修舊利廢監(jiān)督管理細(xì)則

修舊利廢監(jiān)督管理細(xì)則第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)修舊利廢工作的管理，充分提高各種廢舊物資的使用價(jià)值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際制定本細(xì)則。第二條修舊利廢工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，把紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和相關(guān)職能部門的管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從不同角度、不同層次、不同領(lǐng)域履行各自的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第三條公司成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，紀(jì)委書記、設(shè)備部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，設(shè)備部、紀(jì)委監(jiān)察室、人事企管部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等單位相關(guān)管理人員組成的修舊利廢工作監(jiān)管小組（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)管小組），全面負(fù)責(zé)公司各單位修舊利廢工作的管理與監(jiān)督。監(jiān)管小組的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在設(shè)備部。第二節(jié)管理范圍和職責(zé)、權(quán)限第四條管理范圍：公司所屬范圍內(nèi)，在生產(chǎn)、檢修、設(shè)備制作、項(xiàng)目建設(shè)等過(guò)程中產(chǎn)生的和正常報(bào)廢的各種設(shè)備、備件和材料等，以及各單位申報(bào)的修舊利廢項(xiàng)目。第五條工作職責(zé)：監(jiān)管小組負(fù)責(zé)對(duì)擬報(bào)廢和處理的設(shè)備、備件、物資、材料等進(jìn)行鑒定、分類，決定處置方式，并具體負(fù)責(zé)修舊利廢項(xiàng)目審批、成果評(píng)審、考核、獎(jiǎng)懲等工作。第六條工作權(quán)限：設(shè)備部負(fù)責(zé)修舊利廢項(xiàng)目初審、任務(wù)下達(dá)等日常組織、協(xié)調(diào)工作；倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)已修復(fù)設(shè)備、備件及可利用物資、材料的驗(yàn)收入庫(kù)、保管、領(lǐng)用出庫(kù)等管理工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算及資金結(jié)算等工作；各車間負(fù)責(zé)修舊利廢項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施以及待處理物資的收集和現(xiàn)場(chǎng)清理等工作。第三節(jié)監(jiān)管程序和操作規(guī)則第七條設(shè)備部負(fù)責(zé)召集監(jiān)管小組成員，對(duì)廢舊設(shè)備、備件和物資、材料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定。原則上殘值不低于原值的60%，由設(shè)備部指定存放地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)安排修理；可直接再利用的，經(jīng)分類、挑揀并經(jīng)小組成員集體估價(jià)、過(guò)磅后，由倉(cāng)儲(chǔ)部門辦理入庫(kù)手續(xù)，設(shè)備部填寫修舊利廢項(xiàng)目成果核定表；確無(wú)使用價(jià)值的，按照廢舊物資監(jiān)管辦法處理。第八條可以修復(fù)利用的備品、備件等，由設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫修舊利廢項(xiàng)目申請(qǐng)表，經(jīng)參加現(xiàn)場(chǎng)鑒定的小組成員簽字，并報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部門審核、備案后，下達(dá)修舊利廢項(xiàng)目任務(wù)單。車間申報(bào)的，由車間自行填寫修舊利廢項(xiàng)目申請(qǐng)表，報(bào)設(shè)備部初審后履行上述手續(xù)。第九條對(duì)設(shè)備部下達(dá)的修舊利廢項(xiàng)目，承接車間要編制修理方案和計(jì)劃，如實(shí)填寫項(xiàng)目所需材料和備件的數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容，經(jīng)主辦單位審批后實(shí)施。設(shè)備部負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的實(shí)施，并協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題。第十條修舊利廢項(xiàng)目原則上由所在單位承接，本單位確實(shí)無(wú)能力承接的，由監(jiān)管小組集體商定修理單位。第十一條項(xiàng)目承接單位要確保修理質(zhì)量，確認(rèn)完好無(wú)故障后，通知設(shè)備部組織監(jiān)管小組成員驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)束后，設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫修舊利廢項(xiàng)目成果核定表。第十二條經(jīng)監(jiān)管小組鑒定，修理合格的設(shè)備、備件等，由項(xiàng)目承接單位進(jìn)行必要的清理、防腐和保養(yǎng)后，移交倉(cāng)儲(chǔ)部門入庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)部要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備部等部門辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。第十三條設(shè)備部負(fù)責(zé)收集、整理修舊利廢項(xiàng)目各種材料，報(bào)送紀(jì)檢監(jiān)察部門審核備案后，作為提取修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)金的依據(jù)。第四節(jié)出入庫(kù)管理第十四條已修理完好的設(shè)備、備件和可直接再利用的物資、材料等，倉(cāng)儲(chǔ)部門要認(rèn)真登記，妥善保管，并合理安排發(fā)放使用，不得積壓。任何單位不得以任何理由拒絕領(lǐng)取和使用。第十五條倉(cāng)儲(chǔ)部在辦理修復(fù)后的設(shè)備、備品、備件及其它材料出庫(kù)手續(xù)時(shí)，要在領(lǐng)料單上加蓋修舊利廢出庫(kù)章，供應(yīng)部備件計(jì)劃員或材料計(jì)劃員蓋章后生效。第十六條車間領(lǐng)用修復(fù)件及再利用材料等，要按照正規(guī)出庫(kù)手續(xù)辦理，記入車間當(dāng)月的相關(guān)消耗費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一考核。第十七條每月底，倉(cāng)儲(chǔ)部門要將當(dāng)月修復(fù)件及再利用材料等的出庫(kù)單報(bào)送紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。第五節(jié)質(zhì)量保證第十八條各單位要嚴(yán)格區(qū)分正常維修和修舊利廢項(xiàng)目，對(duì)修舊利廢項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān)。凡履行修舊利廢程序修復(fù)的設(shè)備、備品、備件，正常使用周期應(yīng)不低于原已使用周期的一半，但最短有效運(yùn)行時(shí)間不應(yīng)低于半年。第十九條對(duì)已入庫(kù)的可利用物資，使用單位應(yīng)本著量體裁衣、合理利用的原則，充分發(fā)揮其再利用的價(jià)值。第六節(jié)考核及獎(jiǎng)懲第二十條設(shè)備部每月對(duì)修舊利廢情況進(jìn)行一次匯總(包括出入庫(kù)情況)，送達(dá)監(jiān)管小組各成員。監(jiān)管小組根據(jù)匯總情況，每季度對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行一次考核、獎(jiǎng)懲，所修復(fù)的設(shè)備、備品備件生產(chǎn)中使用后，設(shè)備部負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲的申報(bào)、分配。財(cái)務(wù)部根據(jù)手續(xù)完備并有紀(jì)檢監(jiān)察部門簽字蓋章的修舊利廢獎(jiǎng)金提取單辦理支款手續(xù)。第二十一條修舊利廢獎(jiǎng)金提取比例為成果核定表中修復(fù)件(包括經(jīng)挑揀、回收入庫(kù)的可再利用物資)節(jié)約價(jià)值的5％。修復(fù)件價(jià)值的計(jì)算，為設(shè)備、備品、備件的原值減去設(shè)備殘值、材料費(fèi)、人工費(fèi)等的差值。即：修復(fù)件節(jié)約價(jià)值=修復(fù)件原值－材料費(fèi)－人工費(fèi)－修復(fù)前殘值。第二十二條各車間要按照修舊利廢項(xiàng)目任務(wù)單的要求和監(jiān)管小組的安排，認(rèn)真組織修舊利廢工作和廢舊物資的回收清運(yùn)工作，否則，監(jiān)管小組將給予經(jīng)濟(jì)處罰。具體如下：1．對(duì)于價(jià)值較高、具有修復(fù)價(jià)值的零部件，不及時(shí)組織維修或管理不善導(dǎo)致沒(méi)有修復(fù)價(jià)值或丟失的，對(duì)該單位扣罰該零部件原值10%獎(jiǎng)金。2．對(duì)于有條件實(shí)施而沒(méi)有開(kāi)展修舊利廢工作的單位每月扣罰其200～1000元。3．修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)資金要?？顚Ｓ?，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，除限期改正外，另扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。4．各車間制定相關(guān)設(shè)備使用周期報(bào)監(jiān)管小組審批備案，對(duì)于安裝后達(dá)不到使用周期的按獎(jiǎng)勵(lì)的30%扣除。5．各車間對(duì)生產(chǎn)、檢修等過(guò)程中產(chǎn)生的各種廢舊物資，必須實(shí)行定點(diǎn)存放，由監(jiān)管小組統(tǒng)一安排時(shí)間，結(jié)合車間共同鑒定，符合標(biāo)準(zhǔn)的余料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，其余廢料分類后集中清運(yùn)至廢料場(chǎng)。各車間不得私自清運(yùn)、亂堆亂放。一處不符合規(guī)定的，扣罰責(zé)任單位200-500元獎(jiǎng)金。6．各車間必須按照設(shè)備部下達(dá)的任務(wù)單以及年度修舊利廢分解表，組織實(shí)施修舊項(xiàng)目。對(duì)完不成任務(wù)的，除不予發(fā)放修舊利廢專項(xiàng)提成外，另扣罰相關(guān)責(zé)任人100-500元獎(jiǎng)金，于每月綜合考核中兌現(xiàn)。7．因修理質(zhì)量問(wèn)題，不能正常使用或造成事故的，扣罰責(zé)任單位所得獎(jiǎng)勵(lì)，并扣罰相關(guān)責(zé)任者20-200元獎(jiǎng)金；8．無(wú)正當(dāng)理由，拒不接受修舊利廢任務(wù)，或拒絕使用修復(fù)件和其它材料的，扣罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)100-200元；9．因上述情況造成庫(kù)存短缺，無(wú)備用設(shè)備、備品、備件而影響正常生產(chǎn)的，按扣罰獎(jiǎng)金數(shù)額上限加倍扣罰。情節(jié)惡劣，造成嚴(yán)重后果的，按公司有關(guān)規(guī)定處理。以上所有扣罰金額，全部納入公司修舊利廢專項(xiàng)獎(jiǎng)金中作為修舊利廢工作的獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。第二十三條紀(jì)檢監(jiān)察部