安全操作規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)PPT

主講人：第一PPTCOMPANYPROFILE企業(yè)生產(chǎn)安全操作規(guī)范LOGO公司名稱COMPANYNAME時(shí)間：20XX.8.201、員工安全守則2、應(yīng)對(duì)緊急事件3、安全操作規(guī)范4、安全操作培訓(xùn)LOGO公司名稱COMPANYNAMELOGO公司名稱COMPANYNAME員工安全守則第一部分

員工的道德規(guī)范比如維護(hù)公司信譽(yù)、嚴(yán)謹(jǐn)操守、愛護(hù)公物、不得泄露公司機(jī)密等行為規(guī)范。

員工的考勤制度其中有工時(shí)制度、上下班的規(guī)定、打卡規(guī)定等等。

員工加班值班制度是否按時(shí)加班、加班的報(bào)酬規(guī)定、值班的安排等等。

休假請假制度包括平時(shí)和法定休假、年休假、婚假、產(chǎn)假和生理假、病假、喪假、工傷假、私事休假等等。員工安全守則

出于質(zhì)量需要，制藥業(yè)、食品加工業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)為了保證藥品、食品衛(wèi)生，要求員工穿工作服、戴衛(wèi)生口罩，而微電子、精密儀器等行業(yè)則為了保證產(chǎn)品的精度對(duì)工作環(huán)境(包括著裝)有嚴(yán)格的規(guī)定。員工的道德規(guī)范休假請假制度儀容儀表員工安全守則作息制度，即上、下班的時(shí)間規(guī)定和要求。一般都要求員工不得遲到、早退和中途溜號(hào)，這是企業(yè)最基本的紀(jì)律。有的企業(yè)作風(fēng)渙散，往往就是沒有嚴(yán)格的作息制度，或不能嚴(yán)格執(zhí)行作息制度造成的。這是根據(jù)國家規(guī)定，對(duì)病假、事假、曠工等進(jìn)行區(qū)分，并就請假、銷假做出規(guī)定，以及對(duì)法定節(jié)假日的說明。如果缺乏這些要求，可能導(dǎo)致個(gè)別員工鉆空子而影響整個(gè)企業(yè)制度的嚴(yán)肅性。員工安全守則員工安全守則1.不準(zhǔn)在線路附近舞動(dòng)綠色、黃色、紅色物品。2.不準(zhǔn)在站臺(tái)邊緣與安全線之間坐臥、行走、堆放物品。3.不準(zhǔn)發(fā)出違章指令。4.不準(zhǔn)在現(xiàn)場場所追逐打鬧、打架斗毆。5.不準(zhǔn)使用有安全隱患的工具、設(shè)備。6.不準(zhǔn)當(dāng)班飲酒、看書刊雜志、聊天和打盹。員工安全守則LOGO公司名稱COMPANYNAME應(yīng)對(duì)緊急事件第二部分Emergencyresponse日常工作中如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件我們要清楚認(rèn)識(shí)到突發(fā)事件爆發(fā)突然，危害極大，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定，嚴(yán)重危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。那如何來應(yīng)對(duì)，我認(rèn)為，最重要的是要做到“居安思危，預(yù)防為主”。海恩法則指出:每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)，防患于未然。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。但是，突發(fā)事件一旦發(fā)生，我們必須積極主動(dòng)的采取措施應(yīng)對(duì)緊急事件“居安思?！薄邦A(yù)防為主”面對(duì)突發(fā)事件，我們首先要保持沉著，有清醒的頭腦，迅速理出處理問題的思路來，且不可遇到困難就驚慌失措、失去理智。要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生有一個(gè)全面準(zhǔn)確的了解。在此基礎(chǔ)上要采取得力措施，有效控制局面，防止蔓延并及時(shí)上報(bào)信息。沉著冷靜，快速反應(yīng)。在處理事故過程中要堅(jiān)持以人為本，生命至上的原則，把保障公眾面對(duì)突發(fā)事件，我們首先要保持沉著，有清醒的頭腦，迅速理出處理問題的思路來，且不可遇到困難就驚慌失措、失去理智。應(yīng)對(duì)緊急事件以人為本，減少危害。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)要求與措施一、突發(fā)事件的定義突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然再好、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。突發(fā)事件一般一局突發(fā)事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況，由高到底劃分特重大（Ⅰ級(jí)）、重大（Ⅱ級(jí)）、較大（Ⅲ級(jí)）、一般（Ⅳ級(jí)）四個(gè)級(jí)別，并以此采用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色來加以表示。突發(fā)事件具有如下共同特征：①突發(fā)性。突發(fā)性是突發(fā)事件的主要特征，突發(fā)事件能否發(fā)生，于何時(shí)、何地、以何種方式爆發(fā)以及爆發(fā)的程度等情況，人們都始料未及，難以準(zhǔn)確把握。應(yīng)對(duì)緊急事件重大（Ⅰ級(jí)）重大（Ⅱ級(jí)）較大（Ⅲ級(jí)）一般（Ⅳ級(jí)）保持冷靜怎么處理了解緣由積極上報(bào)及時(shí)處置保持冷靜應(yīng)對(duì)緊急事件Emergencyresponse做好自救遭遇突發(fā)事件，應(yīng)該積極做好自救，特別是在職場上，一旦遭遇了一些突發(fā)的比較危險(xiǎn)的事情之時(shí)，一定要做好自救，千萬不能不顧危險(xiǎn)的亂碰亂轉(zhuǎn)，要知道，生命是最寶貴的，一旦失去了，就什么都沒有了，所以做任何事，都得以生命為重，在突發(fā)事件面前，還是要以生命為重。遭遇突發(fā)事件，應(yīng)該積極做好安撫，比如遭遇一些突發(fā)性的集體事件之時(shí)，一定要做好安撫，安撫主要是安撫好大家煩躁憤怒的情緒，不要去激化憤怒的情緒，也不要去激化任何矛盾，特別是在面對(duì)這些情緒激動(dòng)的人群時(shí)，安撫絕對(duì)是第一位的。應(yīng)對(duì)緊急事件做好安撫

注重維穩(wěn)遭遇突發(fā)事件，還應(yīng)該注重維穩(wěn)，處理突發(fā)事件，也許一時(shí)根本不能處置下來，所以最重要的就是要做好維穩(wěn)，維穩(wěn)在任何時(shí)候都是大事，局勢都不穩(wěn)定了，什么事情都解決不好，所以有句話叫穩(wěn)定壓倒一切，只有把局勢控制住了，一切的事情才能迎刃而解。遭遇突發(fā)事件，還應(yīng)該快速反應(yīng)，無論是外部的突發(fā)事件，還是內(nèi)部的突發(fā)事件，無論是群體的突發(fā)事件，還是個(gè)體的突發(fā)事件，無論是自然災(zāi)害，還是天災(zāi)人禍，都一定要積極的做出反應(yīng)，千萬不要指一下動(dòng)一下，沒有工作的積極性，也沒有處置的積極性。應(yīng)對(duì)緊急事件LOGO公司名稱COMPANYNAME安全操作規(guī)范第三部分Safeoperationspecification項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)緊急事件必須在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)，不得瞞報(bào)，漏報(bào)。通過實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、操作層人員對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)知識(shí)的理解和相關(guān)器材正確使用。

典型緊急事件管理要求有秩序的實(shí)施救援行動(dòng)，達(dá)到盡快控制事態(tài)的發(fā)展，降低事故造成的危害，減少事故損失。項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)緊急事件必須在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)，不得瞞報(bào)，漏報(bào)。安全操作規(guī)范1234

成立緊急事件處理小組緊急事件處理小組應(yīng)由項(xiàng)目的決策者、相關(guān)部門及法律顧問等共同參加。

制訂緊急事件方案緊急事件處理工作小組必須實(shí)地考慮各種可能發(fā)生的緊急情況，制訂相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃

制訂緊急事件溝通計(jì)劃緊急事件控制的一個(gè)重要工作是溝通。溝通包括企業(yè)內(nèi)部溝通和與外部溝通兩個(gè)方面。

成立緊急事件處理小組緊急事件處理小組應(yīng)由項(xiàng)目的決策者、相關(guān)部門及法律顧問等共同參加。

制訂緊急事件方案緊急事件處理工作小組必須實(shí)地考慮各種可能發(fā)生的緊急情況，制訂相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃

制訂緊急事件溝通計(jì)劃緊急事件控制的一個(gè)重要工作是溝通。溝通包括企業(yè)內(nèi)部溝通和與外部溝通兩個(gè)方面。安全操作規(guī)范通過實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、操作層人員對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)知識(shí)的理解和相關(guān)器材正確使用。進(jìn)一步提高突發(fā)事件處理小組成員的應(yīng)急處理突發(fā)事件的能力。強(qiáng)化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，事故現(xiàn)場人員的應(yīng)急速度、應(yīng)急流程。進(jìn)一步了解重點(diǎn)崗位和新錄用員工對(duì)預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握情況。應(yīng)急演練的目的安全操作規(guī)范1234LOGO公司名稱安全操作培訓(xùn)第三部分為加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的效用、價(jià)值，提高我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的意識(shí)和應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類突發(fā)緊急事件的技能和搶救處理方法。全面提升應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠有效組織、快速反應(yīng)、臨危不亂，最大限度地減少突發(fā)事件所造成的損失。對(duì)擬定的突發(fā)事件進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處理，對(duì)假定的突發(fā)事件發(fā)生后人員的配合和實(shí)施相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施的應(yīng)急演練。緊急事件處理工作小組必須實(shí)地考慮各種可能發(fā)生的緊急情況，制訂相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，一旦出現(xiàn)緊急情況，小組就可按照應(yīng)急計(jì)劃立刻投入行動(dòng)。安全操作規(guī)范Safetyoperationtraining在發(fā)生緊急事件時(shí)，首先必須確認(rèn)危機(jī)的類型和性質(zhì)，立即啟動(dòng)相應(yīng)行動(dòng)預(yù)案；負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮；應(yīng)調(diào)動(dòng)各方面的資源化解事件可能造成的惡果；對(duì)涉及公眾的緊急事件，應(yīng)制訂專人向外界發(fā)布信息于緊急事件的善后處理，一方面要考慮如何彌補(bǔ)損失和消除事件后遺癥；另一方面，要總結(jié)緊急事件處理過程，評(píng)估應(yīng)急方案的有效性，改進(jìn)組織、制度和流程，提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)緊急事件的能力。安全操作規(guī)范V

S

突發(fā)案情突發(fā)案情：主要有入室盜竊、搶劫和詐騙，車庫失竊，跳樓自殺以及家庭糾紛引發(fā)的血案等等。

突發(fā)事故主要有物業(yè)火災(zāi)、爆炸，家庭觸電，燃(煤)氣泄露，高空拋物及電梯故障等等。安全操作規(guī)范于緊急事件的善后處理，一方面要考慮如何彌補(bǔ)損失和消除事件后遺癥；另一方面，要總結(jié)緊急事件處理過程，評(píng)估應(yīng)急方案的有效性，改進(jìn)組織、制度和流程，提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)緊急事件的能力。為加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的效用、價(jià)值，提高我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的意識(shí)和應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類突發(fā)緊急事件的技能和搶救處理方法。全面提升應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件安全操作規(guī)范

突發(fā)案情突發(fā)案情：主要有入室盜竊、搶劫和詐騙，車庫失竊，跳樓自殺以及家庭糾紛引發(fā)的血案等等。

突發(fā)案情突發(fā)案情：主要有入室盜竊、搶劫和詐騙，車庫失竊，跳樓自殺以及家庭糾紛引發(fā)的血案等等。安全操作規(guī)范主講人：COMPANYPROFILE企業(yè)安全操作規(guī)范LOGO公司名稱時(shí)間：20XX.8.20PPT模板：/moban/

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