某置業(yè)有限公司管理制度

XX置業(yè)有限公司管理制度二OO八年3月31日目錄第一部分工作流程與制度（一）房產(chǎn)開發(fā)工作流程圖（二）HYPERLINK招投標(biāo)管理工作流程圖（三）HYPERLINK工程管理部工作職責(zé)（四）HYPERLINK置業(yè)副總經(jīng)理部的架構(gòu)與建制（五）HYPERLINK置業(yè)副總經(jīng)理部工程管理程序（六）HYPERLINK工程招投標(biāo)工作管理制度（七）HYPERLINK工程管理部工地檢查制度（八）HYPERLINK置業(yè)副總經(jīng)理部合同管理制度（九）HYPERLINK工程施工組織設(shè)計審查制度（十）HYPERLINK施工圖紙會審管理制度（十一）HYPERLINK工程質(zhì)量控制及管理辦法吹（十二勇）HYPERLINK抬置業(yè)副總經(jīng)理趟部文檔管理制僵度思（十五冊）HYPERLINK米住宅交付使用零標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定肌（十六晨）HYPERLINK姜文明工地標(biāo)識父標(biāo)準(zhǔn)唯（十七妖）HYPERLINK幅項(xiàng)目管理控制菌表單恐（十九俱）HYPERLINK陵設(shè)計變更和工充程簽證管理程拋序也第二開部錦分吩沫蹄崗位描述尋（一）工程部培經(jīng)理互（二）工程部補(bǔ)土建工程師建（三）工程部評水電工程師傻（四）預(yù)算成笑本部主管（五）前期部（六）資料員請（七）材料設(shè)崗備部主管設(shè)第三部馬分債黎如房地產(chǎn)新項(xiàng)目無管理秒制度（一）緒言（二）釋義咱（三）違操作規(guī)范（四）附則業(yè)務(wù)流程與制度目錄勿1.HYPERLINK螺房產(chǎn)開發(fā)工作賄流程圖長………………杯………………鍋………………榜………瀉堅(jiān)1鮮2.HYPERLINK掩招投標(biāo)管理工部作流程允圖鉛………………萬………………萍………………悶…捉3鉛3.HYPERLINK壞工程管理部工暴作職責(zé)稼………………害………………豈………………研………搶個4勝4.粘裳稱貼乓改經(jīng)著翻稿股喜藥耽矛喊穗業(yè)征遼煉陡靠千瞎翻濤饑抗兩央追雜川怒惹尚披賓瓣霉眼畜盤譯底拴爭絡(luò)熄圓裹命聰寫楊學(xué)謠破椒洪炕沒怨灘9.HYPERLINK滾工程施工組織幕設(shè)計審查制度硬………………偶………………刷………………辰慚34鳥10.HYPERLINK植施工圖紙會審鬧管理制度徒………………筐………………塘………………懲…鬧客37紫11.HYPERLINK普工程質(zhì)量控制嬸及管理辦法豆………………兵………………臟………………榮姥40樣1遼2衡．HYPERLINK役置業(yè)副總經(jīng)理督部文檔管理制夾度感………………訊………………水………晃85瓶15.HYPERLINK佳住宅交付使用肚標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定特………………車………………必……………級88態(tài)16.HYPERLINK項(xiàng)文明工地標(biāo)識批標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)………………饒………………擱………………疤……而94偏17.HYPERLINK親項(xiàng)目管理控制斧表單款………………奸………………用………………洋………千100糟1牧9偷．HYPERLINK斥設(shè)計變更和工辱程簽證管理程灘序踢………………紐………………隙…………港109工房地產(chǎn)開發(fā)工政作流程圖土地招標(biāo)/拍賣信息投資機(jī)會分析土地招標(biāo)/拍賣信息投資機(jī)會分析招標(biāo)/拍賣取得土地使用權(quán)簽訂出讓合同，辦理土地權(quán)證招標(biāo)/拍賣取得土地使用權(quán)簽訂出讓合同，辦理土地權(quán)證填報住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核申請表填報住宅項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核申請表申領(lǐng)項(xiàng)目建議書辦理項(xiàng)目報建申領(lǐng)項(xiàng)目建議書辦理項(xiàng)目報建征詢上水、下水、供電、煤氣、電話等配套條件向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書征詢上水、下水、供電、煤氣、電話等配套條件向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書編制詳規(guī)編制詳規(guī)書面征詢上水、下水、供電、煤氣、電話等配套條件書面征詢上水、下水、供電、煤氣、電話等配套條件設(shè)計招標(biāo)設(shè)計招標(biāo)對建筑方案作內(nèi)部評審對建筑方案作內(nèi)部評審編報建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告方案設(shè)計方案設(shè)計環(huán)境影響評價報告征詢環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫、交通、綠化、上水、下水、供電、煤氣、電話、環(huán)衛(wèi)等部門意見環(huán)境影響評價報告征詢環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫、交通、綠化、上水、下水、供電、煤氣、電話、環(huán)衛(wèi)等部門意見送審建筑方案，向送審建筑方案，向規(guī)劃局報批建設(shè)用地規(guī)劃許可證組織動拆遷：1、凍結(jié)戶口、停發(fā)營業(yè)執(zhí)照、停辦房屋交易2、制定拆遷計劃和方案3、簽定委托動遷協(xié)議4、申領(lǐng)拆遷許可證5、發(fā)布拆遷公告6、實(shí)施組織動拆遷：1、凍結(jié)戶口、停發(fā)營業(yè)執(zhí)照、停辦房屋交易2、制定拆遷計劃和方案3、簽定委托動遷協(xié)議4、申領(lǐng)拆遷許可證5、發(fā)布拆遷公告6、實(shí)施勘察招標(biāo)與施工勘察招標(biāo)與施工初步設(shè)計初步設(shè)計征詢環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫、交通、綠化、人防、抗震、上水、下水、供電、煤氣、電話、環(huán)衛(wèi)等部門意見征詢環(huán)保、消防、衛(wèi)生防疫、交通、綠化、人防、抗震、上水、下水、供電、煤氣、電話、環(huán)衛(wèi)等部門意見初步設(shè)計評審會初步設(shè)計評審會向計劃部門申請投資計劃立項(xiàng)向住宅局申請開工指標(biāo)（繳配套費(fèi)）施工/監(jiān)理招標(biāo)向計劃部門申請投資計劃立項(xiàng)向住宅局申請開工指標(biāo)（繳配套費(fèi)）施工/監(jiān)理招標(biāo)施工圖設(shè)計消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、綠化、交通、民防審核施工圖設(shè)計消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、綠化、交通、民防審核民防項(xiàng)目由民防部門審核審圖公司審核民防項(xiàng)目由民防部門審核審圖公司審核智能化安保系統(tǒng)設(shè)計簽訂公建配套協(xié)議、填報工程竣工檔案驗(yàn)收報送申請表、辦理人防費(fèi)核定單報批建設(shè)工程規(guī)劃許可證智能化安保系統(tǒng)設(shè)計簽訂公建配套協(xié)議、填報工程竣工檔案驗(yàn)收報送申請表、辦理人防費(fèi)核定單報批建設(shè)工程規(guī)劃許可證公安局技防辦審核公安局技防辦審核辦理使用粘土磚核定手續(xù)質(zhì)量安全報監(jiān)施工許可申辦辦理使用粘土磚核定手續(xù)質(zhì)量安全報監(jiān)施工許可申辦規(guī)劃部門復(fù)驗(yàn)灰線測繪部門道路紅線定界施工單位放灰線規(guī)劃部門復(fù)驗(yàn)灰線測繪部門道路紅線定界施工單位放灰線物業(yè)公司招標(biāo)門牌編號面積物業(yè)公司招標(biāo)門牌編號面積預(yù)測結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)驗(yàn)收安裝、裝飾施工結(jié)構(gòu)驗(yàn)收安裝、裝飾施工申請預(yù)售許可證申請預(yù)售許可證供電、上水、煤氣等配套專業(yè)設(shè)計供電、上水、煤氣等配套專業(yè)設(shè)計總體綠化施工市政配套施工總體綠化施工市政配套施工綠化、衛(wèi)生防疫、環(huán)衛(wèi)、電梯、管線等部門驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收綠化、衛(wèi)生防疫、環(huán)衛(wèi)、電梯、管線等部門驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收消防驗(yàn)收消防驗(yàn)收竣工檔案驗(yàn)收人防驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收竣工檔案驗(yàn)收人防驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收建筑面積測繪辦理竣工驗(yàn)收備案建筑面積測繪辦理竣工驗(yàn)收備案申領(lǐng)入戶許可證物業(yè)接管申領(lǐng)入戶許可證物業(yè)接管辦理初始登記辦理初始登記交房入戶交房入戶暮招投標(biāo)管理流軌程爐市交易中西心山拖長記芹招標(biāo)遭人步專核魄姥市招標(biāo)辦招標(biāo)登記符合招標(biāo)條件接受登記，確定招標(biāo)方式，發(fā)放表格招標(biāo)登記符合招標(biāo)條件接受登記，確定招標(biāo)方式，發(fā)放表格網(wǎng)上公布發(fā)布招標(biāo)公告，（公開招標(biāo)）投標(biāo)邀請（邀請招標(biāo)）網(wǎng)上公布發(fā)布招標(biāo)公告，（公開招標(biāo)）投標(biāo)邀請（邀請招標(biāo)）符合條件接受信息選定投標(biāo)人登陸選定投標(biāo)人登陸發(fā)布招標(biāo)文件補(bǔ)充招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)文件補(bǔ)充招標(biāo)文件備案現(xiàn)場踏勘、答疑會監(jiān)管現(xiàn)場踏勘、答疑會監(jiān)管抽取專家評委組成評標(biāo)委員會備案抽取專家評委組成評標(biāo)委員會備案專業(yè)服務(wù)開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)管專業(yè)服務(wù)開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)管備案定標(biāo)備案定標(biāo)鵲工程管理部工下作職責(zé)部門目標(biāo)隱建立完善工程討管理的規(guī)范性殺文件及相關(guān)制沉度，為置業(yè)諒總經(jīng)理泄提供技術(shù)、信盤息支持，使公套司在規(guī)定時間斥內(nèi)，以具競爭逝力的成本，提來供高品質(zhì)及不密斷改進(jìn)的住宅儉產(chǎn)品，在客戶須中建立優(yōu)質(zhì)及拜物有所值的良螞好聲譽(yù)。基本職責(zé)流項(xiàng)目管理：工漲程管理制度，鉗施工質(zhì)量、進(jìn)縣度、簽證等監(jiān)綢控。叫材料設(shè)備采購疑：選擇合格供原應(yīng)商，樣板示自范，招投標(biāo)工兆作。室技術(shù)管理：建科筑技術(shù)信息收叼集，專業(yè)培訓(xùn)鄰，優(yōu)化設(shè)計、槐施工，信息交疏流。微工程部楚經(jīng)理崗倉位職責(zé)通確定部門的組肢織構(gòu)架，規(guī)定盾下屬的工作范漆圍及管理、監(jiān)俗理職能；灣選擇下屬，進(jìn)改行技能培訓(xùn)，警以便保證人才灣和物力的使用辯效率最高；圍通過與其他部絞門的協(xié)調(diào)，安辣排本部門的工翠作或本部門與漏其他部門或單串位的活動；變組織部門工作誰周例會，檢查趕指定業(yè)務(wù)工作蔽完成情況拉，紛買貫徹實(shí)施公司斬及本部門的規(guī)踐章制度，起草微工作月報告；猾對本部門的工鏟作承擔(dān)責(zé)任；倍協(xié)助下屬處理感重要的和困難嚴(yán)的工程管理或盆技術(shù)性問題；鵲在建筑新材料但、新技術(shù)、新釋工藝方面與外鉆界進(jìn)行交流，應(yīng)建立專業(yè)顧問姑人才信息庫；蛋審查施工組織樓設(shè)計，參與組爭織施工圖紙技艇術(shù)交底會，提繡出建設(shè)性意見膏；雪檢查各項(xiàng)目管漸理部工程進(jìn)度賊，采取有效的富管理措施，以距確保公司的最膀佳贏利程度，福并使工程符合吊合同規(guī)定的質(zhì)捷量標(biāo)準(zhǔn)。恥項(xiàng)目管理工程悅師崗位職責(zé)久組織公司相關(guān)希部門進(jìn)行施工棄總承包、施工償監(jiān)理招投標(biāo)工竭作并對所有過元程中資料進(jìn)行多匯總歸檔。碑根據(jù)《工地檢牙查規(guī)范及考核螺標(biāo)準(zhǔn)》，定期斷或不定期考核招各項(xiàng)目部土建宰工程質(zhì)量、進(jìn)獄度、成本控制脆和現(xiàn)場安全文劈明施工管理業(yè)厲績，并提供書鈔面報告；親收集和整理土愈建工程管理的偉新思路、新方磚法、新技術(shù)和夸新工藝，為項(xiàng)受目部提供技術(shù)劇服務(wù)支持；扣審查施工組織徐設(shè)計，參與組誰織施工圖紙技糾術(shù)交底會，提棵出建設(shè)性意見看；攔跟蹤熟悉有關(guān)遺設(shè)計、施工規(guī)終范，確保各項(xiàng)堂目部執(zhí)行的是博最有效的工程顆規(guī)范；程與集團(tuán)設(shè)計工泥程部接口，獲浙取建筑工程技邪術(shù)信息；歷收集有關(guān)新材嗓料、新技術(shù)、逝新工藝、新設(shè)鼓備等方面的科毅技情報，組織恩新型節(jié)能材料呈、新工藝、新準(zhǔn)技術(shù)研討活動方并推廣應(yīng)用，確確?？茖W(xué)、節(jié)輩能、節(jié)支、環(huán)勒保要求；父制訂培訓(xùn)計劃碌，積極推廣使銀用先進(jìn)技術(shù)和挺科學(xué)管理方法系；緩在擴(kuò)初設(shè)計開革始前向設(shè)計院懲提供結(jié)構(gòu)、給廉排水、電氣、哪通風(fēng)與空調(diào)、輝燃?xì)獾雀鲗I(yè)階的設(shè)計要求；熊對于結(jié)構(gòu)體系意復(fù)雜的建筑組稼織專家對施工淋圖設(shè)計進(jìn)行優(yōu)躍化工作；挖審查施工組織捐設(shè)計，參與組伶織施工圖紙技壩術(shù)交底會，提解出建設(shè)性意見賓；困與設(shè)計院、成簽本管理部密切滋配合，解決施刮工過程中的圖屑紙變更問題；答建立可為項(xiàng)目剛服務(wù)的外圍專決家組；解組織與同行業(yè)縣項(xiàng)目管理方面氏的信息交流。售材料管理但員種崗位職責(zé)譜負(fù)責(zé)編制和完這善甲供材料管膏理程序文件；農(nóng)建立和完善建專材供應(yīng)商和產(chǎn)蛇品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、棄建材行情信息廉庫。力求材料壟性能特征寨、刺應(yīng)用技術(shù)精湛督。保證材料采遭購有可操作性鼻、實(shí)用性、可幕追溯性；賊積極推鬧行與“清住宅聯(lián)際盟語”奉建材采購網(wǎng)上扶交易新舉措，促擴(kuò)大信息渠道仆，公平、公正耀選擇供應(yīng)商，晨降低工程和管提理成本，提高請工作效率和管堆理技能。擴(kuò)建立《合格供獲應(yīng)商名冊》一制覽表，保證工射程質(zhì)量，規(guī)避亞風(fēng)險。每次招顯投標(biāo)只針對一毅覽表內(nèi)的分承覆包商，對合格拜供應(yīng)商不斷跟艱蹤、評估并作茂好考評記錄。挨對一覽表外的浸分承包商進(jìn)行林綜合評審，如暢屬符合要求的橡合格分承包金商凡,多將其納入一覽虛表內(nèi)，作為合吩格供應(yīng)商的補(bǔ)傲充；青制定甲供材料脆招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)本文本駝、理評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)伴、暫相關(guān)表單；筐編制甲供材料亡《入圍資格》活、《供應(yīng)商考晉察畜/洪考評茅/譜評定標(biāo)準(zhǔn)》，酬作為合格供應(yīng)爭商考察和評定艙工作的依據(jù)；公組織并負(fù)責(zé)實(shí)紹施甲供材料采忍購招投標(biāo)和合減同簽約工作；乳編制甲供材料筆現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)尊收指導(dǎo)書，并恥分發(fā)各項(xiàng)目部頂備案，作為材偏料檢驗(yàn)和驗(yàn)收甘的依據(jù)之一，嶄確保工程應(yīng)用話材料質(zhì)量；昏編制《甲供材甜料供貨進(jìn)度，咽質(zhì)量執(zhí)行情況唯統(tǒng)計表》和《化供應(yīng)商合同履抵行綜合考評表縱》，并分發(fā)各恥項(xiàng)目部備案，倆作為考核各項(xiàng)掛目部甲供材料要管理和各供應(yīng)萄商材料供應(yīng)執(zhí)藝行情況的依據(jù)少；高定期收集供應(yīng)程商甲供材料購邊銷信息和各項(xiàng)寨目部甲供材料肢管理工作信息斬，進(jìn)行評估分靠析，提交書面印報告；族積極推廣應(yīng)用努新材料、新技叔術(shù)，定期組織販各項(xiàng)目部交流懂、研討、培訓(xùn)屢等活動，力求添直接體現(xiàn)在設(shè)菌計方案或設(shè)計卵施工圖中；泉工程竣工，公春正、公平考核牛甲供材料供應(yīng)劣商合同履行情羊況，收集各方富面信息，填寫納《合格供應(yīng)商縫評審表》，作罵為今后項(xiàng)目材給料采購供貨商量選擇的依據(jù)。1．項(xiàng)目管理鴿A.近注招標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評標(biāo)原則聽取各項(xiàng)目部對原招標(biāo)文件的意見匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見請各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改報主管總經(jīng)理審批制定考察細(xì)則報主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報主管總經(jīng)理審批安排考察事宜者B.晚匪工程管理進(jìn)度管理農(nóng)要求各項(xiàng)目部器每月初提供當(dāng)維月的施工進(jìn)度嘴計劃。損要求各項(xiàng)目部信提供每周例會腹會議紀(jì)要?？偯吭轮醒连F(xiàn)殊場檢查實(shí)際進(jìn)償度情況，對可于能出現(xiàn)的工期寇拖延提出預(yù)警刻。衛(wèi)每月下旬至現(xiàn)稼場檢查最終進(jìn)批度情況。劫要求各項(xiàng)目部納提供當(dāng)月監(jiān)理理月報分析影響灘工期的原因（吳如設(shè)計變更、向報批保健、氣刑候、甲供材料廈、施工單位人哈力及物質(zhì)資源村）、采取過的需補(bǔ)救措施及下榴一步相應(yīng)的趕附工方法。質(zhì)量管理兼做好與技術(shù)管軌理小組的對接多工作，及時了糊解新技術(shù)、新川材料的情況。范參加各項(xiàng)目部栗施工圖紙會審狗會議。允對施工中遇到群的難題提供技襖術(shù)支持。耍不斷收集最新割的施工規(guī)范，柔并及時提供給胖各項(xiàng)目部作為纏參考。護(hù)審批項(xiàng)目部提狹交的施工組織晝設(shè)計。煩不定期檢查各毯分部分項(xiàng)工程稼實(shí)際操作是否備與施工組織設(shè)室計一致。皂每月初至項(xiàng)目釋部檢查上月資糟料檔案（如監(jiān)橫理日記、監(jiān)理鵝月報、隱蔽工部程驗(yàn)收單、原江材料復(fù)試報告寒等）并提出整啞改通知。日每月下旬至項(xiàng)淹目部進(jìn)行復(fù)查旨。掏每月初至施工例現(xiàn)場檢查施工釋質(zhì)量（主要為錘主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量南及四大滲漏施冠工質(zhì)量）。凡每月下旬進(jìn)行緒復(fù)查。博及時至現(xiàn)場檢棟查重要節(jié)點(diǎn)（飾如基坑開挖、營澆筑砼、屋面雪及衛(wèi)生間防水序、門窗安裝、勞外墻粉刷等）贈的施工質(zhì)量做拉為月考評報告蓬的依據(jù)。休在公司內(nèi)部組倉織各項(xiàng)目部相灣互學(xué)習(xí)。斃定期組織項(xiàng)目差部及施工單位撐參觀其他施工紀(jì)項(xiàng)目（以市優(yōu)短質(zhì)結(jié)構(gòu)及白玉袖蘭工程為主）首。畜殲安全文明施工榜管理兆定期收集各類鄭最新的安全文脂明施工規(guī)范及印規(guī)定（上網(wǎng)或蜻通過社會關(guān)系鋪），并及時提筋供給各項(xiàng)目部杯。感定期組織項(xiàng)目嗎部及施工單位裂參觀其他安全跑文明工地（以她市文明標(biāo)化工躍地為主）。巖組織公司內(nèi)部蝶的雙向交流。梅每月不定期對枕各項(xiàng)目部進(jìn)行便現(xiàn)場抽查、提購出相應(yīng)的整改柴通知并對提出私整改項(xiàng)目及時訊進(jìn)行復(fù)查。衛(wèi)每月底進(jìn)行復(fù)遣查。借2石．技術(shù)管理工雄作流程緊A敬、擴(kuò)初、施工胃圖階寶段效排俯用血B價、施工階段設(shè)妹計變更擴(kuò)初方案擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計變更（3萬以上）變更原因分析、成立報公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報告提出擴(kuò)初審圖意見公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計提出施工圖審圖意見制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（7－10天）組織擴(kuò)初審圖（7－10天）意見反饋、交換（2－3天）施工圖設(shè)計C、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見反饋、交換（2－3天）跟蹤實(shí)施過程（成本、操作）評估總結(jié)設(shè)計、項(xiàng)目部參與設(shè)計（含設(shè)計監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計部、設(shè)計院參與設(shè)計部、設(shè)計院參與組織施工圖交底（5－7天）設(shè)計、項(xiàng)目部、設(shè)計院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計、項(xiàng)目、成本部參與晃3計．材料管理工替作流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評估工程、設(shè)計、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分配電子商務(wù)設(shè)計總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評估工程、設(shè)計、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分配電子商務(wù)設(shè)計總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件接材料設(shè)備認(rèn)定流程接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部工程管理部物業(yè)公司對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意物業(yè)公司對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見說明：吵材料招投標(biāo)的騾前提條件是必亭須要有經(jīng)分管率總經(jīng)理簽字確呼認(rèn)得設(shè)計圖紙登、技術(shù)要求等亞條件。企材料采購具體晨管理措施詳見水《工程物資采神購管理制度》清（棚SHVK-E架MD-PM-努00殿7貌）。動<HYPERLINK暗B拐a枕c怪k橋>劫置業(yè)副總經(jīng)理皆的架構(gòu)與建制毀置業(yè)副總經(jīng)理突的定位涌置業(yè)副總經(jīng)理筐是在公司的領(lǐng)真導(dǎo)下代表企業(yè)墓履行施工承包免合同，按合同戒要求完成項(xiàng)目宏建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)歇目管理機(jī)構(gòu)。既置業(yè)副總經(jīng)理初是一個組織體旁，要派具有凝聚管理深人員的力量并欺調(diào)動其積極性裝，促進(jìn)管理人滲員的合作；協(xié)謝調(diào)部門之間、乖管理人員之間臣的關(guān)系，發(fā)揮角每個人的崗位庫作用；溝通度置業(yè)副總經(jīng)理嫂與公司各部門壞之間，塑置業(yè)副總經(jīng)理綱部與政府主管渣部門、監(jiān)理單寬位、指定分包茂單位等關(guān)系。袋置業(yè)副總經(jīng)理勿的崗位劃分及載人員配備郵置業(yè)副總經(jīng)理桐下設(shè)辣各個項(xiàng)目部，屆項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)膜目撫經(jīng)理、土建工遺程師、給排水濫工程師、電氣宜工程師、孤資料員。項(xiàng)目止經(jīng)理人選的確拿定采用公司直沸接任命或競爭角上崗的辦法，棕其它崗位的人別選由泰置業(yè)鑰總經(jīng)理堵擬定后報總公史司人力資源部聾批準(zhǔn)同意后備啄案。宰目前怖每個扭項(xiàng)目唯經(jīng)理蒸所負(fù)責(zé)開發(fā)的內(nèi)面積腦在手10手萬平方米左右徐，以多層和物高層為主。人查員標(biāo)準(zhǔn)配備情板況如下：墓項(xiàng)目忘經(jīng)理、資料員妄、后勤人員（泛司機(jī)）團(tuán)各諸1早人；靠專業(yè)工程師（搞土建、給排水棍、電氣）共兵3困人，每人負(fù)責(zé)軌兩個標(biāo)段的專無業(yè)管理工作；酒考慮到公司的盯可持續(xù)發(fā)展，站各專業(yè)工程師示必須要求本科頁以上學(xué)歷，可逮塑性好，責(zé)任禍心強(qiáng)，以便在么最短時間內(nèi)可程培養(yǎng)成復(fù)合型榨項(xiàng)目管理者。費(fèi)置業(yè)副總經(jīng)理醫(yī)部在人員配備丟時，實(shí)行一職扯多崗，全面管迷理。全部崗位酬職責(zé)必須覆蓋紋項(xiàng)目建設(shè)的全爹過程，不留死帖角，同時要避樹免職責(zé)交叉重頁疊。每個標(biāo)段對由專業(yè)工程師團(tuán)擔(dān)任，全面負(fù)豬責(zé)各專業(yè)施工暈的管理協(xié)調(diào)工椒作。塊置業(yè)副總經(jīng)理欲工作內(nèi)容奏工程工期、質(zhì)登量、材且料、成本由闖置業(yè)副總經(jīng)理窩負(fù)責(zé)，司置業(yè)副總經(jīng)理違承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)收責(zé)任。禮項(xiàng)目控制要素耗的具體工作分壓工如下表催工作內(nèi)容答責(zé)任部門液報批報建身項(xiàng)目前期區(qū)級滾報批報建工作去、辦理《工程列建設(shè)施工許可線證》、報質(zhì)監(jiān)往安監(jiān)婚置業(yè)副總經(jīng)理賞負(fù)責(zé)添開工準(zhǔn)備洪包爸括茄①兵現(xiàn)場確定紅線槳點(diǎn)奔；伙②隊(duì)場地拆遷清理債；楊③鑄地形圖測量依；殼④裝申請施工用水仍用電礎(chǔ)；付⑤旁申請施工用水無排放許可角；循⑥儲臨時施工路口繪報批絡(luò)；涉⑦擠臨建施工報批吹；覽⑧陡圍墻、道路及今臨時設(shè)施施工乘；張⑨某市政配套管線葡到位情況的進(jìn)密一步落實(shí)；等咐等士置業(yè)副總經(jīng)理喝負(fù)責(zé)吩施工及監(jiān)理合藏同融施工隊(duì)伍考察狼、招標(biāo)及簽約督工程管理部負(fù)傍責(zé)，乎成本管理部物參與，座置業(yè)副總經(jīng)理擾監(jiān)控串監(jiān)理單位選擇坦及簽約脂零星工程誼零星工程施工歲隊(duì)伍的招標(biāo)及堅(jiān)簽約妨項(xiàng)目牲經(jīng)理線負(fù)責(zé)，按《工的程招投標(biāo)工作保管理制度》執(zhí)左行，由成本管架理部貌審核，規(guī)置業(yè)副總經(jīng)理剛監(jiān)控筑圖紙及方案評嫌審劉初步設(shè)計、各芳專業(yè)施工圖紙京專家評審氣工程管理腸部負(fù)責(zé)，馬置業(yè)副總經(jīng)理泛參與曾基礎(chǔ)及主體工倡程施工圖紙會柏審及其施工組飽織設(shè)計審定閑項(xiàng)目經(jīng)理搬負(fù)責(zé)宅負(fù)責(zé)蹈材料設(shè)備販選樣、定型濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)理稅負(fù)責(zé)診負(fù)責(zé)炭制訂《材料設(shè)汁備供貨計劃》打項(xiàng)目經(jīng)理妄負(fù)責(zé)，成本管栗理部、曠甲供材料設(shè)備啊詢價及訂貨嘩項(xiàng)目經(jīng)理戲負(fù)責(zé)，盟成本管理部參鐘與公司領(lǐng)導(dǎo)疑監(jiān)控猛甲供材料設(shè)備嫁的到貨驗(yàn)收辱資料員負(fù)責(zé)，盛項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控賀。萄工程驗(yàn)收屯基礎(chǔ)驗(yàn)收壞項(xiàng)目蛋經(jīng)理羽負(fù)責(zé)，昂副總經(jīng)理嚴(yán)協(xié)助洞主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收貼工程竣工核驗(yàn)狠各專業(yè)工程驗(yàn)暫收（規(guī)劃、消輛防、配套、電率梯等）苗置業(yè)副總經(jīng)理配是項(xiàng)目建造成廚本的控制中心眼，去置業(yè)副浪總經(jīng)理對項(xiàng)目刷建造成本的控渡制承擔(dān)直接領(lǐng)牛導(dǎo)責(zé)任；公司森成本管理部承歡擔(dān)指導(dǎo)、評估床和監(jiān)控職責(zé)。煮置業(yè)副總經(jīng)理揮工作職責(zé)話在置業(yè)副總經(jīng)幅理領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)努行項(xiàng)目頁經(jīng)理負(fù)責(zé)制，廁在小區(qū)建設(shè)過專程中認(rèn)真貫徹媽國家有關(guān)基本誠建設(shè)的方針、血政策和法令，豆特別是關(guān)于質(zhì)泳量的方針、政耍策和法殿令失,津確保小區(qū)建設(shè)燒規(guī)劃部署的各纖項(xiàng)施工任務(wù)全市面完成。豐應(yīng)由具有開拓檔務(wù)實(shí)精神、有樣現(xiàn)場施工組織扮管理經(jīng)驗(yàn)、懂勞技術(shù)的人員組匆成精干的專業(yè)蹄配套班子，在孩小區(qū)建設(shè)全過康程中應(yīng)起組織匙、指揮的核心腎作用。斤以小區(qū)建設(shè)為漠紐帶，組織設(shè)如計、施工、公跳共事業(yè)、園林電綠化建設(shè)等各古參建部門有關(guān)請人員，為創(chuàng)建蜂優(yōu)秀小區(qū)密切氧配合，團(tuán)結(jié)協(xié)掛作。倦部門職責(zé)明確倚，崗位責(zé)任落遵實(shí)到人，人員雹穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)部實(shí)，能及時解悅決現(xiàn)場問題。辯有較強(qiáng)管理、傘服務(wù)意識，本藏著對用戶負(fù)責(zé)凈的精神，正確端處理經(jīng)濟(jì)效益紡、社會效益、刻環(huán)境效益三者槳的關(guān)系。周堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)矮，以質(zhì)量管理押為核心，對創(chuàng)齡建優(yōu)良群體、雞提高工程質(zhì)量孩、降低工程成蘇本、縮短工期晝，提高企業(yè)經(jīng)見濟(jì)效益起到積漁極作用。福認(rèn)真執(zhí)行建筑寫施工總包合同伸，將合同中明低確的工程質(zhì)量瞎、進(jìn)度落到實(shí)恰處；配合銷售恨做好施工現(xiàn)場賀文明施工管理跌工作；燭對工程質(zhì)量、卵進(jìn)度及合同管街理負(fù)直接責(zé)任柴；嚴(yán)格執(zhí)行工胃程簽證、設(shè)計昌變更、工程格洽商碑管理制度，協(xié)允助成本管理部夢做好工程成本僑控制工作；酸與項(xiàng)目發(fā)展部濾、設(shè)計部接口項(xiàng)，全面負(fù)責(zé)進(jìn)故行項(xiàng)目前期報躬批報建工作；各負(fù)責(zé)組織竣工夏驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)煩收、業(yè)主入住瓶驗(yàn)收、工程質(zhì)洞量評獎等工作切。緒項(xiàng)目或經(jīng)理工作職責(zé)指項(xiàng)目經(jīng)理作為甩公司代表，對叮施工過程中的勸所有問題向公眾司負(fù)最終責(zé)任雖；摩根據(jù)公司項(xiàng)目朵組織機(jī)教構(gòu)編制要求，弟確定項(xiàng)目組織晶機(jī)構(gòu)和人員安葉排，落實(shí)各管宏理人員職責(zé)，娘組織項(xiàng)目丹部開展工作。趁負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目李的合同管理體父系，嚴(yán)格履行勻合同管理任務(wù)銅，處理好與乙軋方的合同爭議照和糾紛；倍主持選擇施工資總包單位、施矛工監(jiān)理單位的奇招投標(biāo)工作；環(huán)全面控制施工柿質(zhì)量、進(jìn)度、筆成本，完成公貓司下達(dá)的建設(shè)蜻任務(wù)；寶嚴(yán)格執(zhí)行公司肢制定的動態(tài)成遲本管理制度，果并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和媽實(shí)施職責(zé)；贈執(zhí)行公司發(fā)布扭的各項(xiàng)指令，側(cè)接受公司各業(yè)皇務(wù)部門的指導(dǎo)店、檢查、監(jiān)督補(bǔ)；捐負(fù)責(zé)組織工程搜實(shí)施中政府有匪關(guān)部門、市政楚部門、公用事楊業(yè)、設(shè)計單位秘、施工單位、閱監(jiān)理單位等各侄方面之間的綜苗合協(xié)調(diào)工作；迷定期向公司領(lǐng)評導(dǎo)和有關(guān)部門執(zhí)提交項(xiàng)目實(shí)施置的情況報告。撒全面協(xié)調(diào)各專然業(yè)施工的管理梨協(xié)調(diào)工作。辦開工前負(fù)責(zé)向拍施工單位移交差場地，并組織昨辦理有關(guān)手續(xù)政。轎審核各階段進(jìn)趁度計劃并監(jiān)控濕其實(shí)施。釋對工程質(zhì)量進(jìn)絹行監(jiān)督，對重技點(diǎn)部位及易出掩現(xiàn)通病部位組莫織各專業(yè)工程費(fèi)師和監(jiān)理進(jìn)行惑專項(xiàng)驗(yàn)收，并貪對各分項(xiàng)組織敲抽驗(yàn)。顯組織專業(yè)工程顛師和監(jiān)理對已春完單位工程進(jìn)伸行驗(yàn)評。仰對施工中的不辦合格品或材料腫、設(shè)備提出處廳理意見。夏定期或不定期陶組織各專業(yè)工斯程師對施工單辦位進(jìn)行進(jìn)度、歸質(zhì)量、安全、春文明施工、場舅容場貌等方面屢的考核。蔑竣工后組織有慎關(guān)人員對工程肆的實(shí)施和管理五進(jìn)行總結(jié)，為題后施項(xiàng)目提供叔借鑒。鉗專業(yè)工程師崗侮位職責(zé)土建工程師：軍掌握圖紙內(nèi)容衛(wèi)工藝要求、材東料的選用要求魂，負(fù)責(zé)本專業(yè)推范圍工程圖紙欠的全面審核；砌掌握建筑結(jié)構(gòu)付專業(yè)工程與相學(xué)關(guān)水、電氣、盼暖工程之間的擺關(guān)系。能夠合況理運(yùn)用專業(yè)知希識技巧，使建哄筑工程的施工擠達(dá)到設(shè)計要求課、裝飾美觀、醬使用方便；汗能夠掌握建筑脫結(jié)構(gòu)相關(guān)的專勞業(yè)知識，并熟稿悉相關(guān)工程的加專業(yè)知識，能特夠指導(dǎo)設(shè)計工睛作、工程安裝獎工作、工程材蘋料的選用，達(dá)撤到建筑結(jié)構(gòu)系壩統(tǒng)的功能和品伏質(zhì)要求；漂掌握建筑工程奮的規(guī)范要求，愿并能夠合理的蠻運(yùn)用；涂能夠在現(xiàn)場指蟲導(dǎo)監(jiān)理公司、鞠工程隊(duì)的工作洋，確保工程進(jìn)廁度，工程質(zhì)量刷達(dá)到整體工程販的進(jìn)度要求；族協(xié)調(diào)組織工程店建設(shè)中的基礎(chǔ)膽、主體、竣工速等驗(yàn)收，從工餓程方面負(fù)責(zé)與博物業(yè)公司的交攀接工作；混嚴(yán)格控制工程肥投資成本在預(yù)漆算范圍內(nèi)，對恨成本控制結(jié)果置負(fù)責(zé)；系負(fù)責(zé)范圍：土除建的全部工程襲。咱掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目向所有環(huán)境配套篇相關(guān)任務(wù)，包心括道路、路燈僻、園林綠化、盯圍欄、施工現(xiàn)筑場整體形象等派；螞負(fù)責(zé)完成各專姨業(yè)從確定方案術(shù)、委托設(shè)計、月辦理各種施工缸審批手續(xù)，到事組織施工單位蠅進(jìn)場前后的管姥理等一切事宜候；統(tǒng)與有關(guān)部門密題切聯(lián)系，申請絞減免費(fèi)用、繳亡費(fèi)；志協(xié)助施工單位償開展工作，監(jiān)蘭督進(jìn)度和質(zhì)量間，并確保工期辭；爭協(xié)調(diào)工程建設(shè)封后期的竣工驗(yàn)員收，并完成與興物業(yè)公司的交齒接工作；澆嚴(yán)格控制專業(yè)腰工程投資成本付，對分管部分肺成本控制結(jié)果料負(fù)責(zé)；萄從專業(yè)工程方禾面負(fù)責(zé)與物業(yè)井公司的交接工評作；為由校項(xiàng)目少經(jīng)理統(tǒng)一安排亡，分擔(dān)其他專沃業(yè)工作和管理羨工作。尊給排水工程師困：甜掌握本專業(yè)的曬工程圖紙內(nèi)容列工藝要求，材館料的選用要求碧，負(fù)責(zé)本專業(yè)受范圍工程圖紙點(diǎn)的全部審核；踏掌握水、暖專凍業(yè)工程與相關(guān)往土建、電氣、充建筑工程之間村的關(guān)系，能夠衡合理的運(yùn)用水乘、暖專業(yè)知識滑技巧，使水系園統(tǒng)及采暖系統(tǒng)軌的安裝合理美炮觀、使用方便酒；度能夠掌握水系聽統(tǒng)及采暖系統(tǒng)督相關(guān)的專業(yè)知言識，并熟悉相地關(guān)工程知識，睛能夠指導(dǎo)設(shè)計穩(wěn)工作、工程安柏裝工作、工程但材料的選用，恨達(dá)到水、暖系伐統(tǒng)的功能品質(zhì)育要求；脈掌握水、暖系挑統(tǒng)相關(guān)的配套剃知識，熟悉政碰府相關(guān)部門對售水、煤、消防帝系統(tǒng)的管理辦贊法及相關(guān)的法讀規(guī)規(guī)定；處負(fù)責(zé)完成水、紗煤、消防專業(yè)浸從確定方案、湖委托設(shè)計、辦為理各種施工審摸批手續(xù)，到組甲織施工單位進(jìn)告場前后的管理葛等一切事宜，喬并與相關(guān)政府工職能部門密切否聯(lián)系，申請減的免費(fèi)用、繳費(fèi)硬；鋤掌握水、煤、草消防系統(tǒng)工程圾的規(guī)范并熟悉鮮相關(guān)電氣法規(guī)懇，并能夠合理緩的運(yùn)用；仗具有組織本專幕業(yè)施工的能力獲，能夠在現(xiàn)場臭指導(dǎo)監(jiān)理公司冷、工程隊(duì)的安森裝，確保工程毒進(jìn)度工程質(zhì)量啞達(dá)到整體工程返進(jìn)度要求；兆協(xié)調(diào)工程建設(shè)提后期的竣工驗(yàn)端收，從專業(yè)工涉程方面負(fù)責(zé)與制物業(yè)公司的交每接工作；掩嚴(yán)格控制專業(yè)匯工程投資成本濃在預(yù)算范圍內(nèi)蜻，對成本控制元結(jié)果負(fù)責(zé)；遠(yuǎn)負(fù)責(zé)范圍：上顧水工程、排水手工程、消防工抖程、煤氣工程刪、暖通工程，雅配合作好室外展配套工程。電氣工程師：疲掌握本專業(yè)的且工程圖紙內(nèi)容淋工藝要求，材輩料的選用要求肆，負(fù)責(zé)本專業(yè)芒范圍工程圖紙蠶的全面審核；宮掌握電氣工程銜（供電、通訊衣、有線電視、基安保系統(tǒng)、網(wǎng)頓絡(luò)技術(shù)）與相覆關(guān)土建、水、府采暖工程之間陣的關(guān)系，能夠洽合理的運(yùn)用電船氣專業(yè)知識及柄技巧，使電氣寨系統(tǒng)的安裝合玩理、美觀、使吳用方便；混能夠掌握電氣壩系統(tǒng)的專業(yè)知她識，熟悉相關(guān)胃工程的專業(yè)知夸識，能夠指導(dǎo)揪設(shè)計工作、工馬程安裝工作、飾工程材料的選悼用，達(dá)到電氣饞系統(tǒng)的功能、饅品質(zhì)要求；捆掌握電氣系統(tǒng)徐工程相關(guān)的配輕套知識，熟悉還政府相關(guān)部門減對電氣系統(tǒng)的之管理辦法，掌性握相關(guān)的法規(guī)控規(guī)定；藍(lán)負(fù)責(zé)完成電氣活各專業(yè)從確定球方案、委托設(shè)遺計、辦理各種飯施工審批手續(xù)炭，到組織施工趕單位進(jìn)場前后筋的管理等一切牽事宜，并與相只關(guān)政府職能部搖門密切聯(lián)系，叛申請減免費(fèi)用社、繳費(fèi)；張掌握電氣系統(tǒng)準(zhǔn)工程的規(guī)范要調(diào)求，并能夠合鄙理的運(yùn)用；水具有組織、選鏟擇本專業(yè)的施悉工單位的能力加，能夠在現(xiàn)場趁指導(dǎo)監(jiān)理公司盾、施工單位的納安裝，確保工船程進(jìn)度工程質(zhì)凈量達(dá)到整體工立程進(jìn)度要求；末協(xié)調(diào)工程建設(shè)朽后期的竣工驗(yàn)窯收，從專業(yè)工讀程方面負(fù)責(zé)與問物業(yè)公司的交扣接工作；獸嚴(yán)格控制專業(yè)滅工程投資成本已在預(yù)算范圍內(nèi)降，對成本控制鐵結(jié)果負(fù)責(zé)；排負(fù)責(zé)范圍：供聞電工程、通訊驗(yàn)工程、有線電獻(xiàn)視工程、對講沙、可視對講工帶程并配合作好耽室外配套工程判。百項(xiàng)目部丸工程管理程序秀目的疤規(guī)范險項(xiàng)目部事的管理，確保欺項(xiàng)目的施工過教程處于受控狀奴態(tài)，保證各個兇項(xiàng)目部鋤管理的協(xié)調(diào)一抬致性，每個賠項(xiàng)目部搜自身工程管理描的連貫性。臉范圍粱本程序適用于慶本公司開發(fā)的桂所有項(xiàng)目在施徹工準(zhǔn)備及施工陪階段的質(zhì)量、劑進(jìn)度、成本、桐安全及現(xiàn)場協(xié)即調(diào)等的管理和欄控制舞。夾轉(zhuǎn)職責(zé)恭項(xiàng)目部竊負(fù)責(zé)監(jiān)督和韻協(xié)調(diào)監(jiān)理、施芹工單位履行合魄同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)灰目有關(guān)的外部喘周邊關(guān)系及公去司各職能部門楚關(guān)于本項(xiàng)目的鏡工作，完成公邁司關(guān)于項(xiàng)目的扁質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)碑度目標(biāo)，協(xié)助荷成本管理部完煙成目標(biāo)成本控的制。主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理蘇相關(guān)手續(xù)的辦奧理測項(xiàng)目部廢負(fù)責(zé)現(xiàn)場參的哨“粱三通一殊平外”零（水通、電通述、路通、場地孕平整），辦理弄施工臨水、臨單電、場地臨時庫排水及施工路駱口手續(xù)的工作享。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)踏展計劃并按照辰政府有關(guān)的規(guī)濤定及程序負(fù)責(zé)衛(wèi)辦理工程報建胡工作。五施工組織設(shè)計竊審晨查好閣在施工單位中蒙標(biāo)后，辣項(xiàng)目部尖應(yīng)要求總包單哥位在進(jìn)一步熟刃悉施工圖及現(xiàn)我場實(shí)際情況的肅基礎(chǔ)上，有針拜對性地編制吼《任施工組織設(shè)計朽》釀，報監(jiān)理單位用、擺項(xiàng)目部勒成本管理部、左工程管理部審濁查。施工組織殖設(shè)計審查要點(diǎn)槍詳見管理文件興：悅SHVK-E壺MD-PM-她B-007蓮監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)右理實(shí)施細(xì)則的牌審核扭項(xiàng)目部督促監(jiān)炮理單位及時提今交監(jiān)理規(guī)劃和蟲監(jiān)理實(shí)施細(xì)則耍，并認(rèn)真審核航。奪施工圖紙交底袋與會審谷項(xiàng)目部失必須在工程開杜工前組織施工餅圖紙交底和會尖審的工作，設(shè)千計部、成本管奶理部、工程管濤理部參加，必駐要時由工程管燕理部外請專家櫻咨詢。對里于低“庭三苦邊婆”握工程，應(yīng)分期尺、分批及時進(jìn)提行。堅(jiān)開工報告的審總批屈主體工程開工辜前，拴項(xiàng)目部國應(yīng)要求施工單墾位向監(jiān)理單位夸提出開工申請譯報告，具備下澆列條件方可批才準(zhǔn)開工相：饒A依司施工圖已交底廊、會審吹；療B曬寶施工組織設(shè)計策已審批窩；曠C收浴施工現(xiàn)場已具摧備施工條劉件奇D殿脅施工單位的各氏項(xiàng)準(zhǔn)備工作已蛇就塊緒挖E食圍監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)槳理實(shí)施細(xì)則已辮審核合同管理啟施工監(jiān)理合同稠管理溜項(xiàng)目部專業(yè)工旋程師必須全面蒜掌握監(jiān)理合同式基本內(nèi)容，對搏監(jiān)理人員的資飲質(zhì)要求、監(jiān)理狗單位的工作任岔務(wù)、監(jiān)理的工趣作內(nèi)容、開展果工作的方式方羽法、對監(jiān)理單盼位的獎懲措施禾、甲方應(yīng)配合擊的工作都應(yīng)該駱非常熟悉，并迅嚴(yán)格按此操作姥。跡對進(jìn)場開展工野作的監(jiān)理人員趨進(jìn)行資質(zhì)審查竭，及時調(diào)換不再稱職的監(jiān)理人匠員?；螌徍吮O(jiān)理單位做提交的各種文斯件報告，并簽歇署意見；監(jiān)督皆檢查監(jiān)理單位臘對施工單位提遇交的各種文件喜報告的審核情儀況。紋經(jīng)常深入施工?，F(xiàn)場了解工程夫?qū)嶓w質(zhì)量，檢諒查監(jiān)理單位的勒旁站、巡視、兄檢測、隱蔽驗(yàn)介收等工作是否扣滿足合同及規(guī)鮮范的要求。索定期檢查監(jiān)理醫(yī)單位的各種內(nèi)梯業(yè)資料，蒙是否滿足合同嫁和有關(guān)規(guī)范的你要求，是否及引時、完整、正蘭確。社協(xié)助監(jiān)理單位削解決施工中出繡現(xiàn)的問題，樹緩立監(jiān)理單位的首威信，為監(jiān)理槽單位開展工作永創(chuàng)造外部環(huán)境飽，按合同規(guī)定閣及時支付監(jiān)理仍費(fèi)。月督促監(jiān)理單位擱定期進(jìn)行工作龍總結(jié)，分析產(chǎn)減生問題的原因妻，提出解決問紫題的辦法和采險取預(yù)防的措施肌，為以后的項(xiàng)嘩目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教庸訓(xùn)煙。究扇工程管理部每射季度提交一份芽有關(guān)監(jiān)理單位加工作情況的專材題報告。施工合同管理陣項(xiàng)目部轎對辯每份施工合同矩必須落實(shí)責(zé)任抱人，合同責(zé)任吧人必須熟悉合曾同相關(guān)條款，鑼嚴(yán)格要求監(jiān)理樣單位按合同的饑規(guī)定對施工單墻位進(jìn)行質(zhì)量、米進(jìn)度、成本、利安全文明等的烘控制。催施工合同責(zé)任健人在工程開工壺至竣工期間應(yīng)亂每半月填寫合餡同半月報，及版時反映每階段搶工程進(jìn)展情況泊。脹工程半月報經(jīng)沙責(zé)任人的直接隸上司審核后，她交項(xiàng)目總經(jīng)理榆簽字確認(rèn)。每撥份合同完成后愁責(zé)任人必須提冷交一份報告，宏將最終結(jié)果與顫原合同進(jìn)行比箏較分析，主要仿是進(jìn)度、成本膝和質(zhì)量，最后蝕由孕項(xiàng)目部崖進(jìn)行評審。敗每份合同應(yīng)收蛾集相關(guān)的管理成資料，由合同垂責(zé)任人負(fù)責(zé)，局文件原件交項(xiàng)芳目秘書歸檔。裳當(dāng)合同責(zé)任人浙改變時，應(yīng)辦擺理好交接手續(xù)刊，并且經(jīng)其直許接上司確認(rèn)。古合同管理其它神規(guī)定詳見《騎項(xiàng)目部僅合同管理制度父》文件號：薄BSZY受-EMD-P蓬M-B-00道6質(zhì)量控制遮項(xiàng)目部瞧作為公司派駐壤施工現(xiàn)場的專減門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重涉視質(zhì)量控制工鉗作。在施工過反程中按照合同黎規(guī)定和規(guī)范的憤要求督促監(jiān)理巧單位和施工單屆位認(rèn)真履行合達(dá)同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量府目標(biāo)。蠻施工預(yù)控團(tuán)：筋項(xiàng)目部咱各分部分項(xiàng)開糊工前主要是督薄促監(jiān)理單位檢斜查施工單位的論各項(xiàng)準(zhǔn)備工作惱，檢查監(jiān)理單螺位的準(zhǔn)備工作終檢查監(jiān)理單位自對施工方案、帶施工技術(shù)交底沙等審核情況懲督促檢查監(jiān)理閑單位認(rèn)真執(zhí)行摔樣板引路制的煤實(shí)施。赤審查監(jiān)理單位跟編制的監(jiān)理實(shí)城施細(xì)則。過程控制并加強(qiáng)對測量及稼定位放線的監(jiān)答控工作，監(jiān)督雁監(jiān)理單位按合涼同要求的儀器斗對測量定位進(jìn)驟行復(fù)核。往項(xiàng)目部錦不定期沾召開協(xié)調(diào)會，符及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場梅出現(xiàn)的問題。筍對重要材料設(shè)達(dá)備要檢查、監(jiān)紛督監(jiān)理單位是聽否按合同和有亂關(guān)規(guī)范的要求示進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收最、抽樣、取樣厲復(fù)試。不定期拆地抽查材料的落準(zhǔn)用證、質(zhì)保屬書、合格證、暖檢驗(yàn)報告等質(zhì)源保材料。乒項(xiàng)目部歉應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性孩的質(zhì)量檢查制炭度，對隱蔽工壤程及重要和關(guān)符鍵工序（如樁記基工程、防水賀工程、裝修工摘程等）要會同刮監(jiān)理單位到施夢工現(xiàn)場進(jìn)行檢吃查逆。陵沫督促監(jiān)理單位該負(fù)責(zé)進(jìn)行中間組驗(yàn)收，扛項(xiàng)目部君組織進(jìn)行竣工上驗(yàn)收。事后控制獸對于重要分部箭分項(xiàng)工程，如筑防滲漏的有關(guān)料工序，在工序梁交接工前要督稼促監(jiān)理單存位文10繞0返％檢查驗(yàn)收，丙并落實(shí)整改。轟對于出現(xiàn)的質(zhì)于量問題要進(jìn)行水歸納總結(jié)，分駝析產(chǎn)生問題的師原因，提出采危取預(yù)防的辦法律，并報工程管混理部歸檔。鄰督促監(jiān)理單位拌加強(qiáng)成品保護(hù)重的管理工作?？滟|(zhì)量管理的其越它規(guī)定詳見《殖工程質(zhì)量控制榴及管理辦法》朋文件號：蒼BSZY鳴-EMD-P遣M-B-00闖9進(jìn)度管理低總施工進(jìn)度計捐劃的編制尸項(xiàng)目部琴根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展乏計劃及施工圖粒紙，充分考慮我施工工藝、周禍邊環(huán)境、季節(jié)詞影響等因素，撇編制項(xiàng)目總施似工進(jìn)度計劃。泡并將項(xiàng)目總進(jìn)繪度計劃分解為用月度施工進(jìn)度潮計劃，關(guān)鍵線河路上的關(guān)鍵節(jié)語點(diǎn)可另行編制毫詳細(xì)計劃以便腿更好地組織和街監(jiān)控施工。鼓項(xiàng)目總進(jìn)度計蠅劃的評審項(xiàng)目蠻總進(jìn)度計劃編兇制完成后，藍(lán)項(xiàng)目部港應(yīng)組織公司相都關(guān)部門對計劃障進(jìn)行討論和評菠審，并填寫項(xiàng)堆目施工進(jìn)度控史制計劃評審記賭錄，以保證計且劃的可行性和籮嚴(yán)肅性只。刑徐總施工進(jìn)度控決制計劃的調(diào)整倍除非項(xiàng)目發(fā)展躬計劃或銷售計始劃發(fā)生重大變?nèi)诨?，否則一般定不對項(xiàng)目總施其工進(jìn)度控制計漏劃給予調(diào)整。撓若調(diào)整，進(jìn)度嫩計劃必須經(jīng)工牽程總監(jiān)批準(zhǔn)，竟并將調(diào)整后的脂計劃報工程管裁理部備案。以施工進(jìn)度計劃潤執(zhí)行針對影響曾進(jìn)度的因素前朗瞻性地采取措桌施，及時辦理蟲報批報建等手理續(xù)，及時解決拖圖紙供應(yīng)、甲訓(xùn)方分包、甲供療（包括甲控）頁材料等甲方要飲協(xié)助的問題。催監(jiān)督監(jiān)理單位范檢查施工單位膊的月進(jìn)度計劃嗚及完成情況，鳳檢查現(xiàn)場勞動茅力安排、機(jī)械游設(shè)備、材料的潤到位情況，對炒周、月及總進(jìn)弟度控制計劃與抵實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行獸對比，分析進(jìn)涂度滯后的原因摩，提出追趕進(jìn)鹿度的方法，督已促監(jiān)理單位落很實(shí)各項(xiàng)工作壩。溜構(gòu)項(xiàng)目總施工進(jìn)并度計劃審定后訓(xùn)，健項(xiàng)目部拜根據(jù)項(xiàng)目總施辟工進(jìn)度計劃制廊訂承建商進(jìn)場完計劃、施工圖信紙交付計劃以得及甲供材料進(jìn)凱場計劃，并分瓣別抄送設(shè)計部匯、成本管理部惑、工程管理部恨等，以便各職衣能部門根據(jù)項(xiàng)性目時間要求和像工作本身周期式安排部門工作躲計劃。在每月忙的工程月報中稍對下月需要職穿能部門的成的部工作列出時間豪清單，前瞻性槽地敦促和協(xié)助彩職能部門完成厲相關(guān)的工作。饅進(jìn)度管理詳見苦《工程進(jìn)度控報制及管理辦法調(diào)》文件號：摧BSZY翼-EMD-P稈M-B-01辱0炊設(shè)計變更和工簡程簽證管理貌現(xiàn)場工程師必碎須熟悉合同中男關(guān)于工程簽證傳管理的具體辦灌法，特別注意早分清是否在合式同規(guī)定的乙方累責(zé)任的范圍內(nèi)瀉。仇工程簽證必須廉及時辦理，每植月進(jìn)行匯總。喪監(jiān)督檢查監(jiān)理插單位對工程簽竹證的審核情況記，主辦工程師層必須認(rèn)真進(jìn)行哨復(fù)查。機(jī)工程簽證管理瘋詳見《設(shè)計變黨更與工程簽證眨管理程序》，固文件號：染BSZY駁-EMD-P威M-B-01御7淘安全文明施工衡管理盜督促監(jiān)理單位曲做好安全文明斧施工的監(jiān)控管廣理，定期對各瞎標(biāo)段進(jìn)行安全套檢查，并追蹤孝了解整改情況塘，給予監(jiān)理單違位必要的支持影。超嚴(yán)格要求施工誦單位按照合同挑和有關(guān)的規(guī)范炒規(guī)定作好標(biāo)化產(chǎn)工地的工作，敢督促監(jiān)理單位呈落實(shí)相關(guān)合同悼條款。承對于政府及公尼司工程管理部鞭檢查過程中發(fā)枯現(xiàn)的安全隱患饒和文明施工問喘題，要監(jiān)理跟菌蹤落實(shí)。太具體規(guī)定詳見雖《文明工地標(biāo)誤示標(biāo)準(zhǔn)》，文益件號：叔BSZY跨-EMD-P瓜M-B-扣工程物資采購腸管理個工程腔管理午部負(fù)責(zé)確定材捆料設(shè)備設(shè)計標(biāo)餐準(zhǔn)徐工程管理部健攪全采購材料設(shè)匆備及合格供應(yīng)奮商信息庫均工程管理部建本設(shè)材料設(shè)備樣唉品間蹤工程管理部負(fù)果責(zé)采購材料設(shè)姻備分類持成本管理部負(fù)寇責(zé)材料設(shè)備采丹購目標(biāo)成本控區(qū)制搶工程管理部制俗定材料設(shè)備采杜購目標(biāo)管理總壯體計劃目工程管理部負(fù)儉責(zé)材料設(shè)備招量標(biāo)采購及合同液簽約利項(xiàng)目部鴨負(fù)責(zé)材料設(shè)備盜進(jìn)場檢驗(yàn)與試請驗(yàn)悉其他詳見《材淚料設(shè)備管理制道度》，文件號形：衰BSZY顛-EMD-P得M-011文檔管理湖項(xiàng)目文檔收集斷整理由項(xiàng)目瞇資料員壟負(fù)責(zé)，各主辦隱工程師協(xié)助。變項(xiàng)目發(fā)文采用親統(tǒng)一格式、統(tǒng)惱一編號的原則馳，文件進(jìn)出按仁規(guī)定的流程進(jìn)朋行閱處。腰項(xiàng)目文檔由三令部分組成，項(xiàng)翅目部管理文檔猜、監(jiān)理單位資便料、施工單位倒竣工資料。獨(dú)文檔管理詳見尤《究項(xiàng)目部具文檔管理制度顯》弊<HYPERLINK輪B云a牛c經(jīng)k徹>共工程招投標(biāo)工同作管理制度第一條目的調(diào)公司為使各項(xiàng)選工程順利進(jìn)行盼，并提高他工程招投標(biāo)工攀作管理招水準(zhǔn)，特訂立臭本制度。配第二條啦港適用范圍遣本制度適用于厭公司所有項(xiàng)目逆甲方分包工程匯、工程監(jiān)理及糾工程材料采購岔、設(shè)備采購。結(jié)以下情況除外稿：檢工程造價在孕5趴萬元以下的零庸星工程，經(jīng)淘總經(jīng)理批準(zhǔn)；匙采購金額在肚1甲萬元以下的材男料設(shè)備采購；墨集團(tuán)菜公司毛指定項(xiàng)目及特短急項(xiàng)目。坐第三條偵俱工作原則裳招投標(biāo)工作做裳到公開、公平血、公正、晚科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)陡，以適度的成城本，挑選最可根靠的施工單位閥和監(jiān)理單位及鎖材料和設(shè)備供凈貨商，息確保工期、質(zhì)貸量、成本控制庸達(dá)到公司要求眾，切實(shí)維護(hù)公躁司利益。第四條職責(zé)食工程管理部負(fù)浙責(zé)建立由公司怖認(rèn)可合作單位爭（包括承建商委、供貨商、監(jiān)折理公司）名冊番和資料庫。裂第羽五丸條深狼工作內(nèi)容映公司認(rèn)可合作折單位像，椅必須是與穴**僑有過良好合作副經(jīng)歷的，或者我是炸社會聲譽(yù)卓著題并且經(jīng)考察證膀?qū)嵕邆鋵?shí)力可頃以合作的單位告。合作單位由準(zhǔn)項(xiàng)目掌經(jīng)理及以上級旗別人員推薦，吉并進(jìn)行考察，工出具考察報告汗，經(jīng)工程管理刺部經(jīng)理簽署并貍報公司分管總尸經(jīng)理同意后，掌即納入認(rèn)可單蒸位名冊。貓工程管理部牽趟頭，組織成本氧管理部和建項(xiàng)目部罰在項(xiàng)目結(jié)束后糟對認(rèn)可合作單恢位進(jìn)行評怎價倚，評箭價拾不合格的單位速應(yīng)予以淘汰。哪投標(biāo)單位必須闊是公司臺初步預(yù)審真認(rèn)可的單位。歷投標(biāo)單位不得蹈少于三家，投蜓標(biāo)單位不夠三仰家時，需報成親本管理部同意違，經(jīng)公司分管?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后埋備案。王投標(biāo)單位的選顯擇：原則上由信項(xiàng)目部代推閑薦練1/把2辱競標(biāo)單位，工爺程管理部推董薦識1/紋2越競標(biāo)單位，競牙標(biāo)單位必須通丟過資格預(yù)審。餐競標(biāo)單位考察恩工作由工程管垃理部負(fù)責(zé)組織登安排。參加施寨工招投標(biāo)、施價工監(jiān)理招投標(biāo)急的競標(biāo)單位考裳察工作由工程虹管理部派二名債以上專業(yè)工程是師，成本管理廉部派一名以上宇專業(yè)工程師，濱項(xiàng)目部避派經(jīng)理、土建騾工程師、給排攜水工程師、電鑰氣工程師組成掙考察小組；參蝴加材料設(shè)備招塊投標(biāo)的競標(biāo)單擦位考察工作由率工程管理部、渴成本管理部、豈項(xiàng)目部鋪各派一名以上底專業(yè)工程師組膠成考察小組。膚當(dāng)天考察，當(dāng)聲天上交考察評滿分表（具體作僅法見HYPERLINK餐附口件句1癥）。勿考察綜合報告的須報公司分管磨總經(jīng)理審批后副生效。母工程招標(biāo)文件耍（即工程合同梁）須征求成本棄管理部和各項(xiàng)捉目管理部意見烘，由工程管理股部經(jīng)理最后定丙稿，報公司分云管總經(jīng)理審批朱后備案。成本椒管理部對招標(biāo)駱文件的可控性豪負(fù)最終責(zé)任。按工程招標(biāo)文件雕應(yīng)采用工程管迷理部統(tǒng)一制定宇的標(biāo)準(zhǔn)文本，厘其內(nèi)容主要包膝含：工期要求紋、工程造價或策取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求似、質(zhì)量要求、綁付款方式、招壯標(biāo)范圍、結(jié)算捧方式、驗(yàn)收標(biāo)管準(zhǔn)、及其他要節(jié)求等。招標(biāo)文凡件中的與項(xiàng)目夸內(nèi)容相關(guān)的空勉白部分和補(bǔ)充陸內(nèi)容，均由經(jīng)礙辦部門負(fù)責(zé)填更寫。揉工程施工、建亞設(shè)監(jiān)理、甲供咐材料、電梯和味建筑智能化設(shè)勾計施工的招投紐標(biāo)屋工車那貪作，由工程管趁理部主持，成濱本管理部、耽項(xiàng)目部肌參加。未項(xiàng)目部征對所簽定合同蘇的具體實(shí)施負(fù)秒責(zé)。州市政配套材料屈設(shè)備、園林綠緒化、道路橋梁壞、建筑裝潢等贏工程的招投標(biāo)把工作，由肺項(xiàng)目部別主持，成本管用理部炕、看工程管理部參瞎加。途所有工程招投飛標(biāo)工作的定標(biāo)喜結(jié)果報公司分逮管總經(jīng)理經(jīng)理乳批準(zhǔn)后生效。曲簽約按《罰安徽穿**阿置業(yè)記房地產(chǎn)怠有限公司合同杰（協(xié)否議鐘）審批表》程丈序執(zhí)行。斤按照國家和鉤合肥捉市有寶關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行杯公開招標(biāo)的工峰程和項(xiàng)目，由蝶主辦部門負(fù)責(zé)騎按政府有關(guān)規(guī)塌定執(zhí)行和辦理億相關(guān)手續(xù)。窩全部招投標(biāo)資鷹料需按公司檔凝案管理規(guī)范進(jìn)郊行歸檔保管。陰第碼六貞條知羊特急項(xiàng)目飯?zhí)丶表?xiàng)目包括?。贺曀?、電、煤、來電話等市政配趨套工程，提前院介入土建施工包遇到的工地障所礙和堆場清理郊；珍遙愚配套工程由于叔技術(shù)要求改變限管位和加快施評工進(jìn)度需要配辜合的人工。棄四大管線爆裂羊和損壞（物業(yè)額公司無法檢修瑞）的應(yīng)急項(xiàng)目懲；配套工程進(jìn)賠場施工需要的繭臨時簡易磚瓦匠用房搭建。稼因工地施工臨懂時拆除圍墻影講響物業(yè)公司的舌草皮翻挖和臨凈時人行道增設(shè)重，圍墻和綠化廳翻土及請物業(yè)嚴(yán)公司恢復(fù)草皮贈的費(fèi)用。辯由于各施工隊(duì)擠與毫公司鉗分包共同交叉林施工，而工地綁要求達(dá)不到蘆**睛銷售標(biāo)娘準(zhǔn)增加的清掃奔人工。謀兩個工程項(xiàng)目技之間的盲地處屢理，和因項(xiàng)目慧需要而引起的必臨時用水、電多桿移位等。斬配合公司各類美促銷宣傳活動述需要對周圍環(huán)榜境作部分調(diào)整倉的零星項(xiàng)目增般加工程量。白特急項(xiàng)目處理裙程序：四項(xiàng)目部陣接總經(jīng)理層書糾面要求后，經(jīng)壺判斷可列入特螺急項(xiàng)目的，項(xiàng)乖目總經(jīng)斥理應(yīng)及時向分遠(yuǎn)管總經(jīng)理請示邁并著手準(zhǔn)備工澤作，同時擬書弄面報告及臨時棄協(xié)議報成本管選理部和工程管征理部，并同時勢辦理正式合同階申報手續(xù)。報拖告須含下述內(nèi)侮容：臂項(xiàng)目緣由及主沫辦人。車施工單位選擇負(fù)方法并說明原川因。工作計劃。傲其他須說明事念項(xiàng)。壤臨時協(xié)議（由珍項(xiàng)目總經(jīng)理與臟施工方簽字）飯，內(nèi)容應(yīng)包括寫：暫估造價、握結(jié)算辦法、完剪成時間等。病工程造價脈在答10快萬元以下的零拉星工程，施工由單位必須提交塌詳細(xì)的施工預(yù)慧算書。項(xiàng)目毒經(jīng)理必須對設(shè)師計變更認(rèn)真對蛙待，涉及到工是程量增加超疲過施工預(yù)算總膚價絲1準(zhǔn)0鋪％的，必須經(jīng)桶公司總經(jīng)理層懂批準(zhǔn)才能實(shí)施票。若工程結(jié)算影價超過施工預(yù)旺算閑1灰0否％以上，館項(xiàng)目部朝須上報專題報湖告說明情況。爭工程管理部工償?shù)貦z查制度第一條目的慕為使工地檢查澡工作規(guī)范化、喪制度化，便于利公司及時了解翅各工地的質(zhì)量傭、進(jìn)度等情況找，睜特訂立本椅制度膏。虹第什二究條巷廊檢查方法敏2.斯1擁檢查工地，是聰工程管理部的泄日常工作內(nèi)容桶之一，主要指辯工程管理部代鳳表公司對公司蠢各項(xiàng)目工地的鉤質(zhì)量、進(jìn)度、胃工程簽證、設(shè)高計變更、合同匠履約等情況進(jìn)昌行定期檢查及副不定期抽查，惜并將檢查結(jié)果芽總結(jié)發(fā)布。幣2.2絡(luò)工程管理部應(yīng)重不定期參加各睜工地的工程例芳會，對施工現(xiàn)儲場進(jìn)行抽查，在以了解工地的受現(xiàn)喇狀及存在的問鵲題，根據(jù)問題屆的重要程度出饑專題報告，慕告知水項(xiàng)目部閥并抄報公司分醫(yī)管總經(jīng)理。竄2.3拌場工程管理部應(yīng)耗于每月下旬會大同成喜本管理部、總批經(jīng)理辦公室有也關(guān)人員對各工劃地進(jìn)行一次大悅檢查忽，瑞痰各忘項(xiàng)目部價在檢查中應(yīng)給眼予積極支持與啟配合，并指派枯一名專業(yè)工程覺師配合檢查工株作，具體檢查棄考核表詳見《等項(xiàng)目部打項(xiàng)目管理工作示考核匯總表》登。每2.4愁工地檢查的內(nèi)綁容包括，各專浮業(yè)的質(zhì)量情況視、工程總體進(jìn)壘度完成情況、社現(xiàn)場文明施工伸情悔況、配合銷售追情況、公司工寄程管理規(guī)范的繪執(zhí)行情況等。丘2.5延獸各洗項(xiàng)目部塞應(yīng)將每周撿的低“底工程例會紀(jì)俯要惡”避，在會后的第涂二天以電子郵奏件的形式發(fā)給躺工程管理部。均2.6涌各近項(xiàng)目部示應(yīng)在每貓?jiān)禄?屈0硬日之前，將本驕工地的質(zhì)量情桂況、進(jìn)度完成莊情況、下月主卷要工勝作計劃、主要究設(shè)備材料供貨殲詳細(xì)計劃、配酬合銷售工作的啊進(jìn)展情況、存注在的主要問題日等，以電子郵踐件的形式給工手程管理部?；蚋蹖⑸鲜鰞?nèi)容充得實(shí)到《工程月融報》中，在規(guī)粒定日期（每漏月灶3毛0輝日）之前，抄辛送給工程管理探部。棍2.撒7禽各犁項(xiàng)目部驟應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生亮的重大事件（趟如：重大的質(zhì)卵量事故、人身債安全事故等爹）凍,氧及時以電話及肌電子郵件的形侮式通知工程管繩理部。漢2.境8婚工程管理部應(yīng)楊在每月對各工盯地進(jìn)行一次評讀估，并將評估崇報告發(fā)給各悔項(xiàng)目部繁及上報核公司領(lǐng)導(dǎo)第三條筆本制度解釋權(quán)大歸工程管理部得。預(yù)項(xiàng)目部遠(yuǎn)項(xiàng)目管理工作事考核匯總表編號：***裝項(xiàng)目名稱斤日期竹200多1煉年均塞月脊序號嬌內(nèi)容分類平得分申權(quán)重（％）染應(yīng)得分（得碰分搞×禍權(quán)重醉）鄰1埋現(xiàn)場質(zhì)量咸25五2飄進(jìn)度控制岔20鹽3再綜合管理耽55撿得分合計酸上月考核排名驕第痰絲僚名藍(lán)本月考核排名曾第隔軌話名摔綜歐循合繁枯評也釋價孫序號左內(nèi)容分類動情況分析鑼改進(jìn)措施意1萍現(xiàn)場質(zhì)量世2支進(jìn)度控制婦3竹綜合管理桌4存結(jié)論與建議盈考核人員顯項(xiàng)目總經(jīng)理涼工程管理部經(jīng)攪?yán)硌眄?xiàng)目部末項(xiàng)目管理工作躍考核分項(xiàng)表題項(xiàng)目名稱：秀考評人：別日期甜：內(nèi)個債年洗志餅月容瘡嚴(yán)日臺分類啞項(xiàng)目巡分項(xiàng)內(nèi)容賊主要檢查內(nèi)容憑檢查的質(zhì)量問明題及評分丑得分與現(xiàn)臘晨呼場碰氏求質(zhì)云梢柿量憂地基與基礎(chǔ)易壓樁工程童測量定位，樁原身質(zhì)量，樁的館堆放，吊樁及侵壓樁，焊接質(zhì)的量，樁頂標(biāo)高氏，樁身偏位嗚土方工程簽土方開挖及堆佛放，樁的保護(hù)索，基地保護(hù)，騙排水措施，土排方回填漲模板工程煉模板選型，模狐板配備套數(shù)，捷模板質(zhì)量，模只板拼縫，模板期支撐方法，模昌板拆除如鋼筋工程覽鋼筋除銹，鋼蹲筋成型，鋼筋村焊接，鋼筋幫但扎，保護(hù)層墊閉塊，插筋位笨置處喇混凝土工程停計量，混凝土敵攪拌，混凝土嶄運(yùn)輸，混凝土疤澆筑，混凝土舌養(yǎng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑寫磚質(zhì)量，砌筑敬砂漿，灰縫飽筆滿度，灰縫寬淹度，墻體平整透度和垂直度，跳馬牙槎，拉結(jié)諸筋營架空板安裝鄙架空板質(zhì)量，違座漿，灌縫線主體結(jié)構(gòu)邁多孔磚砌筑界磚質(zhì)量，砌筑織砂漿，灰縫飽夫滿度，灰縫寬言度，墻體平整仔度及垂直度，菠馬牙槎，穿墻恭螺桿但加氣混凝土砌仙塊砌筑侮加氣混凝土砌助塊質(zhì)量，砌筑迅砂漿，灰縫，林拉結(jié)筋監(jiān)模板工程血模板選型，模浴板配備套數(shù)，路模板質(zhì)量，模取板拼縫，模板首支撐方法，模標(biāo)板拆除時間和昂方法雕鋼筋工程惹鋼筋除銹，鋼漏筋成型，鋼筋覽焊接，鋼筋幫濫扎，保護(hù)層墊菠塊，插筋位置惕混凝土工程糞計量，混凝土駁攪拌，混凝土劍運(yùn)輸，混凝土泄?jié)仓?，混凝土瓜養(yǎng)護(hù)斥裝飾工程定內(nèi)墻粉刷置基層處理，底睜糙控制，面層葛質(zhì)量保外墻粉刷掩孔洞封堵，底苦糙施工，分格詢條塢嵌，面層膠施工，面層批而細(xì)砂，細(xì)部線庫條供樓梯扶手也立桿安裝、木園扶手制作安裝詳油漆涂料后色差，接痕，涉表面平整錯屋面工程耀找平層施工蚊找平層厚度，鏡平整度，表面葬強(qiáng)度三卷材施工脫基層，卷材質(zhì)漲量，卷材鋪貼史，卷材搭接，鋒天溝處理，細(xì)諷部節(jié)點(diǎn)嚼保溫層施工怕保溫材料堆放簽，材料質(zhì)量，普粘結(jié)劑，保溫擺材料鋪貼，河細(xì)石砼施工港混凝土坍落度燭，抗裂鋼筋位寇置，構(gòu)造鋼筋惡，混凝土澆筑充，養(yǎng)護(hù)緊水落口染選型，標(biāo)高控疫制，排水情況壘門窗安裝羅鋁合金門窗途窗框固定，發(fā)連泡劑施工，抽赴硅膠槽及硅膠苦打注，窗臺泛嬸水，門框尺寸梢及五金配件，外玻璃，成品保孝護(hù)玩進(jìn)戶門安裝筋門框固定，拼母縫，開啟和關(guān)六閉葬樓地面工程獄細(xì)石砼樓地面息基層清理，面學(xué)層施工，養(yǎng)護(hù)丙，踢腳線餓陶瓷錦磚樓地油面皇地磚質(zhì)量，鋪蠶貼情況，勾縫墨建筑采暖衛(wèi)生遇與煤氣溉給水管道及附慨件安裝倉管道質(zhì)量，管亮道敷設(shè)，打壓溪試驗(yàn)，成品保寒護(hù)每排水管道及附放件安裝器管道質(zhì)量，管病道安裝，地漏僅，通水通球，撓成品保護(hù)患煤氣管道安裝郊管道質(zhì)量，管煌道安裝，調(diào)壓昏試驗(yàn)賀電氣工程秘線管敷設(shè)詠配管質(zhì)量，線捏管敷設(shè)，成品買保護(hù)知配管及管內(nèi)穿沈線挨導(dǎo)線品種，質(zhì)步量，絕緣性，鏈導(dǎo)線連接誠電纜敷設(shè)灘電纜質(zhì)量，保奶護(hù)管，標(biāo)高控默制槐電氣照明器具鐮及設(shè)備塘配電箱，開關(guān)邁面板，電源插屆座，蜘避雷接地安裝宮搭接質(zhì)量，接怎地電阻斜弱電安裝喇電話通訊，電模纜電視，電防挨技術(shù)繡分類援項(xiàng)目邪分項(xiàng)內(nèi)容津分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)帖分項(xiàng)情況分析藝得分領(lǐng)進(jìn)度控制監(jiān)計劃管理報（詞1震0占分勺)臨是否符合網(wǎng)絡(luò)費(fèi)控制技術(shù)要求烏符合惱得吐1弦0貍分，不符賽得宵0中分疊工程進(jìn)度控制默情況活(9載0孩分聯(lián))袖審核是否及時致上報月進(jìn)度計秤劃并經(jīng)公司同珠意漲（途1腿0之分）珠符合長得然1閃0聽分，不符飾得抄0晨分棍檢查實(shí)際進(jìn)度錦與計劃進(jìn)度吻柄合程度故（妨5穿0收分）售有一項(xiàng)工程延夾誤酒扣牲5撞分汁上月滯后進(jìn)度慘整改情況適（晴3蹈0凱分）互有一項(xiàng)未整改振完畢屑扣予5幻分漏進(jìn)度控制得分歇分類和項(xiàng)目蝶分項(xiàng)內(nèi)容欲主要檢查內(nèi)容多檢查標(biāo)準(zhǔn)及評殲分犁檢查的質(zhì)量問幣題夕得分路顯慕向捧訓(xùn)有繭帝蒼廳旺撫侮施工預(yù)控滾（隸2做5改分）牧施工工藝和方獅法胸新（辨1綿0蠢分）獲樣板制的執(zhí)行規(guī)規(guī)定的部分每略一項(xiàng)沒執(zhí)行巴扣舞3叨分缺蛇施工組織設(shè)計承或方案的審核浩每份未及時審勞核身扣趁0.留5先分疑施工技術(shù)交底牽缺一項(xiàng)式扣炎0.鐮5題分述施工單位和人陸員資質(zhì)步（扔4嚷分）預(yù)管理人員資質(zhì)亮不滿足要求彩扣抹1瓦分醉/斤人獻(xiàn)販?zhǔn)┕挝还芾碜V人員到位情況編每少一人融扣氏1戒分妙上崗證叼每少一項(xiàng)吃扣合1月分妻材料管理鄰（癥8浪分）渣材料進(jìn)場檢查灘每發(fā)現(xiàn)一次不狗合要求報扣濱2藝分檔取樣和復(fù)試涼每發(fā)現(xiàn)一次不和合要求屠扣掏1飛分哄運(yùn)輸、堆放、班保管得每發(fā)現(xiàn)一沒次沈/炕處不合要求吩扣縫0.惰5通分筒機(jī)械和工具怒（豐3殿分）糞計量儀器的鑒房定雀每缺一份烘扣竹1顆分副機(jī)械設(shè)備檢查淚驗(yàn)收揚(yáng)每發(fā)現(xiàn)一次不俘合要求定扣乞1動分哭對監(jiān)理單位的良管理美（妻3典0鎮(zhèn)分）慶對監(jiān)理人員的紛管理秋（熱1粒0戒分）李監(jiān)理人員的資泄質(zhì)懇不合要求鑼扣扛1民分巴/燃人賤監(jiān)理人員的數(shù)恥量議每少一人爛扣犯1謀分霧監(jiān)理人員的定李期考核（包括調(diào)進(jìn)場面試）油沒有考核肅扣被1尚分租對監(jiān)理文件的陽閱處嫩（裹1指5掃分）話監(jiān)理實(shí)施細(xì)則造每少一分項(xiàng)（析或不合要求）窗扣布1轟分雕監(jiān)理月報尊內(nèi)容不能滿足濟(jì)要求微扣乞2疼分，未審核限扣背1呈分顯監(jiān)理備忘錄、誦通知單鄙未及時處理或默跟蹤檢查旗扣燈1顫分員/圓份志監(jiān)理專題報告糾未及時處理或風(fēng)跟蹤檢查裂扣辛1揪分腰/童份很對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資拘料的管理磚（胖5慕分）瓶質(zhì)量控制方面奮開工報告、報克驗(yàn)單、隱蔽工銳程驗(yàn)收記錄每婦缺一份碗扣險0.鑰5衫分敬材料管理方面妹出廠合格證、歡質(zhì)保書、復(fù)試菠報告、準(zhǔn)用證攔等每缺一份融扣壺0.恥5舅分使監(jiān)理日記的完炭整性、及時性箱完整性、及時麥性每項(xiàng)不合要偏求脈扣傾1戲分音其它資料（人依員、機(jī)械設(shè)備捧、內(nèi)部管理）僅每項(xiàng)不合要求食扣石0.徑5用分擔(dān)內(nèi)部管理挺（繩2池5善分）寸工程簽證和設(shè)氏計變更置（競1會0庸分）諷操作流程圈每發(fā)現(xiàn)一次不孟合要求彩扣焦2眼分電審核情況墻每發(fā)現(xiàn)一次不太合要求際扣醋2磨分音甲供材料管理障（奮8趨分）細(xì)計劃執(zhí)行可每發(fā)現(xiàn)一次不策合要求盲扣吩2患分活材料質(zhì)量議每發(fā)現(xiàn)一次不續(xù)合要求豪扣夾2光分惕封樣和保管樹不合要求粘扣驕2約分槐內(nèi)業(yè)資料管理秀（之7做分）酒合同半月報印每缺一份君扣乳1句分怒文件進(jìn)出流程怖每發(fā)現(xiàn)一處不犯合要求顫扣況0.喘5剪分瘦文件歸檔及時竟性、完整性、扯正確性創(chuàng)每項(xiàng)不合要求考扣軍0.澇5脂分嘴安全文明施工橡（秋1索0陪分）沒場容場貌淋（梁2蒼分）遞道路、材料堆茂放、垃圾清理風(fēng)、標(biāo)示標(biāo)語、薦臨時設(shè)施做每發(fā)現(xiàn)一處不包合要求碗扣秩0.葵5害分獻(xiàn)安全防范措施賣（掌3哀分）桶防墜落、防火請、安全用電、漂機(jī)械設(shè)備防護(hù)毯每發(fā)現(xiàn)一處不民合要求頌扣點(diǎn)1渾分宇安全檢查另（痰3類分）終每周進(jìn)行安全喚檢查并落實(shí)整未改魔每缺一次智扣雷1攔分琴安全教育與安趨全意識撕（善2饒分）踩定期進(jìn)行安全嬌教育沒沒有進(jìn)行安全盈教育腳扣苗1征分，每發(fā)現(xiàn)一賊次違反安全事映例眉扣綿1拐分站檢查出的問題莊整改情況圣（床1菊0凍分）勺以分項(xiàng)內(nèi)容為符單位，每一處省未及時改正艷扣掛3美分經(jīng)綜合管理得分說明：江各簽項(xiàng)目部絞項(xiàng)目管理工作飛考評由工程管徒理部負(fù)責(zé)執(zhí)行勵，每月不定期坡檢蜓查概1-即2凍次。雕本考核表由工鷹程管理部派員姻（不少泄于添2固人）負(fù)責(zé)填寫唐，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)謝理和工程管理望部經(jīng)理簽字蓋霧章后生效。辣本考核表每月干月末出一次，躬報公司總經(jīng)理架層，同時抄報須總辦、審算部伸及各斷項(xiàng)目部首。顯現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)苗度控制和綜合忙管理均銜以罰10調(diào)0運(yùn)分進(jìn)行評分，遞其中現(xiàn)場質(zhì)量悶以涉及到的分遍項(xiàng)內(nèi)容為單位商平均分配。高分類（項(xiàng)）換可算得分（％）朱＝腸∑鴉項(xiàng)目應(yīng)得避分鏡×份（擦∑兩檢查分項(xiàng)項(xiàng)目彩實(shí)際得分暗÷弱∑扭檢查分項(xiàng)項(xiàng)目仆應(yīng)得分）兄<HYPERLINK裁B補(bǔ)a唉c綁k懼>緣項(xiàng)目部期合同管理制度目的：翻規(guī)范合同管理互程序，落實(shí)合糞同管理責(zé)任，量保證合同得到蛇嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理合同管理辣監(jiān)理合同管理塑的指導(dǎo)思想堅(jiān)監(jiān)理單位是現(xiàn)兄場質(zhì)量、進(jìn)度如、安全文明管取理和施工單位詳間協(xié)調(diào)的主要湯責(zé)任單位，并析協(xié)助開發(fā)商進(jìn)辭行成本控制，剃項(xiàng)目部壯依據(jù)監(jiān)理合同月（包括招標(biāo)文吐件、投標(biāo)書）分、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)枕理規(guī)劃、現(xiàn)行勤的法規(guī)和規(guī)范略，對監(jiān)理單位溝進(jìn)行有效管理鳳和監(jiān)控是一項(xiàng)估特別重要的工軟作，是保證項(xiàng)雞目管理正常進(jìn)怨行的重要保證懶。耗現(xiàn)場工程師要夢經(jīng)常與監(jiān)理人追員進(jìn)行有效溝株通，使其了解滿**般的管理思路、惹工作方式，盡撥快與項(xiàng)目部合駁拍。?，F(xiàn)場工程師要乳樹立監(jiān)理單位善的威信，充分智發(fā)揮監(jiān)理單位越的作用，為監(jiān)崖理單位開展工廁作創(chuàng)造良好的飾外部環(huán)境。攤監(jiān)理人員的資回質(zhì)審查咱項(xiàng)目部井應(yīng)對進(jìn)場的監(jiān)嚷理人員進(jìn)行資猶格審查，核對煌監(jiān)理人員名單康是否與監(jiān)理合頑同相符，檢查捆和了解監(jiān)理人粥員的學(xué)歷證書秋、職稱證書、境資格證書、工劉作簡歷是否真陪實(shí)可靠；并對脖進(jìn)場的監(jiān)理人憂員進(jìn)行面試，僻符合要求才能迫進(jìn)場開展監(jiān)理秩工作。野項(xiàng)目部宿應(yīng)定期對現(xiàn)場咳開展工作的監(jiān)瓶理人員進(jìn)行考味核（作好記錄掃），及時調(diào)整魚不合格的監(jiān)理姑人員。飄項(xiàng)目部風(fēng)應(yīng)及時將長駐毛現(xiàn)場的監(jiān)理人轟員姓名、性別概、專業(yè)、技術(shù)是職稱、資格證碼書名稱、進(jìn)出交時間等情況登聰記在鑄《胞施工現(xiàn)場監(jiān)理滅人員登記表替》殘上。屑審核監(jiān)理單位您提交的文件犧開工前督促監(jiān)裝理單位及時提覆交《監(jiān)理規(guī)劃編》，簽署審核川意見。粱督促監(jiān)理單位鋒分階段提交《稀監(jiān)理實(shí)施細(xì)則科》，及時進(jìn)行篩審核。體審核監(jiān)理單位毫提交的《監(jiān)理續(xù)月報》，簽署父審核意見。仆重視監(jiān)理單位霞發(fā)出的監(jiān)理備惰忘錄、監(jiān)理通怪知單，認(rèn)真研進(jìn)究監(jiān)理單位提井交的專題報告津，并對上述文品件進(jìn)行追蹤檢麻查。秒監(jiān)督、檢查監(jiān)遇理單位對施工壟單位提交的總蕩進(jìn)度計劃、月展進(jìn)度計劃、周胃進(jìn)度計劃的審駛核情況，督促繳監(jiān)理單位分析浙工程進(jìn)度滯后泡的原因，提出陜追趕進(jìn)度的方狐法，并嚴(yán)格要股求施工單位按艙此執(zhí)行。輛監(jiān)督、檢查監(jiān)皂理單位對施工肚組織設(shè)計、施浩工方案、施工甩技術(shù)交底的審鼻核情況。碌監(jiān)督、檢查監(jiān)西理單位對施工批單位的工期簽秤證、工程簽證話、技術(shù)核定、譽(yù)工程付款的審慎核情況。妙審核監(jiān)理單位淹提交的工程評尤估報告，并簽泉署意見。銳監(jiān)督檢查監(jiān)理元單位的現(xiàn)場控灣制任督促監(jiān)理單位叼認(rèn)真審查施工股單位在開工前拋的準(zhǔn)備工作，封包括人員、材知料、機(jī)械等。振督促監(jiān)理單位省落實(shí)樣板制的猾工作。損監(jiān)督檢查監(jiān)理早單位對隱蔽工架程驗(yàn)收的控制管情況，對重要乘的部位（特別贏是易引起投訴熔的問題），現(xiàn)摘場工程師要參療與隱蔽工程驗(yàn)仗收。落經(jīng)常檢查監(jiān)理額單位的旁站、得巡視等工作是邪否滿足現(xiàn)場施燦工的需要。炒監(jiān)督檢查監(jiān)理響單位對施工材棵料的進(jìn)場檢查畝、見證取樣和拒送樣情況。擁督促監(jiān)理單位倘定期進(jìn)行安全釣文明施工的檢痕查?？椛钊氍F(xiàn)場檢查遣工程實(shí)體質(zhì)量匯，定期對監(jiān)理州單位的工作效徹果進(jìn)行評估，路及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理卸單位開展工作揚(yáng)的問題，并及糠時解決。直協(xié)助監(jiān)理單位取進(jìn)行中間驗(yàn)收林和竣工初驗(yàn)。騰2.5罩導(dǎo)檢查監(jiān)理單位改的內(nèi)業(yè)資料諒定期檢查監(jiān)理蓋單位的內(nèi)業(yè)資傭料情況，審核傷資料的及時性忙、完整性、準(zhǔn)半確性。質(zhì)定期檢查監(jiān)理短工作日記的記爭錄情況撓，材料質(zhì)保資覽料和復(fù)試資料粉等。增檢查監(jiān)理單位辱對現(xiàn)行施工規(guī)賓范、國家和鴿安徽滋政府部門發(fā)布功的指令性法規(guī)賣。施工合同管理老施工合同管理樓的指導(dǎo)思想離項(xiàng)目部股應(yīng)該合理安排距每份合同的執(zhí)泊行人，盡量讓覽每份合同從招稻投標(biāo)開始到工完程結(jié)束由一人風(fēng)負(fù)責(zé)。約合同責(zé)任人應(yīng)神該掌握合同的層全部內(nèi)容，充破分發(fā)揮監(jiān)理單福位的作用，監(jiān)號督檢查的監(jiān)理誓單位監(jiān)控情況挖。習(xí)合同完成后必品須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)拐驗(yàn)和教訓(xùn)，交株工程管理部歸明檔。仙施工合同管理幫的銅施工合同責(zé)任屑人在工程開工賊至竣工期間應(yīng)侮每半月填寫合敗同半月報，及洽時反映每階段臉工程進(jìn)展情況質(zhì)。輝合同責(zé)任人在羽合同負(fù)責(zé)期間滿，要按合同規(guī)六定的條款嚴(yán)格堤要求施工單位子，并督促監(jiān)理困單位。抖半月報主要包典括以下內(nèi)容崗：素A才燒本周工程主要足部位的進(jìn)度情腔況躲B灣監(jiān)理公司的工如作情況描述欺。日C愈礦工程款支付數(shù)歇額及合同累計淹付款及付款比框例婦。筆D汁受施工現(xiàn)場勞動頌力和施工機(jī)械上配備情況陳。瘋E快博工程質(zhì)量的評慣估意見顯。領(lǐng)F身攀本周成本情況尊反饋。（設(shè)計估變更、技術(shù)核篇定、工程簽證苗匯總）遠(yuǎn)半月報的審核柴以主辦工程師棍的直接上司為針主，項(xiàng)目總經(jīng)消理了解，就項(xiàng)目趙檔案員守歸檔。膜項(xiàng)目部校必須對每份合腿同進(jìn)行評審，示竣工驗(yàn)收以后均先由合同責(zé)任喇人提交一份竣稈工報告，包括倡進(jìn)度和成本分柳析：實(shí)際情況月與合同計劃進(jìn)倍行比較，分析票產(chǎn)生偏差的原持因，提出今后襪以后解決的辦戀法；并對工程倍質(zhì)量進(jìn)行評估啦，由項(xiàng)目部工物程質(zhì)量進(jìn)行評嘆審。我每份合同應(yīng)收扯集相關(guān)的管理重資料，由合同淚責(zé)任人負(fù)責(zé)，聰文件原件交描項(xiàng)目婆檔案員代歸檔。拜當(dāng)合同責(zé)任人饅改變時，應(yīng)辦偵理好交接手續(xù)旨，并且經(jīng)其直蔑接上司確認(rèn)。價交接記錄單包岔括：移交的資謊料清單，已完著部分的情況描獎述，遺留的問剖題和注意的事施項(xiàng)。搏<HYPERLINK亮B受a橡c智k伏>志工程施工組織變設(shè)計審查制度第一條目的捎充分考慮住宅匪工程的特點(diǎn)，龍科學(xué)審查、修搞改施工組織設(shè)冤計，保證施工騎質(zhì)量，節(jié)約工綢期和成本。些第二條醉臟審查時間暖臨建搭設(shè)前審物核施工總平面結(jié)布置，在開工菌前審核施工組抱織設(shè)計，在各徹分部工程開工慘前審核技術(shù)交盼底。緞第三條勒審查小組成員企工程管理部、敵項(xiàng)目部槽、全體監(jiān)理人音員以及審算部納、特殊的部分潔還要請相關(guān)的稻專家參與施工坊總平面圖、施有工組織設(shè)計的菜審查工作由工犁程管理部負(fù)責(zé)插召集和主持，茂施工技術(shù)交底繡由起項(xiàng)目部等負(fù)責(zé)。更第四條舒審查責(zé)任董審查小組應(yīng)全迫面、認(rèn)真審查加施工組織設(shè)計陶；伙審查后的施工碰組織設(shè)計如導(dǎo)妹致施工出現(xiàn)重囑大技術(shù)失誤或菠經(jīng)濟(jì)損失，審愛查竊小沿椒榆組應(yīng)負(fù)有關(guān)責(zé)突任；杰施工組織設(shè)計史未經(jīng)審查，不諷得擅自簽發(fā)與波之有關(guān)的文件祖；掛未經(jīng)審查的施跟工組織設(shè)計，鳴不得作為施工另和結(jié)算依據(jù)。仿第番五鷹條沿審查程序帝施工單位在工甜程開工前編制責(zé)施工組織設(shè)計勞；肌施工組織設(shè)計巖按監(jiān)理單位、誦項(xiàng)目部箏、成本管理部區(qū)、工程管理部中的順序進(jìn)行審嘗批，施工單位熱對施工組織設(shè)婦計的審核意見有及時進(jìn)行補(bǔ)充著和完善；撓最后報工程總示監(jiān)審批。蟲施工組織設(shè)計諸必須經(jīng)工程總測監(jiān)批準(zhǔn)以后才皂能施工?？鹊诹砹晽l恨籃審查內(nèi)容[綜合部分]證施工組織設(shè)計拋依據(jù)應(yīng)充分，肌包括：招標(biāo)書慕、投標(biāo)書、施芬工合同、甲方劉其他要求、政俯府有關(guān)規(guī)定、仆國家和地方有屋關(guān)規(guī)范、全套稈施工圖紙、地寨質(zhì)勘探報告、醫(yī)地下管網(wǎng)分布驢圖、現(xiàn)場狀況嶼等；嚷施工組織設(shè)計筑必須六項(xiàng)齊全宅且有深度：工鴿程管理架構(gòu)、雅進(jìn)度總計劃、含現(xiàn)場平面布置血、主要施工方的法、施工機(jī)械平狀況說明及一速覽表、質(zhì)量安被全保證措施；針針對本工程的也特殊部位和關(guān)乓鍵節(jié)點(diǎn)要編制要詳細(xì)的施工方當(dāng)案。[管理架構(gòu)]鞠需詳細(xì)具體，亂包括幫置業(yè)副總經(jīng)理評、五大員、各惹班組長；揉相關(guān)人員的資思質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能袖力、配合等必濁須符合合同的或條件、滿足工躲程要求。[進(jìn)度計劃]岔進(jìn)度計劃安排歲應(yīng)符合實(shí)際情縮況，并考慮分羊包單位的施工膜進(jìn)度安排；焦進(jìn)度計劃中應(yīng)釘明確各分項(xiàng)工仰程工程量、材濱料用量、日人綁工產(chǎn)量等計算嚷依據(jù)，并應(yīng)繪殲制各工種勞動介力分布曲線；繭施工人員、施算工機(jī)械、設(shè)備恩、材料安排應(yīng)愁充足，進(jìn)退場付時間應(yīng)科學(xué)、報合理，特別對翠需甲方限價以承及甲供的材料鞏、設(shè)備應(yīng)有詳孤細(xì)的進(jìn)場計劃營；室應(yīng)明確甲方或槐乙方分包工程竿的進(jìn)退場時間接（包括電梯、崇消防系統(tǒng)、空穿調(diào)、防水、鋁吵合金、通訊系蔥統(tǒng)、有線電視駁、高低壓配電膝、室外給水、章煤氣、櫥柜等倡等）；坊施工進(jìn)度計劃鳥應(yīng)考慮因建設(shè)猜單位銷售需要案提前移交部分呀的施工安排。稱[虜施工總平面布欄置延]腥現(xiàn)場布置圖應(yīng)魚考慮基礎(chǔ)、地城下室、主體、唇裝修等施工各模階段的需要（款包括分期工程絨的上下期銜接絕），并應(yīng)重點(diǎn)倘考慮銷售需要片；鮮乙方應(yīng)采取措甲施創(chuàng)造、維護(hù)活良好的現(xiàn)場銷洪售環(huán)境；應(yīng)有香具體措施配合體樣板房施工和攔對外開放；茶現(xiàn)場排水系統(tǒng)忠的安排、現(xiàn)場縱施工用電布置均必須經(jīng)濟(jì)合理焰施工機(jī)械的布擁置必須滿足施捕工機(jī)械的要求耳平面布置應(yīng)達(dá)扯到方便施工、綿易于管理、節(jié)蛾省成本的目的簽。捐[劣主要施工方鴿法零]壓主要施工方法謀的審核包括以忘下幾個方面：濃施工機(jī)械的型圓號數(shù)量，施工社流水作業(yè)和勞龜動力的安排，霉周轉(zhuǎn)材料的選茄用和配備，各義種施工難點(diǎn)的慣技術(shù)措施等是單否滿足現(xiàn)場施母工的進(jìn)度和質(zhì)恭量要求，是否愉經(jīng)濟(jì)合理。哄主要施工機(jī)械份指壓樁機(jī)、塔警吊、井架的選嶼用和布置必須譜滿足現(xiàn)場施工究的進(jìn)度和質(zhì)量刃要求，且經(jīng)濟(jì)迅合理朱施工流水作業(yè)像和勞動力的安娘排必須滿足施湊工進(jìn)度的要求社。閉模板的選用和后數(shù)量配備必須聞滿足現(xiàn)場施工武的進(jìn)度和質(zhì)量的要求。宜[震質(zhì)量、安全要潤求接]挽6.2禮0叉由于業(yè)主對房膠屋質(zhì)量（特別擴(kuò)涉及到使用方哭面，例如滲漏啟、裂縫、排水悠不暢通等）的角要求高，方案決中應(yīng)有防治工河程質(zhì)量通病的膨具體措施和獎約懲制度，確保劉房屋的使用功球能；劇6.2禽1討在危險環(huán)境下預(yù)施工，應(yīng)采取莫具體防護(hù)措施蹲，確保人身和椒財產(chǎn)安全；蔥6.2次2冬乙方應(yīng)采取措慮施協(xié)調(diào)各分包果單位的施工工項(xiàng)作（如垂直運(yùn)揉輸、用水用電蹤、加工場地等恐），負(fù)責(zé)本單衣位和分包單位芒的成品、半成占品的保護(hù)。