項(xiàng)目管理習(xí)題

第一章項(xiàng)目管理員工作職責(zé)1）：工作分解結(jié)構(gòu)中所有的分支都必須分解到同?水平

一、單項(xiàng)選擇題（以下四個(gè)答案中，每題只有一個(gè)答案見(jiàn)P42-43這題主要是要掌握工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，

最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)將正確答案填在括號(hào)中）正確運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)

1、下列關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法哪種是正確的（A）3、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解方法（D）

A：項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)B：項(xiàng)目的唯一性，決A：類(lèi)比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法

定項(xiàng)目的確定性答案見(jiàn)P39-40A、B、C都是進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的方法，

C：項(xiàng)目是循環(huán)往復(fù)的D：項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決只有D不是

定的4、關(guān)于制定WBS的基本原則下列說(shuō)法正確的是（D）

答案見(jiàn)P3-4（B、D都是項(xiàng)目基本特征中故意迷惑人的錯(cuò)A：制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理的工作，和其他人

誤說(shuō)法）員無(wú)關(guān)

2、下列說(shuō)法正確的是（C）B：WBS中的?項(xiàng)工作是由多人來(lái)完成的，負(fù)責(zé)人也為多

A：項(xiàng)目只能由企業(yè)或個(gè)人發(fā)起B(yǎng)：項(xiàng)目只能由項(xiàng)目團(tuán)個(gè)

隊(duì)自由發(fā)起C：WBS是可變的，不??定與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程相

C：A和B都可以發(fā)起D：項(xiàng)目是自發(fā)的一致

答案見(jiàn)P4-51）：下?級(jí)各項(xiàng)工作之和對(duì)于其上級(jí)工作的完成是充分

3、關(guān)于沖突的描述最正確的是（C）必要的

A：只要思想工作做得好，就可以避免沖突B：沖突的答案見(jiàn)P51

主要來(lái)源是個(gè)性5、我們常說(shuō)的項(xiàng)目責(zé)任矩陣是（B）

C：沖突是不可避免的是有益的D：安撫可A：WBS—RBSB：WBS—OBSC：WBS—CBSD：OBS—ABS

以最好的解決沖突答案見(jiàn)P37項(xiàng)目責(zé)任矩陣是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與組織分

答案見(jiàn)P26A、B、C說(shuō)法各有道理，本題的意思是要正解結(jié)構(gòu)結(jié)合的產(chǎn)物。

確的理解沖突。WBS—CBS為費(fèi)用估算表，0BS—ABS形成帳戶(hù)代碼，RBS

4、正確處理沖突的模式是（B）項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)

A：促膝談心B：逼迫或強(qiáng)制第三章制定項(xiàng)目計(jì)劃

C：讓沖突自己化解D：對(duì)沖突雙方各打1、制定項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)方法有（C）

50大板A：直方圖B：控制圖C：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）D：PDCA

答案見(jiàn)P26只有B是五種處理沖突模式中的一種答案見(jiàn)P63直方圖、控制圖、PDCA是質(zhì)量管理的工具和

5、項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志是（D）方法。

A：編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)：項(xiàng)目可行性研究2、所謂關(guān)鍵路徑即（A）

報(bào)告已或通過(guò)A：決定項(xiàng)目最早完成日期的活動(dòng)路線

C：進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解D：頒發(fā)項(xiàng)目許可證B：是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線

答案見(jiàn)P13A和B都是立項(xiàng)之前要做的工作。C是實(shí)施C：關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動(dòng)的

項(xiàng)目要做的工作影響

第二章項(xiàng)目分解D：關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)是最重要的

1、關(guān)于WBS說(shuō)法不正確的是（B）答案見(jiàn)P68正確理解關(guān)鍵路徑：路徑最長(zhǎng)，時(shí)間最短。

A：WBS最底層的項(xiàng)目通常稱(chēng)作工作包3、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，有一個(gè)用虛箭線表示的活動(dòng)，我們

B：因?yàn)楣ぷ靼赪BS最底層，所以不可以再分稱(chēng)為虛活動(dòng)，它經(jīng)常出現(xiàn)在（A）

C：對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目TOS的結(jié)構(gòu)通常分為4-6層A：用箭線表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中B：用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)

【）：WBS的第一層為可交付成果絡(luò)圖中C：兩種圖中都可能出現(xiàn)

答案見(jiàn)P45答案B由于有“最底層”的字樣，常會(huì)給人D：以上答案都不正確

以錯(cuò)誤的信息。答案見(jiàn)P75本題題目已經(jīng)給定了答案，“用虛箭線表示的

2、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)正確的描述是（A）活動(dòng)”，答案只能是A。

A：WBS是進(jìn)行范圍規(guī)劃時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之?4、下列哪?個(gè)不是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（D）

B：因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，所以WBS不可以重復(fù)使用A：工作計(jì)劃B：資源供應(yīng)計(jì)劃C：人員組織計(jì)劃D：溝

C：項(xiàng)目的獨(dú)立性決定WBS的唯一性通計(jì)劃

答案見(jiàn)P84—94溝通計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施后的計(jì)劃。品質(zhì)量計(jì)劃D：項(xiàng)目變更計(jì)劃

5、如果最樂(lè)觀的估算是2,最悲觀的估算是10,最可能答案見(jiàn)P133-134

的估算是9,則PERT估算是（A）3、下列那種不是選擇項(xiàng)目的方法（D）

A：8B：7C：9D：3A：需求決定法B：投資收益法C：投資回收期法D：統(tǒng)

答案見(jiàn)P65計(jì)法

第四章項(xiàng)目進(jìn)度控制答案見(jiàn)P138-150統(tǒng)計(jì)法用在有具體的數(shù)字上比較科學(xué)。

1、下列關(guān)于項(xiàng)目控制的描述不正確的是（B）4、需求建議書(shū)是由（A）提出的

A：項(xiàng)目控制是為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)的A：客戶(hù)B：項(xiàng)目小組C：承包商D：企業(yè)或組織

實(shí)現(xiàn)而采取的一系列管理活動(dòng)答案見(jiàn)P154B、C是接受需求的，企業(yè)或組織也是客戶(hù)的

B：項(xiàng)目控制不包括問(wèn)題發(fā)生之前采取的預(yù)防措施一種。

C：項(xiàng)目控制有正規(guī)控制和非正規(guī)控制5、某家裝工程已經(jīng)完成，需要進(jìn)行范圍核實(shí)，項(xiàng)目小

D：項(xiàng)目控制可以采取多種形式，各種類(lèi)型。組應(yīng)出示的文件為（A）

答案見(jiàn)P102-103問(wèn)題發(fā)生之前采取的預(yù)防措施恰恰是A：圖紙與合同B：需求建議書(shū)C：WBS工作分解結(jié)構(gòu)D：

項(xiàng)目控制所要求的。以上三種都需要

2、下列哪種不屬于項(xiàng)目控制變更技術(shù)（D）答案見(jiàn)P160需求建議書(shū)是客戶(hù)需求已經(jīng)轉(zhuǎn)化為圖紙與

A：S型曲線法B：甘特圖C：“香蕉“曲線D：網(wǎng)絡(luò)圖合同，WBS工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行范圍規(guī)劃的工具，項(xiàng)目

答案見(jiàn)PU8—122網(wǎng)絡(luò)圖是計(jì)劃評(píng)審中的技術(shù)。完工時(shí)要核實(shí)的只能是A。

3、關(guān)于“香蕉”曲線比較法正確的說(shuō)法是（A）第六章項(xiàng)目資源整合

A：實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線內(nèi)的，其施工速度滿(mǎn)1、在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，項(xiàng)目管理員不能只考慮時(shí)間問(wèn)

足工期要求題，同時(shí)也要重視（D）,以及它們與項(xiàng)目之間的聯(lián)系

B：實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線I:方，導(dǎo)致工期落后A：項(xiàng)目成員之間的溝通B：項(xiàng)目計(jì)劃C：網(wǎng)絡(luò)圖1）：資

C：實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線卜.方，導(dǎo)致工期超前源的可得性及其能力

D：以上說(shuō)法都不對(duì)答案見(jiàn)P167

答案見(jiàn)P122弄清“香蕉“曲線上下兩條線的意義，是本2、資源短缺除項(xiàng)目計(jì)劃本身有缺陷外，也有（C）

題的目的所在A：項(xiàng)目經(jīng)理不稱(chēng)職B：項(xiàng)目組人員浪費(fèi)太大C：管理方

4、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目控制的主要文件（C）面的原因，如沒(méi)有合理安排和組織資源的使用等D：某

A：項(xiàng)目計(jì)劃B：成本預(yù)算C：項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)D：項(xiàng)目項(xiàng)原材料本身短缺

進(jìn)度計(jì)劃答案見(jiàn)P170A、B、D都有一定的道理，但歸根揭底仍是

答案見(jiàn)P125-126項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)是客戶(hù)向承包商發(fā)出管理的原因。

的用來(lái)說(shuō)明如何滿(mǎn)足自己已經(jīng)識(shí)別的需求的說(shuō)明書(shū)。3、在制定資源配置計(jì)劃之前首要的工作是繪制（A）

5、從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方A：甘特圖，確定各工序的時(shí)間B：網(wǎng)絡(luò)圖，確定各工序

法（C）的邏輯關(guān)系C：直方圖D：S曲線

A：計(jì)劃溝通的種方法B：績(jī)效報(bào)告的一種方法C：信答案見(jiàn)P172直方圖是質(zhì)量控制的工具，S曲線是進(jìn)度變

息分發(fā)的一種方法D：項(xiàng)目控制的一種方法更控制技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖也是資源配置的工具，

答案見(jiàn)P128—129A、B、D內(nèi)容都包含，項(xiàng)目報(bào)告最主要4、進(jìn)行資源均衡要做的工作是（D）

的作用是信息分發(fā)。A：繪制甘特圖B：繪制資源負(fù)載圖C：網(wǎng)絡(luò)圖D：以上

第五章項(xiàng)目范圍管理都需要

1、下列哪種不是確定項(xiàng)目范圍的作用（D）答案見(jiàn)P179A、B、C都是資源均衡的工具。

A：提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性B：確定了進(jìn)度5、下列哪項(xiàng)是資源均衡的重要工具除甘特圖外還有

測(cè)量和控制的標(biāo)準(zhǔn)C：有助于清楚的分派責(zé)任D：有助于（B）

變更申請(qǐng)A：工作分解結(jié)構(gòu)B：資源負(fù)載圖C：項(xiàng)目計(jì)劃1）：對(duì)項(xiàng)

答案見(jiàn)P135-136變更申請(qǐng)不是項(xiàng)目范圍的作用，但是項(xiàng)目進(jìn)行控制

目范圍管理中應(yīng)該有范圍變更的程序。答案見(jiàn)P182

2、項(xiàng)目范圍包括產(chǎn)品的范圍、最終成果（B）第七章項(xiàng)目成本管理

A：工作分解結(jié)構(gòu)B：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)要做的工作C：產(chǎn)1、項(xiàng)目成本估算有多種方法，但在項(xiàng)目工作的不同時(shí)期

使用的方法也不盡相同，當(dāng)項(xiàng)目定型后可以根據(jù)歷史數(shù)影響質(zhì)量的主要因素（A）

據(jù)采用（A）進(jìn)行估算A：帕累托圖曲線B：魚(yú)刺圖C：直方圖D：相關(guān)圖

A：趨勢(shì)法B：經(jīng)驗(yàn)估算法C：德?tīng)柗品―：專(zhuān)家小組法答案見(jiàn)P228魚(yú)刺圖用來(lái)分析造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，直方

答案見(jiàn)P196B、C、D也是成本估算的方法，項(xiàng)目處于選圖分析質(zhì)量的穩(wěn)定性，相關(guān)圖是判斷兩個(gè)質(zhì)量特性的關(guān)

擇計(jì)劃時(shí)用經(jīng)驗(yàn)估算法，德?tīng)柗品ǎ瑢?zhuān)家小組法比較好。系。

定型后用趨勢(shì)法比較準(zhǔn)確。5、利用直方圖檢查項(xiàng)目的質(zhì)量下列哪種說(shuō)法是正確

2、從概念估算、控制估算、到最終估算其估算的精確的（B）

度系數(shù)分別為（A）A：標(biāo)準(zhǔn)方差越大，曲線就越陡，質(zhì)量越穩(wěn)定B：標(biāo)準(zhǔn)方

A：1.61.151.08B：1.61.081.15C：1.08差越小，曲線就越陡，質(zhì)量越穩(wěn)定

1.151.6D：1.081.61.15C：標(biāo)準(zhǔn)方差越大，曲線就越坡，質(zhì)量越穩(wěn)定D：標(biāo)準(zhǔn)方

答案見(jiàn)P196-197從概念估算、控制估算、到最終估算精差越小，曲線就越坡，質(zhì)量越穩(wěn)定

確度系數(shù)越來(lái)越高。答案見(jiàn)P233

3、下列哪項(xiàng)不是成本預(yù)算的主要依據(jù)（C）第九章項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理

A：項(xiàng)目成本估算B：項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)C：項(xiàng)目需求1、項(xiàng)目采購(gòu)中一個(gè)重要的原則是（A）

建議書(shū)D：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃A：公平競(jìng)爭(zhēng)B：產(chǎn)品的質(zhì)量C：產(chǎn)品的價(jià)格D：售后服

答案見(jiàn)P202務(wù)

4、項(xiàng)目成本的變化主要是由項(xiàng)目的變更造成的，項(xiàng)目變答案見(jiàn)P240

更需要經(jīng)過(guò)（B）的同意，其變更活動(dòng)才能予以補(bǔ)償2、采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)管理計(jì)劃和（B）

A：項(xiàng)目經(jīng)理B：客戶(hù)C：項(xiàng)目組所有人員D：董事長(zhǎng)A：質(zhì)量管理計(jì)劃B：工作說(shuō)明書(shū)C：進(jìn)度計(jì)劃1）：其他

答案見(jiàn)P206項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組所有人員、董事長(zhǎng)都屬于計(jì)劃

同一方人員，能夠予以補(bǔ)償?shù)闹挥锌蛻?hù)，最終成果要客答案見(jiàn)P242質(zhì)量管理計(jì)劃用在質(zhì)量管理上,進(jìn)度計(jì)劃用

戶(hù)認(rèn)可。在進(jìn)度管理上，其他計(jì)劃概念不明確。

5、現(xiàn)在有4個(gè)項(xiàng)目，A項(xiàng)目為期6年，凈現(xiàn)值600萬(wàn)元;、履約保證金屬于合同的（A）

B項(xiàng)目為期3年，凈現(xiàn)值400萬(wàn)元；C項(xiàng)目為期5年，凈A：保證條款B：索賠條款C：驗(yàn)收條款D：終止條款

現(xiàn)值500萬(wàn)元；D項(xiàng)目為期年，凈現(xiàn)值200萬(wàn)元。你選答案見(jiàn)P248

擇哪個(gè)項(xiàng)目（A）3、在采購(gòu)管理哪個(gè)過(guò)程中將使用專(zhuān)家判斷（D）

A：A項(xiàng)目B：B項(xiàng)目C：C項(xiàng)目D：D項(xiàng)目A：制定采購(gòu)文件B：合同收尾C：貨源選擇D：簽定合

答案見(jiàn)P145選擇凈現(xiàn)值最大的，與年數(shù)沒(méi)有關(guān)系。同

第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理合同條款，工作范圍都是在制定采購(gòu)文件完成的，所以

1、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制應(yīng)該在（C）制定采購(gòu)文件要專(zhuān)家的判斷。

A：最終結(jié)果B：按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求C：在項(xiàng)目的整個(gè)4、確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（D）

過(guò)程D：在產(chǎn)品交付之前A：范圍變更控制B：正式驗(yàn)收C：合同文件D：采購(gòu)審

答案見(jiàn)P214項(xiàng)目質(zhì)量貫穿于項(xiàng)目始終。

2、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是由于（D）確定的答案見(jiàn)P256采購(gòu)審計(jì)的定義。

A：檢查的次數(shù)，檢查的次數(shù)越多，質(zhì)量越好B：項(xiàng)目經(jīng)第十章項(xiàng)目收尾

理C：原材料，原材料好，質(zhì)量就好，否則，反之D：項(xiàng)1、項(xiàng)目收尾中哪種是正常的、最好的收尾方式

目質(zhì)量計(jì)劃（A）

答案見(jiàn)P216質(zhì)量計(jì)劃是先決條件,其他幾項(xiàng)要按質(zhì)量計(jì)A：消亡B：扼殺C：重組D：增加

劃要求做。答案見(jiàn)P261消亡，項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)

3、全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序和重要手段是（D）束。

A：制定質(zhì)量計(jì)劃B：進(jìn)行質(zhì)量控制C：通過(guò)IS09000質(zhì)合同收尾的工作包括（D）

量認(rèn)證D：按照計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理持續(xù)改進(jìn)（即A：項(xiàng)目總結(jié)B：發(fā)布信息C：項(xiàng)目評(píng)估D：按照合同完

P-D-C-A循環(huán)）成和結(jié)束的具體條款進(jìn)行范圍核實(shí)

答案見(jiàn)P216答案見(jiàn)P262A、B、C都是行政收尾要做的工作。

4、影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，下列那種方法能夠找到2、以下哪個(gè)不是行政收尾的輸出結(jié)果（C）

A：項(xiàng)目檔案B：項(xiàng)目收尾和正式驗(yàn)收C：產(chǎn)品文檔D：A：對(duì)變更范圍獲得全面的了解。B：如果可能服從變更

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C：告訴客戶(hù)將要發(fā)生變更D：做團(tuán)隊(duì)的工作接受變更。

答案見(jiàn)P266-267產(chǎn)品文檔是行政收尾的輸入。首先，要了解變更范圍，以便你和團(tuán)隊(duì)對(duì)變更的影響進(jìn)

4、行政收尾的一:種輸入是績(jī)效測(cè)量文檔、產(chǎn)品文檔和（B）行評(píng)估。然后在提出白己的意見(jiàn)。

A：項(xiàng)目總結(jié)B：其他項(xiàng)目記錄C：來(lái)往信件D：項(xiàng)目檔7、在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前，應(yīng)該確定下述呱項(xiàng)內(nèi)容（B）

案A：項(xiàng)目計(jì)劃更新B：約束條件和假設(shè)條件C：工作授權(quán)

答案見(jiàn)P265-266項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目檔案是行政收尾的輸關(guān)系1）：干系人技能知識(shí)

出。來(lái)往信件應(yīng)該在項(xiàng)目檔案中。項(xiàng)目計(jì)劃更新，工作授權(quán)關(guān)系都在項(xiàng)目計(jì)劃制定之后。

5、后評(píng)價(jià)主要包括項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和（A）干系人技能知識(shí)是項(xiàng)目計(jì)劃制定工作的組成部分。

A：項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)B：項(xiàng)目目標(biāo)后評(píng)價(jià)C：項(xiàng)目持續(xù)性8、在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行的工作不包

后評(píng)價(jià)D：項(xiàng)目環(huán)境后評(píng)價(jià)括下述哪項(xiàng)內(nèi)容（A）

答案見(jiàn)P268A：確保所有變更都獲得管理層的批準(zhǔn)。B：確定已經(jīng)發(fā)

綜合題生變更C：確保變更已得到同意

1、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，（C）是最嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題D：在變更發(fā)生時(shí)，對(duì)變更進(jìn)行管理

A：質(zhì)量計(jì)劃考慮不周B：出現(xiàn)意外原因C：返工D：趕管理層不需要批準(zhǔn)所有的變更，任命項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目

工就是這個(gè)原因。

質(zhì)量計(jì)劃不周，意外原因都不一定造成質(zhì)量后果，惟有

返工是出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。趕工是項(xiàng)目進(jìn)度方面的9、項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)完成，但是，客戶(hù)不滿(mǎn)意，因

問(wèn)題。為客戶(hù)希望讓項(xiàng)目組完成額外的工作。項(xiàng)目組應(yīng)該怎么

2、你是項(xiàng)目經(jīng)理，在接受這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，有一個(gè)項(xiàng)目組做（D）

成員沒(méi)有經(jīng)過(guò)足夠的培訓(xùn)來(lái)完成分配給他的任務(wù)。你如A：告訴客戶(hù)現(xiàn)在進(jìn)行變更已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚B：為了搞好關(guān)

何處理這種事情？（B）系，無(wú)條件的滿(mǎn)足要求C：在獲得管理層批準(zhǔn)后，增加

A：請(qǐng)職能經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。B：在剩余的項(xiàng)目工作工作范圍并執(zhí)行額外工作。1）：開(kāi)始合同收尾，并就額外

中對(duì)這個(gè)成員加以指導(dǎo)。C：修改進(jìn)度計(jì)劃以解決這個(gè)成工作簽訂新合同

員經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。D：要求替換這個(gè)項(xiàng)目組成員告訴客戶(hù)現(xiàn)在進(jìn)行變更已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，為了搞好關(guān)系，

人的能力總是在工作中不斷的得到提高，工作也是一種無(wú)條件的滿(mǎn)足要求都不是負(fù)責(zé)人的表示，在獲得管理層

培訓(xùn)，職能經(jīng)理分配項(xiàng)目組人員也耍進(jìn)行平衡。選擇D批準(zhǔn)后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工作也不可取，變更

不是不正確，但是很被動(dòng)，如果替換不成，工作起來(lái)將是通過(guò)變更委員會(huì)確定批準(zhǔn)的。

更加被動(dòng)。

3、確定項(xiàng)目目標(biāo)的最佳方法是（D）10、誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)有首要責(zé)任（B）

A：帕累托圖B：“香蕉”曲線C：專(zhuān)家訪談D：德?tīng)柗萍糀：質(zhì)量經(jīng)理B：項(xiàng)目經(jīng)理C：項(xiàng)目工程師D：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

術(shù)成員

帕累托圖是質(zhì)量工具，“香蕉”曲線是進(jìn)度工具，專(zhuān)家訪質(zhì)量經(jīng)理概念不準(zhǔn)確，項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都受

談提供信息。德?tīng)柗萍夹g(shù)能夠統(tǒng)一意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。首要責(zé)任當(dāng)然是項(xiàng)目經(jīng)理。

4、中心的信息化管理軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)即將完工，在進(jìn)入

最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注什么？（A）B卷

A：范圍確認(rèn)B：質(zhì)量控制C：績(jī)效報(bào)告D：成本控制

在項(xiàng)目管理中，每一階段都必須進(jìn)行范圍確認(rèn)，以便驗(yàn)1、項(xiàng)目是由D決定。P4

證所做的工作符合項(xiàng)目范圍。A.政府B.企業(yè)C.組織D.客戶(hù)

5、下列哪項(xiàng)工作完成，就認(rèn)為項(xiàng)目收尾（D）2、項(xiàng)目運(yùn)作一般需要經(jīng)歷四個(gè)階段：識(shí)別項(xiàng)目需求階段、

A：客戶(hù)接受產(chǎn)品B：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完成C：合同完成I）：A、項(xiàng)目執(zhí)行階段和項(xiàng)目結(jié)束階段。P6

歸檔工作完成A.提出解決方案階段B.收集項(xiàng)目信息階段C.項(xiàng)

所有檔案工作都進(jìn)入檔案系統(tǒng)，項(xiàng)目當(dāng)然完成了。目擬定階段D.確定競(jìng)投標(biāo)階段

6、在完成項(xiàng)目過(guò)程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出一項(xiàng)變更。項(xiàng)目3、項(xiàng)目建議書(shū)是在A階段完成的。P6

經(jīng)理應(yīng)該做的首要工作是（A）

A.識(shí)別項(xiàng)目需求階段B.提出解決方案階段A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.對(duì)所有的合同文件不

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目結(jié)束階段完全熟知

4、項(xiàng)目經(jīng)理考慮項(xiàng)目管理員人選時(shí),一般應(yīng)考慮到經(jīng)驗(yàn)、C.切實(shí)落實(shí)每個(gè)成員的溝通D.實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

D、興趣。P817,WBS是指A。P35

A.特長(zhǎng)B.年齡C.性別D.招募可能性A.工作分解結(jié)構(gòu)B.組織分解結(jié)構(gòu)C.資源分解結(jié)

5、項(xiàng)目班子的組成過(guò)程一般經(jīng)歷組建、磨合、C和構(gòu)D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

進(jìn)入正規(guī)四個(gè)階段。P818、PBS是指D。P35

A.溝通B.協(xié)調(diào)C.規(guī)范A.工作分解結(jié)構(gòu)B.組織分解結(jié)構(gòu)C.資源分解結(jié)

D.監(jiān)督構(gòu)D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

6、項(xiàng)口建議書(shū)的內(nèi)容一般包括A。P919、項(xiàng)目工作分解的步驟中不包括C。P36

A.項(xiàng)目的必要性B.項(xiàng)目的可行性C.項(xiàng)目的A.明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分B.確定可交

重要性D.項(xiàng)目的關(guān)鍵性付成果的組成關(guān)系

7、可行性研究報(bào)告內(nèi)容包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、C.確定項(xiàng)目人員管理D.核實(shí)分解的正確性

C_等。P1120,以一個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)

A.需求可行性B.要求可行性C.組織體制可行性目的工作分解結(jié)構(gòu)的方法稱(chēng)為C。P39

D.交付可行性A.自上而下法B.樣板法C.類(lèi)比法D.使用

8、一般的項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，占10%的是D。指導(dǎo)方針

P1221、WBS的基本要求不包括B。P44

A.承擔(dān)單位在類(lèi)似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)B.成木C.承擔(dān)單A.層次結(jié)構(gòu)B.模板C.編碼D.報(bào)告

位提出的技術(shù)方法D.進(jìn)度計(jì)劃22、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)簡(jiǎn)稱(chēng)C。P64

9、項(xiàng)目可以看成是由范圍、組織結(jié)構(gòu)、D、費(fèi)用、A.PEPTB.REPTC.PERTD.PEDT

時(shí)間進(jìn)度五要素構(gòu)成。P1523、CPM是A的簡(jiǎn)稱(chēng)。P67

A.需求B.人員C.客戶(hù)D.質(zhì)量A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.計(jì)劃評(píng)審法D.正

10、安排定期例會(huì)，目的在于A,改進(jìn)工作過(guò)程，態(tài)分布法

清除障礙，解決問(wèn)題。P2124、為了控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和降低其不肯性，規(guī)定每一活

A.審杳項(xiàng)目進(jìn)度B.對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督C.處理曠工動(dòng)的成本不超過(guò)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平均活動(dòng)成本的10倍,也就是

事件D.處理人員調(diào)整一個(gè)1000個(gè)活動(dòng)的項(xiàng)目，不允許任何一個(gè)活動(dòng)的成本大

11、項(xiàng)目控制中不包括B。P24于總成本的A。P70

A.進(jìn)度控制B.人員控制C.成本控制A.1%B.20%C.1%?D.5%

D.質(zhì)量控制25、人員組織計(jì)劃的表達(dá)形式主要有B、職責(zé)分

12、項(xiàng)目的質(zhì)量是指D、項(xiàng)目成果以及項(xiàng)目產(chǎn)品工說(shuō)明式和混合式三:種。P85

或服務(wù)的質(zhì)量。P24A.網(wǎng)絡(luò)式B.框圖式C.節(jié)點(diǎn)式D.樹(shù)結(jié)構(gòu)式

A.項(xiàng)目識(shí)別B.項(xiàng)目需求C.項(xiàng)目組建26、項(xiàng)目控制可以采取多種形式的角度劃分，以下不屬

D.項(xiàng)目管理于項(xiàng)目控制的種類(lèi)的是B。P103

13、項(xiàng)目成本控制是控制C°P25A.正規(guī)和非正規(guī)控制B.假設(shè)性和計(jì)劃性控

A.項(xiàng)目成本的變化B.項(xiàng)目資源的需求變化C.項(xiàng)目制

預(yù)算的變化D.項(xiàng)目成本結(jié)算變化C.預(yù)防性和更正性控制D.預(yù)先、過(guò)程及事后

14、處理沖突的模式有：A、逼迫、強(qiáng)制、面對(duì)控制

等。P2627、在跟蹤什特圖法中，廿特圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度表示方法,

A.回避B.激化C.管理D.控制通常'實(shí)施進(jìn)度表是在圖的C。P119

15、協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系是在B。P27A.上面B.左邊C.右邊D.中間

A.合同簽署B(yǎng).合同管理C.合同收尾D.計(jì)28、下列不屬于項(xiàng)目控制的主要文件的是D-P125

劃編制A.合同B.賬戶(hù)編號(hào)C.資源清單D.人員編

16、項(xiàng)目管理員的崗位職責(zé)包括：BoP28制

29、范圍的含義包括產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍和A。40、資源負(fù)載圖是將改進(jìn)后的甘特圖增加C繪制

P134出的。P182

A.產(chǎn)品規(guī)范B.項(xiàng)目規(guī)范C.產(chǎn)品服務(wù)D.項(xiàng)目A.資源規(guī)則B.資源均衡C.資源信息D.資

目標(biāo)源限制

30、項(xiàng)目范圍確定過(guò)程包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范41、項(xiàng)目成分是指項(xiàng)目B中所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的

圍定義、D和范圍變更控制。P137總和。P191

A.范圍確認(rèn)B.范圍接受C.范圍分析D.范圍核A.確認(rèn)過(guò)程B.形成過(guò)程C.執(zhí)行過(guò)程D.結(jié)

實(shí)尾過(guò)程

31、評(píng)分法按照評(píng)分的處理方式，分為加法評(píng)分法、_42、專(zhuān)家們互不見(jiàn)面，互不知名，由名協(xié)調(diào)者來(lái)匯集

D、加乘評(píng)分法、加權(quán)評(píng)分法等。P148專(zhuān)家意見(jiàn)，整理并編制出項(xiàng)目成本估算的方法叫做D

A.減法評(píng)分法B.除法評(píng)分法C.疊加評(píng)分法D.連P195

乘評(píng)分法A.頭腦風(fēng)暴法B.自上而下法C.專(zhuān)家小組法D.德

32、以下哪種不屬于投資收益法：B。P146爾高法

A.凈現(xiàn)值法B.經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)法C.內(nèi)部收益率法43、項(xiàng)目成本估算的類(lèi)型的包括C。P197

D.差額投資內(nèi)部收益率法A.概念估算B.控制估算C.前期估算D.最終

33、頭腦風(fēng)暴法的原則不包括C。P148估算

A.庭外判決原則B.追求數(shù)量C.追求質(zhì)量D.探44、考慮應(yīng)急費(fèi)用在項(xiàng)目成本中所占比例一般為—

索取長(zhǎng)補(bǔ)短和改進(jìn)辦法B。P201

34、專(zhuān)家小組規(guī)模以D人為宜,會(huì)議時(shí)間一般以A.5%B.10%C.15%D.20%

D分鐘效果最佳。P14945、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)主要有：項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃、

A.5?10人，20?60分鐘B.10?15人，60~項(xiàng)目成本管理績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目的變更要求和B。

120分鐘P206

C.5~10人，60?120分鐘D.10?15人，20~A.項(xiàng)目估算報(bào)告B.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃C.項(xiàng)目失控

60分鐘原因報(bào)告D.項(xiàng)目控制方法報(bào)告

35、RFP是指C。P15446、ISO是A的簡(jiǎn)稱(chēng)。P213

A.需求核實(shí)書(shū)B(niǎo).需求明確書(shū)C.需求建議書(shū)A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織B.國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系C.國(guó)家標(biāo)

D.需求價(jià)格書(shū)準(zhǔn)化組織D.國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系

36、卜列關(guān)于資源的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：B。P16747、PDCA管理循環(huán)是按計(jì)劃一一執(zhí)行一一A一一

-168A的順序運(yùn)作。P216

A.資源并不是在任何時(shí)候都是有效的B.資源都是可A.檢查，處理B.控制，處理C.控制，結(jié)尾D.執(zhí)

重復(fù)使用的行，檢查

C.資源有一次性使用的資源D.時(shí)間是一種特殊的資48、魚(yú)刺圖是一種編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)的工具，它屬于—

源C。P218

37、資源短缺不包括B。P170A.益本比較分析B.基準(zhǔn)比較分析C.流程圖D.試

A.時(shí)間短缺B.管理短缺C.人力短缺D.設(shè)驗(yàn)設(shè)計(jì)

備短缺49、帕累托圖法又稱(chēng)為A。P228

38、制定資源配置計(jì)劃的?種方法是利用圖的形式在考A.主次因素排列圖法B.特性要素圖法C.魚(yú)刺圖法

慮資源約束的情況下B畫(huà)出各工序之間的邏輯關(guān)D.石川圖法

系。P17250、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果中沒(méi)有：D.P234

A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.列表D.資源負(fù)載A.項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)B.項(xiàng)目成果驗(yàn)收C.返工D.檢

圖查停工

39、安排項(xiàng)目資源進(jìn)度是在各種可得資源的數(shù)量不變的51、項(xiàng)目采購(gòu)管理是對(duì)A所進(jìn)行的計(jì)劃組織、指

情況下制定D進(jìn)度計(jì)劃。P174揮、協(xié)調(diào)、控制等?系列的活動(dòng)。P239

A.最長(zhǎng)的B.適當(dāng)?shù)腃.中速的D.最短的A.整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)B.單個(gè)子項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)

C.具體項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)D.指定項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)

52、采購(gòu)過(guò)程中遵循的原則不包拈B-P240周期D、項(xiàng)目的過(guò)程周期

A.效率性B.空間性C.及時(shí)性D.透明度出題依據(jù)：項(xiàng)目運(yùn)作也就是通常所說(shuō)的項(xiàng)目的生命周期

53、采購(gòu)計(jì)劃編制的前提條件不包D。P241（書(shū)第5頁(yè)）答案：A

A.進(jìn)度計(jì)劃B.市場(chǎng)調(diào)杳C.現(xiàn)金流量計(jì)劃D.人3、（）是項(xiàng)目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)過(guò)程，

員計(jì)劃是確保項(xiàng)目達(dá)到既定R標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵步驟。

54、詢(xún)價(jià)就是從C處獲得建議書(shū)或標(biāo)書(shū)的整個(gè)過(guò)A,實(shí)施B、控制C、采購(gòu)D、計(jì)劃

程。P243出題依據(jù)：采購(gòu)是項(xiàng)目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)

A.已知的供應(yīng)商B.指定的供應(yīng)商C.潛在的供應(yīng)商過(guò)程，是確保項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵步驟。（書(shū)第

D.具體的供應(yīng)商27頁(yè)）答案：C

55、合同談判可分為：初步洽談、C及簽約三個(gè)4、在項(xiàng)目管理中，（）是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理的紐帶。

階段。P250A、項(xiàng)目溝通B、項(xiàng)目實(shí)施C、項(xiàng)目信息D、項(xiàng)目方

A.確認(rèn)性洽談B.合同確認(rèn)C.實(shí)質(zhì)性談判D.合同案

實(shí)質(zhì)洽談出題依據(jù)：在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通是進(jìn)行項(xiàng)目各方面

56、項(xiàng)目四種正式收尾方式包括：增加、C、重管理的紐帶。（書(shū)第26頁(yè)）答案：A

組和消亡。P2595、項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的，就是指導(dǎo)項(xiàng)目的（）。

A.改進(jìn)B.解體C.扼殺D.中止A、成本控制B、計(jì)劃進(jìn)度C、范圍核實(shí)D、具體實(shí)

57、行政收尾過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)主要是C。P261施

A.完成和滿(mǎn)足合同條款B.規(guī)定工作是否準(zhǔn)確完出題依據(jù)：項(xiàng)目計(jì)劃的主要目的，就是指導(dǎo)項(xiàng)目的具體

成實(shí)施。（書(shū)第13頁(yè)）答案：1）

C.收集和發(fā)布信息以便使項(xiàng)目正式收尾D.結(jié)束合同第二章

生命期1、（）是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)

58、采購(gòu)審核的主要目的是：識(shí)別出在采購(gòu)過(guò)程中獲得A、項(xiàng)目工作分解B、項(xiàng)目工作計(jì)劃C、項(xiàng)目工作實(shí)施D、

的D。P263項(xiàng)目工作方案

A.收益B.效益C.文檔D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)出題依據(jù)：項(xiàng)目工作分解是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。

59、項(xiàng)目可持續(xù)性主要是指：項(xiàng)目D和組織機(jī)構(gòu)（書(shū)第33頁(yè)）答案：A

在外部投入結(jié)束之后，持續(xù)發(fā)展的可能性。P2772、（）是用于顯示各個(gè)工作元素被分配到哪個(gè)組織單

A.設(shè)備B.人力資源C.資金D.固定資產(chǎn)人力資源位。

60、項(xiàng)目目標(biāo)后評(píng)價(jià)是評(píng)定項(xiàng)目A時(shí)各項(xiàng)預(yù)期目A、合同工作分解結(jié)構(gòu)B、組織分解結(jié)構(gòu)C、資源分解

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。P269結(jié)構(gòu)1）、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

A.立項(xiàng)B.確認(rèn)C.執(zhí)行D.收尾出題依據(jù)：組織分解結(jié)構(gòu)是用于顯示各個(gè)工作元素被分

配到哪個(gè)組織單位。（書(shū)第35頁(yè)）答案：B

C卷

3、在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，首先要做的步驟是（）

第一章A、確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度。B、確定可交付

1、所謂項(xiàng)目，就是套（）為前提，有效利用各種成果的組成元素C、核實(shí)分解的正確性D、明確項(xiàng)目

資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)而進(jìn)行的有組織，有計(jì)劃的主要可交付成果

的實(shí)施過(guò)程。出題依據(jù)：在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，首先明確并識(shí)別出

A、專(zhuān)業(yè)而相互統(tǒng)一B、特定而相互制約C、專(zhuān)業(yè)而項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。

相互補(bǔ)充D、特定而相互聯(lián)系（書(shū)第35頁(yè)）答案：D

出題依據(jù)：所謂項(xiàng)目，就是一套特定而相互聯(lián)系的任務(wù)4、工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行（）時(shí)所使用的重要工具和

為前提，有效利用各種資源，為實(shí)現(xiàn)?個(gè)特定的目標(biāo)而技術(shù)之一

進(jìn)行的有組織，有計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。（書(shū)第3頁(yè)）答案：A、范圍規(guī)劃B、實(shí)施規(guī)劃C、范圍核實(shí)D、過(guò)程規(guī)

I）劃

2、項(xiàng)目運(yùn)作也稱(chēng)為（）。出題依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行范圍規(guī)劃時(shí)所使用的重

A、項(xiàng)目的生命周期B、項(xiàng)目的時(shí)間周期C、項(xiàng)目的需求要工具和技術(shù)之（書(shū)第42頁(yè)）

答案：A答案：D

5、設(shè)計(jì)報(bào)告的基本要求是以（）為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的2、（）是由于未能或者根本無(wú)法預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目會(huì)發(fā)生什么

實(shí)用管理信息。問(wèn)題，只能在問(wèn)題出現(xiàn)后采取行動(dòng)，糾正偏差。

A、職能管理信息B、組織職能報(bào)告C、組織管理信A、更正性控制B、預(yù)防性控制C、事前控制D、事后控

息D、項(xiàng)目活動(dòng)制

出題依據(jù)：設(shè)計(jì)報(bào)告的基本要求是以項(xiàng)目活動(dòng)為基礎(chǔ)產(chǎn)出題依據(jù)：更正性控制是由于未能或者根本無(wú)法預(yù)見(jiàn)項(xiàng)

生所需的實(shí)用管理信息。（書(shū)第49頁(yè)）答案：D目會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題，只能在問(wèn)題出現(xiàn)后采取行動(dòng)，糾正

第三章偏差。（書(shū)第104頁(yè)）答案：A

1、（）是項(xiàng)目成功不可缺少的重要工作。3、（）是對(duì)進(jìn)行過(guò)程中的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

A、資源需求分析B、項(xiàng)目實(shí)施分析C、項(xiàng)目進(jìn)度分A、直接控制B、事前控制C、事后控制D、過(guò)程控制

析D、項(xiàng)目報(bào)表分析。出題依據(jù)：過(guò)程控制是對(duì)進(jìn)行過(guò)程中的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行檢

出題依據(jù)?：資源需求分析是項(xiàng)目成功不可缺少的重要工查和指導(dǎo)。（書(shū)第105頁(yè)）答案；D

作。（書(shū)第55頁(yè)）答案:A4、（）有時(shí)被視為項(xiàng)目的通信聯(lián)系控制。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)施是以（）為出發(fā)點(diǎn)的。A、資源控制B、項(xiàng)目報(bào)告C、項(xiàng)目控制會(huì)議D、進(jìn)度控

A、某個(gè)組織B,某個(gè)單位的利益C、某個(gè)部門(mén)D、制

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能出題依據(jù)：項(xiàng)目報(bào)告有時(shí)被視為項(xiàng)目的通信聯(lián)系控制o

出題依據(jù)：項(xiàng)R計(jì)劃的制定和實(shí)施是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理