2023年-安全文化建設(shè)計(jì)劃

第頁2023平安文化建設(shè)方案平安文化建設(shè)安排

時(shí)間消逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻我們須要起先制定一個(gè)安排。好的安排是什么樣的呢？以下是我為大家收集的平安文化建設(shè)安排，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

平安文化建設(shè)安排1

平安意識(shí)是平安工作的靈魂。企業(yè)要想保證平安生產(chǎn)，就須要有多方面因素的支持。在諸多因素中，員工是平安工作的關(guān)鍵因素。員工的平安意識(shí)對(duì)平安責(zé)任心和平安行為的制約作用又是干脆的。平安意識(shí)是指企業(yè)員工在平安生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)客觀事物相識(shí)的一種反映，是員工在平安生產(chǎn)過程中的一種主觀能動(dòng)狀況。本文試圖從提高員工平安意識(shí)到建設(shè)企業(yè)平安文化的內(nèi)涵進(jìn)行一些詳細(xì)解析，以期為平安文化建設(shè)工作作一些理論上的探討，旨在真正提高全員平安意識(shí)，落實(shí)平安責(zé)任，培育和建設(shè)企業(yè)的平安文化。

平安文化分社會(huì)文化和企業(yè)平安文化。政府組織及政策法規(guī)等屬社會(huì)平安文化。我們所要建設(shè)的企業(yè)平安文化是企業(yè)平安文化的范疇,化，平安管理就可以無視了，或者加強(qiáng)平安管理就不須要建設(shè)平安文化的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。

二是認(rèn)為我們這樣從事水上運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，內(nèi)外部環(huán)境的不確定因素許多，事故難免，有些人對(duì)建設(shè)平安文化存在著畏難心情。這里，筆者試以勝利企業(yè)的案例予以說明。美國杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。這家化工企業(yè)已經(jīng)走過200年的歷史。杜邦ceo賀利得在慶祝企業(yè)200歲生日，分析自己何以長盛不衰的緣由時(shí)表示，杜邦生存開展200年的核心是永不動(dòng)搖的四個(gè)承諾：平安、職業(yè)道德、環(huán)保與健康、對(duì)人的敬重。杜邦公司成立以來，從未發(fā)生過平安事故，其遵循的理念就是：“從科學(xué)動(dòng)身，一切事故均可避開〞。由此可見，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零損害、零事故的目標(biāo)并不是不行能的。杜邦的目標(biāo)：一切事故、工傷、火災(zāi)和事故為零。杜邦的十大平安理念：一切事故都可以防止；管理層要抓平安工作，同時(shí)要對(duì)平安負(fù)有責(zé)任；全部危害因素都可以限制；平安地工作是雇用的一個(gè)條件；全部員工都必需經(jīng)過平安培訓(xùn)；管理層必需進(jìn)行平安大檢查；全部不良因素都必需立刻訂正；工作之外的平安也很重要；良好的平安創(chuàng)立良好的業(yè)務(wù)；員工是平安工作的關(guān)鍵。在杜邦出現(xiàn)兩個(gè)10倍：平安記錄比同行優(yōu)于10倍；上班時(shí)比下班后平安10倍?？梢哉f杜邦的平安信念是其平安文化建設(shè)的特性特征。杜邦的管理層有一個(gè)共識(shí)：“假設(shè)杜邦平安記錄僅到達(dá)美國的平均指數(shù)，那么杜邦每年要損失10億美元。〞這就是平安帶來的干脆效益。杜邦公司通過“以人為本〞建立富有自身特色的平安文化，杜邦的每

個(gè)員工都是干脆的建設(shè)者，每個(gè)成員都是從小事入手，細(xì)微環(huán)節(jié)做起。比方：任何一個(gè)會(huì)議的會(huì)前，會(huì)議主持人的第一句話都是：“開會(huì)前，我先給諸位介紹平安出口〞。在杜邦，平安是習(xí)慣化、制度化的行為。連上下樓梯都必需扶扶手，在辦公場所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)都有規(guī)定，都成了習(xí)慣。可見，零事故是有可能做到的，好的習(xí)慣是靠養(yǎng)成的。

(二)企業(yè)平安文化的內(nèi)涵及其作用。

目前，我國的平安生產(chǎn)已由過去的主要依靠閱歷性管理、依靠“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)的管理體制變更為依靠科技進(jìn)步，不斷提高全民的平安文化素養(yǎng)的現(xiàn)代化平安管理。沒有先進(jìn)的平安文化指導(dǎo)，平安生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)方向，就不行能搞好平安生產(chǎn)。

從勝利企業(yè)的實(shí)踐來看，平安文化的內(nèi)涵應(yīng)包括以下四點(diǎn)：一是指物態(tài)的平安文化。即生產(chǎn)設(shè)備的平安防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品以及生產(chǎn)場所、環(huán)境、裝置的本質(zhì)平安化，以及各種平安技術(shù)和科研成果。二是指行為標(biāo)準(zhǔn)的平安文化。即平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程建設(shè)，以營造一種強(qiáng)制力，對(duì)人們的擔(dān)憂全行為和危急動(dòng)作以有效的束縛，使人們對(duì)自己的行為擔(dān)當(dāng)?shù)姆傻摹⒌懒x的責(zé)任。三是包括對(duì)人們行為的平安引導(dǎo)。使人們認(rèn)同平安的行為后放心去做，同時(shí)也否認(rèn)危急動(dòng)作，而抗拒并抵抗，使人類的活動(dòng)能平安、有序地進(jìn)行。四是包括人們對(duì)自己平安的關(guān)注。即既不要被別人損害，又不要損害別人。時(shí)時(shí)事事都要有所警覺，形成良好的平安心態(tài)。

在平安文化的建設(shè)過程中，筆者認(rèn)為平安宣揚(yáng)教化是其前提和先決條件。平安宣揚(yáng)教化的層次性和社會(huì)性確定其在平安文化建設(shè)中廣泛的包涵性。企業(yè)平安文化建設(shè)必需涵蓋企業(yè)全部人員。包括企業(yè)的決策層、經(jīng)營層、管理層和操作層。由于各類人員的崗位、職能、職責(zé)的不同，確定了其在平安生產(chǎn)活動(dòng)過程中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，扮演的角色必有差異，因此，一方面企業(yè)平安文化建設(shè)的針對(duì)性就應(yīng)各有側(cè)重，表達(dá)這種針對(duì)性的平安文化根底建設(shè)就是分層次、分類別的平安教化；另一方面，從整體性角度動(dòng)身，平安文化是一種全員參加、共同關(guān)注，具濃郁渲染氣氛的社會(huì)活動(dòng)。

一般平安教化在企業(yè)中包括了幾個(gè)方面的層次和類別：

一是領(lǐng)導(dǎo)層平安管理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)突出要解決的是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中決策者和經(jīng)營者的平安生產(chǎn)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任是指：如何建立、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層、經(jīng)營層的平安意識(shí)，使他們能自覺地履行平安職責(zé)，并關(guān)切、支持、催促相關(guān)職能仔細(xì)做好平安生產(chǎn)管理工作。

二是對(duì)企業(yè)平安管理人員的培訓(xùn)。關(guān)鍵要明確任何實(shí)施有效的平安管理在于促進(jìn)培訓(xùn)對(duì)象的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作技能和專業(yè)水平的提高。

三是現(xiàn)場作業(yè)人員訓(xùn)練。現(xiàn)場作業(yè)人員，指對(duì)他們和四周環(huán)境構(gòu)成某種重大危急因素的作業(yè)人員。主要培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問和操作技能，以實(shí)現(xiàn)其作業(yè)過程的平安牢靠性。

四是對(duì)全體員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化。我們企業(yè)平安生產(chǎn)的落腳點(diǎn)在船舶。防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身平安和企業(yè)、貨主的財(cái)產(chǎn)平安。因此，如何仔細(xì)地確立起每一個(gè)員工的平安意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我平安〞變?yōu)椤拔乙桨波暤母拘宰兏?/p>

五是平安宣揚(yáng)教化在提高人的平安意識(shí)，更新平安觀念中所起的作用，奠定其為平安文化建設(shè)的根底體系。企業(yè)平安文化建設(shè)，包括了物態(tài)平安文化建設(shè)、制度平安化建設(shè)、行為平安文化建設(shè)和心態(tài)行為平安文化建設(shè)。物態(tài)平安文化建設(shè)就是要大力開展平安科學(xué)技術(shù)

，提高企業(yè)平安生產(chǎn)物的本質(zhì)平安文化水平；制度平安文化建設(shè)就是與社會(huì)平安文化中的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)相配套，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度建設(shè)；行為平安文化和心態(tài)平安文化就是涉及到人的平安理念、平安學(xué)問、平安看法和平安技能。企業(yè)員工的行為平安文化和心態(tài)平安文化建設(shè)對(duì)企業(yè)平安文化建設(shè)具有根本性、實(shí)質(zhì)性和根底性的重要意義。

物態(tài)平安文化成果的應(yīng)用實(shí)施，制度平安文化的落實(shí)到位，在很大意義上取決于人的平安意識(shí)、平安看法、平安技能和平安行為，也就是行為平安文化和心態(tài)平安文化的調(diào)整范疇。其中，企業(yè)平安宣揚(yáng)教化，在建立和引導(dǎo)員工正確平安觀念，了解必要的平安學(xué)問，駕馭嫻熟的平安技能，具有更深層次的根底功能。平安培訓(xùn)在營造人的平安意識(shí)，變更人的平安理念，消退人的擔(dān)憂全行為所起到的重要作用方面，為平安文化框架的形成奠定了根底。

平安文化建設(shè)安排2

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：***

副組長：***

成員：***************

***************

公司平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司平安文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織支配和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在平安文化建設(shè)中人、財(cái)、物的投入問題；負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)在本單位的詳細(xì)組織與實(shí)施。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司平安文化建設(shè)的組織支配、推動(dòng)和詳細(xì)工作。

主任：***

副主任：*********

成員：***************

二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

緊緊圍繞公司的開展目標(biāo)和平安工作部署，以總公司的理念和公司***理念為核心理念，以全體員工為對(duì)象，在全公司范圍內(nèi)主動(dòng)開展平安文化建設(shè)的推廣工作，使得平安理念進(jìn)一步滲透，平安素養(yǎng)進(jìn)一步提高，平安行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，平安環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

三、時(shí)間支配

20xx年一月至十二月

四、詳細(xì)措施

從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深化開展宣揚(yáng)教化工作，促進(jìn)公司在開展中實(shí)踐平安文化、闡釋平安文化、傳播平安文化，從根本上提高員工的平安意識(shí)和平安覺悟，充分發(fā)揮平安文化在平安生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。

1.推廣理念文化。理念文化是平安文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動(dòng)，逐步使以“***〞為核心的理念文化深化人心。

①圍繞提高**公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度動(dòng)身，結(jié)合***公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，通過進(jìn)一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的***公司理念文化體系。

②圍繞提高干部員工對(duì)平安文化建設(shè)的參加率，開展平安警語、平安漫畫、平安簽名征集活動(dòng)，通過這些形式新奇、寓教于樂的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣闊員工參加平安文化建設(shè)的主動(dòng)性，到達(dá)以宣揚(yáng)教化促進(jìn)全員平安意識(shí)進(jìn)一步提高的目的。

③圍繞提高***公司平安文化的系統(tǒng)性，編印?**公司平安文化手冊?，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對(duì)公司的平安文化建設(shè)及員工的平安行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和標(biāo)準(zhǔn)。

④圍繞提高平安理念在干部員工中的知曉率，開展各種平安文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的平安文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使平安理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。

2.推廣親情文化

讓親情平安文化喚起員工對(duì)平安的渴望，摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡潔的說教，對(duì)員工常懷人文關(guān)愛，傾注溫情親情，實(shí)施“零距離〞管理，通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬溝通會(huì)以及簽訂“保平安合同〞等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難，消退管理盲點(diǎn)，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的平安生產(chǎn)中，使職工從對(duì)親人的珍惜角度上增加自我保護(hù)的責(zé)任感、壓力感，從而在行動(dòng)上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。

3.推廣行為文化

①從推動(dòng)公司平安文化建設(shè)和平安生產(chǎn)的實(shí)際須要?jiǎng)由?，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，編印?**公司平安制度匯編?，并組織員工對(duì)各項(xiàng)平安管理制度進(jìn)行深化、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制度真正成為標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)管理人員、每名員工的行為準(zhǔn)那么。

②選取隊(duì)站長、班組長、駕駛員等不同層面平安生產(chǎn)先進(jìn)典型召開平安管理閱歷溝通會(huì)，就平安管理方面的好閱歷、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)平安管理措施等內(nèi)容進(jìn)行相互溝通、探討，以此不斷提高基層的平安管理水平。

③分層次、分崗位對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、根本平安學(xué)問與平安技能的學(xué)習(xí)教化，使干部員工把能夠嫻熟駕馭崗位責(zé)任制、平安根本學(xué)問、平安操作規(guī)程和根本平安技能，為平安生產(chǎn)工作供給強(qiáng)有力的保障。

④通過充分利用GPS、行駛記錄儀和平安監(jiān)督檢查站、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補(bǔ)作用，全面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使每名職工自覺做到參數(shù)改變異樣不放過、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不放過、平安隱患未處理不放過，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要完善應(yīng)急預(yù)案體系，定期進(jìn)行演練，切實(shí)提高員工在突發(fā)事務(wù)中的應(yīng)急處置實(shí)力。

4.推廣視覺文化

①完善硬件設(shè)施建設(shè)。對(duì)公司北車場、前線點(diǎn)停車場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善視覺文化建設(shè)，營造劇烈的視覺沖擊力和平安文化氣氛。

②實(shí)行掛牌管理。在全公司范圍內(nèi)的全部工作場所設(shè)立平安責(zé)任人圖板，懸掛平安告示牌和提示標(biāo)語，設(shè)置重要部位風(fēng)險(xiǎn)類別、等級(jí)和削減措施標(biāo)識(shí)等，明確平安管理責(zé)任和關(guān)鍵限制點(diǎn)，使平安責(zé)任、操作標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在員工頭腦中鞏固扎根。

③發(fā)揮媒體作用。通過網(wǎng)絡(luò)、宣揚(yáng)欄等媒體，大力宣揚(yáng)公司的平安文化，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的正面典型，使廣闊員工置身于深厚的平安氣氛之中。

五、有關(guān)要求

1.明確培育主體。平安文化推廣工作是全員落實(shí)平安文化的責(zé)任，是全時(shí)空、全方位、全過程的參加和響應(yīng)。平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、平安管理人員、員工及員工家屬都是平安文化創(chuàng)立的主體，都有其責(zé)任，都要主動(dòng)參加。

2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司各單位、各部門要高度重視平安文化建設(shè)工作，要緊密與公司平安管理工作結(jié)合起來，各負(fù)其責(zé)，注意實(shí)際效果。公司要做好檢查、催促工作，并開展階段性檢查與考核，年終進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開展較好的單位進(jìn)行表彰，保證公司平安文化建設(shè)工作扎實(shí)推動(dòng)。

3.把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要留意組織全體員工集合本崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，變更過去填鴨灌輸式的教化方法，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參加，堅(jiān)持自下而上，從群眾中來，再到群眾中去，確保抓出成效。

4.加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)。要充分利用會(huì)議、個(gè)別溝通、櫥窗、集體活動(dòng)等途徑和方式，廣泛深化地宣揚(yáng)平安文化建設(shè)的重要意義，營造深厚的平安文化氣氛。

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平安文化建設(shè)安排3

一、平安文化建設(shè)的平安價(jià)值觀

本安排方案確定的主題是：平安、責(zé)任、榮譽(yù)，這也是我們要確立企業(yè)平安價(jià)值觀。

平安：

“金錢再好，沒有生命美妙，時(shí)間再緊，沒有平安要緊。〞

“平安不是萬能的，沒有平安卻是萬萬不能的。〞

平安是生存與開展的前提，企業(yè)的生存與開展必需建立在員工的平安根底上。

責(zé)任：

“對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。〞

1、保障員工的平安是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的平安也就是企業(yè)的平安。

2、員工自保平安不僅僅是對(duì)自己、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，也是對(duì)同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。在不損害自己的同時(shí)，必需保證不損害他人，不被他人損害。而要做到“三不損害〞必需加強(qiáng)責(zé)任心。

3、員工不僅僅是個(gè)個(gè)體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保平安不僅僅是員工的權(quán)利，也是對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。平安是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。

4、員工加強(qiáng)責(zé)任心是保證平安的必要條件，企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任心可以為員工創(chuàng)立更好的工作條件和工作氣氛。

榮譽(yù)：

1、平安生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命平安和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽(yù)。平安表現(xiàn)了企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的決心，是一種信譽(yù)資本，也是一種信用資本。

2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證平安，本身就是一種對(duì)其工作實(shí)力確實(shí)定，是員工的榮譽(yù)。

3、公司將創(chuàng)立條件賜予平安工作突出的員工、集體榮譽(yù)和嘉獎(jiǎng)。二、平安文化建設(shè)的現(xiàn)狀及文件建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象

公司正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了，經(jīng)過一年多的補(bǔ)充完善，特殊是借助三合一體系認(rèn)證和平安管理流程再造工作，公司物質(zhì)文化和制度文化已根本形成，適合正常生產(chǎn)的須要，而精神文化和價(jià)值、行為文化尚在形成中，故今年安排在完善物質(zhì)和制度文化的同時(shí)側(cè)重于精神和價(jià)值、行為文化的建設(shè)。

今年平安文化建設(shè)活動(dòng)在全公司內(nèi)全部部門開展，重點(diǎn)在燒成車間、原料車間、動(dòng)力車間、化驗(yàn)室。理由如下：

1、行業(yè)性質(zhì)確定了保證平安的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工接觸的危急、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴(yán)峻。要保證全公司平安，必需首先保證一線員工的平安。

2、公司結(jié)構(gòu)確定了一線生產(chǎn)單位是平安生產(chǎn)工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動(dòng)力車間、化驗(yàn)室一線員工和管理人員共有員工200余人，約占公司員工總數(shù)的80％。

三、企業(yè)平安文化的建設(shè)步驟

〔一〕企業(yè)平安物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具〔包括平安工器具、測量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等〕，員工的平安學(xué)問、平安技能的培育。

〔1〕員工素養(yǎng)建設(shè)

1、安環(huán)部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠新員工和復(fù)崗位員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)與考核，車間要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)安排在其次季度組織公司全部員工進(jìn)行?安規(guī)?考試，對(duì)考試不合格的進(jìn)行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)平安培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。

2、加強(qiáng)工作票培訓(xùn)工作。結(jié)合上一年工作票制度在公司的推行狀況和辦理填寫工作票的實(shí)際狀況與要求還有肯定的距離，在其次季度內(nèi)對(duì)車間班組長、值班長、平安員等全部班組長以上管理人員進(jìn)行一次工作票的培訓(xùn)，并結(jié)合違反工作票案例進(jìn)行分析，從全方位加強(qiáng)基層管理人員的辦票實(shí)力及審票實(shí)力。

3、進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的平安技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的擔(dān)憂全行為〞和“物的擔(dān)憂全狀態(tài)〞、工器具的運(yùn)用、危急產(chǎn)生的緣由、消退的方法、危急轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門協(xié)作。

4、危急源培訓(xùn)方面。進(jìn)行一次危急源辨識(shí)，并安排公司組織一次系統(tǒng)的危急源學(xué)問培訓(xùn)，各車間組織四次更有崗位針對(duì)性的危急源培訓(xùn)，使職工對(duì)危急源辨識(shí)的出來、巡檢的到位、限制的住。

5、安環(huán)部邀請專家老師對(duì)全廠進(jìn)行一次企業(yè)平安根本學(xué)問培訓(xùn)。

6、結(jié)合最簡單發(fā)生的平安事故，有針對(duì)性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物〞，演練將會(huì)支配不同的班組參與，注意實(shí)效。

7、加強(qiáng)車間、班組平安員的培訓(xùn)工作，提高車間、班組平安網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)實(shí)力，由安環(huán)部依據(jù)日常檢查覺察的平安隱患或事故趨勢，對(duì)車間、班組平安員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度一次。

〔2〕工器具管理

1、生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)工器具運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序管理

2、安環(huán)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工器具的運(yùn)用狀況檢查，定期檢查工具庫〔每周一次〕，并剛好對(duì)覺察的問題提出整改看法并知會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。

3、嘗試各種平安新工藝、新材料的應(yīng)用。

4、根據(jù)公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核〔文章來源：范文詞典.fanwenz〕車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對(duì)車輛進(jìn)行檢查，并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查狀況。

〔二〕企業(yè)平安制度文化建設(shè)

由安環(huán)部組織對(duì)公司的平安制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，完善平安制度。接著強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況。

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制。安環(huán)部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的平安管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)平安制度進(jìn)行懲罰；平安工作表現(xiàn)良好的，依據(jù)公司相關(guān)平安制度進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。外包單位發(fā)生的違章事務(wù)，考核時(shí)列入所發(fā)包班組。

2、強(qiáng)化制度執(zhí)行，扎實(shí)做好三級(jí)檢查，落實(shí)十大管理體系文件。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。

3、平安員與車間/班組“一對(duì)一〞建設(shè)

對(duì)車間/班組開展平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種平安學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安環(huán)部支配平安員對(duì)生產(chǎn)一線車間/班組進(jìn)行“一對(duì)一〞的平安輔導(dǎo)，從以往的催促改為干脆輔導(dǎo)的形式，由平安員指導(dǎo)進(jìn)行車間/班組的平安文化建設(shè)活動(dòng)，依據(jù)車間/班組的實(shí)際狀況進(jìn)行有特色的車間/班組建設(shè)。

4、堅(jiān)持車間/班組平安會(huì)議。車間/班組每月/周必需至少召開一次平安會(huì)議，由安環(huán)部派人員列席參與。會(huì)議主題是總結(jié)車間/班組這個(gè)每月/周以來的平安生產(chǎn)狀況，并學(xué)習(xí)平安文件〔主要是事故案例和新的平安生產(chǎn)規(guī)定〕。安環(huán)部對(duì)車間/班組的平安會(huì)議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。

5、依據(jù)上年制度的執(zhí)行狀況，一季度安排對(duì)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行修改，在原有制度的根底上更加明確、細(xì)化平安目標(biāo)管理考核方法、平安生產(chǎn)事故處理考核方法、事故舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度、特種作業(yè)人員管理制度、應(yīng)急物資管理方法、平安文化建設(shè)安排、現(xiàn)場處置方案、汛期平安安排措施等制度。

6、平安績效考評(píng)

在原有檢查、臨時(shí)性工作、活動(dòng)考核的根底上每月增加一項(xiàng)對(duì)平安目標(biāo)完成狀況的考核。

7、對(duì)于發(fā)生的事故和平安隱患，仍舊嚴(yán)格根據(jù)“四不放過〞原那么處理。對(duì)“四不放過〞中的預(yù)防限制措施推行“4W1H〞的跟蹤原那么。

8、建立平安教化手冊

依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各種制度的完善和新設(shè)立制度的狀況，制定?平安教化手冊?發(fā)放至各部門。

〔三〕企業(yè)平安精神、價(jià)值及行為標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)

平安價(jià)值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的平安價(jià)值愿望，反應(yīng)于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會(huì)化的平安行為標(biāo)準(zhǔn)或原那么，并進(jìn)一步演化為社會(huì)及群眾公認(rèn)的平安行為標(biāo)準(zhǔn)和平安價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)做法如下：

1、工作票的辦理。由作業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負(fù)責(zé)人傳到達(dá)每一個(gè)工作人員，工作票措施內(nèi)容由作業(yè)平安監(jiān)護(hù)人協(xié)作作業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)到位，使作業(yè)人員對(duì)自己工作環(huán)境中的危急會(huì)有更深刻的相識(shí)，平安水平也能得到提高。

2、持續(xù)開展當(dāng)一天平安員活動(dòng)，一線員工是平安生產(chǎn)主力軍，沒有員工參加監(jiān)督管理，平安生產(chǎn)很難搞得好。通過此活動(dòng)，讓全部人員正確相識(shí)到平安不是一個(gè)人的問題，而是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜困難緊密相連的網(wǎng)。真正做到人人都是平安員，把責(zé)任連帶平安互保體系真正落實(shí)。

3、組織開展平安月活動(dòng)，樹立“平安開展〞的理念，以“預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任〞為重點(diǎn)，扎實(shí)開展平安生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)〞，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)體制機(jī)制、平安生產(chǎn)保障實(shí)力、平安監(jiān)管隊(duì)伍等的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)主體責(zé)任，檢查落實(shí)平安管理各項(xiàng)工作，提高全體員工平安意識(shí)和素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)我公司平安文化建設(shè)，推動(dòng)公司平安開展。由安環(huán)部組織和籌劃開展平安生產(chǎn)月橫幅簽名，平安月活動(dòng)板報(bào)，開展平安教化培訓(xùn)，組織平安演講競賽，開展合理化建議上報(bào)等各類專項(xiàng)的平安活動(dòng)，有針對(duì)性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動(dòng)，訂正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

4、安環(huán)部向全公司全部員工征集平安方面的.作品〔漫畫、圖片、警句、建議等〕，作為墻報(bào)、板報(bào)的素材，對(duì)公司平安文化進(jìn)行宣揚(yáng)，對(duì)于有長期教訓(xùn)意義的作品，安環(huán)部主持編寫一本〔或幾本〕平安宣揚(yáng)小冊子，在全公司發(fā)放。被采納的作品建議公司賜予物質(zhì)上和精神上的嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)方案由安環(huán)部編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。初步安排20xx年出一本平安宣揚(yáng)小冊子。

5、由安環(huán)部組織和籌劃開展編制一本包含法律法規(guī)、平安管理學(xué)問、平安生產(chǎn)技術(shù)、案例分析平安手冊，作為入廠平安教化材料，完善新進(jìn)員工的平安教化。

6、通過在公司內(nèi)開展平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體員工的平安生產(chǎn)主動(dòng)性，在全公司創(chuàng)立良好的平安生產(chǎn)氣氛。由安環(huán)部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，做到公允、公開、公正。

7、組織一次平安管理活動(dòng)溝通活動(dòng)，公司在適當(dāng)時(shí)候與同行業(yè)或兄弟單位取得平安管理閱歷溝通聯(lián)系，本著相互提高，共同促進(jìn)的閱歷溝通目的，組織相關(guān)管理人員到同行或兄弟單位進(jìn)行參觀、考察、學(xué)習(xí)或請其來現(xiàn)場對(duì)公司的平安管理工作進(jìn)行參觀指導(dǎo)。

8、借助各種文藝晚會(huì)，貫穿局部平安常識(shí)，通過活潑的方式提高員工的平安意識(shí)。

四、組織保障

為保證平安文化建設(shè)安排的有效推行，成了平安文化安排推行領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉國山

副組長：毛建軍王文英李青蓼曾麗諭

組員：魏國璽吳巍巍張宏建馬彥云史明磊虞偵海芮新華

秦良金李陟王君亮夏軍范中華任秉騫劉德強(qiáng)

推動(dòng)辦公室設(shè)在安環(huán)部，有安環(huán)部部長李青蓼兼辦公室主任。

五、活動(dòng)部署

〔一〕籌劃和宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段

1、制定安排方案。經(jīng)安環(huán)部起草、安委會(huì)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文實(shí)施。

2、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。公司召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，班組長以上管理人員參與，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣揚(yáng)發(fā)開工作。根據(jù)方案起先制作標(biāo)語并張貼。

3、落實(shí)部門安排。各有關(guān)部門要依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)做好本部門的活動(dòng)安排，實(shí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地開展活動(dòng)。

〔二〕實(shí)施和跟蹤檢查階段

1、按安排支配，各部門負(fù)責(zé)按安排完成。

2、安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的事項(xiàng)和工作，進(jìn)行全過程跟蹤檢查，定期公布完成狀況〔通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣揚(yáng)板報(bào)等進(jìn)行公示、暴光〕。

〔三〕總結(jié)和考核階段

1、各部門負(fù)責(zé)完本錢部門的總結(jié)，由安環(huán)部收集匯總。

2、公司組織相關(guān)職能部門或各專項(xiàng)工作小組，到各部門對(duì)活動(dòng)效果、完成狀況進(jìn)行檢查、考核，并將考核狀況提交安委會(huì)審議。

3、安環(huán)部總結(jié)年度平安文化建設(shè)方面的閱歷，并籌劃下年平安文化建設(shè)方案，報(bào)公司安委會(huì)審批。

4、公司召開總結(jié)大會(huì)，班組長以上管理人員參與，通報(bào)公司在當(dāng)年平安文化建設(shè)方面的閱歷和下年平安文化建設(shè)方案。

平安文化建設(shè)安排4

為了加強(qiáng)和落實(shí)公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的順當(dāng)開展，認(rèn)清開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)和完善本本公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。樹立“以人為本，平安第一〞的平安工作理念和平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化本本公司全體員工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使本本公司的平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)本本公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。只要有平安生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的本公司平安文化存在。為了更好地促進(jìn)本公司的平安文化的建設(shè)，把本公司平安文化落到實(shí)處，有必要對(duì)本公司的平安文化建設(shè)制定一個(gè)全面的安排。

要想真正建設(shè)好本公司的平安文化，并不斷將其推動(dòng)和開展，就不能僅停留在對(duì)平安文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，本公司的平安文化建設(shè)問題應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)工程的問題。本公司的平安文化涉及到人、物、環(huán)境、管理的各個(gè)方面，與本公司的理念、價(jià)值觀、氣氛、行為模式等深層次的人文內(nèi)容親密相關(guān)。因此，在開展本本公司的平安文化建設(shè)時(shí)將從以