人力資源年度述職報告

人力資源年度述職報告

人力資源年度述職報告1

1、工作業(yè)績

1.1總體狀況概述

依據(jù)工廠的年度重點工作和20年度人力資源部工作規(guī)劃，特殊是圍圍著莘莊新型中速機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項工作的需要，仔細(xì)履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)人力資源根底治理，在薪酬福利、績效治理、聘請治理和人員配置、培訓(xùn)治理與人力資源開發(fā)、干部治理以及各類勞動關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作規(guī)劃。

1.2薪酬福利治理

（1）為加強(qiáng)工廠的薪酬治理，通過對我廠原有工資構(gòu)造的分析，3月份完成了對我廠員工工資構(gòu)造及發(fā)放模式的標(biāo)準(zhǔn)工作。詳細(xì)是按工時制和非工時制分別確定了員工根本工資的構(gòu)成、崗位績效工資確實定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬治理體系打下了良好的根底。

（2）對原有中層干部績效考核和薪酬發(fā)放方法進(jìn)展分析后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式，確定了月工資發(fā)放原則及績效考核方式，提高了中層干部的月工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（3）完成了投資實業(yè)公司職工工資的歸口治理工作；依據(jù)20年國企平均工資的數(shù)據(jù)采集，適時調(diào)整了在職軍轉(zhuǎn)干部的生活費(fèi)；完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計、匯總工作。

（4）負(fù)責(zé)每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計，監(jiān)控特別狀況；適時調(diào)整了局部職工的月工資水平，進(jìn)一步增加工資構(gòu)造的合理性。

1.3績效治理

(1)組織并實施了干部、員工的績效考核工作，有關(guān)部室按上、下半年進(jìn)展了兩次，并依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源治理打下了良好的根底。

(2)按上、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核計算工作，并編制了考核報告。

1.4聘請治理和人員配置

（1）依據(jù)我廠組織構(gòu)造調(diào)整和工作需要，完成了新組建的質(zhì)量治理部主任的競聘和聘任工作；完成了上海齊耀發(fā)動機(jī)公司財務(wù)部經(jīng)理的聘請和錄用工作。

（2）依據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的”聘請力度，為技術(shù)進(jìn)展部聘請了2名高層次人才，1名應(yīng)屆討論生；

（3）為加強(qiáng)用工治理，有效降低人力本錢，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序，并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。經(jīng)過整理統(tǒng)計，20年第一季度確定返聘人員共40人，比20年初削減39人，同比削減49.37%。

（4）依據(jù)聘請規(guī)劃及工廠實際狀況，完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的聘請工作，其中本科生2名，大專生9名，中專生13名，于7月2日報到、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實習(xí)，有專人帶教。

（5）依據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要，合理調(diào)配工廠的人力資源，通過內(nèi)部聘請，滿意了相關(guān)崗位的需求。

1.5培育治理與人力資源開發(fā)

（1）組織安排20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，安排各類培訓(xùn)課程共計10項，使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境、企業(yè)文化，特殊是加強(qiáng)了企業(yè)核心價值觀的培訓(xùn)，注意引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等。

（2）組織安排工廠質(zhì)量治理體系宣貫工作（421人次），完成《20年上海

新中動力機(jī)廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作（385人次）。

（3）依據(jù)20年教育培訓(xùn)規(guī)劃，實際完成培訓(xùn)工程10項，同時完成規(guī)劃外培訓(xùn)工程5項；培訓(xùn)人數(shù)共計672人次。

（4）組織全廠工人技師和局部部門領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機(jī)有限公司進(jìn)展學(xué)習(xí)、考察活動。按要求完成年度工人技師考核及評聘工作。

（5）完成對外（軍方）培訓(xùn)7次，30人/次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長l20/27柴油機(jī)壽命供應(yīng)了技術(shù)支持。

1.6干部治理

依據(jù)本廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要，仔細(xì)完成了相關(guān)干部的任免工作，并注意加強(qiáng)干部的日常治理，了解干部的工作和生活狀況并準(zhǔn)時向黨委匯報，同時做好干部特別狀況的慰問工作，今年對3位生病住院的干部進(jìn)展了慰問，對今年退休的干部進(jìn)展了慰問。

1.7人力資源日常治理工作

（1）按時完成集團(tuán)公司和上海市科技系統(tǒng)季報、年報統(tǒng)計上報工作；20年度社?；鶖?shù)調(diào)整和申報工作。為93名職工辦理了退休手續(xù)，其中：新審批人員5人、高級專家資料審批人員7人、一次性補(bǔ)充養(yǎng)老金6人，核對船齡津貼93人。為5名工傷職工辦理了工傷保險理賠事宜。

（2）信息調(diào)整共計50筆（主要業(yè)務(wù)包括：退休軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助審批、工資發(fā)放形勢變更、等），辦理新進(jìn)人員交納四金業(yè)務(wù)16人。

（3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)2人、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)14人，完成了21人終止養(yǎng)老保險手續(xù)。接待來廠辦理業(yè)務(wù)，并開出證明材料的共計35筆。

（4）依據(jù)上海市的有關(guān)文件精神，完成了8名軍轉(zhuǎn)退休干部和離休干部生活補(bǔ)貼的申報和發(fā)放工作。

（5）對于精藝職校推舉的20名數(shù)控專業(yè)的學(xué)生，在其實習(xí)三個月后進(jìn)展了考核，適當(dāng)提高了局部考核優(yōu)良學(xué)生的生活費(fèi)補(bǔ)貼>學(xué)生進(jìn)入柴加工、增壓器、柴裝配三個部門以補(bǔ)充數(shù)控加工和裝配人員。

（6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作供應(yīng)了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。

（7）完成了新中廠治理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順當(dāng)開展。

（8）針對不同批次至莘莊辦公人員，予以辦理各種相關(guān)手續(xù)。

（9）完成支農(nóng)職工生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助及郵寄工作。

2、工作力量：

2.1組織實施力量和學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量有了肯定的提高人力資源治理是專業(yè)性和政策性要求較高的工作，必需具備系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問和方法，面對新中廠人力資源的現(xiàn)狀，自己能通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的力量，通過大量細(xì)致的工作，在各項工作中，組織實施力量得到了進(jìn)一步的熬煉，學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量有了肯定的提高。

2.2把握大局和處理簡單問題的力量有了肯定的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，面對各類勞動關(guān)系的處理以及標(biāo)準(zhǔn)各類工作中消失的問題，自己能注意各類問題政策的了解，注意各部門的協(xié)調(diào)，注意企業(yè)和職工利益的平衡點，關(guān)注員工的切身利益，在把握大局和處理簡單問題的力量上有了肯定的提高。

2.3溝通力量和鼓勵力量得到了進(jìn)一步的提升注意與各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，注意了解員工的需求，盡力為職工排憂解難，溝通力量和鼓勵力量得到了進(jìn)一步的提升。

3、工作態(tài)度：

自己能以飽滿的熱忱對待工作，顧全大局、努力工作，力求更高的工作質(zhì)量。對工作中的困難能主動迎接挑戰(zhàn)，以積極主動的精神，全身心投入；能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作關(guān)系；對處理歷史問題，能夠保持良好的心態(tài)，堅持政策性與原則性，從全局角度妥當(dāng)處理。20年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和支持下，工作中能以大局為重，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，帶著團(tuán)隊以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務(wù)。

4、存在的主要問題及下一步工作設(shè)想和措施：

（1）人力資源治理的制度建立和流程治理還較為薄弱，主要忙于應(yīng)付日常工作，對制度建立和流程治理不夠重視，今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升系統(tǒng)思索問題的力量，結(jié)合莘莊生產(chǎn)基地的建立，制定相關(guān)人員聘請的工作流程和薪酬治理制度，通過制度和流程進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人力資源的治理工作。

（2）干部治理工作相對薄弱，干部治理工作是一項思想性和政策性較高的工作，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，協(xié)作黨委做好干部治理工作。

人力資源年度述職報告2

一、____年度工作匯報：

(一)人力資源規(guī)劃與治理

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的狀況，進(jìn)展____年人力資源需求猜測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源根本狀況

截止____年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。

(三)聘請與錄用工作

1、____年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)聘請渠道有：智聯(lián)聘請網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。

2、嚴(yán)格遵照公司“聘請與配置治理制度”，依據(jù)各部門人員需求規(guī)劃，每月初填報“人員聘請規(guī)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展聘請工作。

3、____年公司總部新員工25人(包括____合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)聘請到職員工13人。

(四)培訓(xùn)治理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實施，滿意公司及員工個人進(jìn)展的。需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)治理方法》。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求規(guī)劃，以至于公司未出臺明確的____年培訓(xùn)規(guī)劃。

____年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參與成都市財政部組織的“會計從業(yè)連續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)治理方法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參與培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績效治理

為了充分調(diào)發(fā)動工的積極性，開展公正的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，公司于____年5月新出臺了《績效考核補(bǔ)充治理方法》，按員工所在部門的“月度重點工作規(guī)劃”為主導(dǎo)的考核方式。

每月催促各部門、各工程公司提交“月度規(guī)劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方法暫定于____年元月開頭實行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。仔細(xì)完成了以下工作任務(wù)：

1、精確、準(zhǔn)時的擬制每月工資表。

2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)。

3、每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。

(七)勞動關(guān)系

1、仔細(xì)做好員工檔案治理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并準(zhǔn)時更新。

2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在____年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良：

(一)在新員工聘請選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟識公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源治理與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有治理型人才儲藏。依據(jù)企業(yè)人力需求，準(zhǔn)時將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位，為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

(四)開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的`再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

三、____年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改良機(jī)制。

(二)對公司各職能崗位、職位進(jìn)展職能分析，準(zhǔn)時完善崗位說明書。

(三)加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，治理人員治理理念和治理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報、停辦的準(zhǔn)時性、精確性。

(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動等人事根底資料的準(zhǔn)時更新，保持資料準(zhǔn)時有效。

(六)加強(qiáng)各工程公司人事專員的治理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。

在新的一年里，我將嚴(yán)格依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進(jìn)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、進(jìn)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。

人力資源年度述職報告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！本人于20xx年8月進(jìn)入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)幫助各事業(yè)部總經(jīng)理聘請、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。10月至20xx年1月幫助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫忙下自行投標(biāo)人員外包工程并勝利中標(biāo)且于20xx年2月正式任命工程經(jīng)理運(yùn)作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包工程》、《中國移動廠礦市場支撐工程》兩個工程。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌治理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部治理、部門人員聘請培訓(xùn)開發(fā)治理、業(yè)務(wù)拓展、工程整體運(yùn)作治理、業(yè)務(wù)關(guān)系治理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊建立治理、檔案系統(tǒng)治理、薪酬計算，工程請款等工作。首先，借此時機(jī)感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫忙，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里連續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)受，個人緊緊圍繞公司進(jìn)展宗旨，始終堅持“以人為本”的治理理念，制造性開展各項工作，狠抓落實，注意實效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人20xx年以來履行職責(zé)狀況向大家做以下述職，請各位批判指正。

第一局部：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有工程的穩(wěn)步安康運(yùn)作，又要保證業(yè)績的持續(xù)進(jìn)展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充足儲藏又要制造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的進(jìn)展，更要制造性引導(dǎo)工程走向品牌。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次局部：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作

狠抓聘請，穩(wěn)步開展工程人員、部門內(nèi)部人員聘請工作中國移動社區(qū)經(jīng)理外包工程、中國移動廠礦市場支撐工程中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定工程中標(biāo)前期，我開頭制定聘請規(guī)劃，積極拓展聘請渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保后期工作進(jìn)展順當(dāng)。聘請部門內(nèi)部人員，聘請工作就是在適宜的時間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)內(nèi)部需要的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，針對人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是工程主管與工程助理，最大限度為公司節(jié)省聘請本錢，招攬賢才，提高聘請效率。

針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參與免費(fèi)聘請會，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場，百業(yè)聘請市場參與各類聘請會3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髌刚埰脚_建立網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，參與工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)聘請會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實力與品牌。針對安排到遙遠(yuǎn)移動分公司實際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展重點聘請、既提高了工程的聘請進(jìn)度，又為公司節(jié)省本錢，實現(xiàn)雙贏。為了全方位聘請人才，2月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，注冊58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生聘請網(wǎng)站、增城聘請網(wǎng)站、花都聘請網(wǎng)站、從化聘請網(wǎng)站等免費(fèi)會員，開通各大媒介聘請微博、校園bbs論壇等手段、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)約聘請環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)公布聘請信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，聘請更多優(yōu)秀人才。通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建立，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，推舉1200余人次，勝利被移動錄用190人次，最終錄用130多人，為各移動工程工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保他方工作順當(dāng)開展。在部門全部人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認(rèn)可及好評。在工程效勞中，兩個工程四家效勞商中我司效勞與聘請進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成工程聘請工作。

（二）不斷完善部門治理根底工作，促使治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。

人力技術(shù)資源合作部自2月開頭運(yùn)作，3月起獨立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，經(jīng)共同討論，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。實行辦公5s治理，對外包員工檔案進(jìn)展準(zhǔn)時整理，對聘請表、職位申請表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)展分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對，準(zhǔn)時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個人嘉獎等資料準(zhǔn)時歸入個人檔案，引進(jìn)電子表格治理藝術(shù)，對員工檔案進(jìn)展歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。明確部門內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員實行聘請分層治理，勞動合同簽訂專人負(fù)責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。全面完本錢部工作。對各部門工作進(jìn)展調(diào)研及了解，在公司各工程人員工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建立步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)展。結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)展記錄（包括今日規(guī)劃、落實狀況、未完成工作），進(jìn)展高效時間治理，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門準(zhǔn)時溝通，對工作準(zhǔn)時反應(yīng)，提高了工作效率，對聘請、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有規(guī)劃、有落實、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。準(zhǔn)時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話、訪問工作、聚餐規(guī)劃。由于部門用人的特別性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了訪問規(guī)劃，電話回訪規(guī)劃。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊人員工作取得良好的效果。積極聯(lián)系各移動分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。準(zhǔn)時反應(yīng)員工狀況，幫助移動查找切實可行的途徑和方法解決員工沖突，努力增加員工分散力。針對員工工作存在的困難，準(zhǔn)時與員工溝通，排解各種障礙幫忙員工，使他們感到集體的”暖和，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效鼓勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談，了解員工離職的真正緣由和公司治理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。帶著部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購置保險開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月勝利為部門員工增員83人。積極幫助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險，人員共計130人，學(xué)習(xí)下理賠政策，準(zhǔn)時報銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作供應(yīng)效勞保障。堅持每月25日準(zhǔn)時參與移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員治理、時效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)展考核，對各工程分公司考核工作進(jìn)展階段性匯總與通報，并幫助實施階段性考核及改革，每月準(zhǔn)時完成人員工資表制作，從考核會前期預(yù)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時發(fā)放。堅持每月12號之前預(yù)備好報賬材料，連續(xù)狠抓工程款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，準(zhǔn)時本錢劃分。建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效鼓勵員工，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展。應(yīng)部門資質(zhì)進(jìn)展需求。5月20日協(xié)作綜合部發(fā)動部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)力量。提高了治理學(xué)問與水平。為完善5s檔案治理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案治理模式。創(chuàng)新表格治理學(xué)習(xí)。促使外包人員全部檔案治理趨于完善由于部門工程已經(jīng)進(jìn)入治理工作，為預(yù)備下半年部門獨立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動人事外包工程，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工討論學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)力量的提升，為下半年投標(biāo)做好學(xué)問性的預(yù)備。

第三局部工作中存在問題和缺乏

1、部門成立時間不長，根底工作比擬薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門進(jìn)展存在嚴(yán)峻的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個月來與幾個大工程擦肩而過。

2、由于移動工程崗位、治理方面種種緣由，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)展聘請，留人機(jī)制不完善，新員工對移動崗位工作熟識需要一個過程，這樣嚴(yán)峻影響部門的工作效率，留住并鼓勵員工需要移動與我部的共同努力。

外包人力治理工作是全方位的工作，涉及到治理的方方面面，需要各方面的協(xié)作，先進(jìn)治理理念和方法的實施期盼肯定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的學(xué)問特殊是人事人才方面學(xué)問、法律法規(guī)學(xué)問不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門治理人員的專業(yè)素養(yǎng)必需短期提高。聘請渠道有待提高拓寬。盼望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比擬傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率。

第四部門總結(jié)與展望

1、總結(jié)。在新的一年，作為一名中層治理者，我要為公司的進(jìn)展盡自己所能，將先進(jìn)的治理理念和治理方法運(yùn)用到工作中，同時力爭實現(xiàn)個人的進(jìn)展目標(biāo)。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日悄悄無聞地工作著。也借此時機(jī)表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都特別努力負(fù)責(zé)的開展工作，也是通過全部同事的共同努力，部門正在健壯成長。感謝全部領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的支持。

2、規(guī)劃與展望。經(jīng)過認(rèn)真考慮，我個人制定了下班年工作規(guī)劃如下：完善部門進(jìn)展所需資質(zhì)，推動工程品牌方向進(jìn)展。提高企業(yè)核心競爭力。協(xié)作人力資源公司成立。連續(xù)完善部門內(nèi)部根底治理工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)各類體系，改革的人力資源治理體制及制度，做好各類治理實施調(diào)研工作，促進(jìn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。提高部門人員業(yè)務(wù)力量，招募適合市場開發(fā)人員，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)進(jìn)展組織部門人員11月報考人力資源二級治理師。提高專業(yè)力量開拓業(yè)務(wù)市場，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面進(jìn)展。積極拓展各類聘請渠道，為部門進(jìn)展快速補(bǔ)充各類人才，實施人才儲藏戰(zhàn)略規(guī)劃。針對聘請存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素養(yǎng)模型，進(jìn)展構(gòu)造化面試，采納科學(xué)的心理測試、素養(yǎng)測試手段，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)爭論等新興的測試方法進(jìn)展面試，充分了解面試者的狀況進(jìn)展有針對性的聘請

人力資源年度述職報告4

20xx的工作快要完畢，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細(xì)建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作規(guī)劃，按月做出預(yù)算及工作規(guī)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、公司根本人力狀況分析

年底對公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析。

各部門人數(shù)比照：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故削減；研發(fā)部由于局部工程臨時擱置，人數(shù)削減。20xx年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷構(gòu)造分析：

如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度聘請的新員工，除局部設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡構(gòu)造分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，由于公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流淌比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司進(jìn)展的根本層面還是較穩(wěn)定。

年齡構(gòu)造分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比擬年輕，布滿活力。公司年齡構(gòu)造中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司進(jìn)展壯大的儲藏力氣。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力氣，以中高層治理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層治理人員學(xué)歷都較高，他們正拘束人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培育機(jī)制，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距特別大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層治理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。

二、聘請工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析

1.聘請完成率分析。

如圖顯示，除運(yùn)維部聘請完成率達(dá)100%，其他部門的聘請工作尚未完成，接下來1個月，要連續(xù)緊抓聘請，爭取完成年度目標(biāo)。

2.聘請人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20xx年度聘請較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生選擇錄用，面試“放鴿子”的比擬多；面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度；錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的緣由主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等緣由，而且主要集中在運(yùn)營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比擬迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格緣由主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比擬到位。

3.聘請渠道分析。

公司的聘請渠道主要為網(wǎng)絡(luò)聘請，99.9%的聘請來源于前程無憂、智聯(lián)聘請和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推舉。公司的中高層治理比擬穩(wěn)定，聘請人數(shù)特別少，不需要用到獵頭；聘請崗位和人數(shù)也是隨時依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園聘請；類似現(xiàn)場聘請、公布媒體廣告等聘請渠道均不適合公司現(xiàn)階段的聘請需要。

以運(yùn)營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)聘請三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比照如下針對運(yùn)營專員這個崗位，三大網(wǎng)站供應(yīng)的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)聘請人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大聘請網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推舉渠道不容無視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請就來源于內(nèi)部員工的推舉。后續(xù)會重視內(nèi)部推舉，連續(xù)推行“內(nèi)部人才推舉獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建立。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“面試者”、無正值理由未報到且未溝通說明者。

4.離職率分析。

（1）新員工的`離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

（2）關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊分散力特別好。

（3）各部門離職率分析。

如下圖，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門的離職都特別高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率，高達(dá)61.76%。

離職緣由分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人緣由主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有進(jìn)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司緣由主動離職主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司進(jìn)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動離職，一局部是新員工試用不合格，一局部是公司運(yùn)營調(diào)整后局部被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

（1）優(yōu)化聘請流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避開消失因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分敬重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不牽強(qiáng)。

（2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動，增加團(tuán)隊分散力，部門經(jīng)理和HR隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，準(zhǔn)時引導(dǎo)和溝通。

三、培訓(xùn)工作總結(jié)

20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，根本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

1.落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天，熟悉各部門負(fù)責(zé)人及本部門全部同事等；入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟識公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施；入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫忙。

員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通溝通會”，公司每兩周舉辦一次，參加人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參與此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面；伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。HR會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問題。

2.定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三局部組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參加人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視狀況舉辦一次公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參與公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更具體一些，主要目的是讓員工了解公司的根本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問的培訓(xùn)。

四、企業(yè)文化活動組織

1.成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。

2.下午茶規(guī)劃。公司每周五下午進(jìn)行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開頭，四點半音樂停頓，下午茶完畢。公司會在休閑區(qū)供應(yīng)飲料、茶點、水果、糖果等。

3.協(xié)作集團(tuán)公司微信公眾平臺的建立。微信平臺會定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。

企業(yè)文化建立這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此根底上，表達(dá)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)心、團(tuán)隊分散力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)發(fā)動工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將連續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建立，力爭打造一個更富有分散力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊！

人力資源年度述職報告5

1、天藍(lán)地綠人和氣(長鋼印象)

在長鋼生活起來很便利。生活區(qū)雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很便利。而且長鋼有免費(fèi)的圖書館、體育館、消遣室等，俱樂部也言出必行的改造的很美麗了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長鋼職工的生活。而且長鋼的人很好，真是天藍(lán)地綠人和氣。長鋼的工作環(huán)境也很潔凈，很大。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時候占道搞建立，免不了路上這一個坑，那一個洼的，有的地方?jīng)]有路燈，上夜班的時候騎車總要當(dāng)心翼翼的。但總的說來，還是不錯的。

2、生于憂患，死于安樂(轉(zhuǎn)爐和連鑄局部)

轉(zhuǎn)爐局部。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉(zhuǎn)爐→鋼包精煉→連鑄。本人在轉(zhuǎn)爐上實習(xí)崗位是爐前工。主要的工作是測溫取樣。包括上班時預(yù)備好測溫管和取樣器，檢查測溫槍是否正常使用，測溫，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包掩蓋劑等。關(guān)于測溫，主要是做好預(yù)備工作，本人歸納了測溫三看：看是否回零;看套管是否套好;看煉鋼眼鏡是否戴好;還要留意測溫槍的線不能絆住了。

轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約100℃，緣由是為了滿意連鑄工藝肯定過熱度的需要，同時由于工藝中大多沒有精煉局部，所以加合金，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進(jìn)展，導(dǎo)致出鋼溫度居高不下。這樣引起的問題是鋼材質(zhì)量有不好的影響，而且鋼鐵料消耗偏高，而且轉(zhuǎn)爐壽命降低。但假如啟用精煉爐，有可能節(jié)奏上不匹配，轉(zhuǎn)爐20多分鐘每爐，而精煉往往要40多分鐘。

轉(zhuǎn)爐爐后取樣有不準(zhǔn)的”狀況，比方某一次爐后鋼包喂碳線后取樣第一樣C含量0.17%，緊接著其次樣C含量0.30%，可能是取第一樣后沒有準(zhǔn)時吹氬調(diào)整成分勻稱造成的，在這種狀況下，可以取第三樣看看。

轉(zhuǎn)爐煉鋼工的操作，主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼，采納恒壓變槍位操作，槍位模式是高-中-低槍位操作，操作簡潔穩(wěn)定易行。但有時候提槍化渣的時間太短，會引起化渣困難，終渣粘稠，有幾次粘稠的程度連測溫槍都插不進(jìn)去。這些狀況是少數(shù)的，也要努力避開。

連鑄局部。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結(jié)晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。XXXX年2月22日上午10點,連鑄5號機(jī)第2流發(fā)生漏鋼事故，漏鋼量約1噸。初步推想緣由，可能是5號機(jī)第2流的滑動水口使用周期過長，開口損壞，導(dǎo)致漏鋼，也可能是滑板壓力調(diào)整不對，或者是滑板耐火材料質(zhì)量不好。漏鋼后準(zhǔn)時用漏鋼槽引導(dǎo)鋼水排解，防止把結(jié)晶器等裝置燒壞，并用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒有堵住，直到鋼水從中間包流完，才打走中間包。我在連鑄上沒有詳細(xì)的崗位，主要是見習(xí)，看到了連鑄工藝的全過程，看到了拉鋼過程，并且看到了浸入式水口的熱換過程，也看到了漏鋼的事故過程。覺得實習(xí)收獲很大。

但高溫、高強(qiáng)度的操作工作并不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我，我經(jīng)常很憂患、很郁悶。于是我申請到技術(shù)科實習(xí)工作。

3、縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群(技術(shù)科局部)

在技術(shù)科我是實習(xí)技術(shù)員，主要師從工作嚴(yán)格、生活隨和的劉國番師傅，從事連鑄工序的工藝和設(shè)備的討論、掌握、治理。在這里，科長，各工程師，各技術(shù)員，都很歡送我。雖然他們給我的印象為性格有外有內(nèi)，脾氣有冷有熱，但時間長了，你會看到全部的人都很承受我，情愿呈現(xiàn)他們真實和善的一面。

看現(xiàn)場。國番師傅經(jīng)常對我說，要常常有目的的到現(xiàn)場看看，很多學(xué)問和見識都是從現(xiàn)場中來。

我特別贊同國番師傅的話，每天也是這樣做的。結(jié)果還真能觀看到不少東西。時間越長，越有新知。

量定尺。在煉鋼廠的連鑄車間里，用一根長長的鐵鏈子，我和國番師傅一人牽一頭，用勁拉直了，然后蹲下去，把鏈子放到又紅又熱的鋼坯上，扯直。然后，拿下鏈子，再量鏈子的長度，并記錄。在多數(shù)狀況下，鏈子的長度不夠長，我們還要對紅熱的鋼坯分段測量，測量時的感覺就像在爐前測溫一樣熱!而且，往往要蹲下好長時間，再站起來，頭腦會因貧血而眩暈，這時候是很危急的。我觀察有高血壓的師傅的臉漲的通紅，我想，我自己估量也差不多吧。所以，我經(jīng)常建議中途休息一會兒。師傅說：好。卻仍舊堅持測完剩下的一根鋼坯，我們才休息。

H型鋼廠參觀。國番師傅到H型鋼廠做質(zhì)量異議，我也隨之參觀H型鋼廠。在成品跨，不同規(guī)格的H型鋼都已打捆、碼垛整齊，就等著汽車運(yùn)出去，為祖國建立做奉獻(xiàn)。但也有少數(shù)鋼坯有問題，如腹板裂紋、翼緣爛鋼等。國番師傅會對之照相，以備討論。

出鋼溫度偏高。在今年上半年，解決轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高的問題以成為煉鋼廠工藝質(zhì)量問題的重中之重。由于轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，則大包、中包溫度也隨之偏高，鋼坯各種質(zhì)量問題、漏鋼事故時有發(fā)生。廠長、科長、科室全部技術(shù)人員都在討論、思索。為解決這個問題。我不斷思索整個工藝過程，統(tǒng)計了轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄的幾百個溫度值，最終讓我發(fā)覺我們要討論的關(guān)鍵對象：即縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群。為問題的解決奉獻(xiàn)了自己的一份綿力。

4、凳子要坐十年冷，咬定青山不放松

現(xiàn)在，面臨轉(zhuǎn)正了。我也可能會在心理上，人際關(guān)系上，發(fā)生很多微妙的變化。比方以前實習(xí)的時候，是討論生，別人都讓著你，捧著你;現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了，只是一名一般的技術(shù)員，以前的優(yōu)越感悵然若失啊。又比方，實習(xí)時候有補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)正之后，補(bǔ)貼多半也沒有了，工資也可能不多，這些都是現(xiàn)實的落差，我能承受嗎?我想了良久，想到自己做工程師的抱負(fù);想到這里寬松的環(huán)境和對技術(shù)人員的重視;想到長鋼的寬闊前景……最終想通了，準(zhǔn)備踏踏實實在技術(shù)科做事，并實現(xiàn)自己高工的抱負(fù)。正所謂“凳子要坐十年冷，咬定青山不放松”。

人力資源年度述職報告6

20××年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，××礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)××礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了××礦建礦前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的治理與配置，仔細(xì)做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與安排機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源治理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供應(yīng)了堅實的人才和制度保障?；貞泋x年，人力資源部主要做了以下工作：

一、連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

依據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，細(xì)心培訓(xùn)，注意實效的”優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源治理部門領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度的評價。

二、協(xié)作河南分公司“三項制度改革”

完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)治理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源治理體系，樹立廣闊員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事治理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源治理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨蠣顩r，公司從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源治理體系。

依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、治理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了××礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當(dāng)開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室仔細(xì)綻開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

三、對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進(jìn)展普查

依據(jù)公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源治理體系的目的是限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事治理向現(xiàn)代的人力資源治理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進(jìn)展摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量、治理力量等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預(yù)備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學(xué)設(shè)計、細(xì)心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合力量信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、治理力量、與別人相處力量指數(shù)、語言表達(dá)力量、文字寫作力量到技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。

此次調(diào)查的程序是：

1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進(jìn)展自我打分。

2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工根據(jù)本人實際力量進(jìn)展打分。

3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工根據(jù)個人實際力量進(jìn)展打分。

4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應(yīng)保障。

人力資源年度述職報告7

總的來說，我自20xx年參與工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積存了一些有益的工作閱歷，有較為熟識過硬的專業(yè)技術(shù)力量，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計治理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計治理工作。20xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《xxxx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的精確性、完整性和準(zhǔn)時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我敏捷運(yùn)用自己學(xué)習(xí)把握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫學(xué)問，將職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險治理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機(jī)科學(xué)治理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工全都好評。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我精確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表根底原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的規(guī)律關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，準(zhǔn)時調(diào)整并作變更說明，準(zhǔn)時統(tǒng)計匯總。

在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進(jìn)展細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)展評價，才能得出精確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險費(fèi)的征繳額度確實定，相互之間形成了一條嚴(yán)密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的.綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的精確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報準(zhǔn)時牢靠，數(shù)據(jù)精確無誤，屢次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。

二、日常工資治理和崗位工資制度改革

在xx公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資治理工作。xxxxxx有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資治理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從20xx年到正實公司至今，公司實行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資治理也成了一項較為簡潔的日常治理工作。盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細(xì)地做好每月的勞開工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)精確無誤，并依據(jù)上級各部門的要求，準(zhǔn)時、精確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞開工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資治理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無過失、無遺漏，時間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自20xx年參與工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積存了一些有益的工作閱歷，有較為熟識過硬的專業(yè)技術(shù)力量，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

人力資源年度述職報告8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改良、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此時機(jī)感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫忙，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年連續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)受，個人緊緊圍繞公司進(jìn)展宗旨，始終堅持“以人為本”的”治理理念，制造性開展各項工作，狠抓落實，注意實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)狀況向大家做以匯報，請各位批判指正。

第一局部：對人力資源經(jīng)理崗位的熟悉和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接打算企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略效勞，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時歡樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;劇烈的效勞意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門效勞的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識和力量，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次局部：崗位職責(zé)完成狀況及主要工作

(一)不斷完善人力資源治理根底工作，促使治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化。

人力資源部自5月6日開頭運(yùn)作，5月27日起獨立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5S治理，對員工檔案進(jìn)展準(zhǔn)時整理，對聘請表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)展分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，準(zhǔn)時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人嘉獎等資料準(zhǔn)時歸入個人檔案，對員工檔案進(jìn)展歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進(jìn)展調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近xx0頁，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系及流程，促使公司人力資源建立步入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)展。

3、做ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的預(yù)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，準(zhǔn)時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表，對本部門工作根據(jù)要求逐步進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。

4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)展記錄(包括今日規(guī)劃、落實狀況、未完成工作)，進(jìn)展高效時間治理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門準(zhǔn)時溝通，對工作準(zhǔn)時反應(yīng)，提高了工作效率，對聘請、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有規(guī)劃、有落實、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。

(二)積極拓展聘請渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順當(dāng)。

聘請工作就是在適宜的時間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請渠道，最大限度為公司節(jié)省聘請本錢，招攬賢才，提高聘請效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)峻缺乏，先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進(jìn)展聘請，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站公布人才聘請信息，搜集各類人才。

2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參與免費(fèi)聘請會，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參與各類聘請會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參與陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園聘請會8次，積極與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉治理詢問公司等)進(jìn)展重點聘請。

4、為了全方位聘請人才，九月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)約聘請環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)公布聘請信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，聘請更多優(yōu)秀人才。

20xx年通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建立，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項工作順當(dāng)開展。

(三)建立公司培訓(xùn)體系，有效鼓勵員工，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展。

1、建立培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性進(jìn)展分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份，實行自愿填表的方式進(jìn)展調(diào)查，對調(diào)查狀況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的培訓(xùn)規(guī)劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進(jìn)展分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)規(guī)劃落實到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)展細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象轉(zhuǎn)變月和整體提高月等進(jìn)展有針對性培訓(xùn)。

2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，有用化及多元化。

六月份對中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)展法律學(xué)問培訓(xùn)一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增加合同簽訂等法律學(xué)問熟悉，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進(jìn)展禮儀培訓(xùn)四次，提高中干治理力量和員工儀表形象;八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)展3M材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，準(zhǔn)時對培訓(xùn)效果進(jìn)展測試;利用周末中干會時間對中層治理人員針對治理學(xué)問、治理技能、溝通力量，團(tuán)隊治理，人才培育等方面的培訓(xùn)，主要課程有本新聞共5頁,當(dāng)前在第1頁12345：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化治理和制度化治理、木桶原理、治理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開頭組織人員

人力資源年度述職報告9

時間過得真快，一年又究竟了，在這一年中我們?nèi)肆Y源部門在總監(jiān)的帶著下，給我們公司帶來了活力供應(yīng)新奇血液，更是完成了公司安排的任務(wù)。一年過得充實滿意，現(xiàn)在我將我這一年的工作做個總結(jié)。

一、甄選人才

我們?nèi)肆Y源最主要的任務(wù)就是為公司各個部門供應(yīng)新奇的血液，一個公司想要進(jìn)展壯大，卻不料新奇血液的涌入，只有優(yōu)秀的新奇血液才能夠該公司供應(yīng)做夠的動力，讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強(qiáng)大的實力，我們子啊甄選人才的時候特別慎重，我們設(shè)定了三關(guān)，第一關(guān)是電話面試，考察人才的應(yīng)對力量，其次關(guān)是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場發(fā)揮的力量，第三關(guān)是部門測試，需要部門的經(jīng)理主管來親自檢驗，看是否是符合要求的人才假如符合要求我們才會收錄，不會隨便收錄人才，由于這關(guān)系到公司的進(jìn)展不得不慎重，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性，假如員工沒有忠誠可言這只會讓我們公司白白培育，更本就不能夠為自己利用也沒有用，公司的資源必需要能夠為公司帶來價值，所以在選擇人才的時候需要慎重，做好個方面的考慮才能夠讓我們工作做好，選擇優(yōu)秀的”人才能夠給公司制造價值，能夠做出成績，這次才是我們所要的。

二、做好培訓(xùn)

在優(yōu)秀的人也需要一個適應(yīng)過程，由于一份工作需要一個磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短，因此需要給他們做培訓(xùn)，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作，熟識工作，同時對于公司內(nèi)部的人員也需要提升力量，對于各種力量我們都需要提升實力，員工的實力提升上來，他們才能夠發(fā)揮出更加強(qiáng)大的力氣，員工強(qiáng)了工作力量才能強(qiáng)工作效率才能高，才能夠完成工作任務(wù)，我們要的不是根底員工，要的是有力量的員工，在外面招人，很簡潔，但是不夠忠誠，只有自己公司的人才是我們需要的人，因此我們需要做的就是把我們公司內(nèi)部的人的力量提升上來讓他們能夠獨當(dāng)一面，能夠給公司帶來價值。

三、提升自己力量

固然想要做好人事工作我們自身的力量也要提升，我常常會去請教我的上級，去學(xué)習(xí)其他同事的工作技巧，從不會由于自己力量缺乏，就踟躕不前，我肯定會努力的做好自己的工作把自己的力量提升起來，讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來價值。

四、做好部門日常工作

工作最是熬煉人，我在工作中聽從安排做好自己，通過學(xué)習(xí)通過努力我信任在明面我們能夠取得更好的成績。

人力資源年度述職報告10

20xx年，隨著對人力工作的漸漸熟識和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同協(xié)作下，親密結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，結(jié)合崗位自身職責(zé)和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利治理、績效治理、員工關(guān)系工作和部門根底治理工作?，F(xiàn)將工作匯報如下：

一、各項工作開展?fàn)顩r。

完善制度，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

今年年初，依據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新端詳與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并公布，確保制度合法合規(guī)，躲避勞動風(fēng)險，同時優(yōu)化流程，提高效率。

缺乏/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強(qiáng)和提升。唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系治理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其效勞。

二、修訂與完善崗位說明書。

今年3月，依據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進(jìn)展了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也依據(jù)各部門實際狀況，再零星進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但的確崗位說明書的準(zhǔn)時整理，將對公司、部門人力資源的治理起著非常重要的根底作用。

缺乏/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣，組織地準(zhǔn)時、有序，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機(jī)制，還需加強(qiáng)時效性，幫忙員工快速了解職責(zé)要求，明確其專業(yè)力量的提升路徑。

三、加強(qiáng)績效治理。

為充分調(diào)發(fā)動工的積極性，加強(qiáng)績效治理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效治理考核方法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細(xì)則。

缺乏/解決方案：

通過對績效治理模塊的關(guān)注和思索，發(fā)覺一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，規(guī)劃和總結(jié)填寫的準(zhǔn)時性需加強(qiáng)，同時目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績效治理，一方面可規(guī)劃每季度組織開展員工對績效考核滿足度的調(diào)查，通過隨機(jī)選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見；二是要提示各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)視與治理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵大事（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，能夠更好的.發(fā)覺問題并準(zhǔn)時發(fā)覺員工的點滴進(jìn)步，表達(dá)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性。

四、薪酬福利治理。

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。年初，我們?nèi)娑嗽斣泄残曰膭顧C(jī)制，完成對20xx年度6項共性化鼓勵政策細(xì)則的修訂與完善，廢除2項共性化鼓勵，優(yōu)化了共性化鼓勵體系的鼓勵方式和鼓勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，依據(jù)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資治理方法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次安排方案。5月底基于治理公司對職能類員工薪酬體系變革，準(zhǔn)時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達(dá)了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了治理層的關(guān)心。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，依據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)治理工作；準(zhǔn)時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。

五、積極落實其他工作。

人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和很多不行預(yù)見的工作任務(wù)，這些臨時性的工作和日常的根底治理雖多是事務(wù)性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作，到達(dá)根底治理各項要求。

人力資源年度述職報告11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年已經(jīng)悄然走過，在年終歲末之際，對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都會對自己的一年進(jìn)展“盤點”，現(xiàn)將我擔(dān)當(dāng)人事主管崗位一年來的工作總結(jié)如下：

一、聘請與崗位配臵工作

xxxx年，依據(jù)公司人員編制規(guī)劃的崗位類別需求，聘請形式主要以春節(jié)后大型聘請會重點宣傳參加和英才網(wǎng)首頁廣告logo投放和職位公布集中聘請篩選的聘請方式進(jìn)展。同時結(jié)合企業(yè)實際狀況，采納了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心LED公布聘請信息、周邊張貼聘請啟事等多種聘請渠道聘請配臵崗位，滿意了各部門、子公司的用人需求，保障了各項工作的正常開展。xxxx年通過以上多種渠道選拔，接待應(yīng)聘人員共計約XXXX人次，根據(jù)人員需求規(guī)劃共計完成配臵崗位XXXXX個。

1、聘請渠道的開發(fā)

1.網(wǎng)絡(luò)聘請2.現(xiàn)場聘請會3.電視廣告4.報刊雜志5.LED公告6.張貼啟事

2、xxxx年年度公司人員配臵狀況：

xxxx年公司人員配臵統(tǒng)計表(略)

人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，仔細(xì)準(zhǔn)時完成。

二、薪資、福利、安保金工作

1、薪資發(fā)放

自xxxx年xx月起本人開頭負(fù)責(zé)公司員工薪資核算工作，準(zhǔn)時完成了集團(tuán)公司及各子公司自xxxx年xx月至1xx月9個月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時發(fā)放。依據(jù)xxxx年1-1xx月份薪資表統(tǒng)計計算，各公司人均工資分別為：元/人/月,詳見附表一。

2、福利發(fā)放

xxxx年，本人準(zhǔn)時無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。

3、安保金退還

根據(jù)公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起依據(jù)崗位起扣安保金，離職時正常辦理完離職手續(xù)后次月領(lǐng)取《遺留工資退還申請單》，扣除所欠余額，剩余金額全部退換。xxxx年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計55人次，此項日常工作做到準(zhǔn)時無誤的完成。

三、社會保險繳納工作

根據(jù)國家規(guī)定政策每月準(zhǔn)時繳納公司員工各項社會保險，并在xxxx年xx月做了大量資料預(yù)備工作協(xié)作完成了社保局對集團(tuán)公司及各子公司xx年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問題。xxxx年xx月-xx月社保局養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險基數(shù)分別調(diào)整并要求補(bǔ)繳1-xx月養(yǎng)老保險基數(shù)差額，本人除了協(xié)作社保局做好基數(shù)調(diào)整所需的各種資料，并依據(jù)公司繳納社保人員的備案時間統(tǒng)計計算后準(zhǔn)時無誤的在工資中扣繳了個人補(bǔ)繳金額。

xxxx年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案52人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動合同備案34人次，員工生育保險報銷2人次，醫(yī)?？ㄞk理22人次。目前，公司社會保險繳納在冊人員共計xx7人，其中，集團(tuán)公司XX人，物流公司77人，房地產(chǎn)公司XX人，鋼貿(mào)公司3人，信息公司9人，物業(yè)公司XX人。其次，xxxx年xx月與平安保險公司簽訂了48名人員的意外損害保險，并每月依據(jù)人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。

四、殘疾人保障金備案工作

xxxx年xx月xxx殘聯(lián)對我集團(tuán)及各子公司征收20xx年度殘疾人保障金，由于20xx年未在xx殘聯(lián)進(jìn)展備案工作，導(dǎo)致殘疾人保障金征收金額大。在備案時間已經(jīng)超時的狀況下，本人在與xx殘聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)屢次溝通后，才允許我公司進(jìn)展補(bǔ)備案。在對各公司20xx年全年各月份的工資表信