項目可能存在風(fēng)險及應(yīng)對方法

法用時可以刪除缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，為項目將來的推廣與升級以及擴展帶來問題解決方案。實現(xiàn)辦公自動化、檔案管理電子化、信息發(fā)布多樣化，選擇有全國實施能力并提供協(xié)同辦公解決方案的軟件企業(yè)；段合同及各項審核工作時間太長，導(dǎo)致項目不能按時啟動。在甲方內(nèi)部形成對項目范圍的共識，保證項目的范圍是可控程、檔案管理分類原則作內(nèi)部調(diào)研，并對流程按行政流程與計劃制定階段工作內(nèi)容乙方組織項目小組，與甲方的項目負責人根據(jù)現(xiàn)實情況談?wù)?.需求調(diào)研階段工作內(nèi)容地，并配備基本網(wǎng)絡(luò)、電基本情況以及對項目的需求進行甲方的硬件配置情況(包括網(wǎng)絡(luò)情況、服務(wù)器、客戶端、系乙方實施小組與甲方項目小組共同制定需求調(diào)研計劃，并發(fā)進行確認，作為項目下階段實現(xiàn)內(nèi)容的基線；對于不能完全由辦公系統(tǒng)代替的流程，可以允許特殊情況出現(xiàn)，并利用協(xié)同辦公系統(tǒng)提醒并記錄過程信息。5.需求實現(xiàn)(包括二次開發(fā))行二次開發(fā)，與安裝培訓(xùn)項目實施工作延；通用戶培訓(xùn)階段針，一切可以利用的空檔時間，為領(lǐng)在項目前期對甲方核心骨干用戶灌輸協(xié)同辦公的概念，以及理員培訓(xùn)階段系統(tǒng)全面培訓(xùn)，使各管理員具有自身系統(tǒng)的系統(tǒng)維護和管理技能，能快速定義各種類型查詢信息源以及流程，進行功能模塊的調(diào)整和系統(tǒng)管運行階段提供良好的人員另外乙方需要將提供《系統(tǒng)維進行系統(tǒng)試運行，主要在甲方內(nèi)部的總裁辦和幾個重要的業(yè)務(wù)部門進行試用，并收集用戶的使用情況，對系統(tǒng)進行修與速度有較高的要求，協(xié)以結(jié)合多種溝通手段，并記錄各步驟最終關(guān)資料，對系統(tǒng)的功能總體上進行驗?zāi)苓€沒有實現(xiàn)；前期制定好項目目標，以及期望，保證項目在可控的范圍內(nèi)完成；乙方對在試運行期間出現(xiàn)將屬于本次項目范圍內(nèi)的問題徹底乙方實施小組與甲方項目負責人提前確定好驗收的流程；項 房地產(chǎn)信息化是 房地產(chǎn)信息化是誰的事這個問題解決的好壞關(guān)系到房地產(chǎn)信息化建設(shè)的成敗。從行業(yè)當前的實際情況和經(jīng)驗教訓(xùn)來看，房地產(chǎn)信息化建設(shè)必須在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，由多個部門切實擰成一股繩，形成一種合力才能順房地產(chǎn)信息化是企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的事房地產(chǎn)信息化是為企業(yè)經(jīng)營和管理提供一種先進的手段，它是為項目公司的項目論證、項目策劃、設(shè)計管理、營銷策劃、工程管理、銷售管理、客戶管理等各項核心業(yè)務(wù)流程，以及集團層面的管控流程服務(wù)的。在信息化項目的醞釀規(guī)劃階段，必須由業(yè)務(wù)部門提出管理思想、目標需求和工作流程，然后才能通過信息技術(shù)加以目的推廣實施階段，必須由業(yè)務(wù)部門對口組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并通過實踐發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，才能保證系統(tǒng)的順暢運行和日臻完善。房地產(chǎn)信息化是信息工作部門的事信息化工作部門除了要對本單位信息化建設(shè)提出有關(guān)規(guī)劃、當好領(lǐng)導(dǎo)在信息化工作方面的參謀、協(xié)調(diào)對上針對各個業(yè)務(wù)部門提出的管理思想、目標需求和工作流程及時確定最優(yōu)的信息技術(shù)解決方案，并在按照方案進行開發(fā)的過程中加強與技術(shù)合作單位的配合，在技術(shù)上保證項目開發(fā)的順利進行；二是在項目開發(fā)完成后，組織搞好全方位技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)；三是對分別屬于各房地產(chǎn)信息化是各級領(lǐng)導(dǎo)的事如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和大力倡導(dǎo)