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文檔簡介

第督察工作計劃合集七篇督察工作計劃篇1

教學(xué)督導(dǎo)部自成立以來,始終以監(jiān)督學(xué)生學(xué)習(xí)情況為己任,以檢查學(xué)生出勤為主要職責(zé),工作中堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng),為學(xué)院的教學(xué)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻。在新一任部長的領(lǐng)導(dǎo)下,我部將秉承嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、嚴(yán)格的優(yōu)良傳統(tǒng),將督導(dǎo)部的工作努力做到完美。

新學(xué)期,我們將繼續(xù)完善我部的工作,計劃如下:

(一)加大對曠課同學(xué)的處罰力度

1、曠課一次者,給予當(dāng)事人通報批評處分,綜合測評扣0.5分;

2、曠課兩次者,給予當(dāng)事人警告處分,綜合測評扣3分;

3、曠課三次或三次以上者,給予當(dāng)事人嚴(yán)重警告處分,綜合測評扣5分。

4、班級曠課人數(shù)超過20%,對該班級給予通報批評處分。

(二)完善對遲到同學(xué)的處罰方式

1、遲到一次者,給予當(dāng)事人口頭提醒;

2、遲到三次者,按一次曠課處理,給予當(dāng)事人通報批評處分,綜合測評扣0.5分;

3、班級遲到人數(shù)超過30%,對該班級給予通報批評處分。

(三)調(diào)整請假制度

請假的同學(xué),須由班級負(fù)責(zé)人持假條在查課現(xiàn)場登記。嚴(yán)禁出現(xiàn)后補假條的現(xiàn)象,特殊情況,應(yīng)由學(xué)委持假條及有導(dǎo)員簽字的情況說明于指定時間到209登記。

(四)嚴(yán)肅查課紀(jì)律

1、替答到者,給予當(dāng)事雙方警告處分,綜合測評扣3分;

2、班級紀(jì)律整體較差,給予該班級通報批評處分;學(xué)委不主動維持查課秩序,給予當(dāng)事人通報批評處分;

(五)實行優(yōu)秀鼓勵制度

對出勤情況較好的班級給予公開表揚。

(六)細化查課登記制度

規(guī)范登記方法,印制查課記錄表、曠課人員表、假條登記表、假條核實表,規(guī)范填寫,杜絕偽造與涂改。統(tǒng)一規(guī)定情況說明格式,印制統(tǒng)一的情況說明單。

計劃的制定貴在堅持,未來的工作,我部將一如既往的堅持以上制度,堅持工作原則,不斷完善,積極進取,逐步把督導(dǎo)部建設(shè)成為紀(jì)律嚴(yán)明,辦事公正,工作認(rèn)真的學(xué)生會精英團隊。

督察工作計劃篇2

一、關(guān)于上半年的工作

我是今年5月17日開始值班的。由于我們是商住一體的小區(qū),而且又是客戶單位比較重要的管理位置,責(zé)任重大,壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命,我們重點抓了三項工作:

一是抓隊伍建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,從保安隊組建開始,我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”:一手抓人員的配備,一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上,我們從年輕有活力的隊員;同時,我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過半年的努力,我們團隊的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊伍建設(shè)上,我高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。

凡新隊員進來后,我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。同時我們還專門邀請某某市消防大隊的專家,來為隊員講授消防方面的知識和技能,使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng),達到上崗的要求。隊員上崗后,我們還堅持每周半天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無阻,冷熱不斷,使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來,我們保安隊已成為一支拉得出,打得響,有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,能出色完成任務(wù)的隊伍。二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,“不以規(guī)矩,不成方圓”。團隊組建后,我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實用的制度,對團隊實行準(zhǔn)軍事化管理,用制度來規(guī)范大家的行為,用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進,充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,血氣方剛,這既是我們保安工作的需要,同時,也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大,但是可變性也很大。因此,我們在隊伍建設(shè)工作中,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,緊抓不放。在工作方法上,我們根椐不同隊員,不同情況,靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn),與隊員個別談心,交心,典型案例教育,靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻止上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡,組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?”、“我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是&&”的大討論。

每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章,并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,我們要求:不得隱瞞,及時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前治后,引以為鑒,強化精神,改進工作。

二、半年工作的體會

半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活,我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?,也得到了鍛煉和提高,可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面:

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先,大隊長身為領(lǐng)導(dǎo),在各項工作中都能走在前面,干在前,給廣大隊員樹立了榜樣,增添了干勁和信心;同時,公司多個領(lǐng)導(dǎo)曾多

次親臨保安隊,給隊員講形勢、講要求,講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識,使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動,客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo),都能親臨現(xiàn)場,組織指揮。所有這一切,都是我們保安隊出色完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在江韻園從事保安工作的。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中,沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教,而是把工作層面滲透到生活層面,從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊員生病,或遇到困難時,只要我們知道的,我們都會盡力關(guān)心和幫助的,只要我們能做到的,都會全力去做,做不到的,也盡力想辦法幫助。

如一位隊員的手受傷后,工作、生活受到影響,我們及時去看望他,給他送去飯菜,幫他洗衣服,同時,在工作上幫助調(diào)班,好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊員過生日時,都會提前為他們訂好蛋糕,并準(zhǔn)時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理,不僅使受幫助者個人深受感動,更使全體隊員都能感到溫暖,看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典型事例的教育方法,全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。

如在報紙上,在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例,我們都組織隊員進行學(xué)習(xí),同時,引導(dǎo)他們多問幾個“為什么?”,收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求,我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新,使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正?;?從說教向談心,關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試,事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念,樹立長期作戰(zhàn)的思想,從而工作更安心、更用心。

色地完成各項工作任務(wù),得到客戶單位的一致好評,全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧半年來的工作,在取得成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的'差距和不足。突出表現(xiàn)在:一是由于隊員來自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實,承認(rèn)困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再創(chuàng)新”,“兩個大提升”,最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即:在思想觀念上再創(chuàng)新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓客戶單位滿意,讓來江韻園辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶,滿意。

以上是我們保安隊20某某年工作總結(jié),不到、不妥、不對之外,懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

督察工作計劃篇3

一、工作計劃背景

本學(xué)期,學(xué)習(xí)部的工作已接近尾聲,在與團委學(xué)生會各部門的努力合作下,我們的各項工作都有條不紊地成功開展了,期間也發(fā)現(xiàn)了不少問題存在,于是在下學(xué)期的工作中,我們學(xué)習(xí)部將一一改進。由于本部與金堂校區(qū)分離,我們各項工作的開展仍然很難開展,為此,我們將繼續(xù)以本學(xué)期對金堂工作的方案為基準(zhǔn),靈活調(diào)動,確保我們工作的順利開展

二、工作計劃內(nèi)容

作為本部門主要負(fù)責(zé)人之一,我將在下學(xué)期對學(xué)習(xí)部進行一系列的工作調(diào)整,主要在人事方面、工作安排以及制度方面做出相應(yīng)的調(diào)整。特別是工作安排上,下學(xué)期我們將根據(jù)金堂新干事的考核來確定安排工作,使之具體化。根據(jù)目前工作表現(xiàn)和活動成果來看,學(xué)習(xí)部本身存在著一些問題,部分時候出現(xiàn)了工作懶散的情況,內(nèi)部人員與其他各個部門的合作性也略顯低下,工作不易開展。這學(xué)期我們將對以上出現(xiàn)的問題做出改善并不斷提高。

以下就是本部門下學(xué)期具體工作的計劃安排:

(一)制度規(guī)定

1、對內(nèi)考核:在原先考核制度的前提下稍加改動,重新制定更為全面的考核制度,主要從值班情況、平時表現(xiàn)情況、活動表現(xiàn)、臨時負(fù)責(zé)人工作表現(xiàn)和知否準(zhǔn)時簽到來考核,嚴(yán)格按照規(guī)定考核,最終以考核結(jié)果來作為評優(yōu)評獎的依據(jù)。

2、對各院系學(xué)習(xí)部的考核:依舊按照以前的標(biāo)準(zhǔn),不作改動。

3、設(shè)立雙向監(jiān)督制度,院學(xué)習(xí)部和各院系學(xué)習(xí)部互相監(jiān)督,杜絕一切不合理的工作,防止徇私舞弊出現(xiàn)在工作中。

(二)日常工作

1、簽到:兩校區(qū)各有負(fù)責(zé)人1—2名,工作日期間本部門的干事必須按時到指定地點(一般是辦公室)簽到。依據(jù)慣例(新校區(qū)可以根據(jù)實際情況自我調(diào)整,但必須上報部門負(fù)責(zé)人),本部每周三各院系依然按時簽到,金堂校區(qū)各院系每天按時簽到。

2、例會:如果沒有特殊情況,本部每周一晚上召開各院系學(xué)習(xí)部例會,金堂校區(qū)每周三晚上召開例會,我們將及時將學(xué)院的相關(guān)通知給大家,保證信息及時傳達。(除非學(xué)生聯(lián)合會截止工作)

3、工作資料:學(xué)習(xí)部內(nèi)部相關(guān)人員做好內(nèi)部資料的匯總、整理和存檔,兩個校區(qū)各院系學(xué)習(xí)部的相關(guān)資料也必須主動、按時、準(zhǔn)確上交。由于金堂校區(qū)是大一新生所在地,所以本部學(xué)習(xí)部成員會定時與新干事會面,交流工作,尤其是工作信息、通知及活動的安排等等,以保證工作順利進行。

(三)早自習(xí)與到課率

本部根據(jù)學(xué)工部安排對早自習(xí)進行檢查,如果學(xué)工部不要求上早自習(xí),則早自習(xí)檢查工作落在了金堂校區(qū),金堂校區(qū)學(xué)習(xí)部工作人員對早自習(xí)情況進行記錄。到課率在兩個校區(qū)同時進行檢查,對各班的到課情況進行檢查、記錄和匯報。

(四)特殊活動

1、下學(xué)期伊始,我們的第一個活動就是百科知識競賽,這次活動將在兩校區(qū)同時開展,主要在金堂校區(qū)開展。我們這次活動主要是為了讓廣大學(xué)生積極交流百科知識,擴大自己的知識面而開展的。對于活動具體策劃以及具體實施方案我們學(xué)習(xí)部將在下學(xué)期開學(xué)做出來。

2、下學(xué)期我們學(xué)習(xí)部還有一個CQ行動—學(xué)生素質(zhì)拓展活動,為了培養(yǎng)學(xué)生會成員的團隊意識及責(zé)任感,加強學(xué)生會各部門成員之間的聯(lián)系,促進各部門之間的交流學(xué)習(xí),啟發(fā)同學(xué)們的潛能,提升同學(xué)們的素質(zhì),活躍個部門之間的氣氛,讓文理學(xué)院學(xué)生會更加的團結(jié),更好的為同學(xué)服務(wù),特此舉行素質(zhì)拓展培訓(xùn)活動。

(五)與金堂新干事的溝通交流

下學(xué)期我們將繼續(xù)不遺余力的與金堂校區(qū)新干事進行溝通交流,對他們的工作進行指導(dǎo),促使他們盡快對學(xué)生會的工作熟悉并在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)λ麄冞M行培訓(xùn)。

在此學(xué)期即將結(jié)束之際,本部門暫作這些預(yù)計計劃,希望在下學(xué)期的工作中更加優(yōu)秀,為各院系的學(xué)習(xí)部及全院同學(xué)服務(wù)。下學(xué)期本部門將竭力把計劃付諸行動,如果有更好地計劃,我們將行動與下學(xué)期的工作中去。我們學(xué)習(xí)部全體成員相信在下學(xué)期的工作中會表現(xiàn)得更為突出,將我們的特色活動辦得更加豐富精彩,努力改正我們的不足,將我們的優(yōu)點繼承下去,我們會繼續(xù)努力工作,向大家交出一份滿意的答卷。

督察工作計劃篇4

一、指導(dǎo)思想

采取切實有效的措施,加強教學(xué)質(zhì)量管理。在認(rèn)真總結(jié)去年教學(xué)督導(dǎo)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,積極探索教學(xué)督導(dǎo)工作的新思路和新方法。實行多側(cè)面、多環(huán)節(jié)、多形式的督導(dǎo),以實現(xiàn)對教學(xué)質(zhì)量的有效控制和保障。推動良好教風(fēng),學(xué)風(fēng)的建設(shè),促進我校教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

二、主要措施

1、進一步完善校系兩級督導(dǎo)制度。系督導(dǎo)組緊密配合學(xué)校督導(dǎo)組的工作,以督帶導(dǎo),督導(dǎo)結(jié)合。

2、繼續(xù)推行學(xué)生信息員制度。及時收集整理學(xué)生對教學(xué)及管理的合理意見和建議,及時反饋給校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

3、落實督導(dǎo)工作,定期召開教學(xué)督導(dǎo)會議,總結(jié)交流情況,及時將督導(dǎo)意見反饋到相關(guān)系。

三、主要內(nèi)容

本學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)將繼續(xù)圍繞著教學(xué)這一中心開展教學(xué)督導(dǎo)工作。

既關(guān)注課堂教學(xué)質(zhì)量,也重視課外輔導(dǎo)工作;既評估教師如何教,也檢查學(xué)生怎樣學(xué)。具體內(nèi)容有以下方面:

1、聽課

(1)本學(xué)期將把年輕教師和教學(xué)上相對薄弱的部分教師及新進教師的課作為聽課重點,指導(dǎo)和改進課堂教學(xué);同時也要聽取部分優(yōu)秀教師的課堂教學(xué),推廣優(yōu)秀教學(xué)教法。在此前提下,盡量擴大聽課面,同時適當(dāng)接觸屬于實踐環(huán)節(jié)的課程和教學(xué)活動。另外還要采取隨機抽查聽課方式,檢查督導(dǎo)教學(xué)。

(2)教學(xué)督導(dǎo)組成員人均聽課不少于30節(jié),各系推薦被聽課人數(shù)不少于本系任課教師人數(shù)的30%,各系速推薦被聽課人名單。

2、教學(xué)質(zhì)量評估

通過聽課與評價,加強對課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督。實事求是地反映教者的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果,評估情況將在期末與學(xué)生評教情況同時反饋給相關(guān)系,作為全面評定教師教

學(xué)質(zhì)量的重要參考。使“督”與“導(dǎo)”相結(jié)合,有效地引導(dǎo)和促進廣大教師重視課堂教學(xué)、努力提高教學(xué)質(zhì)量,充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)組在學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方面的作用。

3、加強交流

督導(dǎo)組成員將采取一定的方式與被聽課教師進行平等的交流與溝通,充分地聽取授課者意見,及時反饋聽課的建議和意見,促使教師能及時地調(diào)整教學(xué)和改進教學(xué)方法,提高課堂教學(xué)的效果。

交流將采取以下方式:

(1)聽課后及時交流;

(2)座談會上交流。

4、加強與學(xué)生的溝通

及時了解學(xué)生對教師教學(xué)質(zhì)量的評價和對教學(xué)的需求,充分調(diào)動學(xué)生的主動性和積極性,及時召開學(xué)生座談會。

教學(xué)效果的好壞,教學(xué)質(zhì)量的高低,歸根結(jié)底體現(xiàn)在學(xué)生身上。教師在教學(xué)工作中,應(yīng)切實體現(xiàn)“一切為了學(xué)生發(fā)展”的觀念。督導(dǎo)組在聽課過程中,不但要做好對教師教學(xué)質(zhì)量的評價工作,還要注重聽取學(xué)生意見,了解學(xué)生需求,并及時向任課教師和有關(guān)職能部門反潰課堂教學(xué)督導(dǎo)對教師布置作業(yè)和在課后輔導(dǎo)學(xué)生的情況也要給予關(guān)注。

督察工作計劃篇5

20某某年公司正式推行集團化運作模式,在新的發(fā)展形勢下,根據(jù)公司及部門實際,督察辦工作如何適應(yīng)集團公司發(fā)展的需要,強化督察職能工作,突出督察成效。督察辦在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下和總裁辦指導(dǎo)下開展工作?,F(xiàn)就督察辦工作計劃如下:

一、督察辦的定位:

在企業(yè)中以“和諧、奮進、拼搏、進取”為原則,在督察過程中以“擺事實、拿依據(jù)、講道理”為基本準(zhǔn)則,協(xié)助并協(xié)調(diào)集團公司各職能部門,充分發(fā)揮“三個作用”(‘眼睛’的作用、‘內(nèi)參’的作用、執(zhí)行的作用),確保公司長遠發(fā)展為前提以及董事會下達的各項戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的執(zhí)行機構(gòu)。

二、20某某年工作目標(biāo):

重大及專項事項督察完成率100%、一般事項督察處理完成率100%、違紀(jì)違規(guī)處理率100%、董事會其他交辦事項完成率100%、督察人員違規(guī)、違紀(jì)率為0。

三、運作思路:

督察辦20某某年整體思路是:“小機構(gòu)、大服務(wù)、大督察”。即少而精的督察隊伍,以服務(wù)與督察并重,通過服務(wù)和督察來實現(xiàn)對相關(guān)職能部門的大服務(wù)和大監(jiān)督。

四、20某某年度組織架構(gòu)及薪酬體系:

督察辦主任由董事郭志輝兼任、副主任一人(同時兼任總裁辦主任助理或副主任)、設(shè)督察主管一人、督察專員一人;薪酬體系參照營銷體系的薪酬體系執(zhí)行。副主任適用副部長層級,督察主管適用區(qū)域經(jīng)理層級,督察專員適用銷售代表層級。具體績效考核由董事會按照督察辦年度目標(biāo)、月度目標(biāo)進行嚴(yán)格考核。

五、具體工作細化:

1、日常工作項

(1)董事會督察辦日常工作項(見附表1)

(2)總裁辦督察辦日常工作項(見附表2)

2、20某某年度每月重點工作(見附表3)

督察工作計劃篇6

某某年公司正式推行集團化運作模式,在新的發(fā)展形勢下,根據(jù)公司及部門實際,督察辦工作如何適應(yīng)集團公司發(fā)展的需要,強化督察職能工作,突出督察成效。督察辦在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下和總裁辦指導(dǎo)下開展工作?,F(xiàn)就督察辦工作計劃如下:

一、督察辦的定位:

在企業(yè)中以“和諧、奮進、拼搏、進取”為原則,在督察過程中以“擺事實、拿依據(jù)、講道理”為基本準(zhǔn)則,協(xié)助并協(xié)調(diào)集團公司各職能部門,充分發(fā)揮“三個作用”(‘眼睛’的作用、‘內(nèi)參’的作用、執(zhí)行的作用),確保公司長遠發(fā)展為前提以及董事會下達的各項戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的執(zhí)行機構(gòu)。

二、某某年工作目標(biāo):

重大及專項事項督察完成率100%、一般事項督察處理完成率100%、違紀(jì)違規(guī)處理率100%、董事會其他交辦事項完成率100%、督察人員違規(guī)、違紀(jì)率為0。

三、運作思路:

督察辦某某年整體思路是:“小機構(gòu)、大服務(wù)、大督察”。即少而精的督察隊伍,以服務(wù)與督察并重,通過服務(wù)和督察來實現(xiàn)對相關(guān)職能部門的大服務(wù)和大監(jiān)督。

四、某某年度組織架構(gòu)及薪酬體系:

督察辦主任由董事郭志輝兼任、副主任一人(同時兼任總裁辦主任助理或副主任)、設(shè)督察主管一人、督察專員一人;薪酬體系參照營銷體系的薪酬體系執(zhí)行。副主任適用副部長層級,督察主管適用區(qū)域經(jīng)理層級,督察專員適用

銷售代表層級。具體績效考核由董事會按照督察辦年度目標(biāo)、月度目標(biāo)進行嚴(yán)格考核。

五、具體工作細化:

1、日常工作項

(1)董事會督察辦日常工作項(見附表1)

(2)總裁辦督察辦日常工作項(見附表2)

2、某某年度每月重點工作(見附表3)

擬制:

某某年12月12日

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