關(guān)于質(zhì)量演講稿五篇

關(guān)于質(zhì)量演講稿集錦五篇今日是公司7月份安全質(zhì)量例會(huì)，依據(jù)公司例會(huì)制度規(guī)定要求這次會(huì)議工程負(fù)責(zé)人參與。7月份正是施工生產(chǎn)最繁忙季節(jié)，現(xiàn)一年已過一半，且正值夏季高溫、大風(fēng)、強(qiáng)降雨季節(jié)，對施工企業(yè)各項(xiàng)治理工作也是嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其是安全質(zhì)量治理工作。上半年已過，6月份“全國第9個(gè)安全生產(chǎn)月”已過，上半年公司安全生產(chǎn)雖然沒有消失大的傷亡事故，但近期連續(xù)發(fā)生幾起事故，再次給我們敲響了安全生產(chǎn)警鐘，霍山鳳凰城一工人從腳手架上摔下，脾臟受傷，響導(dǎo)鄉(xiāng)農(nóng)夫工培訓(xùn)學(xué)校工程負(fù)責(zé)人自己被電觸傷，現(xiàn)在住院治療，還有些其他小碰小傷，這種苗頭如不遏制，勢必對全年安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生重大影響。目前公司資質(zhì)升級處于關(guān)鍵階段，眾多工程處于搶抓進(jìn)度上構(gòu)造階段，必需要實(shí)行有效措施，結(jié)合市里有關(guān)夏季施工要求，加強(qiáng)治理，加大巡查檢查力度，加大隱患排查力度，加大隱患整改措施，加大懲罰力度，對消失事故的工程部要實(shí)行“四不放過”即：事故分析不清不放過，沒有受教育不放過，沒實(shí)行措施不放過，沒受處處罰不放過。

面對當(dāng)前極端天氣，各工程部治理人員、特種作業(yè)人員肯定要在崗履責(zé)，并嚴(yán)格按施工方案施工，各工程部需進(jìn)一步強(qiáng)化工人安全教育，在酷熱階段錯(cuò)時(shí)施工，仔細(xì)做好防暑、降溫，強(qiáng)化衛(wèi)生治理，強(qiáng)化施工用電治理，強(qiáng)化高處作業(yè)治理，加強(qiáng)汛期雨季基坑防護(hù)，以強(qiáng)有力手段措施，確保夏季公司施工安全生產(chǎn)。

會(huì)前給大家強(qiáng)調(diào)要求，今日會(huì)議內(nèi)容也不少，盼望大家仔細(xì)領(lǐng)悟并落實(shí)，下面依次進(jìn)展。

從6月份的巡查狀況看，在抽查的工程上，存在的隱患較多，令人憂心忡忡，安全質(zhì)量治理上老的問題雖有改觀，但轉(zhuǎn)變不大，又有新的問題，集中在：腳手架搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，施工用電不標(biāo)準(zhǔn)，龍門架底層不防護(hù)，洞口防護(hù)不到位，在建工程住人，施工現(xiàn)場文明施工差，工地警示標(biāo)識少，土方棄土堆放過高，工人不戴安全帽，模板支撐不符要求，安全教育不做交底，操作人員無證上崗，甚至帶小孩到工地，安全質(zhì)量資料不全，大型設(shè)備維保走過場等。各工程部存在的問題通報(bào)中已說明，盼望工程部高度重視，對比隱患準(zhǔn)時(shí)整改，消退隱患，千萬不要置之不理，對預(yù)警的工程部盼望工程部高度警醒，要仔細(xì)吸取教訓(xùn)，拿出切實(shí)措施，做到“四不放過”，仔細(xì)分析，受到教育，落實(shí)措施，承受懲罰。

質(zhì)量演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，

你們好：

今日我是懷著既驚喜又忐忑的心情在這里演講。說是驚喜，因我這是一次對所在崗位進(jìn)展的競聘，所以信任這種演講在公司里并非絕后，但應(yīng)當(dāng)空前吧（大家笑）。對這樣一個(gè)自己熟識又喜愛著的崗位競聘，心里難免懷著感動(dòng)而又簡單的心情，就像在領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)孩子一樣，而這個(gè)孩子偏偏又是自己親生的（大家笑）。說是忐忑，是由于過于熟識就難免會(huì)產(chǎn)生一種莫名的生疏感，而我又是那樣的怕失去這樣一份自己喜愛的，同時(shí)又是正處在業(yè)務(wù)力量提升階段的工作。

通過這一年來的客服經(jīng)受，我認(rèn)為想成為一名優(yōu)秀的客服人員，必需具備內(nèi)外兩種素養(yǎng)：即內(nèi)功和外功。所謂的內(nèi)功就是指內(nèi)在優(yōu)勢，是天生的種素養(yǎng)，如聲音甜蜜，一般話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)瀏暢。而所謂的外功，也就是指武功，是外在的。諸如親切的魅力，和客服恰如其分的溝通技術(shù)。內(nèi)功在很大程度是是天生的，轉(zhuǎn)變起來比擬難，而外功更取決于個(gè)人后天的熬煉。我比擬幸運(yùn)，在某種程度上具備了這種內(nèi)功素養(yǎng)，通過自己在工作中的摸索，也練就了一和身好的武功（大家笑）所以我認(rèn)為自己有信念，有力量來連續(xù)從事自己現(xiàn)在的職位。始終以來，我工作的態(tài)度是盡量挖掘出最優(yōu)秀的自己，所以對于自己的工作但求無愧我心。

工作中我始終把這一點(diǎn)當(dāng)成衡量工作表現(xiàn)的唯一的準(zhǔn)繩，而我也看到了自己努力的結(jié)果。另一方面，信任在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)也在日常的工作中看到了我的表現(xiàn)。所以我今日在此競聘，盼望能在以后的工作中百尺桿頭，更進(jìn)一步，能夠讓自己擁有新的突破。

盼望各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)，感謝。

質(zhì)量演講稿篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值，就必需以市場需求為導(dǎo)向。在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，肯定與市場嚴(yán)密結(jié)合起來，以便產(chǎn)品適銷對路。今日的神舟正是依據(jù)市場供給關(guān)系在不斷的擴(kuò)大市場份額，占據(jù)IT行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。

產(chǎn)品進(jìn)入市場就面臨著競爭，影響企業(yè)市場競爭力的因素當(dāng)然許多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量打算企業(yè)是否占據(jù)市場的打算要素。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先要增加全員的質(zhì)量意識。如一家大型的公司，把一批不合格的產(chǎn)品當(dāng)眾全部砸掉，而且由生產(chǎn)這些產(chǎn)品的員工親自來砸。結(jié)果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了員工的質(zhì)量意識！一柄大錘砸出了一個(gè)世界名牌。

品質(zhì)不是一個(gè)人，一個(gè)車間，一個(gè)部門的事，而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參加綜合性的系統(tǒng)工作，它需要全員聯(lián)合行動(dòng)，成熟的設(shè)計(jì)方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設(shè)備，滿意設(shè)計(jì)需求的原材料以及高素養(yǎng)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的牢靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平、上檔次，就必需應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量治理體系和治理制度，使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都有章可循、有據(jù)可依，使產(chǎn)品從立項(xiàng)到合同評審、設(shè)計(jì)、原料選購、過程掌握等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅(jiān)持“不制造不良品，不流出不良品，不承受不良品”的三不原則，是保證品質(zhì)“零缺陷”的根底。

品質(zhì)是制造出來的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)制造出來的，高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)是治理出來的。產(chǎn)品品質(zhì)主要由工作質(zhì)量打算，即工作的精確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、仔細(xì)負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、愛廠如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的根底。只有高素養(yǎng)的員工，才會(huì)將工作視為一種歡樂、一種責(zé)任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個(gè)技藝較差、責(zé)任心不強(qiáng)、不思進(jìn)取的員工，可能會(huì)由于缺乏責(zé)任心而對工作漫不經(jīng)心，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。學(xué)問和技能水平是可以充實(shí)和提高的，但是，工作不負(fù)責(zé)任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問題。這就要求全體員工都要以仆人翁的姿勢認(rèn)仔細(xì)真地對待工作。另外，對員工也要不斷加強(qiáng)治理。只有把人、機(jī)、料、法、環(huán)等整合到最正確狀態(tài)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；只有不斷總結(jié)，執(zhí)行好P—D—C—A循環(huán)，運(yùn)用好20/80定律，把握好“木桶原理”，才能帶出高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，才能抓住問題的核心，產(chǎn)品質(zhì)量才能提高；只有不放過工作中的全部細(xì)節(jié)問題，產(chǎn)品質(zhì)量才能保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程的全面治理來保證。

美國質(zhì)量治理大師威廉？戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”這一理念說明，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。假如不重視過程掌握，只靠檢驗(yàn)，是不行能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而其潛在的設(shè)計(jì)和工藝缺陷是固有的，是會(huì)隨著貯存、運(yùn)輸、使用的過程中間續(xù)暴露出來的，所以，品質(zhì)要靠制造來保證。

從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子趕忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿足，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙?，下鍋后仍舊吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個(gè)故事足以說明品質(zhì)不能依靠于檢驗(yàn)。

生產(chǎn)中心保稅廠晚上加班，下班已是晚上10點(diǎn)，想吃夜宵的肚子餓的咕咕叫，這時(shí)工人在地上發(fā)覺兩個(gè)固定散熱模組的螺絲，這意味著當(dāng)天裝配的筆記本中有一兩臺少打固定散熱模組的螺絲，盡管此時(shí)產(chǎn)品已包裝好，工人又累又餓，但大家還是逐一拆箱檢查，最終找到了缺少螺絲的機(jī)器，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。試想，假如操作工人發(fā)覺了多余的螺絲卻隱而不報(bào)，檢驗(yàn)也不能保證百分之百抽查到，這批產(chǎn)品流通到市場，將會(huì)造成嚴(yán)峻的品質(zhì)隱患。

細(xì)節(jié)打算成敗，態(tài)度打算一切，只要有超強(qiáng)的品質(zhì)意識，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦執(zhí)著追求，才能把神舟電腦的品質(zhì)做好，才能把品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度，神舟電腦這艘巨輪才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走的更遠(yuǎn)，更高！

感謝大家！

質(zhì)量演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好！

質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強(qiáng)國是我們每個(gè)人的責(zé)任，對于質(zhì)量與責(zé)任，效益，我有以下熟悉：

我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不一樣的零部件協(xié)作而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感?；蛟S工作時(shí)我們經(jīng)常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又經(jīng)常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了閱歷主義錯(cuò)誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不便利也不愿溝通工作技巧，導(dǎo)致加工過程費(fèi)時(shí)費(fèi)勁……凡此種種都是責(zé)任心缺乏造成的。企業(yè)的進(jìn)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”，就是要根據(jù)公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供給商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必需要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工詳細(xì)的工作職責(zé)之中，鼓勵(lì)大家從微小的工作做起，從自己做起。比方加工一件齒輪看似簡潔，但也要經(jīng)受車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大局部質(zhì)量治理意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，治理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是特別必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把簡單的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序相互檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍舊屢禁不止。或許由于中間工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多實(shí)行預(yù)防措施？假如每個(gè)環(huán)節(jié)的參加者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像疼惜自己眼睛一樣愛惜產(chǎn)品，那么，平常簡單疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避開的。

三是要把握好“責(zé)任”的.度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。始終以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤熟悉，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生沖突，他們是相輔相成、相互制約、相互進(jìn)展的沖突結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，削減了返工，就節(jié)約了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)約的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們應(yīng)當(dāng)用辯證法對待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是放射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu)做大”中國二重這支展現(xiàn)雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量演講稿篇5

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好!

我今日演講的題目是：質(zhì)量在我心中。

眾所周知，質(zhì)量是產(chǎn)品的根底，沒有質(zhì)量，談什么品牌、進(jìn)展、競爭都是空話。尤其是對于我們企業(yè)來說，質(zhì)量更是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石。誰也不能保證只要工作質(zhì)量一流了，企業(yè)就是一流的。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量根底作保證，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細(xì)心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

一個(gè)企業(yè)，就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不一樣的零部件協(xié)作而成的，一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，協(xié)作是否精確到位。而就是其中的一個(gè)小小的零部件。關(guān)系整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，而現(xiàn)在所要做的就是發(fā)揮這個(gè)零部件的作用、并且協(xié)作好四周齒輪的運(yùn)行。因此我們每一位員工都要發(fā)揮自己的作用，要深刻熟悉到工作質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家共同努力，企業(yè)員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員。我們熟識生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。因此可以對每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展