公司員工培訓方案（14篇）

公司員工培訓方案（14篇）新奇血液能夠讓公司煥發(fā)活力，不能缺少，公司猶如人一樣，也需要新陳代謝，需要淘汰一局部人，吸納一局部人。為了保持公司市場競爭力，我們會對員工做力量提升，給員工進展培訓，下面是培訓規(guī)劃。

一、新員工培訓

對于新員工我們會給他們一次統(tǒng)一培訓時機，培訓時間三天到五天，根據(jù)當時聘請的人數(shù)來定。培訓的內(nèi)容主要是有關(guān)公司的工作內(nèi)容，公司的文化，公司的歷史等，既然員工到了公司，假如連公司是做什么，有什么進展背景都不了解，如何讓員工留下來。所以培訓時介紹公司的文化，還要培育員工的忠誠度，假如培育的員工連忠誠都不夠，培育了也都不行靠，所以對于忠誠這一塊是很重要的。固然培訓完畢后，公司會把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作，前面三到五天是熬煉他們力量，后面是加強他們力量，讓一個老員工帶著他們連續(xù)做好工作，在不懂的問題上，可以讓他們請教老員工，這樣能夠更快的提升新員工力量，對于新員工來說這也最能夠激發(fā)新員工的力量。

二、老員工培訓

進入公司工作時間到達了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對于公司有肯定歸屬感，也值得連續(xù)培訓，他們是公司的中間力氣，他們的力量越強，對我們公司進展越有利，培訓也會根具力量來定，只有力量越強的人才會獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司進展，選擇培訓時根據(jù)員工對公司的奉獻，他們奉獻越多，就會得到更多的培訓時機，通過競爭，讓員工知道培訓時機的重要，這也是讓員工積極參與培訓的方法，培訓的目的也是為了儲藏更多的人才，讓更多有力量的人擔當更高職位，做好工作。對于每一個老員工來說，只有力量越強的人，并且積極向上，有上進心才值得培育。既然忠誠度沒有問題，那么就要看他們的付出。

三、后備人才積存

每個公司除了正式員工之外，還有后備人才，這些人才，是公司到了擴張階段的重要基層力氣，對于這些人一般都從新人中來查找，這局部人不會占據(jù)公司多少資源，主要也是用來以備萬一之用，假如遇到什么緊急狀況他們也可以準時頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人，對于他們的培訓，主要培訓一些根底東西，讓他們明白工作的一些根本要素，不會過多的花費資源，只有當公司真正需要時才會加大投入。

員工培訓工作規(guī)劃篇二

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營治理力量。

2、加強公司中層治理人員的培訓，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學問構(gòu)造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準治理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)集團改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進展聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經(jīng)營治理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導與企業(yè)高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策力量和經(jīng)營治理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學習；參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華、南開、天大以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層治理干部

1、治理實務培訓。生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座；在集團培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。積極鼓舞符合條件的中層干部參與大學（大專）函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)治理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進展專題技術(shù)講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質(zhì)量治理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓安排如下，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)規(guī)劃安排.山草香shancaoxiang山草香.com兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。

3、加強對外出參與培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進展學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過規(guī)劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工根底培訓

1、新工入廠培訓

20xx年連續(xù)對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進展專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必需到達100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓

20xx年要連續(xù)對再就業(yè)中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準時進展專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于3個月。

3、職工技術(shù)等級培訓

20xx年集團公司規(guī)劃新培育技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術(shù)工人，規(guī)劃培育高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司供應閱歷。

其他子公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素養(yǎng)有整體提高。在此根底上選擇成熟的力氣強的個別工種，重點培育5技師，50名高級工。

（五）開展學歷教育

1、集團培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進展有規(guī)劃的集中培訓，獵取學歷。

2、與理工大學聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班；推舉優(yōu)秀中層以上治理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策力量，更好地為公司效勞。

3、調(diào)動職工自學積極性。為職工自學考試供應良好的效勞，幫忙職工報名，供應函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的嘉獎標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務晉升的條件，增加職工學習的動力。

四、組織領(lǐng)導

1、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。公司總經(jīng)理對培訓工作全面負責，主管領(lǐng)導（分管干部人事工作）要抓好落實。

2、組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓規(guī)劃做好組織、協(xié)調(diào)、效勞、監(jiān)視等工作，公司要根據(jù)有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經(jīng)費，以保證培訓工作落實到位。

員工培訓工作規(guī)劃篇三

一、新職工培訓

新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力氣。增加自身素養(yǎng)，嫻熟把握崗位技能，讓他們盡快與進展快速的酒店同步提高。依據(jù)邊培訓、邊上崗的原則，有規(guī)劃有步驟地對新進職工進展實施循序漸進的崗位培訓。把員工手冊、安全學問、效勞技能的應知應會作為根本的培訓內(nèi)容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。

二、一專多能培訓

建學習型班組，當智能型職工是20xx年酒店培訓工作的主題。培育一專多能的復合型人才是我們工作的抓手。因此，今年我們從這二個方面的培訓工作開頭。

（1）在門店選送局部業(yè)務骨干到一些專業(yè)的學校和培訓機構(gòu)進展相關(guān)業(yè)務學問的培訓學習，以提高效勞水平。

（2）在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓，以加強人員流淌，解決應急狀況下的缺員問題，同時也為職工全面把握效勞技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工供應必要的素能條件。

三、質(zhì)量檢查

員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作。這是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視，團隊意識和執(zhí)行力低下必定條件。所以，本年度以培訓和檢查相結(jié)合的工作方式進展全面提高和逐步解決一些目前存在的`一些問題。

公司員工培訓方案篇四

一、員工培訓需求分析

中國的商超零售業(yè)還成熟，起步晚，進展時間短所以，我們要想在市場中進展壯大，就必需加大員工培訓力度，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿足的效勞態(tài)度。

(一)消失的問題：

1)員工缺乏責任心

2)培訓的準時性與需求達不到預期效果

3)團隊協(xié)作力量欠缺

4)理論與實踐脫節(jié)

(二)解決方法：提高員工責任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動，增加團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓方式，使培訓內(nèi)容與實際相結(jié)合，到達培訓的實際效果

(三)工作說明書(附在最終面)

1.3培訓工作目標

(一)企業(yè)培訓目標：為融入企業(yè)文化，提高經(jīng)濟效益，我們必需創(chuàng)立品牌，加大培訓理念，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使我們在以后的進展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的效勞質(zhì)量和信譽度。保證效勞質(zhì)量，保持工作高效率。

(二)員工培訓目標：

1)使員工培訓后到達抱負的專業(yè)技能

2)提高自身綜合素養(yǎng)

3)增加自身的力量

4)樹立正確的工作態(tài)度

1.4培訓需求方法

(一)方法：觀看法，面談法

通過使用這些方法，我們了解了員工對工作的態(tài)度和滿足程度以及領(lǐng)導對培訓的重視程度。

(二)需要解決的問題：

1)員工素養(yǎng)和力量方面的差距

2)需要開發(fā)的培訓工程

3)對每一項培訓工程都要詳細說明

4)工程運行可能消失的障礙和問題

二、員工培訓規(guī)劃

2.1.培訓目標：

通過培訓班的學習，使員工增加自信和責任感，深入了解企業(yè)文化。能夠較好的把握工作中所必備的業(yè)務技能。從而保證效勞質(zhì)量，保持工作高效率

2.2員工培訓課程設(shè)置

表2：課程設(shè)置

2.4培訓時間、考試時間：2.3培訓對象：超市全部在職員工。

培訓時間：5-6月每周五下午14點-16點

考試時間：每門培訓課程完畢的其次天下午15點-16點

2.5培訓方式及方法：

方式：集中式學習。

方法：講座法視聽技術(shù)學習法現(xiàn)場實物演練多媒體教學法等。

作用：通過這些方式，可以讓學員的聽覺、視覺、觸覺等調(diào)動起來，到達更好的效果。

2.6培訓考核：

①考試：每門課程完畢后，要對所學內(nèi)容進展考試。時間為90分鐘。

②考后反應：培訓負責人和經(jīng)理要準時主動的與培訓對象溝通，360度考核。

③注：

考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過

三、培訓的實施方案

一、培訓安排

1安排場地

2聯(lián)系培訓師

3通知培訓對象

4向員工介紹培訓課程

5培訓留意事項

二、詳細實施

1安排場地：室內(nèi)、室外、現(xiàn)場演練

2培訓介紹：介紹培訓師的主題和課程講解以及培訓的主要內(nèi)容，介紹培訓師、提前十天通知員工，在培訓兩天前再次通知便于確定培訓人數(shù)

三、培訓留意事項：

課前

(1)安排好培訓師的休息室，了解培訓師的需求，以確保培訓師在其對員工培訓過程中保持最正確狀態(tài)

(2)員工不準遲到或早退，如有此狀況者，三次或三次以上則取消培訓成績

(3)提前安排教室，檢查教室的設(shè)施有無故障

(4)戶外培訓要提前確定好詳細培訓地點

(5)現(xiàn)場演練要提前預備好演練所需要的貨品及地點

上課期間

(1)不準消失接電話、抽煙、談天等擾亂秩序的行為

(2)培訓主管級治理層應盡量來聽課，以保持上課秩序

(3)培訓師應與員工搞好互動，以提高員工的承受程度

(4)戶外培訓由于培訓人員較多，戶外演練應當分批進展，做好安全工作，保證工作人員的人身安全，確定應到人數(shù)和實到人數(shù)，以免發(fā)生意外

(5)現(xiàn)場演練應按秩序進展，不要損壞貨品

課后

(1)培訓主管應與培訓師準時溝通，了解上課狀況，并準時清掃培訓室的衛(wèi)生，應關(guān)閉全部的。設(shè)備、電源及門窗

(2)戶外演練完畢后把培訓師和員工送回公司，清掃好衛(wèi)生，以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設(shè)備狀況

(3)現(xiàn)場演練時學習人員應聽從治理人員的安排，不準私自帶走演練時用的貨品

(4)未經(jīng)許可不得擅自動用演練時的設(shè)備，珍貴材料等應由專人保管，定點存放

四、評估

4.1評價的目的

通過培訓評價可以有助于對培訓工程的前景做出分析，對員工培訓內(nèi)容的某些局部進展修改，使其更加完善，更加符合企業(yè)需求。以及對員工培訓過程問題進展改正，以便更有效地提高員工必備的各種力量。

員工培訓規(guī)劃篇五

為推動公司待崗人員轉(zhuǎn)崗分流，實現(xiàn)待崗人員穩(wěn)妥安置。結(jié)合公司實際，經(jīng)公司討論打算，對全部待崗培訓人員分專業(yè)、分層次進展專項轉(zhuǎn)崗培訓，以滿意新崗位工作需求，到達重新上崗獨立工作的目的。

一、目的意義

依據(jù)集團公司和煤化公司工作安排，根據(jù)“立足實際、轉(zhuǎn)型進展”的需要，緊緊圍繞工程公司業(yè)務性質(zhì)和范圍，進一步加強保運承運隊伍技術(shù)力氣，協(xié)作煤化公司開車教育隊的建立，大力提高職工隊伍整體素養(yǎng)，穩(wěn)定職工隊伍，圓滿完成職工轉(zhuǎn)崗分流安置和保運承運任務。

二、培訓工種及人數(shù)

1、修理鉗工92人

2、電焊工60人

3、管鉚工40人

4、起重架子工54人

5、分析工49人

6、機泵操作工38人

三、培訓人員范圍

公司待崗培訓員工全部納入轉(zhuǎn)崗培訓范圍。

四、人員組織方式

依據(jù)公司檢修理業(yè)務開展工作需要，待崗培訓人員(女職工1975年12月31日后誕生，男職工1972年12月31日后誕生)必需選擇電焊工、起重架子工、修理鉗工和管鉚工四個工種中的一個參與專項轉(zhuǎn)崗培訓。其余女職工安排到分析班、男職工安排到機泵操作班參與培訓。人員組織根據(jù)個人自愿報名和組織安排相結(jié)合的方式進展。自愿報名人員缺乏局部，根據(jù)先男性職工后女性職工的原則，將檔案年齡從小到大進展排序，依次根據(jù)電焊工、起重架子工、管鉚工、修理鉗工的挨次進展組織安排。截止到20xx年12月31日到達內(nèi)退年齡且提出內(nèi)退申請的員工不再參與其次階段轉(zhuǎn)崗培訓。

五、培訓方式、地點準時間

按工種分專業(yè)進展脫產(chǎn)集中培訓，培訓實行根底理論和實踐操作相結(jié)合的方式進展，培訓時間為三個月左右。

1、分析工、機泵操作工：山東兗礦技師學院

人員按專業(yè)不同分為分析工班和機泵操作班，詳細培訓規(guī)劃由山東兗礦技師學院依據(jù)公司需求制定。

培訓時間為20xx年11月25日至20xx年2月28日。

2、電焊工：山東兗礦技師學院和工程公司院內(nèi)

培訓分為兩個階段，第一階段在山東兗礦技師學院集中培訓學習，其次階段在公司內(nèi)部進展實踐操作培訓。第一階段學習完畢后，公司組織考核，考核合格的學員回公司參與其次階段的現(xiàn)場實踐操作培訓，考核不合格的，取消其生活及工種補貼，只發(fā)待崗生活費，連續(xù)第一階段培訓，直至合格方可回公司參與其次階段實踐操作培訓。詳細培訓規(guī)劃分別由山東兗礦技師學院和公司聘用的現(xiàn)場教學教師制定。培訓時間安排如下：

20xx年12月1日至20xx年3月15日山東兗礦技師學院第一階段集中培訓學習

20xx年3月16日至20xx年4月15日公司內(nèi)部其次階段實踐操作培訓

3、起重架子工：公司培訓中心、魯南工程部、鄒城工程部

起重架子工的培訓實行根底理論與操作集中培訓和現(xiàn)場實習培訓相結(jié)合的方式，分兩個階段進展，第一階段在公司培訓中心進展根底理論與操作培訓，時間為兩周，考核合格后進入其次階段，考核不合格的，取消其生活及工種補貼，只發(fā)待崗生活費，連續(xù)第一階段培訓，直至合格方可進入其次階段實習培訓?，F(xiàn)場實習分別在魯南和鄒城工程部進展。培訓時間安排如下：

20xx年12月8日至20xx年12月20日在公司培訓中心進展第一階段培訓

20xx年12月22日至20xx年3月30日在各工程部進展其次階段現(xiàn)場實習培訓

4、修理鉗工、管鉚工：山東化工技師學院

人員按專業(yè)不同分為三個教學班，其中修理鉗工兩個班，管鉚工一個班，詳細培訓規(guī)劃由山東化工技師學院制定。

培訓時間為20xx年12月15日至20xx年3月15日。

在電焊工其次階段學習與起重架子工第一階段學習期間，公司從各工種聘請理論和實踐閱歷豐富的教師作指導，對學員進展現(xiàn)場手把手傳授教學，培訓完畢考核合格后，安排到各工程部，電焊工進入工作崗位，起重架子工進展下一階段培訓，實行導師帶徒的方式進展，與學員簽訂師徒合同，實行師徒聯(lián)責，同獎同罰。

六、組織領(lǐng)導

培訓期間每個培訓班由公司領(lǐng)導負責幫包，一位治理人員任班主任，從參與培訓員工中選擇作風正派、工作仔細負責、治理和組織力量較強的員工擔當本班帶隊負責人。班主任和帶隊負責人全面負責本培訓班的日常治理考核工作。詳細安排如下：

1、電焊工班幫包領(lǐng)導：

班主任：

2、修理鉗工一班幫包領(lǐng)導：

班主任：

3、修理鉗工二班幫包領(lǐng)導：

班主任：

4、管鉚工班幫包領(lǐng)導：

班主任：

5、起重架子工班幫包領(lǐng)導：

班主任：

6、分析工班幫包領(lǐng)導：

班主任：

7、機泵操作工班幫包領(lǐng)導：

班主任：任麗

七、有關(guān)待遇

1、全部參與轉(zhuǎn)崗培訓人員，培訓期間工資待遇根據(jù)《兗礦集團有限公司崗位績效工資運行治理方法》(兗礦集團人資發(fā)20xx年563號)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、在轉(zhuǎn)崗培訓期間依據(jù)工種和培訓地點不同，按實際出勤天數(shù)發(fā)放培訓補貼：

(1)在魯南工程部或山東化工技師學院培訓的每人每天20元；

(2)電焊工培訓人員每人每天補助30元；起重架子工每人每天補助10元。

(3)各工種帶隊負責人在培訓期間，賜予每人每月300元的責任補助。

3、培訓完畢后，經(jīng)考核取得規(guī)定證件和資質(zhì)并聽從公司工作安排的，根據(jù)取得技能等級資格，執(zhí)行相應工資和補貼待遇。未取得規(guī)定證件、資質(zhì)或沒有正值理由不聽從公司安排的，自次月發(fā)放待崗生活費。由公司再次安排工作，如連續(xù)不聽從安排，依據(jù)《勞動合同法》第四十條規(guī)定，依法解除勞動合同。

4、在山東化工技師學院培訓人員每周休息一次，每次2天，公司安排班車接送。

5、在公司轉(zhuǎn)崗培訓中聘用的各工種教師的待遇根據(jù)集團公司《兗礦集團有限公司關(guān)于標準員工培訓治理的實施意見》(20x)681號文件規(guī)定執(zhí)行。對各工種聘用的帶徒導師，與學員簽訂《師徒合同》，每一位導師帶3位學員。公司對帶徒導師賜予每人每出勤天50元的帶徒補貼，培訓學習完畢后，對學員進展考核，每消失一人考核不合格，不能按時完成師徒合同，對其導師處以扣除其帶徒補貼全額50%的懲罰，當月工資缺乏的，從下月工資中扣除。

八、相關(guān)規(guī)定

1、本次轉(zhuǎn)崗培訓視為公司供應的一次就業(yè)時機，對于符合轉(zhuǎn)崗培訓條件人員，沒有正值理由又不聽從組織轉(zhuǎn)崗培訓安排的，視為放棄一次上崗時機，自次月起扣減培訓工資的20%。再次供應培訓時機仍不聽從組織安排的，根據(jù)鄒城市最低工資標準的70%發(fā)放生活費，直至解除勞動合同。

2、參與培訓人員由培訓所在單位及本工種帶隊負責人治理，編入各教學及生產(chǎn)班組，按時考勤。

3、參與培訓人員應嚴格遵守培訓單位的各項規(guī)章制度，聽從培訓單位及帶隊負責人治理。

4、培訓人員在學習期間，嚴格遵守崗位操作規(guī)程，聽從領(lǐng)導聽從指揮，敬重師傅，言談舉止禮貌得體，虛心向師傅請教，盡快把握業(yè)務操作技能。

5、培訓期間嚴格執(zhí)行培訓方有關(guān)規(guī)定及公司勞動紀律，原則上不準請假，按時上、下班，特別狀況按公司請假制度的有關(guān)規(guī)定辦理。

6、各班主任和本工種帶隊負責人全面負責培訓期間的考核治理工作，按時將考勤及月度考核結(jié)果報公司人力資源部，作為工資發(fā)放的依據(jù)。

7、階段培訓完畢后，進展業(yè)務技能考核，以檢查學員學習狀況，對于考核不合格的學員處以300元每人次的懲罰。對成績特殊差、無法連續(xù)培訓的員工，送回公司另行安排，從次月起扣減其培訓工資的20%，所產(chǎn)生的培訓費用由個人擔當。全部培訓工作完畢后，公司組織結(jié)業(yè)考核，對于考核不合格的學員，培訓期間所產(chǎn)生的全部費用由個人擔當。

8、轉(zhuǎn)崗培訓期間，集團公司其他單位或工程公司駐外工程部聘請人員，可自愿參與聘請。

員工培訓工作規(guī)劃篇六

一、新員工培訓目的

1、為新員工供應正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能供應給他的相關(guān)工作情景及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應爭論的平臺

4、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感

5、使新員工更進一步明白自我工作的職責、加強同事之間的關(guān)系

二、新員工培訓資料

一）、就職前的培訓（由部門經(jīng)理負責）

主要是對新員工的到來表示歡送，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師，解答新員工提出的問題。

二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內(nèi)的特別規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答復新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

三）、公司整體培訓（內(nèi)部培訓師負責）

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在xx市地理位置，交通情景；公司歷史與進展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞資料，效勞質(zhì)量標準等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章xx度，員工合理化提議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

三、培訓對象

xxx公司全體新進員工。

四、新員工培訓教材

《員工培訓手冊》、《xxx公司規(guī)章xx度》

五、培訓地點

公司辦公大樓。

六、培訓時間

公司可依據(jù)員工實際情景安排，一般7天為宜。

七、新員工培訓實施

1、召集公司負責培訓人員，就有關(guān)公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，協(xié)作公司組建從上至下的培訓治理網(wǎng)絡。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓1次（培訓資料見中心崗前培訓），然后再到詳細工作部門進展培訓（培訓資料見部門崗位培訓），公司可依據(jù)新員工根本情景實施相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)xxxx，培訓合格名單報集團人力資源部。

八、培訓反應與考核

1、培訓所進展的公司→部門培訓應在公司選定培訓師指導下進展，公司每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表。

2、訓實施過程應仔細嚴格，保證質(zhì)量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓情景每季度給公司總結(jié)反應一次。

員工培訓工作規(guī)劃篇七

（一）實施治理層領(lǐng)導崗位輪訓。

通過對治理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導力、決策力的培育；二是把握和運用現(xiàn)代治理學問和手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力和執(zhí)行力；三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運作實施。

（二）連續(xù)強化工程經(jīng)理（建筑師）培訓。

今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和治理及操作技能人員的前期培訓。

客運專線鐵路建立對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及治理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、治理人才委外學習培訓，通過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、治理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類治理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和力量滿意要求。

（四）加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，集團公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。

對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工標準與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。

員工培訓規(guī)劃篇八

如何對新員工開展治理，讓他們快速地融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我，制造效益，成為目前許多公司關(guān)注的事宜。我們也在考慮，畢竟用什么樣的方式能夠更好地促進新員工技能的開發(fā)，提升他們的力量？下面，本文將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋，并盼望能夠和大家探討一下詳細的做法。

第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應當主要是大、中專院校的應屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作閱歷的中專以上學歷人員。為什么選擇這類人群呢？由于他們絕大局部人剛剛走上社會，社會對他們來說還很生疏，對事物的看法也比擬單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導。而他們也比擬簡單承受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認同。作為企業(yè)來說也應當給與他們時機，讓他們能夠得到比擬好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負責任的一種姿勢與表現(xiàn)。

其次，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來說，這兩塊應當是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)懷的問題。假如我們給出的答案彈性比擬大，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業(yè)的信任感會產(chǎn)生肯定的危機。所以，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時，我們要盡可能地給出一個確定的答復。從現(xiàn)行的《勞動合同法》來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用狀況看，已經(jīng)有很少的公司采納半年試用期的了。而參照馬上通過的新《勞動合同法》，只有技術(shù)要求比擬高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期，在大多數(shù)狀況下，大家對三個月的試用期是比擬簡單承受的。因此，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否賜予三個月的試用期標準。薪資方面，由于公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。

第三，構(gòu)建一套易于治理并便利操作的新員工掌握體系。我們的新員工有許多時候被當作“滅火隊員”來使用，讓人感覺這樣使用的本錢過高，代價過于殘酷，而他們也簡單產(chǎn)生逆反心情，這樣選擇躲避的可能就比擬高了。我們思索，在安排他們工作的時候，能不能從換位思索的角度來分析。由于，許多人剛剛從學校畢業(yè)，對高強度的勞動量確定不能立刻適應，對他們的使用還應當是一個循序漸進的過程。夜班制度建議臨時不在他們身上運用，盼望在他們對團隊、環(huán)境、工藝熟識后再采納。因此，工作安排應當更注意有序性與合理協(xié)調(diào)性。另外，確定督導人員對他們進展指導、督察很有必要，新員工才進公司后，對他們來說什么都是新的，他們很盼望去接觸新的事物，但苦于找不到適當?shù)那?，這樣有時甚至會感到很茫然。因此，為他們選擇一位比擬適宜的督導人員對他們合理引導就顯得很有必要了?？紤]到我們部門的總體素養(yǎng)還有待加強，那么假如我們選擇他們作為督導的話，在某種意義上可能并不太適宜，因此，我部門的治理人員能否兼領(lǐng)此任呢？應當說這類新員工每次來公司的人員數(shù)量并不是許多，操作起來的難度系數(shù)還是比擬適中的。同時，我們辦公室也應當對他們的狀況適時跟蹤，了解他們的狀態(tài)。

第四，應當更清楚地了解新員工的真實想法，理解他們的內(nèi)心世界。作為新人來說，他們內(nèi)心其實特殊盼望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務去盡可能地幫忙他們，增加與他們溝通的渠道。因此，我們考慮實行讓新員工作日報表的方式來讓他們說出心中的想法，在生疏的環(huán)境下，往往書面表達比口頭表達更加順暢。為了保證日報表的內(nèi)容真實可信，我們建議：由部門經(jīng)理作為工作日報表的直接承接人，而我們也可以將日報表的有價值信息準時反應到總經(jīng)理。通過日報表的手段我們可能比擬好地了解到我們工作中的某些缺乏之處，也便利我們增進與新員工的溝通理解。

第五，持續(xù)做好新員工培訓工作。借鑒一些大公司的培訓機制我們可以了解到，大多數(shù)的公司選擇新員工入司培訓的時間一般是：新員工入司的當天。這樣的培訓時機在理論上與實際操作上都是比擬適宜的。但是，這樣的機制可能并不符合我們的實情。我們知道，前面的做法一般說是需要有一個人員相比照較集中的條件，假如我們也采納這樣的做法的話，那么我們就有可能要鋪張不少人力、物力、財力了。由于我們沒有方法保證我們的新員工能夠以規(guī)模數(shù)量進入公司，絕大局部的狀況是，一、兩個、幾個人而已。所以，我們的新員工培訓時機可能要選擇一個人員相對集中的時候，比方說是這類員工入司到達規(guī)模數(shù)量的時候。我們給新員工的培訓內(nèi)容應當還是以企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育等模塊為主，讓新人更多地了解到我們公司的歷史及文化，爭取最大限度地形成普遍的價值認同。同時，我們?nèi)耘f期望在這類培訓活動中能夠請到我們公司的高管人員，盼望高管們能夠給新員工打打氣。由于這類員工假如培育抱負的話就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干，讓他們早一點接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠很大程度上地堅決他們的信念。另外，公司高層們的到來也可以為我們的培訓工作供應許多的指導，對我們做好今后的培訓工作也會帶來不少有益的幫忙。

第六，建立一套切實可行的后續(xù)跟蹤制度。這套制度應當是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的時候再開頭使用。我們設(shè)想，設(shè)立這樣一套制度的目的應當是對這類員工投入更多的關(guān)注，以便于更好了解他們的工作狀態(tài)。這樣的跟蹤方式應當主要包括員工培訓狀況(也可以是后續(xù)教育)與技能把握兩方面，他們每次受訓與技能學習的信息我們都要適時地把握并記錄在案。當這樣的工作進展到肯定階段后，可能我們就要給他們建立一個資料庫，將他們在公司里的性格衍生進展狀態(tài)反映在這個庫中。這樣做法的好處是我們永久都可以把握第一手資料，而這樣的信息也能夠為我們今后的員工任用工作供應比擬細致的參考。第七，合理地為新員工作出適當?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。我們建議，這種規(guī)劃工作還是放在新員工轉(zhuǎn)正后再開展。經(jīng)過試用期后，他們的性格、力量、素養(yǎng)都能夠得到肯定程度上的表達，這時我們就需要依據(jù)他們表現(xiàn)出來的各種特點查找到切入點，適時地為他們設(shè)計一個符合共性進展的職業(yè)規(guī)劃。這樣的設(shè)計主要考慮員工可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己進展的方向，也有助于他們在工作中投入激情。但是，在做規(guī)劃的同時，我們也需要為設(shè)計留下一些空間，話不能講得太死了，假如他的方向發(fā)生偏差的話簡單產(chǎn)生很多消極的因素，反而不利于我們工作的開展。

總之，新員工的培育工作應當建立一種長效機制，深入長久地開展下去。設(shè)計這種規(guī)劃的目的還是盼望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司進展的可用人才。只有我們員工的素養(yǎng)不斷得到提升，我們企業(yè)壯大的空間才會得到擴大，企業(yè)的進展動力才能查找到不竭的動力之源。

員工培訓方案篇九

一、目的

為加強公司企業(yè)文化的`建立，促進各工程之間的員工溝通與感情聯(lián)絡，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，提高公司的分散力，逐步完善公司的福利機制。

二、活動內(nèi)容

組織局部員工去千佛洞參觀

三、活動對象

在20xx年元月份之前進入公司的一線員工，主要以直接為住戶供應效勞的保安員、保潔員、修理員為主。

四、活動時間：1月18日

五、活動內(nèi)容

1、參與活動人員于8:30在公司集合，宣布活動紀律，8:40從公司動身（員工自備早餐）。

2、8：40—10:40驅(qū)車前往千佛洞

3、10:40—13:00參觀千佛洞

4、13:20—14:20就餐

5、14:20—16:30驅(qū)車回公司活動完畢

六、活動費用

1、餐費300元/*2桌*1餐=600元

2、門票24人*90元/人=2160元

3、租車400元/臺*1臺=400元

4、油費300元*2臺車=600元

共計：3760元（叁仟柒佰陸拾圓整）

公司員工培訓方案篇十

1、培訓目的

1.1改善公司各級各類員工的學問構(gòu)造、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿意公司的快速進展需要，更好的完成公司的各項工作規(guī)劃與工作目標；

1.2加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增加員工效勞意識和效勞精神，打造高績效團隊，削減工作失誤，提高工作效率；

1.3提高公司班組長治理意識與治理技能，加強班組建立；提升公司根底與中層治理人員的治理力量和領(lǐng)導水平；

1.4完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作的順當、有效實施。

2、培訓原則

2.1以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線；

2.2以素養(yǎng)提升與力量培育為核心；公司年度培訓規(guī)劃方案2.3以針對性、有用性、價值型以及各部門真實的培訓需求為重點；

2.4以工程式培訓和持續(xù)試培訓相互穿插進展；

2.5堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合；

2.6堅持公司培訓與部門培訓相結(jié)合、內(nèi)訓和外訓相結(jié)合；

3、培訓職責

3.1由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓規(guī)劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與跟進、培訓效果的評估與總結(jié)等工作；

3.2各部門負責本部門的培訓規(guī)劃的制定、培訓組織實施以及對公司培訓工作的協(xié)作與支持。

4、培訓規(guī)劃的制定

4.1人力資源部下發(fā)下個月的培訓通知，對公司每月的培訓工作做整體安排，各部門應積極協(xié)作與支持；

4.2生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(沖壓車間、涂裝車間、開料車間、安裝車間、品質(zhì)部等)各車間班組開展如崗位職責、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能職業(yè)學問、作業(yè)指導書等車間職能培訓，由部門負責人負責實施；

4.3各職能部門(如供給部、財務部、選購部、人力資源部、行政部等辦公室部門)職業(yè)學問與專業(yè)技能的培訓由部門負責人組織進展；

4.4各部門的臨時培訓需求，應當提前向人力資源部說明。

5、培訓的實施

5.1內(nèi)部培訓的實施

由人力資源部依據(jù)公司年度培訓規(guī)劃負責詳細組織實施，包括培訓教材的編制和選擇培訓講師的選擇、培訓場地和設(shè)備等(注：部門內(nèi)部職能性的培訓課程，需要部門負責人負責教材的和講師的選擇)。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》(見附件)。

5.2外派培訓詳細實施方案待定

6、培訓效果評估

6.1(新員工入職培訓除外)培訓后，人力資源部必需要對培訓的講師、培訓的組織、總體效果做出評估(見附件)。

6.2四小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習完畢后需要寫《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)過部門負責人批閱后交給人力資源部存入培訓檔案。

7、培訓課程檔案治理

7.1每次培訓完畢后，人力資源部應當建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓時間、地點、內(nèi)容、培訓對象和培訓講師等。公司綻開的各類培訓課程，參與者簽到記錄，課程考試試卷等有人力資源部進展分類登記、保管。每次培訓的歸檔材料如下：

7.1.1培訓通知

7.1.2培訓教材和講義

7.1.3考試試卷

7.1.4受訓人員名單及簽到狀況

7.1.5培訓效果評估

7.1.6受訓人員書面考核成績及心得總結(jié)。

員工培訓規(guī)劃第十一篇

一、培訓目標

1、讓新員工了解公司企業(yè)文化、公司概況、規(guī)章制度、組織架構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境；

2、讓新員工熟識其崗位職責、工作流程、與工作相關(guān)的行業(yè)學問及應具備的根本素養(yǎng)；

二、培訓程序

1、校招實習生或正式員工，文明檔次及年齡架構(gòu)相差較小時，由學校與用人單位共同培訓，獨特考察。（不按期）

2、人數(shù)較少或避開大規(guī)模密集引發(fā)感染風險時，由綜合治理部—人力資源部根據(jù)入職時間劃分詳細班組，由綜合治理部—培訓部負責培訓。（按期）

三、培訓內(nèi)容

1、由培訓部整理企業(yè)文化、規(guī)章制度等相關(guān)培訓資料，對新來的員工表示歡送；

3、公司整體培訓：由培訓部門負責，不定期為員工發(fā)《員工培訓手冊》

四、培訓反應與考核

在這兩個方法，其實實操性并不高。抽樣訪查直屬主管，其直屬主管也很忙，沒有空閑時間能協(xié)作訪查，再者就是耗時長。集中考核，無法第一時間得到數(shù)據(jù)，換一個場景無法保證員工將閱歷套用，信任許多培訓師都感同身受吧！

這個時候許多培訓師都盼望有一個工具能幫到自己，能活潑培訓氣氛，使培訓生動好玩；能第一時間了解到員工培訓狀況；能進展數(shù)據(jù)分析，為培訓做出改善以及后期指定員工共性化培訓做根底。

以考考為例：

錄入好的題庫可以反復修改和使用，無需每創(chuàng)立一套試卷都錄入一次題目

創(chuàng)立簡潔，按需選取功能

依據(jù)制作人的不同需求，可以選用和設(shè)置不同功能，滿意多種考試需求

無需批閱，節(jié)約人力

依據(jù)錄入題目的正確答案，系統(tǒng)自動批閱試卷，即時出成績，解放人力

數(shù)據(jù)沉淀，分析更徹底

支持以人為維度和以題目為維度的具體數(shù)據(jù)查看，讓數(shù)據(jù)分析更簡潔更精確

使用在線考試系統(tǒng)來實現(xiàn)在線考試，不僅可以節(jié)約人力物力，也能提升效率，同時讓考試的意義變得不僅僅是考核那么簡潔，而是通過考試數(shù)據(jù)，為更好的培訓和教學供應依據(jù)！

員工培訓規(guī)劃第十二篇

在過去幾年中，公司已進展的主要培訓有：

１、圍繞iso9001的實施與貫標認證，公司對全體人員進展了有關(guān)質(zhì)量保證與質(zhì)量治理體系的培訓，并針對每個崗位的要求進展了技能培訓。而且由于iso9001的要求是培訓的持續(xù)性以保證體系的不斷提高與完善，所以公司每年為實施iso9001而進展了較多的培訓。

２、新員工進廠培訓。每年新分進來的大學生與從外單位調(diào)進來的人員，都要進展進廠培訓，時間大約為兩個星期，內(nèi)容包括公司文化、公司精神、公司概況、微波爐根本學問、規(guī)章制度等，然后是到各個崗位上進展實習培訓。

３、公司從1997年初抽調(diào)了幾十名中層治理人員進展mba課程培訓，這一培訓是由人力資源部組織與治理的。

４、協(xié)作公司治理中引入電腦的舉措，在公司的治理層進展了普遍的電腦培訓。

公司培訓存在與面臨的問題

1、公司因政府安排而兼并了w塑料二廠，其800多名職工也就進了公司，公司將其安排到各個部門與車間。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進入公司后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時，這樣他們就有些不適應。公司中局部車間治理人員在治理方法上又較簡潔，造成局部新進入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開出了一條生產(chǎn)線，這樣在本部之外又有一個生產(chǎn)地點。公司準備對這些新進入公司的人員進展系統(tǒng)而有效的培訓，以使這些人員完全融入公司的文化之中。

2、公司的生產(chǎn)工藝設(shè)計與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發(fā)生，給企業(yè)帶來較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟，對每個職工的操作要求不是太高，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責任心問題。而在一線工人的調(diào)查會上，有的工人認為自己的工作很忙、很累，有的認為業(yè)余文娛活動太少，有的職工認為他們的積極性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來。此外一線職工中正式共對車間治理人員將他們與臨時工一樣對待有想法。臨時工都是農(nóng)夫，沒有什么技術(shù)，主要都是體力好，而正式工有肯定的技術(shù)，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認為不是很妥。公司盼望利用培訓與教育來解決這些問題。

3、中層治理人員工作繁忙，經(jīng)過上次組織構(gòu)造的重構(gòu)，每個部門的人員大大精簡，提高了辦事效率，但同時也使每個人的工作量增加了，各個部門都是一個蘿一個坑，離不開。這對于他們進展培訓來說是一個難題，即培訓與提高沒有時間進展。正如公司在1997年初抽調(diào)了了幾十名中層治理人員進展mba課程培訓，由于他們都是各部門的骨干，導致許多人經(jīng)常沒有時間參與，效果自然不抱負。公司在對治理人員進展培訓時還面臨一些其他困難；部門之間的工作職責與人員的專業(yè)都不一樣，放在一起培訓，缺乏培訓的針對性，單純培訓又因每個部門的人員較少而造成培訓本錢太高，這是對中層人員進展培訓所遇到的另一個難題。

4、銷售人員常年在外且分散于全國各地，一局部是由公司其他部門與崗位轉(zhuǎn)過去的，這些人對公司的文化有肯定的認同感。另一局部人則是進入公司后直接進入銷售崗位的。其次局部人中大多是大學畢業(yè)安排來的，也有的是從別的企業(yè)或公司轉(zhuǎn)過來的，他們來了以后，一般就進展一個月的業(yè)務培訓，就派往全國各地，常年在外，根本上很少回來，缺少對xx本部的深入了解與感受的時機。銷售人員工作地點特別分散，一個省經(jīng)常只有七、八個銷售員，每個人要管很大一片地方，很難抽身回來承受公司的培訓，但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題，如競爭對手新的競爭舉措、經(jīng)銷商的變化、銀行改制等等，他們需要學習新的學問與技能，但公司又不能將他們拉回來集中培訓，使得一些問題反復消失而得不到解決，如有的問題在同一個地方反復消失，有的問題在此地解決了，在此地又消失。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養(yǎng)成了一些不好的工作習慣，還有些銷售員有一些思想問題，覺得自己付出許多，公司沒有給他充分的回報，這些因素沒有準時得到解決，不僅影響老的銷售員的工作，而且對新分去的銷售員也將產(chǎn)生不好的影響。共3頁，當前第2頁123

5、技術(shù)人員分為兩塊，一塊在技術(shù)討論與開發(fā)部，另一塊是分布在車間里，是車間的技術(shù)員。討論與開發(fā)部的技術(shù)人員重在討論與開發(fā)，而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問題，但兩類人員還會相互流淌。對他們兩類人員的培訓該不該有區(qū)分呢？此外還有新老技術(shù)員培訓的差異問題，老的技術(shù)人員重許多已經(jīng)承受過培訓，但需要提高，新進來的技術(shù)人員則需要從根底的東西開頭進展培訓。過去的培訓方法中，有的是請國內(nèi)的專家來溝通，但效果不抱負，有的是派人員到外面培訓或者到國外學習，但人員又不能太多，使得技術(shù)人員下一步的培訓困難較大。

6、公司一線職工有正式工與臨時工。臨時工的聘請季節(jié)性較強，他們大都是農(nóng)夫，流淌性較大，培訓了很長時間，弄得不好他們走了，前面的培訓白干了，所以現(xiàn)在的方法是對他進展很短的進廠培訓，然后放到車間由車間進展崗位技能培訓和上崗實習。往往是公司因此而培訓了一批農(nóng)夫工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為嫻熟工，流走以后，對公司產(chǎn)生肯定的損失。這是下一步培訓所必需解決的問題。

7、對成批進來的人員可以一下子集中培訓，但對分散的、零星進來的人員卻不能對他們進展準時培訓，只能等人數(shù)湊到肯定數(shù)量以后再集中進展進廠培訓，這會產(chǎn)生有些人進廠以后很長時間對企業(yè)都不甚了解的狀況。由于過去的培訓系統(tǒng)性不強，效果不抱負，規(guī)劃經(jīng)常因狀況變化而變化，沒有形成一個培訓方面的有效制度，鼓勵與監(jiān)視機制也沒有建立起來，培訓往往有走過場的味道，培訓完了就完了，沒有看到效果，究竟怎樣培訓才能起到抱負的效果，始終是困擾公司的難題。

問題：

１、如何打算公司的培訓需求及各層次的名額？

２、各局部人員培訓的內(nèi)容是什么，怎樣表達出三年培訓的漸進性、層次性與針對性？

３、各局部人員該如何培訓？包括在哪兒培訓、由誰來培訓，培訓應當使用什么教材、進度與時間如何安排？

４、如何鼓勵與約束各類人員參加培訓，以及如何確保培訓的效果？

５、如何評價培訓的效果？

６、如何對培訓進展治理，并使之形成有效的培訓治理體系與制度？包括對培訓教師、培訓教材、培訓治理主體、培訓檔案等的治理以及對培訓規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與掌握等培訓過程的治理。

員工培訓規(guī)劃第十三篇

一、新員工入職培訓的目的

1、對新員工開展治理，讓他們快速融入到新環(huán)境中去，并努力提