工程分公司制度5篇

Word版本，下載可自由編輯工程分公司制度5篇【第1篇】工程分公司財務科長崗位制度

建造分公司財務科長崗位制度

一、組織分公司預算、財務收支方案的編制和監(jiān)督執(zhí)行。

二、組織擬訂分公司資金籌措方案并負責資金的調配。

三、組織分公司成本的控制、核算、分析和考核,催促相關部門降低消耗,節(jié)省費用,提升經濟效益。

四、組織健全分公司財務核算制度,通過財會資料舉行經濟活動分析。

五、參加質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理計劃中的經濟技術、成本分析活動。

六、參加組織會計人員學習政治理論和業(yè)務技術。

七、完成領導交辦其他事項。

【第2篇】工程分公司會計崗位責任制度

建造分公司會計崗位責任制度

一、根據會計制度的規(guī)定記賬、報賬,做到手續(xù)完備、數字精確?????、賬目清晰。

二、根據經濟核算原則,定期檢查、分析各單位財務情況;挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果。

三、妥當保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

四、完成領導交辦的其他作。

【第3篇】工程分公司財務工作制度

建造分公司財務工作制度

一、會計年度自1月1日起至12月31日止。

二、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必需真切、精確?????、完整,符合會計制度的規(guī)定。

三、會計人員辦理睬計事項,必需填制或取得原始憑證,并按照審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

四、會計人員應該定期對各自工作舉行自查,保證賬簿記錄和事物、款項相符。

五、會計人員應按照賬簿記錄編制會計報表,并報送有關部門。

六、會計人員采取會計監(jiān)督,對不真切、不合法的原始憑證不予受理,對不完整的原始憑證要求更正、補充。

七、會計人員發(fā)覺賬目、賬款不相符時,應該準時向分公司領導書面匯報,并哀求查明緣由后作出處理;會計人員對上述事項無權自行處理。

八、會計工作應在內部稽核制度下舉行,出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權、債務賬目的記下工作;采取電算化的,要根據電算化管理制度的規(guī)定辦理。

九、會計人員調動工作和離職必需與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

【第4篇】工程公司工程分包管理制度

建造工程公司工程分包管理制度

1.總則

本公司承接的工程項目普通均由本公司直屬項目部負責施工,特別專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設單位認可后方可實施分包;

2)分包單位必需具備相應的資質,嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應資質條件的單位;

分包單位根據分包合同的商定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位擔當連帶責任;

分包單位不得將其承包的工程再次分包;

本公司所承接建造工程的主體結構不得參加分包;

本公司工程分包的詳細工作由工程部負責實施。

2.資歷預審制度

經建設單位批準可分包的項目,由工程部負責分包單位的資歷預審工作。

由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時光內,故意向的施工單位前來報名,領取資歷預審表,并商定送審時光。送審時須攜帶以下證件:

l)營業(yè)執(zhí)照;

2)資質證書;

3)平安資歷審查認可證;

4)法人證實或法人托付書;

5)企業(yè)簡介;

6)項目經理簡歷;

7)銀行資信證實。

各報名單位必需在規(guī)定的送審時光,將預審表送至工程部。由工程部驗證有關原件有效后參與預審。

預審由工程部組織,建設單位派代表參與。當符合如下條件時,視為預審利用并書面通知對分包單位總部舉行考察:

l)具備完成該項目相應的資質;

2)公司組織機構健全,財務情況良好,技經人員配備合理,機械設備齊全;

3)參加施工的項目的優(yōu)良率在80%以上;

4)分包方項目經理有兩個以上相應工程的施工經受,且工程質量為優(yōu)良以上。

3.分包單位的考察制度

由公司分管經理參與,工程部組織,項目部負責人、建設單位代表參與對分包單位總部舉行考察,以驗證預審內容的真切性與牢靠性。同時由分包單位擬定考察項目。

考察時,對相應內容應作具體記錄,回來后由工程部舉行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經理批閱。

公司分管經理參與由工程部組織,質安部與項目部負責人、建設單位代表參與,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

l)正在施工的項目,考察內容主要有:現(xiàn)場的質量管理;現(xiàn)場的平安管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機械設備配置及運行情況;現(xiàn)場的技術人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務管理。

2)已竣工的項目,考察內容主要有:外觀質量;甲方評價;有關竣工資料。

考察結束后,由工程部負責收拾有關記錄,形成《分包單位工程考察報告》,報總經理批閱。

按照《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》,工程部組織總經理、質安部、項目部負責人、建設單位代表參與對分包單位舉行評審,確定人圍分包單位。

人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,須要時備查。

由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領取圖紙與有關文件,并考察現(xiàn)場。商定時光將標書送至工程部,標書須密封。

4.中標簽約

工程部按照項目有關資料測定分包價格。

分包單位在規(guī)定時光之前將標書送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

開標由法人或法人托付主持,在規(guī)定送標時光10min后,由工程部宣布標底,開標宣讀各家報價,在標底+3~-5范圍內視其為有效標書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權平均作為標底,標書均為有效。

有效標書由工程部收齊,組織有關技術人員舉行評審,有針對性地提出問題。

各分包單位就提出問題經現(xiàn)場一段時光預備后,必需做出書面答復。

定標由法人或法人托付與工程部、質安部、項目部、建設單位代表一起,對書面答復舉行分析、評價,挑選讓利較多、計劃較好的分包單位作為終于分包單位。

當場公布決標結果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權利與義務,須要時應舉行公證。

未中標單位交回圖紙與有關文件,退回押金。

5.分包單位的考核與管理制度

分包單位簽約后,應按合同條款履行自己的義務。

項目部應負責對分包單位的質量、平安、進度舉行全面控制與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位舉行全方位考核,考核不合格者應隨時召開會議,指出問題,拿出整改計劃,并限期整改,考核整改結果應上報公司工程部存檔。

由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經理班子全都。不全都時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位準時撤換并處以一定數量的罰款。

分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經發(fā)覺,視情節(jié)處以罰款,取消分包資歷,由工程部備案,不得參加本公司分包。

施工過程中,項目部考核延續(xù)3次以上不合格者,由項目部責成分包單位向公司總部做出書面允諾。如允諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經總經理批準后,雙方達成全都協(xié)議,準予辦理終止合同手續(xù)。

合同終止通知單,由工程部負責下達。

【第5篇】工程分公司平安管理制度

建造工程分公司平安管理制度

第1章總則

1.1為了加強公司對平安生產的管理、監(jiān)督,保障員工及其他人員的生命和公司財產平安。按照《中華人民共和國建造法》、《中華人民共和國平安生產法》及《建設工程平安生產管理條例》結合我公司的行業(yè)特點,制定本制度。

1.2建設工程施工生產平安管理,必需堅持平安第一,預防為主的方針。

1.3為了保證公司制定的平安管理制度,即:平安生產責任制度、平安生產教導培訓制度、平安生產規(guī)則制度的全面落實;公司從平安生產的組織機構,平安管理人員的責任,平安生產制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等,均在本制度中舉行明確。

第2章平安生產管理的組織機構

2.1公司成立平安領導小組,負責公司平安生產的全面管理工作。平安領導小組系公司常設機構。

2.2平安領導小組的職責;

2.2.1負責制定、檢查、落實公司制定的平安生產三項制度;

2.2.2負責公司新員工的培訓;

2.2.3負責公司全體人員每年一次的平安生產學問培訓;

2.2.4負責每月召開一次公司平安生產例會;

2.2.5負責每季度組織一次有關人員到施工現(xiàn)場檢查平安生產工作;

2.2.6負責平安事故的處理;

2.2.7負責施工現(xiàn)場平安用品的使用、監(jiān)督;

2.2.8負責監(jiān)督公司專項平安資金的使用;

2.2.9負責平安事故的應急救援。

2.3平安領導小組的權利:

2.3.1負責對公司三項制度的執(zhí)行狀況舉行檢查,按照狀況對有關人員舉行獎罰;

2.3.2對未經平安生產學問培訓的新員工,不準上崗工作;

2.3.3對公司組織的全體員工平安生產學問培訓;未參與者不準上崗,經補課合格者方允許上崗;

2.3.4對無故不參與平安生產例會的人員舉行處罰;

2.3.5公司每季度組織有關部門人員到施工現(xiàn)場對平安生產狀況舉行檢查,發(fā)覺事故隱患有較為嚴峻的或整改不準時且又達不到要求的,對責任人有處罰的權利;

2.3.6發(fā)覺施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用平安用品的,勒令改正并對責任人舉行處罰;

2.3.7發(fā)覺不按規(guī)定使用平安資金的,對有關責任人舉行處罰;

2.3.8對施工現(xiàn)場未建立平安事故應急救援預案,及平安事故發(fā)生后、不按規(guī)定舉行調查、處理和上報的責任人舉行柔和處罰。

第3章平安生產責任制度

3.1平安生產責任制度是建造安裝施工企業(yè)最基本的平安生產管理制度,根據'平安第一,預防為主'的平安生產方針和'管生產必需管平安'的原則,將公司各級負責人,各職能機構及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在平安生產方面應做的工作及應負的責任加以明確規(guī)定。平安生產責任制度是施工企業(yè)全部平安規(guī)則制度的核心。

3.2利用制定平安生產責任制度,建立一種分工明確,獎罰分明,運行有效,責任落實,能夠充分發(fā)揮作用的,長效的平安生產機制,把平安生產落實到實處。

3.3公司各級管理人員和作業(yè)人員的平安生產責任制度

3.3.1施工單位主要負責人依法對本單位的平安生產工作全面負責,其職責主要包括:

3.3.1.1仔細貫徹、執(zhí)行國家有關建造平安生產的方針、政策、法律、規(guī)矩和標準,貫徹執(zhí)行省、市有關建造平安生產的規(guī)矩、規(guī)則、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件;

3.3.1.2組織和催促本單位平安生產工作,建立健全本單位平安生產責任制度;

3.3.1.3組織制定本單位平安生產規(guī)則制度和操作規(guī)程;

3.3.1.4保證本單位平安生產所需資金的投入;

3.3.1.5組織開展本單位的平安生產教導培訓;

3.3.1.6建立健全平安管理機構,配備專職平安管理人員,組織開展平安檢查,準時消退生產平安事故隱患;

3.3.1.7組織制訂本單位生產平安事故應急救援預案,組織指揮本單位事故應急救援工作;

3.3.1.8發(fā)生事故后,樂觀組織救護,實行措施防止事故擴大,同時庇護好事故現(xiàn)場,并根據規(guī)定的程序準時照實報告,樂觀協(xié)作事故的調查處理。

3.3.2施工單位分管平安生產負責人

3.3.2.1幫助主要負責人做好并詳細負責平安生產管理工作;

3.3.2.2組織制定并落實平安生產管理目標;

3.3.2.3負責本單位平安管理機構的日常管理工作;

3.3.2.4負責平安檢查工作,落實整改措施,準時解決施工過程中擔心全因素;

3.3.2.5落實本單位管理人員和作業(yè)人員的平安生產教導培訓和考核工作;

3.3.2.6落實本單位生產平安事故應急救援預案和事故應急救援工作;

3.3.2.7發(fā)生事故后,樂觀組織救護,實行措施防止事故擴大,同時庇護好事故現(xiàn)場,樂觀協(xié)作事故的調查處理。

3.3.3公司技術負責人

3.3.3.1幫助主要負責人做好并詳細負責本單位的平安技術管理工作;

3.3.3.2組織編制和審批施工組織設計和專業(yè)性較強的工程項目的平安施工計劃;

3.3.3.3負責本單位使用的新材料、新技術、新設備、新工藝制定相應的平安技術措施和平安操作規(guī)程;

3.3.3.4參加制定本單位的平安操作規(guī)程和生產平安事故應急救援預案;

3.3.3.5參加生產平安事故和未遂事故的調查,從技術上分析事故緣由,針對事故緣由提出技術措施。

3.3.4項目經理

3.3.4.1施工項目經理是建設工程項目平安生產的第一責任人;

3.3.4.2落實本單位平安生產責任制和平安生產規(guī)則制度;

3.3.4.3建立工程項目平安生產保證體系,配備與工程項目相適應的平安管理人員;

3.3.4.4保證平安防護和文明施工資金投入,與作業(yè)人員提供須要性的個人勞動庇護用具和符合平安、衛(wèi)生標準的生產、生活環(huán)境;

3.3.4.5落實本單位平安生產檢查制度,對違背平安技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為準時予以制止和訂正;

3.3.4.6落實本單位施工現(xiàn)場消防平安制度,確定消防責任人,根據規(guī)定配備消防器材、設施;

3.3.4.7落實本單位平安教導培訓制度,組織崗前和班

前平安生產教導;

3.3.4.8按照施工進度,落實本單位制定的和組織制定平安技術措施,按規(guī)定程序舉行平安技術交底;

3.3.4.9使用符合要求的平安防護用具及機械設備,定期組織檢查、修理、保養(yǎng),保證平安防護設施有效、機械設備平安使用;

3.3.4.10按照工程特點,組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重事件故的部位、環(huán)節(jié)舉行監(jiān)控;

3.3.4.11根據制定的施工現(xiàn)場生產平安事故應急救援預案,建立應急救援組織或者配備應急救援人員、器材、設備等,并組織演練;

3.3.4.12發(fā)生事故后,樂觀組織救護人員,實行措施防止事故擴大,同時庇護好事故現(xiàn)場,根據規(guī)定的程序準時照實報告,樂觀協(xié)作事故的調查處理。

3.3.5專職平安生產管理人員

3.3.5.1專職平安生產管理人員負責對平安生產舉行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.3.5.2監(jiān)督專項平安施工計劃和平安技術措施的執(zhí)行,對施工現(xiàn)場平安生產舉行監(jiān)督檢查;

3.3.5.3發(fā)覺生產平安事故隱患,準時向項目負責人和平安生產機構報告,并監(jiān)督檢查整改狀況;

3.3.5.4準時制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為;

3.3.5.5事故發(fā)生后,應樂觀參與救護和搶救,并根據規(guī)定的程序準時照實報告,樂觀協(xié)作事故的調查處理。

3.3.6施工班組長

3.3.6.1詳細負責本班組在施工過程中平安管理工作;

3.3.6.2組織本班組的班前平安活動;

3.3.6.3嚴格執(zhí)行各項平安生產規(guī)則制度和平安操作規(guī)程;

3.3.6.4嚴格執(zhí)行平安技術交底;

3.3.6.5不違章指揮和冒險作業(yè),嚴格制止班組成員違章作業(yè),對違章指揮提出看法,并有權否決執(zhí)行;

3.3.6.6發(fā)生生產平安事故后,應樂觀參與救護和搶救,庇護好事故現(xiàn)場,并根據規(guī)定的程序準時照實報告。

3.3.7作業(yè)人員

3.3.7.1仔細學習、把握本崗位的平安操作技能,提升平安意識和自我庇護能力;

3.3.7.2樂觀參與本班組的班前平安活動;

3.3.7.3嚴格遵守工程建設強制性標準,以及本單位的各項平安生產規(guī)則制度和平安操作規(guī)程;

3.3.7.4正確使用平安防護用具,機械設備;

3.3.7.5嚴格根據平安技術交底舉行作業(yè);

3.3.7.6遵守勞動紀律、聽從管理、不違章作業(yè),有權否決違章指揮;

3.3.7.7發(fā)生生產平安事故后,庇護好事故現(xiàn)場,并根據規(guī)定的程序準時照實報告。

3.4各職能部門的平安生產責任制度

3.4.1生產技術部門

3.4.1.1仔細貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關平安技術規(guī)程標準;

3.4.1.2制定本單位的平安技術標準和平安操作規(guī)程;

3.4.1.3負責編制施工組織設計和專項平安施工計劃;

3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術、新設備、新工藝的平安技術措施和平安操作規(guī)程;

3.4.1.5會同平安管理等職能部門編制平安技術教導方案,舉行平安技術教導;

3.4.1.6編制平安技術措施并舉行平安技術交底;

3.4.1.7嚴格根據平安生產和施工組織設計的要求組織生產;

3.4.1.8在布置、檢查生產的同時,布置檢查平安生產措施;

3.4.1.9加強施工現(xiàn)場管理,建立平安生產、文明生產、文明施工秩序,并舉行監(jiān)督檢查;

3.4.1.10參加生產平安事故和未遂事故的調查,從技術上分析事故緣由,針對事故緣由提出技術措施。

3.4.2平安管理部門

3.4.2.1負責本單位和工程項目的平安生產、文明施工檢查,監(jiān)督檢查平安事故隱患整改狀況;

3.4.2.2參與審查施工組織設計、專項平安施工計劃和平安技術措施,并對貫徹執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查;

3.4.2.3把握平安生產狀況,調查討論生產過程中擔心全問題,提出改進看法,制定相應措施;

3.4.2.4負責平安生產宣揚教導工作,會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員舉行平安技術和平安學問教導培訓;

3.4.2.5參加制定本單位的平安操作規(guī)程和生產平安事故應急救援預案;

3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為,對違背平安生產規(guī)則制度和平安操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰;

3.4.2.7負責生產平安事故的統(tǒng)計報告工作,參加本單位生產平安事故的調查和處理;

3.4.3設備材料管理部門

3.4.3.1負責選購平安生產所需平安防護用具、勞動防護用品和材料、設施;

3.4.3.2購買的平安防護用具、勞動防護用品和材料等必需符合國家、行業(yè)標準要求;

3.4.3.3負責本單位施工機械設備管理工作,參加制定設備管理的規(guī)則制度和施工機械設備的平安操作規(guī)程,并實施監(jiān)督;

3.4.3.4負責新購進和租賃施工機械設備的生產創(chuàng)造許可證、合格證和平安技術資料的審查工作;

3.4.3.5監(jiān)督管理施工機械設備的平安使用、修理、保養(yǎng)和改造工作,并參加定期檢查和巡查;

3.4.3.6負責施工機械設備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作;

3.4.3.7參加施工組織設計和專項施工計劃的編制工作;

3.4.3.8參加組織對施工機械設備操作人員的培訓工作,并監(jiān)督檢查持證上崗狀況;

3.4.3.9參加施工機械設備事故的調查、處理工作,制定防范措施并催促落實。

3.4.4辦公室

3.4.4.1負責勞動防護用品和平安防護服裝的發(fā)放工作;

3.4.4.2會同平安管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員舉行平安教導培訓;

3.4.4.3對違背平安生產管理制度和勞動紀律的人員,提出處理建議和看法。

3.4.4.4負責衛(wèi)生防病宣揚教導工作;

3.4.4.5負責組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員舉行健康檢查,并制定預防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施;

3.4.4.6參加制定消防平安管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

第4章平安教導培訓制度

4.1平安生產教導培訓工作是實現(xiàn)平安生產的一項重要基礎工作。惟獨利用對員工舉行平安教導培訓,才干提升員工搞好平安生產的自覺性、樂觀性、增強平安意識,把握平安學問,使平安技術規(guī)范、標準得到貫徹執(zhí)行,平安規(guī)則制度得到有效落實。

4.2施工單位應該建立健全平安生產教導培訓制度。加強對員工的平安生產教導,未經平安生產教導和培訓合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

4.3平安生產教導培訓制度的主要內容包括:意義和目的、種類和對象、內容和要求、形式和辦法、考核、教導培訓檔案等。

4.4我公司平安生產教導培訓的種類:

4.4.1企業(yè)管理中的三類人員的平安生產教導培訓;

4.4.2新工人'三級'平安教導培訓;

4.4.3特種作業(yè)人員的平安教導培訓;

4.4.4管理人員和作業(yè)人員的年度平安教導培訓;

4.4.5作業(yè)人員轉場、轉崗平安教導培訓;

4.4.6使用新技術、新工藝、新設備、新材料平安教導培訓;

4.4.7時節(jié)性平安教導;

4.4.8節(jié)假日平安教導。

4.5公司各類人員平安生產教導培訓及考核的依據時光支配。

4.5.1企業(yè)管理人員中的三類人員,根據山東省建管局印發(fā)的《山東省建造施工企業(yè)管理人員平安生產考核實施暫行方法》的要求及我公司制定的平安管理制度詳細要求,舉行教導培訓及考核。每年接受平安培訓的時光不少于30學時;

4.5.2新工人三級平安教導培訓根據國家、省、市頒布頒發(fā)的法律、規(guī)矩、標準、規(guī)范及公司制定的平安生產管理制度的詳細要求舉行。公司、項目平安教導培訓的時光不少于15學時,班組平安教導培訓的時光不少于20學時;

4.5.3特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,未經教導培訓或者教導培訓考核不合格的人員不得上崗作業(yè),每年接受平安教導培訓的時光不少于20學時;

4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度平安教導培訓時光不少于20學時;

4.5.5作業(yè)人員轉崗,轉場平安培訓及使用新技術、新工藝、新設備、新材料平安教導培訓和時節(jié)性平安教導,節(jié)假日平安教導等,有針對性的合理支配。

第5章平安生產規(guī)則制度

5.1平安生產規(guī)則制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位按照國家有關法律、規(guī)矩和標準、規(guī)范結合實際狀況制定頒布的平安生產方面的詳細規(guī)則制度。

5.2公司每年確定平安生產目標,作為企業(yè)內部績效考評的重要業(yè)績之一。平安目標管理有以下分解目標組成。

5.2.1平安達標目標:公司按照年度在建工程項目狀況,確定平安達標的詳細目標。

5.2.2文明施工實現(xiàn)目標:按照行業(yè)主管部門的工作布置,制定創(chuàng)建省級、市級平安文明工地的總體目標。

5.2.3生產平安事故控制目標:杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生,輕傷事故控制在最低限度。

5.3公司要求建設施工項目產值在30萬元以上的,均要編制施工組織設計。施工組織設計是組織工程施工的綱領性文件,是保證平安生產的基礎,是能夠指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。

5.3.1施工組織設計是施工單位在施工前,根據國家和行業(yè)的法律、規(guī)矩、標準等有關規(guī)定,從施工的全局動身、按照工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件,以及機械設備、施工機具和變配電設施的配備方案等方面的詳細條件,擬定工程施工程序、施工流向,施工挨次、施工進度、施工辦法、施工人員、技術措施、材料供給以及運送道路,設備設施和水電能源等現(xiàn)場設施的布置和建設做出規(guī)劃,以便對施工中的各種需要和變化,做好事前預備,使施工建立在科學合理的基礎上,從而取得最好的經濟效益和社會效益。

5.4專項施工計劃:對于達到一定規(guī)模的危急性較大的分部、分項工程,以及涉及新技術、新工藝、新設備、新材料的工程;因其復雜性和危急性;在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故,應該有針對性的編制專項施工計劃。

5.5平安技術交底:指將預防和控制平安事故及削減其危害的平安技術措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。平安技術交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。

交接底應該采納書面形式。交接底雙方在書面平安技術交底上簽字確認。

5.6平安檢查制度:指對生產過程及平安管理中存在的隱患、有害與危急因素,缺陷等舉行查證,以確定隱患與危急因素、缺陷的存在狀態(tài),分析可能轉化為事故的條件,制定整改措施,消退隱患與危急因素。檢查周期可分為定期檢查:公司季查、項目部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。常常性檢查:施工班組班前、班后的崗位平安檢查,各級平安員日常巡回檢查,能夠準時發(fā)覺、準時消退隱患,保證施工正常舉行。

5.7施工機械設備的管理使用制度:施工機械設備的質量和平安性能如何,直接關系到施工平安生產。對平安裝置不齊全或失靈,年久失修,存在嚴峻平安隱患的施工機械設備,不達到使用要求標準的,不允許帶病使用。

5.8平安防護用具的管理制度:平安防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠對作業(yè)人員的人身起庇護作用,使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身損害或職業(yè)危害的用品。

5.8.1施工現(xiàn)場使用的平安防護用具主要有:平安帽、平安帶、平安網及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等;

5.8.2防護欄桿、平安通道等平安防護措施;

5.8.3配電箱、開關箱和漏電庇護器等電氣設施和電氣元件;

5.8.4平安防護用具的檢查、維護和報廢。

5.8.4.1對平安帽、平安網、平安帶等防護用品以及配電箱、開關箱和漏電庇護器等電氣產品要定期舉行檢驗,發(fā)覺不合格產品準時舉行更換或修理、報廢。

5.8.5平安防護用具的使用。

5.8.5.1作業(yè)人員應該認識把握平安帽、平安帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人平安防護用品的構造、功能,把握正確使用的有關學問,在作業(yè)過程中根據規(guī)章和要求正確佩戴和使用;

5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的平安防護用具外,還必需實行切實有效的措施,監(jiān)督、教導作業(yè)人員根據使用規(guī)章佩戴、使用平安防護用品;

5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要暫時拆除或變動平安防護設施時,必

須經施工負責人同意,并實行相應的牢靠措施,作業(yè)后應立刻恢復。

5.9生產平安事故的統(tǒng)計報告與調查處理

5.9.1在施工生產過程中,造成人員死亡、損害、職業(yè)病、財產損失或其他損失的意外大事,稱為生產平安事故。員工在勞動過程中發(fā)生的人身損害,急性中毒事故稱為傷亡事故。

5.9.2按損害程度分類:

5.9.2.1輕傷事故:指損失工作日低于105天的失能損害的事故;

5.9.2.2重傷事故:指造成員工肢體殘破或視覺、聽覺等器官受到嚴峻損傷,普通能導致人體功能障礙長久存在的,或損失工作日等于和超過105天勞動力有重大損失的失能損害事故;

5.9.2.3死亡事故:指事故發(fā)生后,當即死亡或負傷后在30天內死亡的事故。

5.9.3簡單發(fā)生事故的主要有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械損害和坍塌等五個事故類別。

5.9.4事故發(fā)生后應實行的措施。

5.9.4.1實行緊張措施,樂觀救護傷員,排解險情、盡量防止事故的擴散和擴大,削減人員傷亡和財產損失;

5.9.4.2要快速庇護現(xiàn)場,因救護人員疏導交通等緣由需要移動現(xiàn)場物件