高速公路改擴建項目社會主義勞動競賽實施辦法模版

PAGE社會主義勞動競賽實施辦法第一章總則第一條為了進一步加快xx改擴建工程建設(shè)，努力把西安至寶雞高速公路改擴建項目（以下簡稱“xx改擴建項目”）打造為質(zhì)量優(yōu)、投資少、環(huán)境美、效益好的西部改擴建示范性工程，根據(jù)集團公司總體部署，陜西省高速公路建設(shè)集團公司xx高速公路改擴建項目管理處（以下簡稱管理處）決定在全線各參建單位之間開展以比質(zhì)量、比進度、比安全、比管理、比協(xié)作為主要內(nèi)容的社會主義勞動競賽活動。為使該項活動健康有序地進行、取得良好效果，結(jié)合xx改擴建項目管理實際，制定本辦法。第二條社會主義勞動競賽是一項全面綜合考核項目管理的活動。活動遵循公開、公平、公正的原則，堅持質(zhì)量與進度的統(tǒng)一，兼顧文明工地等要求，注重實效，防止形式主義。第三條社會主義勞動競賽活動每月開展一次,參賽單位為所有參加xx改擴建工程建設(shè)的施工和監(jiān)理單位。第四條獎勵基金的組成和來源（一）施工單位的社會主義勞動競賽獎勵基金由兩部分組成：第一部分為在每月支付時，業(yè)主從施工單位的當月工程款中扣出；0.5%的質(zhì)量考評基金和0.5%的進度考評基金，合計1%為當月質(zhì)量進度考評基金；第二部分為在合同清單中另外列支1%的暫定金作為社會主義勞動競賽專項獎勵基金。以上兩部分合計為合同總額的2%，作為施工單位社會主義勞動競賽獎勵基金。（二）監(jiān)理單位的社會主義勞動競賽獎勵基金的組成為:各監(jiān)理單位（包括中心試驗室）在合同文件中的專項獎勵基金，按照監(jiān)理人員服務(wù)費的5%單獨列支。第二章組織機構(gòu)與職責第五條為了加強對勞動競賽活動的管理，管理處成立勞動競賽領(lǐng)導小組，人員組成如下：組長：管理處處長副組長：主管工程副處長成員：管理處其他領(lǐng)導競賽領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程科，統(tǒng)一組織全線的勞動競賽工作，具體負責組織競賽項目的檢查、資料匯集整理和競賽結(jié)果的評審與獎勵、通報工作。人員組成為：辦公室主任：主管工程副處長（兼）副主任：工程科科長成員：各科室相關(guān)人員、總監(jiān)辦相關(guān)人員、施工單位項目經(jīng)理、駐地監(jiān)理辦高級駐地、各項目組人員第六條各標段成立以項目經(jīng)理為組長的勞動競賽工作小組。按照勞動競賽辦公室的要求，制定本單位開展競賽活動的具體方案和實施細則，并負責檢查落實和自評工作。第三章競賽考核項目第七條各參賽單位要在明確任務(wù)、落實責任、細化指標、嚴格考評的基礎(chǔ)上，抓好組織、宣傳和動員工作，做好人員、機械、物資等后勤保障。在全線開展以比質(zhì)量、比進度、比安全、比管理、比協(xié)作為主要內(nèi)容的比、學、趕、幫、超的社會主義勞動競賽活動。第八條工程質(zhì)量是開展競賽活動的主要內(nèi)容，是考核競賽工作成效的主要依據(jù)之一。各級工程技術(shù)人員要認真負責，以身作則，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，從原材料試驗和現(xiàn)場量測等基礎(chǔ)管理工作入手，從各個工序和環(huán)節(jié)抓起，強化過程控制，做好中間檢查和各項原始記錄的填寫工作，確保各項工程質(zhì)量指標符合施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求。第九條工程進度是反映施工單位施工能力和管理水平的重要標志，是開展競賽活動的主要內(nèi)容，是考核競賽工作成效的主要依據(jù)之一。各施工單位要以總體目標計劃為依據(jù)，制定出切實可行的月度工程實施計劃以及相應(yīng)的進度保證措施。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析形勢，明確任務(wù)，強化措施，狠抓落實，適時調(diào)整和充實施工力量，把目標任務(wù)逐級分解到班組和個人并加以考核，使進度計劃真正落到實處。第十條安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程質(zhì)量和進度的前提，也是企業(yè)精神風貌和綜合素質(zhì)的具體體現(xiàn)。各施工單位要嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)，不得違章施工，野蠻施工，更不得給沿線群眾、施工人員的生命和國家財產(chǎn)造成重大損失。工地標牌齊全，現(xiàn)場施工規(guī)范有序，材料、設(shè)備堆(停)有序，便道平整無揚塵，項目經(jīng)理部辦公、生活設(shè)施齊備，做到安全、規(guī)范、文明施工。第十一條團結(jié)協(xié)作，“一方有難、八方支援”是筑路職工的優(yōu)良傳統(tǒng)。各參賽單位都要發(fā)揚大協(xié)作精神，識大體顧大局，互相支持，密切配合，為xx改擴建項目早日建成和實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)目標做出貢獻。第十二條從構(gòu)建和諧社會主義的高度出發(fā)，切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，將解決拖欠農(nóng)民工工資的問題作為項目管理的一項主要工作內(nèi)容來抓。第十三條生產(chǎn)要素是工程建設(shè)的基本保障，是保證質(zhì)量、進度的必要條件，施工單位投入滿足現(xiàn)場施工的生產(chǎn)要素，工程質(zhì)量、進度計劃、安全生產(chǎn)才能得到保證。第十四條xx改擴建項目施工保暢是一項主要內(nèi)容，既要滿足現(xiàn)場施工需求，又不能影響原有道路的通行，施工單位必須建立一套行之有效的保暢管理體系，做好施工組織設(shè)計，并配備足夠的人員和設(shè)備。第四章考核標準與辦法第十五條施工單位考核評分標準按照工程質(zhì)量、計劃完成、文明施工、交通保暢與安全生產(chǎn)、農(nóng)民工工資管理與團結(jié)協(xié)作、廉政建設(shè)等六項內(nèi)容采用百分制累計積分方法進行考核評比。其標準分分別為：40、40、10、5、5分。（一）工程質(zhì)量評分標準(40分)工程質(zhì)量評分以各標段當月完成的工程為基礎(chǔ)考核計分。1.工程質(zhì)量考核檢查計30分。其中社會主義勞動競賽現(xiàn)場實測檢查計30分，均按合格率乘以相應(yīng)分值計取。2.外觀質(zhì)量共5分，存在缺陷時，按1-5分扣減質(zhì)量得分。3.內(nèi)業(yè)資料及檔案管理共5分。原始資料填寫及時、完整、工整、清楚、簽字齊全計3分；檔案管理規(guī)范計2分。否則扣減1-5分。4.由于施工原因發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故按本辦法第二十五條進行處理。（二）計劃完成評分標準(40分)1.全面完成當月形象進度及產(chǎn)值計劃任務(wù)時計40分。2.完成月形象進度及產(chǎn)值計劃任務(wù)95%（含95%）以上，但不足100%時，每減1%扣1分，低于95%計0分。3.超額完成月形象進度及產(chǎn)值計劃任務(wù)每增加1%增計0.5分，最高不超過5分。（三）文明施工評分標準(10分)施工現(xiàn)場管理計4分；辦公生活設(shè)施計1分；建設(shè)工地良好、文明計5分。（四）交通保暢、安全生產(chǎn)（5分）安全生產(chǎn)一票否決制，出現(xiàn)任何安全事故按照本辦法第二十五條處理。交通保暢體系健全、人員和設(shè)備在崗計1分；未發(fā)生嚴重的堵車、行車安全事件計2分；施工安全計管理情況2分。（五）農(nóng)民工工資管理、團結(jié)協(xié)作評分標準(5分)農(nóng)民工工資管理體系健全、負責農(nóng)民工工資支付監(jiān)督和管理的專職人員在崗計1分，按期及時兌現(xiàn)農(nóng)民工工資，未發(fā)生拖欠或上訪事件計2分，否則計0分；能夠以大局為重，積極配合、支持或幫助兄弟施工單位搞好工作者，計2分，否則不計分。（六）廉政建設(shè)評分標準廉政建設(shè)一票否決制，出現(xiàn)任何不廉潔行為按照本辦法第二十五條處理。第十六條總監(jiān)辦考核評分標準總監(jiān)辦考核每月進行一次，分為人員及設(shè)備履約情況、日常管理、質(zhì)量進度控制、內(nèi)業(yè)資料、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)六個方面，滿分100分，根據(jù)檢查情況實行扣分制，單項分扣完為止。(一)人員、設(shè)備履約情況（10分）1.進場人員不能滿足合同要求每人次扣4分。2.車輛配置不能滿足合同及正常工作要求每輛扣3分。3.駐地建設(shè)未達到文明工地要求扣3分。(二)日常工作（25分），扣完為止1.未能發(fā)現(xiàn)施工單位施工工藝、質(zhì)量、安全存在問題，每項次扣1分。2.未按計量支付管理程序規(guī)定的時限審核、簽認、上報支付報表，每項每天扣2分。3.未按設(shè)計變更審批權(quán)限及時完成變更處理，每項每天扣3分。4.工程質(zhì)量責任未落實到人，每項次扣3分。5.不認真履行相關(guān)安全工作制度，或工作過程存在明顯安全隱患，每次扣3分。6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題未及時以監(jiān)理指令形式責令停工、明確整改措施，或?qū)ι霞墮z查、巡查通知、通報中指出的問題未認真整改落實，每項次扣5分。7.未能及時按期上報月監(jiān)理報告，每次扣5分。8.每收到一份質(zhì)量巡查通知扣3分。(三)質(zhì)量進度控制（50分）質(zhì)量占30分,為全線施工單位當月社會主義勞動競賽工程質(zhì)量平均得分;進度占20分,按全線施工單位當月社會主義勞動競賽計劃完成平均得分的百分比核算。(四)內(nèi)業(yè)資料(15分)，扣完為止1.監(jiān)理指令不閉合，每份扣5分。2.監(jiān)理人員簽認的資料不規(guī)范、過期簽字、字跡不規(guī)整扣2分。3.資料有代簽字現(xiàn)象，每份扣4分。4.出具假資料、簽認假資料現(xiàn)象，每份扣4分。(五)有不廉潔問題或發(fā)生安全生產(chǎn)事故，當次考核計0分。第十七條中心試驗室考核評分標準中心試驗室考核分為人員及設(shè)備履約情況、試驗檢測、內(nèi)業(yè)資料、日常工作、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)六個方面，滿分100分，根據(jù)檢查情況實行扣分制，單項分扣完為止。(一)人員、設(shè)備履約情況（20分）1.進場人員不能滿足合同要求每人次扣4分。2.進場設(shè)備不能滿足合同及正常工作要求每臺次扣2分。3.儀器設(shè)備未計量檢定或計量檢定過期每臺次扣2分。4.車輛配置不能滿足合同及正常工作要求每輛扣5分。5.試驗室建設(shè)未達到文明工地要求扣5分。(二)日常工作（30分），扣完為止1.儀器安放不水平、不牢固，影響試驗數(shù)據(jù)的準確性每臺次扣2分。2.水泥室、水泥標養(yǎng)箱或砼標養(yǎng)室等溫、濕度不符合要求每項次扣2分。3.試件存放及養(yǎng)生不符合要求扣2分/項組；試件尺寸達不到規(guī)范要求每塊扣2分。4.辦公室、操作間衛(wèi)生差，儀器表面、工作臺面有灰塵，儀器及用品存放零亂每項次扣2分。5.樣品間存放有雜物每次扣1分。6.同一種樣品包裝不統(tǒng)一、標識不統(tǒng)一、不規(guī)范每次扣1分。7.單項試驗安全責任未落實到人，每項扣1分。8.對上級文件、會議等要求未落實扣5分；未按要求時間落實扣2分。9.試驗儀器未接地線、電路安裝混亂、儀器操作不當?shù)?，每項次?分。10.不認真履行相關(guān)安全工作制度或試驗過程存在明顯安全隱患的，每次扣3分。11.發(fā)現(xiàn)存在較嚴重問題未及時以書面形式上報項目組、總監(jiān)辦或?qū)ι霞墮z查、巡查通知、通報中的問題未認真整改落實，每項次扣5分。12.未能及時按期上報月檢測報告，每次扣3分。13.每收到一份質(zhì)量巡查通知扣2分。(三)試驗檢測（40分），扣完為止1.料源試驗審批不及時每項扣2分。2.水泥、鋼材、粗細集料、外加劑、鋼鉸線、錨具夾具、防排水材料等未按規(guī)定頻率抽檢每項扣2分。3.砼、砂漿配合比、標準擊實試驗報批不及時，每組扣2分。4.砼配合比試驗不及時，每項扣2分。5.砼、砂漿抽檢頻率不足，每處扣2分。6.現(xiàn)場試驗樣品數(shù)量及抽取頻率不足每頻次扣2分。7.執(zhí)行檢驗方法標準錯誤或不規(guī)范每處扣5分。(四)內(nèi)業(yè)資料（10分）1.原材料進場報檢臺帳、原材料料源檢測臺帳、標準試驗臺帳、抽檢臺帳登記不全，每處扣0.5分。2.各種原材料試驗原始記錄、砼配合比原始記錄、土工試驗原始記錄及標準試驗原始記錄不全，每項扣1分。3.原始記錄簽字不全、涂改、填寫不規(guī)范或數(shù)據(jù)錯誤，每處扣1分。4.試驗記錄不詳細、填寫錯誤或不規(guī)范，每處扣0.5分。5.檢驗報告不整齊、不規(guī)范，每處扣0.5分。6.試驗資料有代簽字現(xiàn)象，每份扣1分。7.出具假資料、簽認假資料，每份扣4分。8.月試驗檢測項目匯總表數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確，每次扣1分。(五)試驗檢測人員有不廉潔問題或發(fā)生安全生產(chǎn)事故，當次考核計0分。第十八條駐地監(jiān)理辦考核評分標準駐地監(jiān)理辦考核分為人員及設(shè)備履約情況、日常管理、質(zhì)量進度控制、內(nèi)業(yè)資料、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)六個方面，滿分100分，根據(jù)檢查情況實行扣分制，單項分扣完為止。(一)人員、設(shè)備履約情況（10分）1.進場人員不能滿足合同要求每人次扣2分。2.進場試驗設(shè)備不能滿足合同及正常工作要求每臺次扣2分。3.試驗儀器設(shè)備未計量檢定或計量檢定過期每臺次扣2分。4.車輛配置不能滿足合同及正常工作要求每輛扣3分。5.駐地及試驗室建設(shè)未達到文明工地要求扣3分。(二)日常工作（25分），扣完為止1.未能發(fā)現(xiàn)施工單位施工工藝、質(zhì)量、安全存在問題，每項次扣1分。2.發(fā)現(xiàn)問題未能采取有效措施且未及時上報，每次扣2分。3.抽檢頻率低于20%，每項次扣5分。4.施工現(xiàn)場監(jiān)理人員不在崗，每人次扣5分。5.原材料、施工工藝等環(huán)節(jié)控制不到位，每項次扣1分。6.工地試驗室管理不符合規(guī)范要求，每處扣1分。7.未按計量支付管理程序規(guī)定的時限審核、簽認、上報支付報表，每項每天扣1分。8.未按設(shè)計變更審批權(quán)限及時完成變更處理，每項每天扣1分。9.工程質(zhì)量責任未落實到人，每項次3分。10.不認真履行相關(guān)安全工作制度，或工作過程存在明顯安全隱患，每次扣1分。11.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題未及時以監(jiān)理指令形式責令停工、明確整改措施，或?qū)ι霞墮z查、巡查通知、通報中指出的問題未認真整改落實，每項次扣5分。12.未能及時按期上報月監(jiān)理報告，每次扣1分。13.每收到一份質(zhì)量巡查通知扣3分。(三)質(zhì)量進度控制（50分）質(zhì)量占30分,為所轄施工單位當月社會主義勞動競賽工程質(zhì)量平均得分;進度占20分,按所轄施工單位當月社會主義勞動競賽計劃完成平均得分的百分比核算。(四)內(nèi)業(yè)資料（15分），扣完為止1.工地試驗室原材料進場報檢臺帳、原材料料源檢測臺帳、標準試驗臺帳、抽檢臺帳登記不全，每處扣0.5分。2.工地試驗室各種原材料試驗原始記錄、砼配合比原始記錄、土工試驗原始記錄及標準試驗原始記錄不全，每項扣1分。3.獨立抽檢記錄簽字不全、涂改或數(shù)據(jù)錯誤，每處扣1分。4.獨立抽檢記錄不詳細、填寫錯誤或不規(guī)范，每處扣0.5分。5.監(jiān)理單位指令不閉合，每份扣2分。6.監(jiān)理人員簽認的原始資料不規(guī)范、過期簽字、字跡不規(guī)整扣3分。7.抽檢資料有代簽字現(xiàn)象，每份扣2分。8.出具假資料、簽認假資料現(xiàn)象，每份扣3分。9.月試驗、質(zhì)量檢測項目匯總表數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確，每次扣2分；(五)有不廉潔問題或發(fā)生安全生產(chǎn)事故，當次考核計0分。第五章獎懲辦法第十九條如施工單位按期完成當月計劃任務(wù)且社會主義勞動競賽活動檢查各項工程單點合格率達到92%（含92%）以上返還當月施工單位質(zhì)量進度考評基金的100%；如施工單位按期完成當月計劃任務(wù)，但社會主義勞動競賽活動檢查各項工程單點合格率低于92%，僅返還當月進度考評基金（即所扣費用的50%）；未達到以上條件不予返還，所扣費用進入施工單位獎勵基金。第二十條除以上返還質(zhì)量進度考評基金以外，凡施工單位社會主義勞動競賽活動綜合評比得分在85分（含85分）以上者均可獲獎，其中第一名獎勵同期完成產(chǎn)值的0.75%；第二名獎勵同期完成產(chǎn)值的0.6%；第三名獎勵同期完成產(chǎn)值的0.5%；其它綜合評比得分在85分（含85分）以上者獎勵同期完成產(chǎn)值的0.4%（以上各項獎勵中6%獎勵項目經(jīng)理、4%獎勵總工程師）。凡施工單位評比得分在70分～85分者，不獎不罰。評比得分在70分以下者予以本期計劃產(chǎn)值的1%處罰（以上處罰值的6%處罰項目經(jīng)理、4%處罰總工程師），處罰金額進入本項目的社會主義勞動競賽基金。第二十一條凡三個月連續(xù)評為xx改擴建項目全線第一名的施工單位，給予50萬元專項獎勵金，并授予“目標考核先進單位”稱號，同時給予獎牌一面；連續(xù)六個月評為第一名的施工單位，給予100萬元專項獎勵金，并授予“目標考核優(yōu)秀單位”稱號和獎牌一面；連續(xù)九個月獲得第一名者，給予200萬元專項獎勵金，并授予“目標考核標兵單位”稱號和獎牌一面，并發(fā)給證書。第二十二條總監(jiān)辦獎罰辦法(一)獎勵1．全線各施工單位考核得分平均值在80分（含80分）以上且總監(jiān)辦考核得分在90分（含90分）以上，獎勵月監(jiān)理服務(wù)費的5%，該獎勵值的10%獎勵總監(jiān)。2．連續(xù)三次獲得獎勵，獲得xx改擴建項目優(yōu)秀監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師直接推薦為年度優(yōu)秀總監(jiān)理工程師。(二)處罰1.全線施工單位考核得分平均值在80分以下，或總監(jiān)辦考核得分在90分以下，扣除合同文件列支的當月專項考核基金（即月監(jiān)理服務(wù)費的5%），進入社會主義勞動競賽基金。2.連續(xù)三次得分在90分以下或全線各施工單位考核得分平均值在80分以下，更換總監(jiān),并將情況上報交通廳質(zhì)量監(jiān)督站。第二十三條中心試驗室獎罰辦法(一)獎勵1.全線各施工單位考核得分平均值在80分（含80分）以上且中心試試驗室考核得分在90分(含90分)以上，獎勵月監(jiān)理人員服務(wù)費的5%，該獎勵值的10%獎勵試驗室主任。2.連續(xù)三次獲得獎勵，獲得xx改擴建項目優(yōu)秀試驗室稱號，試驗室主任直接推薦為年度優(yōu)秀試驗室主任。(二)處罰1.全線施工單位考核得分平均值在80分以下，或中心試驗室考核得分在90分以下，扣除合同文件列支的當月專項考核基金(即月監(jiān)理服務(wù)費的5%),進入社會主義勞動競賽基金。2.連續(xù)三次得分在90分以下或全線各施工單位考核得分平均值在80分以下，更換中心試驗室主任,并將情況上報交通廳質(zhì)量監(jiān)督站。第二十四條駐地監(jiān)理辦獎罰辦法(一)獎勵1.駐地監(jiān)理辦按考核得分進行綜合排名，得分在85分（含85分）以上，所轄施工單位質(zhì)量檢查單點合格率達到92%（含92%）以上，關(guān)鍵指標合格率達到95%（含95%）以上，無質(zhì)量和安全事故發(fā)生，予以支付合同文件中的專項獎勵基金（即駐地監(jiān)理辦該月監(jiān)理人員服務(wù)費的5%），作為獎勵。2.得分在85分至75分（含75分）之間，且所轄施工單位質(zhì)量檢查單點合格率達到92%（含92%）以上，扣除合同文件中的專項獎勵基金，進入社會主義勞動競賽基金。3.除以上獎勵以外，對綜合排名第一名的駐地監(jiān)理辦獎勵人民幣1萬元，該獎勵值的10%獎勵高級駐地。4.連續(xù)三次排名第一的駐地監(jiān)理辦，獲得xx改擴建項目優(yōu)秀駐地監(jiān)理辦稱號，其高級駐地直接推薦為年度優(yōu)秀高級駐地。(二)處罰1.得分在75分以下或所轄施工單位質(zhì)量檢查單點合格率未達到92%，予以1萬元處罰，并全線通報批評。2.連續(xù)兩次得分在75分以下或所轄施工單位質(zhì)量檢查單點，合格率未達到92%，要求其上級單位進駐現(xiàn)場整改并予以2-3萬元處罰。3.連續(xù)三次得分在75分以下或所轄施工單位質(zhì)量檢查單點，合格率未達到92%，，要求其上級單位更換高級駐地,現(xiàn)場整改，予以3-5萬元處罰，同時將情況上報交通廳質(zhì)量監(jiān)督站。第二十五條參賽單位有下列情況者直接取消其受獎資格，以評比最后一名進行處罰，并按照相關(guān)規(guī)定追究責任人責任，情節(jié)嚴重的，將予以清退或給予黨紀、政紀直至追究法律責任。1.出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故的施工單位及其監(jiān)理單位和總監(jiān)辦。2.出現(xiàn)行賄情況的施工單位或有受賄行為的受賄人及所在單位。3.工程質(zhì)量及報表弄虛作假者。4.監(jiān)理人員不能廉潔自律，存在強行推銷材料、介紹包工隊等行為。5.監(jiān)理人員不能公正執(zhí)法，參與施工單位弄虛作假合伙欺上瞞下者。6.監(jiān)理人員濫用職權(quán)或出于其它目的，有意給施工單位設(shè)置障礙或不積極配合者。7.施工單位當月社會主義勞動競賽評比活動中單點合格率低于90%者。8.施工單位當月收到的質(zhì)量巡查通知超過15份者，管轄該施工單位的駐地監(jiān)理辦也取消評比資格。9.施工單位在當月管理處、集團公司或省質(zhì)檢站檢查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或綜合單點合格率低于90%者。第六章附則第二十六條以上綜合業(yè)績考評結(jié)果以管理處正式文件為準，同時所有的獎罰金額均在當其計量支付報表中列支。第二十七條本辦法適用于xx改擴建全線施工、監(jiān)理單位及中心試驗室。第二十八條本辦法由管理處負責解釋。第二十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：施工單位社會主義勞動競賽考核標準表1文明施工考核評分標準表1-1各類公告牌一覽表表1-2駐地監(jiān)理社會主義勞動競賽考核標準表2中心試驗室社會主義勞動競賽考核標準表3總監(jiān)辦社會主義勞動競賽考核標準表4國家高速公路網(wǎng)xx改擴建工程社會主義勞動競賽施工單位考核標準單位名稱： 表1考核項目考核標準考核情況得分(扣分)工程質(zhì)量(40分)1、工程質(zhì)量考核檢查計30分。其中社會主義勞動競賽現(xiàn)場實測檢查計30分（若當月有廳質(zhì)監(jiān)站或集團公司等上級單位檢查，則每次檢查結(jié)果占其中5分），均按合格率乘以相應(yīng)分值計??；2、外觀質(zhì)量(5分)：按存在缺陷扣1-5分；3、內(nèi)業(yè)資料及檔案管理共5分。原始資料填寫及時、完整、工整、清楚、簽字齊全計3分；檔案管理規(guī)范計2分，否則扣減1-5分；4、有無發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。計劃完成(40分)1、完成計劃100%計40分，每減1%扣1分；低于計劃95%計0分；2、每增加1%增計0.5分，最高不能超過5分；文明施工(10分)1、施工現(xiàn)場管理計4分；2、辦公設(shè)施計1分；3、建設(shè)工地良好、文明計5分。見文明施工考核評分標準交通保暢、安全生產(chǎn)（5分)1、交通保暢體系健全、人員和設(shè)備在崗計1分；見安全生產(chǎn)施工考核評分標準2、未發(fā)生嚴重的堵車、行車安全事件計2分；3、施工安全計2分；4.有無發(fā)生出現(xiàn)安全事故。農(nóng)民工資管理、團結(jié)協(xié)作(5分)1、團結(jié)協(xié)作配合好得2分，否則不計分；2、農(nóng)民工工資管理體系健全、專職負責人員在崗計1分；3、按期及時兌現(xiàn)農(nóng)民工工資，未發(fā)生清欠、上訪事件計2分；廉政建設(shè)有無出現(xiàn)任何不廉政行為。國家高速公路網(wǎng)xx改擴建工程文明施工考核評分標準單位名稱： 年月表1-1考核項目考核細則考核情況得分施工現(xiàn)場管理(40分)1、開工前做好施工組織設(shè)計、繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場總體平面布置圖及主要規(guī)章制度并張掛上墻。每缺一項扣2分，不完善者每項扣1分。(8分)2、各類公告牌、標志牌及彩門內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目，具體公告牌內(nèi)容及考核細則見附表1-2。(8分)3、現(xiàn)場內(nèi)主要道路及堆料場必須硬化。現(xiàn)場材料應(yīng)分隔堆放，防止材料混淆。對水泥、鋼材、木材等建筑材料必須設(shè)置防雨設(shè)施和隔潮設(shè)施，不符合要求的，每項扣2分。(8分)4、施工現(xiàn)場內(nèi)排水暢通，職工服務(wù)區(qū)內(nèi)的生活垃圾要定點處理，不允許亂堆亂放，生活污水必須處理后排放。不符合要求的視情節(jié)扣1-3分。(4分)5、建筑垃圾必須及時清運到指定地點，保證施工現(xiàn)場整齊、干凈、衛(wèi)生，否則扣2分。(3分)6、嚴格按照有關(guān)要求設(shè)置防火設(shè)施，定期對防火設(shè)施進行檢查，保證其使用性能。檢查發(fā)現(xiàn)無防火設(shè)施扣3分，性能差，不能滿足防火需要扣2分。(5分)7、施工便道應(yīng)設(shè)專人進行養(yǎng)護，定時灑水，防止塵土飛揚，影響當?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)活動，不符合要求的，視情節(jié)扣1-4分。(4分)考核項目考核細則考核情況得分辦公生活設(shè)施(10分)1、辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍達到通風、明亮、保暖、隔熱，地面用磚鋪或做水泥砂漿地面，設(shè)施擺放整齊。宿舍凌亂不堪，通風、照明等條件差的視情節(jié)扣1-4分。(4分)2、職工食堂干凈、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶要用瓷磚或馬賽克貼面，否則視情節(jié)扣0-2分。(2分)3、食堂工作人員必須有健康合格證，穿戴工作服、帽，否則視情節(jié)扣0-1分。(1分)4、食物、餐具做到消毒且有防“四害”措施，否則視情節(jié)扣0-1分。(1分)5、廁所要有專人管理，干凈、衛(wèi)生，生活垃圾及時處理，否則視情節(jié)扣1-2分。(2分)建設(shè)工地具有良好文明氛圍(50分)1、標識、標志牌保持整潔、規(guī)范，否則視情節(jié)扣1-10分。(10分)2、便道要砂石化，經(jīng)常灑水、養(yǎng)護，避免大量揚塵、路面坑洼、急彎、陡險路段處設(shè)護墩、警示標牌。否則視情節(jié)扣1-10分。(10分)3、拌和場、預制場場地全部硬化，不同砂石材料嚴格分檔、隔離堆放，標示明確，砂石材料應(yīng)堆放整齊。否則視情節(jié)扣1-10分。(10分)4、各施工工點場地、機械、材料堆放是否規(guī)范、整齊；簡易廁所是否按規(guī)定設(shè)置。否則視情節(jié)扣1-10分。(10分)5、項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，安全員、質(zhì)檢員、試驗員等特殊工種人員需佩戴胸牌并持證上崗，對不符合要求的視情節(jié)扣1-10分。(10分)總分加權(quán)分值注：加權(quán)分值為總分×0.1，并計入表1。國家高速公路網(wǎng)xx改擴建工程各類公告牌一覽表表1-2序號公示牌名稱有/無版面是否完好告示牌內(nèi)容正確有無污染備注1指路牌2標段分界牌3工程公告牌4工程標示牌5質(zhì)檢標示牌6材料標示牌7配合比標示牌8質(zhì)量監(jiān)督舉報電話公示牌9上崗證得分1、告示牌（除材料標示牌、砼（砂漿）配合比標示牌）每缺少一塊，該項扣0.5分；2、其余各項不合格，每一項扣0.2分；3、料場按材料規(guī)格放置材料標示牌，每種規(guī)格材料至少放置一塊，每少一處扣0.3分；4、凡有拌合機工作的地方，必須有砼（砂漿）配合比標志牌；5、以上分值扣完為止。國家高速公路網(wǎng)xx改擴建工程社會主義勞動競賽駐地監(jiān)理辦考核標準單位名稱： 年月 表2考核項目考核標準考核情況得分(扣分)人員設(shè)備履約情況(10分）1、進場人員不能滿足合同在崗要求，每人次扣2分；2、進場試驗設(shè)備不能滿足正常工作要求，每臺次扣2分；3、試驗儀器設(shè)備未計量檢定或計量檢定過期，每臺次扣2分；4、車輛配置不能滿足正常工作要求，每輛扣3分；5、駐地及試驗室建設(shè)未達到文明工地要求，扣3分；日常工作(25分)1、未能發(fā)現(xiàn)承包人施工工藝、質(zhì)量、安全問題，每項次扣1分；2、發(fā)現(xiàn)問題未能采取有效措施，且未及時上報，每次扣2分；3、抽檢頻率低于20%，每項次扣5分；4、施工現(xiàn)場監(jiān)理人員不在崗，每人次扣5分；5、原材料、施工工藝等環(huán)節(jié)控制不到位，每項次扣1分；6、工地試驗室管理不符合規(guī)范要求，每處扣1分；7、未按計量支付管理程序規(guī)定的時限，審核、簽認、上報支付報表，延期每項，每天扣1分；8、未按設(shè)計變更審批權(quán)限及時完成變更處理，每項每天扣1分；9、工程質(zhì)量未落實到人，每項次扣3分；10、不認真履行相關(guān)安全工作制度，或工作過程存在明顯安全隱患的，每次扣1分；考核項目考核標準考核情況得分(扣分)日常工作(25分)11、發(fā)現(xiàn)較嚴重問題未及時以監(jiān)理指令形式責令停工、明確整改措施；或?qū)ι霞墮z查、巡查通知、通報中指出的問題未認真整改落實，每項次扣5分；12、未能及時按期上報月監(jiān)理報告，每次扣1分；13、每收到一份質(zhì)量巡查通知，扣3分；質(zhì)量進度控制(50分)所轄施工單位當月社會主義勞動競賽平均得分的百分比直接核算。內(nèi)業(yè)資料(15分)1、工地試驗室原材料進場報檢臺帳、原材料料源檢測臺帳、標準試驗臺帳、抽檢臺帳登記不全，每處扣0.5分；2、工地試驗室各種原材料試驗原始記錄、砼配合比原始記錄、土工試驗原始記錄及標準試驗原始記錄不全，每項扣1分；3、獨立抽檢記錄簽字不全、涂改或數(shù)據(jù)錯誤，每處扣1分；4、獨立抽檢記錄不詳細、填寫錯誤或不規(guī)范，每處扣0.5分；5、監(jiān)理指令不閉合，每份扣2分；6、監(jiān)理人員簽認的原始資料不規(guī)范、過期簽字、字跡不規(guī)整，扣3分；7、抽檢資料有代簽字現(xiàn)象，每份扣2分；8、出具假資料、簽認假資料現(xiàn)象，每次扣3分；9、月試驗、質(zhì)量檢測項目匯總表數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確，每次扣2分。考核項目考核標準考核情況得分(扣分)強制項目1所轄施工單位有無出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故；2.所轄施工單位有無出現(xiàn)安全事故；3.本單位人員有無不廉潔行為。注：各項得分扣完為止。國家高速公路網(wǎng)xx改擴建工程社會主義勞動競賽中心試驗室考核標準單位名稱： 年月 表3考核項目考核標準考核情況得分（扣分）人員設(shè)備履約情況(20分)1、進場人員不能滿足合同在崗要求，每人次扣4分；2、進場試驗設(shè)備不能滿足正常工作要求，每臺次扣2分；3、試驗儀器設(shè)備未計量檢定或計量檢定過期，每臺次扣2分；4、車輛配置不能滿足正常工作要求，每輛扣5分；5、試驗室建設(shè)未達到文明工地，要求扣5分；日常工作(30分)1、儀器安放不水平、不牢固，影響試驗數(shù)據(jù)的準確性，每臺次扣2分；2、水泥室、水泥標養(yǎng)箱或砼標養(yǎng)室等溫、濕度不符合要求，每項次扣分2分；3、試件存放養(yǎng)生不符合要求扣2分/項組；試件尺寸達不到要求，每塊扣2分；4、辦公室、操作間衛(wèi)生差，儀器表面、工作臺面有灰塵，儀器及用品存放零亂，每項次扣2分；5、樣品間存放有雜物，每次扣1分；6、同一種樣品包裝不統(tǒng)一、標識不統(tǒng)一、不規(guī)范每次扣1分；7、單項試驗安全責任未落實到人，每項扣1分；8、對上級文件、會議等要求未落實扣5分；未按要求時間落實扣2分；9、試驗儀器未接地線、電路安裝混亂、儀器操作不當?shù)龋宽棿慰?分；考核項目考核標準考核情況得分(扣分)日常