水泥圍欄施工組織設計

-z.××××××11#-14#廠房工程水泥欄桿施工案××××建筑工程201目錄TOC\o"1-3"\u一、編制依據(jù)3二、編制原則3三、施工總體目標3四、工程概況3五、工程施工法4六、施工組織機構5七、質量保證體系及措施6八、平安生產(chǎn)體系及保證措施9九、現(xiàn)場文明施工管理11一、編制依據(jù)〔1〕施工圖紙及相關標準圖集〔2〕?工程測量規(guī)?〔GB50026-93〕〔3〕?混凝土構造工程施工質量驗收規(guī)?〔GB50204-2002〕〔4〕?建筑工程質量評定標準?〔GBJ302-88〕二、編制原則〔1〕本施工組織設計編制將遵循四項根本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則?！?〕滿足業(yè)主對工程質量、工期要求及平安生產(chǎn)、文明施工要求的原則；〔3〕充分利用充足的施工機械設備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；〔4〕采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工案；〔5〕貫徹施工驗收、平安及安康、環(huán)境保護等面的法規(guī)、標準規(guī)和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質量和施工平安；〔6〕采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程本錢；〔7〕充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率；〔10〕充分利用原有和正式工程建筑和設施，減少臨時設施，節(jié)約施工用地；三、施工總體目標確保工程到達如下目標：〔1〕質量目標：合格。〔2〕工期目標：15日歷天〔3〕平安目標：事故0‰。〔4〕環(huán)保目標：到達環(huán)境保護法、相關法規(guī)標準。四、工程概況本工程位于旅順鐵山街道大興村，施工長度約264m，主要包括C20混凝土根底澆筑、抹灰，成品水泥五、工程施工法5.1施工前的準備工作5.1.15.1.2平面控制根據(jù)該工程總平面圖，綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況及工程特點，根據(jù)建立單位給定的建筑紅線進展全場的工程定位工作，建立主軸線控制網(wǎng)。定位過程中必須與建立單位、監(jiān)理單位、共同協(xié)商，確位工作質量。5.1.3根據(jù)建立提供的高程基準點，作為工程施工中的標高依據(jù)。5.1.45.1.55.2混凝土工程5.2.1、格控制材料質量，選用級配良好、各項指標符合要求的砂材料，進場水泥必須有材質證明書，且對其強度和安定性等性能指標按批量進展檢測，檢測合格后再使用。5.2.2必須采用機械振搗，振搗時間為10～15s5.2.3、模板安裝a、模板安裝應滿足以下要求：a-1、模板接縫不應漏漿；a-2、模板與混凝土的接觸面應清理干凈并涂刷隔離劑；a-3、澆筑混凝土前，模板的雜物應清理干凈拆模：、拆模a、拆模時間：混凝土強度到達30%設計強度時才能拆梁板側模，混凝土強度到達75%設計強度才能折柱模及梁板底模。b、拆完模后，應立即對少量殘留在模板上的雜物清理干凈，并立即刷無色脫膜劑。5.3、混凝土根底抹灰工程、抹灰前，對混凝土及磚墻外表的缺陷按規(guī)定修整。砼面處理用水泥漿做甩毛處理,先將外表塵土、污垢清掃干凈,然后用1:1水泥細砂漿摻水重10%的108膠,刷均勻,終凝后澆水養(yǎng)護,直到水泥砂漿疙瘩全部粘到砼光面上,并有較高的強度,用手掰不動為止。、質量要求a、各抹灰層之間及與基層間粘結結實無空鼓。b、外表光滑、干凈、顏色均勻、無抹紋，角線和灰線平直正，清晰美觀。5．4、水泥圍欄的安裝5．4.1、砼根底地上裸露局部為圍欄基座，設計高度一般在30-50厘米，也可根據(jù)需要的高度設計，寬度在30-40厘米左右。施工時每4米為一個預留鋼筋件點。用10-12號鋼筋或螺紋鋼筋，高度為40-60厘米之間，在分隔柱腔呈三角形分布，便于安裝分隔柱。分隔柱的固定：

a、將分隔柱放立套在預留鋼筋的根底上

b、在分隔柱灌注40-60厘米的水泥砂漿，穩(wěn)固好后再進展術施工、安裝花瓶柱欄桿，可見高度為1.55m，間隔180mm布置；大分隔柱為200*200柱，可見高度1.75m，間隔3.8m布置，柱底預埋3Φ12圓鋼，柱灌裝C20混凝土，花瓶柱及分隔柱腳部澆筑150厚C20商品混凝土；圍欄為成品預制構件，面噴仿水晶漆，柱體為竹節(jié)花造型。六、施工組織機構由于該工程技術質量要求高，工期短，施工難度大，故必須高度重視，精心組織，強化施工現(xiàn)場管理。以強有力的施工領導班子保證工程的順利進展。為此，工程部的組成將選派我公司技術、管理面的精兵強將，重點加強設備及工藝管道安裝面的技術人員和施工操作人員，以適應該工程的施工要求。6.1工程經(jīng)理部職責： 對所承當工程的進度、質量、平安、本錢、現(xiàn)場管理協(xié)調等面進展全面管理。負責編制單位工程施工組織設計；分局部項工程施工案、工程形象進度方案、勞動力調配方案；機具、材料方案，并監(jiān)視有關部門或責任人積極認真的實施。負責編制安裝工程質量方案、平安生產(chǎn)方案，并制定相應的獎罰制度，負責組織質量平安檢查驗收。負責工程資料的填寫、編制、繪制等工作。如竣工圖的繪制、施工技術資料、質量評定資料、材質證明、合格證書等材料的收集、整理工作，做到工程資料真實、齊全、完整。負責工程所需材料、設備的供給，確保工程順利進展。負責協(xié)調與甲、現(xiàn)場代表及其他施工單位的關系，確?，F(xiàn)場管理工作科學有序的進展。七、質量保證體系及措施質量保證體系：見以下圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術負責人技術負責人質量員質量員構造工長土建工長電氣工長構造工長土建工長電氣工長施工班組施工班組7.1工程質量保證措施施工前控制.1施工人員應認真熟悉設計文件，參加建立單位組織的有關技術交底及圖紙會審。.2根據(jù)設計要求，準備齊全的各專業(yè)所需的規(guī)、標準及標準圖集等。.3根據(jù)本工程需要，配備合格的檢測儀器和工具。.4根據(jù)本工程特點，設立A、B、C三級質量控制點，明確建立單位提出的質量要求，并有書面文件。.5配備經(jīng)過專業(yè)培訓和持有上崗操作證的電工、焊工、起重工、調試工等特殊工種人員。施工過程質量控制.1施工人員應格按施工案要求施工，格遵循相應的規(guī)、標準、施工工藝要求施工。.2施工過程中，應遵照“質量第一〞的原則，當進度與質量發(fā)生矛盾時，應首先保證工程質量。.3工程變更和現(xiàn)場材料代用，必須經(jīng)設計單位同意后可進展，且應有書面文件。質量監(jiān)視控制點及質量檢驗.1根據(jù)本工程的施工工序(部位)與檢查工程的重要程序，工程質量監(jiān)視控制點分為A、B、C三級。A級—關鍵工程或主要隱蔽工程，由公司質量處檢查確認，經(jīng)公司總工程師同意后，報請建立單位驗收。B級—影響工程質量較重要的工序(部位)，由經(jīng)理部質量監(jiān)視質保部門檢查確認，經(jīng)現(xiàn)場總工程師同意后，報請建立單位驗收。C級—預控制質量有必要的一般檢驗工程，由經(jīng)理部進展監(jiān)視檢查控制確認。.2質量檢驗格執(zhí)行“三檢〞制，即自檢、互檢、交接檢。質量檢驗評定“兩檢一評〞制，即：工程經(jīng)理部、分公司檢驗、公司評定，其資料作為企業(yè)自檢和對外質量評定的證據(jù)。.3被列為A級控制點的關鍵工程和重要工序，必須實行質量論證制，建立單位和承包共同確認后，可進展下道工序的施工。不合格品的監(jiān)視控制措施.1所有施工人員必須遵循設計圖紙、施工驗收規(guī)及質量評定標準和有關標準圖集等施工技術文件的規(guī)定要求，防止不合格品(項)的出現(xiàn)。.2施工班組假設出現(xiàn)不合格品(項)，由施工員填寫“不合格品(項)處理報告〞報告工程工程師。班組必須及時進展整改，并將整改結果反應至經(jīng)理部工程監(jiān)視質保部，待整改全部確認合格后，班組再作任務書結算。7.2材料質量保證措施采購.1材料、設備采購必須按管理程序要求進展。.2采購回來的材料、設備必須符合設計要求，并且附有產(chǎn)品合格證等文件。.3選擇和評定合格的分供。由工程經(jīng)理、總工程師會同材料，對分供的質量能力進展評價。由此確定合格的分供。.4編制采購方案，采購方案應注明材料設備名稱、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量、技術要求等，并由技術部門復核、工程經(jīng)理批準。.5簽訂采購合同必須按?全同法?的有關要求進展。合同填寫要明確名稱、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量以及采用的規(guī)和技術標準。采購合同應由技術部門復核，工程經(jīng)理批準。.6材料的采購按采購控制程序流程進展(見附圖一)進貨檢驗和試驗.1材料進庫后，材料專職檢驗人員和倉庫保管人員共同驗證入庫的材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量與驗收單是否相符，并進展外觀檢驗和尺寸檢驗，檢查是否有出廠合格證及材質保證書等。.2對各類管材、板材、閥門等按規(guī)定進展檢驗、試驗。.3設備應進展技術資料檢驗，設備技術資料包括試驗報告、主要材料的化學成份、機械性能報告、產(chǎn)品合格證、安裝和維修、操作說明書等。.4在檢驗核實后，填寫“設備入庫記錄〞；“材料入庫記錄〞.5檢驗不合格的材料、設備按不合格處置，退回分供。儲存和搬運.1材料、設備的存放應分類標識，并采用相應的防雨、防潮、防曬措施，對設備存放要注意支點和吊點的位置，以利儲存和搬運。.2運輸人員應按照技術人員的要求對設備進展吊運及裝卸。附圖一：采購控制程序流程圖收集提供分供方資料提出采購方案收集提供分供方資料提出采購方案選擇評定分供方審核批準選擇評定分供方審核批準確定分供方確定采購責任人確定分供方確定采購責任人簽訂采購合同簽訂采購合同采購物資否采購物資退回、掉換驗證退回、掉換驗證入庫或送現(xiàn)場入庫或送現(xiàn)場八、平安生產(chǎn)體系及保證措施8.1平安生產(chǎn)體系經(jīng)理部成立平安工作領導小組，領導小組組長為經(jīng)理部平安生產(chǎn)第一責任人，對整個工地的平安生產(chǎn)負責。工程部平安生產(chǎn)體系見以下圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人技術負責人安全員安全員土建工長構造工長土建工長構造工長電氣工長施工班組施工班組8.2結實樹立“平安第一，預防為主〞的思想，開工之前各專業(yè)負責人必須填寫平安開工報告和平安技術措施檢驗表，在生產(chǎn)技術、平安保衛(wèi)等部門檢驗核查確認后可開工，同時，在進入工地后如開平安生產(chǎn)發(fā)動會，提高平安生產(chǎn)意識和自我保護能力，做到“三不傷害〞。8.3強化平安生產(chǎn)的標準理，格按照有關規(guī)定和企業(yè)規(guī)定的平安生產(chǎn)達標細則，對照檢查日常的平安管理工作，自覺承受各級政府部門的檢查指導。8.4積極開展平安生產(chǎn)宣傳教育活動，堅持每一班組平安活動，落實“三寶〞利用，搞好“四口〞防護，所有參加施工人員必須質證上崗，對違章操作、違章指揮者按有關規(guī)定予以處分。8.5現(xiàn)場施工的具體防護措施：施工現(xiàn)場臨電架設應有專人管理，其他成員不準任意亂拉亂接，潮濕危險地區(qū)應使用平安電壓供電。登梯操作要采取防滑措施，禁兩人同時上梯同時操作。乙炔瓶、氧氣瓶、電焊機等施工機具要放置在適當?shù)?、位置，并掛警示牌。持電開工具必須配備漏電保護器，電焊機要有良好的接地裝置。高空作業(yè)人員要衣著靈便，思想集中，制止在防護攔桿、網(wǎng)邊坐、靠。施工現(xiàn)場使用電氣焊等動火工具施工時在地面鋪設耐火材料〔采用棉橡膠板〕，施工現(xiàn)場圍3m以用彩鋼板進展圍擋。施工現(xiàn)場動火時，放置滅火器、棉毯等消防設施。進入現(xiàn)場不得穿高跟鞋、拖鞋、及光腳，禁酒后操作。九、現(xiàn)場文明施工管理9.1工作目標在組織施工中，認真貫徹執(zhí)行關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，格按JGJ59-99?建筑施工平安檢查標準?執(zhí)行，確保文明施工。9.2組織管理a.建立以工程經(jīng)理為首的，包括施工管理者和施工作業(yè)者在的平安文明施工保證體系，并常設平安專職管理員，全面負責工程的現(xiàn)場文明施工管理工作。b.制定創(chuàng)立“優(yōu)良樣板〞工地的工作方案，明確各級管理人員職責，落實平安文明工地管理制度，每月由工程經(jīng)理組織對各區(qū)域各班組進展平安、文明施工檢查評分，并進展獎罰兌現(xiàn)。文明施工控制要點a.遵守地區(qū)平安文明施工法規(guī)，執(zhí)行ISO9002標準，確保平安文明施工管理保證體系正常運作。b.建立以平安牽頭，技術勞資協(xié)同認真仔細的開展平安文明教育活動，其中包括，平安思想教育，精神文明教育和平安技術教育，提示職工的平安文明施工意識和平安操作技能。c.分階段制定詳細的平安技術措施，并逐級進展平安交底，把施工平安作為施工管理的一項重要容。確保平安文明施工，消除一切事故隱患。d.開展平安防護和平安施工的研究，結合施工特點，開發(fā)勞動保護和事故預防的新途徑，使平安文明施工科學化。e.加強平安文明檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)平安防護的薄弱環(huán)節(jié)和執(zhí)行平安文明檢查和考核，迅速解決糾正。進展平安文明改良，提高平安文明施工水平。f.施工現(xiàn)場地道路排水暢通，設施布置有序，材料堆放整齊，并有防雨、防潮措施。水電設施布置管理規(guī)，