PPP項(xiàng)目管理制度與工作程序、方法

用時(shí)可以刪除 第四章監(jiān)事會(huì)(監(jiān)事)職責(zé) 11 核實(shí)施細(xì)則 100 能量保證體系和安全保證體系，嚴(yán)格合同計(jì)劃管理，保障工程質(zhì)量合格，維護(hù)建設(shè)各方的利益，保障資金供給，按合同條款及時(shí)支付工程資金，以最優(yōu)的投資，創(chuàng)造最二章PPP工程項(xiàng)目管理體系目標(biāo)文件要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)3、投資目標(biāo)：控制在項(xiàng)目概算(預(yù)算)范圍內(nèi)，滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求；4、安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故；推進(jìn)平安工程創(chuàng)造工作。6、文明施工要求：滿足合同規(guī)定和地方有關(guān)文明施工規(guī)定。第三章PPP工程項(xiàng)目管理體系構(gòu)建思路織架構(gòu)設(shè)工程部、計(jì)劃部、質(zhì)檢部(含試驗(yàn)室)、物資部、機(jī)械部、安全部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，分別負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管師、安全環(huán)保工程師若干，分別負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理、計(jì)量支付、工程檢測(cè)、安等部定。1-2人，下設(shè)綜合部、建設(shè)管理部(含計(jì)劃處、工程處、安全處)、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢部理、質(zhì)量安全管理由建設(shè)管理部工程管理處負(fù)責(zé)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更目公司及其職能部門(mén)崗位職責(zé)議；資或者為他人提供擔(dān)保和聘用、解聘承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；第四章監(jiān)事會(huì)(監(jiān)事)職責(zé)2、對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法3、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予4、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股3、在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類(lèi)裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告；1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司人事管理；工作1、項(xiàng)目管理公司招標(biāo)工作是指項(xiàng)目公司組建以后，項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目主體或?qū)I(yè)2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、設(shè)備招標(biāo)可以采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等方式，一般情況下優(yōu)先采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、設(shè)備招標(biāo)工作應(yīng)先由項(xiàng)目公司建設(shè)管理部計(jì)劃處擬定招標(biāo)方案、招標(biāo)計(jì)劃、合同協(xié)議，在項(xiàng)目公司研究審議通過(guò)后，報(bào)業(yè)主審設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、設(shè)備招標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)方案招標(biāo)，不能出工作1、施工單位業(yè)務(wù)招標(biāo)工作是指施工單位中標(biāo)開(kāi)始施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)非主體單一來(lái)源采購(gòu)等方式，一般情況下優(yōu)先采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)方式，具體采用種方式應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以保證隊(duì)伍、材料、設(shè)備質(zhì)高價(jià)低而確定。先擬定招標(biāo)方案、招標(biāo)計(jì)劃、。批復(fù)后中標(biāo)承建的工程總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，其設(shè)包括審查設(shè)計(jì)、咨詢工作計(jì)劃，定期聽(tīng)取設(shè)計(jì)、咨詢單位匯報(bào)，對(duì)設(shè)計(jì)、咨詢成果3、初步設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目公司內(nèi)部即可組織咨詢單位、項(xiàng)目管理公司有關(guān)人項(xiàng)目管理公司應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、咨詢合同對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、咨詢單位業(yè)務(wù)工作進(jìn)行管理，包括審查設(shè)計(jì)、咨詢工作計(jì)劃，定期聽(tīng)取設(shè)計(jì)、咨詢單位匯報(bào)，對(duì)設(shè)計(jì)、咨施工單位有關(guān)人員、專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)施工4、項(xiàng)目管理公司在此基礎(chǔ)上將施工圖設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主轉(zhuǎn)報(bào)行政主管部門(mén)(審圖辦)第三章質(zhì)量安全監(jiān)督申請(qǐng)與批準(zhǔn)(1)、質(zhì)量、安全監(jiān)督申報(bào)表；(2)、工可、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及批復(fù)文件、審查意見(jiàn)；(3)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成及負(fù)責(zé)人；(4)、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃；(5)、施工、監(jiān)理單位工地試驗(yàn)室審查合格證書(shū)；(6)、其他資料。交底審和設(shè)計(jì)交底，是完善施工圖設(shè)計(jì)，貫徹設(shè)計(jì)意圖，確2、施工圖會(huì)審應(yīng)在設(shè)計(jì)交底之前，由項(xiàng)目管理公司先將圖紙發(fā)放給監(jiān)理、施工單位接閱讀審核，再組織監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員集中會(huì)審，提出并匯總審查意見(jiàn)3、施工圖會(huì)審重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：(1)理解設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思路；(2)審查施工圖是否符合初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)并進(jìn)一步優(yōu)化；(3)審查施工圖設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量、深度是否滿足指導(dǎo)施工(4)審查施工圖設(shè)計(jì)是否有差、錯(cuò)、漏、碰。底在施工圖審查結(jié)束后，由項(xiàng)目管理公司主持進(jìn)行。5、設(shè)計(jì)交底主要解決以下幾方面問(wèn)題：(1)介紹設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思路；(2)對(duì)一些技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、或采用新技術(shù)、新材料、新工藝關(guān)鍵部位(3)解答施工、監(jiān)理單位審查意見(jiàn)。監(jiān)后，在第一次工地例會(huì)前，總監(jiān)辦應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理規(guī)劃報(bào)項(xiàng)目管(1)總則(目標(biāo)、組織、范圍、內(nèi)容、依據(jù)、程序、制度)；(2)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制；(3)合同、安全、環(huán)保管理；(4)組織協(xié)調(diào)；(5)質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；(6)缺陷責(zé)任期監(jiān)理。4、項(xiàng)目管理公司接收后，應(yīng)及時(shí)安排建設(shè)管理部相關(guān)人員及有關(guān)專家進(jìn)行審6、監(jiān)理規(guī)劃審查會(huì)議議程見(jiàn)《會(huì)議制度》相關(guān)章節(jié)。施工組(1)編制依據(jù)；(2)工程概況；(3)施工部署；(4)主要施工方法；(5)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(7)施工總體平面布置；(8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(9)主要施工管理措施。人員、專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)設(shè)計(jì)成為施工單位科學(xué)、合理地組織施工的指導(dǎo)作檢查(1)施工現(xiàn)場(chǎng)用地合理占用，即業(yè)主已辦理合理征用手續(xù)，并已交接；(2)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充勘探及測(cè)量放線，包括標(biāo)樁、基準(zhǔn)高程網(wǎng)、控制網(wǎng)；(3)施工現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”，包括道路、供電、供水、通信、管線、場(chǎng)地平(5)安全、環(huán)保設(shè)施布設(shè)；(6)施工隊(duì)伍、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備(7)地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作；(8)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，如屬施工單位問(wèn)題，應(yīng)盡快。例會(huì)和開(kāi)工報(bào)告審批圖審查和設(shè)計(jì)交底完成、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批，施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作完成并經(jīng)檢查后，項(xiàng)目管理公司(或委托總監(jiān)辦)即可組織設(shè)計(jì)、。(1)各方介紹職能機(jī)構(gòu)組成及主要人員情況，通訊聯(lián)絡(luò)方式；(2)各方介紹施工準(zhǔn)備工作情況；(3)監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作程序；(4)項(xiàng)目管理公司對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備工作提出相關(guān)要求。4、第一次工地例會(huì)之后，施工單位即可報(bào)送總體開(kāi)工報(bào)告送監(jiān)理、項(xiàng)目管理公(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒；(3)資金到位情況滿足施工要求。6、總體開(kāi)工報(bào)告應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案作為附件7、總體開(kāi)工報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師即可簽發(fā)開(kāi)工令。第一部分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)施，特制定本辦法。計(jì)劃由業(yè)主提出，建議性目公司建設(shè)管理部計(jì)劃處劃部負(fù)責(zé)建議型計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃專職人員負(fù)責(zé)建議性計(jì)性計(jì)劃的執(zhí)行和對(duì)施工單位計(jì)劃處、工司負(fù)責(zé)人→執(zhí)行，年公司下達(dá)給施工、監(jiān)理單位實(shí)施性計(jì)劃下達(dá)程序?yàn)椋喉?xiàng)目經(jīng)理部→施工隊(duì)(班組)。上報(bào)實(shí)力、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境所提出的完成全部工作時(shí)間、完成階段完成工作量大小的推算，用以提供給項(xiàng)目管理公司析；目前工程建設(shè)中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題；下期工程建設(shè)建議計(jì)劃(可用橫道圖、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、文字表述)；表格及數(shù)據(jù)在同一個(gè)工作0之前書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目公司建設(shè)管理部計(jì)劃處、工程管理處(紙質(zhì)和電子檔一并上報(bào))。工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，編制的建議計(jì)劃應(yīng)真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚、明了并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)關(guān)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化。(1)時(shí)間安排的合理性；(2)施工準(zhǔn)備的可靠性；(3)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性；(4)其他方面。理工程師簽字加蓋公章,按規(guī)定時(shí)間上報(bào)式三份，一份自己保留，兩份上報(bào)總監(jiān)辦審查(總監(jiān)辦保留一份)?？偙O(jiān)辦應(yīng)在當(dāng)季度建議性計(jì)劃：承包人根據(jù)項(xiàng)目管理公司計(jì)劃部下達(dá)的年度計(jì)劃，結(jié)合工程除自留一份外，兩份上報(bào)總監(jiān)辦(總監(jiān)辦保留一份)。總監(jiān)辦在收到承包人建議計(jì)月度建議性計(jì)劃：承包人根據(jù)項(xiàng)目管理公司建設(shè)管理部計(jì)劃處下達(dá)的季度計(jì)合平衡，正式下達(dá)承包人執(zhí)行(正式文件)，同時(shí)抄送項(xiàng)目管理公司建設(shè)管理部計(jì)劃處、工程管理處各一份，下達(dá)時(shí)間原則上在每月下旬。下達(dá)量和工期、施工隊(duì)伍情況、施工環(huán)境情況編制，目的是要求施工監(jiān)理單位根據(jù)指導(dǎo)性計(jì)劃落實(shí)管理、施工力量，加大投入，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。并要設(shè)法在下一階段彌補(bǔ)，以保證總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。劃編制說(shuō)明應(yīng)包括本期計(jì)劃執(zhí)行情況及分析，目前工程建設(shè)中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，下期工程建設(shè)執(zhí)行計(jì)劃(用橫道圖、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、文字表述)，實(shí)施下期計(jì)劃擬采取的主要措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的相關(guān)要求。及各標(biāo)段所有工程量、已完工程應(yīng)與對(duì)應(yīng)的各標(biāo)段表格工程理部項(xiàng)目月度指導(dǎo)性計(jì)劃由監(jiān)理單位在施工單位上報(bào)月度建議計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合6、項(xiàng)目管理公司建設(shè)管理部計(jì)劃處在編制項(xiàng)目指導(dǎo)性計(jì)劃之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀施見(jiàn)，掌握總體工期、為加快工程進(jìn)度要求承包人所采取的措施和相關(guān)要求承包人能夠達(dá)到，即具有下達(dá)下達(dá)給施工隊(duì)(班組)實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃。工隊(duì)(班組)執(zhí)行。后，下達(dá)給施工隊(duì)(班組)執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃表兩部分，其中計(jì)的關(guān)鍵，因此，要求施工單位在落實(shí)指步分解、細(xì)化至年、季、月、旬計(jì)劃，分解工程量，下達(dá)給施工對(duì)(班組)執(zhí)行。采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖法分解計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)，加大投入，保證認(rèn)真編制階段性(單位、分部、分項(xiàng)工程)施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工工藝，強(qiáng)化組織落實(shí)，實(shí)行流水施工，重視工序搭接。進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。通過(guò)巡視、旁站等方式及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度事件及因素提對(duì)施工單位檢測(cè)、驗(yàn)收、變更、計(jì)量請(qǐng)求及時(shí)予以辦理，為計(jì)劃執(zhí)行創(chuàng)造條動(dòng)態(tài)調(diào)整施工單位分解落實(shí)計(jì)劃和措施。據(jù)，并以統(tǒng)考核指標(biāo)以考核期內(nèi)實(shí)際完成的實(shí)物工作量和概化指標(biāo)所達(dá)到的形象進(jìn)度。指要求進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生較大差異，有可能影響項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)，則可能需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，調(diào)整的原則是確保項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的工單位的施工進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，只要施工單位資金、資源充足，且對(duì)工單位的施工進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度，如是非關(guān)鍵工作且對(duì)總體季度計(jì)劃無(wú)影季度、年度計(jì)劃由施工單位上報(bào)調(diào)整計(jì)劃方案，監(jiān)理單位審核后，上報(bào)項(xiàng)目管余地，確劃的實(shí)現(xiàn)。選擇資源強(qiáng)度小、費(fèi)用低的關(guān)鍵工作壓縮時(shí)間，采用辦法是加大資源費(fèi)用投工作持續(xù)時(shí)間。。調(diào)整工作的搭接關(guān)系，如將工序的順序作業(yè)改為平行作業(yè)。月度計(jì)劃調(diào)整由施工單位上報(bào)調(diào)整計(jì)劃方案，監(jiān)理單位審核后批準(zhǔn)執(zhí)統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則、統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目公司建設(shè)管理部計(jì)劃部歸口管理，各總監(jiān)辦應(yīng)明確相關(guān)的填報(bào)責(zé)任人及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，分管相應(yīng)施工標(biāo)段的統(tǒng)計(jì)工作，并做好督促、核實(shí)及匯工程建設(shè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，提供真實(shí)1、統(tǒng)計(jì)資料要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)的收集、整理、分析，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)量。2、施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確向總監(jiān)辦報(bào)送工程建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)蓋月報(bào)表等。4、統(tǒng)計(jì)資料以施工標(biāo)段為單位，由總監(jiān)辦審核、匯總后上報(bào)項(xiàng)目管理公司(紙電子檔一并上報(bào))。的各標(biāo)段表格及數(shù)據(jù)在同一由總監(jiān)辦統(tǒng)一報(bào)送。報(bào)表報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表包括各單位工程的施工內(nèi)容，與工程管理指標(biāo)體系相銜接，以征地拆遷：用文字說(shuō)明當(dāng)月拆遷工作具體進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)和存在問(wèn)題等(由建設(shè)管第一期報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)為自開(kāi)工累計(jì)至最近的報(bào)送日期所完成的工程量。報(bào)送第一期報(bào)表時(shí)應(yīng)同時(shí)填報(bào)總工程量及總實(shí)物工作量(統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按報(bào)送前最新工程量清。工程進(jìn)度旬報(bào)表各單位工程的施工內(nèi)容，與工程管理指標(biāo)體系相銜接，以概化第一期報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)為自開(kāi)工累計(jì)至最近的報(bào)送日期所完成的工程量。報(bào)送第一期報(bào)表時(shí)應(yīng)同時(shí)填報(bào)總工程量及總實(shí)物工作量(統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按報(bào)送前最新工程量清。支付的周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，為及時(shí)反映工程進(jìn)材料消耗表和實(shí)物工作量完成情況地?cái)?shù)完成表中，建安工程費(fèi)由計(jì)劃處填報(bào)，征地拆遷費(fèi)由建設(shè)管理部工則報(bào)制度第一章總則及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)、動(dòng)態(tài)地加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)目工程監(jiān)理月報(bào)制度。適當(dāng)進(jìn)行增減。(1)項(xiàng)目名稱；(2)地理位置；(3)主要工程的類(lèi)型及數(shù)量；(4)合同簽訂日期；(5)承包人或聯(lián)營(yíng)體的名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；(6)合同總價(jià)；(7)合同規(guī)定的工期；(8)開(kāi)工通知書(shū)發(fā)出日期及開(kāi)工日期；(9)修訂的完工期(以后如有變動(dòng)，可以修訂)；(10)從開(kāi)工到現(xiàn)在已過(guò)去的施工時(shí)間；(11)本月內(nèi)的氣象報(bào)告;(3)、本月重大活動(dòng)情況。反映施工過(guò)程中存。創(chuàng)優(yōu)單元評(píng)定工作要日常分項(xiàng)工程全部評(píng)定的當(dāng)月內(nèi)完成評(píng)定工作。填寫(xiě)質(zhì)量成情況、各標(biāo)段主要分項(xiàng)工程形象進(jìn)度采取的措施、達(dá)到的效果以及對(duì)各標(biāo)段的進(jìn)度情況的分析及整改措施。填寫(xiě)工程進(jìn)度月報(bào)表系列表、工程(1)向承包人支付工程款情況。(2)設(shè)計(jì)變更情況目管理公司工作指令、檢查改結(jié)果。總監(jiān)辦監(jiān)理人員、設(shè)備第三章工作要求則第四篇項(xiàng)目質(zhì)量管理務(wù)和程序?qū)嵤┬纬傻墓こ虒?shí)體質(zhì)量，包括安全功能、使用功能、耐久、環(huán)保特性總和。其設(shè)定目標(biāo)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏，是質(zhì)量管理的重要部分，因此，質(zhì)量控制的目PPP項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施計(jì)、材料、設(shè)備、5、組織對(duì)初步設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)方案)的質(zhì)量評(píng)審和上報(bào)審批。告、總體施工組織設(shè)計(jì)的審查府質(zhì)量監(jiān)督。施15、督促監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收和分項(xiàng)(單元)工程驗(yàn)收。18、主持各專項(xiàng)工程和整體工程交工(法人)驗(yàn)收。19、負(fù)責(zé)申報(bào)并參加整體工程竣工(政府)驗(yàn)收。案質(zhì)量控制→工序、工藝、材料設(shè)備質(zhì)量控制→過(guò)程隱蔽工程驗(yàn)收→分項(xiàng)工程驗(yàn)收營(yíng)。3、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收程序：分項(xiàng)(分部、單位)工程完工→施工單位自檢→施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單→監(jiān)理質(zhì)量評(píng)定→監(jiān)理檢查完工資料、外觀質(zhì)量→監(jiān)理頒發(fā)分項(xiàng)(分部、單位)工程合格證書(shū)→完工計(jì)量?！M(jìn)行原因分析→要求施工單位提交事故調(diào)查報(bào)告→審查調(diào)查報(bào)告→要求施工單位提出處理意見(jiàn)→審核處理方案→監(jiān)督處理方案實(shí)施→施工單位處理后自檢報(bào)驗(yàn)→監(jiān)。建立有效性原則設(shè)立，內(nèi)容包括確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、明確質(zhì)量、注重質(zhì)量獎(jiǎng)罰等。個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)作；第二層次為項(xiàng)目監(jiān)理(代建、總承包管理)單位，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系監(jiān)督分體系運(yùn)作；第三層次為勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)安質(zhì)量控制。、監(jiān)理單位分質(zhì)量保證體系根據(jù)工程規(guī)模分兩至三個(gè)層次，第一層次為總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)分質(zhì)量保證體系運(yùn)作；第二層次為駐地監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理專業(yè)工程師、計(jì)量、檢測(cè)、安全工程師(小組)，具體抓好專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控。4、勘察設(shè)計(jì)單位分質(zhì)量保證體系分三個(gè)層次，第一層次為院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)分質(zhì)量保證體系運(yùn)作工作；第二層次為院職能部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量審核工作；第三項(xiàng)目經(jīng)理層，主要負(fù)責(zé)分質(zhì)責(zé)施工組織和質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)控制質(zhì)量；第三層次為施工隊(duì)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排和6、設(shè)備制造與安裝單位質(zhì)量保證體系分三個(gè)層次，第一層次為公司領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)和工序質(zhì)量。創(chuàng)造、建造、制造工作，是質(zhì)量責(zé)任的主體，質(zhì)量責(zé)任最大；監(jiān)理、代建、總承包管理單位負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作，承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任；項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體監(jiān)督管理工作，承擔(dān)管理責(zé)任。在試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)，其各自檢測(cè)頻率是：施工、設(shè)備制造為了實(shí)施項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、投資等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督管項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用支出、投資收益總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度。項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)會(huì)的目的。投資項(xiàng)目實(shí)施前，由項(xiàng)目投資部會(huì)同相關(guān)方組建項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司經(jīng)理主司日常事務(wù)相關(guān)事項(xiàng)。計(jì)(代表)、監(jiān)理、施工等單位相關(guān)人員參加，會(huì)議內(nèi)容主要由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司各部門(mén)分別匯報(bào)本月工作完成情況，下月工作計(jì)劃，并提出需要解決的問(wèn)最后由公司經(jīng)理作本月工作總結(jié)和下月工作部署，并形成會(huì)議紀(jì)要。計(jì)(代表)、監(jiān)理、施工等單位相關(guān)人員參加，會(huì)議內(nèi)容主要由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司各部門(mén)分別匯報(bào)本年工作完成情況，下年工作計(jì)劃，并提出需要解決的問(wèn)題，最后由公司經(jīng)理作本年度工作總結(jié)和下一年工作部署，提出下年度工作計(jì)劃，第一次工地會(huì)議應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令之前，由項(xiàng)目公司經(jīng)理主持召開(kāi)(特殊情形可委托監(jiān)理工程師主持召開(kāi))，主要目的建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目公司、、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目公司相關(guān)人員必須參加。會(huì)議邀請(qǐng)和施工單位分別介紹各自駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等開(kāi)工準(zhǔn)備工作情況及對(duì)項(xiàng)目建續(xù)、永久用地、臨時(shí)用地接收、設(shè)計(jì)工前相關(guān)資料準(zhǔn)備情況等)；會(huì)的主要人員，以及工程例會(huì)召開(kāi)的周期、地點(diǎn)作會(huì)議總結(jié)。檔。工，并將審查意見(jiàn)交由項(xiàng)目開(kāi)施工圖審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，其會(huì)議員提出施工圖審查相關(guān)意見(jiàn)；設(shè)計(jì)單位形成會(huì)議紀(jì)要，在相關(guān)單位簽字后下發(fā)束后，項(xiàng)目公司應(yīng)將修改后的施工圖設(shè)計(jì)報(bào)送施召開(kāi)前，應(yīng)由總監(jiān)組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，在。安全管理、環(huán)保管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)作依據(jù)。監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令之前，第一次工地例會(huì)之后召、監(jiān)理、項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員參加，必項(xiàng)目公司相關(guān)部關(guān)內(nèi)容；設(shè)計(jì)按照相關(guān)意見(jiàn)修改后，作為會(huì)一般每月月底召開(kāi)，不定期工地陳述并提出問(wèn)題與建議，總監(jiān)理圍內(nèi)對(duì)一些問(wèn)題做出決定，重要事項(xiàng)或難以決定工進(jìn)度的因素和對(duì)度和質(zhì)量的適應(yīng)情準(zhǔn)、施工工藝、質(zhì)防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見(jiàn)的施工障礙理工程師辦公室形成會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)代表簽并上報(bào)項(xiàng)目公司，作為下次工地會(huì)議執(zhí)行情況專題性工作會(huì)議包括專項(xiàng)技術(shù)(安全)方案審查會(huì)議和專門(mén)問(wèn)題解決討論協(xié)調(diào)重要的專題性工作會(huì)議(如爆破方案審查會(huì)議)由項(xiàng)目公司主持召開(kāi)，一般專，參加會(huì)議的人員取決于會(huì)議的內(nèi)容，涉性工作會(huì)議召開(kāi)前，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)各方面按照研特別是問(wèn)題的背景材料。討論的重點(diǎn)一定要事先向與會(huì)者交代。會(huì)議記錄(或紀(jì)要)的要求與工地例會(huì)一樣，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)與技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題、地方關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)一種工地會(huì)議，會(huì)議一般由項(xiàng)目公司或監(jiān)理公司相關(guān)例會(huì)相比形式也比較靈活，參加的人員也可視提出問(wèn)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦會(huì)還可就工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，邀請(qǐng)有關(guān)的、施工(班組)例會(huì)各項(xiàng)目部(施工班組)均應(yīng)建立施工(班組)例會(huì)，其中，施工例會(huì)原則上每施工(班組)例會(huì)一般總結(jié)本周(當(dāng)天)工作情況，布置下周(明天)工作，本辦法自頒布之日起施行.就是按照“預(yù)防為主、先導(dǎo)試工程全面開(kāi)工之前，由施工單位申報(bào)項(xiàng)目管理公司批準(zhǔn)施工方案的可行性，檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等在施工過(guò)程中的整體配合效效防止質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。首件工程認(rèn)可制中首件的劃分：主要分部工程的分項(xiàng)工程第一個(gè)施工段作為首首件的申報(bào)：施工單位按照首件工程認(rèn)可制中首件工程的劃分原則確定每分項(xiàng)證其順利實(shí)施。由監(jiān)理組織進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收和評(píng)定。承包人應(yīng)對(duì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提交總結(jié)報(bào)告。由監(jiān)理組織有施工工藝的可靠性、合理性、提出改進(jìn)意見(jiàn)，并程首件認(rèn)可項(xiàng)目管理公司建設(shè)管理部人員應(yīng)參過(guò)后，施工單位、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)評(píng)審報(bào)由監(jiān)理組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣示范，以保證歸檔。員填寫(xiě)。、監(jiān)理單位履約考核理工程師或項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期離崗，主要管理人員(如項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、試驗(yàn)室主任等)等掛名，長(zhǎng)期不在崗，影響工管理人員責(zé)任心差，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中料，偽造監(jiān)理資料；求以及工程管理部的指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)料；關(guān)鍵工程質(zhì)量指標(biāo)(如原材料、砼強(qiáng)度、設(shè)備等)嚴(yán)重不合格；量，消滅質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程的監(jiān)的工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢、互總監(jiān)辦在對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收過(guò)程中和每天的工地巡視過(guò)程中，對(duì)需要影像的部位留下影像，總監(jiān)辦安排專人按時(shí)間順序分期存檔管理；總監(jiān)辦進(jìn)行整理匯總后(包建設(shè)管理部工程管理處工作人員在工地巡查過(guò)程中對(duì)需要影像的部位留下影像；建設(shè)管理部工程管理處負(fù)責(zé)對(duì)本月所有影像資料進(jìn)行整理匯總后統(tǒng)一刻制成光盤(pán)備份，并按時(shí)間順序分期存檔。白底黑字標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，盡可能置于照片邊存，做到照片清晰、工序、工藝連續(xù)，對(duì)同一拍攝對(duì)象能提供不影像資料應(yīng)齊全，單獨(dú)存檔，照片的數(shù)量和質(zhì)量能夠有效說(shuō)明該。照片必須能真實(shí)、清晰地反映現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況，圖像內(nèi)應(yīng)反映出質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師等)，如需程部位的，可附多張遠(yuǎn)景圖片以佐證，但佐證圖像內(nèi)容應(yīng)與特寫(xiě)內(nèi)容具有相、監(jiān)理單位應(yīng)配備專用影象設(shè)備及存儲(chǔ)設(shè)備，以便影象資料的獲取和存許經(jīng)修改的造假圖片入部SP上，按照申報(bào)程序向地方質(zhì)監(jiān)，建設(shè)完成后，理部考核、初驗(yàn)。總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室經(jīng)管理部將項(xiàng)目部、總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室申檢驗(yàn)控制及檢驗(yàn)人員確反映工程質(zhì)量的自(抽)檢基本情況。要配備齊全與本工程有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施要求進(jìn)行，總監(jiān)按照歸檔要求統(tǒng)一集中管理，各工點(diǎn)臺(tái)賬及項(xiàng)目管理公司中心試驗(yàn)室(以下簡(jiǎn)稱中心試驗(yàn)室)司負(fù)責(zé)并對(duì)試驗(yàn)人員、設(shè)必須崗位告和資料管等內(nèi)部管理根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)混合料的配合比、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行抽查復(fù)核試行專項(xiàng)抽檢。行相關(guān)復(fù)核試驗(yàn)。對(duì)總監(jiān)辦、項(xiàng)目部的工地試驗(yàn)室進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查儀器、試驗(yàn)人員到位情況、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的批復(fù)、檢測(cè)求等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故進(jìn)行對(duì)總監(jiān)辦、項(xiàng)目部每月報(bào)送的試驗(yàn)檢測(cè)資料進(jìn)行整理分析，隨時(shí)掌握施工質(zhì)量提出分析報(bào)告。司。室進(jìn)行履約考核，支付費(fèi)用，如率及檢測(cè)試驗(yàn)用表所有用于本工程原材料必須按照規(guī)定的報(bào)驗(yàn)程序及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻率報(bào)，不得用于本工程。料申報(bào)時(shí)都必須明確用途和使用部位，已進(jìn)場(chǎng)材料如需改變用途，必須報(bào)總監(jiān)辦批管理公司備案后方可使用。及仲裁試驗(yàn)工地試驗(yàn)室因自身能力及資質(zhì)限制無(wú)法進(jìn)行自(抽)檢的原材料及物資設(shè)備，可委托經(jīng)項(xiàng)目管理公司認(rèn)可的有專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及頻送檢樣品的取樣由項(xiàng)目部、總監(jiān)辦、中心試驗(yàn)室三方共同現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并按照規(guī)定簽認(rèn)、封裝，共同送至被委托單位。重要原材料由項(xiàng)目管理公司派專人從取樣開(kāi)始全程進(jìn)行監(jiān)督。委托檢驗(yàn)情況應(yīng)登入“委托試驗(yàn)臺(tái)賬”，成果三方。度等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，先由項(xiàng)目部申報(bào)試驗(yàn)方案，經(jīng)總項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)完成后，由項(xiàng)目部申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果(要求注明標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果所用位置)，總監(jiān)辦通過(guò)平行試驗(yàn)結(jié)果驗(yàn)證認(rèn)可后，報(bào)項(xiàng)目管理公司批準(zhǔn)。。先由項(xiàng)目部申報(bào)混凝土配合比計(jì)算書(shū)，經(jīng)總監(jiān)辦審試驗(yàn)結(jié)果，總監(jiān)辦通過(guò)平行試驗(yàn)。重要的混凝土配合比試驗(yàn)，項(xiàng)目管理公司，并確保有充分代表性。試件必須養(yǎng)生室的溫度、濕度、面積等條監(jiān)辦工地試驗(yàn)室應(yīng)配備足夠測(cè)量人員和測(cè)量?jī)x并持有專業(yè)證書(shū)；所有儀器設(shè)備精度應(yīng)滿足要門(mén)提供的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、聯(lián)施工質(zhì)量控制要求。項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的導(dǎo)線壞，否則，由此發(fā)生的損失和費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)好控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量，完工后有成可靠。行復(fù)測(cè)加固，總監(jiān)辦要做好標(biāo)段間的聯(lián)測(cè)組織工計(jì)、施工、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)測(cè)，并邀請(qǐng)業(yè)主工程質(zhì)量檢查是在項(xiàng)目部、總監(jiān)辦自(抽)檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，中心試驗(yàn)室按5%頻對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、業(yè)主、項(xiàng)目管理公司在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的整改要項(xiàng)目部、總監(jiān)辦每月要對(duì)自(抽)資料進(jìn)行總結(jié)，按旬、月統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)工程檢測(cè)項(xiàng)目和原材料自(抽)檢合格率，并于每旬、月末報(bào)項(xiàng)目管理公司。項(xiàng)目管理公司每月發(fā)布“質(zhì)量檢測(cè)月報(bào)”，并報(bào)送質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、業(yè)主，月報(bào)對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，指出存在問(wèn)題并提出整改要求，對(duì)下月檢測(cè)工作進(jìn)行部署。項(xiàng)目部、總監(jiān)辦試驗(yàn)室應(yīng)按規(guī)定頻率保質(zhì)保量完成檢測(cè)工作，項(xiàng)目管理公司將將其工作情況列入履約考核內(nèi)容。凡有下列行為的試驗(yàn)室和試驗(yàn)人員視情節(jié)輕重給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、停止試嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。本制度由項(xiàng)目管理公司建設(shè)管理部負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目管理公司通過(guò)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同和行業(yè)工程施工監(jiān)理規(guī)范，在工程現(xiàn)場(chǎng)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，代表監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的監(jiān)PPP項(xiàng)目施工實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)及其辦事機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資負(fù)根據(jù)工程規(guī)模、難易程度和現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，由中標(biāo)的監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)組建總監(jiān)總監(jiān)辦人員及崗位分工應(yīng)符合建設(shè)工程施工監(jiān)理管理文件、項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件年以上同類(lèi)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)歷，至少擔(dān)任過(guò)一任同類(lèi)工程項(xiàng)目的總監(jiān)或者兩個(gè)以上理工程師應(yīng)具有全國(guó)或行業(yè)注冊(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)、相應(yīng)專業(yè)的中級(jí)以上技術(shù)職稱，具有五年以上同類(lèi)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)歷，至少擔(dān)任過(guò)一任同類(lèi)工程項(xiàng)目的駐地監(jiān)實(shí)施。(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)項(xiàng)目管理公司備案。，審查項(xiàng)目部提交的總體進(jìn)度計(jì)(1)施工組織設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部提交的單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)(2)保證體系：負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、施工安全生產(chǎn)管理體系、施求或施工合同約定的督促整改，并將有關(guān)情(3)工地試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)初步驗(yàn)收項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室，經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格(4)復(fù)測(cè)結(jié)果：負(fù)責(zé)平行復(fù)測(cè)并審批項(xiàng)目部提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)(5)工程劃分：負(fù)責(zé)審批分項(xiàng)、分部、單位工程劃分，報(bào)項(xiàng)目管理公司備案。(6)場(chǎng)地占用計(jì)劃：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的場(chǎng)地占用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目管理公司同(7)監(jiān)理交底會(huì)：負(fù)責(zé)主持召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議，并通知項(xiàng)目管理公司參加。(8)第一次工地會(huì)議：參加項(xiàng)目管理公司主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，并通報(bào)(9)合同工程開(kāi)工令：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的合同工程開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理(1)原始地面線：負(fù)責(zé)組織實(shí)施原始地面線聯(lián)測(cè)。(2)工程量清單：負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和施工合同約定的計(jì)量規(guī)則核算工(3)開(kāi)工預(yù)付款支付證書(shū)：根據(jù)施工合同約定的時(shí)間和金額，簽發(fā)開(kāi)工預(yù)付款部編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)或施工合同約定的督促整改，并將有關(guān)情況報(bào)項(xiàng)目管項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工環(huán)境保護(hù)措影響評(píng)價(jià)報(bào)告的督促整改，并將有關(guān)情況報(bào)項(xiàng)目管理(1)月進(jìn)度計(jì)劃：負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部提交的月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目管理公司同意后(2)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況：負(fù)責(zé)檢查工程實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)比較將分析和評(píng)價(jià)結(jié)論(3)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理公(4)工程延期：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的工程延期申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理公司和業(yè)(1)工程分包：負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部提交的工程分包計(jì)劃、分包單位、分包協(xié)議，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)非法分包，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理公(2)施工測(cè)量放線：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器、施工測(cè)量放線數(shù)據(jù)、圖表和放(3)工程原材料與混合料：負(fù)責(zé)審核所監(jiān)理、項(xiàng)目部的原材料、混合料試驗(yàn)資(4)分項(xiàng)工程施工組織及人員配備：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程施工組織及人(5)施工機(jī)械設(shè)備：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備，報(bào)項(xiàng)目管理公司備案。(6)施工方案及主要工藝：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部的分項(xiàng)、分部工程施工方案及主要(7)分項(xiàng)、分部工程的開(kāi)工：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的分項(xiàng)、分部工程的開(kāi)工申(8)構(gòu)、配件或設(shè)備：負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部外購(gòu)構(gòu)、配件或設(shè)備，經(jīng)抽檢后批復(fù)，(9)工地例會(huì)：負(fù)責(zé)每月主持召開(kāi)工地例會(huì)，并通知項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)代表要求總監(jiān)理工程師就某一問(wèn)題召開(kāi)臨時(shí)專題(10)巡視：負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，并如實(shí)做好巡視記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督(11)旁站：負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，并如實(shí)做好旁站記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督(12)抽檢見(jiàn)證：負(fù)責(zé)按監(jiān)理合同和規(guī)范的規(guī)定做好原材料、已完工程的抽檢見(jiàn)證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促項(xiàng)目部整改。最終工程質(zhì)量以質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理公(13)關(guān)鍵工序：負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部關(guān)鍵工序自檢，經(jīng)檢查合格后簽認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)(14)負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。(15)質(zhì)量事故：負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理公司、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和況和處理方案報(bào)項(xiàng)目管理公司審批，并監(jiān)督和驗(yàn)收施工單位落實(shí)處理方案情況，報(bào)(16)中間交工：負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部提交的分項(xiàng)工程中間交工申請(qǐng)，并進(jìn)行分項(xiàng)(17)分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量等(18)暫停令和復(fù)工令：負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目管理公司同意后，簽(1)工程計(jì)量：負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目部提交的計(jì)量申請(qǐng)，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，報(bào)項(xiàng)目管理(2)工程支付：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的支付申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理公司同意后簽發(fā)(3)外觀缺陷折減計(jì)量和支付：負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部協(xié)商外觀缺陷折減計(jì)量和支付，(4)工程變更：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的變更申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理公司、業(yè)主同意令。(5)費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)，(6)合同管理人員：其中至少有1名合同管理監(jiān)理人員自工程開(kāi)工至通過(guò)竣工(1)分包合同的安全責(zé)任：負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部分包合同中總包與分包單位的安全生(2)施工安全巡視：負(fù)責(zé)做好施工安全巡視工作，并如實(shí)做好施工安全巡視記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目管理公司報(bào)告。(3)施工安全檢查：負(fù)責(zé)不定期組織施工安全檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理(1)施工環(huán)境保護(hù)巡視：負(fù)責(zé)做好施工環(huán)境保護(hù)巡視工作，并如實(shí)做好施工環(huán)境保護(hù)巡視記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目管理公司報(bào)告。(2)施工環(huán)境保護(hù)檢查：負(fù)責(zé)不定期組織施工環(huán)境保護(hù)檢查，督促施工單位落實(shí)(3)編制環(huán)境保護(hù)監(jiān)理報(bào)告：負(fù)責(zé)在施工期內(nèi)每月編制單獨(dú)的環(huán)境保護(hù)監(jiān)理報(bào)管理公司及各級(jí)環(huán)保部門(mén)。交工(法人)驗(yàn)收請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目管理公司備步評(píng)定，經(jīng)項(xiàng)目管理公司交項(xiàng)目管理公司和業(yè)主審，并簽認(rèn)合同工程交工結(jié)巡視檢查已完工程；記錄；修復(fù)費(fèi)用，報(bào)項(xiàng)目管理公竣工審計(jì)結(jié)果，簽認(rèn)最后工作報(bào)告，參加竣工驗(yàn)管理公司同意，簽發(fā)缺陷、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)胤接嘘P(guān)樹(shù)立良好的職業(yè)道德風(fēng)范。按照“嚴(yán)格管監(jiān)理水平，以“幫、辦、促”的精神做好、由于失誤造成工程損失的監(jiān)理人員，由監(jiān)理單理：監(jiān)理單位擅自更換總監(jiān)辦人員的，項(xiàng)目管理監(jiān)理人擅自更換監(jiān)理人員扣取違約金。依據(jù)監(jiān)理合同，對(duì)監(jiān)理單位設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)違反合同規(guī)定的監(jiān)理行為依據(jù)施工準(zhǔn)備期、施工期和交(竣)工、缺陷責(zé)任期不同的工作要求，對(duì)監(jiān)理責(zé)履行進(jìn)行管理，對(duì)錯(cuò)誤監(jiān)理行為進(jìn)行糾正，并依據(jù)合同進(jìn)行處罰。重點(diǎn)工作內(nèi)容(1)人員管理：對(duì)總監(jiān)辦人員實(shí)行指紋考勤機(jī)考勤，且每月對(duì)其人員進(jìn)行兩次檢查；每月進(jìn)行考勤總結(jié)，對(duì)于主要監(jiān)理人員平均每月駐地少于21天，監(jiān)理人員總(2)進(jìn)度管理：每月對(duì)總監(jiān)辦的進(jìn)度控制工作情況進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容主管理措施落實(shí)和計(jì)劃完成等(3)質(zhì)量、安全和環(huán)保管理：每月對(duì)見(jiàn)證試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查，對(duì)分項(xiàng)、分部工巡查；對(duì)質(zhì)量活動(dòng)組織開(kāi)(4)費(fèi)用管理：在工程量清單調(diào)整、設(shè)計(jì)變更和計(jì)量支付日常審批過(guò)程中，對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)(5)監(jiān)理文件與資料管理：每月對(duì)監(jiān)理日志、工作臺(tái)帳等監(jiān)理記錄進(jìn)行一次檢(6)對(duì)隱蔽工程監(jiān)理旁站情況進(jìn)行明查暗訪，旁站缺崗的，項(xiàng)目管理公司將收(7)開(kāi)展項(xiàng)目管理公司認(rèn)為重要的其它專項(xiàng)活動(dòng)。。。、所有進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁攜帶(煙火、手機(jī)、鑰匙等)違禁物品；必須按?；k，不取的，。所有連接網(wǎng)絡(luò)人員要根據(jù)要求進(jìn)行連接，確、在無(wú)照明的夜間、中大雨、濃霧天、雷電和五級(jí)以上風(fēng)(含五級(jí))等惡劣天量責(zé)任設(shè)計(jì)、再施工”的原則，工程開(kāi)工前辦妥有關(guān)規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審批、施工許可和工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)，為順利施工，保證工程質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，按照他人管理的內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)在工程開(kāi)工前編制監(jiān)理規(guī)劃報(bào)項(xiàng)目管理公司審場(chǎng)，組織結(jié)構(gòu)合理，人員數(shù)量、資格滿足要求，并切作。攬工程勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，不得轉(zhuǎn)包和違法分包。勘察設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱和勘察設(shè)計(jì)工作計(jì)劃報(bào)項(xiàng)量、資格滿足要求。行勘察設(shè)計(jì)，勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)料?？辈煸O(shè)計(jì)成果自檢、互檢和審核等內(nèi)檢工持的勘察設(shè)計(jì)成果審查等外審會(huì)議，注重吸收責(zé)設(shè)計(jì)交底，并回答施工、監(jiān)理單位的。程。工質(zhì)量負(fù)責(zé)。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，指工程質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位制度、施工工藝流程和檢測(cè)流程，做好施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減工程，應(yīng)及時(shí)查找原因，制定整改方案，迅速返攬?jiān)O(shè)備制造、安裝任務(wù)，不得轉(zhuǎn)包或違法分應(yīng)滿足工程項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)要求，且應(yīng)具有、制造、安裝人員組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)。和建設(shè)條件?？傮w目標(biāo)及其各參與方目標(biāo)。目實(shí)施細(xì)則。。3、在項(xiàng)目總體質(zhì)量控制計(jì)劃的指導(dǎo)下，項(xiàng)目各參與方必須編制分質(zhì)量控制計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批，作為自身質(zhì)量控制依據(jù)。其中施工單位以施工項(xiàng)目為對(duì)象的施工質(zhì)量控制計(jì)劃為最重要的分質(zhì)量控制計(jì)劃，其基本內(nèi)容有：件分析。。施工質(zhì)量控制點(diǎn)是那些技。、機(jī)、料、法、環(huán)、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間部審核有由業(yè)主審查批準(zhǔn)，施工質(zhì)量控總監(jiān)辦審核簽認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目管理公司審查批1、施工前質(zhì)量控制主要指對(duì)第二篇所列出的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工前質(zhì)量控制工作主要分為三類(lèi)：筑原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)定、檢測(cè)、理解過(guò)施工作業(yè)質(zhì)量他控是政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位依控制。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織和施工人員質(zhì)量控制：包括施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職械設(shè)備質(zhì)量控制:施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位必須進(jìn)行符合性、設(shè)備使用性能狀況、安全性檢查，特殊設(shè)備必須報(bào)安全部門(mén)鑒定并出具合格證書(shū)后，經(jīng)作業(yè)技術(shù)交底質(zhì)量控制：施工單位在每道分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)檢查所有儀器設(shè)備合格情況、校驗(yàn)校驗(yàn)情況，試驗(yàn)室資質(zhì)、等級(jí)、人員資格、數(shù)量、制度、規(guī)程情況，在自檢完成后經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。臨時(shí)設(shè)施，確保施工人員工作、生活舒心、安鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊工序、特殊技術(shù)。規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)驟、方法、時(shí)間、銜接順序進(jìn)行施工，以質(zhì)量場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即好檔案資料管理工作，為本工程和今后工的質(zhì)量證明資料應(yīng)按照規(guī)定形成，實(shí)事求是，不得弄當(dāng)按規(guī)定分門(mén)別類(lèi)裝訂，以便查閱。法規(guī)和施工承包合同，對(duì)施工單位質(zhì)量施工單位對(duì)施工圖審查意見(jiàn)，參事故，提出技術(shù)處理方案。作業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)項(xiàng)、。有權(quán)責(zé)成施工、監(jiān)理單位進(jìn)行整改。報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求項(xiàng)目管理公司監(jiān)督申請(qǐng)后，有權(quán)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)體和權(quán)對(duì)工程存在問(wèn)題發(fā)出停工、整改通觀感性、經(jīng)濟(jì)性、可行性對(duì)施工的影響，杜底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核1、施工后質(zhì)量控制主要指施工質(zhì)量驗(yàn)收，包括施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收和工程項(xiàng)目竣檢驗(yàn)批驗(yàn)收由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格。量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。合驗(yàn)收要求的，經(jīng)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)求的分項(xiàng)、分部工程，可按技術(shù)處理方案的全面檢查，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收環(huán)保和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整。其中，建筑、、交通行業(yè)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。，其中法人驗(yàn)收由項(xiàng)目管理公司其中交工驗(yàn)收由項(xiàng)目管理公故處理工中，不可避免地出現(xiàn)質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷。凡是工程產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定要求，稱之為質(zhì)量不合格；凡是工程產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期的使用要求或合理地期望，稱之為缺陷。質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷必須進(jìn)行返修、加固2、質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷容易造成工程延期、經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡、社會(huì)秩序應(yīng)簽發(fā)停工令，并責(zé)成施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。監(jiān)理單位調(diào)查，施工單位配合；質(zhì)量事故由政府；二是對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)任處罰，其中質(zhì)量問(wèn)題由施工單位及當(dāng)事人進(jìn)行處罰；質(zhì)量事故由政府主理、施工等單位和人員進(jìn)行處罰，涉及刑事責(zé)任量問(wèn)題有監(jiān)理單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行鑒定報(bào)告由質(zhì)量問(wèn)題、事故調(diào)查處理單位撰，質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告由監(jiān)理單位撰寫(xiě)，報(bào)建設(shè)單位和府主管部門(mén)或被委托單位撰寫(xiě)，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和相報(bào)第一章總則第二條“江蘇省交通建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”(以下簡(jiǎn)稱“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”)獲獎(jiǎng)工程整體質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平。優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的創(chuàng)建與評(píng)審，適用本辦法。第四條“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。掛牌創(chuàng)建和過(guò)程控制按照工程進(jìn)度組織實(shí)施，復(fù)查質(zhì)工程獎(jiǎng)”創(chuàng)建與評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建與評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在省交通工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的掛牌創(chuàng)建、過(guò)程控制、復(fù)查評(píng)選的日常監(jiān)督管理工作以及省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦工作。省公路學(xué)會(huì)、航道協(xié)會(huì)、港口協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)相應(yīng)公路(橋梁、隧道)、航道、港口建設(shè)工程的掛牌創(chuàng)建、復(fù)查評(píng)選的法。創(chuàng)建與評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可以根據(jù)創(chuàng)建與評(píng)審工作的實(shí)際需要，經(jīng)創(chuàng)建與評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，建立評(píng)審專家?guī)臁?一)公路工程(二)水運(yùn)工程(三)其他采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的規(guī)模較小的公路水運(yùn)創(chuàng)新型建設(shè)工第八條公路水運(yùn)建設(shè)工程的建設(shè)單位或者施工單位(以下簡(jiǎn)稱申報(bào)單位)可以申報(bào)“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。建設(shè)單位申報(bào)的，建設(shè)單位確定的主體工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)單位申報(bào)的，申報(bào)前應(yīng)當(dāng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。2、江蘇省交通建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建實(shí)施方案(含人才培養(yǎng)方案)；4、施工許可決定書(shū)(開(kāi)工備案)、質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)復(fù)印件；證復(fù)印件。項(xiàng)目管理程，其申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定的統(tǒng)一樣式在工程現(xiàn)場(chǎng)懸掛優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)創(chuàng)建造成嚴(yán)重社會(huì)不良影響的，由“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”創(chuàng)建與評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室取消創(chuàng)建提出“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”復(fù)查評(píng)選申請(qǐng)，并按照本辦法第十條規(guī)定的審核權(quán)限，由省級(jí)2、工程設(shè)計(jì)、施工工藝和技術(shù)措施合理、先進(jìn)，符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技3、工程建設(shè)符合國(guó)家及地方現(xiàn)行法律法規(guī)要求；4、工程技術(shù)檔案資料(含過(guò)程影像資料)完整；2、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的工程交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)意見(jiàn)或者質(zhì)量鑒定書(shū)復(fù)印3、建設(shè)單位交工驗(yàn)收相關(guān)資料，包括公路工程質(zhì)量監(jiān)理評(píng)分匯總表、水運(yùn)工程；4、工程簡(jiǎn)介、工程概貌照片(10張以上，附文字說(shuō)明)、工程建設(shè)管理錄像(10分鐘以內(nèi)，附解說(shuō)詞)；評(píng)選。按照本辦法規(guī)定的內(nèi)過(guò)程控制督查的相關(guān)資料，與工程有關(guān)的檔受到有關(guān)省級(jí)以上行報(bào)表彰，授予“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”稱號(hào)。工程現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，積極主動(dòng)開(kāi)展過(guò)程創(chuàng)建工作。計(jì)、施工、監(jiān)理單位加強(qiáng)創(chuàng)建過(guò)程控制工作。的市交通運(yùn)輸主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查合并進(jìn)假，違法違紀(jì)。違反相關(guān)規(guī)定的，由“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”創(chuàng)建與評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組取消其申報(bào)資格，已獲得“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的，撤銷(xiāo)其稱號(hào)，并由有關(guān)部門(mén)對(duì)其信用情況進(jìn)行相關(guān)參建單位和個(gè)人授予榮譽(yù)證書(shū)。獲獎(jiǎng)單位在參加工程投標(biāo)時(shí)可以按照有關(guān)規(guī)定給予加分，獲獎(jiǎng)個(gè)人可以優(yōu)先推第四章附則路水運(yùn)建設(shè)工程，可以按照本辦法規(guī)定補(bǔ)辦“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”創(chuàng)建手續(xù)，并按照本辦法要求加強(qiáng)過(guò)程創(chuàng)建管理。表表第一條為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，激勵(lì)建筑施工企業(yè)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程，推動(dòng)全省建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于嚴(yán)格控制評(píng)比、達(dá)標(biāo)、表彰活動(dòng)的管理辦法》(建辦200138號(hào))和《省政府辦公廳關(guān)于印發(fā)江蘇省建設(shè)廳職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的規(guī)定的通知》(蘇政辦發(fā)(2000)133號(hào))，制定本辦法。第二條江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)是江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，評(píng)選第三條江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)每年評(píng)審一次；要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制數(shù)第四條評(píng)審工作的組織領(lǐng)導(dǎo)由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)，省建筑工程管理局(以下簡(jiǎn)稱省建管局)參與；評(píng)選工作由省建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。第五條為保證評(píng)審工作的科學(xué)公正，成立江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)審定委第六條江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)審定委員會(huì)設(shè)主任一名、副主任二至三名，分別由省建設(shè)廳、省建管局和省建筑業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；設(shè)委員若干人，由省建設(shè)廳和省建管局有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、省有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人、有關(guān)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、及省內(nèi)工程建設(shè)管理方面的知名專家組成，具體人員由有關(guān)審定委員會(huì)的主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和組織評(píng)審工作，制定評(píng)審辦法，召開(kāi)審定會(huì)議，聽(tīng)取評(píng)選委員會(huì)評(píng)選情況報(bào)告，以有記名投票方式審定評(píng)選結(jié)果，研究解決評(píng)審定委員會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)主任一名、副主任二至三名，分別由省建設(shè)廳工程建設(shè)處、省建管局質(zhì)量安全處及省建筑業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；工作人員由省建設(shè)廳工程建設(shè)處、省建管局質(zhì)量安全處和省建筑業(yè)協(xié)會(huì)選派。辦公室負(fù)責(zé)審定委員會(huì)第七條江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)由省建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織，其方面評(píng)選報(bào)告。1、任由省建設(shè)業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；委員必須是具有高級(jí)技術(shù)職稱，熟悉工程專評(píng)選委員會(huì)會(huì)議必須由在省建筑公。：飾裝修施工企業(yè)，可作為主要參小，達(dá)不到上述要求，但有影響、有紀(jì)念意義，且建筑風(fēng)：。技術(shù)措施先進(jìn)、合理，符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。第十一條申報(bào)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)應(yīng)由主要承建單位(包括總承包單位)負(fù)責(zé)，主要參建單位有關(guān)材料可作為申報(bào)資料附件。如兩家及以上參建單位聯(lián)合承包一項(xiàng)工程，并簽訂了聯(lián)合承包合同的，可以聯(lián)合申報(bào)。如各參建施工企業(yè)完第十二條申報(bào)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的主要承建單位、主要參建單位應(yīng)(一)、主要承建單位：施工。2、在以安裝為主體的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，承擔(dān)了主要生產(chǎn)設(shè)備和管線、儀器、儀關(guān)(二)主要參建單位：級(jí)處罰的建筑施工企業(yè)，一年內(nèi)不允許申報(bào)。企業(yè)自愿申報(bào)。地方主管的工程，由各省等部門(mén)組織推薦；省有關(guān)部門(mén)主管的工程，由省有關(guān)在地省轄市建設(shè)行政主管部門(mén)同意；省有關(guān)部門(mén)與地主管部門(mén)和工程所在地省轄市建設(shè)行政主管部門(mén)共同1、《江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申請(qǐng)表》(一式兩份)。7、工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料(3000字以內(nèi))(一式兩份)?；蛳冗M(jìn)性的證明文件(原件)或證書(shū)復(fù)印件1份。12、有解說(shuō)詞的工程錄象帶或多媒體光盤(pán)(10分鐘以內(nèi))。組成的專業(yè)檢查組(每組4-5人)，對(duì)申報(bào)工程進(jìn)行核查。名投票方式確定獲獎(jiǎng)推薦名第十九條實(shí)行評(píng)選和審定工作責(zé)任追究制。申報(bào)、推薦、復(fù)查、評(píng)選和審定等推薦單位失職，把關(guān)不嚴(yán)，則全省通報(bào)批評(píng)；評(píng)選、審定委員會(huì)及專業(yè)檢查組成員公正，則取消其成員資格，并通知其所在單位。第二十條省建設(shè)廳、省建管局和省建筑業(yè)協(xié)會(huì)每年聯(lián)合召開(kāi)頒獎(jiǎng)大會(huì)，向榮獲向主要參建單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獲獎(jiǎng)證書(shū)，向工程監(jiān)理等單位頒發(fā)證書(shū)，并通報(bào)表彰。各地、各部門(mén)和企業(yè)可結(jié)合本地、本部門(mén)和本企業(yè)情況對(duì)獲獎(jiǎng)單位及有關(guān)人員第二十一條受理申報(bào)的工作人員、工程檢查人員、評(píng)選、審定委員會(huì)成員必須秉公辦事，廉潔自律，不得收受企業(yè)及有關(guān)人員的禮品、禮金，違者將視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育，直至撤消負(fù)責(zé)申報(bào)受理、工程檢查、評(píng)委資格，并將違紀(jì)行為程進(jìn)行鑒定，并有權(quán)做出取消該工程獲獎(jiǎng)稱號(hào)的決定。第二十三條我省建筑施工企業(yè)在省外承包并建成使用的工程由省建管局參照本第二十四條參加“魯班獎(jiǎng)”評(píng)審的工程，由省建筑業(yè)協(xié)會(huì)在獲得江蘇省“揚(yáng)子理辦法法規(guī)，通過(guò)安全生產(chǎn)保證體系、職責(zé)、制度、方案的建立與貫徹以及監(jiān)督檢2、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位組成質(zhì)量管理保證體系，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)過(guò)程中安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要按各自職責(zé)對(duì)其所承擔(dān)工程任務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各單位要建立完善的安全生產(chǎn)及文明施工管理體系，制定管理制度，明確崗位責(zé)任制，落實(shí)管理職責(zé)，強(qiáng)化。管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位應(yīng)依據(jù)地方相關(guān)部門(mén)安全管理工地”創(chuàng)建活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。生產(chǎn)依據(jù)原則及目標(biāo)1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)的依據(jù)是：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)及行業(yè)、地方安全法規(guī)、政策文件，以及施工、監(jiān)理合同。產(chǎn)原則是：體系理公司負(fù)責(zé)牽頭建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，包括管理網(wǎng)絡(luò)、管司經(jīng)理層，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行，以及項(xiàng)目管理公司分安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行；第二層次為工程、計(jì)劃部門(mén)，主要職責(zé)是協(xié)助公司經(jīng)理保4、監(jiān)理單位分安全生產(chǎn)保證體系根據(jù)工程規(guī)模分兩至三個(gè)層次，第一層次為總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)分安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)作；第二層次為駐地監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)抓好駐地辦轄區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作；第三層次為各專業(yè)工程師、計(jì)量、檢測(cè)、安全工程師(小組)，具體抓好專業(yè)安全位分安全生產(chǎn)保證體系分三個(gè)層次，第一層次為院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)分安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)作工作；第二層次為院職能部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)工作審核工作；第三層次為現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)安全和安6、施工單位質(zhì)量保證體系分三個(gè)層次，第一層次為項(xiàng)目經(jīng)理層，主要負(fù)責(zé)、材料、安全等部門(mén)，主要負(fù)責(zé)施工安全組織和檢查，及時(shí)控制生產(chǎn)安全；第三層次為體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)布置、檢查、監(jiān)督工作。；第二層次為公司生產(chǎn)、質(zhì)檢、材料、安全；第三層次為車(chē)間負(fù)責(zé)人與專職安全管理人監(jiān)理、咨詢管理單位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，承擔(dān)安全監(jiān)督責(zé)任；項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)各方責(zé)任貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策、文件，制定項(xiàng)目建設(shè)安。不對(duì)勘察設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備、監(jiān)理單位提出違反工程建設(shè)安全生產(chǎn)法具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具等設(shè)備，不得扣減安全經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)，以及安全生產(chǎn)設(shè)施的“三同時(shí)”落安全隱患的，應(yīng)要求施工單位限期整改；情報(bào)告項(xiàng)目管理公司；施工單位拒不整改位的安全文明施工、綜合治理工作負(fù)全面監(jiān)行勘察設(shè)計(jì)，滿足工程安全生產(chǎn)需，在工程概、預(yù)算中計(jì)入安全設(shè)施時(shí)，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)提出保證施工人員安全和預(yù)防任者，在工程人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目安全部門(mén)具體督管理。施工、材料設(shè)備生產(chǎn)制造單位主產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)考核全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并與分包單包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工程負(fù)安全責(zé)任，并服從總包理而引起安全生產(chǎn)事故的，由分包單位負(fù)主要責(zé)提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)由組織有關(guān)單位或有資質(zhì)的單位進(jìn)行驗(yàn)收，合理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并將培訓(xùn)安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)置、安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的期、不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生故隱患，立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全部門(mén)報(bào)當(dāng)立即制止。、建設(shè)、業(yè)主和安全生產(chǎn)主改方案整改。建設(shè)單位與施工單位簽訂承包合同時(shí)必須同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)合同，包含安產(chǎn)具體指標(biāo)和要求。規(guī)程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內(nèi)容，懸掛在操作崗位前。應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定配備。、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政管、安全員的安全教育培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容工、焊接、高處作業(yè)、爆破等三級(jí)安全教育、改變工藝和企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組安全教要有工程概況、安全現(xiàn)狀、規(guī)章制度、主要危遵章守紀(jì)、崗位安全操作規(guī)程、崗位工作銜接衛(wèi)生設(shè)施、防止工傷事。料、規(guī)章制度、安全操行驗(yàn)收，或委托專門(mén)檢測(cè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，合架、模板等自升式架設(shè)設(shè)備自驗(yàn)收合格之日制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附安術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后，由專職安全生產(chǎn)管理人員動(dòng)條件的主要手段，是內(nèi)容。通過(guò)安全生產(chǎn)檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過(guò)理單“三違”安全責(zé)任制落實(shí)，檢查應(yīng)寫(xiě)出安全檢查通整改，并跟蹤復(fù)查。度檢查為主。其檢查內(nèi)容主安全員的日常性檢查，主要查日常人的不安題立即通知當(dāng)事人整改。備、場(chǎng)所進(jìn)行專業(yè)性檢查，防止因?yàn)橐蛉藗兟楸运枷朐斐砂踩鹿省Ｈ芾磉M(jìn)行履約考核，考核和工人，應(yīng)戴好安全帽、系好帽帶，臨空和高應(yīng)當(dāng)符合技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)的密目式阻燃圍網(wǎng)封閉，要求圍設(shè)平整、繃緊、密拼連接、整齊美觀，不得漏每層腳手架的走道板應(yīng)設(shè)180mm高，面漆紅白格的擋腳板(木擋腳板厚18mm，宜推廣輕槽型鋼擋腳板)。人員帽。安全員及特種作業(yè)安全帽；安全帽前端必mm空隙。管理制度施工單位臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)(方案)必須在監(jiān)理單位審批并報(bào)管理單，三級(jí)配電即配備總配電箱、分應(yīng)是合格品。兩級(jí)保護(hù):選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電器。場(chǎng)的電氣安裝、電器維修、電工值班等，須由持有地市級(jí)以上勞動(dòng)場(chǎng)每周組織相關(guān)人員不小于一次的臨時(shí)用電安全檢查，對(duì)重點(diǎn)部部門(mén)要求，建立項(xiàng)目經(jīng)理部的消防領(lǐng)導(dǎo)小組圍特點(diǎn)編制消防方案，經(jīng)總監(jiān)辦和當(dāng)?shù)叵缆罚€應(yīng)設(shè)置符合要求的防火報(bào)警好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)區(qū)域施位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防、緊急疏散樓道等，均要有明顯標(biāo)志或指示施工單位必須有落實(shí)完善的消防水源，應(yīng)滿足滅火要求(設(shè)置啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，措施1、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位在項(xiàng)目開(kāi)工前，做好安全生產(chǎn)管理工作第一步應(yīng)做好危險(xiǎn)源識(shí)別和控制工作。壞的各種不安全因素，包括人的不安全行為如違反規(guī)程、物的不安全狀態(tài)如機(jī)械故障、環(huán)境因素如潮濕導(dǎo)致漏電。特點(diǎn)和施工過(guò)程了解，并經(jīng)調(diào)查確定。源確定經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目管理公司審批。處理制，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制，項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位均應(yīng)建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)，編制重大安PPP項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案適用于在項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)發(fā)生一人以上傷亡一般事故項(xiàng)目管理公司成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立應(yīng)急救援辦公室，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的項(xiàng)目管理公司和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綜合應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，成立應(yīng)急救單位落實(shí)專項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合、專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方救援物資和設(shè)備，開(kāi)展應(yīng)急救援演練活。，開(kāi)展救援工作，并及管部門(mén)報(bào)告。指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟性質(zhì)，及時(shí)迅速組織專業(yè)救援隊(duì)伍，落實(shí)救即組織善后工作，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)取補(bǔ)救措施，并對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任進(jìn)行處，傷員，采取措施排除險(xiǎn)情，減少事故蔓告后，應(yīng)立即向有關(guān)部門(mén)報(bào)管理公司、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)文明施工管理辦法第一章總則。凡在建設(shè)管理部管轄工程從事建設(shè)活動(dòng)的施工、監(jiān)理單位均必須嚴(yán)格遵并對(duì)各單位定期進(jìn)行文明施工考核，考核結(jié)果將作為年度、季度考核的依據(jù)之管理部全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文明施工管理工作的具體組總監(jiān)辦、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部要建立文明施工管理責(zé)任體系，依據(jù)本規(guī)定結(jié)合工程實(shí)際，制定詳細(xì)的文明施工實(shí)施方案。承包人的實(shí)施方案報(bào)監(jiān)理審準(zhǔn)要求求主要包括施工平面布置、現(xiàn)場(chǎng)圍擋封閉管理、施施等進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃、設(shè)計(jì)，在報(bào)經(jīng)監(jiān)理審批后布置、實(shí)施、管理