微商怎么管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段：

成員期望很高心往一處想勁往一處使！彼此之間更開放技能逐步提高團(tuán)隊(duì)成員攜手團(tuán)隊(duì)才能茁壯成長4建立架構(gòu)分配角色確定目標(biāo)組建適用期1困惑懷疑低落不滿期2開放提升回報(bào)認(rèn)同期3充滿信心維護(hù)團(tuán)隊(duì)歸屬感成熟收獲期4第一頁，共27頁。你在團(tuán)隊(duì)管理的道路上

“一帆風(fēng)順”嗎？第二頁，共27頁。如果你的團(tuán)隊(duì)此刻正在經(jīng)歷第二階段請(qǐng)一定要耐下心來認(rèn)真對(duì)待你的隊(duì)員輔助他們一起成長因?yàn)檫@是必然經(jīng)歷的過程

第三頁，共27頁。群不活躍沒有統(tǒng)一性沒有配合度保姆使喚執(zhí)行力弱戰(zhàn)斗力不強(qiáng)你在團(tuán)隊(duì)管理的道路上是否一直存在這樣的問題？第四頁，共27頁。團(tuán)隊(duì)管理的核心目標(biāo)管理制度管理情感管理123第五頁，共27頁。目標(biāo)管理1目標(biāo)的重要性制定目標(biāo)的原則目標(biāo)按層級(jí)分解目標(biāo)按階段分解第六頁，共27頁。你的團(tuán)隊(duì)有共同而明確的目標(biāo)嗎？目標(biāo)即方向它是驅(qū)使人向前邁進(jìn)的原動(dòng)力。夢想比較虛幻，理想比較現(xiàn)實(shí)而目標(biāo)則更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐。目標(biāo)的重要性第七頁，共27頁。明確性SM衡量性A可實(shí)現(xiàn)性相關(guān)性RT時(shí)限性制定目標(biāo)的原則——SMART原則目標(biāo)要清晰、明確，使團(tuán)隊(duì)成員能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)將目標(biāo)量化，應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，用于考核衡量目標(biāo)是可以達(dá)成的，并夠被執(zhí)行人所接受的。目標(biāo)設(shè)置要具有時(shí)間限制是指各項(xiàng)目標(biāo)之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實(shí)際第八頁，共27頁。A1名總代，月任務(wù)100萬C省代有10名市代，平均月任務(wù)20000B5名省代，平均月任務(wù)20萬D市代有20名菁英，平均月任務(wù)1000案例代理類店長，可繼續(xù)分解任務(wù)E目標(biāo)管理——按層級(jí)分解第九頁，共27頁。目標(biāo)年計(jì)劃月目標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃道具制作人員分工......日任務(wù)分解月任務(wù)市代、菁英總代、省代案例目標(biāo)管理——按階段分解第十頁，共27頁。制度管理2制度的產(chǎn)生基本制度培訓(xùn)制度第十一頁，共27頁。制度制定原則

核心高層制定，二八法則全員公示可操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)制度管理——制度的產(chǎn)生制度由誰制定？制度需要告知誰？制度應(yīng)該具備怎樣的條件？第十二頁，共27頁。日常群制度定期會(huì)議制度獎(jiǎng)懲制度權(quán)利、義務(wù)制度制度管理——基本制度新人進(jìn)群：歡迎語群昵稱備注：代理級(jí)別+昵稱新人自我介紹：姓名+地區(qū)+微商歷程簡短介紹定期匯總，獎(jiǎng)懲同步不同級(jí)別獎(jiǎng)罰不同團(tuán)隊(duì)會(huì)議時(shí)間：群內(nèi)每晚20:00交流，手機(jī)設(shè)置鬧鐘，提前進(jìn)群報(bào)道規(guī)范層級(jí)權(quán)限各司其職明確層級(jí)工作范疇第十三頁，共27頁。團(tuán)隊(duì)長帶頭學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例分享記錄團(tuán)隊(duì)內(nèi)定期培訓(xùn)制度管理——培訓(xùn)制度以知識(shí)養(yǎng)腦不斷提升自己團(tuán)隊(duì)長是效仿對(duì)象決定了團(tuán)隊(duì)的高度舉辦培訓(xùn)會(huì)和交流會(huì)：定期培訓(xùn)隊(duì)員學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步交流分享：團(tuán)隊(duì)長確定主題整理優(yōu)質(zhì)解答，用于后期培訓(xùn)第十四頁，共27頁。01核心高層需具備引領(lǐng)作用02傳遞意識(shí)制度的重要性03明確分工，級(jí)別帶動(dòng)04習(xí)慣養(yǎng)成，全員監(jiān)督制度的實(shí)施原則第十五頁，共27頁。勝在制度，贏在執(zhí)行靠制度提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力制度應(yīng)隨著團(tuán)隊(duì)發(fā)展

加強(qiáng)和調(diào)整制度管理第十六頁，共27頁。情感管理3民主管理形象管理情感管理第十七頁，共27頁。以

身

作

則天秤管理者被管理者情感管理——民主管理第十八頁，共27頁。情感管理——形象管理什么是好的引導(dǎo)？引引發(fā)興趣參與貢獻(xiàn)導(dǎo)導(dǎo)向目標(biāo)、過程、結(jié)果清晰的焦點(diǎn)議題明確的會(huì)議目標(biāo)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)把握問題powerful恰當(dāng)?shù)奶釂栱樞虻谑彭?，?7頁。情感管理——形象管理那么，該怎么做？創(chuàng)造合作的客戶關(guān)系規(guī)劃適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)流程創(chuàng)造并維持參與環(huán)境帶團(tuán)隊(duì)得到適當(dāng)有用成果建立并保持專業(yè)知識(shí)展現(xiàn)正面的專業(yè)態(tài)度第二十頁，共27頁。你研究過下級(jí)需求嗎？情感管理——情感管理第二十一頁，共27頁。你打算在情感管理這塊怎么做呢？第二十二頁，共27頁。溝通微信溝通電話溝通當(dāng)面溝通情感管理——情感管理第二十三頁，共27頁。付出精神責(zé)任意識(shí)安全感歸屬感家庭氛圍用心去對(duì)待，與他們并肩作戰(zhàn)情感管理——情感管理第二十四頁，共27頁。學(xué)會(huì)感恩，在感恩中互相進(jìn)步

隊(duì)員感恩團(tuán)隊(duì)長付出和幫助團(tuán)隊(duì)長感恩隊(duì)員信任和支持情感管理——情感管理第二十五頁，共27頁。當(dāng)隊(duì)員缺