公司服務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿范文

公司服務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘演講稿范文

大家好！

能有今日這樣的時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路，我深感榮幸！今日，我競(jìng)聘的崗位是**效勞部經(jīng)理崗

眾所周知，效勞部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)效勞部日常經(jīng)營(yíng)治理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃，組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)掌握指標(biāo)，以保證效勞部經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)層面上來(lái)看，我認(rèn)為：

作為一名效勞部經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能：

1、治理功能。其治理范圍包括員工的治理、業(yè)務(wù)的治理、經(jīng)營(yíng)治理、風(fēng)險(xiǎn)的掌握。

2、連接功能。效勞部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一，效勞部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)效勞部的日常經(jīng)營(yíng)治理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃，保證效勞部經(jīng)營(yíng)及治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)掌握指標(biāo)；依據(jù)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的年度目標(biāo)制定并實(shí)施效勞部經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)；貫徹、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度；在總部及營(yíng)業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，治理、協(xié)調(diào)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項(xiàng)工作，確保經(jīng)營(yíng)治理高效；負(fù)責(zé)對(duì)效勞的各項(xiàng)工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，第1原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo)；

3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。效勞部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿，但它仍舊表達(dá)著公司的形象，所以，效勞部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹(shù)立良好商譽(yù)，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建立和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，來(lái)展現(xiàn)我們的形象和實(shí)力，弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。

4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好效勞部?jī)?nèi)部各崗位之間的關(guān)系、效勞部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、效勞部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)的關(guān)系。

假如我有幸能走上**效勞部經(jīng)理的崗位，我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能：

第一，以身作則狠抓團(tuán)隊(duì)建立

效勞部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和治理才能完成的，所以我會(huì)通過(guò)自身的工作熱忱和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們，用公正、公正的工作作風(fēng)來(lái)對(duì)待每個(gè)員工，通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，督導(dǎo)他們仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，嫻熟把握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶的開(kāi)發(fā)和效勞工作，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍的素養(yǎng)

要促進(jìn)效勞部的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必需努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)、提高工作技能，將我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特殊是今年轉(zhuǎn)型以來(lái)，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，更應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，我們除了參與營(yíng)業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營(yíng)業(yè)部的培訓(xùn)規(guī)劃統(tǒng)一學(xué)習(xí)外，還從以下三方面培訓(xùn)提高員工綜合素養(yǎng)：

1、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在每日晨會(huì)上每位員工都進(jìn)展簡(jiǎn)短的股評(píng)，重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析；每周安排一到兩天收市后進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五收市后為檔案整理和數(shù)據(jù)庫(kù)更新時(shí)間，還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)；

2、提高綜合力量，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都熬煉為多面手；積極參加公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，汲取新學(xué)問(wèn)、新觀念，適應(yīng)證券市場(chǎng)進(jìn)展的需要；

3、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，培育員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，督導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提倡他們通過(guò)自學(xué)轉(zhuǎn)變自身的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和進(jìn)展。

第三，確立團(tuán)隊(duì)進(jìn)展目標(biāo)，鼓舞員工士氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

我的目的是首先要將這個(gè)團(tuán)隊(duì)建立成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，然后將他建立成為品牌效勞部，這就是我上崗后對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)籌劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機(jī)將**效勞部培育成一支具有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券**效勞部，由于我們具備許多極強(qiáng)的生存和進(jìn)展的`競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第一、**效勞部有那么多**證券市場(chǎng)的精英，他們有力量有資格有閱歷；其次、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和鼓勵(lì)機(jī)制；第三、我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和**營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作頑強(qiáng)的后盾；第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設(shè)施，有超前的非現(xiàn)場(chǎng)交易平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺(tái)。總之，只要**效勞部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)我們的根底，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

第四，建立健全內(nèi)部機(jī)制，提高員工的工作激情。

今年轉(zhuǎn)型以來(lái)，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對(duì)效勞部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便將團(tuán)隊(duì)提成安排權(quán)完全下放給效勞部經(jīng)理。假如我有幸成為**效勞部經(jīng)理在進(jìn)展團(tuán)隊(duì)安排時(shí)，新增客戶傭金提成按營(yíng)業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個(gè)人，對(duì)存量客戶的提成我會(huì)將安排比例分為兩大塊，其一，一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶占比進(jìn)展同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀(jì)律，相互幫助的團(tuán)隊(duì)精神，效勞質(zhì)量來(lái)衡量的結(jié)果進(jìn)展再安排，這也是將在團(tuán)隊(duì)實(shí)行再安排的安排原則，這樣無(wú)論做后臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是特別有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力氣，我想京山效勞部的各項(xiàng)工作肯定會(huì)再上臺(tái)階

第五，加強(qiáng)內(nèi)部治理，掌握經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）、根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)定和營(yíng)業(yè)部的詳細(xì)要求，依據(jù)效勞部實(shí)際狀況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、員工規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)懲罰制度，做到崗位明確，職責(zé)清楚，在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。

（2）、在員工的治理上實(shí)行一事同人，在安排體制上堅(jiān)決做到公正、公正、公開(kāi)，使員工帶著良好的心態(tài)在非常團(tuán)結(jié)的氣氛中學(xué)習(xí)和工作。