公司科長(zhǎng)競(jìng)聘上崗的演講稿

公司科長(zhǎng)競(jìng)聘上崗的演講稿

公司科長(zhǎng)競(jìng)聘上崗的演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！適奉這次難得的競(jìng)崗時(shí)機(jī)，我本著熬煉、提高的目的走上前臺(tái)，展現(xiàn)自我，盼望靠力量為自己的而立之年留下點(diǎn)什么……站在大家面前有點(diǎn)瘦弱的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫柔而不軟弱，正直而不固執(zhí)。雖然我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但是我能把握好現(xiàn)在和將來(lái)。

我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是：三科副科長(zhǎng)。三科工作是一項(xiàng)在探究中完善的工作，既沒(méi)有現(xiàn)成的路子，也沒(méi)有成熟的閱歷，在實(shí)踐中具有很大的探究性。作為三科副科長(zhǎng)，不僅需要豐富的稅收專業(yè)學(xué)問(wèn)，更要有勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神。我深知自己資格尚淺，力量有待在實(shí)踐中提高。但作為一名青年干部，我情愿響應(yīng)分局號(hào)召，站出來(lái)承受分局領(lǐng)導(dǎo)及廣闊干部的選擇。下面我就三科今后的工作談幾點(diǎn)看法，供大家探討，以期拋磚引玉。

一、以人性化治理為前提，增加科內(nèi)干部分散力，提高科內(nèi)干部業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)國(guó)稅干部新形象。

1、以人文關(guān)心促進(jìn)科內(nèi)干部關(guān)系的進(jìn)一步融洽。現(xiàn)在待遇變高了，工作環(huán)境變好了，我們干部缺少什么，我覺(jué)得是真正意義上的人文關(guān)心。青年人的苦惱，中年人的憂慮，要從他們的”工作心情中去了解狀況，與他們共同分擔(dān)并供應(yīng)力所能及的幫忙。急躁細(xì)致的對(duì)科內(nèi)同事無(wú)微不致的人文關(guān)心，促進(jìn)科內(nèi)人與人之間關(guān)系的不斷改善。以人為本、以情組隊(duì)，通過(guò)互學(xué)、互幫、互促，增進(jìn)友情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步增加干部隊(duì)伍的分散力和戰(zhàn)斗力。

2、把握現(xiàn)代技能、更新學(xué)問(wèn)構(gòu)造、熟識(shí)崗位業(yè)務(wù)。隨著我國(guó)稅收法制化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，稅收政策也將面臨一系列調(diào)整變化，加上稅收征管模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的新要求，因此要求我們必需盡快適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，未雨綢繆。從實(shí)際動(dòng)身，分清輕重緩急，開展多種形式的專項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，從而適應(yīng)時(shí)代的要求和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要。

3、聽(tīng)從分局整體工作安排，本著“分工不分家，該干則干，該擔(dān)則擔(dān)”的精神加強(qiáng)和各科所的溝通和協(xié)調(diào)，使征管流程更為通暢，征管環(huán)節(jié)更為緊扣，征管業(yè)務(wù)更為完善。

二、執(zhí)法與效勞相結(jié)合，進(jìn)一步深化征管責(zé)任區(qū)工作。

稅收征管責(zé)任區(qū)是征管工作重要的載體，是解決“疏于治理，淡化責(zé)任”的一項(xiàng)有效措施，當(dāng)前在完善責(zé)任區(qū)治理上，重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾方面：

1、建立公告會(huì)制度，加強(qiáng)稅收宣傳，積極效勞企業(yè)。定期選擇責(zé)任區(qū)召開公告會(huì)，公告會(huì)主要分四個(gè)主題，一是宣傳解釋稅收政策，公布并具體解釋國(guó)家最近出臺(tái)一系列稅收政策及征管流程的變動(dòng)，以便納稅人準(zhǔn)時(shí)了解政策、及早預(yù)備；二是稅務(wù)稽查案件公告，公告幾例近期結(jié)案的稽查案件，在公布稽查結(jié)論的同時(shí)指出納稅人因不了解、不熟識(shí)稅收政策規(guī)定造成的違規(guī)行為，以增加執(zhí)法的公開性和透亮度，承受社會(huì)的監(jiān)視；三是對(duì)納稅人日常辦稅過(guò)程中簡(jiǎn)單出錯(cuò)的環(huán)節(jié)進(jìn)展友情提示，重申納稅人在一般納稅人轉(zhuǎn)認(rèn)定、網(wǎng)上申報(bào)、抄稅認(rèn)證、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)等辦稅事項(xiàng)時(shí)的留意事項(xiàng)，削減過(guò)失、躲避風(fēng)險(xiǎn)；四是現(xiàn)場(chǎng)為納稅人答疑解惑，當(dāng)場(chǎng)對(duì)納稅人提出的問(wèn)題一一解答，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題在會(huì)后調(diào)查討論后予以明確。公告會(huì)會(huì)議改單向灌輸為雙向溝通方式，不但可以準(zhǔn)時(shí)宣傳稅收政策，而且征、納雙方進(jìn)展了深入地溝通，為納稅人解決實(shí)際問(wèn)題。

2、試行四項(xiàng)特色效勞，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對(duì)納稅人試行“預(yù)約效勞、限時(shí)效勞、提示效勞、上門效勞”四項(xiàng)特色效勞工程。詳細(xì)內(nèi)容是：納稅人有緊急事宜，可以通過(guò)專線電話和稅務(wù)人員進(jìn)展“預(yù)約”，做到急事急辦，特事特辦，為納稅人供應(yīng)便利，這是預(yù)約效勞；限時(shí)效勞是對(duì)各項(xiàng)涉稅事宜，只要納稅人手續(xù)齊全，嚴(yán)格在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為其為妥；對(duì)納稅申報(bào)、稅款入庫(kù)等事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)打電話提示納稅人辦理，避開納稅人一時(shí)疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提示效勞；對(duì)特別企業(yè)以及突發(fā)性困難的企業(yè)，供應(yīng)“上門效勞”。

3、實(shí)行“管片”與“管事”相結(jié)合，“制度”與“流程”相結(jié)合。在省局方法的根底上進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任區(qū)治理制度，與流程化運(yùn)作下的管事模式相結(jié)合。把責(zé)任區(qū)治理人員的責(zé)任心和積極性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。將管片與管事嚴(yán)密相連，保證信息的全面收集、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，一方面流程化運(yùn)作，按需要進(jìn)展調(diào)查執(zhí)行，另一方面可以做到戶清、事清、職責(zé)清，克制對(duì)納稅人信息不清、把握狀況不明現(xiàn)象。強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)治理職能和考核責(zé)任，以便利快捷效勞、提高稅收征管效率的原則進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)調(diào)查、核查、協(xié)查和巡查以及其他相關(guān)的治理與效勞工作。對(duì)局部業(yè)務(wù)流程進(jìn)展必要整合，采納調(diào)查套表一次性采集納稅人多種資料，責(zé)任區(qū)治理人員同時(shí)根據(jù)工作流的要求準(zhǔn)時(shí)開展調(diào)查，確保調(diào)查工作在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。做到既聽(tīng)從流程治理，滿意流程需求，又自主治理，能動(dòng)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化對(duì)納稅人的動(dòng)態(tài)治理，準(zhǔn)時(shí)清查漏征漏管戶，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)納稅戶的監(jiān)控。

4、力求每個(gè)征管責(zé)任區(qū)工作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣。針對(duì)征管責(zé)任區(qū)工作具有雜合型的特點(diǎn)，必需保證每個(gè)征管責(zé)任區(qū)工作執(zhí)行不走樣、不走調(diào)。稅收征管責(zé)任區(qū)治理是與新的稅收征管模式相適應(yīng)的一種管事制度，與原來(lái)的專管員管戶制有著本質(zhì)的區(qū)分。為此，責(zé)任區(qū)治理過(guò)程中，一是要實(shí)行定性與定量相結(jié)合的方式，科學(xué)界定責(zé)任區(qū)的工作職責(zé)，避開隨便性，進(jìn)一步明確責(zé)任區(qū)治理的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)治理人員的行為。二是要突出責(zé)任區(qū)治理的工作重點(diǎn)，責(zé)任區(qū)工作既要統(tǒng)籌兼顧，更要突出重點(diǎn)，其工作的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)納稅人的監(jiān)控上，特殊是對(duì)c級(jí)信譽(yù)納稅人的監(jiān)控，與稅務(wù)稽查、納稅評(píng)估有機(jī)結(jié)合，形成嚴(yán)密的稅收監(jiān)控體系和網(wǎng)絡(luò)。三是注意考核的操作性。對(duì)征管責(zé)任區(qū)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，都明確工作質(zhì)量和時(shí)限要求，公開考核標(biāo)準(zhǔn)，提高征管責(zé)任區(qū)工作質(zhì)量，保證責(zé)任區(qū)工作有序地推動(dòng)。定期匯總征管責(zé)任區(qū)工作中存在的問(wèn)題，從考核的客觀性、標(biāo)準(zhǔn)性動(dòng)身，為保證征管責(zé)任區(qū)工作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣供應(yīng)可能。把征管責(zé)任區(qū)工作置于全方位、多角度的檢驗(yàn)之中，有力促進(jìn)征管責(zé)任區(qū)工作的開展。以上是我對(duì)分局三科工作的一些建議，盼望在與大家的溝通溝通中共同為我分局的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力。不管今后我在哪一個(gè)崗位工作，我將一如既往地做好本職工作。

最終，請(qǐng)?jiān)试S我給大家講一個(gè)故事：在一個(gè)伸手不見(jiàn)五指的晚上，一個(gè)媽媽推開窗戶問(wèn)她的兩個(gè)女兒觀察了什么？一個(gè)女兒說(shuō)，外面一片漆黑，什么也看不見(jiàn)；另一個(gè)女兒抬頭望望天空，快樂(lè)地說(shuō)，媽媽，我觀察了布滿盼望的星星！生活中，或許不能轉(zhuǎn)變太多力所不及的東西，但是我們完全可以轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，用積極的心態(tài)去發(fā)覺(jué)盼望的星星！心態(tài)變了，整個(gè)環(huán)境也就變了，讓我們積極地去面對(duì)生活，激情澎湃、熱血沸騰地投入工作，為實(shí)現(xiàn)我們的共同抱負(fù)而努力奮斗！感謝大家！

公司科長(zhǎng)競(jìng)聘上崗的演講稿2

一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和治理方法，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)治理方法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和治理方法，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的進(jìn)展有重要作用。

二、加強(qiáng)自身建立，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)，配足會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人培訓(xùn)，不斷提高自身素養(yǎng)和財(cái)務(wù)治理力量，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊急的狀況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

四、充分發(fā)揮榜樣帶頭作用，典范的力氣無(wú)窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱忱感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時(shí)時(shí)先行一步，到處爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。

五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦