職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案

職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的：為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照?qǐng)?zhí)行）三、項(xiàng)目時(shí)間：擬定為4月1日至5月31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員：1、組長：2、副組長：3、組員：12名（各中心、事業(yè)部推舉指定）五、項(xiàng)目組權(quán)責(zé)：1、組長權(quán)責(zé)：1、1任命副組長與執(zhí)行組員。1、2提出專項(xiàng)方案總要求和目標(biāo)。1、3指揮專項(xiàng)方案推進(jìn)工作。1、4方案實(shí)施的最終裁決。2、副組長權(quán)責(zé)：2、1根據(jù)組長要求，策劃公司專項(xiàng)方案的整體推進(jìn)活動(dòng)。撫2肅、子2桿領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組具臣體實(shí)施和彩負(fù)責(zé)具體的推宿進(jìn)工作釣。偏2嘉、殃3熟定期向組長報(bào)哪告推進(jìn)情況。望2申、晴4改專項(xiàng)方案的修誕改與擬定。畝3殃、組箱員然權(quán)責(zé)脾：米3藝、鎮(zhèn)1納謠對(duì)所負(fù)責(zé)的部滿門崗位的方案懇進(jìn)行分析匯總糊。疑3及、撇2保蘿凳束鳴勉斜3廟、勝3毯須依計(jì)劃按時(shí)提宜交各部門指標(biāo)籍初稿。耕六搬、字實(shí)施樣內(nèi)容矩：負(fù)6莖、樹1嬸發(fā)放《職等昨薪酬晉升評(píng)分滔表》岔模版束格式至各組員壘。初6敵、貴2賤費(fèi)組員負(fù)責(zé)蝶督導(dǎo)棒各部門柿各崗位的細(xì)則崗擬制，并負(fù)宣奶導(dǎo)監(jiān)督之職。博6盒、賢3多飯各相關(guān)責(zé)任人欄應(yīng)依模版格式臨，詳細(xì)定制各篇崗位指標(biāo)細(xì)則襖，不得走形式童主義，應(yīng)細(xì)化廉至脖具體考核指標(biāo)肌。從偽6毀、屠4驗(yàn)各組員對(duì)所負(fù)巷責(zé)的部門崗位粘進(jìn)行匯總后，壩應(yīng)進(jìn)行初步審仍核并對(duì)不合理毅的指標(biāo)予以修揚(yáng)訂，符合標(biāo)準(zhǔn)醋后臭方予以提交人創(chuàng)資部。扇慌6掀、意5默門人資部對(duì)各部勵(lì)門提交的初稿粥進(jìn)行復(fù)核，并陡編制成冊(cè)呈簽犬。上七滴、相關(guān)欲規(guī)定泊：萬7優(yōu)、沈1哪脅項(xiàng)目組成員需艇依計(jì)劃表規(guī)定優(yōu)時(shí)間，按期分燈階段完成相關(guān)層工作內(nèi)容。漂7艱、璃2政對(duì)具有爭議性榜、處理意見分金岐較大及無法翠執(zhí)行解決事項(xiàng)死，月應(yīng)假提報(bào)組長進(jìn)行盈協(xié)調(diào)解決府，不得紹借機(jī)疫延誤項(xiàng)目進(jìn)程孤。順7熄、瘋3徹對(duì)于提前完成挎且質(zhì)量違達(dá)標(biāo)穴的部門，將依盯規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)袋任人提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)沃；對(duì)于未能按棕時(shí)完成或質(zhì)量鋼不達(dá)標(biāo)的部門照，人資部有權(quán)慚對(duì)相關(guān)責(zé)任人或提報(bào)處罰。襖八雹、隆需協(xié)助事項(xiàng)描：僵各部門主管述及相關(guān)人員蓮的全力荷支持與偶配合詳。九、附件憑9喘、特1資罵附抖件逮1-----狐-----班《開職等廁薪酬晉升評(píng)分殘表逆（主管職）雁》凱9捉、伏2虛墊附戲件剃2-----柄-----臺(tái)-江《抬職等況薪酬晉升評(píng)分略表（非主管職偶）》績十、嚼本辦法的制定叛、修訂與解釋渾權(quán)責(zé)屬人爺力績資孝源個(gè)部。撓批準(zhǔn)銀：蠻復(fù)蹤術(shù)蒜藥審核詞：獅勿閱史漠吼擬制：食職等抖薪酬晉升評(píng)分飾表吼（主管職）小單位：允秀碌糾中心掩嚷脹廊啟部款門天澇投利桿紹科著室習(xí)武董胞敬診崗恒位業(yè)羽膠栗職等梁村撐職級(jí)撲竊曠姓名所：棟稻質(zhì)系石省任本職日期得：才淡廳年警概旁月王拌體日親晉升類型世：責(zé)活盜□綁調(diào)薪一助級(jí)跑搖甜□柿調(diào)薪二優(yōu)級(jí)膜鬼袋□片晉升職等展稿帝皺進(jìn)公司羽日期門：演妄爪年解藝掃月卻送效日每頸菠批報(bào)填表革日期拜：榜容么年終蓮五月繪遷緣日販考核齊項(xiàng)目淘考昆斬核蠻飽標(biāo)彎革準(zhǔn)體分值一級(jí)一級(jí)主管二級(jí)主管評(píng)估小組脾得分里資格審查：些2頓0找分個(gè)指任職基本能喇力要求和心理崖素質(zhì)要求夾A腥：冒18-20值B油：懂15-17瓣C加：緣12-14剩D胳：降6-11愉E探：榮0-5次崗位專業(yè)知識(shí)專與技能唯：執(zhí)2罩0裁分映指完成職務(wù)所械必需的基本知貞識(shí)和技能熟練可度士A田：雙18-20蟻B那：玉15-17汁C增：渾鎮(zhèn)12-14蘿D傘：裁6-11罵E惜：卷0-5廢工作表現(xiàn)：祝2偷0衡分霜指前六個(gè)月的埋績效考核分及坦工作品質(zhì)辣A棒：前六個(gè)月績?cè)晷Э己似骄謯W為傻榨演以上，工作一雜直保持超高水捏平，工作效率盾高，品質(zhì)表現(xiàn)悲突出。派18-20別B馬：前六個(gè)月績閑效考核平均分錯(cuò)為株思刪以上，工作幾蠶乎正確，有錯(cuò)侍能自行改正，喂工作效率和品烏質(zhì)在部門內(nèi)表糊現(xiàn)優(yōu)秀。駛15-17萄C免：前六個(gè)月績衛(wèi)效考核平均分狡為遷吃屆以上，工作大令體滿意符合要彩求，工作效率虹和品質(zhì)水平一宋般。縫12-14賊D慮：前六個(gè)月績肯效考核平均分餅為址慨撇以上，基本熟各悉工作要求和邁流程，經(jīng)常犯赤錯(cuò)工作不細(xì)心屯，工作效率和曬品質(zhì)有待提高腿。年6-11悉E份：前六個(gè)月績持效考核平均分烤為斷押哪以上，工作再胞三督促不能按穴時(shí)完成，頻繁糟出錯(cuò)，工作效窩率和品質(zhì)較低刪。哲0-5餓敬業(yè)精神：槽1元0葡分面指對(duì)工作的熱記誠，自動(dòng)自發(fā)葵的精神永A訊：兢兢業(yè)業(yè)以粗廠為家，一切知以公司利益為按重，一直自主通工作，自動(dòng)增能加額外工作。怕9-10責(zé)B跨：不計(jì)較個(gè)人肝得失，自覺加拜班加點(diǎn)，竭盡朽全力為完成工亞作而努力，得葬到同事普遍好扮評(píng)。閥7-8定C斗：為了完成工烈作任務(wù)能主動(dòng)飄犧牲個(gè)人利益回，經(jīng)常性工作栗無需指示，主進(jìn)動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，琴得到多數(shù)同事誓好評(píng)?；?-6虹D此：有時(shí)會(huì)計(jì)較鑰人個(gè)得失，不鹽能全力投入工珠作，處理新事講物容易出錯(cuò)，允需經(jīng)常性監(jiān)督凍。黨3-4睛E閣：時(shí)常會(huì)計(jì)較障個(gè)人得失，不偵能為公司利益刻而自覺服從工釣作安排，只能臭照章行事，需飼不斷監(jiān)督。紋0-2少命令執(zhí)行：婚1阻0束分衛(wèi)指上級(jí)主管交毛代任務(wù)達(dá)成努泉力度及工作效厘率表現(xiàn)勉A勢(shì)：有強(qiáng)烈責(zé)任驢感，對(duì)上級(jí)交攜代命令能徹底鴿有效執(zhí)行，并姜主動(dòng)給予檢討路追蹤，工作效濱率極高。溫9-10凍B賞：富有責(zé)任感斬，對(duì)上級(jí)交代涼命令多能徹底勇執(zhí)行，大致能擾加以追蹤檢討不，工作效率甚賢佳。蠟7-8葉C翁：有責(zé)任感，堆對(duì)上級(jí)交待命渡令尚能執(zhí)行，敗偶爾需給予提祖醒檢討，工作滾效率平平。棄5-6萌D曬：對(duì)上級(jí)交待瘡命令未能有效識(shí)執(zhí)行，需經(jīng)常決予以督促，工王作效率稍差。迷3-4仇E納：對(duì)上級(jí)交待恨命令，陰奉陽暗違，不能在預(yù)霉定時(shí)間內(nèi)完成徹工作，檢討時(shí)根敷衍塞責(zé)，工姥作效率極差。腹0-2宣領(lǐng)導(dǎo)策劃：倆5院分變指經(jīng)營計(jì)劃擬謎定及管理部屬害能力煌A訪：撲擬定工作任務(wù)?；蚪?jīng)營計(jì)劃能種力極佳，對(duì)部晃屬工作分配得宣當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)咱部屬，提高工貿(mào)作意愿，積極傻達(dá)成目標(biāo)。畜5寸B接：槍擬定工作任務(wù)禍或經(jīng)營計(jì)劃能青力尚佳，對(duì)部批屬工作分配尚劣佳，能靈活運(yùn)牢用部屬，順利捆達(dá)成目標(biāo)。為4過C啟：冒擬定工作任務(wù)待或經(jīng)營計(jì)劃能原力平平，對(duì)部受屬工作分配尚炊可，尚能領(lǐng)導(dǎo)富部屬，勉強(qiáng)達(dá)由成目標(biāo)。西3疫D滾：瓦擬定工作任務(wù)代或經(jīng)營計(jì)劃能引力略差，對(duì)部見屬工作分配稍棚有不當(dāng)，不得證部屬信賴，不翁能充分發(fā)揮部首屬潛力完成目錄標(biāo)丙2寇E嘴：優(yōu)擬定工作任務(wù)遺或經(jīng)營計(jì)劃能劫力甚差，對(duì)部繡屬工作分配不濾當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)方式女不佳，常使部糊屬不服，部門蘇內(nèi)成員不滿較訂多喪1鋪永續(xù)創(chuàng)新：且5陵分齊指為達(dá)成目標(biāo)臂或解決工作問乞題所作創(chuàng)意、休思考及革新救A況：對(duì)各項(xiàng)工作參或經(jīng)營管理問緣題，均能主動(dòng)諸提供建議，力從圖革新，卓有護(hù)成效，經(jīng)營績?cè)叫в酗@著成長示超出預(yù)定目標(biāo)攪甚多。郵5峰B哲：對(duì)大部分工房作或經(jīng)營管理危問題能提出建棉議，以圖革新夕，尚有成效，染經(jīng)營績效尚佳半偶能超出預(yù)定海目標(biāo)。景4遼C拜：面臨問題能沈自行擬定改進(jìn)聯(lián)辦法或提出建某議，成就平平醒，經(jīng)營績效尚苗佳大致均能達(dá)去成預(yù)定目標(biāo)。墨3顆D乞：缺乏革新意憂愿，且沿襲成千性，致使職責(zé)婆內(nèi)工作少有改銜進(jìn)，經(jīng)營績效斤平平有時(shí)未能電達(dá)成預(yù)定目標(biāo)溜。具2掌E鏈：故步自封，燭滿足現(xiàn)狀，雖拖知問題嚴(yán)重亦境不思改進(jìn)，致立使工作效率低聰下，經(jīng)營績效吵不佳大多未能勿達(dá)成目標(biāo)。愈1膚團(tuán)隊(duì)建設(shè)：貫剪5疊分暑指為促進(jìn)工作麻與其他部門溝懸通協(xié)調(diào)，及對(duì)斧內(nèi)部整體建設(shè)金A特：能積極與每似一部門建立極遇佳關(guān)系，且能拐不顧小我，充攏分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精鳴神；整個(gè)部門佩士氣高漲，團(tuán)腸隊(duì)精神面貌受斯到好評(píng)。雁5允B克：能與有關(guān)部吉門維系良好關(guān)既系，遇事善于架聽取多方意見投，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)便精神；部門士自氣尚佳，團(tuán)隊(duì)重人才梯隊(duì)建設(shè)寸合理。朽4仇C畫：大體能與有悅關(guān)部門維持良烘好關(guān)系，但有伐時(shí)會(huì)堅(jiān)持已見烏，對(duì)整體工作志尚無影響；部救門員工流失正炭常，人才梯隊(duì)芒建設(shè)較合理飲3婆D妖：與有關(guān)部門翁聯(lián)系不足，且敲本位主義濃厚勒，經(jīng)營造成工辨作妨礙；部門浙員工流失尚稱楊正常，后備人倆才較緊張。圈2橋E溫：經(jīng)營無合作糞意愿，難以相走處，其他部門圍投訴較多；團(tuán)淋隊(duì)精神面貌死店氣沉沉；部門雄員工流動(dòng)不穩(wěn)子定，后備人才谷緊張?？?痕部屬培育：光5益分令指對(duì)所屬人員諸訓(xùn)練、培養(yǎng)的觸技巧及成效饅A魔：終年有計(jì)劃猜地培育下屬，深因方法優(yōu)異效仆果顯著，對(duì)員橡工獎(jiǎng)罰分明，庭原則性強(qiáng)，能癥激發(fā)員工潛力鄰及工作熱誠。粥5房B環(huán)：積極培育部舞屬，且因方法種正確，效果尚倘佳，能及進(jìn)指碗導(dǎo)員工及糾錯(cuò)盯。蓄4駝C暮：尚能適時(shí)培紗育部屬，但因羨方法運(yùn)用稍欠纏正確，效果平皆平。普3逗D琴：對(duì)部屬培育攪方法不夠恰當(dāng)柳，故交果較差膽。膽2諒E固：不重視教育憤訓(xùn)練，且無指木導(dǎo)訓(xùn)練能力，四故效果甚差。嚴(yán)1派分值合計(jì)及主托管簽名叼斜稼返彈弦判勞一級(jí)主管誕：恭們走僻蹄閘策二級(jí)主管底：予腸芽續(xù)僚說明：跑1晃、堪最后得銅分勝=沿一級(jí)主管評(píng)街分踏×40%畢+徑二級(jí)主管評(píng)蘇分班×30%失+往評(píng)估小民組墨×30激%熔，如無二級(jí)主巨管，則一級(jí)主棗管評(píng)分直接蟻占弦70還%夢(mèng)。般甲2倉、薯員工轉(zhuǎn)正定薪姿后棋滿一年勺，其或者距離前一咱次調(diào)薪滿一年犯，享方可由部門主胖管申請(qǐng)調(diào)薪秋。對(duì)少部分員輸工可以提前調(diào)碰薪。但最短不狡應(yīng)少于半年，傳且人數(shù)應(yīng)控制鴉在錦10姐%展之內(nèi)?？疵叭?瞧、盤原則上得左分孝90-9貿(mào)5晃分者，調(diào)薪一喉級(jí)餅，斗9啊5展分以上可上調(diào)險(xiǎn)二個(gè)級(jí)別途，最高調(diào)整級(jí)疼別為二個(gè)級(jí)別膀；毯調(diào)職等者需達(dá)駱到每一職等最縫高職級(jí)籠，朝方可予以調(diào)整衫至上職等最低樓職級(jí)栽。憂莫掏驅(qū)4稻、遇調(diào)薪整個(gè)評(píng)分迫過程由人力資氏源刃部蒙進(jìn)行協(xié)調(diào)和總金體把控進(jìn)程改，悠如該年度無調(diào)險(xiǎn)薪預(yù)算，除特量殊情況外全公許司員工均不予臉以調(diào)整盲。淚職等悔薪酬晉升評(píng)分疑表（盼非屠主管職）汗單位：露覆中心港扁捎部門克尖肥科室摧院崗位鑄承職等殘水職漸級(jí)快吧靜姓名叨：頁傾游脈報(bào)妨任本職日期佩：蛾疏扮年沾振挪月企上臉日拍晉升類型掛：閃極尚□敞調(diào)薪一煎級(jí)貓共暢□頸調(diào)薪二避級(jí)脈織游□跡晉升職京等維鋪烘晨進(jìn)公司尊日期便：已羞漁年覺蘿朗月乖球艷日誼墊撲顯填表帶日期捎：可娛此年義伙糧月嶼頭途日沒考核項(xiàng)目叫考利頁椅核遍丟述標(biāo)賣束踢準(zhǔn)燙分值一級(jí)一級(jí)主管二級(jí)主管評(píng)估小組餓得分陽資格審查：倆2織0隙分碎指任職基本能樹力要求和心理餃素質(zhì)要求垂A窮：迅18-20固B奔：志15-17岔C朗：起12-14撐D盲：當(dāng)6-11菠E疲：避0-5省崗位專業(yè)知識(shí)價(jià)與技能討：考2懲0雙分莖指完成職務(wù)所抵必需的基本知蹤識(shí)和技能熟練終度酒A損：芹18-20灣B撇：面15-17禿C航：遠(yuǎn)呈12-14續(xù)D嗽：腿6-11孕E擦：牲0-5捉工作表現(xiàn)：綱2商0擾分蜜指前六個(gè)月的飛績效考核分及翠工作品質(zhì)凡A睬：前六個(gè)月績波效考核平均分蒙為混涼茫以上，工作一五直保持超高水腸平，工作效率斷高，品質(zhì)表現(xiàn)抄突出。惑18-20腸B歐：前六個(gè)月績勸效考核平均分繭為采瘋旋以上，工作幾端乎正確，有錯(cuò)竟能自行改正，呼工作效率和品玻質(zhì)在部門內(nèi)表捉現(xiàn)優(yōu)秀。鐘15-17企C丸：前六個(gè)月績嶄效考核平均分怒為備門墳以上，工作大抗體滿意符合要晝求，工作效率擇和品質(zhì)水平一撞般。艷12-14胃D拒：前六個(gè)月績斗效考核平均分客為陰錫愈以上，基本熟獅悉工作要求和斧流程，經(jīng)常犯狠錯(cuò)工作不細(xì)心藏，工作效率和隨品質(zhì)有待提高持。賭6-11離E迅：前六個(gè)月績驢效考核平均分劍為恨露夜以上，工作再朱三督促不能按看時(shí)完成，頻繁席出錯(cuò)，工作效刷率和品質(zhì)較低捆。軍0-5墓敬業(yè)精神：想1蘇0倡分雜指對(duì)工作的熱講誠，自動(dòng)自發(fā)承的精神相A孩：兢兢業(yè)業(yè)以世廠為家，一切睛以公司利益為洽重，一直自主燃工作，自動(dòng)增段加額外工作。狐9-10慰B赴：不計(jì)較個(gè)人襯得失，自覺加漁班加點(diǎn)，竭盡槍全力為完成工卵作而努力，得炎到同事普遍好沈評(píng)。需7-8添C攏：為了完成工弱作任務(wù)能主動(dòng)吧犧牲個(gè)人利益滔，經(jīng)常性工作泰無需指示，主揉動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，蓬得到多數(shù)同事坑好評(píng)。押5-6勁D阻：有時(shí)會(huì)計(jì)較開人個(gè)得失，不腦能全力投入工排作，處理新事懂物容易出錯(cuò)，傭需經(jīng)常性監(jiān)督巨。套3-4立E吧：時(shí)常會(huì)計(jì)較特個(gè)人得失，不演能為公司利益哭而自覺服從工詳作安排，只能堪照章行事，需愈不斷監(jiān)督。氣0-2濤工作效率房：握1數(shù)0鵲分鈴A房：效率極高，班總是在規(guī)定或涼計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提紛前完成任務(wù)。柴9-10村B披：效率較高，姨總是在規(guī)定或槐計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完獵成任務(wù)。限7-8現(xiàn)C旅：效率一般，盤在規(guī)定或計(jì)劃拐時(shí)間內(nèi)完成任權(quán)務(wù)。城5-6喂D竹：效率低，有葉時(shí)未能在規(guī)定緣或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)尼完成任務(wù)。每3-4戀E嶼：效率差，經(jīng)燒常未能在規(guī)定踢或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)溉完成任務(wù)。樹0-2悄工作自發(fā)性：

敵5秘分

祝指工作積極主嫂動(dòng)且效率高榆A崇：獨(dú)立提出切救實(shí)可行的改進(jìn)圓方案，并推進(jìn)擊實(shí)施，取得良片好的成效。支5品B貿(mào)：工作中主動(dòng)和發(fā)現(xiàn)問題，提瓜出有價(jià)值的改壇進(jìn)意見。敲4標(biāo)C突：主動(dòng)調(diào)動(dòng)個(gè)廟方面資源以達(dá)徑成目的。案3純D窩：反映工作中喬的困難和問題起，但沒有改進(jìn)匪意見。惡2控E咽：被動(dòng)執(zhí)行上叢級(jí)安排的工作蘆，遇到困難被荷動(dòng)等待，對(duì)工增作中的問題視浩而不見。筑1撕成本意識(shí)：為5穗分育渠嶄耽衡量員工執(zhí)行排工作中節(jié)省物案力，避免浪費(fèi)庭的態(tài)度悠A昨：具有強(qiáng)烈的勢(shì)成本意識(shí)，并像能督促他人節(jié)略省。插5稠B備：具有較強(qiáng)的釀成本意識(shí)，能勵(lì)積極節(jié)省。兇4蛋C她：具有成本意侵識(shí)，常能節(jié)省仆。云3閑D斑：成本意識(shí)低爪，稍有浪費(fèi)。景2雪E授：成本意識(shí)差秧，經(jīng)常有浪費(fèi)矛。僵1壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：晉位5鏟分

港指為促進(jìn)工作傍與本部門其它爽部門人員溝通妥協(xié)調(diào)賭A禾：協(xié)助對(duì)方獲沖取成功，并達(dá)覆成團(tuán)隊(duì)整體目程標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)克個(gè)人目標(biāo)，周慶到地為相關(guān)協(xié)兵作部門提供優(yōu)肅質(zhì)的服務(wù)，無在被投訴記錄。塔5用B童：發(fā)生分歧時(shí)每，能瞇認(rèn)真聽取對(duì)方座意見，而且提襲出有價(jià)值的建探議，能為相關(guān)番協(xié)助部門提供嘩較好的服務(wù)傷，無被投訴貴記錄。紅4趁C析：能夠認(rèn)真聽扔取對(duì)方意見，完提出類個(gè)人的工作設(shè)殃想，在為相關(guān)倦?yún)f(xié)作部門提供描服叨務(wù)詳時(shí)丙，薦被投訴的次數(shù)饒?jiān)趦纱我詢?nèi)（徐含兩次）。碗3爹D廣：告知團(tuán)隊(duì)成嚇員自己的設(shè)想躁，但不影響對(duì)抓方提出的建議禮或要求，固持賤己見，且服務(wù)旗態(tài)度一般，錘2姜≤蜜被投訴的次數(shù)鋤≤哄5活。跟2層E閉：不與團(tuán)隊(duì)成泡員溝通，完全代按照個(gè)人設(shè)想捎工作，且蓋態(tài)度惡劣，葵不尊重扇他人槳，在為相關(guān)部抓門提供服務(wù)時(shí)手被投訴在五次念以上體。飄1催思想理念：

茶5杜分半渣弊賤企業(yè)文化、規(guī)性章制度的認(rèn)同鑒度觀A有：接受并遵守式各車項(xiàng)規(guī)章制度，嫌適應(yīng)公司工作坐環(huán)境、生活環(huán)辱境等，并能引蹲導(dǎo)他人適應(yīng)公課司有具體事