企業(yè)績效管理的不足及措施

第第頁企業(yè)績效管理的不足及措施一、企業(yè)績效管理的相關(guān)簡介

我國目前各大企業(yè)的績效管理理論還存在著一些不足和缺陷，這些不足與缺陷可以從以下兩個方面進(jìn)行闡述：首先，企業(yè)的業(yè)績管理在理論上比較模糊，沒有一個比較清晰、清楚地界定。本來績效管理就存在動態(tài)性和不確定性，模糊的績效管理理論使得企業(yè)的績效管理對目前的狀況更加需要慎重思考。其次，在企業(yè)績效管理的實踐系統(tǒng)上，要與企業(yè)績效管理的理論相結(jié)合，從而使得績效管理與理論相一致、渾然一體，如此一來，便可以保證企業(yè)績效管理工作的順利進(jìn)行。但是鑒于績效管理存在的某些缺陷與不足，所以企業(yè)的績效管理工作有待進(jìn)一步地完善和加強(qiáng)。

二、企業(yè)績效管理存在的問題及原因分析

我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀：當(dāng)前，我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀可以從以下三方面進(jìn)行分析：第一，在很大程度上，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，對企業(yè)績效管理的真正目的與意義都存在著一篇片面甚至是錯誤的理解。要知道，企業(yè)的績效考核管理對于一個企業(yè)來說有著無可替代的作用，它可以使員工的工作能力得到相應(yīng)的提升，也可以使企業(yè)的發(fā)展不斷地順利前進(jìn)。

第二，對企業(yè)的績效管理工作的整體思路還不是很清晰，并且績效考核管理的監(jiān)督機(jī)制存在缺失。因為在很多情況下，企業(yè)的考核制度是不公平、不公正的，這就大大削弱企業(yè)績效考核工作的效果。第三，我國企業(yè)績效的考核對象還存在著一定的狹隘性和局限性。這是因為企業(yè)往往忽視整個企業(yè)的共同合作和共同的前進(jìn)的作用，而把目光主要聚焦在某個部門或者某一員工身上，如此，便會使得員工或者某一小部門具有強(qiáng)烈的個人主義思想，從而造成員工與員工之間、部門與部門之間的不團(tuán)結(jié)性。

三、企業(yè)績效管理存在的問題

（一）績效考核標(biāo)準(zhǔn)欠缺

企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的欠缺是當(dāng)期我國各大企業(yè)績效管理所存在的一個大問題之一。企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的欠缺是有多方面的因素決定的。比如，對于不同的企業(yè)而言，其績效考核的管理者不盡相同，所以也就導(dǎo)致了企業(yè)績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)的不同，從而造成了企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的欠缺。再比如，眾所周知，每個大企業(yè)總有那么一些與企業(yè)總理有著某種私人關(guān)系，使得這部分員工不可能與其他普通員工在同一個考查水平面上。這種與上級領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系也成為了企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的一個大方面。因此，企業(yè)考核績效就欠缺公平性、公正性以及標(biāo)準(zhǔn)性。

（二）考核過程有待完善

企業(yè)績效考查的過程有待完善依然是我國目前各大企業(yè)績效管理急需解決的一大問題。很多企業(yè)在制定績效考核制度的同時，根本就沒有考慮到企業(yè)之所以要進(jìn)項績效考核的真正目的是什么，從而沒有達(dá)到企業(yè)所要求的真正目的。還有的企業(yè)的績效管理考核制度比較單一、過于簡單，沒有從真正意義上起到考核的作用。還有的企業(yè)沒有對企業(yè)績效考查所間隔的時間加以考慮，每個月考核幾次，像這種頻繁地對員工進(jìn)行考核，不但不能起到考核績效的作用，而且會讓員工感覺到恐慌和焦躁，這對企業(yè)來說，是一種退步的跡象。

（三）考核后缺乏反饋溝通

在實際的生活中，很多企業(yè)可能在對員工進(jìn)行了績效考核之后，就不再過問或者就不再追究考核成績之所以會有那個結(jié)果的原因所在。如果真的是這樣，那么企業(yè)花費那么多人力、物力和金錢進(jìn)行績效考核就完全沒有任何意義了。所以，企業(yè)要在建立起、進(jìn)行完考核之后，要對員工及時進(jìn)項反饋與溝通，從而達(dá)到考核目的良好的效果。事實上，員工只有對考核的結(jié)果進(jìn)行及時的反饋、溝通和分析，才能對自己的工作能力摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)績效管理也隨之在中國已經(jīng)成為一種潮流。許多企業(yè)都已經(jīng)漸漸意識到績效管理對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這是因為，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，績效管理對提高企業(yè)的競爭力有著有著巨大的推動作用。例如五糧液、瀘州老窖、聯(lián)想等各行業(yè)企業(yè)都成功地引入績效管理的理念和實踐都從中收獲了豐碩的果實。由此可見，有效的績效管理對各大企業(yè)的長期優(yōu)良發(fā)展都是非常必要的。關(guān)鍵詞：績效管理存在的問題對策建議2013年11月下總第301期dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2013.11.105有所提成，才能對企業(yè)的發(fā)展盡一份自己的綿薄之力。

四、企業(yè)績效管理對策

（一）加強(qiáng)績效管理準(zhǔn)備工作

加強(qiáng)企業(yè)績效管理的準(zhǔn)備工作是企業(yè)進(jìn)行績效管理的前提與重要保障。企業(yè)要加強(qiáng)績效管理的準(zhǔn)備工作，就需要做到以下幾點：第一，企業(yè)為了保證績效管理工作的正常運行，就必須得為各個部門的各種目標(biāo)制定好相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時要注意把這些各部門的不同的小目標(biāo)結(jié)合企業(yè)的共同目標(biāo)一起前行并繼續(xù)將企業(yè)發(fā)展下去，同時也在不知不覺中提高了員工的績效。第二，企業(yè)要將提高績效管理的效果做為加強(qiáng)績效管理準(zhǔn)備工作的動力和目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)需要對員工進(jìn)行考核管理，在進(jìn)行考核的過程中，要保證考核的公正、公平性，并通過對員工采取考核的這種方式指導(dǎo)員工的績效成果向更好、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

（二）強(qiáng)化績效考核的公平、公正性

可以毫不夸張地這么說，任何一場考核中，都不存在絕對的公平、公正性。所以，對于企業(yè)的績效考核我們也是只能不斷地加強(qiáng)它的考核制度，而不是說要使企業(yè)的考核制度對所有的員工都要有個絕對公平公正的考核。面對考核制度，我們只能盡力做到平等，而不能做到絕對的平等。企業(yè)的員工與員工之間的差別總是參差不齊的，所以企業(yè)要采取科學(xué)的考核制度平等地考查企業(yè)中的每位在職員工，讓每一位員工感受到績效考核對他們是有意義、有積極作用甚至是動力的源泉。此外，要說明的是，績效工作的考核并不唯一，但是要確?？冃Э己酥贫纫M量保持公平與公正。

（三）重視企業(yè)績效反饋

所謂的重視企業(yè)業(yè)績的反饋，并不只是單單看考核的成績的結(jié)果，而是要精力更多地放在對于考核出現(xiàn)的這樣一種結(jié)果的原因是什么。只有對企業(yè)考核的評估過程做詳細(xì)的分析與思考，員工才能企業(yè)業(yè)績考查中慢慢進(jìn)步。員工要知道，企業(yè)之所以重視業(yè)績效果反饋，并不是只