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經(jīng)銷商項(xiàng)目合作框架合營(yíng)合贏編輯ppt合作背景土地流轉(zhuǎn)急劇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)合作時(shí)代(BAT都在合作)中國(guó)最大聯(lián)盟大環(huán)境剛起步的想法編輯ppt美國(guó)前五大農(nóng)業(yè)渠道商市場(chǎng)份額>90%,英國(guó)前五大>85%五年后的中國(guó),前5大經(jīng)銷商市場(chǎng)份額>80%過(guò)去30年,歐美80%農(nóng)資渠道商被兼并或消亡,而且還在繼續(xù)!不結(jié)盟就等死合作背景國(guó)外現(xiàn)狀編輯ppt“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略/IT巨頭大投入/全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型熱潮過(guò)去15年,互聯(lián)網(wǎng)顛覆了城市商業(yè)模式,且還在加??!預(yù)期未來(lái)5年,中國(guó)三農(nóng)將走完城市15年的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程不互聯(lián)就玩完合作背景風(fēng)起云涌編輯ppt合作愿景田田圈愿景中國(guó)最優(yōu)秀的大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈編輯ppt合作方式合作雙方確定合作總出資額原股東增加注冊(cè)資本諾普信增資擴(kuò)股出資方式編輯ppt合作方式

11165%35%股權(quán)比例經(jīng)銷商諾普信編輯ppt合作方式雙方確定公司戰(zhàn)略目標(biāo):三年規(guī)劃公司由原股東承包經(jīng)營(yíng),100%自主運(yùn)作在戰(zhàn)略目標(biāo)下,不干涉公司日常經(jīng)營(yíng),不派財(cái)務(wù)、不監(jiān)管承包經(jīng)營(yíng)編輯ppt合作方式股東共同制定、遵守公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)承包期雙指標(biāo):銷售收入、凈利潤(rùn)公司資金在公司運(yùn)作大于10萬(wàn)元固資、30萬(wàn)元投資項(xiàng)目需股東一致書面同意股東共享經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)承包約定編輯ppt增資協(xié)議重點(diǎn):

·確定股本及雙方的出資額度;·退出與贖回:退出資金成本按出資額月利息1%計(jì)算·擔(dān)保約定,客戶的固定資產(chǎn)作為擔(dān)保,新/老公司股權(quán);·同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)限制,必須保證不能從事相關(guān)任何行業(yè),三年內(nèi)全部業(yè)務(wù)必須歸到合作公司,注銷原公司,處罰2倍違約金,自動(dòng)享有35%權(quán)益;新增加:品牌授權(quán)和競(jìng)業(yè)禁止保證金、B2B上線保證金出資額10%,每年給予固定回報(bào),優(yōu)先享有購(gòu)買田田圈期權(quán)和股權(quán)的機(jī)會(huì)。承包協(xié)議重點(diǎn):雙指標(biāo)要求、合作公司輻射范圍要明確到具體縣、深度合作與田田圈授權(quán)是分開的

合作方式協(xié)議核心約定編輯ppt合作方式合作規(guī)劃:第一期(增資擴(kuò)股)編輯ppt股權(quán)轉(zhuǎn)讓合作方式合作規(guī)劃:第二期諾增持16%股權(quán)增持后:諾51%、原股東49%16%股權(quán)增持方式:股權(quán)轉(zhuǎn)讓諾:合并報(bào)表合作公司:上市公司體系編輯ppt合作目的打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先的農(nóng)資服務(wù)平臺(tái)

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