2023年車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求(十一篇)

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車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求篇一

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3.車間活動(dòng)/事務(wù)

1)評(píng)估車間分析、對(duì)表達(dá)車間實(shí)際狀況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2)制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

3)對(duì)技工在工作中的問題和對(duì)特別工具/設(shè)備使用提供幫助

4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5)依照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)視車間運(yùn)作狀況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求篇二

1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

2、依照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)追蹤解決;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求篇三

1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;

2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;

4、處理常見生產(chǎn)異常;

5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;

6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;

7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表;

8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;

9、車間現(xiàn)場(chǎng)5s工作;

10、負(fù)責(zé)本班組成員的績(jī)效考核;

11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。

車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求篇四

1.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù);

2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨;

6.確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按gmp規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提高工作效率;

8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求篇五

1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)

2、本車間人員的組織、調(diào)動(dòng)、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)視

3、對(duì)車間環(huán)境、衛(wèi)生、5s、安全等進(jìn)行控制

4、檢查、監(jiān)視生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核

6、不合格品的上報(bào)處理

7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量

8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號(hào)、標(biāo)識(shí)等

9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率

10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)狀況，尋覓改善、提高措施

11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫或?qū)徍?/p>

12、所屬員工100%遵守ehs制度

13、監(jiān)視屬地安全及隱患整改狀況(擔(dān)憂全行為，擔(dān)憂全狀態(tài))

14、安全事故上報(bào)及處置

車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求篇六

1、全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，;

2、組織協(xié)調(diào)班組員工依照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

3、監(jiān)視管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;

4、管理車間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生

5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn);

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作

車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求篇七

1.負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

2.協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)視員工依照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

3.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量原則;

4.提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，全面開展優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

5.控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;

6.加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

7.工作需要交接班的做好交接班記錄。

車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求篇八

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)視計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)特別效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

4.協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

5.檢查、監(jiān)視車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，工作安全及防火狀況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

7.積極協(xié)同工人聘請(qǐng)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)填寫在公告板上提醒員工。

車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求篇九

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);

3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;

5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問題的改善;

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績(jī)效考評(píng);

7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求篇十

1.生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、購(gòu)買處理;

2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，確鑿性和及時(shí)性予以監(jiān)控。

3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;

4.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;

5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求，對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫正確性和使用狀況檢查;

6.車間人員管理，調(diào)配;

7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。

車間班組長(zhǎng)最基本的管理要求篇十一

1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)視好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。