【明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題案例分析開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述8000字】

明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告論文題目：明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析1.論文選題的背景、目的及意義（1）論文選題的背景隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革的深入和新型的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理僅僅依靠計(jì)劃、組織、控制等“剛性”手段，己不足以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。因此，管理者們的研究重心從60年代70年代的營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制等方面，開(kāi)始研究與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新型管理模式，挖掘管理的靈魂。80年代初，由美國(guó)波士頓大學(xué)教授坦利·M·戴利最先提出了一個(gè)新的企業(yè)管理理念—企業(yè)文化。文化是社會(huì)的靈魂。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化越來(lái)越發(fā)揮著十分重要的作用。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化己經(jīng)成為國(guó)家綜合實(shí)力和社會(huì)交流的重要內(nèi)容。文化是由科學(xué)、文學(xué)、法律、道德、藝術(shù)、哲學(xué)等多種因素構(gòu)成的，表現(xiàn)為文化作品、創(chuàng)作方式、文化觀念等多種層次，其社會(huì)價(jià)值有著不可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，對(duì)培養(yǎng)員工積極性、創(chuàng)造性，挖掘員工的潛力，將員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，使之服務(wù)于該企業(yè)共同的事業(yè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，具有十分重要的作用。鐵路建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，正在為中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越明顯的作用。鐵路運(yùn)輸承載著龐大的現(xiàn)代物流，擔(dān)當(dāng)著特殊的服務(wù)使命，傳遞著日新月異的信息和文明。這些重要職能本身的文化含量以及充分發(fā)揮這些職能對(duì)文化的需求，決定了鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的不可替代性，尤其面臨的經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新挑戰(zhàn)，又決定了企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。再則，鐵路投資建設(shè)在我國(guó)尚處于不成熟階段，更有必要對(duì)鐵路投資建設(shè)企業(yè)的文化建設(shè)作一些全面系統(tǒng)的思考，以指導(dǎo)開(kāi)創(chuàng)鐵路投資建設(shè)這項(xiàng)新的事業(yè)，奠定適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理基礎(chǔ)。鐵路投資建設(shè)企業(yè)的文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)文化在鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的體現(xiàn)，是億萬(wàn)鐵路投資建設(shè)者在長(zhǎng)期從事鐵路建設(shè)事業(yè)中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，也是鐵路建設(shè)者們?cè)谌粘５墓ぷ鳟?dāng)中奉行的一種理念。因此，如何抓住我國(guó)鐵路運(yùn)輸建設(shè)大力發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)共同創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)全國(guó)鐵路建設(shè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把我國(guó)鐵路建設(shè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升到一個(gè)新的臺(tái)階，是所有交通人十分關(guān)注的課題。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，要從鐵路投資建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的出發(fā)，根據(jù)目的的雙重性，結(jié)合現(xiàn)狀，制定企業(yè)文化建設(shè)的方向和內(nèi)容，以此提升生產(chǎn)力。以抓先進(jìn)文化樞紐為重點(diǎn)，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)企業(yè)員工，讓員工在共同擁有的企業(yè)文化中不斷升華，吸引凝聚職工，提高他們的思想文化素質(zhì)，形成獨(dú)具特色的文化共同體，使鐵路投資建設(shè)企業(yè)更具有鮮活生動(dòng)的文化特征，從而獲得蓬勃旺盛的生命力。（2）研究目的然而現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)對(duì)于鐵路建設(shè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的研究較少，較不全面。但對(duì)于鐵路投資建設(shè)的企業(yè)文化建設(shè)尚缺乏足夠的、有針對(duì)性的研究。因此，本文旨在以明瑞鐵路建設(shè)公司為例，來(lái)分析其文化建設(shè)的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，并結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的文化建設(shè)的優(yōu)化對(duì)策。通過(guò)明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)鐵路建設(shè)作為交通基礎(chǔ)設(shè)施更好地發(fā)揮社會(huì)服務(wù)功能，提供暢通無(wú)阻的良好環(huán)境；通過(guò)明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理氛圍，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有利保障。（3）研究意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化已逐漸成為決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，文化的好壞在一定程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種新形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究、分析和實(shí)踐顯得至關(guān)重要。鐵路投資建設(shè)企業(yè)是促進(jìn)鐵路運(yùn)輸事業(yè)得到更快發(fā)展的重要行業(yè)，是=為確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，發(fā)揮著巨大作用。因此，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，尤其是對(duì)鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。①理論意義鑒于目前學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的研究較多，但是缺乏對(duì)鐵路建設(shè)投資企業(yè)的案例研究，關(guān)于這方面的研究有待完善，建設(shè)方向稍顯迷茫，建設(shè)流程缺乏科學(xué)指導(dǎo)。論文對(duì)明瑞鐵路建設(shè)公司為力進(jìn)行研究，有利于做大做強(qiáng)鐵路投資建設(shè)企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的控制力，對(duì)鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)提出具體的建設(shè)方案和落地保障，有利于激活鐵路投資建設(shè)企業(yè)活力，凝聚人心，間接促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)揮國(guó)有資本的控制力。本文的研究還可以對(duì)企業(yè)文化具體實(shí)施方案及落地保障的研究，有利于進(jìn)一步豐富鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)研究，因而具有一定的理論意義。②實(shí)踐意義經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，明瑞鐵路建設(shè)公司已步入“二次創(chuàng)業(yè)”關(guān)鍵階段，正在高速發(fā)展期，由此帶來(lái)了一系列發(fā)展中的問(wèn)題。由于涉及的行業(yè)、業(yè)務(wù)增多，員工數(shù)量大幅度增加，員工年齡年輕化趨勢(shì)增強(qiáng)，員工思想多元化，歸屬感降低，工作激情減退。公司快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后，缺乏有效的系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)與有效的支持措施，在一定程度上阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展?？傮w來(lái)說(shuō)，目前處于初創(chuàng)階段的企業(yè)文化體系對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)支持不足。本研究以明瑞鐵路建設(shè)公司為例進(jìn)行研究，可以為公司提供一套有價(jià)值的文化建設(shè)模式和方法指導(dǎo)，可以改善公司企業(yè)文化的薄弱環(huán)節(jié)，提高該公司的文化競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力，使得公司的全體職員上下一心，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理，從而確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，因而還具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。2.國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述（1）國(guó)外研究現(xiàn)狀在企業(yè)文化理論研究方面，美國(guó)學(xué)者威廉·大內(nèi)最早提出了企業(yè)文化這一概念，他認(rèn)為與美國(guó)企業(yè)相比，日本企業(yè)之所以能獲得成功主要依賴于日本的企業(yè)組織和文化。美國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化比較重視，二十世紀(jì)七十年代后期，相繼出版的四本書(shū)奠定了美國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，被譽(yù)為美國(guó)企業(yè)文化“四重奏”，即《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《Z理論_美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《追求卓越》、《企業(yè)文化》。這四部書(shū)提出了一個(gè)共同的觀點(diǎn)，即強(qiáng)而有力的文化是企業(yè)取得成功的新法寶。尤其是特倫斯.迪爾和艾倫.肯尼迪在《企業(yè)文化》一書(shū)中指出，一個(gè)受價(jià)值趨利的企業(yè)之所以能夠保持和諧團(tuán)結(jié)是因?yàn)槠髽I(yè)成員間有共同的價(jià)值觀，而且如果這種價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展相符，將會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。美國(guó)管理學(xué)著名學(xué)者梅奧指出了工人是社會(huì)人，他們不僅僅有經(jīng)濟(jì)需求，也有精神需求。影響員工工作態(tài)度的不是物質(zhì)條件，重點(diǎn)是社會(huì)條件，尤其是員工之間的人際關(guān)系對(duì)員工工作士氣有很大影響。沙因認(rèn)為組織文化是組織深層次具有的特質(zhì)，是組織最核心的部分。他把組織文化分成五個(gè)本質(zhì):自然和人類(lèi)、現(xiàn)實(shí)和真實(shí)、人性、人類(lèi)活動(dòng)及人際關(guān)系。他認(rèn)為，理解這五大本質(zhì)能幫企業(yè)解決內(nèi)部管理和外部環(huán)境適應(yīng)問(wèn)題。瑞士丹尼森教授構(gòu)建了一個(gè)組織文化模型，他認(rèn)為適應(yīng)性、一致性、參與性、使命和組織發(fā)展息息相關(guān)。部分國(guó)外學(xué)者還加強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)影響的研究，卡梅倫和弗里曼以334家機(jī)構(gòu)為研究對(duì)象，分析了企業(yè)文化的一致性、企業(yè)文化的影響力力及企業(yè)文化的類(lèi)型與組織績(jī)效之間的內(nèi)在關(guān)系。陳致中通過(guò)對(duì)中國(guó)大陸與臺(tái)灣雙方文化的跨文化以及相關(guān)文化差異的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，雖然己經(jīng)有了對(duì)國(guó)家文化和臺(tái)灣雙方消費(fèi)文化的一些實(shí)證研究成果，但一個(gè)可靠的對(duì)雙方企業(yè)文化的研究尚未進(jìn)行，這為未來(lái)研究提供了可行方向。SurakshaGupta，VKumar采用回歸分析的方法，對(duì)有明顯文化差異的6個(gè)國(guó)家的619家公司進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)一個(gè)企業(yè)集體主義的民族文化越強(qiáng)烈時(shí)，對(duì)跨職能整合(CFI)強(qiáng)度的影響越大，而且企業(yè)文化會(huì)強(qiáng)化這種作用，這表明這民族文化與企業(yè)文化是相互作用的。Yan-KaiFu，Tsung-Lungchan認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展是一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)運(yùn)作、企業(yè)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，是企業(yè)文化建設(shè)的方向。（2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀白萬(wàn)綱在《集團(tuán)管控之文化管控》一書(shū)中對(duì)集團(tuán)文化的塑造、傳播，集團(tuán)文化管控模式等做了大量闡述，尤其是母子公司的集團(tuán)文化管控提出了建議。他認(rèn)為，企業(yè)文化必須服從服務(wù)于企業(yè)文化戰(zhàn)略，與公司戰(zhàn)略不相符的文化會(huì)限制公司的發(fā)展，會(huì)失去其存在的價(jià)值。董青結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義實(shí)際，采用定性和定量相結(jié)合的方式，構(gòu)建出文化控制量表。張德從企業(yè)文化的意義、企業(yè)文化的診斷與測(cè)量、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與實(shí)施藝術(shù)等方面系統(tǒng)的描述了企業(yè)文化建設(shè)，提出了切合中國(guó)國(guó)情的具有實(shí)際可操作性的企業(yè)文化建設(shè)方案，而且對(duì)跨文化管理、文化資本做了研究。他指出企業(yè)文化變革是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一撮而就，尤其是在大型企業(yè)中文化變革所需時(shí)間更長(zhǎng)。張德還指出，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是一個(gè)人能完成的，即使是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力再?gòu)?qiáng)，也需要其他人配合才能完成文化變革。王吉鵬在跨文化溝通、并購(gòu)重組的文化與融合、企業(yè)文化重構(gòu)、集團(tuán)文化建設(shè)、重塑新文化、國(guó)際化企業(yè)文化建設(shè)等方面提出.了新的理念。他指出企業(yè)并購(gòu)重組的文化整合與融合不能完全廢棄原文化，需要在原來(lái)的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，吸收異文化的優(yōu)良成分，通過(guò)篩選、創(chuàng)新、適應(yīng)、再造，才能形成符合企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)新形勢(shì)的文化過(guò)程。楊克明結(jié)合他多年在企業(yè)文化實(shí)踐及企業(yè)文化咨詢的基礎(chǔ)上，總結(jié)并創(chuàng)新出了一套企業(yè)文化方略，包含了企業(yè)文化落地的四大系統(tǒng)、十八條路徑。他指出，創(chuàng)建企業(yè)文化模型，搭建文化骨架，能夠形象直觀的表達(dá)企業(yè)文化的整體框架及核心，能更好的傳遞企業(yè)的核心價(jià)值觀，利于員工學(xué)習(xí)理解文化理念。同時(shí)，也利于企業(yè)文化對(duì)外宣傳，便于外人記憶。張玉敏認(rèn)為企業(yè)文化是被企業(yè)成員共同認(rèn)同的意識(shí)形態(tài)，包括物質(zhì)、行為、制度以及精神四個(gè)方面的內(nèi)容，其核心是企業(yè)價(jià)值觀。陳麗基于企業(yè)文化的定義和建設(shè)，探討了文化在管理中的作用，認(rèn)為企業(yè)文化具有提高群體凝聚力、引導(dǎo)員工價(jià)值、激勵(lì)以及約束員工行為的功能，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效進(jìn)行。李海、張勉對(duì)540名參與者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，文化契合度對(duì)企業(yè)績(jī)效有一定的影響，企業(yè)績(jī)效的好壞可以用文化契合度的高低來(lái)解釋?zhuān)绕涫钱?dāng)企業(yè)所處環(huán)境高度不確定時(shí)，企業(yè)文化契合度與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性更加明顯，而且高文化契合度的企業(yè)，企業(yè)績(jī)效更穩(wěn)定。陳鎮(zhèn)然通過(guò)研究對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)活動(dòng)的推動(dòng)力量、是影響企業(yè)管理效果的直接因素之一，其認(rèn)為文化與管理相輔相成，二者相互作用、相互影響，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。閏放、金兆懷、張香武認(rèn)為只有企業(yè)文化變革與信息環(huán)境相匹配時(shí)，二者契合效應(yīng)才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)理想績(jī)效。袁柏喬、肖嘯空指出對(duì)于我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)，要堅(jiān)持“以人為本”、的基本原則，必須要堅(jiān)持“以精神文化為中心，以制度文化為手段，以物質(zhì)文化為根基，以行為文化為主線”的建設(shè)方針。丁然以鐵路系統(tǒng)C公司的企業(yè)文化建設(shè)為例，通過(guò)文獻(xiàn)法和實(shí)地調(diào)查考察法，從多角度研究與探討文化建設(shè)對(duì)于鐵路企業(yè)發(fā)展的重要意義，對(duì)當(dāng)前鐵路企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題作出深入分析，認(rèn)為企業(yè)要通過(guò)提高管理層面的認(rèn)識(shí)并身體力行，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的傳播，抓住薄弱環(huán)節(jié)并力爭(zhēng)取得突破，努力打造并維護(hù)企業(yè)品牌，切實(shí)樹(shù)立以人為本的管理理念，在提高服務(wù)能力和水平上下功夫，讓員工自覺(jué)參與到企業(yè)文化建設(shè)中，加強(qiáng)制度文化建設(shè)等一系列具體措施，使企業(yè)文化建設(shè)逐步走向規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。（3）文獻(xiàn)述評(píng)從國(guó)外研究企業(yè)文化的歷史來(lái)看，國(guó)外走的是理論和實(shí)踐相結(jié)合的道理，定量與定性結(jié)合，從最開(kāi)始的理論研究，逐步過(guò)渡到企業(yè)文化的測(cè)量、診斷，逐漸將企業(yè)文化量化，從實(shí)際出發(fā)探索可行性，研究涉及的內(nèi)容較為廣泛，但是大多是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，缺乏實(shí)際的案例研究。國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的研究起步較晚，但這方面的研究在不斷增多，以企業(yè)為例的研究也在不斷豐富，但是以鐵路企業(yè)為例的研究還不是很豐富，這方面的研究有待進(jìn)一步深入和細(xì)化。鑒于此，本文將以明瑞鐵路建設(shè)公司為例進(jìn)行研究，希望可以豐富我國(guó)學(xué)術(shù)界這方面的理論研究體系。3.研究的主要內(nèi)容本文的研究?jī)?nèi)容如下：第一部分：緒論，主要分析本文的研究背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容和方法等，從而引出下文；第二部分：相關(guān)理論概述，主要對(duì)企業(yè)文化的定義、層次結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行闡述，指出公司建設(shè)企業(yè)文化的必要性，從而為論文的寫(xiě)作奠定理論基礎(chǔ)；第三部分：對(duì)明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，首先介紹公司的概況，然后分析其企業(yè)文化建設(shè)的歷程和現(xiàn)狀，利用問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法來(lái)分析其企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析；第四部分：結(jié)合公司的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的企業(yè)文化建設(shè)的建議，從而為公司的企業(yè)文化建設(shè)提供指導(dǎo)方向；第五部分：結(jié)論，主要對(duì)本文的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性概述，指出論文研究的不足之處。4.研究方案，包括研究思路（技術(shù)路線）、研究方法（研究措施）（1）研究思路企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束等功能以及在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，是被中外企業(yè)管理實(shí)踐充分證明了的。在目前的情況下，抓緊構(gòu)建優(yōu)秀的鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化，并充分發(fā)揮其功能，全面推進(jìn)鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的意義。本文首先從企業(yè)文化理論出發(fā)，深入企業(yè)文化的理論認(rèn)識(shí)，指出了鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的必要性、企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征及作用。接著對(duì)現(xiàn)階段明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，分別總結(jié)了其在理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，提出明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的方向，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙重目的出發(fā)，制定企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。最后，總結(jié)出本文研究的主要結(jié)論、創(chuàng)新點(diǎn)及有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題。本文的寫(xiě)作提綱如下：1緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3研究?jī)?nèi)容和方法1.3.1研究?jī)?nèi)容1.3.2研究方法1.4研究的創(chuàng)新點(diǎn)2相關(guān)理論概述2.1企業(yè)文化的定義2.2企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)2.3企業(yè)文化的功能2.4鐵路投資建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義3明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析3.1明瑞鐵路建設(shè)公司概況3.2明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀3.2.1企業(yè)文化建設(shè)的步驟3.2.2企業(yè)文化建設(shè)的歷程3.2.3企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)3.3明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題3.3.1明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)精神文化建設(shè)存在問(wèn)題3.3.2明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)制度文化建設(shè)存在問(wèn)題3.3.3明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)行為文化建設(shè)存在問(wèn)題3.3.4明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)存在問(wèn)題3.4明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的原因分析3.4.1企業(yè)精神文化存在問(wèn)題的原因3.4.2企業(yè)制度文化存在問(wèn)題的原因3.4.3企業(yè)行為文化存在問(wèn)題的原因3.4.4企業(yè)物質(zhì)文化存在問(wèn)題的原因4明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策4.1加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)4.2加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)4.3加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)4.4加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)5結(jié)論與展望5.1結(jié)論5.2展望參考文獻(xiàn)（2）研究方法本文的研究方法如下：文獻(xiàn)資料法：通過(guò)上網(wǎng)和在圖書(shū)館閱讀等方式，大量搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的文獻(xiàn)資料，并對(duì)資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出企業(yè)文化的概念、層次結(jié)構(gòu)以及功能等，為論文的寫(xiě)作奠定理論基礎(chǔ)。案例研究法：本文以明瑞鐵路建設(shè)公司為例，分析其企業(yè)文化建設(shè)的步驟、歷程、特點(diǎn)等，從而找出其企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，最后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的改善對(duì)策。調(diào)查研究法:運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)訪談、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表等調(diào)查方法，搜集有關(guān)明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)資料，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析。理論與實(shí)踐結(jié)合的方法:運(yùn)用理論與實(shí)踐結(jié)合的方法，提煉明瑞鐵路建設(shè)公司的企業(yè)文化理念，從制度文化、精神文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面分析存在的問(wèn)題和原因，最后提出針對(duì)性的改善對(duì)策。5.論文可能的創(chuàng)新點(diǎn)及預(yù)期成果（1）論文可能的創(chuàng)新點(diǎn)本文的創(chuàng)新之處一是在于選取鐵路建設(shè)投資企業(yè)為研究對(duì)象，明瑞鐵路建設(shè)公司以鐵路投資為主體，還涉及到大宗資源貿(mào)易、土地綜合開(kāi)發(fā)等眾多行業(yè)，是典型的帶有政治任務(wù)的多元化發(fā)展型企業(yè)，即有為云南鐵路建設(shè)項(xiàng)目籌集地方配套資金的公益任務(wù)，又要探索企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展道路的目標(biāo)，所以涉及投資行業(yè)領(lǐng)域眾多。對(duì)這類(lèi)型的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，找出文化建設(shè)的不足和缺陷，并提煉符合公司實(shí)際的企業(yè)文化理念，提出合理的文化建設(shè)方案和保障措施，在一定程度上對(duì)同類(lèi)多元化發(fā)展的鐵路投資建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)有一定的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。二是結(jié)合實(shí)際，提煉了明瑞鐵路建設(shè)公司的企業(yè)文化理念，包含歷史使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神，奠定了明瑞鐵路建設(shè)公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)。三是系統(tǒng)完整的設(shè)計(jì)了企業(yè)文化實(shí)施方案?？v觀國(guó)內(nèi)外的研究文獻(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)文化還停留在理論階段，雖然對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)、落地也有一些研究，但大都比較空泛，具體針對(duì)企業(yè)文化實(shí)施流程的研究還相對(duì)較少。本文以明瑞鐵路建設(shè)公司為研究對(duì)象，分析了其企業(yè)文化實(shí)施的步驟，在此基礎(chǔ)上分析其企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，在一定程度上豐富了企業(yè)文化實(shí)施的實(shí)例研究。（2）論文的預(yù)期成果在完成本學(xué)位畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上為明瑞鐵路建設(shè)公司指出幾點(diǎn)改善企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策參考。6.論文前期已經(jīng)完成的研究工作和可能存在的困難目前，本研究已經(jīng)完成了選題和文獻(xiàn)資料的搜集，筆者已經(jīng)在指導(dǎo)老師的幫助下完成了問(wèn)卷調(diào)查和訪談，充分搜集了案例企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方面的數(shù)據(jù)和資料，在這些基礎(chǔ)上，本研究確定了研究的思路和方法，研究也獲得了指導(dǎo)老師的同意，等開(kāi)題通過(guò)后就可以著手論文的寫(xiě)作。本文在研究的過(guò)程中遇到了如下的問(wèn)題、困難：（1）在研究之前，需要思考采取哪些文獻(xiàn)資料來(lái)為本研究提供理論支持，鑒于鐵路系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)的研究還不是很豐富，本文在研究的過(guò)程中需要找出合理的理論來(lái)保障結(jié)論具備科學(xué)性；（2）目前有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的研究多是關(guān)于其他行業(yè)，而且大部分研究多是規(guī)范研究法，研究缺乏數(shù)據(jù)支撐，本文采取問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法等來(lái)對(duì)明瑞鐵路建設(shè)公司員工進(jìn)行調(diào)查，了解其企業(yè)文化建設(shè)的第一手資料，但在開(kāi)展調(diào)查的過(guò)程中還存在一定的難度，需要公司員工和領(lǐng)導(dǎo)的全力配合。（3）為了保障明瑞鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)研究的順利進(jìn)行，本文要提出普適性的參考對(duì)策，提出這些對(duì)策大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，并結(jié)合案例實(shí)際，使得策略更具參考價(jià)值。因此，本研究在內(nèi)容上需要保持足夠的深度，需要加強(qiáng)對(duì)案例企業(yè)的深度結(jié)合，在這方面非常考驗(yàn)筆者的專(zhuān)業(yè)能力，筆者需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方面的理論知識(shí)加以深入掌握。參考文獻(xiàn)目錄[1]劉一男.我國(guó)與歐洲中小企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利商業(yè)化狀況對(duì)比[J].中國(guó)發(fā)明與專(zhuān)利,2020,17(10):31-34.[2]胡斌.中小企業(yè)的沖擊與應(yīng)對(duì)[J].商展經(jīng)濟(jì),2020,(09):44-46.[3]李剛,黃思楓.中小企業(yè)生存與發(fā)展對(duì)策研究——基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式升級(jí)應(yīng)對(duì)策略分析[J].價(jià)格理論與實(shí)踐,2020,(07):13-16.[4]陳霞,于海英.中小企業(yè)員工招聘問(wèn)題與對(duì)策初探[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2020,35(11):72-76.[5]張珊珊.中小企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的思考[J].市場(chǎng),2020,(23):112-113.[6]周翰馨.“減稅降費(fèi)”政策對(duì)中小企業(yè)的影響作用探析[J].商展經(jīng)濟(jì),2020,(05):104-106.[7]邱峰,周菲菲,解紅.財(cái)稅政策支持中小企業(yè)的國(guó)際實(shí)踐及啟示[J].北方金融,2020,(08):15-22.[8]王竹泉,于小悅,權(quán)錫鑒.中小企業(yè)的生存考驗(yàn)[J].財(cái)會(huì)通訊,2020,(16):3-7.[9]羅仲偉,陸可晶.轉(zhuǎn)危為機(jī)：運(yùn)用數(shù)字技術(shù)加速中小企業(yè)群體性轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].價(jià)格理論與實(shí)踐,2020,(06):10-16+36.[10]敬一山.讓中小企業(yè)討要款項(xiàng)不再犯難[J].中小企業(yè),2020,(08):14.[11]馬文珂.河南省中小企業(yè)扶持政策效果評(píng)價(jià)研究[D].河南大學(xué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