全國聘請網(wǎng)站比較匯總分析

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對全國排名前幾的聘請網(wǎng)站進行相關(guān)的匯總分析

一、全國招聘網(wǎng)現(xiàn)狀行分析站，后來者如何分類議建網(wǎng)貨百售零國中網(wǎng)、業(yè)三、二

全國聘請網(wǎng)站匯總分析

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全國聘請網(wǎng)現(xiàn)狀分析

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全國聘請網(wǎng)現(xiàn)狀分析

中國的網(wǎng)絡(luò)聘請市場可謂是競爭猛烈，這些人才網(wǎng)站依照市場定位和運作模式大體可分為全國性人才聘請門戶網(wǎng)站，地方區(qū)域性人才網(wǎng)站，行業(yè)人才網(wǎng)站，垂直探尋類人才網(wǎng)站，目前全國所有的人才網(wǎng)站加起來有超過兩千家，然而這些網(wǎng)站真正做到盈利的卻很少。有些網(wǎng)站全靠風(fēng)險投資支持運轉(zhuǎn)，不惜血本大做廣告，目的是盡快搶占市場，建立名聲；有些地方性人才網(wǎng)站依靠當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，也只能是略有收益。然而中國市場那么大，相信未來這個市場的競爭會更加慘烈。

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全國聘請網(wǎng)現(xiàn)狀分析

1、除大型門戶聘請網(wǎng)站外，中小型網(wǎng)站存在嚴(yán)重的問題。嚴(yán)重定位不清的狀況，發(fā)展前途堪憂。零售人才網(wǎng)、獵聘獵頭網(wǎng)、浙江人力網(wǎng)網(wǎng)站定位明了明確。2、實際業(yè)務(wù)范圍與聲明不符。網(wǎng)站聲明其他各城市辦事處虛假或業(yè)務(wù)能力不足。企業(yè)的聘請信息得不到及時的維護，因此，網(wǎng)站好多除總部以外的聘請企業(yè)信息失去其有效性。3、總部與分站溝通聯(lián)系不暢，譬如網(wǎng)站總部在北京，廣州的企業(yè)在辦理服務(wù)時不能及時取得發(fā)票，需要通過深圳總部快遞發(fā)票，給企業(yè)帶來極大不便。

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全國聘請網(wǎng)現(xiàn)狀分析

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，人們對我國網(wǎng)絡(luò)聘請的認(rèn)知及接受程度越來越高，網(wǎng)絡(luò)聘請市場不斷擴大。但由于同質(zhì)化較嚴(yán)重、信息質(zhì)量不高、應(yīng)用范圍較窄、營銷投入過大、市場競爭不足和盈利水平偏低，目前我國絕大多數(shù)聘請網(wǎng)站仍處于“燒錢〞狀態(tài)。行業(yè)面臨整和，市場趨向集中?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)走到了質(zhì)變點上。網(wǎng)絡(luò)聘請作為互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用服務(wù)，變革已經(jīng)箭在弦上。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，有一點可以確定，市場集中化程度將會提高，網(wǎng)絡(luò)聘請即將大洗牌，傳統(tǒng)模式下的網(wǎng)絡(luò)聘請企業(yè)將面臨整合，小的公司或被收購或者退出，剩下的將是專注細(xì)分和模式創(chuàng)新的強者。細(xì)分化的行業(yè)聘請網(wǎng)站呼之欲出。

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全國聘請網(wǎng)現(xiàn)狀分析通過下圖表可以發(fā)現(xiàn)，服務(wù)業(yè)及銷售類所占網(wǎng)上聘請服務(wù)的16.5%。除政府及事業(yè)單位以外，對比可以發(fā)現(xiàn)服務(wù)業(yè)及銷售類所占的比例還是相當(dāng)高的。

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全國聘請網(wǎng)現(xiàn)狀分析

同類的聘請網(wǎng)站也在初步建設(shè)階段，如：零售業(yè)英才網(wǎng)，頁面好多也顯示虛位以待。零售人才

網(wǎng)，廣東地區(qū)發(fā)展較好，信息量比較大。

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全國聘請網(wǎng)現(xiàn)狀分析(1)在各類聘請網(wǎng)站同質(zhì)化，信息質(zhì)量低下的前提下，行業(yè)性的聘請網(wǎng)站以其的專業(yè)性，針對性，企業(yè)人脈儲存、個人職位儲存的優(yōu)勢，則可以在各類聘請網(wǎng)站中異軍突起。像上圖幾個企業(yè)局限于幾個行業(yè)。行業(yè)地區(qū)招聘網(wǎng)站(2)人網(wǎng)的性全國的站，在人網(wǎng)業(yè)性性人網(wǎng)，的。(3)提，像51job,中局限幾個，的。同，行起性勢優(yōu)

的企業(yè)人脈，專業(yè)人人。

儲存，

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行業(yè)網(wǎng)站，后來者如何分類行業(yè)網(wǎng)站，后來者如何分類?如何分類

如此多的聘請網(wǎng)站，我們該如何建立我們的優(yōu)勢呢？我談?wù)剬W(wǎng)站分類策略的一點看法。行業(yè)聘請網(wǎng)站的分類策略不能建立核心優(yōu)勢，但能建立區(qū)別優(yōu)勢。和其他海量信息系統(tǒng)不一樣，聘請信息的檢索注定是以搜索為主的，類似于淘寶。但一方面聘請網(wǎng)站在探尋產(chǎn)品上的優(yōu)化都停留在原始階段，和淘寶有很大的差距；另一方面，探尋模式固有的問題，導(dǎo)致用戶體驗并不完美。假使求職者關(guān)注所有B2C企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理職位，在三大聘請網(wǎng)站上，很難實現(xiàn)精準(zhǔn)定位，用戶體驗是很糟糕。假使網(wǎng)站希望在探尋上實現(xiàn)更精確的定位，但基礎(chǔ)信息元卻很難獲取，完全收費模式的網(wǎng)絡(luò)招聘很難要求HR去學(xué)淘寶店鋪主去補充大量的基礎(chǔ)信息。這時候，行業(yè)聘請網(wǎng)站的分類就能彌補這種需求的不滿，求職者可以方便的找到店長哪些知名公司正在聘請，營業(yè)員可以每天都看到最新的專柜方面的職位信息

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行業(yè)網(wǎng)站，后來者如何分類行業(yè)網(wǎng)站，后來者如何分類?如何分類

1

重新定位行業(yè)分類

2

尋覓遺漏和空白

3

及時更新，及時更新，繼續(xù)細(xì)分

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行業(yè)網(wǎng)站，后來者如何分類行業(yè)網(wǎng)站，后來者如何分類?

是重新定位行業(yè)的分類，在新的分類中設(shè)法做到第一，比方說競爭對手用子行業(yè)作為劃分依據(jù)，那么后來者可以采取職位細(xì)分來作為分類依據(jù)，或者重新先分解在合并子行業(yè)，形成新的分類標(biāo)準(zhǔn)；譬如上圖：建筑英才網(wǎng)的把建筑師分成高級建筑師、主創(chuàng)立筑師、總建筑師，如此進行人才細(xì)分。

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行業(yè)網(wǎng)站，后來者如何分類行業(yè)網(wǎng)站，后來者如何分類?

大多數(shù)行業(yè)網(wǎng)站并沒有在分類上做的足夠細(xì)致，更幸運的是，原因大多數(shù)是由于他們只關(guān)注銷售，而很少關(guān)心求職者。不管競爭對手怎么做，持續(xù)不斷關(guān)注求職者，都有利于加強自己的競爭優(yōu)勢。以知名企業(yè)、職位為基礎(chǔ)的信息重新組合，可以讓求職者更便利的定位到自己需求找的職位。大多數(shù)行業(yè)

聘請網(wǎng)站的分類頁面，按北極星電氣聘請網(wǎng)作分析：

名企聘請(知名企業(yè)，大多數(shù)求職者都關(guān)注大公司的聘請狀況);名企聘請(知名企業(yè)，大多數(shù)求職者都關(guān)注大公司的聘請狀況);急聘速遞(短期急招的企業(yè)，針對短期急需找工作的求職者);急聘速遞(短期急招的企業(yè)，針對短期急需找工作的求職者);校園聘請(針對電能質(zhì)量行業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生)校園聘請(針對電能質(zhì)量行業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生)高端職位專區(qū)(高端職位專區(qū)(針對電能質(zhì)量行業(yè)的總工總監(jiān)主管主任項目管理總經(jīng)理等崗位)項目經(jīng)理項目主管副總總經(jīng)理等崗位)

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中國零售百貨網(wǎng)

通過上述對行業(yè)聘請網(wǎng)站橫向的對比，針對我公司現(xiàn)階段零售百貨網(wǎng)的幾點改進的建議(不當(dāng)之處，請諒解):

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中國零售百貨網(wǎng)

一、網(wǎng)站LOGO不夠醒目，缺乏吸引力

二、動態(tài)圖片應(yīng)當(dāng)放置即時聘請信息及LOGO公司LOGO,而并非公司的形象的展示柜。

三、此處的職位探尋頁應(yīng)當(dāng)設(shè)置成讓求職者便利查看的熱點職位，進行詳細(xì)的行業(yè)及職位劃分展示，把熱點、急聘職位進行高亮處理。Yourcompanyslogan

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中國零售百貨網(wǎng)

四、現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)突出重點城市，進行推廣，而不是突顯城市導(dǎo)航欄，應(yīng)當(dāng)突出藍(lán)色導(dǎo)航欄部分。

五、網(wǎng)站首頁可以考慮建設(shè)有歐凱人力資源管理公司入口，把公司形象展示、從事業(yè)務(wù)、成功案例等放置在歐凱公司頁面。

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中國零售百貨