項(xiàng)目物資設(shè)備管理策劃書

工程物資設(shè)備管理籌劃書為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管控工作，提高物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)物資設(shè)備管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，公司堅(jiān)持“嚴(yán)格管控物資設(shè)備采購、質(zhì)量管控”的原那么，根據(jù)集團(tuán)《物資設(shè)備管理方法》、《工程管理?xiàng)l強(qiáng)制規(guī)定》、公司《工程督查考核方法》，實(shí)行工程經(jīng)理部化采購控制、管理、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算等工作，使物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、化，更好的為施工生產(chǎn)效勞。為提高物資人員管理水平，到達(dá)控制材料本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定物資管理籌劃如下：臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程二標(biāo)段工程位于西北區(qū)域松鳴鎮(zhèn)的下郭村附近，中標(biāo)總金額6580.25萬元，合同開工時間20XX年6月18日，竣工時間202X年6月17日，地方投資，建設(shè)單位：臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程工程辦公室，設(shè)計(jì)單位：甘肅省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位：蘭州昊月水電工程監(jiān)理。工程概況：二標(biāo)段（調(diào)蓄水池工程）主要包括調(diào)蓄水池土建、和政供水泵站土建、旁通管及附屬建筑土建、管道（不包括管材）、水機(jī)、電氣設(shè)備、臨時工程、局部水保措施（棄渣場工程）、措施等。調(diào)蓄水池平面根本形狀為長方形，采用半挖半填的結(jié)構(gòu)型式，設(shè)計(jì)池深18.3m，設(shè)計(jì)水深17.2m，挖深7~15m，填高2~13m；池底長300m，池底寬125m，池底周長790m，池底35925m2；池頂長384m，池頂寬210m，池頂周長1058m,池頂70m2；調(diào)蓄水池總庫容萬m3，有效庫容87萬m3。臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程屬于大型水庫新建工程，主要工程量包括土方工程、鋼筋混凝土工程、防水工程、管道工程等，工程自購材料主要包括水泥、砂、碎石、外加劑、鋼筋、防水材料、土工材料等，管道工程涂塑復(fù)合鋼管屬于甲供材料，工程只負(fù)責(zé)。工程物資管理籌劃主要指：物資質(zhì)量目標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、本錢目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、平安目標(biāo)而進(jìn)行的前期籌劃和設(shè)計(jì)工作。1、質(zhì)量目標(biāo):施工物資滿足設(shè)計(jì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)等要求，合格率100%。2、本錢目標(biāo)：以工程材料本錢方案的數(shù)量、單價為目的，做到貨比三家、到達(dá)最底質(zhì)量最優(yōu)的目的。3、進(jìn)度目標(biāo)：每月及時索取施工進(jìn)度需要的物資，提前報(bào)物資使用方案，保障供應(yīng)到達(dá)100%。4、環(huán)境目標(biāo)：固體廢異物分類收集、處理，達(dá)標(biāo)率為100%，到達(dá)市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。5、平安目標(biāo)：消除物資運(yùn)輸儲存過程中一切平安隱患，消除員工傷亡事故，平安目標(biāo)到達(dá)100%。1、管理體系:工程部成立后，由物資設(shè)備部門牽頭，方案部、工程部配合調(diào)查市場，編制合格供應(yīng)商名冊，成立工程部物資設(shè)備評估小組。由工程經(jīng)理王忠義任組長，由物資、工程技術(shù)、方案、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資質(zhì)材料、社會信譽(yù)度、生產(chǎn)運(yùn)輸能力以及墊資能力進(jìn)行評估，選定出適合的供應(yīng)商；施工隊(duì)設(shè)立專職物資人員，定人定崗管理。2、設(shè)施設(shè)置：施工現(xiàn)場設(shè)立混凝土拌合系統(tǒng)1套，拌合站管理用房3間，料倉1座、鋼筋棚1座、小型物資倉庫1間。3、人員配備：工程物資設(shè)備部3人，部長1人，電工1人，收料員1名。物資部長：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級物資管理執(zhí)度，全面負(fù)責(zé)工程物資管理，具體落實(shí)工程物資質(zhì)量、供應(yīng)、本錢和環(huán)境等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面管理部門各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)采購和現(xiàn)場管理工作；電工：負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場臨時用電布設(shè)，并按月對各施工隊(duì)進(jìn)行用電考核，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電平安的管理；收料員：負(fù)責(zé)工程主要材料進(jìn)場過磅驗(yàn)收工作，并填報(bào)過磅數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)物資倉庫材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、防火等工作；負(fù)責(zé)按月跟供應(yīng)商對賬工作。1、工程部成立后，由工程物資設(shè)備部牽頭，工程經(jīng)理部的工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、方案部門、試驗(yàn)部門等相關(guān)人員，對周邊的物資材料市場進(jìn)行、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)輸能力調(diào)查，由工程物資設(shè)備部門匯編《供方調(diào)查表》、《供方審批表》、《材料》及《材料單價分析表》，并由工程部物資設(shè)備評估小組召開專項(xiàng)評估會議。評估會議結(jié)束后及時匯編《物資設(shè)備合格供方名冊》，每半年一次進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并填寫《質(zhì)量跟蹤報(bào)告單》。調(diào)查過程中對有意向的供應(yīng)商，要求提供營業(yè)執(zhí)照（三證合一）、開戶許可證、法人、許可證、開采證（沙石料廠等）等。2、工程圖紙下來后，物資部及時與技術(shù)部溝通，索取本工程工程材料總量需用方案，編制《物資需要總量方案》，及時上報(bào)審批，工程正式開工后，根據(jù)技術(shù)部門提供的《工程進(jìn)度材料使用方案》，編制《物資采購月度方案》、《物資采購季度方案》、《材料申請方案》；技術(shù)部提供的所有的材料采購方案均須由技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工程總工、工程經(jīng)理簽字同意后，物資部門方可對公司上報(bào)采購方案。主要材料采取招標(biāo)采購，根據(jù)相應(yīng)的物資采購供應(yīng)權(quán)限，依照業(yè)主要求，工程材料可分為以下幾種方式采購供應(yīng)：1.1甲供材料：管道工程中涂塑復(fù)合鋼管等；1.2集團(tuán)公司招標(biāo)采購的材料：鋼材、水泥等材料；1.3西北工程公司招標(biāo)采購的材料：地材、防水材料、土工材料等；1.4工程部詢價或競談采購的材料：工程臨建設(shè)施、五金材料等。工程上場后，工程物資部牽頭，根據(jù)投標(biāo)文件中主要材料消耗數(shù)量，調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌觥?.1水泥：本標(biāo)段水泥用量在T左右，主要為PO42.5散裝水泥，據(jù)調(diào)查，臨夏海螺水泥和政分廠位于距離施工場地30公里位置，水泥廠掛牌價相對來說低于供應(yīng)商，但是水泥廠不負(fù)責(zé)運(yùn)輸，不能滿足工程物資供應(yīng)需求，并且水泥廠必須要求現(xiàn)款，考慮到業(yè)主沒有預(yù)付款，工程部暫考慮有中間商供應(yīng)水泥；1.2鋼筋：工程消耗鋼筋1200T左右，目前圖紙不全，不知道具體鋼筋型號，招標(biāo)文件和業(yè)主均未指定鋼筋廠家，考慮到本工程鋼筋并非主體承重作用，在保證鋼筋質(zhì)量的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的鋼筋廠家，如申銀特鋼、蘭鑫鋼鐵等，考慮到臨夏鋼筋市場規(guī)模及鋼筋質(zhì)量，鋼筋供應(yīng)商預(yù)計(jì)范圍選定在蘭州；1.4土工防水材料：此類材料預(yù)算費(fèi)用在60萬元左右，因?yàn)樗こ谭罎B是重點(diǎn)，所以此類材料必須為專業(yè)廠家生產(chǎn)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。1.5臨建設(shè)施：主要包括臨建板房、鋼筋棚、料倉等，占地約為3000平方米，隊(duì)伍擬選用公司合作的合格廠家，預(yù)算費(fèi)用在50萬元左右。在施工中，材料費(fèi)約占總本錢的60%左右，必須加強(qiáng)施工管理，在確保材料質(zhì)和量的前提下，減少材料的浪費(fèi)。1.1工程部成立后，工程工程部按照工程施工進(jìn)度方案提前1個月編制工程物資需求總量表、季度及月消耗物資數(shù)量表交物資設(shè)備部，物資部編制工程物資總量方案及物資月采購方案通過公司OA平臺及時上報(bào)物資采購方案，特別是鋼材、水泥等需要集團(tuán)公司招標(biāo)采購的大型物資需要在工程上場45天內(nèi)上報(bào)，以保證工程物資的正常供應(yīng)。1.2物資采購方案上報(bào)后，工程部根據(jù)公司批復(fù)各類對材料采購，正常情況下，屬于集團(tuán)公司招標(biāo)采購的材料有鋼材、水泥等材料；地材、防水材料、土工材料等屬于西北工程公司招標(biāo)采購的材料；工程部詢價或競談采購的材料有工程臨建設(shè)施、五金材料等。根據(jù)批復(fù)，工程物資部評估合格的供應(yīng)商招標(biāo)文件在規(guī)定時間內(nèi)完成投標(biāo)工作，工程部詢價或者競談的材料那么按規(guī)定由工程部詢價或者競談工作。1.3招標(biāo)、競談工作結(jié)束后，對中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)放中標(biāo)通知書，通知其10日內(nèi)到工程所在地簽訂物資設(shè)備采購合同，確定具體供貨時間、供貨場地，同時簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書。1.4物資設(shè)備采購合同簽訂后，供應(yīng)商現(xiàn)場實(shí)際考察施工場地，確定材料運(yùn)輸最正確路線。工程物資部根據(jù)工程部提供的物資設(shè)備采購申請方案表（須經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工程總工、工程經(jīng)理簽字確認(rèn)）提前3-5天給供應(yīng)商報(bào)需求方案，供應(yīng)商必須保證材料保質(zhì)保量按時到達(dá)施工場地，無法保證時，材料商必須提前2天書面向工程部說明情況，并且積極安排補(bǔ)救措施，保證物資材料正常供應(yīng)。1.5物資設(shè)備進(jìn)場后，工程物資設(shè)備部勞務(wù)隊(duì)專職物資人員聯(lián)合驗(yàn)收，對材料的合格證、出廠檢測報(bào)告進(jìn)行查驗(yàn)，并通知實(shí)驗(yàn)室取樣檢測，對試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清退出廠，并追究供應(yīng)商責(zé)任。材料驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部上報(bào)的各個施工隊(duì)需用方案發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，填寫物資發(fā)料單，并由勞務(wù)隊(duì)專職材料人員簽收。物資材料進(jìn)入倉庫后，由專門倉庫管理人員負(fù)責(zé)材料發(fā)放，沒有經(jīng)工程經(jīng)理總工簽字的技術(shù)交底，施工隊(duì)及工程部人員一律不允許領(lǐng)用材料。根據(jù)施工周期、進(jìn)度要求，保證材料先進(jìn)先出，防止積壓。同時倉庫需要按照環(huán)境保護(hù)要求及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，配齊倉庫附屬裝置如照明燈、滅火器等設(shè)施，配備檢測設(shè)備和工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件，對入庫物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)記錄，保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。1、水泥存放應(yīng)符合以下規(guī)定：本工程工程水泥主要為PO42.5散裝水泥，散裝水泥應(yīng)存儲于密封良好，防止受潮，并且能確保進(jìn)出罐體通暢，夏季高溫施工時，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。2、粗細(xì)骨料存放應(yīng)符合以下規(guī)定:工程施工現(xiàn)場設(shè)置轉(zhuǎn)專門砂石料存放場所，各種規(guī)格型號分倉存放，不得混堆或分叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉面設(shè)坡度，不得積水。沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時間、檢驗(yàn)狀態(tài)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告號、檢驗(yàn)批次等。3、金屬材料存放應(yīng)符合以下規(guī)定：線材存放時應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，防止混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場、和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類墊放；型材存放時應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高；堆放鋼板及鋼桿件時，其高度不得超過1m。4、周轉(zhuǎn)材料存放符合以下規(guī)定：周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊，大模板存放時，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。庫存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的原那么，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料無錯，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。物資進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，通知供應(yīng)商及時提供貨物，正確使用物資軟件記賬，摘要“點(diǎn)、轉(zhuǎn)、列、沖”明確，憑證上有工程經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字和簽收日期，物資帳數(shù)據(jù)庫及時備份，執(zhí)行變價合同的物資如鋼筋、水泥等點(diǎn)驗(yàn)時應(yīng)將采購的依據(jù)（如收料單原件、網(wǎng)價文件等）附在點(diǎn)驗(yàn)單后。點(diǎn)驗(yàn)單填寫標(biāo)準(zhǔn)，注明執(zhí)行的合同號、號及其它需要注明的事項(xiàng)，如果未及時送達(dá)時應(yīng)進(jìn)行預(yù)點(diǎn)入賬，保證工程本錢準(zhǔn)確。每月末與財(cái)務(wù)部門核對帳目，做到帳帳相符（金額帳與明細(xì)帳相符，金額帳金額、往來帳、外欠款與財(cái)務(wù)相符），帳物相符（明細(xì)帳庫存數(shù)量與實(shí)際盤點(diǎn)庫存數(shù)量相符），并履行核帳簽字手續(xù)，建立《物資與財(cái)務(wù)對帳表》。物資金額帳和明細(xì)帳年底結(jié)轉(zhuǎn)打印，裝訂帳目、憑證要整潔美關(guān)，封面要有物資主管和業(yè)務(wù)人員簽字，注明業(yè)務(wù)時間。物資核算分為物資數(shù)量核算和物資本錢核算，材料數(shù)量核算主要是考核工程的節(jié)超情況；本錢核算主要是考核材料本錢節(jié)超情況。工程采購物資核算每月15日工程物資設(shè)備部門技術(shù)部、方案部、財(cái)務(wù)部、勞務(wù)隊(duì)工班物資人員對現(xiàn)場剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)材料主要有鋼筋、砂、碎石、外加劑、水泥等，盤點(diǎn)庫存時原材及半成品數(shù)量一定要準(zhǔn)確，特別是半成品盤點(diǎn)是整個盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盤點(diǎn)完成后，盤點(diǎn)記錄必須有勞務(wù)公司工班物資人員或負(fù)責(zé)人以及各部門盤點(diǎn)小組人員簽字?，F(xiàn)場盤點(diǎn)工作結(jié)束后，工程技術(shù)部門應(yīng)及時提供當(dāng)月各施工隊(duì)伍的物資應(yīng)耗數(shù)量，物資設(shè)備部根據(jù)上月庫存數(shù)量、應(yīng)耗數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量、實(shí)耗數(shù)量、本月庫存盤點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行鋼材、砼材料核算，鋼材不計(jì)損耗，按設(shè)計(jì)數(shù)量考核，核算說明、盤點(diǎn)表、核算表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人或委托授權(quán)人、技術(shù)主管和工程經(jīng)理簽字，以此核算材料數(shù)量節(jié)超并分析原因。工程小車燃料核算工程租用的乘座車輛實(shí)行加油卡制度，并由司機(jī)進(jìn)行加油，加油時在加油小票上填寫加油時里程、車牌號、加油人姓名，出車完后及時將加油小票提交物資設(shè)備部，物資部根據(jù)加油小票和里程核算油料車輛每公里耗油量，根據(jù)車輛行駛道路情況、天氣情況等考慮油耗綜合定額，預(yù)計(jì)在0.7元/公里，根據(jù)實(shí)際耗油量與耗油綜合定額核算油量節(jié)超，出現(xiàn)異常時及時分析原因。需要長途乘車時，司機(jī)必須填寫《長途乘車單》并有乘車人簽字，途中用油必須有乘車人簽名，方可報(bào)銷過路費(fèi)及現(xiàn)金加油費(fèi)。施工隊(duì)自有施工設(shè)備油料考核施工隊(duì)自有耗油設(shè)備主要分為兩大類：土方施工設(shè)備（挖機(jī)裝機(jī)等）和混凝土運(yùn)輸設(shè)備（罐車等），土方施工設(shè)備按挖、裝、運(yùn)、平整、碾壓100m3土石方確定耗油定額，混凝土設(shè)備以100m3混凝土確定耗油定額，具體詳見下表：根據(jù)施工隊(duì)月完成工程量確定設(shè)備的理論耗油量與月油料實(shí)際消耗數(shù)量（進(jìn)場油料數(shù)量減去庫存）進(jìn)行比照，進(jìn)行油料節(jié)超分析并分析原因。施工隊(duì)自有施工設(shè)備電費(fèi)考核施工隊(duì)設(shè)備用電設(shè)備主要包括鋼筋設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備等，設(shè)備進(jìn)場后，工程部為沒各施工隊(duì)伍單獨(dú)電表計(jì)量電費(fèi)，每月15日電工按時去各個施工隊(duì)抄表，統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)伍月用電量，根據(jù)各個用電設(shè)備功率大致確定月理論耗電量，同時，正常情況下施工電費(fèi)不允許超過月完成工程量金額的2%，以此核算隊(duì)伍電費(fèi)節(jié)超情況并分析原因。工程部進(jìn)場后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的工程進(jìn)展方案，分批次制定設(shè)備使用需求方案，每季度上報(bào)公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場時間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時間，尤其是市場保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。1、工程施工設(shè)備租賃工作調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c工程部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場租賃情況，建立好本工程的設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)。公司對機(jī)械設(shè)備使用申請批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理方法的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者本錢經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由工程部通過社會租憑來解決。凡通過社會租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評價，評價記錄完整清楚。對首次進(jìn)場的設(shè)備管理人員等進(jìn)行平安技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢