供電公司績效合同

上海市xx公司市區(qū)供電公司供電分公司績效合同（部室主任層級）

第一部分：崗位績效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345財(cái)務(wù)類主業(yè)總收入15財(cái)務(wù)類分公司運(yùn)營成本5運(yùn)營類工程完成情況15成長類工程管理過程規(guī)范5運(yùn)營類對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營績效的監(jiān)督成效15成長類多經(jīng)企業(yè)利潤及產(chǎn)值工資5客戶類滿意度20學(xué)習(xí)成長類推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效20總績效分?jǐn)?shù)

附：績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實(shí)績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系主業(yè)總收入15了解掌握分公司售電收入；營業(yè)外收入；售電量1分：了解相關(guān)信息2分：了解并掌握相關(guān)信息3分：專業(yè)口子相關(guān)數(shù)據(jù)分析信息了解4分：能定期對專業(yè)口子提供的數(shù)據(jù)匯總分析5分：能定期對專業(yè)口子提供的相關(guān)數(shù)據(jù)匯總分析并提出建議分公司運(yùn)營成本5累計(jì)完成額1分:累計(jì)完成額高于累計(jì)指標(biāo)＞0.4％。2分:累計(jì)完成額高于累計(jì)指標(biāo)＞02%,且≤0.5％。3分:完成累計(jì)指標(biāo)。4分:累計(jì)完成額低于累計(jì)指標(biāo)＞03%,且≤0.5％。5分:累計(jì)完成額低于累計(jì)指標(biāo)＞05.5％。工程完成情況15工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率，（依據(jù)分公司月度生產(chǎn)計(jì)劃隔月后）1分：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率85%。2分：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率87.5%。3分：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率90%。4分：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率92.5%。5分：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率95%。工程管理過程規(guī)范5符合分公司工程管理要求；協(xié)助、督促做好工程管理欠規(guī)范的改進(jìn)工作1分：了解計(jì)經(jīng)部工程情況2分：能配合做好各級對分公司有關(guān)工程項(xiàng)目的檢查工作3分：對分公司工程規(guī)范情況每半年作一次書面分析4分：能對分公司工程管理欠規(guī)范提出改進(jìn)建議5分：對分公司規(guī)范管理工程提出建議得到采納對多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營績效的監(jiān)督成效15了解掌握多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營情況定期對多經(jīng)企業(yè)工作進(jìn)行調(diào)研企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)搜定期對多經(jīng)企業(yè)工作提出改進(jìn)建議協(xié)助梳理多經(jīng)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)銜接及多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)的業(yè)務(wù)流程1分：必須做好二項(xiàng)2分：必須完成二項(xiàng)，每月有6次到分公司多經(jīng)企業(yè)調(diào)研3分：必須完成三項(xiàng)，每月度有一份調(diào)研報(bào)告并提出改進(jìn)工作建議4分：必須完成三項(xiàng)每季度有一份調(diào)研報(bào)告并提出改進(jìn)工作建議得到采納5分：四項(xiàng)工作都能完成起到效果，每月與多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營者有溝通并，并能解決2－3個實(shí)際問題。多經(jīng)企業(yè)利潤及產(chǎn)值工資5企業(yè)年度經(jīng)營利潤及產(chǎn)值工資提取1分：年度低于計(jì)劃指標(biāo)2％2分：年度低于計(jì)劃指標(biāo)0.5％3分：年度達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)4分：年度超計(jì)劃指標(biāo)3％5分：年度超計(jì)劃指標(biāo)5％滿意度20員工滿意度。上級滿意度。3．橫向滿意度。1分：滿意度≤80分。2分：80＜滿意度≤82分。3分：82＜滿意度≤85分。4分：85＜滿意度≤98分。5分：90分以上。推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效（ERT項(xiàng)目的推進(jìn)）20按照分公司進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施確保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)暢通取得預(yù)期效果3．結(jié)合工作實(shí)際，確?？冃Ч芾碛行?分:完成評分要素第1點(diǎn)3分：完成評分要素第2點(diǎn)5分：完成評分要素第3點(diǎn)第二部分：評估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？哪些目標(biāo)還未達(dá)到？哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定簽名及簽署日期被考核人考核人簽名日期主簽副簽簽名日期簽名日期考核期初考核期末以上資料來源可靠，專業(yè)可信，將助您更好的提升辦公效率。以上資料來源可靠，專業(yè)可信，將助您更好的提升辦公效率。以上資料來源可靠，專業(yè)可信，將助您更好的提升辦公效率。以上資料來源可靠，專業(yè)可信，將助您更好的提升辦公效率。以上資料來源可靠，專業(yè)可信，將助您更好的提升辦公