次，基本工資晉升一級(jí)；記大功一次，基本工資晉升兩級(jí)；記大功三次，賜予職務(wù)晉升，其基本工資依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級(jí)。

（3）嘉獎(jiǎng)程序：嘉獎(jiǎng)由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實(shí)提出申請(qǐng)報(bào)告，所屬管理中心副總經(jīng)理依據(jù)上報(bào)資料經(jīng)查實(shí)后簽署看法，人力資源管理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署看法后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人事部存檔，人事部將批準(zhǔn)報(bào)告?zhèn)鬟f一份給財(cái)務(wù)部，作為工資發(fā)放依據(jù)。

（4）凡符合下列條件之一者，公司酌情賜予嘉獎(jiǎng)，記小功，記大功的嘉獎(jiǎng)：

①對(duì)改善公司管理，提升業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者。

②在工作中表現(xiàn)突出，制造優(yōu)良成果者。

③在對(duì)外接待中，為公司樹立良好形象，提升公司知名度，成果顯著者。

④發(fā)覺事故苗頭，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，防止重大事故發(fā)生者。

⑤為愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命平安，見義勇為者。

⑥提出合理化建議，節(jié)省成本有顯著成效者。

⑦其它為公司經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展作出貢獻(xiàn)的行為。

二、問責(zé)制

第一條問責(zé)原則：為進(jìn)一步增加公司各中心、各管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任劃分，堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，做到有功有績(jī)必獎(jiǎng)，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向。利用問責(zé)，真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責(zé)體系，把公司強(qiáng)化落實(shí)力建設(shè)工作落到實(shí)處，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。

其次條問責(zé)范圍

公司全部決策、管理和生產(chǎn)活動(dòng)。

第三條問責(zé)對(duì)象公司全體在冊(cè)員工。

第四條問責(zé)措施

一、管理問責(zé)措施：

有下列行為之一的員工，當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為優(yōu)秀：

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機(jī)無故擅離崗位，或不按車隊(duì)長(zhǎng)派遣的時(shí)間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的；

2、司機(jī)在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常試用，影響用車人辦事一次以上的；

3、司機(jī)在駕車時(shí)無特別狀況接聽電話達(dá)三次以上，或在特別狀況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)2次以上；

4、司機(jī)出車后，遇特別狀況不能準(zhǔn)時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車輛管理員，又不說明緣由達(dá)二次以上的；

5、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危急境地達(dá)2次以上的；

6、小車班班長(zhǎng)在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)峻疲憊的狀況下仍支配司機(jī)出車達(dá)兩次以上的；

7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料管理混亂，無法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的；

8、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定協(xié)作財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的；

9、職工食堂管理混亂，當(dāng)月員工用餐滿足度調(diào)查低于85分的；

10、聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)1人以上；

11、炊事員制作飯菜不留意衛(wèi)生，被發(fā)覺飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的；

12、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人和專員在績(jī)效考核過程中，發(fā)覺有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇十五

第一章：總則

第一條：為增加公司員工的仆人翁職責(zé)感，鼓舞其自律性、進(jìn)取性和制造性，保證公司規(guī)章制度的有效落實(shí)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，依據(jù)《xxx勞動(dòng)法》和《xxx勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

其次條：公司員工必需遵守國(guó)家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛惜公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌控本員工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)目標(biāo)和工作目標(biāo)。員工應(yīng)當(dāng)自覺理解公司及所屬部門的管理。

第三條：公司獎(jiǎng)懲做到以人為本，把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在嘉獎(jiǎng)上，堅(jiān)持精神鼓舞和物質(zhì)鼓舞相結(jié)合，以精神鼓舞為主的原則;對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工，堅(jiān)持以思想教育為主、懲處為輔的原則。

第四條：公司總經(jīng)辦和工會(huì)抓好員工的思想教育工作，幫忙和引領(lǐng)員工學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、遵照落實(shí)公司的規(guī)章制度，大力宣揚(yáng)員工中的好人好事和典型事跡，同時(shí)有力地訂正員工的違規(guī)違紀(jì)行為。

第五條：對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)和違規(guī)違紀(jì)的懲處要以事實(shí)為依據(jù)、公正公正、寬嚴(yán)適度、準(zhǔn)時(shí)到位。無論嘉獎(jiǎng)還是懲處，都要起到對(duì)本人或他人的教育啟示作用。

第六條：公司員工對(duì)他人的嘉獎(jiǎng)或懲罰不當(dāng)有提議權(quán)，對(duì)本人的懲罰不當(dāng)有申訴權(quán)。

其次章：嘉獎(jiǎng)

第七條：對(duì)于有下列表現(xiàn)的員工賜予嘉獎(jiǎng)：

(一)在恪盡職守完成生產(chǎn)或工作目標(biāo)、提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、提升生產(chǎn)或工作成效等方面做出顯著成果的。

(二)在改善公司基礎(chǔ)管理或?qū)ｍ?xiàng)管理，節(jié)儉公司資財(cái)和能源，提升管理成效、經(jīng)濟(jì)效益等方面有突出業(yè)績(jī)的。

(三)在改善公司經(jīng)營(yíng)管理，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售或項(xiàng)目建設(shè)等方面做出較大貢獻(xiàn)的。

(四)在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、勞動(dòng)條件改善等方面有創(chuàng)造、創(chuàng)新、技術(shù)改善等行動(dòng)并取得顯著成效的。

(五)提出合理化提議或?qū)嵤┖侠砘嶙h取得顯著效果的。

(六)在愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，預(yù)防或挽救事故有功，使本公司和其它社會(huì)組織的利益免受重大損失的。

(七)貼合公司有關(guān)專項(xiàng)制度中的嘉獎(jiǎng)規(guī)定必需賜予嘉獎(jiǎng)的。

(八)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為或基層提議應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。

第八條：嘉獎(jiǎng)能夠于年終集中進(jìn)行，也能夠日常分散進(jìn)行。

第九條：第七條中的第(一)(二)(三)項(xiàng)于年終進(jìn)行，結(jié)合年度考核工作的開展，分設(shè)如下獎(jiǎng)項(xiàng)：

(一)全勤獎(jiǎng)：全年出勤(含夜班、加班折算)不少于275個(gè)工作日，嘉獎(jiǎng)400元。工作時(shí)間不足6個(gè)月者沒有全勤獎(jiǎng)。

(二)考核獎(jiǎng)：年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不定三個(gè)等次，比例為2∶7∶1。對(duì)全勤者，按考核結(jié)果嘉獎(jiǎng)，優(yōu)秀800元、合格600元、不定400元。對(duì)不全勤者，按折算工作日除以275打折計(jì)算。工作日時(shí)間不足6個(gè)月者不參與年度考核。

(三)先進(jìn)員工獎(jiǎng)：

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案考核獎(jiǎng)懲方案篇十六

1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激活員工的工作樂觀性，建立與員工雙贏的局面。

2、體現(xiàn)員工的績(jī)效，貫徹多勞多得的思想。

3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)。

1、實(shí)事求是的原則。

2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。

3、公正性原則。

4、公開性原則。

1、銷售人員的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、嘉獎(jiǎng)薪資及其他組成。

2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jī)效工資按企業(yè)《績(jī)效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

3、銷售嘉獎(jiǎng)薪資可分為：

（1）銷售提成嘉獎(jiǎng)（簡(jiǎn)稱提成）：依據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對(duì)超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以嘉獎(jiǎng)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。

（2）銷售費(fèi)用掌握嘉獎(jiǎng)：依據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的肯定比例(詳細(xì)在銷售責(zé)任書上明確)，作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)省費(fèi)用的肯定比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。每季度的最終一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。

銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）。

銷售費(fèi)用掌握嘉獎(jiǎng)

（1）企業(yè)依據(jù)各區(qū)域的實(shí)際狀況，對(duì)銷售費(fèi)用按銷售責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行核定。

（2）費(fèi)用掌握嘉獎(jiǎng)的計(jì)算

a）按項(xiàng)目的銷售實(shí)際到帳收入的額度，以預(yù)先確定的比例記作銷售人員的銷售費(fèi)用預(yù)算額度。

b）銷售人員的銷售費(fèi)用包括：差旅、交通、補(bǔ)貼、通訊、業(yè)務(wù)款待等費(fèi)用。

c）至結(jié)算日尚未進(jìn)行報(bào)銷的，其借款額暫記為銷售費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，與實(shí)際報(bào)銷額的差額在下次結(jié)算時(shí)進(jìn)行補(bǔ)差。

d）銷售費(fèi)用額度在扣除銷售實(shí)際發(fā)生費(fèi)用后，剩余部分嘉獎(jiǎng)?lì)~為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。

e）依據(jù)到款額計(jì)算銷售費(fèi)用超過額度的，企業(yè)在銷售責(zé)任人的嘉獎(jiǎng)或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結(jié)算一次。

1、銷售人員的差旅費(fèi)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

2、電話費(fèi)和出租車費(fèi)、出差補(bǔ)貼按責(zé)任書定額確定，每月結(jié)算。

3、款待費(fèi)使用應(yīng)電話請(qǐng)示并獲得許可，否則不予報(bào)銷，費(fèi)用自擔(dān)。

1、年度結(jié)算截止日為12月25日，新年度重新計(jì)算。

2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。

3、員工對(duì)自己的薪酬必需保密，違者將按辭退處理。

4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行嘉獎(jiǎng)發(fā)放的，不再發(fā)放。

5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行嘉獎(jiǎng)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定連續(xù)發(fā)放。

6、因違反企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，進(jìn)行銷售責(zé)任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。

7、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定落實(shí)，否則企業(yè)有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。

8、銷售人員連續(xù)一個(gè)季度未完成企業(yè)銷售指標(biāo)的，企業(yè)有權(quán)對(duì)其降薪。

1、本方案的解釋權(quán)屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。

2、本方