工程安全文明管理流程

內(nèi)部資料內(nèi)部資料（注意保密，不得外傳）南京仁恒流程管理體系文件工程安全文明管理流程簽發(fā)人： 簽發(fā)日期：1工程安全文明管理流程承包商 監(jiān)理單位 工程管目) 設(shè)計部（品控組分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)辦 支持性文件及記錄編制安全文明 N N管理措施審核 審批 備案施 收文并下發(fā)措明文 制定安全文明全 監(jiān)理細(xì)則安定 無費(fèi)用制收文并下發(fā)

涉及費(fèi)用審批Y

備案 批準(zhǔn)

《安全文明形象按措施執(zhí)行N況情行執(zhí)

施工會議措施要求？Y

監(jiān)督抽查（對監(jiān)理單位和施工單位…）參加會議

每月備案

檢查評分表》《工程整改通知單》《項(xiàng)目工程月報》監(jiān)督 整改至合格 形成評價結(jié)論 工程月報 備案監(jiān)查檢出現(xiàn)不可預(yù)見事故上報事件

判斷是否危機(jī)事件

Y 危機(jī)處理N立即處理 協(xié)助處

協(xié)助處理并上報（分級處理）

協(xié)助處理并上報編制提交事故報告

編制提交事故報告

判斷是否是公司責(zé)任？

Y 報政府部門協(xié)助調(diào)查N協(xié)助調(diào)查并上報

編制事故報告 N審核理 歸檔并納入案處 例庫 Y故事

防范安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好的施工秩序和文明形象，確保項(xiàng)目全過程的良好形象、環(huán)境和面貌。適用范圍至工程竣工交付期間的安全文明管理。術(shù)語和定義無職責(zé)工程管理部（項(xiàng)目部）要求施工單位按照公司要求完成現(xiàn)場布置，按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理和措施；審批監(jiān)理單位編制的安全文明監(jiān)理細(xì)則；批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位編制的安全文明施工方案；檢查監(jiān)督監(jiān)理單位落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理情況；現(xiàn)場巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況；參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動及會議；監(jiān)督現(xiàn)場有關(guān)安全文明施工事宜的落實(shí)；協(xié)調(diào)對外其它安全文明施工事宜。監(jiān)理單位編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；施工單位CI形象完成布場，并按總包合同要求落實(shí)安全文明施工管理措施；編制和提交安全文明施工方案，并組織實(shí)施；組織處理出現(xiàn)的安全文明事故，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大化。設(shè)計部（品控組）在季度度項(xiàng)目檢查中，對項(xiàng)目的安全文明施工管理做出考核；參與項(xiàng)目事故的調(diào)查處理及處理報告的歸檔管理；協(xié)助公司危機(jī)管理職能部門處理重大事故。組織調(diào)查項(xiàng)目工程重大事故；組織編制重大事故調(diào)查報告并歸檔管理；協(xié)調(diào)、配合政府部門的調(diào)查。流程說明序號 流程名稱 責(zé)任人 流程說明輸入、輸出、流程說)

支持文件及記錄編制安全1 措施

工程管理部(項(xiàng)目部)

輸入：安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求輸出：專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計、安全文明管理措施流程說明：備，組織設(shè)計部（品控組、項(xiàng)目部等編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中對施工單位的安全管理提出明確的要求和定位。施工單位編制安全文明施工方案監(jiān)理單位應(yīng)對施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、是否針對施工管理的不同階段明確安全文明施工控制的重點(diǎn)和主要措施、能否確保施工安全方面進(jìn)行審核。監(jiān)理單位審核通過后報項(xiàng)目部審核。監(jiān)理單位編制安全文明監(jiān)理細(xì)則，報項(xiàng)目部審批送設(shè)計部（品控組備案。審核通過后返監(jiān)理單位執(zhí)行。特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。形象，以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場安全管理措施，并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。序號 流程名稱 責(zé)任人 流程說明輸入、輸出、流程說)

支持文件及記錄輸入：安全文明管理措施《安全文明形象檢查評分表流程說明：明施工方案，督促和檢查安全文明措施的落實(shí)情況，及時糾正存在的問題。監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督,查和定期檢查總結(jié)，主要檢查內(nèi)容見備注1；定期組織安全文明施工檢查活動及召開安全文明施工總結(jié)會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理。 《工程整改通知單》對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令安全文實(shí)施

工程管理部(項(xiàng)目部設(shè)計部(品控組)

現(xiàn)場整改或限期整改，并開出《工程整改通知單（或合同要求定期組織對各項(xiàng)目的現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。項(xiàng)目部的檢查人、安全員進(jìn)行安全文明檢查。評分表對施工單位進(jìn)行檢查評分。程月報》經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后，報設(shè)計部（品控組）備案。設(shè)計部（品控組）檢查（品控組）設(shè)計部（品控組）1部檢查的情況并提供意見。

《安全文明形象檢查評分表》《監(jiān)理月報》《項(xiàng)目工程月報》序號 流程名稱 責(zé)任人

流程說明輸入、輸出、流程說) 支持文件及記錄實(shí)。理

工程管理部(項(xiàng)目部設(shè)計部(品控組)

輸入：安全文明檢查結(jié)果流程說明：3.1監(jiān)理單位、工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部和設(shè)計部（控組）如在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則由監(jiān)理單位發(fā)出書面《工程整改通知單》通知施工單位限期整改，并報項(xiàng)目部；人力整改；整改驗(yàn)收并形成評價結(jié)論報項(xiàng)目部。工程月報》中安全文明施工部分的內(nèi)容，報工程管理部經(jīng)理。輸入：安全事故流程說明：措施；同時通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目部，監(jiān)理單位及項(xiàng)目部協(xié)助施工單位處理事故。項(xiàng)目部同時將事故情況報

《工程整改通知單》理

工程管理部 工程管理部經(jīng)理和設(shè)計部（品控組。(項(xiàng)目部)下列事故，報工程管理部經(jīng)理和設(shè)計部（品控組）設(shè)計部(品控組總經(jīng)辦

的同時，須報備公司危機(jī)管理小組：b)直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上；c)造成惡劣社會影響。無需報公司危機(jī)管理小組的事故處理項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)事故處理,并提交事故處理報告；序號 流程名稱 責(zé)任人 流程說明輸入、輸出、流程說)《工程安全事故分析報告c)；需報公司危機(jī)管理職能部門的事故處理，按備注及規(guī)定辦理。

支持文件及記錄《工程安全事故分析報告》備注：監(jiān)理單位對施工單位安全文明措施實(shí)施情況的檢查內(nèi)容包括：專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；每天巡視檢查施工現(xiàn)場，每月至少組織一次對施工現(xiàn)場的全面檢查；監(jiān)督施工單位對自身及分包的安全文明施工管理；監(jiān)督施工總平面規(guī)劃的管理、調(diào)度情況；f)g)監(jiān)督現(xiàn)場及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。工程危機(jī)事件的處理需報公司危機(jī)管理職能部門的事故處理如發(fā)生重大事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)，同時通報總經(jīng)辦和危機(jī)處理的相關(guān)職能部門；總經(jīng)辦啟動《危機(jī)管理預(yù)案c）（品控組）配合相關(guān)部門進(jìn)行事故處理、調(diào)查，參與事故分析；施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部在事故處理完畢后按要求編制《工程安全事故分析報告事故的有效措施，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出對事故及其責(zé)任人的