技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)

術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)2研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表4研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表12345678KPI指標(biāo)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率技術(shù)改造重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)技術(shù)服務(wù)滿意度外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)考核周期實(shí)際完成工作量計(jì)實(shí)際完成工作量計(jì)劃完成工作量改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)前工序材料消耗－改進(jìn)前工序材料消耗技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)術(shù)部務(wù)部務(wù)部務(wù)部術(shù)部人力資源部人力資源部人力資源部123456789KPI指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率科研項(xiàng)目研發(fā)成本控制率新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率科研課題完成量科研成果轉(zhuǎn)化效果產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)考核周期指標(biāo)定義/公式各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用新產(chǎn)品利潤總額全部利潤總額開發(fā)實(shí)際周開發(fā)計(jì)劃周期當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部研發(fā)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名技術(shù)部經(jīng)理123456789KPI指標(biāo)部門工作計(jì)劃完成率技術(shù)改造費(fèi)用控制率部門規(guī)章制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率材料消耗降低率技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案采用率外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)部門員工管理績(jī)效目標(biāo)值考核得分成技術(shù)改造費(fèi)用控制率在%以下100％執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到%以上技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到%以上重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在項(xiàng)以上技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到100%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以上考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分1.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率及時(shí)提交方案數(shù)==計(jì)劃提交方案總數(shù)2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=提交技術(shù)方案總數(shù)3.員工管理部門員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)考核人：經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名考核人姓名研發(fā)部經(jīng)理123456789KPI指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率部門規(guī)章制度建設(shè)研發(fā)成本控制率新產(chǎn)品投新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率科研成果轉(zhuǎn)化效果開發(fā)成果驗(yàn)收合格率科研項(xiàng)目權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在%以上15%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在%以上10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到%以上考核得分試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)部門員工管理產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上加分項(xiàng)每次酌情加5~10分1.新產(chǎn)品投資利潤率2.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新本次考核總得分新產(chǎn)品利潤額新產(chǎn)品研發(fā)投資總額成果驗(yàn)收合格數(shù)總驗(yàn)收次數(shù)指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白，評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人核人技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱一、總體設(shè)計(jì)思路控狀態(tài)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案編號(hào)(一)考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考考核周期分布表考核指標(biāo)類型考核周期作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力(四)考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分得得分新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評(píng)審合格率項(xiàng)目計(jì)劃完成率研發(fā)人員設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性研發(fā)成本降低率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)方案采用率技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)人員技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)資料歸檔及時(shí)率(二)工作態(tài)度指標(biāo)優(yōu)指標(biāo)名稱優(yōu)工作積極性學(xué)習(xí)意識(shí)成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少15于次研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分10在分以上技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)中有有無無無無無無無有有有有差6554總分得分(三)工作能力指標(biāo)工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱分析能力判斷能力計(jì)劃能力創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力應(yīng)變能力理解能力優(yōu)良88中8866差4443322總分(四)年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者核者標(biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力平均得分合計(jì)所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)特別加分事項(xiàng)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見末評(píng)價(jià)作任務(wù)作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距年月日三、考核實(shí)施(一)計(jì)劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。(二)計(jì)劃實(shí)施階段①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。(三)考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和(一)績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與(二)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。①年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。②年度績(jī)效考核得分在80分到95分(含)的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上。③年度績(jī)效考核得分在60分到80分(含)的，薪資等級(jí)不變；④年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。2.培訓(xùn)年度績(jī)效考核得分在80分(含)以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分(含)以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60分(含)必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績(jī)效申訴(一)申訴受理(二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。(三)申訴受理人力資源部績(jī)效考核