南京大學(xué)-人力資源題庫匯總-作業(yè)答案

----------------------------3人增加到公司發(fā)現(xiàn)營銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從精品文檔放心下載管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最主要原因最大可能在于（）精品文檔放心下載?A、營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況?B、總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法?、總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理?、營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序感謝閱讀排列（）A、概念技能，技術(shù)技能，人際技能、概念技能，人際技能，技術(shù)技能??B、技術(shù)技能，概念技能，人際技能、人際技能，技術(shù)技能，概念技能??根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列哪一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要?（）謝謝閱讀A、總經(jīng)理、剛剛參加工作的大學(xué)生??B、失業(yè)人員、工廠的—線操作工人??接受（）的管理者可能決定向新來的員工支付比最低工資高—些的工資。感謝閱讀A、功利觀、公平倫理觀??B、權(quán)力觀、綜合社會理論觀??下列哪—種情況最不應(yīng)該采取群體決策方式？（）?A、確定長期投資于哪一種股票?B、決定一個(gè)重要副手的工作安排精品文檔放心下載精選資料----------------------------精品文檔放心下載?、選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)間?、簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同感謝閱讀解決直線與參謀間沖突的一個(gè)主要方法是（）A、賦予直線管理人員參謀職權(quán)、允許直線人員壓制參謀人員??、把直線與參謀的活動結(jié)合起來??知識下列戰(zhàn)略中，對計(jì)劃管理要求最嚴(yán)格的是（）A、保守型戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略??B、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略、集權(quán)型戰(zhàn)略??規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計(jì)劃是（）A、戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃??B、滾動計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃??根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分類為（）A、長期計(jì)劃和短期計(jì)劃、具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃??B、戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃、程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃??關(guān)于組織文化的功能，正確的是（）?A、組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性?B、組織文化對組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求?、組織的領(lǐng)導(dǎo)層一旦變動，組織文化一般會受到很大影響甚至立即消失?、組織文化無法從根本上改變組織成員舊有的價(jià)值觀念精選資料----------------------------謝謝閱讀不屬于不確定型的決策方法有（）A、小中取大法、大中取小法??B、大中取大法、最小最大后悔值法??雙因素理論中的保健因素，指（）??素因素?B、能保護(hù)職工心理健康的因素?、能預(yù)防職工心理疾病的因素精品文檔放心下載行政方法的運(yùn)用，一般是（）。A、自上而下、橫向??B、自下而上、縱橫結(jié)合??下列不屬于無形成本的是（）A、員工士氣不振、員工工資??B、工作程序變動造成的工作癱瘓、公司信譽(yù)的降低??評價(jià)行動計(jì)劃，要注意（）?A、只需要考察每一個(gè)計(jì)劃的隱患而不用考慮其制約因素?B、要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量計(jì)劃?、只要考慮有形的可用數(shù)量表示的因素，無形的不能用數(shù)量表示的因素不用考慮?、要考慮計(jì)劃執(zhí)行帶來的收益，但不用考慮計(jì)劃執(zhí)行帶來的損失下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是哪些？（）精選資料----------------------------精品文檔放心下載?A、主管所處的管理層次較高?、主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)?B、計(jì)劃制定的詳盡周到能力強(qiáng)?財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系是（）?A、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃是為業(yè)務(wù)計(jì)劃服務(wù)的?B、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃是圍繞著業(yè)務(wù)計(jì)劃展開的?、人事計(jì)劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證?、財(cái)務(wù)計(jì)劃研究如何從資本的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行組織設(shè)計(jì)中經(jīng)常運(yùn)用的部門劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）A、職能、地區(qū)??B、產(chǎn)品、規(guī)模??創(chuàng)新過程一般包括浸潤、（）幾個(gè)方面。A、審思、突破??B、潛化、調(diào)節(jié)??關(guān)于具體性計(jì)劃，下列說法正確的是（）A、具有明確的目標(biāo)、難以控制??B、更易執(zhí)行、缺少靈活性??關(guān)于指導(dǎo)性計(jì)劃，下列說法正確的是（）?A、規(guī)定某些一般的方針和原則?B、給予行動者較大的自主權(quán)謝謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載?、指出重點(diǎn)工作?、不把行動者限定在具體的目標(biāo)上精品文檔放心下載定義為影響力的權(quán)力主要包括（）A、專長權(quán)、制度權(quán)??B、個(gè)人影響權(quán)、法制權(quán)??內(nèi)部提升有什么優(yōu)點(diǎn)？（）A、有利于鼓舞士氣，提高工作熱情、有利于保證選聘工作的正確性??B、有利于吸引外部人才、有利于使被聘者迅速展開工作??計(jì)劃工作的性質(zhì)是（）A、計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)、計(jì)劃工作具有普遍性和秩序性??B、計(jì)劃工作是管理活動的基礎(chǔ)、計(jì)劃工作要追求公平??有形收益包括（）A、銷售額的上升、曠工率的降低??B、士氣大振、新產(chǎn)品的開發(fā)??世紀(jì)年代以后，職位分析的發(fā)展出現(xiàn)了兩種不同趨勢，一種是走結(jié)構(gòu)化、定量化的道謝謝閱讀路，一種是走（）的道路。A、專業(yè)化、定性化??B、個(gè)性化、時(shí)代化??對人力資源進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)行、控制過程中，應(yīng)遵循使群體功效達(dá)到最優(yōu)的原則，這體謝謝閱讀現(xiàn)了人力資源管理中的（）?A、激勵(lì)強(qiáng)化原理?B、反饋控制原理精選資料----------------------------謝謝閱讀?、系統(tǒng)優(yōu)化原理?、互補(bǔ)增值原理組織存在的理由和價(jià)值，即回答為誰創(chuàng)造價(jià)值，以及創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，稱為（）精品文檔放心下載A、使命、戰(zhàn)略??B、目標(biāo)、愿景??在工作分析方法中，對分析高水平與復(fù)雜的工作，顯得比較經(jīng)濟(jì)有效的方法是（）精品文檔放心下載A、觀察法、問卷法??B、工作實(shí)踐法、工作日志法??在作出錄用決策時(shí)，對候選人的各方面勝任特征進(jìn)行描述性評價(jià)，屬于（）。感謝閱讀?A、定量方法?、定量和定性相結(jié)合的方法?B、定性方法人員選拔錄用應(yīng)符合國家的有關(guān)法律、政策，這體現(xiàn)了選拔錄用的（）感謝閱讀A、規(guī)范原則、平等原則??B、公開原則、全面原則??某一范圍內(nèi)人力資源的總和，也是反映一國國力重要指標(biāo)的是（）感謝閱讀A、人力資源相對量、潛在的人力資源??B、人力資源絕對量、現(xiàn)實(shí)的人力資源??主要職責(zé)在重要性和數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位統(tǒng)稱為（）A、職業(yè)、??B、職務(wù)E、工作???、工作族任職者勝任某項(xiàng)工作的最低資格條件，不包括（）。?A、工作知識?B、工作經(jīng)驗(yàn)精選資料----------------------------感謝閱讀?、性格要求?、智力水平（）是一個(gè)國家或地區(qū)具有的勞動人口的總稱。A、人口資源、人力資源??B、勞動力資源、勞動者群體??人力資源質(zhì)量是顯示國家人力資源（）的指標(biāo)。A、經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、總體素質(zhì)??B、文化素質(zhì)、社會素質(zhì)??下列屬于績效考核的指標(biāo)來源的是（）。A、工作目標(biāo)、員工表現(xiàn)??B、職位規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益??最基礎(chǔ)的工作識別信息，不包括（）。A、工作名稱、工作編號??B、工作所屬部門、直接上下級??一個(gè)國家或地區(qū)的人口總體，稱為（）A、勞動力資源、人才資源??B、人力資、人口資源??下列不屬于評價(jià)中心法的是（）A、公文筐處理、心里測試??B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演??與一般性的人力資源管理相比，人力資源戰(zhàn)略的特征具有（）謝謝閱讀A、總括性、單一性??B、指導(dǎo)性、強(qiáng)制性??精選資料----------------------------精品文檔放心下載?E、民主性人力資源管理有很多基本原理，其中系統(tǒng)化原理包括（）。感謝閱讀?A、系統(tǒng)的整體功能必須大于部分功能的代數(shù)和?B、系統(tǒng)的整體功能必須在大于部分功能之和的各值中取最優(yōu)?、系統(tǒng)的內(nèi)部消耗必須達(dá)到最小?、系統(tǒng)內(nèi)的人員必須身心健康、奮發(fā)向上、和諧歡樂。一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)潛在的人力資源包括（）A、適齡就業(yè)人口、待業(yè)人口、學(xué)習(xí)或服役人口??B、未成年就業(yè)人口E、處于勞動適齡年齡內(nèi)，由于非健康原因???、老年就業(yè)人口未參加社會勞動的人口完整的人力資源獲取流程包括的環(huán)節(jié)有（）A、招募、配置??B、甄選E、評估???、錄用評價(jià)中心法的具體實(shí)施方法包括（）。A、公文筐處理、角色扮演??B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論E、管理游戲???、結(jié)構(gòu)化面試最為基礎(chǔ)的工作描述信息包括（）。A、工作方法、工作職責(zé)??B、工作概要、工作背景??最為基礎(chǔ)的工作識別信息是（）精選資料----------------------------感謝閱讀A、工作名稱、工作概要??B、工作所屬部門E、工作職責(zé)???、直接上下級工作分析的實(shí)施過程包括（）A、準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)規(guī)劃階段??B、調(diào)查實(shí)施階段E、應(yīng)用反饋階段???、分析描述階段工作環(huán)境主要包括（）。A、工作的自然環(huán)境、工作的安全環(huán)境??B、工作的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工作的社會環(huán)境??由分析人員實(shí)地觀察員工的工作過程，記錄分析有關(guān)數(shù)據(jù)，此種崗位分析的方法稱為（）感謝閱讀A、觀察法、問卷法??B、工作實(shí)踐法、工作日志法??影響甄選測試信度的因素中，因測試題目取樣不當(dāng)而降低信度的，屬于（）。謝謝閱讀A、測試內(nèi)容方面的因素、主測者的因素??B、被測試者的因素、實(shí)踐測試情景方面的因素??工作評價(jià)的方法中，對于機(jī)構(gòu)簡單的小型組織比較適用的是（）。感謝閱讀A、因素比較法、工作分類法??B、排序法、要素計(jì)點(diǎn)法??組織戰(zhàn)略一般有三種類型，分別為成長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和（）精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀A、結(jié)果戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略??B、穩(wěn)定戰(zhàn)略、實(shí)踐戰(zhàn)略??工作評價(jià)的方法中，屬于量化評價(jià)方法的是（）。A、因素比較法、工作分類法??B、排序法、要素計(jì)點(diǎn)法??絕大多數(shù)企業(yè)對員工進(jìn)行試用時(shí)的試用期為（）。A、1年、4-8個(gè)月??B、個(gè)月、1-6個(gè)月??與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)不包括（）。A、扁平化組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)??B、直線式組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)??組織內(nèi)部招募的方法主要有兩種，分別為（）A、獵頭公司法和校園招聘法、獵頭公司法和工作公告法??B、媒體廣告法和檔案記錄法、工作公告法和檔案記錄法??影響人力資源獲取的因素不包括（）。A、道德因素、人口因素??B、環(huán)境因素、法律與政策因素??在工作分析的基礎(chǔ)上可以進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，一般來說，可通過哪些途徑進(jìn)行工作設(shè)計(jì)（）。謝謝閱讀?A、工作輪換?B、工作擴(kuò)大化精選資料----------------------------感謝閱讀?、工作單一化?、工作再設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括對（）進(jìn)行變革和設(shè)計(jì)。A、工作環(huán)境、工作關(guān)系??B、工作職責(zé)、工作內(nèi)容??人力資源獲取的前提包括（）A、職業(yè)生涯規(guī)劃和工作分析、人力資源規(guī)劃和工作分析??B、職業(yè)生涯規(guī)劃和組織文化、人力資源規(guī)劃和組織文化??人力資源管理戰(zhàn)略評估是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中尋找戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的差異，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處，謝謝閱讀及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，使之更符合組織戰(zhàn)略和實(shí)際的過程。?1、錯(cuò)?2、對工作分析方法中的觀察法，其優(yōu)點(diǎn)是工作分析人員能夠比較全面和深入地了解工作要求，適精品文檔放心下載用于那些主要用于體力活動來完成的工作?1、錯(cuò)?2、對在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，若干被測試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，讓他們討論一些精心設(shè)計(jì)的管謝謝閱讀理活動中比較復(fù)雜棘手的問題。?1、錯(cuò)?2、對作為工作分析方法之一的工作日志法，強(qiáng)調(diào)將注意力集中于結(jié)果，而不是工作過程。精品文檔放心下載?1、錯(cuò)?2、對公文筐處理是一種具有較高信度和效度的測評手段，主要用于選拔高級管理人才。感謝閱讀?1、錯(cuò)?2、對人力資源戰(zhàn)略管理的核心是，獲得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢。精品文檔放心下載精選資料----------------------------精品文檔放心下載?1、錯(cuò)?2、對能級對應(yīng)原理指在人力資源管理中，要根據(jù)人的學(xué)歷安排工作。謝謝閱讀?1、錯(cuò)?2、對人口資源是指一個(gè)國家或地區(qū)擁有勞動力的那部分人口的總稱感謝閱讀?1、錯(cuò)?2、對工作識別信息通常出現(xiàn)在工作說明書的結(jié)尾部分。?1、錯(cuò)?2、對職組是由組織中主要責(zé)任相似的一組職位組成的。?1、錯(cuò)?2、對一個(gè)員工在任何活動中只應(yīng)接受一位上級的命令，這就是法約爾提出的統(tǒng)一命令原則。感謝閱讀?、錯(cuò)?、對任何社會組織都是由人、物、信息組成的系統(tǒng)，任何管理都是對系統(tǒng)的管理。感謝閱讀?、錯(cuò)?、對在與不同的供應(yīng)商進(jìn)行談判的時(shí)候，管理者扮演的是企業(yè)家角色。精品文檔放心下載?、錯(cuò)?、對馬斯洛需要層次理論的高層需要即赫茨伯格的主要保健因素。精品文檔放心下載?、錯(cuò)?、對管理的二重性指的是管理既具有物質(zhì)屬性，又具有精神屬性。謝謝閱讀?、錯(cuò)?、對正式組織以效率為主要標(biāo)準(zhǔn)，非正式組織以公平為主要標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀?、錯(cuò)?、對功利主義的目標(biāo)是為盡可能多的人提供盡可能多的利益。?、錯(cuò)?、對倫理的功利觀認(rèn)為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果提出。?、錯(cuò)?、對合乎倫理的管理不僅把人看成手段，更把人看成目的。?、錯(cuò)?、對構(gòu)成系統(tǒng)的子系統(tǒng)稱為要件。?、錯(cuò)?、對精品文檔放心下載核周期以內(nèi)的工作績效，由此引發(fā)的考核誤差稱為（）A、對比效應(yīng)、偏見效應(yīng)??B、居中效應(yīng)、溢出效應(yīng)??感謝閱讀出部分所支付的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，稱為（）A、工資、獎(jiǎng)金??B、津貼、福利??感謝閱讀之間的流動，這體現(xiàn)了薪酬的（）精選資料----------------------------精品文檔放心下載A、保障功能、推進(jìn)功能??B、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能??不同意“強(qiáng)化-----懲罰”行為模式，提倡觀察模仿學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者對變化的謝謝閱讀環(huán)境的反應(yīng)能力，是（）A、終身教育理論、社會學(xué)習(xí)理論??B、學(xué)習(xí)型組織理論、素質(zhì)教育理論??精品文檔放心下載培訓(xùn)形式稱為（）A、不脫崗培訓(xùn)、社會辦學(xué)??B、崗前培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)??在人力資源文化中，非常重視組織針對市場和競爭環(huán)境而實(shí)施績效管理的是（）感謝閱讀A、漠不關(guān)心的人力資源文化、嚴(yán)厲的人力資源文化??B、一體化的人力資源文化、富有愛心的人力資源文化??培訓(xùn)目標(biāo)可根據(jù)培訓(xùn)需求來確定，培訓(xùn)后受訓(xùn)者將知道什么，這是培訓(xùn)的（）精品文檔放心下載A、知識目標(biāo)、結(jié)果目標(biāo)??B、行為目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)??在下列績效考核方法中，哪一種實(shí)現(xiàn)了考評系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的完美結(jié)合（）感謝閱讀A、關(guān)鍵績效指標(biāo)、標(biāo)桿管理??B、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理??強(qiáng)調(diào)以卓越的公司作為學(xué)習(xí)目標(biāo)的績效考核方法的是（）精選資料----------------------------精品文檔放心下載A、關(guān)鍵績效指標(biāo)、標(biāo)桿管理??B、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理??績效管理的功能中，能夠促進(jìn)員工積極表現(xiàn)的是（）A、溝通功能、管理功能??B、評價(jià)功能、激勵(lì)功能??職業(yè)選擇理論中，又稱為“人格類型理論”的是（）A、特質(zhì)-因素理論、擇業(yè)動機(jī)理論??B、職業(yè)性向理論、職業(yè)錨理論??根據(jù)考核的性質(zhì)，可以將績效考核劃分為（）?A、直接考核和間接考核?、絕對標(biāo)準(zhǔn)考核和相對標(biāo)準(zhǔn)考?B、定期考核和不定期考核核?、定性考核和定量考核個(gè)人經(jīng)過搜索所確定的長期職業(yè)定位是（）A、職業(yè)生涯、職業(yè)道路??B、職業(yè)偏好、職業(yè)錨??下列哪個(gè)環(huán)節(jié)是薪酬體系設(shè)計(jì)的起點(diǎn)（）A、工作評價(jià)、工資結(jié)構(gòu)分析??B、工資調(diào)查分析、管理薪酬體系??薪酬管理的主要內(nèi)容不包括（）?A、薪酬總額管理?B、確定組織內(nèi)部薪酬分配制度精選資料----------------------------精品文檔放心下載?、組織員工進(jìn)行素質(zhì)拓展培訓(xùn)?、全面管理組織日常薪酬特性與因素理論的核心是（）?A、職業(yè)偏好的差異?、職業(yè)生涯的通路?B、擇業(yè)動機(jī)的差異?、人與職業(yè)的匹配薪酬的功能不包括（）?A、維持功能?、調(diào)節(jié)功能?B、激勵(lì)功能?、管理功能績效考核方法中“目標(biāo)管理法”的優(yōu)點(diǎn)有（）?A、形成激勵(lì)?、明確任務(wù)?B、有效管理?、注重短期目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容包括（）?A、自我評價(jià)與定位?、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?B、組織評價(jià)?E、反饋與修正?、目標(biāo)設(shè)定組織培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢包括（）?A、學(xué)習(xí)方式分散化，多樣化?、培訓(xùn)的科技化趨勢?B、學(xué)習(xí)終身化?E、學(xué)習(xí)型組織的潮流?、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的培訓(xùn)目標(biāo)管理法的具體步驟包括（）?A、確定組織整體目標(biāo)?B、確定各部門的目標(biāo)精選資料----------------------------感謝閱讀?、設(shè)定員工個(gè)人目標(biāo)?E、結(jié)果反饋?、績效評估人力資源培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)是（）?A、社會學(xué)習(xí)理論?、學(xué)習(xí)型組織理論?B、終生教育培訓(xùn)理論?、人力資本投資理論度考評的主體包括（）?A、主管?、自己?B、下屬?E、同事?、家屬?F、客戶薪酬管理的主要內(nèi)容包括（）?A、薪酬總額管理?、確定組織內(nèi)部薪酬分配制度?B、組織內(nèi)部各序列人員的薪酬?、全面管理組織日常薪酬管理職業(yè)選擇理論主要包括（）?A、特質(zhì)-因素理論?、職業(yè)性向理論?B、擇業(yè)動機(jī)理論?、職業(yè)錨理論績效管理的功能是（）?A、控制功能?、溝通功能?B、激勵(lì)功能?、評價(jià)功能下列屬于現(xiàn)代績效考核方法的是（）精選資料----------------------------謝謝閱讀?A、度績效反饋??B、平衡計(jì)分卡核?、以業(yè)績報(bào)告為基礎(chǔ)的績效考核精品文檔放心下載身生存和發(fā)展的需要，這體現(xiàn)了職業(yè)的（）A、社會特征、技術(shù)特征??B、經(jīng)濟(jì)特征、需要特征??感謝閱讀兌現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（）A、績效計(jì)劃、績效應(yīng)用??B、績效實(shí)施、績效評價(jià)??謝謝閱讀現(xiàn)了績效的（）A、多維性、動態(tài)??B、多因性、差異性??組織對在特殊條件下工作的勞動者多支付的補(bǔ)償，屬于（）精品文檔放心下載A、工資、福利??B、獎(jiǎng)金、津貼??在績效考核方法中，“因素考核法”屬于哪種績效考核（）精品文檔放心下載?A、以員工比較為基礎(chǔ)的績效考核??B、以業(yè)績報(bào)告為基礎(chǔ)的績效考核核?、以特殊事