2023年年公司員工行政個(gè)人工作總結(jié)

第2023年公司員工行政個(gè)人工作總結(jié)

2023年公司員工行政個(gè)人工作總結(jié)2023年公司員工行政個(gè)人工作總結(jié)

正如大家所知道的，現(xiàn)代企業(yè)的行政綜合管理肩負(fù)著整個(gè)公司的管理重任。也正因此，它所歸口的部門無(wú)疑是公司的核心部門。它運(yùn)作的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)公司管理的科學(xué)化和規(guī)范化進(jìn)程。那么，如何有效地開(kāi)展公司的行政綜合管理工作呢?下面，我僅結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)際體會(huì)，簡(jiǎn)要闡述自己的淺見(jiàn)，供業(yè)內(nèi)人士參評(píng)。

一、負(fù)責(zé)做好本部的日常行政管理和綜合事務(wù)工作，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)好公司既定的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證公司上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)議決議及文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)，加強(qiáng)公司對(duì)外聯(lián)系，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)的研討和修訂，負(fù)責(zé)做好公司車輛的派遣與調(diào)度等管理工作。

二、人力資源的管理與開(kāi)發(fā)

1、做好公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理等工作。

2、人力的招聘與使用：搜集并提供工作分析的有關(guān)資料，保證部門人力資源計(jì)劃與組織的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)應(yīng)聘申請(qǐng)人進(jìn)行綜合方面的面試、甄選并做最終錄用或委派決定，負(fù)責(zé)對(duì)員工的提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，負(fù)責(zé)做好職務(wù)分析和工作分析的編寫，適時(shí)制訂符合公司發(fā)展實(shí)際的人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些達(dá)到公司內(nèi)部的人、事相宜，即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位的要求，將員工安排到合適的崗位上，以實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置。

3、薪酬與激勵(lì)：首先，要制定出符合公司行業(yè)實(shí)際的、合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞。通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等方式對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，要注重提高員工的士氣和工作效率，并據(jù)此對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行激勵(lì)，這也是對(duì)員工的一種有效的報(bào)償。

4、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是公司所有崗位技能的集中體現(xiàn)。因此，公司應(yīng)該把全員培訓(xùn)作為企業(yè)的立業(yè)之本，追求全員卓越、以人為本的管理方式。根據(jù)公司員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)的員工名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指員工的職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，切實(shí)為員工的發(fā)展提供咨詢，科學(xué)規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)提高員工技能和發(fā)揮員工潛能，以此改進(jìn)公司員工的行為方式，達(dá)到公司對(duì)員工期望的標(biāo)準(zhǔn)和目的。

5、員工考核：主要負(fù)責(zé)做好對(duì)員工工作的考核和滿意度調(diào)查工作，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定科學(xué)的紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)遵照員工的工作職責(zé)來(lái)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些工作，可以公平的決定公司員工的職位和待遇，也可以最大限度地促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，有效提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度的修訂、制定、檢查、落實(shí)和監(jiān)督工作：要盡量運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理方法，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理制度；運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行指揮、控制，達(dá)到科學(xué)管理的目的。

四、負(fù)責(zé)做好總務(wù)和安全保衛(wèi)管理工作：企業(yè)運(yùn)營(yíng)就如戰(zhàn)場(chǎng)打仗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是前沿陣地，后勤支持是糧草保障。沒(méi)有后勤（服務(wù)）的供應(yīng)和保障，企業(yè)就保證不了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常、穩(wěn)定的進(jìn)行。首先要制定出有關(guān)及相關(guān)的總務(wù)后勤管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司員工宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等的管理。加強(qiáng)對(duì)公司人員的進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛、物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全操作技能和安防知識(shí)的教育，切實(shí)貫徹安全第

一、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作和生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

五、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建企業(yè)文化

科學(xué)的企業(yè)文化不但能夠反映出一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化也能為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

六、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)的精神形象：它對(duì)于企業(yè)員工具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)的環(huán)境形象：創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)的員工形象：要制訂《員工日常行為規(guī)范》。因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、知識(shí)水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給外界公眾一個(gè)整體的印象。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理是企業(yè)至關(guān)重要的管理工作，企業(yè)通過(guò)它對(duì)行政事務(wù)性信息進(jìn)行有效的管理，從而保證公司其他職能部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此說(shuō)，做好現(xiàn)代企業(yè)的行政綜合管理工作是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高企業(yè)管理水平的主要切入點(diǎn)。它工作的最終目標(biāo)就是要保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)作，確保公司的后勤支持，廣泛開(kāi)展公司的形象推廣和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司人力資源的供給和人力資源的高效率，為公司的高層管理決策提供全方位的綜合服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

以上所述，僅為本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會(huì)。由于企業(yè)行政綜合管理工作包羅萬(wàn)象，區(qū)區(qū)幾個(gè)方面的概述是無(wú)法表達(dá)完全的，所以，作為從事企業(yè)管理工作的從業(yè)人員，我們只有在今后的實(shí)際工作中進(jìn)一步去領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用，才能使企業(yè)的行政綜合管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：高級(jí)行政管理

1.行政主管的角色定位和工作職責(zé)

了解行政主管的工作職責(zé)

行政主管的職業(yè)發(fā)展之路

2.企業(yè)管理規(guī)則的建立和執(zhí)行

企業(yè)內(nèi)部制度包括哪些內(nèi)容

如何提高行政部的執(zhí)行力

3.解決沖突促進(jìn)溝通、做企業(yè)的潤(rùn)滑劑

如何有效的上傳下達(dá)

如何使其它經(jīng)理主動(dòng)的配合你的工作

4.企業(yè)文化與員工激勵(lì)

如何使企業(yè)文化深入人心

有效激勵(lì)員工

建立行政部的核心作用

第二部分：高級(jí)助理的實(shí)用技巧

1.正確地認(rèn)識(shí)您的職責(zé)及工作的重要性

2.助理如何在日常工作中做到有效溝通

3.工作中的人際關(guān)系與沖突的處理

4.商務(wù)電郵英文寫作

5.會(huì)議的組織與準(zhǔn)備

6.差旅管理

7.合理使用時(shí)間

第三部分：職業(yè)秘書(shū)必備

1.正確認(rèn)識(shí)秘書(shū)職業(yè)，自我定位

2.職業(yè)秘書(shū)的接待禮儀

3.職業(yè)秘書(shū)的溝通技巧與團(tuán)隊(duì)合作

4.時(shí)間管理

5.高效實(shí)用的檔案管理

6.電話溝通技巧

第四部分：行政管理人員之法律實(shí)用工具

1.購(gòu)買/租賃辦公場(chǎng)所與相應(yīng)的物業(yè)管理

2.組織一次成功的公司旅游

3.行政辦公用品的購(gòu)買

4.企業(yè)管理規(guī)則的建立與推行

5.擔(dān)任公司公關(guān)，代表公司對(duì)外發(fā)言，你準(zhǔn)備好了嗎?

張文您好：

您提出的問(wèn)題很有普遍性，下面，我以我個(gè)人的經(jīng)歷和體會(huì)談幾點(diǎn)不成熟的看法，供您參考。

您問(wèn)：如何做好行政管理工作?不知從哪下手才好，我認(rèn)為，首先應(yīng)從部門職能入手，有了職能，您自然就知道如何做好行政管理工作了。我這里說(shuō)的行政部門的職能，主要是指企業(yè)中的行政部門。下面，給您草擬了一個(gè)行政部或總裁辦公室、總經(jīng)理辦公室的職能大綱，供您參考：

1、負(fù)責(zé)安排正/副總裁工作日程、計(jì)劃及出差行程，并準(zhǔn)備相關(guān)事項(xiàng)；

2、負(fù)責(zé)上傳各部門（分子公司）的呈報(bào)文件；下達(dá)公司以及正/副總裁審批、簽批、簽發(fā)的文件并對(duì)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；

3、組織安排總裁辦公會(huì)議和公司各種例會(huì)并做好秘書(shū)工作；

4、負(fù)責(zé)公司印鑒和用印管理；

5、負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作信息的收集和整理，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待、公共關(guān)系和公司發(fā)言人工作，以保證公司良好的運(yùn)行環(huán)境和對(duì)外形象；

7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)以及組稿、編輯、維護(hù)等工作；

8、負(fù)責(zé)制訂、報(bào)批、確認(rèn)公司文件以及除財(cái)務(wù)部門外文件的打印、復(fù)印管理；

9、負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督；

10、負(fù)責(zé)公司辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、保管和發(fā)放；

11、負(fù)責(zé)公司物業(yè)和辦公設(shè)施設(shè)備管理（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）；

12、管理公司文件檔案（人事檔案除外），并對(duì)其安全、保密性負(fù)責(zé)；

13、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行行政監(jiān)察；

14、負(fù)責(zé)公司辦公行為及禮儀的規(guī)范管理；

15、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和消防工作；

16、負(fù)責(zé)公司各種證照的審檢和各種報(bào)刊雜志的訂閱；

2023年公司員工行政個(gè)人工作總結(jié)

看你是什么性質(zhì)公司，規(guī)模大小。是民營(yíng)還是外資、合資。是分公司還是總公司?？茨阋馑紤?yīng)該是一個(gè)民營(yíng)性質(zhì)的公司，剛成立不久，現(xiàn)在需要的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的制度。如果詳細(xì)給你說(shuō)清楚每一項(xiàng)怎么做不現(xiàn)實(shí)。主要告訴你大致方向吧。首先你最好到網(wǎng)上查一下相關(guān)資料，人員組織管理、辦公場(chǎng)所管理、采購(gòu)管理、車輛管理、資產(chǎn)管理、人力相關(guān)的薪資（福利）制度、培訓(xùn)（分你們業(yè)務(wù)培訓(xùn)與公司企業(yè)文化培訓(xùn)、公司日常管理規(guī)定方面的培訓(xùn)）等。這些制度找好后，（注意你不要找比較大型的企業(yè)的制度，因?yàn)楦鶕?jù)貴司的情況你哪來(lái)也沒(méi)用，你要找公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模相近的）然后你結(jié)合目前的情況，編制術(shù)屬于自己的制度。過(guò)程中一定要參考你們老板的想法。最后執(zhí)行。看你也許沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以只能這么做了。在公司執(zhí)行的細(xì)節(jié)過(guò)程中遇到問(wèn)題，再逐一解決。這樣做應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。祝你成功！

2023年公司員工行政個(gè)人工作總結(jié)

如何做好行政管理工作

我想用天時(shí)、地利、人和來(lái)延伸一下新的主管應(yīng)該做些什么，以供你參考。當(dāng)然這也是建立我失敗的基礎(chǔ)之上的總結(jié)！

1.天時(shí)，企業(yè)中老板就是天。所謂天時(shí)就是你一定要了解老板的想法。他讓你去是想讓你幫助他解決什么問(wèn)題，一定要明白！或者，自以為的做法，有很多是無(wú)用功！

2.地利，在企業(yè)中，企業(yè)組織形態(tài)和運(yùn)作方式就是所謂的地利。當(dāng)然你已經(jīng)清楚，在