保安部部長安保管理工作總結(jié)

保安部部長安保管理工作總結(jié)□尊敬的管理中心同事各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：年是國家提倡平泉平安建設(shè)構(gòu)建和諧社會年，同時(shí)也是昌達(dá)英國公司公司創(chuàng)建十周年大慶之年，本人自年擔(dān)任門衛(wèi)昌達(dá)公司保安部部長一職以來，在昌達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)股份公司下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地緊緊圍繞公司年度工作的統(tǒng)一部署，帶領(lǐng)全體安保人員大力做好公司內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，任職試著至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)管理工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報(bào)：一、以素質(zhì)提升使管理上所水平欲先善其事必先利其器。作為一個(gè)中層網(wǎng)絡(luò)管理員，必須具備高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識和過硬業(yè)務(wù)水平，才能勝任帶領(lǐng)隊(duì)伍健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保部安保又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)金融行業(yè)，對從業(yè)人員要求準(zhǔn)軍事化管理。怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的利皮揚(yáng)卡呢？這一直是我教育工作的重中之重，也是我長期以來孜孜以求的首要目標(biāo)。任職伊始為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，給自己制定學(xué)習(xí)專案，利用各種方式全面學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高提高。一是用安全保衛(wèi)知識及消防知識武裝自己，先后自學(xué)了《企事業(yè)系統(tǒng)內(nèi)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安運(yùn)營管理及消防隊(duì)消防方面的視頻及資料。二是積極參加各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的講授，加強(qiáng)自身素質(zhì)整體素質(zhì)及專業(yè)知識的強(qiáng)化。三是虛心向資深安保管理人員學(xué)習(xí)安保管理知識及經(jīng)驗(yàn)，通過一系列的研讀。本人已經(jīng)能完全獨(dú)立管理部門的保安事務(wù)，做好部門日常管理及各種接待安全保衛(wèi)等工作。二、愛崗敬業(yè)辛勤保安全作為安全保衛(wèi)部，承擔(dān)著整個(gè)公司經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的神圣職責(zé)。對我來說意味著什么，我深知其中的政治責(zé)任感有多重，而各種事故隱患它是不以人的主觀意志會發(fā)生改變，正因?yàn)槿绱耍頌楸０膊康呢?fù)責(zé)人，必須時(shí)刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識，大局意識。兩年來，在公司的大力支持和幫助下，建立健全部門負(fù)責(zé)人規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，采用“站、轉(zhuǎn)、看、創(chuàng)、調(diào)、管”六步保安管理法，對整個(gè)院落全面實(shí)行“三到位”的24小時(shí)工作制，即：對整個(gè)院內(nèi)定點(diǎn)站；隨時(shí)轉(zhuǎn)；重點(diǎn)看，變工具下掛管理方式巡邏為流動性管理，在公司物防日益完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人防和技防的覆蓋面，實(shí)行“管、防、控”等措施，從抓交通秩序防范做起，調(diào)解糾紛矛盾，年均共調(diào)解各類矛盾糾紛8起，其重大的賠償案一前一后，調(diào)解成功率達(dá)到100%，均無反彈，從根本上確保整個(gè)解放院內(nèi)的安全保衛(wèi)。在“五?五”普法工作方面深入開展，穩(wěn)步推進(jìn)。在公司董事長的下以受命領(lǐng)導(dǎo)下，上下通力合作，一舉完成了五年來的普法工作任務(wù)，在省、市普法辦的核查驗(yàn)收驗(yàn)收中予以了高度的贊揚(yáng)，并被評為現(xiàn)代化單位。公司為迎冬奧和公司成立十周年大慶，并結(jié)合剛剛奪下普法先進(jìn)單位之際，加強(qiáng)公司內(nèi)部治安環(huán)境治理，以身作則，已經(jīng)形成了治安工作制度化，行為規(guī)范化、語言文明標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上杜絕了違法違紀(jì)行為的發(fā)生，全年共安全迎來送往XX0余名考試的學(xué)員，有力地維護(hù)了約16萬人體檢、檢車工作秩序，為公司迎來了社會的普遍贊譽(yù)和好評。服從大局聽從指揮。保安部人員雖少，但工作不分時(shí)間、不分分內(nèi)分外，戰(zhàn)嚴(yán)寒、冒酷暑兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在雙創(chuàng)期間，我們部門提出：“工作實(shí)干，買場訓(xùn)練，維修水電、住宿查看、夜巡護(hù)院、從不怠慢”的工作口號，使保安部的工作效率及工作效率穩(wěn)步提升。自承擔(dān)部分安保管理工作以來，保安隊(duì)伍思想穩(wěn)定，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚，確保安全固守工作崗位確保安全無事故。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們公司目前的的當(dāng)然，從個(gè)人到集體取得了各方面的成績。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量部門員工多為90后且大多是第三次科研工作參加工作，自我約束力差，理解能力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人員情況需要進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的有了明顯的提高，取得急劇無事故的良好態(tài)勢。四、下一步主要從以下幾個(gè)方面展開工作1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強(qiáng)值班、對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，尋獲情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)值勤檢查制度，主要抓各工作崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。2、層層布置、層層落實(shí)。在開展工作把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，增大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊(duì)員加強(qiáng)管理，對每個(gè)隊(duì)員獅屬，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。配合公司對每通過一個(gè)崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎(jiǎng)，有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。4、做好隊(duì)員的思想教育工作。關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、生活等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。5、不斷提高守門員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織參賽選手學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，而使其保持良好工作狀態(tài)。6、加強(qiáng)院區(qū)消防安全管理和工作，確保院區(qū)消防安全避免出現(xiàn)和車輛的有序停車。7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌控人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)匯報(bào)。雖然在公司目前領(lǐng)導(dǎo)集體的下讓關(guān)心支持下，在同志們的配合下我在工作中取得了一定的成績，但是，離公司的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全