團隊執(zhí)行力心得體會15篇

團隊執(zhí)行力心得體會15篇團隊執(zhí)行力心得體會1

在10月28、29日兩天，酒店組織中層治理人員參與了，北京時代興邦治理參謀公司的兩位教師精彩、生動的培訓，培訓內(nèi)容是團隊執(zhí)行力的訓練。在這期間，我也學習到了很多超前的理念與學問、受益匪淺，使自己的工作思路豁然開朗，工作目標更明確了，工作方法也隨著教師的授課內(nèi)容漸漸豐富、更加清楚。

培訓中給我印象最深的一課，就是孟教師講的執(zhí)行力的機制——5I治理模式。一個優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的？孟教師講了世界五百強的商業(yè)帝國——GE公司，它有一套優(yōu)秀的執(zhí)行模式——制度執(zhí)行力。GE公司把一年分為四個季度來完成不同的任務，而且根據(jù)流程嚴格操作，責任明確、獎罰清楚、落實檢查、考核、評估、總結、復制，這就是它多年來周而復始的運行模式，也是它的勝利之道。

那么5I治理模式是什么呢？現(xiàn)與大家一起共享、共同學習，學好運用在工作中，那將是你的制勝法寶。

1I：結果清晰。

結果清晰，員工才有執(zhí)行的方向，有利于檢查人檢查。這就需要工作中：量化目標、承諾結果、說好獎罰、明確意義，同時也要做好溝通工作，世界上只有兩種東西越共享越多，那就是愛與才智。

2I：明確方法。

措施的明確，員工才會操作和執(zhí)行。這就需要工作中：針對結果、分解過程、制定關鍵節(jié)點，拿出詳細措施與方法。方法是目標變成結果的橋梁途徑。

3I：過程檢查。

治理的核心是檢查。這就需要工作中：根據(jù)分解的結果、確定關鍵節(jié)點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。

4I：準時獎罰。

懲罰不是目的，改良不再重犯，才是目的，獎罰為了形成集體記憶。獎罰不過夜，以最終時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰。公開兌現(xiàn)當時的承諾，獎罰不肯定都是物質的，精神的更加重要。

5I：改良復制。

改良的目的是，不再犯一樣的錯誤。集體爭論，總結閱歷與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中，讓團隊照此執(zhí)行?！鞒淌莾?yōu)化出來的，團隊是復制出來的。

學完5I治理模式，無形中給工作注入了新的活力，讓我對工作中的細節(jié)有了更深的領悟。對企業(yè)來講，客戶價值就是追求的目標，對于我來說同樣也是，但這里的“客戶”便是承受崗前培訓的新員工及在崗員工，培訓、效勞好他們，就是我的工作目標。我要運用5I治理模式的學問，對培訓工作進展改良，從培訓時間、培訓內(nèi)容、授課方法，以及新員工上崗的跟蹤工作進展完善及提高，不斷地為企業(yè)培育出優(yōu)秀的新員工，為他們在企業(yè)實現(xiàn)自我價值打下良好的根底。

學習是提高自身力量的最好途徑。工資是給員工今日的酬勞，培訓是給員工明天的飯碗。

團隊執(zhí)行力心得體會2

一個團隊要有執(zhí)行力，首先要聽從領導安排，做好溝通與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。

團隊各成員間需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候能夠達成全都，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？莫非僅僅是由于人數(shù)的增加導致意見不全都嗎？應當說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個根本的因素：分工、合作以及監(jiān)視。

分工：彼此則可以通過公平的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進展有效的安排。

合作：有分工，就需要合作，即彼此相互協(xié)作。

監(jiān)視：監(jiān)視作為一種協(xié)作手段，其存在的主要緣由是由于本錢和收益的關系存在。假如缺乏有效的監(jiān)視，就會導致全部工程組成員都偷工減料，從而使該工程徹底失敗。

總之，個人的力氣終究是有限的，而團隊協(xié)作是工程勝利的力氣源泉。

團隊執(zhí)行力心得體會3

始終以來，有些問題始終困擾我們：

1、我們始終想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和詳細的方法措施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；

2、我們始終在試圖避開錯誤的發(fā)生，特殊是避開犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著；

3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，遺忘了對下屬的培育和熬煉，總擔憂下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；

4、我們只是埋頭忙于詳細的工作，卻沒有認真思索哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡潔的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的心情，我們往往在沒有充分預備和認真思索的狀況下草率的承受了任務并開頭行動，而對詳細的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估量缺乏，工作中消失困難時往往措手不及或沒有準時的應對措施；

6、我們習慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，消失問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有士氣成認，沒有批判和自我批判的意識和習慣；

7、在衡量一些關鍵要素時簡單有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中可怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通力量弱。

所以必需從以下幾點去認知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特殊是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進展流程設計和制度建立，特殊關鍵的幾點：1）選擇執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲清楚；6）共識與承諾。

分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建立。試想假如我們有清楚的流程，有完善的治理制度，我們就會培育出訓練有素的員工，員工就會培育起良好的習慣，就會漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的根底。

2、我們應當與時俱進不斷改良我們的治理模式和思路。生活的本質是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的快樂，變的簡潔。我們自己也需要在工作中查找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假如再輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不喜愛我們的工作并努力工作嗎？固然我們的鼓勵不光是嘉獎，由于人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對重要的事情，我們肯定要有明確的目標和實施規(guī)劃，還要有催促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情，而無視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標治理，用績效考核的方式保證治理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括規(guī)劃、時間、措施、結果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名治理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的動身點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)勝利的根底；修力量讓我們有力量完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的根底。作為治理者，溝通力量尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的根底，是治理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡送的人，受群眾歡送的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避開反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就特別可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增加效率意識、效勞意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建立成效勞質量最好、效勞效率最高的物料供給部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個歡樂又努力奮斗的人。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的力量。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。畢竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應當把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底

企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是全都的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責任心、拒絕無作為、相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

3、科學的鼓勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的”同時，要特殊注意對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。假如沒有鼓勵，則員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學的鼓勵措施至少應當做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣；罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開頭時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下仔細貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強，應當全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團隊執(zhí)行力心得體會4

心得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近；實踐體會同閱歷總結相類。學習的方法每個人都有，并且每個人都需要仔細地去考慮和討論它。心得體會這種學習方法對于一個人來說或許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。由于學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是共性化的。借鑒他人的學習方法并不是不行以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。以下是由為大家整理的團隊執(zhí)行力培訓心得體會范文材料，盼望對你有所幫忙。

很快樂能有時機參與總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。兩天的團隊執(zhí)行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的熟悉，同時我也發(fā)覺到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)立優(yōu)良團隊

在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的全部成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中肯定需要一個優(yōu)良的團隊，只有全部團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜愛那些工作力量很強的隊員，卻往往無視了那些工作力量一般的隊員，在工作中他們以為只要培育幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有全部的成員的力量都提升了，整個團隊的力量才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，肯定要發(fā)揮全部隊員的作用，提高全部隊員的工作力量，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能全部成員的個人力量都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是由于團隊成員只注意個人努力而不注意團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)立一個好的團隊，肯定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力氣。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人的工作力量。傳統(tǒng)的思想告知我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，由于這樣，我們在工作中往往比擬重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們認真一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很仔細，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，由于一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們許多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要準時

我們的團隊在工作中可能常常消失一些小的問題，盡管這些問題可能臨時對整個團隊的影響不大，但是我們肯定要準時想方法解決這些問題，由于這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作力量的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當消失大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，肯定要根據(jù)原則準時處理，假如不處理，或者處理不準時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如擴散，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假如處理不準時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們?nèi)康膱F隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫忙，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結全都，那么我們肯定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！

團隊執(zhí)行力心得體會5

一個團隊要有執(zhí)行力，首先要聽從領導安排，做好溝通與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。

團隊各成員間需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候能夠達成全都，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢?莫非僅僅是由于人數(shù)的增加導致意見不全都嗎?應當說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個根本的因素：分工、合作以及監(jiān)視。

分工：

彼此則可以通過公平的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進展有效的安排。

合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互協(xié)作。

距督：

距督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要緣由是由于本錢和收益的關系存在。假如缺乏有效的監(jiān)視，就會導致全部工程組成員都偷工減料，從而使該工程徹底失敗。

總之，個人的力氣終究是有限的，而團隊協(xié)作是工程勝利的力氣源泉。

團隊執(zhí)行力心得體會6

首先很感謝公司給我這次學習的時機，為我以后工作的開展及個人力量的提升得到很大的幫忙。此次學習的內(nèi)容是團隊執(zhí)行力，我想借此時機與各位保利家人共同共享學習體會：

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標轉化為結果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！固然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。肯定要有合理的企業(yè)目標、高效的標準制度、精英型的治理團隊。我們經(jīng)常把自己不執(zhí)行的問題歸結到客觀、歸結到他人因素，而遺忘了思索自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們該學習什么？我們該思索什么？我們該提升什么？

我們作為一名治理者，肯定不能以“君子動口不動手”的領導者自居，領導的功能有：鼓勵、指導、溝通、解決。我們應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的“指導者”。一味的埋怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導力太差。一旦消失問題，首先自我反思，“誰的責任？我的責任！”由于，從因果關系上來說：指導力打算執(zhí)行力，指導力比執(zhí)行力更重要！

執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，好的溝通是勝利的一半。處理問題的溝通原則：

1，先處理心情，后處理問題；

2、表達敬重和關心。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細化目標，分清戰(zhàn)略實施的過程和責任人，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

“執(zhí)行力”也離不開“有效的鼓勵”。員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質，因此企業(yè)不能盡靠整體利益鼓勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注意“對員工個體受益詳細承諾”的鼓勵，關注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建立”。企業(yè)通過對員工權利意識、自辦法識教育、引導，通過架構敬重人、關懷人、信任人的人文環(huán)境來提高廣闊員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構建肯定平臺，讓年輕的后備力氣突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情、進展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。

我認為，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖；制訂執(zhí)行規(guī)劃；付諸實際行動；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行成果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力親密相關的除了員工個人所具備的力量與素養(yǎng)外，關鍵是心態(tài)。態(tài)度打算一切！好的心態(tài)可使人歡樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人懊喪,難受,沒有主動性。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好，打算于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫忙他們到達他們所想要的。要通過：培訓教育和鼓勵，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團隊才能協(xié)作好，才會有分散力，才會有戰(zhàn)斗力，才能制造出驕人的業(yè)績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無不克。

所以，學習了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)”，我們應當注意“細節(jié)打算成敗，學問轉變命運，力量提升位次”！不斷學習，努力提升自己的力量，的確作到“日精進，修己安人”。

團隊執(zhí)行力心得體會7

一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的缺乏，而一個再完善的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯合而成的，公司要進展，要標準，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

我們要不斷加強自身的學習，作為一名治理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的動身點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)勝利的根底；修力量讓我們有力量完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的根底。作為治理者，溝通力量尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的根底，是治理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡送的人，受群眾歡送的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，教師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。

團隊執(zhí)行力心得體會8

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從微小處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感受，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡潔的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進展運用，以到達戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改良。要提升競爭力，就必需加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和進展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力究竟有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在劇烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)制造出實質的價值，這是企業(yè)長期生存和勝利的必要條件。那些在劇烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層治理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建立中，要大力提倡工作學習化，學習工作化，把所學學問轉化為專業(yè)應用的力量（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。

真抓實干，提高執(zhí)行力量。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的根底上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建立。

第一、面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有許多領導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會模糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的士氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：

1。必需堅持實事求是；

2。確保在企業(yè)中進展任何談話的時候，都以現(xiàn)實為根底。

了解員工在做什么，工作進展得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢？必需做到：

1。建立員工溝通渠道；

2。多問、多聽；

3。正確對待對話與爭辯；

4。其他方面的技巧。

其次、跟蹤目標，解決問題

領導者的任務不只是制訂規(guī)劃，還應當進展跟蹤，在開頭一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當消失了問題時，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確詳細，都沒有多大意義。應建立一份具體的執(zhí)行規(guī)劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成詳細的行動準時間表上的細節(jié)。

第三、抓好隊伍建立，提升每位員工執(zhí)行力。

“團隊的分散力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領導的作用是核心分散力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益簡單的社會的應變力量，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工力量的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人賜予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培育員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬鼓勵

薪酬鼓勵不單單是金錢鼓勵，同時也隱含著成就鼓勵，地位劇烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其奉獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避開消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，力求完善的精神，制造公司的新輝煌！

團隊執(zhí)行力心得體會9

本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推動治理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現(xiàn)代治理模式轉變的開頭。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司始終以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場治理制度的變革。

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動?由于要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、為什么心情煩躁?是自己始終在和別人比擬，別人做的比自己好吧，就認為他有力量就叫他去做，別人做的不如自己，就開頭埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細的考慮，做事仔細第一、理由其次。3、為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們到達好的結果據(jù)要，結果第一、理由其次。

再談談5i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。loCalhoSti2是說明確方法，依據(jù)結果確定出過程詳細實施方案。i3講的重點是過程進展的程度。i4是執(zhí)行治理的有效的獎懲，做對了嘉獎，錯了懲罰。i5是總結的過程，有閱歷有教訓，閱歷我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講共性只講共性。

團隊執(zhí)行力心得體會10

在醫(yī)院的組織下，我們?nèi)汗ぷ魅藛T有時機聽了滄州的專家教師講的“打造高執(zhí)行力團隊”的課程。課程內(nèi)容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。教師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，談一下心得和感受。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結果的行動力。我們之所以請教師來為大家進展執(zhí)行力的訓練，一方面是醫(yī)院重視學習，重視對員工的培育，同時又是我們的執(zhí)行力還遠沒有到達預期的效果，所以我們需要上這么一課。那畢竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關，結合教師的講課，我認為，提高團隊執(zhí)行力，必需具備以下條件：

一、要有領先垂范的團隊領導：

領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執(zhí)行力打算了這個團隊的執(zhí)行力。領導力就是戰(zhàn)斗力，領導力就是執(zhí)行力!對領導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領導者必需先做到，正如教師所言：“要得到什么，就必需先付出什么!”。假如領導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的安排?假如說領導者能以身作責、領先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領導者是關鍵。領導者的一次領先垂范賽過對員工一百次蒼白無力的說教!

二、要有簡潔高效的治理制度：

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能到達目標取得我們抱負的結果。治理就是使工作流程簡潔化。而制度本身就是一種治理，就是一種責任。領導在安排任務時，也要把握好原則，應當A部門做的，不要讓B部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂、職責不分等問題。所以，任何一項任務、流程，都應當把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要形成導向正確的醫(yī)院文化：

導向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的根底。也是醫(yī)院長期生存進展必備的條件。醫(yī)院是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構成。盡管部門眾多，任務紛繁簡單，但在導向正確的醫(yī)院文化里，每個人的目標都是全都的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的進展，我們要做好自己的本職工作，馬上執(zhí)行、不找借口。“在執(zhí)行層面上沒有任何借口!”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮勉圖強;劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。假如我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。假如愿景一籮筐，流于“口號治理”，光說不做，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;假如誠信務實、言行全都，員工確定會忠于職守、盡心敬業(yè)。

四、要有有效的鼓勵措施。

科學的鼓勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公正、公正、科學的鼓勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的鼓勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。假如沒有鼓勵，則員工后勁缺乏、有始無終。員工制造了價值，企業(yè)就要嘉獎，這是理所固然。

總之，執(zhí)行力是醫(yī)院勝利的核心和關鍵，與各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院從上到下仔細貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，肯定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節(jié)。理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和進展之道。

團隊執(zhí)行力心得體會11

培訓是一個反思進步的過程，通過培訓學習，也看到了自身的缺乏，帶著仔細來聽教師的講課，以求讓自己有所進步。并將自己學到的學問結合現(xiàn)有的日常工作，學而致用，這才是學習的真正目的。為期兩天的培訓，使我對團隊執(zhí)行力上有了更深入地了解和熟悉，想打造優(yōu)秀的銷售團隊，必不行少的就是每位成員的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的前提是行動力，團隊只有先動起來，才可能具備執(zhí)行力，就像教師講到的一樣，要有執(zhí)行力就需要先有行動力。教師為了讓我清晰地了解pk的重要性，加上讓學員分隊進展pk，親身體會pk帶來效率和魅力，便利在今后的工作中進展合理運用。工作中的pk需要多樣化，讓每個成員都參加進來，并對pk進展全程跟蹤，pk完畢后需要公布結果，并賜予現(xiàn)金或者其他物質嘉獎，以鼓勵大家在市場工作上團結協(xié)作、永爭第一。

團隊執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作、找到統(tǒng)一的目標和優(yōu)秀的領導五要素。在工作中，團隊擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子，為我們前進找到方向，為我們指引道路，要使團隊中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性，我們必需要有統(tǒng)一的思想。有了方向，團隊還要學習公司文化、清晰公司產(chǎn)品、了解銷售政策和把握相應技能。統(tǒng)一的動作就是團隊的全都性，也是我們的工作標準，是業(yè)務開展的依據(jù)，這樣才可以避開我們在工作中消失隨便和偏差，一旦發(fā)生便可以準時訂正。沒有目標的團隊就像和尚念經(jīng)一樣，得過且過。只有明確目標，才知道要做什么、如何去做，制定團隊的目標，并要讓團隊成員爭論理解，這樣才會為團隊指明努力的方向。有了以上幾點還不夠，我們還需要有優(yōu)秀的領導，而領導要做到過程治理，在每個月下達任務后，要保持對成員的有效跟進，注意面對面的溝通溝通，了解當前工作進展狀況，準時提出改良建議，要讓團隊成員感受到領導的關懷和期盼。同時要幫員工梳理規(guī)劃進展方向，要讓大家充分意識到是在為自己工作，意識到團隊的成長同樣能夠帶來自身的成長。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識跟上，遇到問題不退縮，只有敢于面對，才能找到合理的解決方法，由于大家要信任方法總比困難多。

在整個的學習工作中，教師的學習點許多，從小到上班遲到問題，大至國家靠什么來強大，而我比擬贊同的學習點是行動力問題、底線思維和團隊pk這三方面，現(xiàn)階段在我們公司銷售團隊中應當多關注和應用。

執(zhí)行力的前提要先有行動力，了解行動力的前提先考慮為什么不情愿行動，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場訪問過程中需要解決的問題，不行動的緣由無非就是每天的目標或者規(guī)劃不明確、出了公司到市場上不知道做什么、不知道怎么做、上門訪問的時候怕因客戶拒絕而失敗、沒有壓力和勝利的欲望等，當教師講到這些的時候，我也在想我們?nèi)绾稳マD變，假如讓大家都能動起來。解決行動力的方法，先讓每個人清楚的知道自己工作目標是什么，通過每天的晨會，報告昨天的工作狀況和今日要做的工作安排，匯報時能了解大家在市場的工作狀況和問題，并賜予當場解決。每月份出臺部門考核任務，有獎有罰，鼓勵大家動起來，只有在市場跑的多、碰壁多，才能更好地個人成長和力量提升。

底線思維就是做我們應當做的，做我們必需做的。在日常的工作中，要求bc銷售人員每天的客戶訪問量不低于15家，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家，要求大客戶3個月不低于1家月用量達10噸以上的客戶，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等，這些工作都是我們必需做的，做不到做不好都只罰不獎的，由于這些都是我們通過正常的工作能做的到，假如沒有做，只能說明沒有根據(jù)公司的要求去做，在市場上的工作時間過于隨便。

團隊pk打算工作效率，目前我們現(xiàn)有的pk工程還在連續(xù)，團隊完成量和完成率第一名的賜予1000元的獎金，整個銷售團隊全部人員參加，的確起到了提高大家的工作積極性和工作效率。在本次pk結算后，對此次的效果要有總結分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk工程，來更好地鼓勵大家。通過pk競爭出來的第一名成員，要與大家共享勝利閱歷，讓每一個成員通過學習，提升團隊的執(zhí)行力，同時也提升自己的業(yè)務力量。

在不抵觸公司考核制度的前提下，圍繞加強行動力、底線考核和多種pk工程，完善的部門各項考核制度，提高和鼓勵大家在工作中的積極性，制度需要不定期的更新，就像教師所提到的，微軟的系統(tǒng)那么好，還常常打補丁來填補漏洞一樣，我們也不斷地去調(diào)整完善，目的是更好地為大家供應公正開心的工作環(huán)境。

若是大家想提高自己，我會建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進入工作狀態(tài)，多的時間可以讓自己有更多的工作預備，用這個時間來做一個昨天的總結，對自己的提升力量會有很大幫忙，由于我們要向比別人勝利，只用比別人多用功、多付出。

定期和一線人員的溝通，了解他們現(xiàn)在市場的工作狀態(tài)，避開由于溝通不到位導致的工作狀態(tài)消極。

我盼望我們的銷售團隊工作氣氛是歡樂的，歡樂可以給人帶來好的心態(tài)，心態(tài)可以打算行動，有了行動力才有執(zhí)行力。在工作中大家相互幫忙、相互鼓舞，保持樂觀向上的積極心態(tài)。

團隊執(zhí)行力心得體會12

一.在第一講中，學習公司的定義，即：以營利為目的的商業(yè)組織機構。

1.團隊的三要素：一個共同的目標。一個勇于擔當?shù)念I導。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。

2.現(xiàn)代企業(yè)治理講究量化治理。

3.商業(yè)人格的二個要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切?？拷Y果做交換，我要什么我清晰。所以要敢于擔當責任。獨立擔當責任，獨立履行原則。別人犯錯不是我們犯錯的理由。

4.領導的行為是員工最有效的標桿。

二.在結果與任務中，員工不做結果的根源：對任務負責，不對結果負責。不知道做結果是對自己負責。不知道結果和任務的區(qū)分。

1.在企業(yè)治理過程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結果導向。

2.結果要有時間、有價值、有考核：領導向下屬布置工作，時間要詳細到分鐘。客戶是評判我們工作是否有價值的唯一結果?？吹靡?、摸得著的考核。

3.做結果的好方法：復述承諾法，分解法，重點法。

三.在客戶價值中學習到：客戶是衣食父母，客戶是越用越多的資源，客戶是我們商業(yè)回報的來源，客戶價值是企業(yè)生存的底線。

1.站在客戶的角度，為客戶供應滿足或超值的工作結果，是執(zhí)行的動力與方向。

2.做客戶價值的原則：高價值、低本錢、可體驗、能持續(xù)。要留意到以下幾個方面：產(chǎn)品、效勞、價格、非業(yè)務價值、關系或形象，客戶解決方案，交換價格，驚喜，包裝，成就感，客戶體驗，態(tài)度，專業(yè)，共性化等等。

四.高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進化客戶。

1.要留意到以下幾點：公司的軟環(huán)境，轉變的工具和方法，訓練團隊，工作習慣，企業(yè)的核心價值觀，宣導作用，個人信仰，目標統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。

2.九段總裁：做典范，做說教，做核心，做機制，做模式，做復制，做進化，做戰(zhàn)略，做將來。

3.狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理。存活之理。致勝之理。持續(xù)之理。

五.4R制度執(zhí)行力，建立不依靠任何能人的制度體系。

1.4R業(yè)務流程治理體系：結果定義。一對一責任。過程檢查。即時鼓勵。

2.心中有結果，執(zhí)行有效果。

3.一對一責任，防止推卸責任。

4.不要考核部門，要考核部門經(jīng)理。

5.人們不會做你盼望的、人們只會做你檢查的。越信任誰，越檢查誰。

6.即時獎懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。

六.執(zhí)行人才的三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗。

1.100%對自己負責，100%對結果負責。

2.承諾是最根底的信任源。承諾是最有效的溝通。承諾就是擔當任務和后果。

3.永不言敗是結果導向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達結果，決不放棄，失敗之后，快速行動。

七.中層執(zhí)行力，中層打算成敗。沒有強大的中層，就不行能有強大的團隊和強大的公司。

1.中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行，角色定位，帶著團隊，鼓勵團隊。給原則、給方法、給成長時機。

2.中層執(zhí)行的方法：講清結果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制。

八.執(zhí)行的四十八字真經(jīng)：仔細第一，聰慧其次。結果提前，自我退后。鎖定目標，專注意復。決心第一，成敗其次。速度第一，完善其次。結果第一，理由其次。

團隊執(zhí)行力心得體會13

11月14日-15日參與了XX兩天班的培訓，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。本次培訓是由XX公司總裁陳永亮先生主講，他從團隊首領、企業(yè)文化、組織愿景、執(zhí)行流程、治理模式等五個方面綻開，用現(xiàn)身說法告知治理者如何帶著團隊和提高團隊執(zhí)行力。陳教師的觀點和做法許多都是通俗易懂的，而且也是很有用的。現(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學習的心得共享如下：

1、XX已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強的文化，XX員工無論從上至下，沒有一個員工在承受任務時去找理由和借口，這一點對我的震憾很大，讓我重新對執(zhí)行力的定義有了新的熟悉，作為下級執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級交給的任務，一個不懂得聽從的人肯定也不會指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務我不會再去找理由和借口，而是竭盡全力去想方法完成。

2、作為治理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，假如每個治理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去;并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個歡樂的主管，用歡樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團隊才會有活力。

3、對如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā)，目前公司制度有許多，但可執(zhí)行的卻不多，分析其緣由，我公司在制度建立的過程缺少了以下環(huán)節(jié)：

(1)制度的建立沒有通過核心員工的參加;

(2)制度公布后沒有進展三令五申的反復宣傳和集體簽名認同;

(3)對第一次違反制度的人沒有嚴懲，導致以后制度形同虛設。

所以今后行政部假如再公布制度，肯定要讓核心員工參加，并且通過培訓三令五申的反復宣傳和集體簽名認同，在實施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象肯定要嚴懲。

4、提升自身執(zhí)行力還必需提高綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，這樣才能保質保量高效率、高水平的完成組織交給的任務。本次的學習讓我感到自己在學問上的缺乏和缺乏，因此，今后我必需將學習作為一種常態(tài)，時時更新和擴大自己的學問面，與時俱進，使之保持永久的競爭力，以上四點就是這次培訓感受最深的，并且我今后也會將其運用到自己的工作中，以提升個人執(zhí)行力。

團隊執(zhí)行力心得體會14

很快樂能有時機參與總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓。兩天的團隊執(zhí)行力學習，讓我受益匪淺，透過這次培訓我對團隊有了進一步的熟悉，同時我也發(fā)覺到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

一、建立優(yōu)良團隊

在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的全部成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中必需需要一個優(yōu)良的團隊，只有全部團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜愛那些工作潛力很強的隊員，卻往往無視了那些工作潛力一般的隊員，在工作中他們以為只要培育幾個優(yōu)秀的員工就能夠了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有全部的成員的潛力都提升了，整個團隊的潛力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，必需要發(fā)揮全部隊員的作用，提高全部隊員的工作潛力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能全部成員的個人潛力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是由于團隊成員只注意個人努力而不注意團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要建立一個好的團隊，必需要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大

家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力氣。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結果反映一個人的工作潛力。傳統(tǒng)的思想告知我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，由于這樣，我們在工作中往往比擬重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們認真一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工