第五講經(jīng)營戰(zhàn)略

第五講經(jīng)營戰(zhàn)略第1頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略是對全局問題的籌劃，最早運用在軍事領(lǐng)域，是指對戰(zhàn)爭全局的謀劃1965年，美國人安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》標(biāo)志著在企業(yè)經(jīng)營管理中正式對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作了系統(tǒng)的研究和運用第2頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成與發(fā)展以財務(wù)控制為主的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的萌芽階段（20世紀(jì)50年代——60年代初）；以環(huán)境評估、市場預(yù)測為基礎(chǔ)制定長期戰(zhàn)略計劃的階段（20世紀(jì)60年代——70年代中期）；以實施更靈活的競爭戰(zhàn)略管理的階段（20世紀(jì)70年代末——80年代末）；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力理論和波特的國家競爭力理論（20世紀(jì)90年代后—）。第3頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一

經(jīng)營戰(zhàn)略的含義

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身條件，為求得企業(yè)生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。外部環(huán)境：機(jī)會和威脅自身條件：優(yōu)勢和劣勢第4頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一

經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

全局性長遠(yuǎn)性挑戰(zhàn)性綱領(lǐng)性系統(tǒng)性風(fēng)險性穩(wěn)定性

第5頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一遠(yuǎn)景和使命陳述遠(yuǎn)景和使命陳述(Vision&MissionStatement)回答的是“我們想成為什么和我們的使命是什么”？應(yīng)該生動活潑、言簡意賅、易于記誦，且富有意義和鼓舞性。遠(yuǎn)景和使命陳述包括兩個主要內(nèi)容：1）核心意識形態(tài)（coreideology）；2）遠(yuǎn)景展望（envisionedfuture）。核心意識形態(tài)由核心價值觀（corevalues）和核心目標(biāo)（corepurpose）組成，它給組織提供了長久存在的基礎(chǔ)，是組織的精神。遠(yuǎn)景展望由10-30年的宏偉、大膽、有難度的目標(biāo)（10-to-30-yearbig,hairy,audaciousgoal,簡稱BHAG）和生動逼真的描述（vividdescription）兩部分構(gòu)成。第6頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一核心價值觀

Merck公司誠實與正直共同的社會責(zé)任基于科學(xué)的創(chuàng)新，而不是模仿公司各項工作的絕對優(yōu)勢利潤，但是利潤應(yīng)來自有益于人類的工作Sony公司弘揚日本文化，提高國家地位作為開拓者，不模仿別人，努力做看似不可能的事情尊重和鼓勵每個人的才能和創(chuàng)造力WaltDisney公司不許悲觀失望弘揚和宣傳健康向上的美國文化創(chuàng)新，夢想，想象對工作充滿熱情，細(xì)致入微，持之以恒永遠(yuǎn)保持迪斯尼公司的神奇形象第7頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一核心目標(biāo)Merck公司我們的工作是維持和改善人類的生活Sony公司享受有益于公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用所帶來的真正樂趣WaltDisney公司給千百萬人帶來快樂第8頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一10-30年的宏偉的、大膽的、有難度的目標(biāo)Merck公司進(jìn)行大規(guī)模的研究與發(fā)展工作，開發(fā)新產(chǎn)品，成為世界杰出的制藥公司Sony公司成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的世界形象的最著名的公司；制造一種袖珍晶體管收音機(jī)（1950年代）WaltDisney公司建造迪斯尼樂園——根據(jù)我們的想象，而不是根據(jù)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（1960）第9頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一生動逼真的描述（Sony公司在1950年代的遠(yuǎn)景和使命陳述）核心意識形態(tài)（coreideology）遠(yuǎn)景展望（envisionedfuture）核心價值觀（corevalues）弘揚日本文化，提高國家地位作為開拓者，不模仿別人，努力做看似不可能的事情尊重和鼓勵每個人的才能和創(chuàng)造力宏偉、大膽、有難度的目標(biāo)（10-to-30-yearBHAG）成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的世界形象的最著名的公司制造一種袖珍晶體管收音機(jī)核心目標(biāo)（corepurpose）享受有益于公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用所帶來的真正樂趣生動逼真的描述（vividdescription）我們將生產(chǎn)遍及全球的產(chǎn)品……我們要成為進(jìn)入美國市場并在那里直接銷售的第一個日本公司……我們要由創(chuàng)新獲取成功，比如晶體管收音機(jī)……從現(xiàn)在起的50年，我們的品牌要在世界范圍內(nèi)家喻戶曉……并且創(chuàng)新與質(zhì)量能與最富創(chuàng)新精神的公司相媲美……“日本制造”將意味著品質(zhì)優(yōu)良，而非質(zhì)量低劣第10頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一雇員文化管理內(nèi)部環(huán)境技術(shù)的經(jīng)濟(jì)的法律的政治的自然的社會文化的一般環(huán)境消費者競爭者勞動力市場供應(yīng)商行業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略環(huán)境第11頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一第12頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一次貸危機(jī)第13頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一宗教猶太教——耶和華（上帝）基督教——耶和華（天主教、東正教、新教）伊斯蘭教——安拉（遜尼派、什葉派）佛教——佛祖道教——三清印度教——梵天、毗濕奴、濕婆第14頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一行業(yè)的五種競爭力量潛在入侵者行業(yè)競爭對手現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品生產(chǎn)商買方供應(yīng)商供方的討價還價能力買方的討價還價能力新進(jìn)入者的威脅替代品或替代服務(wù)的威脅第15頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一企業(yè)內(nèi)部價值鏈第16頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一SWOT分析與戰(zhàn)略選擇積極發(fā)展型戰(zhàn)略：

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集中戰(zhàn)略降低弱勢型戰(zhàn)略：

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產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略l

加強(qiáng)管理回避威脅型戰(zhàn)略：l

開發(fā)新細(xì)分市場l

進(jìn)入新地區(qū)l

克服威脅型戰(zhàn)略l

一體化戰(zhàn)略l

多元化戰(zhàn)略防衛(wèi)型戰(zhàn)略：l

改變產(chǎn)品或市場l

榨取l

撤退機(jī)會優(yōu)勢劣勢威脅第17頁，共22頁，2023年，2月20日，星期一基本戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異