2023年企業(yè)聘請海報(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年企業(yè)聘請海報(三篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，確定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

企業(yè)聘請海報篇一

一、20xx年度聘請狀況回想及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員聘請問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)聘請人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析20xx年度聘請崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

(2)一線崗位：站長、站長助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。

(3)后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等;

(4)20xx年計劃聘請總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

2、聘請原則：員工聘請嚴(yán)格依照公司既定的聘請流程，以面向社-1-

會公開聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘方法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度聘請需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃。

四、人員聘請政策

1、聘請原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)適合偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、聘請方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)聘請主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才聘請、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視狀況另定);

(2)現(xiàn)場聘請：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主-2-

(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;

(4)補(bǔ)充聘請途徑：社會上組織的一些免費(fèi)聘請會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、聘請的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，聘請高峰階段，以現(xiàn)場聘請會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請，具體方案如下：

(1)積極參與現(xiàn)場聘請會，保持每周1場的現(xiàn)場聘請會參會

(2)積極參與各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請會;

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度聘請計劃的45%。

2、其次階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場聘請會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在不斷開學(xué)后將積極籌備校園聘請會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)聘請和校園聘請為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型聘請會，組織校園聘請會或?qū)?3-

場聘請會，每場聘請會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，聘請信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度聘請計劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，減少或不參與收費(fèi)型現(xiàn)場聘請會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園聘請會。此階段完成年度聘請計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將不斷舉辦校園聘請會，此階段主要以校園聘請會為主，主要聘請各部門的儲存性人才，具體如下：

(1)建立校園聘請小組，積極參與各校園綜合聘請會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場聘請會;

(2)網(wǎng)絡(luò)聘請平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體聘請環(huán)境不理想，主要聯(lián)系聘請公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做聘請工作，具體如下：

(1)公司年度聘請效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與探討;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié)、探討、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

六、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最終一輪面試終止當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七、入職培訓(xùn)

1、新人入職必需證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(尋常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部探討確定

4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八、聘請效果統(tǒng)計分析

1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的聘請-5-

效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九、聘請原則及本卷須知

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待聘請工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、聘請人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要重視受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱心、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、聘請過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。

企業(yè)聘請海報篇二

1、聘請渠道采取網(wǎng)上聘請(網(wǎng)上發(fā)布信息)

采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點：較大的滾動性、較廣的信息渠道，多數(shù)對網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注，同其他渠道相比，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面、更簡單被合格的銷售人員搜集到。

2、簡歷的篩選

重點重視以下幾點：(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等;(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等;(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

3、初試

(1)、面談：形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?

(2)、筆試：心理承受能力測試;交際能力測試

4、復(fù)試

工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

5、最終復(fù)試

再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、薪酬、綜合素質(zhì)等

一項否決制

形象氣質(zhì);語言表達(dá);專業(yè)與學(xué)歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等。

6、實習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。

7、對整個聘請體系進(jìn)行評估

(1)、聘請過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

備注：關(guān)于聘請過程中的窗口問題

由于聘請是企業(yè)對外的一面窗口，關(guān)系到企業(yè)的形象，嚴(yán)重時會對企業(yè)造成不可估量的損失。主要表現(xiàn)在：

1、應(yīng)試者本人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

2、應(yīng)試者周邊的人對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道。

3、被培訓(xùn)者得知此事，而且也很典型，被當(dāng)作案例，后果不敢設(shè)想。

4、以上三點都有可能會對我們的直接客戶接觸、得知而出現(xiàn)，客戶對企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道等等后果。

上述后果的產(chǎn)生，不僅在聘請流程中簡單出現(xiàn)，在所有的窗口部門都會出現(xiàn)該嚴(yán)重后果。

因此，十分有必要采取措施來規(guī)范我們的窗口部門。

1、門衛(wèi)等部門

對來訪人員要做到把來訪者當(dāng)成客戶，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

(1)、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲。

(2)、文明十字：問候語“你好!〞;請求語“請〞字;感謝語“感謝!〞;道歉語“對不起〞;道別語“再見〞。

(3)、熱心三到：一到要眼到(友善的凝眸著對方，要平視);

二到要口到(講普通話，因人而異、區(qū)分對象，什么樣的人該講什么話)

三到要意到(有表情，和對方互動，落落大方、不卑不亢)

2、人力資源部門

人力資源部除文明三要素外還要注意：

(1)、聘請要專業(yè);(2)、流程要緊湊;(3)、面試官要重視自身素質(zhì)的不斷提高;(4)、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止。

3、其他任何與來訪者接觸到的人

要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

處罰：一旦由于某部門或人影響到企業(yè)的形象，將視具體狀況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴(yán)重者將其內(nèi)部下崗直到辭退。

企業(yè)聘請海報篇三

人員聘請方案

根據(jù)公司人員需求狀況，依照輕重緩急列出聘請崗位清單，作出人員聘請計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)視者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、聘請渠道選擇

針對公司聘請崗位類型需求以及人員聘請緊急程度，可以綜合考慮以下幾種聘請渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)聘請：拿智聯(lián)聘請舉例，作為一個聘請人員，首先要熟悉上海人才市場狀況，另外假使想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)聘請也不能守株待兔，要主動探尋網(wǎng)絡(luò)上適合的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參與面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項安排一個崗位面試，并找出最適合的人員，予以錄用。另外聘請人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時吃力最終無功的事情發(fā)生。同時假使公司聘請需求較多，還可考慮選擇更多的適合聘請網(wǎng)絡(luò)渠道，譬如智聯(lián)聘請、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進(jìn)行一個分析才可決定。

2、人才聘請會：現(xiàn)在是2月份，人才聘請會舉辦十分的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員聘請的重要渠道，聘請會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型聘請會。另外，參與聘請會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

3、員工介紹：公司好多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，譬如美工、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋覓對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種鼓舞手段(如現(xiàn)金獎勵)勉勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相像，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氣氛，更易做到公司提倡的“合作、共享〞，實現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內(nèi)部聘請選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地鼓舞優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保存更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

5、校園聘請：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園聘請，這種方法成本低、針對性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才十分有效，針對這種渠道聘請來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員滾動高峰期做足準(zhǔn)備工作。

6、人事代理：假使公司的人員聘請工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位聘請業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員鼓舞工作做好，保證公司人員合理滾動比率，這種方法在特別崗位常年保證不了時可以考慮。

以上只是集中常用的聘請渠道選擇，我們平日更多的還是幾種