課后練習(xí)2017年章節(jié)測(cè)試01第一章總論

第一章總一、單項(xiàng)選下列各項(xiàng)屬于公司制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的是（D.下列有關(guān)企業(yè)及其組織形式的說法中，不正確的是（D.公司承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是（B.股東最大化下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特點(diǎn)的是（下列各項(xiàng)屬于各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)的是（B.股東最大化下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的是（A.考慮了的時(shí)間價(jià)值D.價(jià)格客觀反映了企業(yè)價(jià)下列各項(xiàng)中，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的是（下列各項(xiàng)中，屬于協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者的方法是（D.下列屬于通過采取激勵(lì)方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益的方法是（下列各項(xiàng)中，不可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的措施是（下列有關(guān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的說法中，不正確的是（B.主動(dòng)償債，不無故拖欠，是企業(yè)對(duì)債權(quán)人的社會(huì)責(zé)任任出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算過程指的是（D.案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過程稱作（D.下列選項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)分析的方法的是（D.分析企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理體制是（型行過程屬于（）財(cái)務(wù)管理體制。型下列關(guān)于集中與分散的“成本”和“利益”的說法正確的是（這里是屬于（按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以（）為D.管過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，而總部缺乏有效的約束力度是（）A.AB.UC.HD.M某公司有甲、乙兩個(gè)子公司，采用與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)踐，一般應(yīng)該分散的權(quán)利是（費(fèi)用開支在企業(yè)中各所屬單位有權(quán)下屬管理人員有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，體現(xiàn)了（D.分散費(fèi)用開支在經(jīng)濟(jì)期，應(yīng)該采取的措施是（下列各項(xiàng)中，不屬于應(yīng)對(duì)通貨膨脹初期的措施是（下列各項(xiàng)屬于衍生金融工具的是（D.資產(chǎn)支持下列各項(xiàng)不屬于以融資對(duì)象為基礎(chǔ)進(jìn)行分類的是（C.D.市多項(xiàng)選下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)功能的有（下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)的有（C.營運(yùn)管理下列有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解，正確的有（B.按照股東最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)C.按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益+債權(quán)采用利潤最大化目標(biāo)存在很大的缺陷，主要表現(xiàn)在（A.沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和時(shí)間價(jià)值以“相關(guān)者利益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有（下列各項(xiàng)中，屬于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益的有（B.D.下列屬于通過采取激勵(lì)方式協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益的方法有（所有者與經(jīng)營者的主要利益表現(xiàn)為（經(jīng)營者希望在創(chuàng)造的同時(shí)，能夠獲取經(jīng)營者希望在創(chuàng)造的同時(shí)，能夠獲取的享經(jīng)營者希望在創(chuàng)造的同時(shí)，避免各種風(fēng)所有者希望以較小的代價(jià)（支付較少的酬勞）實(shí)現(xiàn)的下列關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的說法中，正確的有（確保安全，切實(shí)履行合法訂立的合同體現(xiàn)的是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)10.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容有（B.下面關(guān)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的表述正確的有（確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法主要有（。C.D.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括（與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的主要特點(diǎn)有（D.吸收了型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，具有較大的優(yōu)越甲企業(yè)采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，可能導(dǎo)致的問題有（采用模式會(huì)產(chǎn)生集中的利益，主要有（企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有（某企業(yè)選擇與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，根據(jù)中國企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)?shù)挠校ㄍㄘ浥蛎泴?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在（A.引起占用的大量增加，從而增加企業(yè)的需求B.引起企業(yè)利潤虛增，造成企業(yè)由于利潤分配而流D.引起供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資20.以期限為標(biāo)準(zhǔn)，可以分為（D.判斷者權(quán)益和債權(quán)益的賬面價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值（）在利益協(xié)調(diào)中所有者與經(jīng)營者的利益協(xié)調(diào)方法主要有解聘接收和激勵(lì)（監(jiān)督是協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者利益中解聘方式的一種表現(xiàn)（（財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)預(yù)算的分解和（財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的，預(yù)算的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗（實(shí)施縱向戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制（（）型組織既可以分權(quán)管理，也可以管理（（）（）在上，轉(zhuǎn)移的方式有直接轉(zhuǎn)移和間接轉(zhuǎn)移兩種（法、合同法屬于影響企業(yè)籌資的（答案與解一、單項(xiàng)選AAB、C的缺點(diǎn)，所以選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤；公司制企業(yè)應(yīng)該是承擔(dān)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。（1）（2）（3）（1）（2）【解析】股東最大化是各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以選項(xiàng)B正確，是受多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場(chǎng)效率低下的情況下價(jià)格很難反映企業(yè)價(jià)值。在企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下，價(jià)格不一定能夠直接反映企業(yè)的價(jià)值。，【解析】協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者的方法：解聘、接收和激勵(lì)【知識(shí)點(diǎn)】利益與協(xié)掛鉤以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者的措施激勵(lì)有兩種基本方式一是；【知識(shí)點(diǎn)】利益與協(xié)（1）（2）【知識(shí)點(diǎn)】利益與協(xié)【解析企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的和C?！俊窘馕鲂拓?cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。】【解析型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)【知識(shí)點(diǎn)】與分權(quán)的選【知識(shí)點(diǎn)】與分權(quán)的選管理為主線、以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的思想。效的約束力度、【解析】本題主要考核的知識(shí)點(diǎn)是與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。采用與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一集中、信息集成和人員財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支B、【知識(shí)點(diǎn)】與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)【知識(shí)點(diǎn)】與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)（1）（2）（3）【解析】衍生金融工具包括各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持等D二、多項(xiàng)選擇題（1）（2）（3）按照股東最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=股東權(quán)益+債權(quán)益（1（2）（3）（4）B（1）（3）【知識(shí)點(diǎn)】利益與協(xié)掛鉤以使經(jīng)營者自覺采取能提高所有者的措施激勵(lì)有兩種基本方式一是；【知識(shí)點(diǎn)】利益與協(xié)【解析】經(jīng)營者與所有者的主要利益是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造的同時(shí)，能夠獲取更多的、的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn)；而所有者希望以較小的代價(jià)（支付較少的酬勞）實(shí)現(xiàn)的。【知識(shí)點(diǎn)】利益與協(xié)【解析】確保安全，切實(shí)履行合法訂立的合同體現(xiàn)的是對(duì)債權(quán)人的責(zé)任（1）（2）（3）費(fèi)者的責(zé)任（4）對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任（5）對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任。選項(xiàng)A屬于對(duì)債權(quán)人的責(zé)任，選項(xiàng)B屬于對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任，選項(xiàng)C屬于對(duì)員工的責(zé)任，選項(xiàng)D屬于對(duì)社會(huì)公益的【解析】確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和法等（1）（2）部調(diào)撥價(jià)格，有利于措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等【解析】與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的主要特點(diǎn)有與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，吸收了型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，務(wù)活動(dòng)缺乏和整體意識(shí)從而可能導(dǎo)致管理分散成本增加費(fèi)用失控、【知識(shí)點(diǎn)】與分權(quán)的選【解析】選項(xiàng)B應(yīng)為明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)因此，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支權(quán)。【知識(shí)點(diǎn)】與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)（1）（2）（3）（4）加企業(yè)的籌資難度（5）引起供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資?！窘馕觥恳云谙逓闃?biāo)準(zhǔn)，可以分為和資本市場(chǎng)三、判斷題企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)（1）（2）（3）【知識(shí)點(diǎn)】利益與協(xié)【知識(shí)點(diǎn)】利益與協(xié)（1）（3【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和【解析】財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗【解析