煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與防范措施,戰(zhàn)略管理論文

煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與防范措施,戰(zhàn)略管理論文我們國家傳統(tǒng)煤炭企業(yè)歷經(jīng)了上個(gè)經(jīng)濟(jì)周期行業(yè)熱火朝天、大干快上的繁榮發(fā)展之后，進(jìn)入全面蕭條。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和環(huán)保形勢下，能源生產(chǎn)格局和消費(fèi)構(gòu)造的調(diào)整會繼續(xù)發(fā)力，寄生于傳統(tǒng)經(jīng)營形式下的構(gòu)造性矛盾日益凸顯，客觀上要求煤炭企業(yè)必須主動轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)型，走質(zhì)量型、低碳型發(fā)展之路。然而，煤炭企業(yè)面臨復(fù)雜快變和模糊未知的環(huán)境，轉(zhuǎn)型道路必然存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但凡影響到轉(zhuǎn)型效果的將來不確定的負(fù)面因素都應(yīng)成為企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)牽涉到各種要素的戰(zhàn)略性活動，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境里蘊(yùn)藏了轉(zhuǎn)型經(jīng)過可能碰到的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來自宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，需要企業(yè)去適應(yīng)，一般不在企業(yè)可控范圍內(nèi)，稱為適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)。資源能力觀以為，與企業(yè)外部環(huán)境相比，企業(yè)內(nèi)部擁有的資源、積累性知識、組織能力及經(jīng)營經(jīng)過中的特有能力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的決定性因素，具有重要意義。由此看來，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型成效在很大程度上取決于對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識與預(yù)防，該風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和構(gòu)成與企業(yè)本身管理活動密切相關(guān)，稱為操作性風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，環(huán)境的不確定性與環(huán)境變動性和復(fù)雜性有密切關(guān)系，環(huán)境動態(tài)變化越頻繁、越無規(guī)律，影響企業(yè)的環(huán)境因素越紛繁多樣、各因素之間互聯(lián)度越高，企業(yè)所面臨環(huán)境的不確定性也就越大，一定程度上增加了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。1煤炭企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)辨別1.1企業(yè)資源視域下的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)辨別資源學(xué)派以為每個(gè)組織經(jīng)過一系列整合而構(gòu)成自個(gè)特有的、有價(jià)值、不可完全替代的戰(zhàn)略資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢之本。戰(zhàn)略資源儲備缺乏可能導(dǎo)致煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)分析如下。1.1.1煤炭資源風(fēng)險(xiǎn)對煤炭企業(yè)而言，無論在轉(zhuǎn)型期還是將來相當(dāng)長的時(shí)期，煤炭資源都是煤炭企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本資源和戰(zhàn)略保障。煤炭是不可再生資源，假如企業(yè)沒有充足的煤炭儲備做基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型的成功與轉(zhuǎn)型后的持續(xù)發(fā)展便無從談起。不同企業(yè)所擁有的煤炭資源品質(zhì)也有差異，好的煤質(zhì)更受市場青睞、適用范圍更為廣泛、價(jià)格相對較高，生產(chǎn)一樣標(biāo)準(zhǔn)的商品煤或轉(zhuǎn)化產(chǎn)品時(shí)煤質(zhì)好的企業(yè)更節(jié)約成本，因而能為企業(yè)帶來較多的收益與利潤。而原煤質(zhì)量較低的企業(yè)則要面對市場縮小、收益減少的風(fēng)險(xiǎn)。1.1.2安全資源風(fēng)險(xiǎn)煤炭開采的作業(yè)環(huán)境多在幾百米深的井下，含有大量粉塵及瓦斯等有毒有害氣體，采掘經(jīng)過中水文與地質(zhì)條件不穩(wěn)定，可能發(fā)生瓦斯爆炸、透水、塌方等煤礦事故，對井下員工生命安全構(gòu)成重大威脅，企業(yè)也會被勒令停業(yè)整頓同時(shí)要承當(dāng)事故帶來的經(jīng)濟(jì)賠償、行政處理懲罰及營業(yè)暫停的一切損失，對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生極為不利的負(fù)面影響。除煤礦外，企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)如煤化工也具有高危性質(zhì)，需要重視。除了自然不可抗力因素，建立完善的安全管理制度，強(qiáng)化員工的安全意識，采用更安全的技術(shù)和設(shè)備，這些措施能夠幫助企業(yè)整合各種氣力構(gòu)成相對完備的安全資源，有效降低事故發(fā)生率。然而在實(shí)際中，有些企業(yè)的安全資源存在漏洞，假如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)，這些漏洞就會轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)，危及到企業(yè)的生存。1.1.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)人力資源是企業(yè)中最活潑踴躍最具潛在價(jià)值的資源，當(dāng)代企業(yè)管理越來越重視人力資源的開發(fā)。煤炭企業(yè)員工的文化教育水平低于全國各行業(yè)平均水平，直接影響到員工的接受能力、學(xué)習(xí)能力、運(yùn)用能力，進(jìn)而不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部阻力。煤炭行業(yè)過去粗放式發(fā)展觀念造成企業(yè)科技含量低，對技術(shù)人才的招聘與培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)較難吸引和留住急需的技術(shù)型人才與管理型人才。處于轉(zhuǎn)型階段的煤炭企業(yè)將會面臨陌生的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，需要與成熟的有深切厚重底蘊(yùn)的企業(yè)競爭人才，這對煤炭企業(yè)是一種考驗(yàn)。而且當(dāng)下煤炭企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡化狀況短期內(nèi)難以得到改善，一些有經(jīng)歷體驗(yàn)有技術(shù)的專業(yè)人才外流，無疑給本就缺乏人才的煤炭企業(yè)雪上加霜。1.1.4技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)Zahra和Covin〔1993〕以為，技術(shù)資源在企業(yè)多元化中具有決定性作用，企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的多元化首先會表現(xiàn)為技術(shù)的多元化[1].煤炭企業(yè)施行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入以煤為基的產(chǎn)業(yè)鏈不同領(lǐng)域或者其他非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，關(guān)鍵是要解決技術(shù)問題。煤炭深加工技術(shù)的提高能夠改善產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出更符合市場需求的產(chǎn)品；煤化工技術(shù)與國際先進(jìn)水平還存在一定差距，企業(yè)生產(chǎn)成本的降低有待于技術(shù)突破；其他非煤產(chǎn)業(yè)要想在與同行業(yè)對手競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須把握核心技術(shù)；煤炭企業(yè)的清潔化集約化發(fā)展也需要技術(shù)做支撐。能夠講，企業(yè)只要擁有了雄厚的技術(shù)資源，才能走在轉(zhuǎn)型的前列，才能獲得好的發(fā)展機(jī)遇。而技術(shù)缺失的企業(yè)面臨受制于人的窘境，給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來極大的不確定性。一般情況下，企業(yè)技術(shù)資源包含兩個(gè)方面：一是與解決實(shí)際問題有關(guān)的知識方面的軟件資源，稱為軟性技術(shù)資源；二是為解決這些實(shí)際問題而使用的設(shè)備、工具等硬件資源，稱為硬性技術(shù)資源[2].1.1.5財(cái)務(wù)資源風(fēng)險(xiǎn)對大多數(shù)煤炭企業(yè)來講，債務(wù)融資是其主要的融資方式，即便是31家上市煤炭公司，也有七成在2020年上半年出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率同比攀升，山西省5大煤炭企業(yè)集團(tuán)平均負(fù)債水平更是達(dá)75%以上。煤炭企業(yè)在很大程度上依靠銀行貸款籌集資金，負(fù)債規(guī)模越大，企業(yè)承當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)費(fèi)用也越多。只要當(dāng)負(fù)債經(jīng)營的資產(chǎn)收益率大于債務(wù)資本成本率時(shí)，才能保證到期歸還本息并獲得財(cái)務(wù)杠桿收益，否則，將會使企業(yè)背上沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)包袱。當(dāng)資金短缺時(shí)，企業(yè)不但要承受因逾期還款而增加的財(cái)務(wù)成本，還會由于支付危機(jī)而降低信譽(yù)，最終導(dǎo)致企業(yè)喪失償付能力或破產(chǎn)的可能性增大?？梢?，資本構(gòu)造不合理催生了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下煤炭市場不景氣，企業(yè)為了促進(jìn)銷售而放寬了賒銷范圍，應(yīng)收賬款比例明顯增加，但不一定能足額、按期地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入，使得企業(yè)缺少充足的流動資金而無法支付借款本息或跟進(jìn)項(xiàng)目資金需求或追加投資，嚴(yán)重影響到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展。1.2企業(yè)能力視域下的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)辨別能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中的特有能力，怎樣最大限度地培育和發(fā)展能優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源的這些能力將最終決定企業(yè)經(jīng)營績效。能力的本質(zhì)是一種智力資本，對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型而言，相關(guān)能力的缺失將會給轉(zhuǎn)型進(jìn)程帶來風(fēng)險(xiǎn)。1.2.1決策能力風(fēng)險(xiǎn)決策能力是指決策人員對特定情況下能否采取行動、怎樣行動做出決定的能力，從企業(yè)角度看，決策人員是附屬于企業(yè)決策權(quán)利的企業(yè)高層管理者。赫伯特西蒙將決策活動分為3個(gè)階段，即情報(bào)搜集分析階段、方案設(shè)計(jì)階段、方案選擇階段[3].決策能力具體表現(xiàn)出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員管理績效的綜合性能力，主要包括戰(zhàn)略決策能力和經(jīng)營管理能力。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迅速精到準(zhǔn)確地捕捉外部環(huán)境信息，全面系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)部資源與能力，借助準(zhǔn)確的預(yù)測能力，制定合適企業(yè)發(fā)展的方向、經(jīng)營形式和業(yè)務(wù)組合等。有關(guān)數(shù)據(jù)表示清楚，因企業(yè)決策失誤造成的損踐約占企業(yè)所有損失的75%,決策損失主要有兩方面原因，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷專行、責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏準(zhǔn)確的市場研判能力而盲目投資項(xiàng)目，或管理經(jīng)歷體驗(yàn)缺乏、經(jīng)營能力匱乏而不能有效解決企業(yè)運(yùn)營中的問題，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失；二是部門不恰當(dāng)?shù)母缮婊顒佑绊懥似髽I(yè)自主經(jīng)營，代替企業(yè)決策給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。西方當(dāng)代管理理論以為，企業(yè)只要有一個(gè)重大的決策失誤，就會斷送這個(gè)企業(yè)的生命。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，假如不能探尋求索出合適企業(yè)的發(fā)展道路，將會釀成企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重大挫折。1.2.2產(chǎn)業(yè)布局能力風(fēng)險(xiǎn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要以煤為基，在立足煤的前提下延伸煤、超越煤，這樣便會構(gòu)成多元化經(jīng)營格局。多元化在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面具有積極作用，然而片面追求多元