安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)工作總結(jié)年企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)

企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇七

上半年，在XXXXX的指導(dǎo)和支持下，公司總經(jīng)辦與全體員工共同努力，貫徹公司“平安第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、守法合規(guī)、持續(xù)改善”的環(huán)境健康平安方針，以及20xx年提出的“循規(guī)蹈矩”的平安管理要求開展平安管理工作。同時(shí)，公司管理層及平安管理部門落實(shí)XXXX20xx年提出的“精準(zhǔn)平安”管理要求，強(qiáng)化危急源識(shí)別，針對(duì)危急源制定務(wù)實(shí)有效的對(duì)策措施。公司強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，抓平安層級(jí)落實(shí)為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化為管理手段，努力提升公司整體平安管理水平，營(yíng)造平安有序的工作環(huán)境。在今年二期項(xiàng)目建設(shè)導(dǎo)入的狀況下，公司有目標(biāo)、有方案、有步驟、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)平安管理工作，努力為公司制造一個(gè)良好平安的生產(chǎn)環(huán)境。

一、20xx年終考評(píng)整改狀況

在20xx年終XXX平安生產(chǎn)考評(píng)中，考評(píng)組共提出共XX個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，已整改XX項(xiàng)完畢還有紅外線監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)正在整改中，整改完成率94%。

二、目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況

三、上半年平安狀況

上半年在平安生產(chǎn)第一責(zé)任人XXX及平安生產(chǎn)直接責(zé)任人XX的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施及制度，公司及員工未發(fā)生平安大事。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署和參加平安生產(chǎn)工作

公司平安生產(chǎn)直接責(zé)任人XXX在公司各級(jí)別的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)全員平安管理思想，并要求人事行政部、EHS在平安管理工作中，貫徹平安理念:平安第一、預(yù)防為主，并在平安工作要不怕得罪人。

公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人XXXX，對(duì)公司在各時(shí)段的平安生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求，無(wú)論是在公司平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，平安投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí)，例如20xx平安投入預(yù)算為XXX萬(wàn)元，實(shí)際使用XXX萬(wàn)元重視平安工作，從而促使公司平安主管部門能依據(jù)公司實(shí)際狀況有效的開展各項(xiàng)平安管理工作，在公司內(nèi)漸漸形成良好的平安生產(chǎn)氛圍。

公司平安生產(chǎn)直接責(zé)任人XXX要求各部門、各級(jí)平安責(zé)任人要支持協(xié)作人事行政部開展平安工作，重視人事行政部提出各項(xiàng)平安工作的意見。指示人事行政部對(duì)各部門進(jìn)行的“部門自查”、“班組自查（平安專用）”狀況進(jìn)行抽查，驗(yàn)證。將驗(yàn)證抽查狀況加入每周的平安例會(huì)。

參與每周、每月平安例會(huì)，對(duì)公司的平安工作進(jìn)行總結(jié)和布置，通過(guò)以上措施，將各部門平安工作逐步提高。

帶隊(duì)組織每月夜間突襲檢查，參與月度安委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、節(jié)前平安檢查等各項(xiàng)全活動(dòng)。

五、落實(shí)平安責(zé)任制，堅(jiān)持實(shí)行逐級(jí)平安承包簽約

在落實(shí)平安責(zé)任方面，公司與XXX簽訂了“XXX平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任合同-20xx）。同時(shí)公司與各部門簽訂了“20xx平安責(zé)任承包合同（公司-經(jīng)理）”、各部門與主管簽訂了“20xx平安責(zé)任承包合同（經(jīng)理-主管）”、主管與班組簽訂了“20xx平安責(zé)任承包合同（主管-班組）”進(jìn)行了層層簽訂合同，為把各項(xiàng)平安管理工作落實(shí)到實(shí)處、更好的指引各部門規(guī)范性開展管理工作。

人事行政部在2月份重新對(duì)平安績(jī)效考核制度進(jìn)行了修定，將考核范圍涉及到每位員工。每月對(duì)各部門進(jìn)行平安績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)各部門績(jī)效考核確保公司平安目標(biāo)的達(dá)成。

六、務(wù)實(shí)平安管理基礎(chǔ)、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)

1、精細(xì)化管理，抓平安層級(jí)落實(shí)

平安檢查：年初編制平安檢查方案，開展公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)各項(xiàng)平安檢查。如：平安部門每天巡查，部門每周自查，班組每天自查，每周各部門平安干事聯(lián)合檢查，月度安委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，節(jié)前平安檢查，月度夜查等專項(xiàng)檢查。

平安培訓(xùn)：年初編制平安培訓(xùn)方案，開展三級(jí)平安訓(xùn)練、消防平安、危急源辨識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)。

2、平安文件整理

在平安生產(chǎn)直接責(zé)任人XX的指示下，上半年依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備清單，新編制專項(xiàng)平安操作指導(dǎo)書7份。目前已更新平安績(jī)效考核制度、EHS獎(jiǎng)懲程序等文件，方案四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。

3、平安活動(dòng)

年初編制20xx平安月活動(dòng)方案，成立由平安生產(chǎn)第一責(zé)任人XXX和平安生產(chǎn)直接責(zé)任人XX帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。平安部門負(fù)責(zé)人XX帶領(lǐng)的工作小組。確保平安活動(dòng)順當(dāng)有效開展。

以活動(dòng)主題“不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護(hù)他人不受損害”方案開展叉車平安操作技能大賽、行車平安操作技能大賽、消防疏散演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等平安活動(dòng)，增加公司平安氛圍。

4、供應(yīng)商管理

在去年五月份已取消全部供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車資格，由XXXX工負(fù)責(zé)操作天車，削減供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應(yīng)商未發(fā)生相關(guān)事故大事。

在去年三月份開頭已要求模具供應(yīng)商將電動(dòng)工具都改為氣動(dòng)工具，目前模具供應(yīng)商已全部更換完畢，并在日常檢查過(guò)程中未發(fā)覺違章違規(guī)使用的現(xiàn)象。

選購(gòu)在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂承包商EHS平安綜治協(xié)議，落實(shí)供應(yīng)商平安綜治責(zé)任，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。

七、三同時(shí)

平安管理部門已介入二期建設(shè)設(shè)計(jì)，并對(duì)工程、選購(gòu)和修理人員進(jìn)了三同時(shí)培訓(xùn)。

目前二期項(xiàng)目已開頭進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，已拿取施工許可證。安評(píng)、控評(píng)等三同時(shí)也同步啟動(dòng)，已與相應(yīng)供應(yīng)商簽訂合同。

八、二期施工管理

1、編制專項(xiàng)二期項(xiàng)目檢查清單，平安部門聯(lián)合修理部（直接管理部門）每天對(duì)二期項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

2、每周監(jiān)理單位召開聯(lián)合會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目平安等狀況進(jìn)行通報(bào)以及相關(guān)溝通。

3、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，平安部門直接指派平安員全天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，在工地辦公。

4、依據(jù)XXXX下發(fā)的《施工平安精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見》，聯(lián)合監(jiān)理單位使用XXX下發(fā)的《施工平安精細(xì)化管理負(fù)面清單》開展專項(xiàng)檢查，并對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題進(jìn)行整改追蹤目前已全部整改完畢。

九、夜班平安值班

自實(shí)行夜班負(fù)責(zé)人值班方案以來(lái)，夜班負(fù)責(zé)人嚴(yán)格根據(jù)要求值班，截止目前夜間值班期間公司及員工未發(fā)生平安大事。

十、組織平安會(huì)議

總經(jīng)辦每月組織一次全員的員工大會(huì)，共享最新的平安信息以及傳達(dá)平安要求。

人事行政部（平安部門）每周三組織平安例會(huì)、每月組織安委會(huì)（包括員工代表）以及不定期組織專項(xiàng)平安會(huì)議。依據(jù)公司日常檢查狀況，以及上級(jí)部門（XX、當(dāng)?shù)夭块T）下達(dá)相關(guān)要求，進(jìn)行共享和傳