年底企業(yè)員工總結(jié)報告(4篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——年底企業(yè)員工總結(jié)報告(4篇)報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以表達、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代明白,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

年底企業(yè)員工總結(jié)報告篇一

退單—整理—單證收齊—申報—注意退稅狀況—備案整理。

首先根據(jù)國稅的通知政策及時下載最新退稅系統(tǒng)以及最新代碼庫，今年的系統(tǒng)更新次數(shù)較多，從x到了現(xiàn)在20x年1月更新為x。系統(tǒng)改變后，里面的操作也發(fā)生了一些變化，申報時需要插上金稅盤才能申報。11月開始無紙化申報，網(wǎng)上正式申報后，去大廳打印受理單即可。申報資料跟備案資料留自己保存，以備查。

先在輔助里錄入單據(jù)，報關(guān)單號跟發(fā)票號都要逐一與紙質(zhì)的報關(guān)單校對后，再保存，校對無誤后，先預(yù)審，有疑點的找出原因，根據(jù)不同疑點不同處理，疑點以數(shù)據(jù)驗證為準，這個標(biāo)準跟國稅內(nèi)部是統(tǒng)一的。無疑點的就正式申報，假使是發(fā)函的新增企業(yè)，累計稅額達到10萬，就會被抽中發(fā)函，未達到時可先申報，但是須先復(fù)印報關(guān)單跟發(fā)票，已備后面發(fā)函提供資料所需。

①發(fā)函時需準備發(fā)函資料，自查表，各種復(fù)印件等等。加蓋公章，一起上交。再把發(fā)票信息錄入國稅網(wǎng)，與工廠負責(zé)人聯(lián)系，以確保內(nèi)容的一致性，避免產(chǎn)生疑點影響退稅時間。跟往年不同的是，最近一個月管理員會根據(jù)你提供的資料核對后，決定是否發(fā)函，但是資料還是一樣要準備齊全。還有發(fā)票時間一定要控制在90天內(nèi)，超過90天的.要寫狀況說明，超過180天的則需發(fā)函處理。

②收到發(fā)票時，也要細心核對，特別是月底的，要是出錯，隔月紅沖比較麻煩。

③還有像康利的發(fā)票每次開來都開在一張發(fā)票上，但是對應(yīng)的都是多張報關(guān)單，所以都要放一個批次里報，后幾票用復(fù)印件加蓋公章，并且注明此票數(shù)量申報多少，金額多少，稅額多少，接下來在哪個關(guān)聯(lián)號中申報，等說明。

收到發(fā)票跟報關(guān)單后，把收齊跟未收齊的整理出來，在每次申報前，通過輔助系統(tǒng)里的報關(guān)單監(jiān)控，把沒收齊的跟單證說，早催退單或者催工廠開票，盡量每次月底或者下月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個月申報兩個批次，趕上退稅時間。

其次還要及時和稅務(wù)局有效溝通，把握稅法動態(tài)、加強時間觀念及時辦理退稅。年末國稅資金比較緊張，還有兩批次還沒退。

2、賬務(wù)方面：

從第6個月開始接手全部的賬務(wù)工作，整理原始憑證，填制憑證，審核憑證，到最終的記賬，生成報表，納稅申報，都獨立的完成，剛開始第一個月是比較陌生的，找朋友看了如何申報，需要注意什么，第三個月開始都獨立申報，碰見問題再咨詢別人。

年底企業(yè)員工總結(jié)報告篇二

行政部工作必需強調(diào)搞好“三個服務(wù)〞，即為公司服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。一年來，我們圍繞搞好服務(wù)工作，要求我部人員每周列計劃，將個人工作變被動為主動，就分管的食堂、宿舍、車輛、低值易耗品、儲運班及其他各項工作合理分工，積極協(xié)同，為職工的良好工作生活環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、職工食堂管理。今年我部依照公司要求，對食堂進行外包，并落實專人跟蹤食堂飯菜質(zhì)量，盡量將各項工作做細做實，為職工創(chuàng)造了一個舒適的用餐環(huán)境。下半年來，市場菜價、油價等普遍上漲，我部積極與食堂承包人員溝通，及時調(diào)整職工的中餐和晚餐餐費標(biāo)準，確保職工伙食，以穩(wěn)定職工隊伍。

2、職工宿舍管理。針對住宿人員中年輕職工多、衛(wèi)生狀況差的現(xiàn)狀，我部制訂了宿舍管理制度，加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，每周定期對宿舍衛(wèi)生狀況進行檢查，對衛(wèi)生差的宿舍，按規(guī)定對住宿人員進行處罰，并將處罰狀況予以公布，通過制度的執(zhí)行，在一定程度上提高了員工的自覺性，整個宿舍環(huán)境有了一定改善。

3、車輛管理。要求駕駛員定期清洗車輛，嚴格遵守交通規(guī)則，積極協(xié)同其他各部門用車需求。

4、低值易耗品管理。勤盤點，勤登記，按計劃領(lǐng)用，為公司的成本控制做好基礎(chǔ)工作。

5、儲運班管理。今年在發(fā)貨量較大、工作范圍擴大(生產(chǎn)、物資、工程等裝車、卸貨量大大增加)的狀況下，儲運班齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)勝困難，不折不扣地完成了卸貨、裝箱、裝車等一系列工作。

6、其他后勤工作。在會務(wù)和接待工作方面，我部組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務(wù)工作，每周組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和管理工作會議。在接待福安市考察團時，我部積極布置會場，提前準備，大家分工協(xié)作，確保每個細節(jié)都不出問題，有條不紊的接待來客，確保了公司良好的對外形象。在廠區(qū)衛(wèi)生方面，今年來我部對兩名環(huán)衛(wèi)人員調(diào)整分工、合理安排，堅持每天對包干區(qū)完全清潔一遍，確保整個廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整齊、清潔。在綠化管理方面，今年四月份，我部組織在廠大門西則，新栽了三棵大香樟樹，并在西廠區(qū)組織行管人員新植了500棵香樟樹苗;日常組織人員定期對草坪和花木進行修剪，在為職工提供舒適安逸的工作生活環(huán)境的同時，也樹立了公司的良好外部形象。

在防暑降溫方面，今夏高溫襲人，六月份，我部組織發(fā)放了毛巾、涼快油等防暑降溫用品;在氣溫達到33度以上時，要求食堂每天向一線員工供應(yīng)大麥茶，同時我部人員堅持每天下午到生產(chǎn)車間發(fā)放冷飲，及時將涼快送到一線。在職工福利方面，5月份，組織高層和營銷精英去韓國旅游;8月份，組織了中高層干部的健康體檢活動;9月份，組織了中高層干部、行管人員和先進工去上海世博會旅游，做到了活動之前有籌劃，活動過程有組織，受到一致好評。

年底企業(yè)員工總結(jié)報告篇三

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間x年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點〞，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，戰(zhàn)勝缺點，改進方法;深入學(xué)習(xí)，把握技巧;加強管理，改進服務(wù);大膽摸索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1.本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

2.逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)視管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱心高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5.充分引導(dǎo)員工勇于承受責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承受責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達〞。與同事相處融洽，能夠積極協(xié)同及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步加強，對后期工作壘積了大量經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥枚嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作往往事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)同仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

年底企業(yè)員工總結(jié)報告篇四

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。特別是在與客戶談到一些難辦的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己浮現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上達到最正確的狀態(tài)。有時候我在靜靜的凝眸著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)視著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些難辦的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有：

(一)工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過這一年來，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的提防態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問明白，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地卓越完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己漸漸轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(二)溝通不夠

人和人交往，最大是真誠，相互理解和平日的溝通，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實依據(jù)著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。在經(jīng)